Informe de Actividades 2011 - Tecnatom

Informede ACTIVIDADES2011www.tecnatom.es

1MENSAJE delPRESIDENTEEs para mí una satisfacción cumplir mi deber,como presidente del Consejo de Administración, depresentar el Informe Anual de Actividades correspondienteal ejercicio 2011.Sin duda, este ejercicio no ha sido sencillo, tanto por lagrave situación económica, como por el terrible accidenteacaecido en Japón, con su colateral impacto en la Centralde Fukushima y en el sector nuclear. Quiero resaltarmi más sincera admiración hacia el pueblo Japonés quesupo enfrentarse a tan dramática situación con enormedignidad y grandes dosis de sacrificio y de generosidad yque hago extensiva, especialmente, a los profesionales dedicha central que nos han dado un claro ejemplo con susactuaciones en situaciones impensables y complejísimas.Como consecuencia de dicho accidente numerosos países,entre ellos Estados Unidos y los de la Unión Europea,han sometido a su parque nuclear a pruebas exhaustivasde evaluación de la seguridad y revisión de los márgenesde diseño, con especial hincapié en lo referente a posiblesdesastres naturales similares a los que provocaron el accidenteen Japón.En el caso de nuestro país, las pruebas han puesto demanifiesto la existencia de márgenes que aseguran elmantenimiento de las condiciones de seguridad de lascentrales más allá de los supuestos considerados en el diseñooriginal, y por encima de los requisitos nacionalese internacionales establecidos. No obstante, se consideranecesario, según el Consejo de Seguridad Nuclear, acometeruna serie de reformas encaminadas a reforzar aún másla seguridad de estas instalaciones, que se irán implantandoen los próximos años.En este complicado entorno del 2011, con importantes impactostanto en el actual ejercicio como a futuro, Tecnatom hasabido hacer frente con una gran capacidad de adaptación yha conseguido cumplir tanto los objetivos económicos establecidosen volumen de negocio y resultados de explotación,como en las líneas y en las acciones marcadas por nuestraestrategia de consolidación y desarrollo sostenible.Los resultados conseguidos ponen claramente de manifiestoel acierto de la estrategia establecida por el Consejode Administración, así como que esta, se está llevandoa cabo, de manera coherente y sistemática, por nuestroequipo de directivos y de profesionales.En este ejercicio también quiero resaltar otro hecho muysignificativo como ha sido el nombramiento, con fecha 29de marzo, de D. Francisco Javier Guerra Saiz como DirectorGeneral, persona de Tecnatom de toda la vida y que veníadesempeñando el cargo de Director de Desarrollo Tecnológico.Desde aquí quiero transmitir mi total confianza en el nuevoDirector General, ya que estoy seguro de que continuarámejorando el desarrollo sostenible de Tecnatom así como desearletoda clase de éxitos en su nueva responsabilidad.4 // informe de actividadesinforme de actividades // 5

2CONSEJO deADMINITRACIÓNACCIONISTASPRESIDENTED. Antonio F. Alonso RamosVICEPRESIDENTED. Alfonso Arias CañeteVOCALESD. Luis del Val HernándezD. Diego Molina Orero (*)D. Maximino Rodríguez LloretD. Félix Rojo SevillanoD. Víctor Sola Gutiérrez45%30%SECRETARIO Y LETRADO ASESORD. Agustín Tejedor VelardeACCIONISTASENDESA GENERACIÓN: 45%IBERDROLA GENERACIÓN: 30%GAS NATURAL FENOSA: 15%AUTOCARTERA: 10%15%(*) El día 27 de marzo de 2012, D. Francisco José López García sustituyó a D. DiegoMolina Orero fallecido el día 20 de febrero de 2012.10%AUTOCARTERA1 2 3 4Consejo de Administracion al 27 de Marzo de 20125 6 7 8(1) D. Agutín Tejedor Velarde, (2) D. Luís del Val Hernández, (3) D. Maximino Rodríguez Lloret, (4) D. Félix Rojo Sevillano,(5) D. Victor Sola Gutiérrez, (6) D. Alfonso Arias Cañete, (7) D. Antonio Alonso Ramos, (8) D. Francisco José López García.10 // informe de actividadesinforme de actividades // 11

DIRECTOR GENERAL3 DIRECCIÓNJavier Guerra Saiz 1DIRECTORESRecursos Humanos y OrganizaciónJavier Brime González.Calidad, Seguridad y Medio AmbienteJosé Manuel Corrales LlavonaServicios de InspecciónEmilio González ÁlvarezDesarrollo TecnológicoJosé Román Fernández Míguez 2Económico FinancieroJosé Manuel Mourín ValcárcelDesarrollo del NegocioJuan Ortega DelgadoSeguridad, Operación y FormaciónFrancisco José Sánchez ÁlvarezSistemas de InformaciónRafael Vargas TraidDIRECTOR CORPORATIVOD. Santiago San Antonio1D. Javier Guerra Saiz sustituye a D. Antonio F. Alonso Ramos el 25 de Marzo de 20112D. José Román Fernández Míguez sustituye a D. Javier Guerra Saiz el 22 de Junio de 20111 2 3 4 5 6 7 8 9(1) D. Francisco José Sánchez Álvarez, (2) D. Juán Ortega Delgado, (3) D. Rafael Vargas Traid, (4) D. Javier Guerra Sáinz,(5) D. Javier Brime González, (6) D. José Román Fernández Mí guez, (7) D. José Manuel Mourín Valcárcel,(8) D. Emilio González Álvarez, (9) D. José Manuel Corrales Llavona.12 // informe de actividades informe de actividades // 13

Sedeprincipal4El GRUPOTECNATOMMetalscanFRANCIAParis(M2M)Chalon sur Saône(Metalscan)Pekin(Oficina de Representación)ESPAÑATecnatomTarragonaC.N. Sta.Mª de Garoña(1)TecnatomTarragonaCHINAM2MC.N.Almaraz(1)C.N. Trillo(1)C.N. Cofrentes(1)Madrid(Sede principal)Shenzhen(Citec)Citec(1) Centro de Apoyo Técnico14 // informe de actividadesinforme de actividades // 15

5ANTECEDENTESHISTÓRICOSBreve reseñaEl Servicio de Estudios con que contaba elBanco Urquijo en la década de los 50 para apoyar y promocionariniciativas de desarrollo de nuevas actividadesindustriales, propuso que se estudiase la utilización de laenergía nuclear para la producción de energía eléctricaen España. Desarrollando esta idea, el 11 de abril de 1957se constituyó Tecnatom (Técnicas Atómicas). Jaime MacVeigh fue su principal promotor.En 1960 Tecnatom llevó a cabo un proyecto preliminar decentral nuclear de 60 Mw. para Unión Eléctrica Madrileña.Un año más tarde, la eléctrica madrileña solicitó al Gobiernola construcción de una central de 160 Mw. en la localidad deAlmonacid de Zorita, en la provincia de Guadalajara.A principios de 1964 se presentó el proyecto completoal Ministerio de Industria, que lo apoyó y le dio la autorizacióndefinitiva en julio, encargándose a Tecnatom ladirección del mismo.Las obras se inauguraron el 6 de julio de 1965, y hasta1970 Tecnatom dedicó toda su actividad a la primera centralnuclear española, C.N. José Cabrera.El Plan Eléctrico Nacional elaborado en 1969 y revisadoen 1972, contemplaba la implantación de una potencia de15.000 Megavatios nucleares a través de 11 unidades. Paraatender los servicios que este parque precisaría, Tecnatomse convirtió en 1973 en la empresa común de serviciosde ingeniería, fundamentalmente en las áreas de adiestramientoe inspección de las siete (7) compañías eléctricascon participación en el Programa Nuclear español. CompañíaSevillana de Electricidad, Electra de Viesgo, Fenosa,Fuerzas Eléctricas de Cataluña, Hidroeléctrica Española,Iberduero y Unión Eléctrica Madrileña, pasan a ser lospropietarios de Tecnatom.Para dar adecuado servicio en el área de adiestramiento seadquirieron dos simuladores de entrenamiento, correspondientesa las tecnologías PWR, reactor de agua a presión,y BWR, reactor de agua en ebullición. Y para el área deinspección se adquirieron, asimismo, los equipos necesariospara la inspección de grandes componentes (vasija ygeneradores de vapor) y otros componentes esenciales.Tanto para ubicar los simuladores como los equipos deinspección, Tecnatom trasladó su sede, en 1978, a SanSebastián de los Reyes.En los años 80, Tecnatom apostó por el desarrollo de tecnologíapropia, disminuyendo de forma paulatina la comprade tecnología y fomentando las inversiones propias enI+D+i para garantizar, así, su independencia tecnológica.Como resultado de lo anterior se produjo un periodo decrecimiento y diversificación de actividades que comportóun aumento paralelo de plantilla. De los casi 140 empleadosque había en 1980, se pasó a casi los 450 en 1986.16 // informe de actividadesinforme de actividades // 17

La apuesta de futuro se consolida através de una presencia cada vez másactiva en determinados mercadosobjetivos. Ello está llevando a Tecnatoma formalizarse como un grupoempresarial con empresas filiales y/oparticipadas en esos mercados objetivosComo parte de su estrategia de diversificación de tecnologíasy mercados, en el año 2004 Tecnatom cerró elproceso de adquisición de la empresa francesa de ensayosno destructivos Metalscan. Y por participación de Metalscanen la también francesa M2M, creada para el desarrolloy comercialización de sistemas avanzados de inspecciónde ultrasonidos, Tecnatom también asumió el liderazgo deesta última.A partir de este momento se intensificaron la participaciónen foros, los contactos y las relaciones con diferentes organismosinternacionales (OIEA, INPO y EPRI entre otros)formalizándose, al inicio de los 90, la estrategia de internacionalización,iniciada en la década anterior.La Ley eléctrica de 1994, que aprobó la moratoria nuclearespañola, hizo que las previsiones de crecimiento del mercadointerior se vieran paralizadas por un largo periodode tiempo, lo que impulsó aún más la nueva estrategia,llegándose a porcentajes de actividad en el exterior cercanosal 40%.Con el nuevo siglo se iniciaron las construcciones delos nuevos simuladores de alcance total de las centralesnucleares españolas (cada central debía tener el suyopropio) optándose, en algunos casos, por ubicarlos en lasproximidades de los emplazamientos de las centrales. Asíy para ubicar los simuladores de las centrales de Ascóy Vandellós, se construyó una nueva sede de Tecnatomen Tarragona, que se constituyó, asimismo, como centrode apoyo a la operación y formación de los operadoresy del personal técnico de las centrales catalanas. El 25de junio de 2003 tuvo lugar la inauguración oficial delcentro. Un esquema similar se ha reproducido en el restoEquipo TESAR, inspección tubos generadores de vapor.de emplazamientos de las centrales nucleares españolas,existiendo centros de asistencia técnica y escuelas deformación en C.N. Almaraz, C.N. Cofrentes, C.N. Sta. Mªde Garoña y C.N. Trillo.Los clientes nacionales e internacionales de Tecnatompertenecen en su mayoría al sector de la energía nuclear,pero también esenciales para la viabilidad de losservicios y competencias tecnológicas específicamentedesarrolladas, es necesario remarcar la relevancia de losclientes de centrales térmicas, petroquímicas, centralesde ciclo combinado y de energías renovables y sectoresindustriales afines como, el aeronáutico, donde seaplican tecnologías sinérgicas con las desarrolladas porTecnatom para el sector nuclear.En 2007 y coincidiendo con el quincuagésimo aniversariode su constitución, Tecnatom creó, junto conla compañía china CNPRI, la empresa Citec para laprestación de servicios de inspección en el crecientemercado chino. La dotación de equipos, tecnología yprocedimientos de inspección, capacitación y asistenciatécnica, para la nueva empresa están siendo facilitadospor Tecnatom.La participación en proyectos de nuevas centrales nucleares(avanzadas) es una apuesta de futuro de Tecnatom.Primero fue la participación en los primeros diseños delos reactores AP600 y SBWR, posteriormente la presenciaen el desarrollo de las dos unidades ABWR de la centralde Lungmen en Taiwán. Aunque ralentizada por las consecuenciasdel accidente en la central de Fukushima, la18 // informe de actividades informe de actividades // 19

apuesta decidida de muchos países para construir nuevascentrales con reactores AP1000 (en China, Estados Unidosy Europa), ABWR (en Estados Unidos y Europa),PHWR (enArgentina), CPR1000 y CNP600 (en China), etc. abren paraTecnatom un futuro lleno de actividad.La apuesta de futuro se consolida a través de una presenciacada vez más activa en determinados mercadosindustriales objetivos, como el aeronáutico. Ello estállevando a Tecnatom a formalizarse como un grupo empresarialcon empresas filiales y/o participadas en esosmercados objetivos.Para hacer viable el nuevo posicionamiento tecnológico yde mercado, Tecnatom sigue apostando por importantesinversiones siendo la más relevante la inversión en capitalhumano. Fruto de ello es el muy importante crecimientode la plantilla que ha supuesto alcanzar ya las más de 800personas, de las cuales, un importante porcentaje se hanincorporado en los últimos años y entre ellas personas dedistintas/.nacionalidades.Simulador C.N. Atucha II20 // informe de actividades informe de actividades // 21

6El GRUPOen CIFRAS120.000110.000miles de €100.422Volumen denegocio103.466Volumen denegocio116.606Volumen denegocio100.00090.00080.00070.000EL GRUPOCAPITAL SOCIALmiles de €PARTICIPACIÓN %FONDOS PROPIOSmiles de €60.000TECNATOM (ESPAÑA)4.026-55.08650.000METALSCAN (FRANCIA)692100,001.84740.000M2M (FRANCIA)CITEC (CHINA)5009.06753,4525,003.01410.23821.00018.00015.000miles de €14.436EBITDA2009 2010 201114.919EBITDA18.190EBITDAMAGNITUDES ECONÓMICAS (miles de €) 2009 2010 2011Ingresos Brutos103.546108.355121.67912.0009.0006.0008.765ResultadoNeto7.154ResultadoNeto7.204ResultadoNetoVolumen de Negocio100.422103.466116.606EBITDA14.43614.91918.1903.00002009 2010 201122 // informe de actividades informe de actividades // 23

MAGNITUDES FINANCIERAS (miles de €) 2009 2010 2011Inmovilizado Bruto90.991100.737109.190Inmovilizado Amortizado54,86%53,23%56,40%Capital Circulante16.77321.56329.342Fondos PropiosApalancamientoFinanciación Ajena/EBITDA (nº de veces)42.46054,9%1,649.58558,5%1,956.75955,5%1,7120.000110.000100.000miles de €90.991Inmovilizadobruto100.737Inmovilizadobruto109.190Inmovilizadobruto80.00060.00050.00040.00030.000miles de €23.317Financiaciónajena42.460Fondospropios29.009Financiaciónajena49.585Fondospropios31.513Financiaciónajena56.759Fondospropios60.00040.00020.00002009 2010 201120.00010.00002009 2010 201124 // informe de actividades informe de actividades // 25

ENERO7En reunión del Consejo de Administración de Tecnatom ensu sede de Tarragona, se aprobó el Plan Operativo Anual(POA) para el ejercicio 2011 basado en el Plan Estratégicoy de Negocio para el periodo 2011-2013, aprobado en elConsejo de Administración de octubre de 2010.Celebradas las Jornadas Anuales de Tecnatom con sus sociosy representantes de los países latinoamericanos deArgentina, Brasil y Méjico, orientadas a facilitar una cadavez mejor introducción de los servicios y productos deTecnatom en esos países.Puesta en marcha del nuevo Simulador de Factores Humanosy Aulas Taller en el Centro de Formación de Tecnatomen Tarragona con la presencia de los miembros del Consejode Administración de Tecnatom y altos Directivos dela Asociacion Nuclear Ascó Vandellós. Los nuevos espaciosy material están concebidos para mejorar los procesos deformación y cualificación del personal que desempeña sutrabajo en instalaciones donde la seguridad es primordialy permiten simular trabajos en dichas instalaciones, recreandocondiciones cuasi reales.FEBREROEl Consejo de Administración de Citec celebró su reuniónanual en la sede central de Tecnatom. Aprovechando suHECHOSRELEVANTES2011estancia en España, los consejeros chinos visitaron lasinstalaciones de Tecnatom en Madrid y en Tarragona yla C.N.Vandellós II Asimismo se mantuvieron reunionesbilaterales entre directivos de CNPRI (co-propietario de Citeccon Tecnatom) y la Dirección de Tecnatom para tratartemas de colaboración conjunta futura.MARZOEn su reunión de Paris, la Comisión Ejecutiva del ESNII (EuropeanSustainable Nuclear Industry Initiative) del SNETP,ha aceptado a Tecnatom como uno de sus miembros. ESNIIva a abordar el desarrollo de una nueva generación de reactores,la Generación IV, basados en tecnologías de reactoresde neutrones rápidos (refrigerados por sodio y refrigeradospor plomo o por gas), en el compromiso de la Unión Europeapor una energía más limpia y sostenible.Con motivo del terremoto de Fukushima y su impacto enla operación de la central nuclear, se estableció, por la Dirección,una dinámica de información permanentementeactualizada a toda la plantilla, iniciada con una convocatoriaabierta a todo el personal en el Salón de Actos, quese repitió en distintos momentos del día, para atendertoda la demanda de participación en la misma.El Consejo de Administración, reunido el 29 de marzo2011, tomó la decisión, a propuesta del Presidente y dela Comisión Ejecutiva Delegada, de nombrar Director Ge-Nuevo Simulador de FactoresHumanos y Aulas Taller en elCentro de Formación de Tecnatomen Tarragona. Concebido paramejorar los procesos de formacióny cualificación del personalque desempeña su trabajo eninstalaciones donde la seguridad esprimordial, permite simular trabajosen dichas instalaciones, recreandocondiciones cuasi realesneral de Tecnatom a Francisco Javier Guerra, que hastala fecha venía desempeñando la Dirección de DesarrolloTecnológico. Con este nombramiento se produce el relevode Antonio Alonso, que venía desempeñando la DirecciónGeneral desde 1993 y que hace unos meses fue nombradoPresidente de Tecnatom, cargo que hasta ahora venía simultaneandocon el de Director GeneralABRILXavier Jardí, Ingeniero residente de Tecnatom en EPRI, seha incorporado al proyecto “Materials Reliability Program”del EPRI, en Palo Alto, California, en carácter de “ResidentResearcher”. La presencia de Xavier Xardí como ingenierode proyecto en el MRP ayudará a las CC.NN. españolas ya Tecnatom a analizar la aplicabilidad de las actividadesdel MRP, a identificar y resolver los problemas existenteso potenciales que podrían afectar a los materiales en zo-Simulador de factores humanos.26 // informe de actividades informe de actividades // 27

