El Modelo SCOR® Supply Chain Council

Raytheon IDSEl Desafío• Subdivisión de $4.7B Usd de los servicios deDefensa de $23.1B Usd 1• Rápido crecimiento pero procesosanticuados y un enfoque de adquisiciones enla Cadena de Suministros que enfrentagastos de funcionamiento no competitivos.• No se requieren conocimientos existentesdentro del equipo o conocimientos previos yhabilidades necesarias para el cambio.La Solución• Programa SCOR/Six-Sigma evalua la totalidadde la Cadena de Suministros, con especialatención en los procesos del area SCOR• 8,550 personas en Raytheon IDS y 7,600proveedores fueron parte de la transformaciónpara el cumplimiento de cinco principalesdesafios:– Mejorar el desempeño de clase mundial– Conexión de los empleados de la empresa– Creación de asociaciones con propósito de colaboración– Aceleración de la primera línea con crecimiento de dosdígitos– Logro final de ser el mejor en su clase en líneas derendimientoBeneficios Obtenidos• Reduccion del 37% de la plantilla, pero aumento enpersonas con educacion universitaria al 66%• Reduccion del 75% en procesamiento de transaccionespara la adquisición de material• 25% de mejora en costos de venta• $57M en ahorros bottom-line• 98% de conformidad con proveedores para contratar1Hoovers.com22 AMR 2009 - SCC & SCOR Executive Overview