El Modelo SCORÂ® Supply Chain Council

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ClienteInternoCadena de Suministros – Balanced ScorecardEstrategias Estándar (Nivel 1) MétricasAtributoConfiabilidadCapacidad de RespuestaAgilidadCostosActivosMetricas (Estrategicas)Cumplimiento de Pedido PerfectoTiempo del Ciclo de PedidosFlexibilidad de la Cadena de SuministrosAdaptabilidad de Cadena de Suministros †Gestion de Costos de la Cadena de SuministrosCostos de Bienes VendidosTiempo de Ciclo Cash to CashRendimiento de Activos FijosRendimiento de Capital de Trabajo† Métricas con adaptabilidad de altas y bajas12 AMR 2009 - SCC & SCOR Executive Overview
Como SCOR Ayuda a Mejorar las Cadenas de Suministro?SCOR se puede utilizar para describir las cadenas de suministro que son muy simples o muy complejasutilizando un conjunto de definiciones comunes y un entendimiento comúnAyuda a las Companias:• A formar una estrategia integrada que traduce los objetivos generales de negocio claramente y demanera completa para todas las entidades operativas de las empresas• A crear un Balanced ScoreCard para el cual los clientes pueden medir su desempeño y los miembrosde SCC puedan medir el desempeño de los proveedores• A comparar el rendimiento de la Cadena de Suministros y las operaciones dentro de su empresa ocontra otras empresas• A determinar cuáles son los procesos a mejorar y en qué medida se mejoraran ya sea para eliminardesperdicios, o mediante la mejora en la confiabilidad del proceso• A guiar la consolidación de las cadenas de suministro internas (que se traduce en la reducciónsignificativa de costos con la eliminación de los activos duplicados)• A crear estándar de los procesos y sistemas comunes de información a través de las unidades denegocio (lo que genera importantes ahorros de costos, tiempos de ciclo y mejora de la calidad)13 AMR 2009 - SCC & SCOR Executive Overview
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