dad y disponibilidad de la información, el establecimientode los medios necesarios para llevar a cabo la gestión de lainformación y la minimización de las consecuencias asociadosa las pérdidas de información.Se celebró en París el Consejo de Administración de M2M,aprobándose las cuentas del ejercicio 2010 y constatandola buena marcha y expectativas de la empresa en 2011Airbus (Nantes) ha aceptado el novedoso sistema de inspecciónLUCIE. Airbus utilizará en su centro de I+D, parael desarrollo de técnicas de ensayos no destructivos quese aplicarán en las futuras generaciones de aeronaves, elnuevo sistema de inspección diseñado por Tecnatom, basadoen la tecnología de Láser UT. Esto supone un pasoimportante para Tecnatom como suministrador de sistemasde inspección para el sector aeronáutico.MAYOSimulador gráfico interactivo de C.N. ATUCHA IInas críticas de las centrales PWR españolas, a difundir losresultados de los proyectos y a trasladar al MRP los temasde interés de nuestras centrales.Desde el pasado mes de diciembre, 126 personas hanpasado por los cuatro talleres sobre Liderazgo para elCambio Cultural realizados hasta la fecha. Estos talleres,enmarcados en el Proyecto Corporativo de Impulso haciauna Cultura Ideal, están liderados por la organización deCultura de la Seguridad y apoyados por el área de Gestiónde Recursos Humanos. El programa formativo ha estadoorientado a mejorar la capacidad del equipo directivo paradirigir con éxito un cambio estratégico de cultura empresarialy a enfocar ésta, hacia un estilo constructivo.Un consorcio de tres empresas italianas, liderado por Ansaldo,adjudicatarias de la fabricación de siete sectores dela vasija de vacío de ITER, ha subcontratado a Tecnatom laingeniería, el desarrollo y la cualificación de las técnicas deinspección que se van a utilizar para el control de calidadde las soldaduras de dicho componente. La complejidadDifundido el Código de Conductade Tecnatom que establece loscriterios rectores para orientarlas actuaciones y las conductasen la gestión, así como la tomade decisiones, para alcanzar losobjetivos de Tecnatomy diversidad de soldaduras con las que cuenta la vasijade vacío (más de 800 soldaduras por sector), así como elreducido plazo de ejecución del proyecto (un año), representaun gran reto para Tecnatom, a la vez que consolidannuestra imagen como empresa líder en temas de inspeccióny validación de END.Tecnatom recibió el Premio a la Innovación en la Protecciónde la Información creado por la empresa AlhambraEidos, por la preservación de la confidencialidad, integri-Tras haber desempeñado, durante la última década, importantesy relevantes cargos en el sector nuclear español (ForoNuclear) y europeo (Foratom y Sociedad Nuclear Europea),entre otros, Santiago San Antonio ha sido elegido miembrodel Comité de Dirección de la prestigiosa Sociedad NuclearAmericana. El puesto lo desempeñará por un periodo de tresaños.Tras un largo proceso de negociación y adjudicación,Tecnatom ha firmado con la empresa americana InvensysProcess Systems (propietaria de Foxboro y Triconix)un contrato para el suministro de la Instrumentación, losSistemas de Proceso y las Salas de Control de las dos primerasunidades de la central de Changjiang, situada en laisla de Hainan, al sureste de China.Difundido el Código de Conducta de Tecnatom que establecelos criterios rectores para orientar las actuacionesy las conductas en la gestión, así como la toma de decisiones,para alcanzar los objetivos de Tecnatom teniendoen cuenta los de sus grupos de interés, y haciéndolo dentrode unas normas éticas determinadas que tengan enconsideración los Valores Corporativos de la Empresa. ElCódigo establece también normas de comportamiento enaspectos tan importantes como los Derechos Humanos yLaborales, el respeto al Medio Ambiente, el compromisocon la Seguridad Nuclear y otros muchos más.Equipo LUCIE para la inspección UT por láser de componentes aeronáuticos.28 // informe de actividades informe de actividades // 29

JUNIOJULIOOCTUBRETecnatom ha recibido una mención honorífica de la EscuelaTécnica Superior de Ingeniería Informática (E.T.S.I.I.)de Málaga, en reconocimiento a su “Continua, extensa yfructífera colaboración en proyectos de I+D+i”, cuyo iniciodata del año 1989. Desde entonces, numerosos hansido los proyectos en los que la Escuela Técnica y Tecnatomhan colaborado, siendo destacables entre otros losrelacionados con el desarrollo de Sistemas de Adquisiciónde Datos, Simulación y Realidad Virtual.Tecnatom entrega el simulador gráfico interactivo (Fase I)de C.N. Atucha II. (Argentina), que incluye los principales sistemasde la planta, como son: NSSS - Núcleo, sistema devapor principal, agua de alimentación y otros sistemas deemergencia. La interfaz hombre-máquina está basada, comoes característico en los SGIs, en diagramas del proceso y enpaneles virtuales.SEPTIEMBRENextEra Energy Resourcesconfía a Tecnatom laformación de su personal deOperación y Mantenimiento, desus dos plantas termosolareslaboración desempeñando diversos cargos y contribuyendoa impulsar a esta Organización para alcanzar sus fines.Con la reciente firma de un acuerdo de colaboración conEADS Francia, a través de EADS Innovation Works, Tecnatomrefuerza su compromiso con el sector aeronáuticoeuropeo, asegurando la continuidad del esfuerzo propiopara seguir incrementando la eficiencia, la calidad y lasprestaciones de sus productos y servicios, dirigidos principalmentea la aplicación de Ensayos No Destructivos alos procesos de fabricación de componentes aeronáuticosrealizados con materiales compuestos.La Oficina de Representación de Tecnatom en Pekíninicia su actividad con la impartición de un curso deformación para el nuevo personal contratado, formadopor doce ingenieros y un administrativo. Finalizada estaprimera etapa, los ingenieros se trasladarán a las oficinasde Tecnatom en San Sebastián de los Reyes (Madrid)donde recibirán la formación específica en tecnologíanuclear con una duración de tres meses, tras los cualesse reincorporarán a la oficina de Pekín, integrándosecompletamente en los proyectos de diseño de nuevassalas de control.Con resultado satisfactorio, se ha llevado a cabo la inspecciónanual del Consejo de Seguridad Nuclear a las dosInstalaciones Radiactivas de Tecnatom.Se inicia el proyecto “Montes de Oca” para la readecuaciónde las instalaciones de Tecnatom. Tras el análisis de lasnecesidades de espacios de las instalaciones de San Sebastiánde los Reyes, pensando en el Tecnatom del 2020,se inician los primeros trabajos de una obra modular queirá avanzando en función de las necesidades y las condicionesdel entorno.La Sociedad Nuclear Española homenajea a SantiagoSan Antonio con el premio Otero Navascues,que reconoce la aportación especial a lacomunicación en el ámbito nuclear y a,Javier Brime en reconocimiento a suvaliosa participación y dilatada co-Comienzan las operaciones de Metalscan en su nuevasede de Crissey, en un segundo edificio destinado a la producciónde sistemas automáticos de inspección, así comosede administrativa y de dirección de la compañía.NextEra Energy Resources confía a Tecnatom la formaciónde su personal de Operación y Mantenimiento, de sus dosplantas termosolares, situadas en la provincia de Badajoz.El contrato contempla la selección de personal, su forma-Más de 600 personas, entre empleados de Tecnatom, familiaresy amigos han asistido a la Jornada de PuertasAbiertas celebrada el sábado día 11 de junio. Todos elloshan podido visitar gran parte de las instalaciones de SanSebastián de los Reyes y conocer, con un lenguaje asequible,muchas de las actividades que se llevan a cabo enTecnatom y, los empleados, compartir un rato con familiaresy amigos ese espacio de su vida menos conocidopara ellos.La Oficina de Representaciónde Tecnatom en Pekíninicia su actividad con laimpartición de un curso deformación para el nuevopersonal contratado,formado por doce ingenierosy un administrativoInauguración de la oficina de representación en Pekín.30 // informe de actividades informe de actividades // 31

ción y la contratación del mismo desde el comienzo deesta etapa, hasta la finalización de la puesta en marchade la planta.La filial China de Tecnatom Citec, con la asistencia deTecnatom, ha realizado en plazo y con éxito, la primerainspección en servicio de la vasija del reactor y los generadoresde vapor de la central nuclear china de Ling Ao3, utilizándose los equipos TIME y TESAR que Tecnatomles ha suministrado. Adicionalmente se han realizado lasInspecciones pre-servicio de los generadores de vapor deHong Yanhe y Ning De y de la vasija del reactor de HongyanHe.NOVIEMBREInaugurada oficialmente la Oficina de Representación(OR) de Tecnatom en Pekín. Dicha oficina, complementa yconfirma la apuesta decidida de Tecnatom por el crecientemercado chino, tras la constitución de la “Joint Venture”Citec, para los servicios de Inspección.DICIEMBREAdjudicado a Tecnatom el desarrollo fabricación, instalación,validación, entrenamiento y puesta en operación delsimulador réplica de alcance total de la C.N. de Angra 1en Brasil.Tecnatom concluye uno de los hitos más relevantes delproyecto de la sala de control de la unidad 1 de la centralde Fangjiashan en China, con la instalación de todos suspaneles. Una vez finalizada la fabricación de los paneles, laingeniería China CNPE fue la encargada de proceder a lainstalación de los paneles en planta bajo la supervisión yconsejo de técnicos de Tecnatom./.EquipoSTAR inspección penetraciones de la cabeza de la vasija.32 // informe de actividades informe de actividades // 33

Tecnatom presta serviciosintegrales de formacióncuyo objetivo final es laincorporación de personal conun alto nivel de cualificaciónpara desempeñar concompetencia su puesto detrabajo en la centralnivel de cualificación para desempeñar con competenciasu puesto de trabajo en la central, incluyendo los procesosde reclutamiento, selección, contratación y formaciónde los candidatos, su responsabilidad está claramenteenfocada a suministrar los servicios de formación a laIndustria Nuclear.Los servicios de formación incluyen:• Diseño, organización y gestión de centros de entrenamiento.• Elaboración de manuales de formación y diseño deperfiles formativos, aplicando todas las fases de lametodología SAT en operación, protección radiológica,ingeniería, mantenimiento, química y áreas decualificación de contratistas.• Diseño y desarrollo de medios didácticos avanzados(Simulador de Formación de Factores Humanos,realidad virtual…).• Preparación y ejecución de planes de formación completosy reentrenamiento para personal de las distintasespecialidades, con y sin licencia de operación.• Formación en mantenimiento y programas técnicos.• Reclutamiento y selección de personal.• Formación a responsables nucleares y organismosreguladores.• Proyectos de consultoría de formación.• Programas tipo máster (UPM, ICAI, UPC) y cursospost-graduados.• Programas de “nuclearización” y “certificación” Internacionales.• Formación a través de campus virtual (“e-learning”).Se dispone de más de 560 unidades formativas y un equipode más de ciento cincuenta (150) instructores de altacualificación y treinta (30) especialistas que garantizan unentrenamiento basado en la realidad práctica y adaptado tecnológicamentea las necesidades específicas de cada cliente.Con el ánimo de elevar los estándares de calidad de los serviciosde formación, Tecnatom sigue realizando las actividadesestablecidas en el acuerdo de transferencia de conocimientosy metodologías, que fue establecido con el “Institute ofNuclear Power Operations” (INPO), para el periodo 2010-2013. Dicho acuerdo contiene actividades dirigidas a:Área de Apoyo a Explotacióny EmergenciasComplementa y actúa junto al Área de Formación Nuclearpara suministrar los servicios de Apoyo a la Explotaciónde Plantas de Generación y Asistencia en las EmergenciasNucleares, llevando a cabo servicios especializados enáreas concretas y que forman parte de la prestación delos servicios integrales que realizamos a nuestros clientes.Los servicios incluyen:• Desarrollo, actualización y validación de procedimientosde operación, mantenimiento, protecciónradiológica y química.• Revisión y validación de documentos de licenciamiento:revisión de seguridad, procedimientos devigilancia, ETF´s y requisitos de vigilancia.• Análisis de aplicabilidad de la experiencia operativa.• Desarrollo y actualización de las Guías de Gestiónde Accidentes Severos y desarrollo de herramientasde gestión.• Actualización y mantenimiento de planes de emergencia,diseño e implantación de simulacros deemergencia.Simulador sála de control C.N. Fangjiashan.• La formación de los instructores de Tecnatom.• A las actividades de supervisión, autorización y“coaching”.• Al soporte documental.• A la participación en actividades de benchmarking, etc.• Centro de apoyo a las emergencias (CAE), incluyendoun almacén centralizado de equipos y unaunidad de intervención.• Desarrollo de herramientas informáticas de ayudaa la gestión de las emergencias, dirigidas a losCentros de Apoyo Técnico a las Emergencias de lasCentrales.36 // informe de actividades informe de actividades // 37

dios a investigación y desarrollo,junto con el deseo de satisfacernecesidades específicas de los clientes,han llevado a Tecnatom a desarrollarcapacidades de diseño y fabricación de equiposy sistemas en el área de la formación, de laoperación, y del apoyo a la ingeniería.• Sistema de gestión del control de la configuracióndel simulador.• Mantenimiento correctivo del HW y SW.• Análisis de las modificaciones de planta e implementaciónen el simulador.Aula taller.• Servicios de dosimetría personal interna, comoCentro Homologado por el Organismo Regulador(Consejo de Seguridad Nuclear), dosimetría internadirecta, medidas dosimétricas y asignación dedosis, dosimetría interna indirecta (Bioeliminación).apoyo a las CCNN en recargas, emergencias (dependiendodel CAE).• Elaboración de procedimientos de operación ymantenimiento de CCTT (Fosiles), CCC (Ciclo Combinado)y Renovables.• Diseño, actualización de la documentación formativae impartición de la misma al personal de CCTT,CCC y Renovables.• Desarrollo de medios didácticos para el desarrollode competencias prácticas (Simulador de CicloCombinado, Simulador de Térmicas...) y explotaciónde los mismos (servicio al cliente).• Apoyo a la operación y puesta en marcha denuevos sistemas y plantas de generación nonucleares. (Centrales Fosiles, Ciclo Combinado,Termosolar…).• Servicio general de apoyo técnico a planta conespecialistas cualificados en distintas áreas (mantenimiento,emergencias, protección radiológica,dosimetría, química, procedimientos, proyectos deconsultoría).Dispone de módulos formativos asociados a las áreas desu competencia y personal de alta cualificación para impartiry ejecutar las actividades de apoyo a las centralesque garantizan por un lado, el entrenamiento basado enla realidad práctica y por otro lado, un servicio de calidadadaptado tecnológicamente a las necesidades específicasde cada cliente.Área de Simulacióny Salas de ControlLa simulación es una tecnología clave en el entrenamientoy la ingeniería. La experiencia acumulada durante más detreinta años en actividades asociadas al área de simulación,inicialmente ligadas a la formación en el mercado nuclearnacional, se ha ido extendiendo en la actualidad a otrosmercados nacionales e internacionales; la necesidad de unaindependencia tecnológica y la continua aplicación de me-Los servicios de simulación incluyen:• Suministro de simuladores.• Diferentes tipos y alcance en función de los objetivosformativos del simulador: principios básicos,parciales, alcance total, analizadores de planta einstalaciones industriales.• Interface hombre-máquina: interfaz hombre-maquina(HMÍ) gráficos, simuladores para aprendizajeen aula, réplica de sala de control.• Diseñados para: formación, ingeniería.• Tecnología propia basada en códigos de ingeniería“best estímate” ampliamente validados con datosde planta.• Actualización y modernización de simuladores.• Nuevas aplicaciones en el simulador: consola del instructor,herramientas de simulación y entornos deejecución, nuevos sistemas de control distribuido.• PC como servidor y alojamiento de la simulación.• Sustitución del sistema de entradas/salidas.• Operación y mantenimiento de los simuladores.• Pruebas y validación del simulador para garantizarla Certificación del mismo.• Simulación como soporte de ingeniería.• Apoyo en los análisis de seguridad.• Validación de los procedimientos de operación.• Evaluación y ajuste de las modificaciones de planta.• Validación y ajuste de los nuevos sistemas de I y Cdigitales y sistemas de ayuda a la operación (procedimientoscomputarizados, filtrado de alarmas, etc.).• Validación de nuevas salas de control (sistemasHFE/HSI).Los servicios de salas de control incluyen:• Interfaz de Ingeniería hombre-máquina-diseño desalas de control.Tecnología propia basada encódigos de Ingeniería “bestestímate” ampliamentevalidados con datos de planta38 // informe de actividades informe de actividades // 39

• Análisis funcional de sistemas.• Asignación de funciones.• Análisis de tareas.• Diseño de interfaz hombre-máquina, verificación yvalidación de la misma.• Modernización de la I y C.• Proyectos de modernización y revisión de salas decontrol.• Apoyo al diseño y verificación y validación de las modificacionesde la central (simulador como plataforma).• Ajustes de lazos de control.• Verificación y validación de sistemas de control digital.• Sistemas de soporte computarizados de ayuda a losoperadores (COSS) (diseño, desarrollo, instalación yverificación y validación).• Sistemas de visualización de parámetros de seguridad.• Computadores de procesos de planta.• Sistemas de filtrado de alarmas avanzados.• Sistemas de diagnóstico (fallos y / o incidentes).• Sistemas de procedimientos computarizados.• Sistemas de validación de señales.• Sistemas de vigilancia de la eficiencia on line.• Servicios de consultoría.Su responsabilidad es la de suministrar los servicios dedesarrollo de liderazgo, mejora del desempeño, cultura deseguridad y experiencia operativa que ayuden a conseguirmejoras significativas en la seguridad y eficiencia de las instalaciones.Los servicios de gestión de la seguridad incluyen:• Proyectos de liderazgo de cambio cultural.• Evaluación de la cultura organizativa y de seguridad.• Desarrollo de programas de “coaching”.• Estudios de viabilidad, especificaciones y evaluacionesde propuestas técnicas.• Formación en habilidades interpersonales.• Programas de prevención del error humano.Área de Gestión de la Seguridad• Desarrollo de programas de desarrollo directivo.El objetivo de esta área de actividad es aportar servicios de altovalor añadido y de apoyo a los directivos de las instalacionesde generación en el desarrollo y aplicación de competenciasadicionales de liderazgo y cultura de seguridad, dentro de unsistema integrado de gestión de la seguridad.• “Performance improvement” “mejora del desempeño”.• Gestión de las bases de datos de experiencia operativa.• Análisis de sucesos con metodología de causa raíz.Simulador AENA subestaciones eléctricas.Su responsabilidad es la desuministrar los serviciosde desarrollo de liderazgo,mejora del desempeño,cultura de seguridad yexperiencia operativaque ayuden a conseguirmejoras significativas en laseguridad y eficiencia de lasinstalaciones• Centro de referencia de EPRI.• Impartición de la formación de su especialidad.Área de Nuevos ReactoresLa participación de cualquier empresa de ingeniería enproyectos de nuevos reactores sólo es posible si se haestado presente en ellos desde su inicio. Esta fue la estrategiaseguida por Tecnatom desde los años 90, conel valor añadido de poder aplicar los conocimientos40 // informe de actividades informe de actividades // 41

y tecnologías desarrolladas en estos proyectos, en lamodernización del parque de las centrales nucleares actualmenteen operación.Desde la fecha indicada anteriormente, Tecnatom hacolaborado en los programas FOAKE (First Of A Kind Engineering)de los reactores avanzados ABWR y ESBWR de GEy AP600 y AP1000 de Westinghouse.Actualmente Tecnatom tiene un acuerdo de colaboracióna largo plazo y dispone de un significativo número de instructorescertificados por Westinghouse para desarrollare impartir módulos y cursos de sistemas asociados a laTecnología AP-1000, diseñados para diferentes puestosde trabajo y que actualmente están participando en losproyectos de VC Summer and Vogle en USA y Sanmen yHaiyang en China.China, tales como el diseño y fabricación de salas de controly sistemas de ayuda a la operación para las centralesde FuQuing 1, 2, 3 y 4 Fangjiashan 1 y 2 y Hainan 1 y 2(CPR-1000/600-CNP China ).Siguiendo esta línea de actuación y basada en la experienciaadquirida, el Área de Nuevos Reactores tiene laresponsabilidad de desarrollar, coordinar y potenciar lasestrategias asociadas a los proyectos integrales de ingeniería,simulación y formación en los nuevos reactoresnucleares.Los servicios de nuevos reactores, incluyen tres líneas deactuación:• Promoción y desarrollo de servicios integrales en elmercado exterior.AREA DE SERVICIOS DE INGENIERÍA,INSPECCIÓN Y PRUEBASTambién destacan las actividades desarrolladas durante eldiseño y construcción de C.N. Lungmen (ABWR-GE-Taiwán),como son: interfaz hombre–máquina en el diseñode sistemas de control y pantallas de visualización de operación,desarrollo de procedimientos, análisis de alarmas(priorización y filtrado), verificación y validación.En esta misma línea hemos participado en el proyecto“South Texas Project 3 y 4” (ABWR/TOSHIBA-USA) con alcancesparecidos a los llevados a cabo en Lungmen.La disponibilidad de recursos tecnológicos nos ha permitidoparticipar en proyectos de reactores avanzados degeneración IV (como el PBMR en Sudáfrica) y colaborar enlos proyectos del reactor europeo de investigación “JulesHorowitz” (JHR), así como en el proyecto del reactor defusión ITER.Por último, cabe destacar las actividades llevadas a caboen nuevas plantas en construcción, principalmente en• Coordinación general con el cliente (Proyectos desalas de control,…otros).• Dirección de la oficina de representación en Pekín.El Área de Nuevos Reactorestiene la responsabilidad dedesarrollar, coordinar y potenciarlas estrategias asociadas a losproyectos integrales de ingeniería,simulación y formación en losnuevos reactores nuclearesLa Dirección de Servicios de Inspección (DSIN) tiene la misiónde suministrar servicios y productos de alto contenido tecnológico,para verificar la integridad estructural y operabilidadde las instalaciones energéticas e industriales y contribuir aque funcionen en óptimas condiciones de seguridad, disponibilidady eficiencia económica a satisfacción del cliente, deforma rentable y asegurando la viabilidad a largo plazo.La Dirección tiene los objetivos de suministrar los serviciosy productos de forma integral con la mayor calidad, disponibilidady flexibilidad, asumiendo las necesidades de losclientes, comprometida en el desarrollo profesional de supersonal y de los colaboradores y en continua innovacióntecnológica de sus procesos y equipamiento.Inspección preoperacional en C.N. LingAo.Para llevar a cabo la misión citada se han desarrollado lassiguientes áreas de actuación:La Dirección tiene los objetivos desuministrar los servicios y productos deforma integral con la mayor calidad,disponibilidad y flexibilidad, asumiendolas necesidades de los clientes y encontinua innovación tecnológica de susprocesos y equipamiento42 // informe de actividades informe de actividades // 43

Área de InspecciónCubre de forma global la integridad estructural de losprincipales componentes de las centrales eléctricas nuclearesy térmicas, instalaciones industriales, fabricaciónde componentes aeronáuticos, etc.Los servicios incluyen, principalmente:• Análisis de la normativa aplicable y de las experienciasde la industria.• Desarrollo, implantación, seguimiento y control delos programas de inspección.• Diseño, fabricación, suministro, calibración y mantenimientode equipos y sensores de inspecciónpara una gran variedad de componentes y equipostanto en el sector nuclear como el industrial dealta criticidad (aeronáutico, ferroviario, etc.).• Desarrollo de técnicas y procedimientos cualificadosy validados de ensayos no destructivos.• Ejecución y evaluación de las inspeccionespor ensayos no destructivos.• Análisis de los resultados obtenidosy evaluación estructural.• Componentes críticos de centrales térmicas e instalacionesindustriales (calderas, turbinas de vapory de gas, alternadores, condensadores y cambiadoresde calor, tuberías, soportes y amortiguadores).• Equipos y componentes de infraestructuras ferroviariasy material rodante de alta solicitud o criticidad.• Control de calidad por ensayos no destructivos en lafabricación de componentes para el sector eléctrico,aeronáutico e industria en general.Área de PruebasCubre de forma global la verificación y diagnosis de laoperabilidad de los principales componentes y sistemas decentrales eléctricas, en particular las centrales nucleares ytérmicas, e instalaciones industriales.Los servicios incluyen, principalmente:• Análisis de la normativa aplicable y de las experienciasde la industria.Sistema SIGMA redundante de identificación de tubos de generadores de vapor.Equipo TIME para la inspección de la vasija del reactor.• Estudios de la gestión de vida de los componentesy sistemas inspeccionados.Estos servicios aplican, principalmente, a:• Componentes críticos de centrales nucleares(vasija del reactor, generadores de vapor,presionador, turbinas de vapor, alternadores, condensadoresy cambiadores de calor, tuberías,recintos de contención, elementos combustibles,soportes y amortiguadores).• Desarrollo y control de los programas de pruebas ydiagnosis.• Diseño, fabricación, suministro, calibración y mantenimientode equipos, sensores e instrumentos parapruebas y diagnosis.• Desarrollo de técnicas y procedimientos de pruebasy diagnosis.• Ejecución y evaluación de las pruebas y diagnosis.• Análisis, interpretación y evaluación de los resultadosobtenidos.44 // informe de actividades informe de actividades // 45

• Análisis de medidas de eficiencia y auditorías energéticas.• Análisis de fallos.• Propuestas de reparación o sustitución.• Estudios de la gestión de vida de los componentes ysistemas probados.Estos servicios aplican, principalmente, a:• Componentes críticos de centrales nucleares (vasijadel reactor, generadores de vapor, presionador,turbinas de vapor, alternadores, motores, transformadores,cables eléctricos, condensadores ycambiadores de calor, tuberías, válvulas, penetraciones,recintos de contención, filtros, elementoscombustibles, soportes y amortiguadores).• Componentes críticos de centrales térmicas e instalacionesindustriales (calderas, turbinas de vapory de gas, alternadores, motores, transformadores,condensadores y cambiadores de calor, tuberías,soportes y amortiguadores).• Equipos y componentes de infraestructuras ferroviariasy material rodante de alta solicitud o criticidad.• Control de calidad por ensayos no destructivos enla fabricación de componentes para el sector eléctrico,aeronáutico e industria en general.Área de Equipos y RepuestosTiene como objetivo el desarrollo y suministro de equiposy repuestos a las centrales eléctricas nucleares y convencionales,así como servicios especializados asociados,como puede ser la calificación ambiental de equipos deseguridad nuclear ó la dedicación de equipos comercialespara su uso en centrales nucleares.Los servicios incluyen principalmente:• Establecimiento de requisitos técnicos, de calidad yde seguridad aplicables a los equipos y sus repuestos.• Desarrollo de programas de calificación ambiental ysísmica de equipos de seguridad nuclear, incluyendola realización de actuaciones para la extensiónde vida calificada de los equipos originalmente instaladosen las plantas.• Desarrollo de soluciones técnicas para la resoluciónde obsolescencias en equipos originales de lasplantas. Incluye el desarrollo de actuaciones de ingenieríainversa para la caracterización de equiposy repuestos de cara a su fabricación alternativa.• Diseño, fabricación, aceptación, suministro, instalacióny mantenimiento de equipos y repuestosespecializados a las plantas.• Servicios especializados de asesoramiento, gestióny optimización de almacenes.Como equipos relevantes dentro de este ámbito de actuaciónse destacan los siguientes:• Válvulas de proceso y de control de seguridad yconvencionales, incluyendo sus accionamientos(eléctricos y neumáticos).• Motores y generadores eléctricos de baja y mediatensión bajo diseño específico calificados (Clase 1E)y convencionales./.• Penetraciones eléctricas de la contención de baja, mediatensión, control e I y C para centrales nucleares.• Cables eléctricos de fuerza, control e I y C de seguridad(Clase 1E) para centrales nucleares.• Baterías estacionarias de seguridad para centralesnucleares.• Sensores de temperatura (RTDs y termopares) paraambientes severos de centrales nucleares.• Materiales fungibles calificados y dedicados diversos(sistemas de sellado, cajas de conexionado,juntas elastoméricas, etc.).46 // informe de actividades informe de actividades // 47

9ACTIVIDADES2011MERCADOSEn este apartado se describen las actuaciones más significativasen el ejercicio 2011, distribuidas por los diferentesmercados.En el gráfico se muestra el porcentaje del volumen de ventas,distribuido por los mercados en los que Tecnatom haestado presente en este ejercicio.62%NUCLEARNACIONAL27%NUCLEAREXTERIORLa mayor actividad, se sigue generando en el MercadoNuclear Nacional. En el Mercado Nuclear Exterior sigue destacandode forma significativa la actividad desarrollada enChina y en los países latinoamericanos Argentina y Brasil.A continuación se incluye una relación de las actividadesmás significativas en cada uno de los mercados objetivo.Nuclear NacionalCabe resaltar como hecho singular del 2011, que las ochocentrales en operación en España tuvieron paradas pararecargas, lo cual supuso un reto que Tecnatom afrontócon todo su plantel y rigor, para dar, un servicio de calidada sus clientes nacionales.Lazo hidraúlico.7%AERONAÚTICO INDUSTRIALEl incremento en los servicios de formación y apoyo a laoperación y el apoyo al establecimiento de determinadasacciones post-Fukushima han concentrado junto a losservicios de inspección y pruebas durante las paradas anteriores,la mayor demanda de trabajo en el 2011.El análisis de este mercado se realiza en base a las actividadesrealizadas según las diferentes áreas de negocio:4%FÓSILES Y RENOVABLES48 // informe de actividadesinforme de actividades // 49

Áreas de Seguridad,Operación y Formación:Gestión de la Seguridad:• Trabajos de apoyo a Asociación Nuclear Ascó Vandellósdurante la Implantación de la Fase II del Plande Refuerzo de Comportamientos y Cultura (RCC).• Refuerzo positivo de comportamientos de las observacionesen campo en Central Nuclear AlmarazTrillo.• Seminario de competencias del profesional nuclearpara supervisiones en C.N. Cofrentes.• Desarrollo de la cultura de seguridad en el marcode la IS-19 para ENRESA.Operación:• Apoyo a la Oficina Técnica de Operación de Ascó yVandellós II, para la elaboración y/o revisión de losprocedimientos de operación y el plan de accionesderivado de la experiencia operativa.• Verificación de los procedimientos de vigilancia ypruebas de seguridad de las centrales de Ascó I y II.• Desarrollo de escenarios identificados en el NEI-06.12 como soporte al refuerzo de la seguridad delas centrales de Ascó y Vandellós II.• Activa participación en la renovación de los sistemasde instrumentación y control de variascentrales, desarrollando el diseño y análisis deinterfases hombre-máquina, utilizando los simuladoresde alcance total como herramientas deFormación:validación de los cambios incorporados y entrenamientode los equipos de trabajo.• En proceso de formación más de 160 técnicos repartidosen las diferentes Escuelas de Formación deTecnatom, que han supuesto la puesta en marchade 25 planes de formación diferentes, ofreciendopuntual respuesta a la demanda de formación yentrenamiento del personal actual y futuro de lascentrales nucleares españolas.• Mantenimiento de los altos niveles de éxito enlas preparaciones de licencia obteniéndose, 13licencias de operador de reactor, 2 licencias deoperador de turbina y 6 licencias de supervisores,para las centrales de Asco, Almaraz, Trillo Vandellosy Cofrentes.• Impartidos 7 seminarios de INPO para los jefesde turno y supervisores de sala de control de lascentrales nucleares españolas, por personal especializadode INPO con el apoyo de 2 jefes de turnoy 2 instructores de Tecnatom.Cabe resaltar como hecho singulardel 2011, que las ocho centralesen operación en España tuvieronparadas para recargas, lo cualsupuso un reto que Tecnatomafrontó con todo su plantel y rigor,para dar, como siempre, un serviciode calidad a sus clientes nacionalesSimulador de planta termosolar.• Impartidos conjuntamente por Tecnatom y expertosde INPO-WANO 11 seminarios destinados al desarrolloprofesional de supervisores de primera línea(First Line Supervisor Course),con la participaciónde especialistas en distintas áreas pertenecientes avarias centrales nucleares extranjeras.• A lo largo del 2011 se hizo realidad la puesta enmarcha y explotación del simulador de factoreshumanos, ubicado en el Centro de Tecnatom enTarragona, un nuevo entorno de formación diseñadopara poder simular la realización de trabajosen campo y que permite mejorar los comportamientosy actitudes a través de la realización delas tareas.• Iniciado el diseño y desarrollo del simulador de factoreshumanos y aulas taller de la C. N. Trillo.• El 22 de diciembre tuvo lugar en las instalacionesde formación de C. N. Almaraz la Reunión AnualIntercentros de Tecnatom. A la reunión asistieronmás de 30 instructores procedentes de todas lasescuelas de formación de Tecnatom. El objetivode la reunión fue promover el intercambio deexperiencias así como la puesta en común de lasproblemáticas y temas de actualidad en los que lasdiferentes escuelas de formación adscritas a lascentrales nucleares se encuentran inmersos.• Clausura de la decima promoción, e iniciada la undécima,del “Máster en Tecnologías de GeneraciónEléctrica”, organizado por la Universidad Politecnicade Madrid en colaboración con Tecnatom, conuna participación de 16 alumnos.• Realización de proyecto piloto en el que se recreanrecorridos de realidad virtual conectados con los simuladoresde alcance total con el objetivo principalde mejorar la formación de auxiliares de operacióncon una sustancial reducción de dosis durante elproceso de entrenamiento de estos colectivos.• Los días 15 y 16 de junio se celebró la JornadaAnual de Formación con la participación de losJefes de Formacion de las centrales nucleares españolasy de las compañías propietarias.• En octubre finalizó el proyecto de sustitución delcomputador de procesos de C.N. Cofrentes. Este proyecto,llave en mano, comenzó en 2009, en el queTecnatom actúa como integrador de las distintas acti-Activa participación en la renovaciónde los sistemas de instrumentación ycontrol de varias centrales, desarrollandoel diseño y análisis de interfases hombremáquina,utilizando los simuladoresde alcance total como herramientas devalidación de los cambios incorporados yentrenamiento de los equipos de trabajo50 // informe de actividades informe de actividades // 51

vidades. El alcance del proyecto incluye el suministrodel hardware y el software de adquisición de datos, elhardware y el software del sistema de aplicaciones,cabinas sísmicas, la especificación, diseño y desarrollode aplicaciones especificas e interfaz gráfica, laintegración del sistema, documentación, verificación,validación y pruebas, el entrenamiento, la instalacióny puesta en marcha y el apoyo al licenciamiento.Áreas de servicios de Ingeniería,Inspección y Pruebas• Realizadas las inspecciones en servicio y los serviciosde pruebas correspondientes a las paradas derecarga de las centrales nucleares de Vandellós, Trillo,Almaraz I y II, Santa María de Garoña, Cofrentesy Ascó I y II, destacando los siguientes aspectos:− La ejecución de los trabajos programados, tantoen plazo como en calidad, ha merecido el reconocimientodel personal responsable de las plantas.− Inspección de los tres generadores de vapor de lascentrales nucleares de Ascó I, Ascó II y Almaraz I.− Inspección por ultrasonidos de las soldadurasde las seis toberas de la vasija del reactor de laC.N. Ascó I.− Diagnosis y mantenimiento de válvulas neumáticasen las centrales nucleares de Almaraz,Ascó I, Cofrentes y Santa María de Garoña.− Prueba de estanqueidad de la contención deC.N. Vandellós II.Equipo STAR inspecciones penetraciones cabeza de la vasija.HVAC en instalaciones nucleares españolas durantelos días 7 y 8 de noviembre, lo que convierte aTecnatom en un referente tecnológico en sistemasHVAC para el sector nuclear.• Realización de réplicas mecanográficas y análisisde causa-raíz en componentes específicos de centralesnucleares españolas• Puesta en marcha de la revisión de los procedimientosde gestión de vida desarrollados por C.N. Almaraz y relacionadoscon la inspección en servicio de la planta.• Realizado el programa para la medición de espesoresdurante la 21R1 de C.N. Almaraz con laherramienta de gestión Checworks.Nuclear ExteriorA continuación se relacionan las actividades de este mercado,agrupadas por áreas geográficas y países.En el año 2011 se ha continuado la consolidación de Tecnatomcomo suministrador de servicios, equipos y productosde alta tecnología en un mercado global. Se han realizadoservicios en 19 países, resultando significativos por su volumenlos trabajos realizados en China, Argentina y Brasil.Entre los grandes proyectos que se han desarrollado en2011, se pueden citar los siguientes:• Suministro de salas de control para China NuclearPower Engineering (CNPE).• Actividades de inspección y formación para C.N.Angra en Brasil.• Desarrollo del material y procedimientos de formaciónpara los nuevos reactores AP 1000 en China,así como participación en la formación del personalde las centrales de Sanmen y Haiyang.• Trabajos de inspección por ensayos no destructivos(END) en Francia y Bélgica.• Diagnosis de válvulas neumáticas y motorizadas enFrancia y Méjico.• Desarrollo del simulador réplica de sala de controlde C.N. Atucha 2 en Argentina.• Inspección por ultrasonidos de los discos y encastresde la turbina de C.N. Embalse en Argentina.57%ASIA31%AMÉRICA• El 8 de junio se celebró con notable participación la Jornadaanual de Mantenimiento, Inspecciones y Pruebas.• Consolidado el Grupo de Trabajo de HVAC TE-CC-NNEE con la celebración de la 2ª Jornada anual de• Importante incremento de actividad en el área desistemas de HVAC debido a la implantación de lasInstrucciones Técnicas Complementarias del CSNasociadas a renovación de las Autorizaciones deExplotación de las centrales nucleares españolas.• Evaluación desde el punto de vista de la ingeniería delfactor humano de la sala de control de C.N. Angra 1.• Suministro de equipos y servicios de inspecciónpara Citec en China.12%EUROPAOCCIDENTAL52 // informe de actividades informe de actividades // 53

54% CHINA18% ARGENTINA14% FRANCIA6% EEUU6% BRASILDESGLOSE DE EXPORTACIÓN POR PAISES3% PAKISTÁN2% BÉLGICA2% COREA DEL SUR2% SUECIA1% TAIWÁN1% RESTOSICOM COR, inspección elementos combustibles irradiados.• Servicios de inspección de los tubos de los generadoresde vapor de las unidades 5 y 6 de C.N.Kozloduy (Bulgaria), dando continuidad al procesode colaboración y prestación de servicios que se tienecon dicha central.• Suministro de un equipo de corrientes inducidasTEDDY + de adquisición de datos, junto con sensoresy software de adquisición de datos para lainspección de equipos y componentes a la empresaeslovaca Vuje.• Conseguido contrato piloto para el servicio de monitorizacióny diagnóstico de válvulas neumáticas ymotorizadas dentro de los servicios de asistencia técnicacontratados por EdF para sus centrales francesas.• Participación en pruebas y puesta en marcha de lasala de control C.N. Lungmen en Taiwán.• Suministro servicios inspección generadores de vaporen C.N. Kozloduy en Bulgaria.• Inspección del shroud de C.N.Kuosheng 2 en Taiwán.• Planes de emergencia para las centrales nuclearesde Braka 1 y 2 en Emiratos Árabes Unidos.Para mejorar el posicionamiento internacional de Tecnatoma corto, medio y largo plazo, se han realizado viajesde seguimiento y comercialización a los siguientes países:• Asia: China, Japón, Taiwán, Corea del Sur, India yEmiratos Árabes Unidos.• América: USA, Méjico, Brasil y Argentina.• Europa: Francia, Reino Unido, Suecia, Italia, Alemania,Suiza, Bélgica, Finlandia, Chequia, Eslovaquia,Rusia, Bulgaria, Rumanía, y Ucrania.El llegar a acuerdos con empresas locales y disponer derepresentantes en determinados países se ha consideradobásico para el desarrollo futuro, siendo una pieza fundamentalen la estrategia comercial de Tecnatom. En el año2011 se han potenciado todos los acuerdos ya existentes,alcanzando nuevos acuerdos de colaboración con las empresasAtos, Onet y Roll-RoyceUn hito importante en este año ha sido la creación de laOficina de Representación en China y la consecución deun primer contrato en Emiratos Árabes Unidos para la C.N.Braka, y otro en Rumania para la C.N. Cernavoda.Las actividades de este mercado se agrupan por áreas geográficas:Europa• Adjudicación del contrato para los trabajos de cualificacióne inspección de toberas de la vasija delreactor de la unidad 2 de la C.N.Oskarshamn y de launidad 1 de la C.N. Ringhals en Suecia, continuandola presencia que Tecnatom tiene en este país.• Realizadas las inspecciones mecanizadas de lospernos del barrilete del reactor (baffle bolts) en lasCCNN de Fessenheim 2 y Bugey 5 en Francia.• Realizadas las inspecciones de las penetraciones dela tapa de la vasija del reactor en las centrales nuclearesde Döel 2 y Döel 4 en Bélgica.• Inspección de los internos de la vasija del reactor(shroud) de la C.N. Mühleberg (Suiza) como contingenciacon el equipo TEIDE desarrollado porTecnatom,• Ejecución de ensayos de calificación de equipos dediferentes empresas (Alstom, Velan SAS, CYMI, EdFy Thermocoax) para aplicación nuclear requeridapor EdF.• Ejecución de ensayos de calificaciónde equipos, para aplicación nuclear,para Electrabel (Bélgica).El llegar a acuerdoscon empresas locales ydisponer de representantesen determinados países seha considerado básico parael desarrollo futuro, siendouna pieza fundamental enla estrategia comercial deTecnatom54 // informe de actividades informe de actividades // 55

• Suministro de analistas de corrientes inducidas parala inspección de los tubos de los generadores de vaporde centrales francesas, a través de Westinghouse.• Realización del servicio de mantenimiento delequipo de inspección de toberas de la vasija delreactor de las centrales nucleares de Oskarshamn yRinghals (Suecia).• Ejecución del proyecto TACIS de la Unión Europeapara el desarrollo de estrategias y metodologíaspara la inspección y mantenimiento preventivo deválvulas de seguridad.• Contrato de servicios de ingeniería para amortiguadoresen la C.N.Cernavoda (Rumania).América• Finalizada la fase I del proyecto de desarrollo delsimulador-replica de la sala de control, de un simuladorgrafico interactivo (SGI) y de diverso materialdidáctico para C.N. Atucha 2 en Argentina, con laentrega de un SGI parcial.• Suministro de analistas de corrientes inducidas parala inspección de los tubos de los generadores de vaporde C.N. Embalse y C.N. Atucha I en Argentina.• Suministro de procedimientos y equipos de ultrasonidospara la inspección manual y automática de lastuberías del sistema moderador de C.N. Atucha II.• Suministro de la WEB-ISI para la gestión de las inspeccionesen servicio de las centrales nucleares argentinas.• Inspección por ultrasonidos de los discos y encastresde la turbina de C.N. Embalse.• Suministro de válvulas a las centrales argentinas deAtucha II y Embalse.• Diseño de la sala de control del reactor avanzadoABWR South Texas Project (USA) utilizando criteriosde la ingeniería del factor humano y las metodologíastecnológicamente avanzadas, desarrolladas porTecnatom para la realización del diseño de salas decontrol e interfases hombre-máquina digitales.• Mantenimiento del simulador de la sala de controlde la C.N. Laguna Verde en Méjico.• Servicios de monitorización y diagnóstico de válvulasmotorizadas en la unidad 2 de C.N. Laguna Verde.• Suministro de repuestos de válvulas a C.N. LagunaVerde, dentro del marco de desarrollo y ampliaciónEquipo PINZOR para la inspección de la brida de la vasija del reactor.de la línea de suministro de equipos y componentesde Tecnatom.• Impartición curso de formación al organismo reguladormejicano, Comisión Nacional de SeguridadNuclear y Salvaguardias (CNSNS).• Consecución del contrato para el suministro del simuladorréplica de alcance total a la C.N. Angra 1 enBrasil.• Consecución del contrato para apoyo técnico aElectronuclear (Brasil) durante la modernización dela instrumentación del sistema ADFW (Ovation) enla C.N. Angra 1.• Impartición de cursos de reentrenamiento a personalde operación de la C.N. Angra 1, como parte de laformación continuada de los operadores de reactor yAsiaEquipo de inspección toberas.jefes de turno, servicio que se lleva realizando desdehace muchos años con plena satisfacción del cliente.• Realización de un manual de inspección en servicio(MISI) de componentes nucleares para la empresabrasileña Genpro.• Ejecución de la inspección manual de la tubería delcircuito primario de C.N. Angra 1 en Brasil.• Ejecución del contrato para realizar la evaluaciónHFE de la sala de control de C.N. Angra 1 (contratofinanciado por EC-INSC)• Apertura de una Oficina de Representación en Pekíncon el objetivo de dar apoyo a las creciente actividadcomercial de Tecnatom en China.56 // informe de actividades informe de actividades // 57

Apertura de una Oficinade Representación enPekín con el objetivo dedar apoyo a las crecienteactividad comercial deTecnatom en China• Soporte a la empresa mixta Citec con el suministrode diferentes actualizaciones tecnológicas ymodificaciones al diseño de diferentes sistemas deinspección para el mercado nuclear chino. Suministrode repuestos.• Participación en la inspección en servicio de la vasijadel reactor y generadores de vapor de la C.N. LingAo, Unidad 3 en China.• Participación en la inspección pre operacional de lavasija del reactor y generadores de vapor de la C.N.Hongyanhe Unidad 1 en China.Diseño y suministro de las salasde control de C.N. Hainan 1 y 2(China) así como su simuladorde sala de control• Diseño y suministro de seis salas de control parael reactor CPR 1000 y los simuladores de las centraleschinas de FuQing 1,2,3,4, y Fangjiashan 1 y2.• Diseño y suministro de las salas de control de C.N.Hainan 1 y 2 (China) así como su simulador de salade control.• Realización de la inspección de los internos de lavasija del reactor (shroud) de la unidad 2 de la C.N.Kuosheng en Taiwán.Oriente Medio• Consecución de un contrato de consultoría técnicacon ENEC (Emirates Nuclear Energy Corporation)para el desarrollo de los planes de emergencia paralas centrales nucleares de Braka 1 y 2 en EmiratosÁrabes Unidos.DiversificadosAeronáutico e Industrial• Ejecución de un proyecto conjunto con NuclearPower Institute of China (NPIC) para la cualificaciónde penetraciones eléctricas de acuerdo a los estándaresoccidentales.• Desarrollo del material y procedimientos de formaciónpara los nuevos reactores AP1000 deWestinghouse en China.• Participación en la implementación de los cursos deformación para el personal de las centrales nuclearesAP 1000 de Sanmen y Haiyang en China.• Realización de las evaluaciones, como tercera parte,de los resultados de las inspecciones de la vasija delreactor, generadores de vapor y realización de laspruebas funcionales de cinco amortiguadores parala C.N. Chasma en Pakistán.A lo largo del año 2011 se han mantenido las actividadescorrespondientes a proyectos iniciados en 2010 y se hancomenzado otras nuevas, asociadas a nuevos suministros.De entre ellas destacamos las siguientes:• Se han mantenido las actividades relacionadas consimuladores de instalaciones eléctricas aeroportuarias,con el suministro de un nuevo simulador aAENA, prestado servicios de mantenimiento y actualizacióndel simulador finalizado en 2009, e impartidodiversos cursos.• Desarrollo de un sistema completo para la inspecciónde los tubos de los generadores de vapor alNational NDT Centre de Pakistán.• Participación en las pruebas de la sala de control yen las actividades de puesta en marcha de la C.N.Lungmen en Taiwán.Se han mantenido lasactividades relacionadas conSimuladores de InstalacionesEléctricas Aeroportuarias,con el sumintros de un nuevoSimulador a AENAEquipo SIAT inspección automática, multitécnica y multipropósito.58 // informe de actividades informe de actividades // 59

• También se han impartido dos cursos de formación,en ultrasonidos avanzados, para personalaeronáutico de alta cualificación en Ensayos NoDestructivos.• Se ha desarrollado el acuerdo de colaboración firmadocon la FIDAMC (Fundación para la Investigacióny el Desarrollo de Aplicaciones con Materiales Compuestos)para la explotación conjunta del sistemasuministrado. El acuerdo ha permitido asegurar unservicio de inspección a los fabricantes aeronáuticosasí como otras colaboraciones en el desarrollo deaplicaciones de inspección por ultrasonidos de componentesde material compuesto.• Prestación de servicios de mantenimiento y actualizaciónde los sistemas de inspección suministradosa diferentes fabricantes de componentes aeroespacialesde material compuesto. Entre ellos cabemencionar Airbus, Airbus Military, Astrium, ITP, Aernnova,Alestis, KAI (En Corea), Spirit (USA)…• Entrega, aceptación y puesta en marcha del sistemade inspección de ultrasonidos suministrado alGrupo Aciturri para su instalación en su factoríade Valladolid (Aresa).• Entrega, aceptación y puesta en marcha del sistemade inspección de ultrasonidos suministrado alGrupo Alestis para su instalación en su factoría deSao José dos Campos (Brasil).• Firmado el pedido de un sistema de inspección porultrasonidos, basado en robots, para su instalaciónen la nueva factoría de Embraer en Portugal.• Firmado el pedido de Comac para un sistema deinspección por ultrasonidos, basado en robots,que deberá instalarse en Shanghái. Comac es unade las dos compañías más importantes de Chinaen fabricación de aeronaves.• Entrega, aceptación y puesta en marcha del sistemade inspección por ultrasonidos, que reúne técnicasde inspección por transmisión y de pulso-eco conphased array, instalado en Harbin (China). El clientees la Joint Venture que Airbus ha creado en China,para fabricar componentes de fibra de carbono, conAvic, la otra compañía más importante de China enfabricación aeronáutica.• Finalización, aceptación y puesta en marcha del sistemade inspección por ultrasonidos generados conláser (LUCIE) suministrado a Airbus e instalado enTechnocampus (Nantes, Francia).• Firmado el pedido y realizada la entrega, aceptacióny puesta en marcha de un nuevo sistema deinspección por ultrasonidos a KAI (Corea). Estees el segundo equipo suministrado a uno de losprincipales fabricantes aeronáuticos coreanos, suministradorde Boeing.• Confirmado el suministro a Bombardier parael suministro de un sistema de inspección porultrasonidos que incorpora dos robots y las técnicasde inspección por transmisión y pulso-ecopara su factoria de Irlanda del Norte Con estecontrato Tecnatom se convierte en suministradorde las cuatro compañías aeronáuticas occidentalesmás importantes (EADS, Boeing, Bombardier yEmbraer).• Entrega, aceptación y puesta en marcha de los dossistemas de inspección por ultrasonidos para componentesaeronáuticos solicitados por Spirit (EEUU).Es especialmente reseñable eneste año la consolidación de estetipo de servicios para el SectorTermosolar, con el desarrollode Sistemas Integrados deFormación y de Manuales deOperación y Mantenimiento paramuchas de las nuevas centralesde tecnología CSP• Se ha finalizado el proceso de transferencia de latecnología TEDDY, de inspección por corrientesinducidas para aplicaciones no nucleares, a GEInspection Technologies.Energías Fósiles y RenovablesLas actividades han estado principalmente concentradasen el área de Formacion y Ayuda a la Operación, correspondiendofundamentalmente al diseño, desarrollo eimpartición de planes formativos, medios didácticos yprocedimientos de operación y mantenimiento. Es especialmentereseñable en este año la consolidación de estetipo de servicios para el sector termosolar, con el desarrollode sistemas integrados de formación y de manuales deoperación y mantenimiento para muchas de las nuevascentrales de tecnología CSP de ámbito nacional, y internacional.Igualmente son destacables las actividades deinspección de equipos y apoyo a la O y M de plantas termosolares.En el sector de combustibles fósiles (CCTT yCCC) son destacables las actividades dirigidas a aumentarla vida útil de los componentes y mejorar tanto la actuaciónhumana como la seguridad de las centrales.A destacar las siguientes actividades:• Desarrollo y finalización del simulador de alcancetotal de la central termo solar Andasol I de Cobra.• Desarrollo de los manuales de O y M para las CSP deAndasol, Extresol y Manchasol.• Sistema integrado de formación de personal de O yM, para Nextera Energía.• Cursos de error humano, para planta de Acciona enPalma del Río.• Análisis de fallo en pernos de generadores de vapor,para NaturEner.• Inspecciones de tubos absorbedores y análisis desoportes en varias plantas termosolares.A las actividades anteriormente mencionadas se hansumado las ya tradicionales de inspección realizadas encomponentes críticos de centrales térmicas y turbinas degas, y las incluidas dentro de los acuerdos multi-ciclo vigentescon Endesa:Paneles solares Nextera.60 // informe de actividades informe de actividades // 61

• Servicios de inspección de condensadores, cambiadoresde calor en las centrales de Litoral de Almería,As Pontes, Jinamar, Barranco Tirajana, Alcudia, Teruel,Son Reus, y la revisión mayor de la turbina C.T. Alcudia.• Desarrollo de un proyecto corporativo para la implantacióndel gestor de inspecciones en todas lasCCTT y CCC de Endesa.• Manuales de inspección (MIT) de las turbinas de Barrancode Tirajana de Endesa.• Proyecto conjunto con EPRI para la inspección delrotor TG GE MS6001B de la central de Candelariapara estudio de su vida residual.Para otros operadores se destacan:• Desarrollo de módulos del gestor de inspecciones encentrales de Gas Natural en Besós, Arrubal y San Roque.• Implantación del gestor de inspecciones en EON Tarragona.• Inspección de la turbina del grupo 2 de la C.T.Teruel,y revisión mayor de la turbina de C.T. Compostilla,para Navantia• Pruebas de fugas y ensayos eléctricos en Elcogás.FOROS Y CONGRESOSTecnatom ha desarrollado una significativa acción comercialcon la participación en un selectivo elenco de Foros yCongresos nacionales e internacionales de acuerdo con elprograma de promoción corporativa.Destacar la presencia en más de 40 Conferencias, Foros yCongresos en 20 países repartidos en todas las áreas geográficasde América, Asia y Europa con la presentación deun elevado número de ponencias, artículos e intercambiode experiencias.Es importante también señalar el trabajo realizado paraintegrar la participación de Tecnatom en stands sectorialesque han permitido optimizar y enfatizar la presenciaen estos foros, frente a las importantes empresas y fabricantesextranjeros de los correspondientes sectoresindustriales. A continuación se indican los Foros y Congresosmás relevantes a lo largo del año 2011.Destacar la presencia en másde 40 Conferencias, Foros yCongresos en 20 países repartidosen todas las áreas geográficas deAmérica, Asia y EuropaPresencia de TECNATOM con Stand:“JEC Composites París 2011”, París (Francia)/ 29 al 31 de marzo.Este año ha sido la primera vez que el “JEC CompositeShow” ha contado con un Pabellón Español, agrupandola nutrida participación de las empresas nacionalesen el sector de los materiales compuestos para la industriaaeronáutica.Tecnatom, que cuenta ya con una clara proyección desuministro de equipos en el exterior, ha jugado un importantepapel como promotor de una participaciónagrupada de empresas y de centros de investigacióny desarrollo españoles, logrando así una representaciónacorde con la capacidad de nuestro país en estecampo, en el que mantenemos un claro diferencialpositivo. No en vano, la industria española ha recibidodos premios a la innovación en esta edición.El Pabellón de España, finalmente constituido por 16expositores, ha contado también con la colaboraciónde la Embajada Española en París, y el apoyo del InstitutoEspañol de Comercio Exterior (ICEX) y de otrasinstituciones como Promomadrid.“9th Nuclear Power Industry Exhibition”, Zhenzhen(China) / 6 al 8 de abril.Como en ediciones anteriores, Tecnatom ha formadoparte del pabellón de la industria nuclear española queen esta ocasión estuvo integrado por las empresascomponentes del grupo SNGC (Spanish Nuclear GroupStand Tecnatom en AIRBUS family day.for China) ENSA, ENUSA, Ringo Válvulas y Tecnatom.Las empresas del Grupo que contaron un año más conla colaboración del Foro de la Industria Nuclear Españolae ICEX, representaron el potencial de la industrianuclear española.Esta exposición es una cita imprescindible para Tecnatom,en donde consolidar las relaciones comercialescon todas las empresas eléctricas autorizadas por elgobierno chino para la construcción y operación decentrales nucleares, así como para profundizar en losacuerdos ya alcanzados con ellos.“NESTet 2011” (Nuclear Engineering Science andTechnology in Education and Training), Praga (RepúblicaCheca) / 15 al 18 de mayo.El congreso, organizado por la Sociedad Nuclear Europea,tuvo lugar en Praga durante los días 15 al 18de mayo, dando cita a las principalesorganizaciones europeas relacionadascon el área de la formación.Tecnatom participó actuando comosponsor oficial del mismo con un standen la exposición en el que mostró susmás recientes desarrollos en programasde formación. Igualmente relevante fuela participación de Tecnatom en el ProgramaTécnico, en el que, además depresidir dos de las sesiones, Tecnatompresentó dos pósters y tres ponencias.Una de ellas, presentada por Tecnatomjunto con la empresa Invensys, secomplementó con una demostraciónsobre realidad virtual para apoyo a laformación de rondistas, así como a la62 // informe de actividades informe de actividades // 63

planificación de tareas de mantenimiento e ingeniería.Esta ponencia fue catalogada como la de mayorrelevancia dentro de la sesión, tanto por su calidadtécnica como por su innovación, despertando un graninterés entre los asistentes.“Día de la Familia de Airbus”, Instalaciones de Airbus,Illescas, Madrid / 6 de junio.“12º Congreso Nacional de Ensayos No Destructivos”/ 13 al 17 de junio.Durante los días 13 al 17 de Junio, Tecnatom participóen el “12º Congreso Español de Ensayos No Destructivos(END)” precedido en esta edición, por la “Conferencia Internacionalde Certificación y Estandarización de END”,celebradas en la Universidad Politécnica de Valencia.“Salón Internacional Le Bourget–Air Show”, París/ 20 al 26 de junio.La Feria Internacional Paris Air Show es, desde haceun siglo, el principal evento mundial dedicado a la aeronáutica.En la edición de este año se han dado citaalrededor de 2.000 expositores, 138.000 visitantes,3.000 periodistas y 200 delegaciones oficiales.“NUKLEA 2011”, Orleans (Francia)/ 27 al 29 de septiembre.Durante los días del 27 al 29 de junio, Tecnatomparticipó en Nuklea2011, en Orleans, el salón de suministradoresde equipos y servicios del sector nuclear,en particular en Francia, en donde estuvieron representadasmás de cien empresas con stand.Esta Jornada que organiza EADS CASA está dirigidaal personal de la empresa para intensificar los lazos yvínculos de los familiares con la empresa y sus objetivos.Dentro de esta filosofía también se invita a lasprincipales empresas colaboradoras como ha sido elcaso de Tecnatom. Así, el Director General de EADSCASA, D. Domingo Ureña, agradeció personalmentenuestra presencia en un día tan importante para AirbusEspaña.En la exposición, destacó con un stand dónde, ademásde presentar sus capacidades, aprovechó para mostrardos de sus equipos de última tecnología en el campode END, como son el equipo TEDDY + de CorrientesInducidas y el equipo SUMIAD F1 de Ultrasonidos.Por otra parte, también fue destacable la participaciónde Tecnatom en el programa técnico con la presentaciónde ocho (8) ponencias.La amplia participación de la Industria española enel Pabellón coordinado por la Asociación Española deTecnologías de Defensa Aeronáutica y Espacio (TE-DAE), evidencian el dinamismo del sector aeronáuticoespañol, en el que Tecnatom está presente.“37ª Reunión anual de la Sociedad Nuclear Española(SNE)”, Burgos / 28 al 30 de septiembre.Una edición más, Tecnatom participó activamente en laReunión organizada por la Sociedad Nuclear Española.En la exposición, contó con un stand en el que, ademásde mostrar sus capacidades, presentó una nuevaaplicación de Realidad Virtual integrada con simuladoresde entrenamiento, que despertó gran interésentre los asistentes al congreso.El campo de interés del salón es muy amplio y las visitasrecibidas en el stand han puesto de manifiestoque existe interés en nuestros productos y servicios,destacando en particular el de calificación de equiposy componentes.“V Conferencia Panamericana de EnsayosNo Destructivos”, Méjico / 3 de octubre.La semana del 3 de octubre se celebró en Méjico la VConferencia Panamericana sobre ensayos no destructivos(ENDs). Esta Conferencia se celebra cada cuatroaños constituyéndose como la más importante deENDs en esta parte del mundo, en la que participan lasPor otra parte, fue reseñable la aportación de Tecnatomal Programa Técnico en el que se presentaron diecinueveponencias, tres de las cuales fueron designadas“Mejor valoradas” de sus respectivas Áreas. El premioal mejor Proyecto Fin de Carrera también recayó en eltrabajo presentado por Héctor Algarra de Tecnatom.Stand Tecnatom Le Bourget Air ShowPor último, aunque especialmente destacable fue elhomenaje de la Sociedad Nuclear Española a dos denuestros Directores: Santiago San Antonio (Dir. Corporativo)y Javier Brime (Dir. de Recursos Humanos).Semana de la ciencia.64 // informe de actividades informe de actividades // 65

empresas más importantes relacionadas no sólo conla industria nuclear si no también con la industria delpetróleo, aeronáutica e industrial en general.En esta edición, Tecnatom ha tenido una significativapresencia, con un stand en la exposición, así comola presentación de tres ponencias en el ProgramaTécnico, relacionadas con inspecciones de turbina, actividadesde cualificación y actividades de inspecciónen general en centrales nucleares.Otros eventos:“Workshop con el Nuclear Power Institute of China(NPIC)”, sede de Tecnatom, San Sebastián de losReyes, Madrid / 4 al 6 de mayo.Los días 4, 5 y 6 de mayo, Tecnatom recibió la visita deuna delegación del Nuclear Power Institute of China(NPIC) junto a nuestro representante en el país asiático,NUTECH.Durante los tres días se desarrolló un intenso Workshopfocalizado en las penetraciones eléctricas de lacontención de instalaciones nucleares, fabricadas porNPIC, analizando los pasos a realizar para su compatibilidadcon la normativa occidental. Estos equiposposeen una función de seguridad crítica en la operaciónde las centrales nucleares.“X Semana de la Ciencia”, Conserjería de Educaciónde la Comunidad de Madrid, sede de Tecnatom, SanSebastián de los Reyes / 17 de noviembre.Con el objetivo de acercar la ciencia y la tecnologíaa los ciudadanos, un año más Tecnatom participóde forma activa recibiendo, dentro del programa deactividades de la Consejería de Educación, la visita anuestra sede de un grupo de cuarenta personas quienestras una presentación tuvieron la oportunidad devisitar la empresa y sus simuladores de sala de controlde centrales nucleares.Jornadas Monográficas AnualesOrganizadas por Tecnatom en Sede:Con el objetivo de poner en común las necesidades del sectory dar a conocer los nuevos desarrollos y experienciasrealizadas por Tecnatom, así como las estrategias, actividadesy proyectos que se están desarrollando, Tecnatomha organizado como es habitual sus jornadas técnicas.Por un lado, orientadas a los Clientes Nucleares Nacionales,en su carácter de Agente tecnológico del SectorNuclear, Tecnatom realiza un activo seguimiento de lasnecesidades de las centrales con el fin de orientar sus actividadeshacia una mejor contribución al incremento dela seguridad, disponibilidad y eficiencia de las mismas y, endefinitiva, a la optimización de su explotación.“Jornada sobre Diagnosis de válvulas neumáticas enTecnatom”, Sede de Tecnatom, San Sebastián de losReyes, Madrid / 9 de febrero.El 9 de febrero Tecnatom celebró en su sede unaJornada para la presentación de sus capacidades endiagnosis de válvulas neumáticas. La Jornada dirigidaa sus clientes BWR de ámbito nacional, contó conla presencia de nueve representantes de las centralesnucleares de Cofrentes y Garoña. La presentacióntrató principalmente sobre los requisitos de la InstrucciónTécnica CSN-IT-DSN-07/31 sobre programasde revisión de válvulas neumáticas al igual que comosobre las capacidades de Tecnatom en diagnosis AOV’s(Air Operated Valves) con detalle de los equipos utilizadosy las experiencias de los trabajos realizados enlas centrales de Laguna Verde, Civaux, Ascó, Almaraz.Tras la presentación, los asistentes tuvieron la oportunidadde presenciar una demostración práctica sobre unaválvula neumática de globo con actuador de diafragmay una válvula neumática de mariposa con actuador depistón proporcionada por la C.N. Cofrentes.“Jornada sobre Inspección, Pruebas y Mantenimiento”,Sede de Tecnatom, San Sebastián de los Reyes, Madrid/ 8 de junio.Durante el mes de junio, Tecnatom ha celebrado en susede dos de las Jornadas técnicas que, en su carácterde agente tecnológico del Sector Nuclear, Tecnatom organizacada año para los profesionales de la industria.La primera jornada corresponde a la “Jornada anualsobre Inspección, Pruebas y Mantenimiento” El objetivoes poner en común las actividades, experienciasy proyectos relacionados con la fiabilidad de equipos,componentes y sistemas de las centrales nucleares.Jornada de puertas abiertas de Tecnatom.Semana de la ciencia.66 // informe de actividades informe de actividades // 67

Durante la misma se presentaron los nuevos equiposde inspección desarrollados, así como las nuevastecnologías incorporadas en nuestros productos y serviciosde inspección. Además, se contó con la ponenciade D. José Julio Jiménez (Jefe de Ingeniería del Reactorde C.N. Almaraz) relativa a la “Experiencia de operaciónde los generadores de vapor de C.N. Almaraz.Se realizaron visitas tecnicas y posteriormente semantuvo una mesa de discusión sobre “El rol del simuladorde FF.HH. en la cualificación del personal demantenimiento, inspección y pruebas (propio y decontratas)” y sobre “La necesidad de la Ingeniería cercana”,donde los asistentes expusieron sus puntos devista y necesidades respecto a ambos temas definiéndoselas acciones prioritarias.“Jornada de Formación”, Sede de Tecnatom, San Sebastiánde los Reyes, Madrid / 15 y 16 de junio.La Jornada se estructuró en 2 días, el primer díase dedicó a la presentación del plan de mejora delmaterial didáctico en la formación inicial, al resultadode los seminarios de Desarrollo Profesional delos Jefes de turno liderados por INPO, al programade Formación Inicial de Jefes de Turno y Programas“CEO Update” en Trillo para Directivos, al proyectode aplicación OJT (On the Job Training) / TPE (TaskPerformance Evaluation) en Asociacion NuclearVandellos y a la actualización de estadísticas y resultadosen los procesos de obtención de Licenciasde Operación.El segundo día estuvo enfocado a la implantación dela fase de evaluación del SAT (Systematic Aproachto Training) en Asociacion Nuclear Vandellos a laexperiencia recogida de las visitas de Acreditaciónde la Formación en las centrales nucleares de Surryy St Lucie por Tecnatom y a la formación en el Plande Emergencia Interior (PEI) y accidentes severos alos miembros del Centro de Apoyo Técnico (CAT) enC.N.Almaraz. En último lugar se mostraron diversasiniciativas de Tecnatom en el área de simulación:simulación en realidad virtual conectada con el Simuladorde Sala de Control y el simulador GráficoInteractivo en la formación (SGI en PC).DESARROLLOTECNOLÓGICOE INFORMACIÓNEl sostenimiento de la inversión en el desarrollo de solucionesinnovadoras y de calidad, nos permite afianzar la posicióncompetitiva del grupo, incrementar la eficiencia de los serviciosque presta nuestra empresa y anticiparnos a las tendenciasdel mercado. Para ello, la estrategia de investigación y desarrollode la empresa se impone como objetivos: favorecer laeficiencia de nuestros productos, mejorando la calidad de losservicios y reduciendo sus costes; generar nuevos equipos ysistemas aumentando la cuota de mercado e incrementar elgrado de fidelidad de nuestros clientes.Para potenciar la introducción de nuestros equipos se hainiciado un proceso de certificación por parte de clientesy organizaciones internacionales, que tras su culminaciónfomentará la imagen de marca dentro del núcleode nuestro negocio. En este marco, se ha presentado unapropuesta de patente y se mantienen otras tres en estudio.TESIS-3 Sistema de entradas/salidas señales simulador C.N. Atucha II.Durante el año 2011, se ha incrementado la integracióncon las filiales mediante la implantación de una estructuracoordinada de actividades y la definición de los productostecnológicos de base. La gestión de las actividades de vigilanciay desarrollo tecnológicos se complementa con laactuación conjunta de socios empresariales, centros tecnológicosy universidades nacionales y extranjeros, querefuerzan nuestra capacidad de innovación. En esta línea, sebusca el reforzamiento de la imagen tecnológica de empresade cara a los organismos públicos de financiación de laI+D+i (CDTI, Ministerio de Economía y Competitividad, Ministeriode Industria, Energía y Turismo, Unión Europea,…)y una mayor participación en los foros de decisión sobrepolíticas de innovación.Se han concluido diversos proyectos con notable éxito,como el desarrollo del programa Lucie de láser ultrasónicopor el que se recibió el “JEC Europe Innovation Award” yse ha mantenido el desarrollo de los programas en curso,dentro del Plan Estratégico. A continuación se citan lasactuaciones de mayor relevancia.La gestión de lasactividades de vigilanciay desarrollo tecnológicosse complementa con laactuación conjunta desocios empresariales,centros tecnológicos yuniversidades nacionales yextranjeros, que refuerzannuestra capacidad deinnovaciónÁreas de Seguridad, Operacióny FormaciónLa actividad de Tecnatom en estas áreas durante el año2011, se ha visto influida por el accidente de Fukushima,obligando a revisar y potenciar el desarrollo de metodologíasy sistemas para la gestión de accidentes severos yapoyo a emergencias. Las principales actuaciones fueron:• Desarrollo de una nueva herramienta (SICOTASK)para soportar la realización de las tareas asociadasa la verificación y validación de la ingeniería deFactores Humanos. Esta herramienta está destinadafundamentalmente a optimizar las actividades delos proyectos de las nuevas salas de control.• Actualización tecnológica de la interfase entradasalidade simuladores (sistema TESIS) mediante elrediseño del SW y tarjetas HW para acomodarloa los estándares actuales, plataforma de 64 bits y68 // informe de actividades informe de actividades // 69

La actividad de Tecnatom en estasáreas durante el año 2011, se ha vistoinfluida por el accidente de Fukushima,obligando a revisar y potenciar eldesarrollo de metodologías y sistemaspara la gestión de accidentes severos yapoyo a emergencias• Desarrollo de nuevas herramientas de modelaciónde lógica y control TEAM_LOGIC incorporando ensus librerías las lógicas estándares de las tarjetaspropias de tecnología Siemens.− TEAM_DESI (herramienta de análisis y depuraciónbasada sobre el uso de Excel).− TEAM_BATCH (herramienta que permitirá laejecución de los modelos desarrollados con lasherramientas TEAM_FLOW/ELECTRIC y LOGIC).• Firma del acuerdo con CSN para la participaciónde Tecnatom en el proyecto internacional CAMP– “Code Applications and Maintenance Program”para la validación del código de análisistermohidráulico TRACE y del código neutrónicoPARCS, iniciándose la participación en el área dela validación para crear patrones de circulaciónnatural en presionadores y piscinas de combustiblegastado.últimas versiones de los compiladores, habiéndoseprocedido a la mejora del diseño para eliminar lasanomalías observadas en el pasado.• Actualización de los simuladores requerida por lasplantas como consecuencia de la modernización delas salas de control, implementando los cambios enlos siguientes sistemas:Sistema informático de ayuda a la gestión de emergencias.− Cambio del computador de planta de C. N.Almaraz.− Sustitución del SIEC (Sistema Integrado ERISComputador) de C. N. Cofrentes.− Nuevo control SCTD de C. N. Ascó.− Nuevo control de calentadores de C. N. Ascó.− Migración del DEH de C. N. Vandellós.• Finalización del desarrollo del simulador de experimentosencargado por el Comisariado de EnergíaAtómica (CEA) para el reactor experimental JulesHorowitz en construcción en Francia.• Adaptación tecnológica del “model builder” de simulaciónTEAM-SUITE para abordar los requisitos específicosde la modelación de las plantas termosolares.• Finalización de la migración de la plataforma detecnología de simulación a entorno Windows, completandola instalación de un Simulador GraficoInteractivo (SGI) completo con la carga de simulaciónde las centrales de Almaraz y Angra I en unordenador tipo PC de sobremesa.• Inicio de desarrollo de nuevas versiones de lasherramientas que complementan el conjuntoTEAM_SUITE de simulación de Tecnatom:− TEAM_K (entorno de simulación que soportala arquitectura SW del simulador).• Finalización del desarrollo, validación y aplicaciónde herramientas de navegación 3D enlazadas amodelos de simulación del sistema de distribucióneléctrica de una instalación de radar y torre de controlaéreo.• Desarrollo de un prototipo de realidad virtual 3D degran fidelidad de la planta de Almaraz conectado conlos modelos de simulación que permite interactuarcon los distintos componentes de la planta de formadinámica, facilitando de ese modo la formación delos operadores auxiliares, así como la preparación delas operaciones locales.• Desarrollo de una metodología específica para laevaluación de la ingeniería de factores humanos dela sala de control de centrales nucleares en operaciónque fueron diseñadas originariamente sin losactuales requisitos internacionales establecidos ypor tanto sin el desarrollo del capítulo 18 del InformeFinal de Seguridad y están sujetas ahora aexigencias regulatorias.70 // informe de actividades informe de actividades // 71

• Desarrollo de un nuevo sistema de procedimientoscomputarizados enfocado en la primera fase a procedimientosde operación normal. Ha sido finalizada laespecificación técnica y el diseño básico del sistema.• Continuación de distintos proyectos financiadospor el VII Programa Marco de la Unión Europea:− Proyecto CAST: Proyecto de Evaluación comparativade perfiles curriculares para primerosactuantes de emergencias en la UE.− Proyecto TRASNUSAFE: Diseño, desarrollo yprueba de distintos esquemas de entrenamientoen cultura de seguridad nuclear dentrode la UE.− Proyecto ENEN3 (EFTS): Diseño de planes deentrenamiento a nivel europeo para colectivosde reactores de generación III y IV.• Finalización del proyecto EXPERT, herramienta degestión de la experiencia operativa para su incorporaciónen todos los programas de formación inicialy continua.• Desarrollo del programa SIMTERSOL. Actividadesfinanciadas por el CDTI para el desarrollo del simuladorde plantas termosolares.• Como parte de proyecto de mejora de la calidadde los servicios de formación de Tecnatom conel apoyo de INPO, se han realizado las siguientesactividades:− Seminarios de desarrollo profesional dirigidosa Jefes de Turno y Supervisores dePrimera Línea.− Evaluación por INPO de la capacidad y formaciónde los instructores y evaluadores.− Evaluación de la metodología implantada enel Simulador de Factores Humanos.− Participación en Visitas de Acreditación de losprogramas de formación en las centrales deSurry y St. Lucie, y de intercambio técnico a lacentral de Farley.• Finalización y elaboración de conclusiones delProyecto de Actualización Metodológica en Aula(PAMA) para identificar mejoras de la calidad dela formación que suministra Tecnatom, medianteel asesoramiento específico sobre el proceso deimplementación de la formación, en las áreas deejecución de la formación en aula y medios-métodospedagógicos.Áreas de Servicios de Ingeniería,Inspección y PruebasLa actividad de Tecnatom en estas áreas durante el año2011, ha permitido mejorar la posición tecnológica generadaen pasados ejercicios. Tras el cierre de algunosproyectos se ha iniciado un ciclo de desarrollo para obtenernuevos equipos de inspección. Las actuaciones másrelevantes fueron:• Se ha consolidado el diseño y fabricación de sistemasde inspección aeronáuticos y nucleares. Paraello, se efectuó la reingeniería, el desarrollo de módulosy la incorporación de sistemas robotizados,habiéndose aplicado en los suministros para AlestisBrasil, Shanghai Aircraft y Embraer. También se hatrabajado en el aligeramiento del peso de los módulosde inspección.• En relación con los equipos de ultrasonidos, haculminado el desarrollo de la unidad de muy altafrecuencia incorporándose a varios suministros desistemas comerciales. En definitiva, se ha implantadola nueva línea SUMIAD F1, que sustituye a lageneración anterior MIDAS, con una notable mejorade prestaciones y que se completará con suvariante multi-sensor.• Como complemento a la citada línea SUMIAD F1, seestá desarrollando la nueva plataforma de softwareultrasónico “Inspect View” que constituye la basede todas las aplicaciones que sobre esta técnica debanimplementarse por las distintas empresas delGrupo Tecnatom.• Se han incorporado nuevas tecnologías avanzadas(visión artificial, transmisión digital de video y voz,• Inicio del desarrollo de una nueva herramientade gestión de la formación (WEB ADI) por obsolescenciade la actual y para cubrir nuevasnecesidades que permitan agilizar el procesoy gestionar de mejor manera losmedios didácticos asociados a losprogramas de formación segúnla metodología SAT.Realidad virtual 3D conectada con simulador.Data Room análisis señales inspección tubos generadores de vapor.72 // informe de actividades informe de actividades // 73

comunicaciones sin cables, etc.) a varios serviciosde inspección en plantas nucleares. Como ejemplos,mediante técnicas de visión artificial se implantó unmétodo de localización redundante en los exámenespor corrientes inducidas de los generadores devapor y se utilizó el sistema “Audio Video Anywhere”AVA con comunicaciones inalámbricas durantelas inspecciones en C. N. Almaraz.• Las capacidades de inspección de tubos de generadoresde vapor se han visto ampliadas con laintroducción de un sensor para su examen ultrasónico.Ello permite tener un método alternativopara la caracterización de grietas y otros defectosque puedan aparecer en los haces tubulares de esteimportante componente de una planta nuclear.• Se han puesto en aplicación comercial nuevos equiposde inspección de combustible, tanto en plantasen operación (caracterización del grado de quemadodel combustible irradiado) como en el procesode fabricación (ampliación del software del escánerTENIS-3 equipo inspección toberas.activo del combustible fresco), en ambos casos encolaboración con ENUSA. Se ha lanzado el desarrollodel SICOM UT para la comprobación de laintegridad de varillas combustibles en operación.• Tras la utilización del equipo de inspección por corrientesinducidas de las barras de control, se inicióel desarrollo del sistema CRONOS para su examenmediante ultrasonidos. Su próxima implementaciónpermitirá mejorar las capacidades de medida delespesor remanente y de diámetro exterior de cadauna de las varillas de la barra de control de reactoresde agua a presión.• Como parte de la mejora continua de productosy servicios, se han realizado mejoras tecnológicasen diferentes modelos de sondas circulares de corrientesinducidas, con el propósito de optimizarla inspección de los tubos de los Generadores deVapor, lo cual ha posibilitado, entre otras cosas, disponerde sondas capaces de inspeccionar toda lazona curva de los tubos.• Se ha completado el desarrollo de una sonda arrayen configuración 8x1 bobinados puntuales, que medianteun software específico permite determinar elperfil del tubo a partir de 8 radios uniformementedistribuidos.• Las actividades de desarrollo nos ha permitido adquirirlos conocimientos, así como dotarnos de latecnología apropiada, para poder diseñar y fabricarnuevos sensores adecuados para la inspecciónde tubos ferromagnéticos. Se han consideradosensores para dos técnicas como son SaturaciónMagnética y Campo Lejano, para esta última técnicase han desarrollado también sondas articuladaspara la inspección de tubos en “U”. Con estas nuevassondas, tecnológicamente más avanzadas,se obtienen mejores resultados tanto técnicoscomo económicos, así como nos permiten tener lacapacidad de diseñarlas y fabricarlas según las necesidades.• Se ha comenzado un innovador proyecto europeodel 7PM denominado IMAGIC “IntegratedMagnetic ImAgery based on spIntronics Components”,cuyo objetivo es el desarrollo de sensoresarray magneto resistivos (GMR) con los que sepretende mejorar las capacidades de las técnicasde END como Corrientes Inducidas. El consorciolo lidera CEA y participan otras seis empresas entrelas que se encuentra EADS y Tecnatom. Tieneuna duración de tres años y Tecnatom participacomo usuario final, especificando aplicaciones yvalidando los sensores.• Dentro del proyecto CENIT denominado TARGET“Tecnologías inteligentes y medioambientalessostenibles para la generación de estructuras enmateriales compuestos”, se están realizando diferentesactividades entre las que destacan eldesarrollo de técnicas de inspección auto-adaptativasempleando la tecnología ultrasónica PhasedArray, y la valoración de diferentes métodos deEND que permitan la inspección de los materialescompuestos curados y no curados.• Dentro de los trabajos de vigilancia tecnológicasobre nuevos métodos de END se continúa con elestudio de ultrasonidos generados por Láser, dirigidosprincipalmente a evaluar las capacidades degeneración de ondas ultrasónicas, así como ultrasonidosen aire y termografía.• Se mantiene la vigilancia tecnológica activa sobretecnologías innovadoras de alto potencial para elsector, a través de la participación en diferentesconsorcios europeos:− Proyecto europeo WSAN4CIP sobre protecciónde Infraestructuras críticas mediante eldespliegue de redes de sensores WiFi, con uncaso de uso proporcionado por EDP para lamonitorización de las redes de distribución.− Proyecto europeo MAINBOT para mantenimientorobotizado de grandes instalacionesindustriales, con una aplicación de la tecnologíaa desarrollar en centrales termosolares.En colaboración con Torresol e IK4-Tekniker(España), Fraunhofer IFF (Alemania) y RO-BOSOFT (Francia), Tecnatom aportará losalgoritmos de software y tecnología paraEnsayos No Destructivos automáticos e instrumentalizaráel robot móvil autónomo (sinconductor) que recorrerá la instalación.− ROBIC, proyecto de desarrollo de “RobotsColaboradores” que ha incluido la puestaa punto de un segundo robot en la célulaflexible de nueva generación, junto al desa-74 // informe de actividades informe de actividades // 75

ollo del escáner de línea láser para capturade geometría de componentes y diferentesdesarrollos sobre los sistemas SUMIAD conInspect View y nuevas técnicas UT/ET array.− INTEND, programa de desarrollo tecnológicorelacionado con la cualificación PDI de losequipos de inspección de la vasija del reactor,la inspección de rotores de turbinas de gas, lainspección de barras de control por ultrasonidos,la inspección de combustible fallado porultrasonidos e inspección de soldaduras en “J”mediante ultrasonidos generados por láser.− UT3P3, dentro del programa del CDTI de“compra pública innovadora” se desarrolla,conjuntamente con ENUSA, un equipo deinspección de las soldaduras de los taponesde los elementos de combustible durante elproceso de fabricación.− SIMORAC, dentro del programa AVANZA I+Ddel Plan Nacional de I+D, se desarrolla los“Sistemas de MOnitorización de despliegueRÁpido en entornos Críticos” como apoyoa la gestión de emergencias y otros usos delas tecnologías asociadas (redes de sensores,WiFi, etc.) para la mejora de las operacionesen las plantas.− CENIT SINTONÍA, incluye las principalesactividades comprometidas con el consorcionacional SINTONÍA, que lidera Boeing,aportando un exhaustivo estudio sobre ensayosno destructivos y un innovador usode técnicas de análisis de imagen para elmantenimiento de aviones no tripulados, encolaboración con CATEC (Centro Avanzadode Tecnologías Aeroespaciales de Andalucía).• Se ha abordado la preparación de nuevos procedimientosde inspección tanto para el sector degeneración de energía como al sector aeronáutico.Cabe destacar los procedimientos para lainspección de termo-pozos, discos de turbina, ypara las soldaduras de la vasija de vacio del ITERen el sector de generación de energía, y los desarrollosrealizados en los proyectos para KAI yAirbus (EC-BOX) para el sector aeronáutico.• El proyecto SIGMA ha permitido disponer de unsistema de posicionado redundante del robot TE-SAR, el cual redundará en mayor fiabilidad en lasinspecciones y se espera sirva para mapear los tubostaponados de los Generadores de Vapor.• Se comenzó la preparación de los procedimientosy equipos para la cualificación PDI del suplemento14, que se apoya en lo desarrollado en el proyectoGRUVAL. Este proyecto incorpora los nuevosequipos de ultrasonidos SUMIAD F1 y el softwareInspectView. A su vez ha promovido el desarrollode un software que identifica la perfilometría delas superficies inspeccionadas y una correcciónde la posición de los palpadores que ayuda a mejorarla precisión. Se ha desarrollado un equipoespecífico para poder realizar todas las pruebas decertificación.• Se revisaron las certificaciones para la inspecciónde tapa y fondo de centrales BWR de Oskarshamn1 y 2, y Ringhals 1. Se realizó la inspección en Oskarshamn2 aplicando estos procedimientos. Seinició también la recertificación de las inspeccionesde toberas con el equipo “three stations” paralas mismas centrales de Suecia.• Se desarrolló el nuevo equipo TENIS-DM parala inspección por ultrasonidos de las toberas deentrada y salida, y se probó en las primeras inspecciones.También se terminaron otros dos equiposespecializados en la inspección ultrasónica de laszonas roscadas de la brida de la vasija, con y sinpin guía, PINZOR y TAMZOR respectivamente, enlos que el alojamiento es inspeccionado sin necesidadde extraer el pin-guía de los internos ni lostapones instalados durante la parada para recargapara protección de la rosca. Se realizó una pruebapiloto en la C.N. Almaraz.• Se ha empezado el diseño de un equipo específicopara la inspección de toberas pequeñas de C. N.Cofrentes, que deberá formar parte de los sistemasde inspección cualificados GRUVAL.• Se ha fabricado un equipo de prueba de muelleseléctrico y portátil que se ha podido ya utilizar envarias Centrales Nucleares.• Se han diseñado y desarrollado técnicas ultrasónicasphased array para la inspección de encastresde turbinas de Baja Presión que se realiza con elmismo equipo que realiza la inspección de discos.• Como parte del proyecto SIMPAR, se ha desarrolladola adaptación de los módulos de inspecciónpor transmisión (TTU) y por pulso eco (PE) parasu introducción en celdas robotizadas haciéndolosmás ligeros y compactos. En paralelo se hanevaluado diferentes alternativas de dispositivosanticolisión para implementar en los módulosde inspección. Con respecto al utillaje genéricode sujeción de piezas se han emitido unas guíasprácticas con recomendaciones sobre integraciónen máquinas de inspección.• Se han completado nuestras capacidades en diagnosisde válvulas con equipos polivalentes paraválvulas motorizadas y válvulas neumáticas, asícomo sensores de desplazamiento y de medidade tensión. Se han fabricado asimismo diferentesmódulos de adquisición de señales neumáticas yun calibrador de señal para el equipo de AOV.• Para la ejecución de ensayos de correlación entremedidas de empuje y par en vástago y valorescalculados a partir de las señales eléctricas, se hadesarrollado un banco de pruebas de actuadorespara válvulas motorizadas, en el que también se hanrealizado las pruebas necesarias para el desarrollo yla validación de los sensores de vástago roscado.• Se ha desarrollado un equipo de medida de fugaspor el método de variación de presión para ensayosen grandes volúmenes.• En el área de HVAC se han ampliado capacidadesal dotarnos de un generador térmico de gas trazadorDOP, un fotómetro para detección de estemismo trazador, y se ha desarrollado un equipomultimuestreador para pruebas de uniformidad.• En el marco del proyecto ADVANCE para gestiónde vida de cableado eléctrico se han realizadoensayos de muestras de cables envejecidos artificialmentepara correlacionar el envejecimiento delos cables con los resultados de ensayos de impedancia,indenter y LIRA (Line Resonance Analysis).• En el área de Gestión de Vida se ha continuadotrabajando en los proyectos del 7 ProgramaMarco NULIFE, STYLE y LONGLIFE, así como enel CABINET, este último financiado por las compañíasque forman parte de NuLife. Todos estosproyectos están orientados a optimizar la operacióna largo plazo de las Centrales Nucleares. Seha comenzado a trabajar en el proyecto ADVANCE,76 // informe de actividades informe de actividades // 77

para mejorar la supervisión del envejecimiento decables.• Se ha finalizado el proyecto VITER, cofinanciadopor el CDTI y orientado al desarrollo de un programade vigilancia de la irradiación para losmateriales del futuro reactor de fusión ITER, enel que se han desarrollando los procedimientosque permitirán extraer e insertar cápsulas de vigilancia,así como una herramienta virtual para laformación y visualización de estos procesos.• Se ha aprobado el proyecto de EPRI de Investigaciónde Internos de Zorita, en colaboración conotras empresas tanto españolas como de otrospaíses.GESTIÓN CORPORATIVASISTEMAS DE INFORMACIÓNY COMUNICACIONESLa actividad en el Área de Sistemas en el año 2011 se haorientado a dar soporte a las estrategias de negocio delgrupo: mejorar los servicios y productos, tanto del negociode formación y ayuda a la explotación, como deinspección; enfocar y orientar el modelo de desarrollodel negocio y optimizar la integración de la informaciónde gestión para facilitar la dirección de los negocios. Lainversión total durante el periodo para el desarrollo y explotaciónde los sistemas y comunicaciones ha sido de 2,6millones de euros.En el área de inspección destacan las siguientes actuaciones:• Nuevo sistema, en alta disponibilidad, de transferenciay almacenamiento de datos de alta velocidadpara análisis de datos de inspecciones de generadoresde vapor, mejorando la capacidad de análisiscombinada entre diversos centros.• Asimismo se ha incorporado un nuevo sistema degestión que mejora la logística asociada a la gestiónde equipos que incluye el tratamiento de las listasde embarque.• Ampliación de los procesos de Firma Electrónica enla gestión documental de las hojas de trabajo.• Se ha completado un entorno WEB para la gestiónde las bases de datos de componentes y experienciasde las CCNNEE.En el área de seguridad, operación y formación podemosmencionar:• El comienzo y la consolidación e integración de losprocesos de desarrollo con la nueva Oficina de Representaciónen Pekín.• Unificación de la seguridad perimetral de los distintosCentros de Formación (Tarragona y C.N.Cofrentes) y de Desarrollo (Sede).• Ampliación significativa de todos los nodos denuestra red privada de comunicaciones entre sedesy las CCNNEE, optimizando la cobertura a todos losservicios de inspección, proporcionando, a su vez,una seguridad alta de la información transmitidatanto para clientes como para empleados.• Gestión de trámites y permisos de acceso para personasy equipos en todas las paradas para recargade las CCNNEE.• Finalización de la gestión integral del Servicio deDosimetría dando cobertura a los procesos de gestióny mantenimiento de equipos.2011 se ha orientado a dar soporte alas estrategias de negocio del grupoy optimizar la integración de lainformación de gestión para facilitar ladirección de los negociosDiagnosis neumática de válvulas.78 // informe de actividades informe de actividades // 79

Entrega premio a la innovación en la protección de la información.Con el fin de ayudar a la mejora y seguimiento de los sistemasde gestión corporativa de Tecnatom se han llevado a cabo:• Una renovación de los centros multifuncionales deimpresión, copia, escáner y envío de información facilitandoel movimiento de indicadores e informes.• Control y seguimiento de activos informáticos,dando cobertura a todos los procesos de gestión dela plataforma informática.• Optimización del seguimiento de actuaciones enclientes mediante la implantación del sistema degestión de la mejora, que incluye las actuacionesderivadas de los análisis de satisfacción de clientes yde las acciones correctoras derivadas de auditorías.• En el área de comunicación se ha continuadomejorando el Portal del Empleado mediante la incorporaciónde herramientas 2.0, para gestión de lacomunicación interna.• En el área de seguridad de la información dotaciónde un servicio de contingencia para el correo electrónico,garantizando el funcionamiento de estaherramienta vital ante situaciones de emergencia.CALIDAD, SEGURIDAD YMEDIOAMBIENTECalidadAuditorías externas:• En Tecnatom, como es habitual en los últimos años,los diferentes servicios y capacidades tecnológicasson auditados periódicamente por el conjunto declientes, socios y entidades oficiales. Durante 2011 sehan superado con éxito las siguientes auditorias deorganismos/empresas:Organismos• AENOR, auditoría de seguimiento de la certificacióndel Sistema de Calidad de Tecnatom y su adecuacióna la revisión de 2008 de la norma ISO 9001.• ENAC, auditorías de seguimiento de los expedientesde calibración en presión, caudal ytemperatura, y de ensayos de ingeniería de equipos(cámara LOCA).• SWEDAC, auditoría de seguimiento de la acreditaciónde Tecnatom por el organismo deacreditación sueco para la realización de ENDs.Empresas• C.N. Ascó-Vandellós, auditoría a los servicios demantenimiento e inspección. Ejecución de la inspecciónen servicio.• Tractebel, auditoría al Sistema de Calidad para laevaluación de Tecnatom como suministrador deservicios de calificación.• ENUSA, auditoría para verificar implantacióndel Sistema de Calidad y reevaluar a Tecnatomcomo suministrador de servicios de inspecciónde combustible irradiado y desarrollo, verificacióny cualificación de equipos.• ENSA, auditoría para verificar la implantacióndel Sistema de Calidad y reevaluar a Tecnatomcomo suministrador de servicios de inspección.• C.N.Cofrentes, auditoría para verificar la implantacióndel Sistema de Calidad de Tecnatom enlas actividades de inspección y prueba de la 18recarga de CN. Cofrentes.• Grupo de Evaluación de Suministradores deCC.NN. Españolas, auditoría para verificar el gradode implantación de las acciones de mejoracomprometidas con el Grupo.• Invensys, auditoría a los productos y servicios,relacionados con la seguridad, asociados a ingenieríade factores humanos, interfaz hombremáquina y paneles de sala de control.• Eletronuclear, auditoría para evaluar a Tecnatomcomo suministrador de servicios de ingeniería defactores humanos, así como de modernizaciónde salas de controlMejora de los Procesos:En el ámbito de la Mejora de los Procesos se han realizadolas siguientes actuaciones:• Se ha adecuado el sistema de gestión de comprasy de evaluación de suministradores a los requisitosde la NRC.• Se ha completado la implantación de la nueva sistemáticapara la gestión de las oportunidades demejora, no conformidades y acciones asociadas.• Se ha establecido una sistemática para la identificación,clasificación y documentación de lasaplicaciones informáticas adquiridas.• Se ha progresado en la mejora de la Calidad del SW,centrándonos en este ejercicio en el SW de sistemasde gestión y en los procedimientos que soportan sudesarrollo y mantenimiento.• Se ha elaborado una sistemática para el tratamientode la información propiedad de nuestros clientesque garantice el cumplimiento de los requisitoscontractuales y de las buenas prácticas al respecto.• Se han analizado los criterios de actuación de lasempresas del Grupo Tecnatom en materia de calidady establecido e implantado un plan de actuación,acorde con las diferentes actividades de cadaempresa y su entorno (regulación, país, mercado,clientes, etc.), para asegurar que en las actividadesque realizan para Tecnatom se encuentren implantadoslos requisitos derivados de la normativa decalidad aplicable.• Se ha profundizado en el Sistema de Gestión de laInnovación a través del Comité de Innovación en laGestión, órgano horizontal con representación delas distintas Direcciones, promotor y aglutinadorde diversas iniciativas de mejora en la Gestión, mediantelas siguientes actuaciones:− A través de dicho Comité, se ha continuadocon la implantación de las acciones detectadasen la auto-evaluación realizada en el año80 // informe de actividades informe de actividades // 81

Se han analizado los criterios deactuación de las empresas delGrupo Tecnatom en materia decalidad y establecido e implantadoun plan de actuación, acorde conlas diferentes actividades de cadaempresa y su entorno• Participación en los órganos de dirección de laAsociación Española de Ensayos no Destructivos(AEND), ostentando la Presidencia de la Asociacióny la Dirección de Calidad de la asociación.• Participación en el Club de Directivos de la Innovacióny el Conocimiento, foro de información,intercambio de experiencias y de Benchmarking delas más de 50 empresas miembros.MedioAmbienteDespués de la obtención de la certificación del Sistemade Gestión Ambiental, en 2010, de acuerdo con la NormaISO 14001:2004, se ha procedido durante 2011 al desarrolloy mejora continua del Sistema de Gestión Ambientalhabiéndose superando satisfactoriamente la auditoría deseguimiento correspondiente.Como hitos importantes de este proceso cabe destacar:• Se han mejorado sustancialmente los medios parael mantenimiento de amortiguadores (instalaciónde decapado y pintura) con lo que se ha disminuidosensiblemente su impacto ambiental.• Se ha mejorado la gestión de residuos no peligrosos(chatarras, papel, envases, plásticos, etc.).2008 con el Modelo de Excelencia EmpresarialEFQM y en la convocatoria de ideas innovadorasrealizada en 2010. Se han lanzado 2proyectos desarrollando estas iniciativas.− Así mismo, desde el Comité de Innovación seha realizado el seguimiento tanto de la incorporacióna los POA de las Direcciones delas acciones, como de las propuestas de proyectosindicadas en el punto anterior, con elobjetivo de realizar una evaluación cualitativade nuestro avance en la implantación de estemodelo de excelencia.Otras actividades de CalidadSon de destacar, adicionalmente, las siguientes actividades:• Emisión de los planes de calidad correspondientes alos trabajos realizados en las instalaciones de nuestrosclientes y a los proyectos en los que aplica.• Cumplimiento del plan de auditorías interno, y delos Programas de Puntos de Inspección previstosaplicables a los trabajos de inspección desarrolladosdurante el ejercicio en las CC.NN, así como a lasactividades de fabricación y ensayo.• Participación en comités de normalización del ComitéEuropeo de Normalización (CEN) y en los gruposde trabajo de la Sección de Industria Energética dela Asociación Española para la Calidad (AEC).• Igualmente se forma parte de la Comisión de Certificaciónde Personal Auditor de Calidad y MedioAmbiente (CERPER) de la Asociación Española parala Calidad (AEC), ostentando la Vicepresidencia dela Comisión.CentroDocumentalAdemás de las actividades habituales de gestión y archivoelectrónico de la información corporativa, el Centro Documentalha centrado sus esfuerzos en:• Se han realizado las actividades programadas parareforzar y la confidencialidad y seguridad de lainformación custodiada en el Sistema de GestiónDocumental.• Se ha continuado con el proceso de digitalizaciónde la documentación depositada en archivo en soportepapel, para permitir el acceso a la misma através de la red.• El seguimiento de los indicadores de gestión ambientalseñalan (principalmente el referente aconsumo eléctrico) un descenso de consumo dematerias primas y recursos naturales desde que seha implantado el Sistema de Gestión Ambiental.• Se han mantenido las acciones de comunicacióny de capacitación ambiental de todo el personalde Tecnatom mediante las herramientas on-linedel Portal. Además se ha impartido la formaciónambiental requerida por nuestros clientes para trabajosen sus instalaciones.Prevención deRiesgos LaboralesEn el mes de diciembre el Sistema de Gestión de Seguridady Salud en el Trabajo (SST) de Tecnatom fue objeto de laAuditoría Reglamentaria preceptiva, la cual fue realizadapor un equipo de Ernst and Young, obteniendo un resultadopositivo carente de No Conformidades.Durante el último trimestre del ejercicio se realizaron lasauditorías interna y externa del Sistema de Gestión de Seguridady Salud en el Trabajo (SST) de Tecnatom, en respuestaa los requisitos de seguimiento de la especificación OHSAS18001. Ambas obtuvieron resultados satisfactorios aunquese detectaron algunas deficiencias que requerirán corrección.Simulador de factores humanos.82 // informe de actividades informe de actividades // 83

Gestión de RiesgosA lo largo del ejercicio se desarrollaron las siguientes actividadesen esta materia:• Se evaluaron las condiciones ambientales y ergonómicasen puestos de trabajo de nueva creación(RD 486 y 488). Se analizaron los puestos de lasnuevas zonas de Av. Montes de Oca, edificio Áncoray Naves.• Se identificaron las posibles ‘Atmósferas explosivas’de la empresa, se evaluaron y se definieron las medidascorrectoras aplicables en cada caso.Asimismo, se llevaron a cabo inspecciones diarias de seguridaden los trabajos realizados por Tecnatom durantelas paradas para recarga de las centrales nucleares españolas.Para el seguimiento de los trabajos se desplazóun Técnico de Prevención a las citadas plantas nucleares.Estas inspecciones aparecen en los planes de prevenciónaplicables a dichas paradas.Los resultados de las mismas se recogen en los informescorrespondientes así como en las actas de las reunionesdel Comité de Seguridad y Salud, dado que es un puntofijo del orden del día de estas reuniones.Planes de Prevencióncable a Tecnatom y se dio formación a los componentesdel Equipo de Evacuación de nuestra zona. El simulacrofue planificado y dirigido por personal de la empresapropietaria del citado edificio, con la colaboración delpersonal responsable de todas las empresas que se ubicanen él. El resultado del ejercicio fue satisfactorio.FormaciónEn total se realizaron 80 eventos formativos (contabilizandolos cursos on-line de forma individual) a los quehan asistido un total de 1024 alumnos, con una dedicaciónde 7543 horas/hombre.Siniestralidad LaboralEn el ejercicio 2011 se produjeron 11 accidentes en ellugar de trabajo (de los cuales 1 fue con baja) y 10 initínere(8 con baja).Ninguno de los accidentes revistió especial gravedad. Laevolución de la siniestralidad en el presente ejercicio fuepositiva si se compara con los datos de los últimos cincoaños (ver tabla inferior). Es de destacar el descenso enel número de jornadas perdidas y, por tanto, del Índicede Gravedad.• Se mejoró el proceso de aprovisionamiento y controlde uso de productos químicos, de acuerdo conlas siguientes acciones:− Seguimiento de la implantación procedimientoSPH-01 (Control de aprovisionamientoproductos químicos).− Actualización de las Fichas de Datos de Seguridad.− Sustitución de los productos químicos máspeligrosos por otros que lo sean menos.− Análisis de la situación del almacenamientode productos químicos para comprobar elcumplimiento de requisitos legales, definiendolas acciones según los resultados.Inspecciones de SeguridadSe realizaron Inspecciones de Seguridad en las instalacionesde la empresa con una periodicidad bimestral.En ellas participaron un Técnico del Servicio de Prevención,un Delegado de Prevención y, de forma rotativa,un gestor.El trabajo en las instalaciones de los clientes requirió laelaboración de 83 Planes de Prevención específicos más ladocumentación individual requerida en cada caso (certificadosde formación en PRL, certificados de entrega de EPI, etc.).Planes de autoprotecciónSe realizó la puesta al día del Plan de Emergencia de lasinstalaciones de la empresa en San Sebastián de los Reyes,requerida por la modificación de los puntos de reuniónexteriores como consecuencia de las obras que se estánllevando a cabo en la zona.Asimismo, se actualizó el Plan de Emergencia de Tarragona,dado que en este emplazamiento se han ampliado lasinstalaciones. El día 6 de octubre de 2011 se llevó a caboun simulacro de emergencia con evacuación de las instalaciones.Por otra parte, en el 29 de junio de 2011 tuvo lugar elsimulacro de evacuación por emergencia del Edificio Áncora,situado de San Sebastián de los Reyes, Previamente,se procedió a la puesta al día del Plan de Emergencia apli-Accidentes con bajaAccidentes totalesJornadas perdidasÍndice de frecuencia (*)Índice de gravedadÍndice de incidencia2007 2008 2009 2010 20115301064,40,097,628261436,80,1211,844191242,90,094,98281331,30,092,19111150,640,0101,08Media5 años4,018,8104,23,210,0805,54(*) Indicador medido por cada 1.000.000 horas trabajadas84 // informe de actividades informe de actividades // 85

ÍNDICE DE FRECUENCIA DE ACCIDENTES (vs indicador WANO)*0,80,70,60,50,40,30,2TECNATOM0,1WANO020092010 2011(*) Indicador por cada 200.000 horas trabajadasRECURSOS HUMANOSY ORGANIZACIÓNEl Sistema de Gestión de Recursos Humanos en Tecnatomse asienta en un estilo de dirección basado en:- la participación- la delegación y- la asunción de responsabilidadesCon esa referencia, en la Dirección de Recursos Humanosy Organización se trabaja para conseguir un equipohumano altamente cualificado, de éxito, implicado, satisfechoy comprometido con la cultura de Tecnatom capazde generar valor como vía para alcanzar sus objetivos estratégicos.En la tabla siguiente puede apreciarse la evolución de lasiniestralidad en el período enero-diciembre de los últimos5 años:La tabla siguiente establece la evolución de la tasa deaccidentes con baja, comparada con el indicador emitidopor el instituto WANO ( World Nuclear Operator Association),que refleja la evolución positiva de estos indicadoresde Tecnatom, asumiendo que un 85% de la actividad serealiza en el campo nuclear.Funcionamiento de las instalaciones radiactivasLas instalaciones radiactivas funcionaron correctamente alo largo del ejercicio, totalizándose más de 1952 entradasy 36 transportes radiactivos.A lo largo del ejercicio se revisaron los procedimientos deacceso a la Nave de Pares (con objeto de mejorar las sistemáticade planificación de los trabajos) y el procedimientode vigilancia radiológica de la instalación, para aumentarel alcance y la frecuencia de los controles.El día 2 de noviembre fueron retirados por ENRESA 3750litros de residuos compactables. La actividad total retiradafue de 618.2 kBq.A destacar la inspección anual realizada el día 24 de juniode 2011 por el Consejo de Seguridad Nuclear delfuncionamiento de las dos instalaciones radiactivas, conresultado satisfactorio.Protección radiológicaEl día 27 de septiembre tuvo lugar la auditoría oficial derenovación de la certificación CEFRI (“Comité Français deCertification des Entreprises pour la Formation et le Suividu Personnel travaillant sous Rayonnements Ionisants”).El resultado de la auditoría fue satisfactorio.Contar con los mejores profesionales es la auténticafuente de ventaja competitiva. Para ello, Tecnatom buscaofrecer un entorno único de trabajo en equipo, en el queel desafío a su talento, innovación y esfuerzo personal concontinuos retos son una constante.En línea con esta aspiración Tecnatom viene aplicando unplan estratégico de Recursos Humanos que está basadoContar con los mejoresprofesionales es la auténticafuente de ventaja competitiva.Para ello, Tecnatom busca ofrecerun entorno único de trabajo enequipo, en el que el desafío a sutalento, innovación y esfuerzopersonal con continuos retos sonuna constanteTaller Liderazgo para el Cambio Cultural.en cuatro pilares fundamentales: una exigente políticade selección de personal, ofrecer un entorno estable dedesarrollo profesional, mantener un plan de formacióncontinua y potenciar la comunicación interna.El proceso para alcanzar esa meta requiere un adecuadodimensionamiento de la plantilla, contar con una organizaciónadaptada a las necesidades y en línea con losobjetivos estratégicos, así como una plantilla motivada ycapacitada técnicamente para lograrlos.En el camino hacia la verdadera Cultura de Empresa esimportante analizar qué somos y qué queremos ser. Cuálesson nuestros valores y cómo queremos que sean asumidospor las personas de la organización. Y más importanteaún, cómo queremos que las personas de nuestra organizacióntransmitan esos valores en su quehacer diario, en86 // informe de actividades informe de actividades // 87

las relaciones con los clientes; en definitiva, cómo queremosque nos vean.La definición de políticas adecuadas para alcanzar esos objetivoscorresponde a la Dirección de Recursos Humanos,que además tiene la misión permanente de prestar apoyo ysoporte a las organizaciones en la gestión de las personas.Selección, formación y comunicación son herramientasfundamentales en esa tarea.La Dirección de Recursos Humanos y Organización, comoárea estratégica, esta obligada además a tener un profundoconocimiento del negocio y del capital humano, lo queexige objetividad y coherencia en la toma de decisiones.Por eso se actúa en todo momento como Socio Estratégicode la Dirección General, en busca de un dimensionamientoordenado de la plantilla y una adecuación de las capacidadesal suministro de servicios y productos de alto valortecnológico.SelecciónEs la adecuada gestión en la selección del talento humano laresponsable de la excelencia de las organizaciones exitosas.La ventaja de éstas frente a sus competidores la constituyeel liderazgo efectivo de su talento, pues con ello las empresaspueden alcanzar sus objetivos y realizar la misión, hacerlacompetitiva, suministrarle empleados bien entrenados y motivados,desarrollar y mantener la calidad en el trabajo, etc.Aún con todo esto, los valores añadidos y diferenciales en unentorno altamente competitivo lo marcan las personas.En cuanto a las nuevas incorporaciones, nuestra prioridades identificar, no solo las necesidades de la empresa sinoqué es lo que atrae e impulsa a los jóvenes talentos a colaborarcon nosotros. Cómo captarlos y retenerlos y cómodesarrollarlos y motivarlos sabiendo que en su escala devalores la conciliación de la vida laboral y personal estádentro de las primeras posiciones.La plantilla media a 31 de diciembre de 2011 era de 841empleados, 754 de los cuales eran fijos, lo que representaun 89,7% del total. Además, 55 empleados vieroncomo su modalidad contractual pasaba de temporal a fija,confirmando uno de los principales objetivos de nuestraEmpresa, la estabilidad laboral.Por categorías profesionales la distribución era la siguiente:539 titulados superiores, 107 titulados medios, 147especialistas y 48 personas de soporte.Tecnatom mantiene un contacto permanente con centrosde estudios y universidades, ya sea mediante acuerdos quefaciliten la incorporación de los estudiantes al mercado laboralo mediante convenios de colaboración en proyectos.Gracias a ello 13 estudiantes disfrutaron en 2011 de unabeca en nuestra Empresa.Formación• Formación como demanda natural de la plantilla:Los empleados tienen asumido que todos los añosdeben recibir “algún curso de formación”.• Formación orientada a la innovación: La formaciónno se asocia solamente a la adquisición de nuevosconocimientos o mejores habilidades, sino que seentiende ligada a la actualización, al perfeccionamientoy a la innovación.Este constante impulso a la formación se traduce enaumento continuo y en la mejora de los principales parámetrosde gestión, que en el año 2011 han arrojado losvalores siguientes:a) Ratio de inversión en formación frente al volumende negocio: 3,27 %.b) Volumen de formación recibida: cerca de 70.000horas (20 % superior a 2010).La consideración de la formación como valor estratégicodentro de las políticas de Recursos Humanos, ha sido unaconstante de la gestión de Tecnatom. El apoyo a la formaciónde los empleados que ha presidido las actuaciones delárea de Recursos Humanos, impulsado por la Dirección denuestra empresa, ha traído consigo unos resultados cuyatendencia creciente refuerza dichas políticas.− Formación técnica: 36.000 horas− Formación sobre habilidades y competenciasdirectivas: 15.000 horas.− Formación en protección radiológica y seguridad:7.600 horas.− Formación en idiomas: 7.600 horas.Conviene recordar alguna de las características quemuestran el grado de difusión y la asunción por parte delos empleados de la importancia de la formación entrelas actividades que se realizan ordinariamente en Tecnatom.Señalaremos ahora sólo tres de esas características:• Formación como Inversión: La formación de laspersonas es una Inversión que se realiza sobre elcapital más valioso y rentable de la Compañía.c) Número de empleados participantes en el año 2011:832 personas han recibido algún curso (98 % de laplantilla).d) Número medio de horas de formación por empleado:84.e) Eficacia de la formación: 7,16 sobre 10 (siguiendo lametodología de evaluación de Kirkpatrick).Taller Liderazgo para el Cambio Cultural.88 // informe de actividades informe de actividades // 89

Espacio Cultural, presentación libro PHOTOGRAPHER.ComunicaciónLa comunicación interna en Tecnatom ha venido marcadaen 2011 por la puesta en marcha del nuevo Portal del Empleado(Keops 2.0).Pero más que la herramienta en sí, lo realmente destacablees el concepto de comunicación que este portal representay que se extiende al conjunto de la política de comunicaciónen nuestra empresa.Compartir conocimiento es hoy en día una prioridad paracualquier compañía que quiera mantener un alto nivel decompetitividad. El desarrollo personal y profesional de losempleados es clave para tener profesionales altamentecualificados y que éstos lleven a cabo sus tareas con lamáxima eficiencia.Desde el área de Comunicación Interna tenemos la funciónde fomentar el uso de todas aquellas herramientasque pueden contribuir a generar cultura de compartir informacióny, por tanto, conocimiento.El nuevo Keops 2.0 integra utilidades dirigidas a ese fin,ya que la red social incorporada al mismo permite unapersonalización de la comunicación que hasta ahora noexistía a través de los medios tecnológicos.La Red Social es el punto de entrada personal al resto deherramientas 2.0, como los blogs, foros, wikis, RSS y otrosespacios abiertos a la participación.También integrado en el portal, otro medio 2.0 que ha alcanzadouna relevancia alta en 2011 ha sido el video. Eneste tiempo se han elaborado más de cuarenta videos detemáticas diferentes, todos ellos producidos de maneraíntegra desde Comunicación Interna.El punto culminante del proyecto de desarrollo e implantaciónde Keops 2.0 fue el premio recibido comomejor portal del empleado por parte del Observatoriode Comunicación Interna, que concede anualmente alas mejores prácticas de comunicación en las empresasespañolas.Pero la comunicación en Tecnatom es mucho más que elportal del empleado. La comunicación en las organizacionessigue teniendo una importancia máxima en el diseñode estrategias y en la elaboración de los planes anuales.En ese punto la importancia de la figura de los gestores escapital, de ahí que le concedamos un papel protagonistaen todos los procesos de comunicación dentro de las organizaciones.En 2011, además del portal y de los planes de comunicación,cabe destacar otras acciones significativas orientadasa los empleados, como la celebración de una Jornada dePuertas Abiertas, los Juegos de Otoño o los eventos delEspacio Cultural, entre otros.RESPONSABILIDADSOCIAL CORPORATIVATecnatom ha continuado desarrollando actividades paraimpulsar su compromiso ético, asumiendo su responsabilidadsocial corporativa como una parte natural, peroprecisa, de su actuación empresarial y en este sentidose han desarrollado múltiples actuaciones en materia demedio ambiente, prevención de riesgos laborales, recursoshumanos, etc. que se recogen detalladamente a lo largode esta memoria. No obstante lo anterior y por su especialtrascendencia, destacamos en este apartado dos de ellas,la publicación del Código de Conducta de Tecnatom y laadhesión al Pacto Mundial.Código de ConductaDurante este 2011 se ha procedido a la edición y difusióninterna del Código de Conducta de Tecnatom y comomuestra de la asunción del compromiso de comportamientoque dicho Código conlleva se ha procedido a sudifusión externa incorporándolo a nuestra página web.En este Código de Conducta se establecen nuestroscriterios rectores para orientar las actuaciones y lasconductas en la gestión y en la toma de decisiones paraalcanzar nuestros objetivos, teniendo en cuenta los denuestros grupos de interés. También incluye normas decomportamiento en aspectos tan importantes como losDerechos Humanos y Laborales, el respeto al Medio Ambiente,el compromiso con la Seguridad Nuclear y otrosmuchos más.Pacto MundialTecnatom firmó en 2011 el Pacto Mundial (Global Compact)de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).El Pacto Mundial de las Naciones Unidas es una iniciativade compromiso ético para que las empresas de todos lospaíses acojan, como parte integral de su estrategia y desus actividades, diez principios de conducta y acción en elámbito de los derechos humanos, estándares laborales yel medio ambiente.Principio Uno: Las empresas deben apoyar y respetar laprotección de los derechos humanos fundamentales, reconocidosinternacionalmente, dentro de su ámbito deinfluencia.Principio Dos: Las empresas deben asegurarse de que susempresas no son cómplices en la vulneración de los derechoshumanos.90 // informe de actividades informe de actividades // 91

Principio Tres: Las empresas deben apoyar la libertad deafiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociacióncolectiva.Principio Cuatro: Las empresas deben apoyar la eliminaciónde toda forma de trabajo forzoso o realizado bajocoacción.Principio Cinco: Las empresas deben apoyar la erradicacióndel trabajo infantil.Principio Seis: Las empresas deben apoyar la abolición delas prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.Principio Siete: Las empresas deberán mantener un enfoquepreventivo que favorezca el medio ambiente.Principio Ocho: Las empresas deben fomentar las iniciativasque promuevan una mayor responsabilidad ambiental.Principio Nueve: Las empresas deben favorecer el desarrolloy la difusión de las tecnologías respetuosas con elmedio ambiente.Principio Diez: Las empresas deben trabajar contra lacorrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno.La adhesión al Pacto Mundial, y por ende la asunción deestos 10 principios, es simplemente el compromiso de explicitarnuestros avances en estas importantes materias, através del Informe de Progreso anual que la firma de estepacto requiere.Foto ganadora Concursode Fotografía 2011Título: Comida BasuraAutor: José Lorenzo Robles10METALSCANAntecedentes históricosMetalscan fué fundada en 1984 por un grupo reducidode técnicos en ensayos no destructivos, dedicándosepreferentemente a la fabricación de palpadores de ultrasonidos,a desarrollos de pequeños equipos de inspecciónpara control manual y semiautomático de diferentesmateriales y a la prestación de servicios de control. EnFILIALESsus primeros 20 años de existencia se fueron desarrollando,en el apartado de equipos, productos tales comoSINUS, GALAXY y electrónicas asociadas. Asimismo, sedesarrolló el catálogo de palpadores de ultrasonidos, conproducción bajo pedido y producción artesanal o en pequeñasseries.Visita Dirección deTecnatom a Metalscan.92 // informe de actividades informe de actividades // 93

En el ejercicio 2011 se ha aprobado unplan de desarrollo a cinco años paraMetalscan que le llevará a consolidarsu posición en el mercadoA principios de los años 2000 se comenzó el desarrollo detécnicas y palpadores especiales, tipo TOFD (Time Of FlightDifraction) para el control de componentes en centrales petroquímicas,bajo acuerdo con la empresa francesa Air Liquide.Se comenzó el desarrollo del equipo de control UT MINISCAN.Metalscan fue adquirida por Tecnatom a finales del 2003,reforzando sustancialmente su capacidad, tanto en recursoshumanos con un incremento del 50%, como en losmedios asociados a la producción.A partir del 2005, los sistemas de adquisición y evaluaciónde datos UT (MIDAS, MASERA, SUMIAD…) desarrolladospor Tecnatom se fueron integrandopaulatinamenteen los nuevos productosdesarrollados por Metalscan.Esta coordinación ha permitidoampliar y diversificartanto los productos comolos mercados objetivos delMetalscan actual.capacidades de producción, tanto en sistemas de controlcomo en prestación de servicios y con una previsión deincremento de plantilla de más del 80%.MercadosMetalscan suministra sistemas de control UT, tanto en elmercado francés y gran parte del europeo (Bégica, Holanda,Italia, Alemania, Austria, Suiza, Rusia…) como en partedel mercado asiático (China, Corea del Sur, Singapur). Tieneprevista su expansión hacia otros países emergentescomo la India, Sudeste asiático y Sudamérica (Brasil y Argentina).En cuanto a la prestación de servicios de control UT, esen el mercado francés donde desarrolla prácticamentela totalidad de sus actividades, con intervencionespuntuales en el mercado internacional, en empresasfiliales de otras empresas francesas, como es el casode Air Liquide.Hechos relevantes 2011• Puesta en marcha del plan de desarrollo y crecimientode Metalscan aprobado por Tecnatom. Alquilertemporal de un segundo edificio en Crissey, destinadoa la producción de sistemas automáticos de inspección,así como sede administrativa y de dirección dela compañía, a la espera de la construcción de unnuevo edificio que albergará la totalidad de los efectivosy cuya finalización está prevista para finales de2012.• Suministro de cubas de control por inmersión de tubosy barras de titanio para la compañía china Baoti.• Suministro de sistema de control de ejes macizos detrenes para la sociedad española Danobat.Cifras más significativas• Desarrollo conjunto con Tecnatom de un sistemade control de stiffners (sector aeronáutico) para lacompañía KAI en Corea del Sur.• Renovación de las certificaciones ISO 9100 yNADCAP. Obtención del certificado CEFRI para trabajosen centrales nucleares.• Renovación contratos con Aircelle, Grupo SAFRAN,y Aubert et Duval, para la prestación de servicios decontrol UT de diferentes tipos de piezas en materialcomposite y aluminio.• Realización de controles TOFD in situ para Air Liquideen China, Brasil y EEUU.En el siguiente cuadro se presenta la evolución económico-financiera de Metalscan en los últimos tres años.CIFRAS en miles de euros 2009 2010 2011Finalmente, en el ejercicio2011 se ha aprobado unplan de desarrollo a cincoaños para Metalscan que lellevará a consolidar su posiciónen el mercado, conun aumento sustancial deVolumen de NegocioEBITDAPlantilla media3.416108303.392118294.19039732Sistema de control de material aeronáutico suministrado a KAI (Corea del Sur).94 // informe de actividades informe de actividades // 95

M2MAntecedentes históricosM2M fué fundada en el año 2003 con el objetivo dedesarrollar, fabricar y vender sistemas de Ensayos NoDestructivos de Ultrasonidos y Corrientes Inducidas dealtas prestaciones utilizando las más avanzadas tecnologíasde Phased-Array.M2M incorpora en todos sus desarrollos, el software desimulación CIVA desarrollado por el Comisariado de laEnergia Atomica (CEA) francés lo que les hace ser únicosen el mercado, disponiendo de alta flexibilidad y competitividad.La distribución actual del accionariado de M2M es la siguiente:METALSCAN 35,39 %KARL DEUTSCH 33,40 %TECNATOM 18,06 %INSTITUT DE SOUDURE 10,00 %OTROS 3,15 %Hechos relevantes 2011• Continúa el desarrollo de la plataforma multitécnicaIMPACT-2., cuya finalización y comienzo de ventas estáprevista para mediados de 2013. Desarrollo en paralelode la estrategia de marketing para dicho producto. Establecimientode la sede en Les Ulis (Paris, Ile de France).• Desarrollo del equipo POCKET PC para EADS, líderdel sector aeronáutico europeo.• Suministro de varios equipos POCKET PC versión laboratorioen China, a través del distribuidor Matrix• Suministro de un equipo Multix ++ en Argentina(TENARIS) a través de la filial M2M do Brasil.• Diversos pedidos de equipos para aplicaciones siderúrgicaspara Valinox Nucleaire (Francia) y KarlDeutsch (Alemania).• Pedido de 3 sistemas Multi2000 32x128 paraTecnatom.Cifras mas significativasEn la siguiente tabla se presenta la evolución económico-financiera de M2M en los ultimos tres años.Volumen de NegocioEBITDAPlantilla mediaCITECAntecedentes historicosCIFRAS en miles de euros 2009 2010 2011CGNPC Inspection Technology Company, Ltd. (en adelanteCitec) fue fundada en el 2007 por China Nuclear PowerTechnology Research Institute Co. (en adelante CNPRI) yTecnatom, aportando el primero un 75% del capital socialy el segundo el restante 25%.3.268215223.374241294.370273La posición estratégica de Citec es erigirse como unacompañía competitiva de primera clase en inspección enservicio, certificación de calidad internacional y con una capacidad,que le permita prestar servicio a plantas nuclearesde CGNPC así como a otras plantas a nivel internacional.29Citec es una empresa de inspección en servicio creadapara cubrir las necesidades de inspección pre-servicio(PSI) e inspección en servicio (ISI ) de las unidadesnucleares subordinadas del Grupo de Energía NuclearChina Guandong (China Guandong Nuclear PowerGroup o CGNPC).Para alcanzar este objetivo, Citec utiliza equipos y tecnologíadesarrollada por Tecnatom así como la asistenciatécnica que puntualmente pueda necesitar.La misión de Citec es operar conforme a los estándaresinternacionales y convertirse así en un referente en latecnología ISI, que asegure la eficiencia tanto económicacomo operativa de las centrales nucleares. Para alcanzareste objetivo, Citec sigue tres líneas estratégicas:- La innovación tecnológica- El fomento de las capacidades de los recursoshumanos- La calidad del servicio al clienteEquipo phased-array96 // informe de actividades informe de actividades // 97

MercadosCitec cubre fundamentalmente el mercado Chino, colaboracon Tecnatom en determinadas actividades del mercadoespañol y está abierta a la actividad internacional.Hechos relevantes 2011Citec ha cumplido en 2011 sus objetivos con un ampliomargen, realizándose una exitosa transferencia de experienciade las actividades PSI a ISI.A continuación se detallan algunas de las más importantes:• Al comienzo del 2011, Citec contrató la primera ISIde dos unidades para la central de Ling’ao.Para llevar a cabo este proyecto, Citec ha elaboradoun plan sobre la formación específica del personal,de los equipos a utilizar y de los trabajos; todo elloteniendo en cuenta los máximos niveles exigiblesen lo referente a seguridad. Antes de la puesta enmarcha de este proyecto, el personal técnico de Citecha obtenido 44 niveles II y 87 niveles I de laautoridad nuclear china NNSA.La inspección ISI de Ling’ao resultó un éxito. Concretamente,la ISI de la vasija de la unidad 3 dela central de Ling’ao se realizó en la cifra recorden China de 4,2 días, lo que supuso 0,82 días deadelanto sobre otras ISI realizadas por otros suministradores.• Citec también ha dado pasos importantes para laparticipación en proyectos EPR, para lo cual:− Ha creado infraestructuras y grupos de trabajoestables en diferentes localizaciones.− Ha llevado a cabo una importante labor en elárea de I+D.− Ha emprendido un programa de cualificaciónde sistemas de inspección para el ERP que sedesarrollará a lo largo del 2012.• El Consejo de Citec ha aprobado la construcciónde un nuevo edificio en Suzhou, que amplía lasinstalaciones actuales. En concreto este modernoedificio estará destinado a albergar el centro deI+D+i de la compañía y contará con el equipamientonecesario que permitirá una investigación másfuerte, más profesional y más eficiente.El plan cuenta con la aprobación de las autoridadeslocales y medioambientales.Cifras mas significativasVisita delegación Citec a Tecnatom.La evolución económico-financiera de Citec se muestra de manera resumida en los siguientes cuadros.CIFRAS en miles de euros 2009 2010 2011Volumen de Negocio2.5206.11910.521EBITDA262931.545Plantilla media98123163Firma contrato 8 inspecciones preoperacionales con CNPEC.El rápido crecimiento de la cifra de ventas es un indicador de la buena marcha de Citec, que en solo dos años ha pasadode un volumen de negocio de 2 millones a 10 millones de euros.98 // informe de actividades informe de actividades // 99

Proyecto Montes de Oca ampliación instalaciones sede principal de Tecnatom.AVISO LEGAL©TECNATOM S.A.Todos los Derechos Reservados. Queda totalmente prohibida la distribución y/o lareproducción total o parcial de los contenidos, por cualquier medio, sin el previo yexpreso consentimiento por escrito de Tecnatom S.A.100 // informe de actividades