Emprender desde la pequeña y mediana empresa: 9 - Fundes

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empírico se realizó con 133 PYMES manufactureras que utilizan “alta tecnología” de los Estados Unidos. Con este estudio llegan a un modelo que describe una taxonomía para las diferentes etapas del crecimiento de dichas empresas, así como las características descriptivas de las PYMES en este estudio (ver figura 4). Etapas de desarrollo Start-up Media de números de empleados: 6,46 Edad media: 4,29 años Expansión Media de números de empleados: 23,64 Edad media: 7,36 años Madurez Media de números de empleados: 62,76 Edad media: 6,66 años Diversificación Media de números de empleados: 495,40 Edad media: 16,20 años Etapas de disociación “Life-Style” Media de números de empleados: 7,01 Edad media: 18,71 años Crecimiento limitado Media de números de empleados: 24,65 Edad media: 12,65 años Un punto interesante del modelo de Hanks et al (1993) es la identificación de las dos etapas desasociadas o “sueltas” del ciclo de crecimiento, que se caracterizan por ser aparentemente sostenibles. La primera denominada “Life Style” que corresponden a las empresas que por decisión del propietario se mantienen pequeñas, es decir no hay un deseo real de crecimiento. Por otra parte las denominadas de crecimiento limitado son aquellas empresas de cierta edad y con cierto tamaño que prefieren mantener sus nichos de mercado y sus ventajas competitivas aparentes y no crecen más. Nueve casos de éxito de emprendedores latinoamericanos 15 Figura 4: Etapas en el Crecimiento de las PYMES. Fuente: basado en McMahon, 1998.
Los casos en su conjunto y con una lectura horizontal son el vivo ejemplo del “mosaico” empresarial latinoamericano: historias de emprendedores que si bien son heterogéneas comparten muchos elementos comunes. 16 Como todo modelo lineal, los modelos antes descritos presentas algunas defi- ciencias a la hora de generalizar o explicar las diferentes etapas del crecimiento de las PYMES. Estos modelos pueden adolecer de tomar en cuenta muchos factores que inciden directamente en el crecimiento como son factores externos, motivaciones de los emprendedores, otros indicadores de desempeño, etc. Storey (1994) es crítico con este tipo de modelos aplicados a las PYMES. Él sugiere que muchas empresas no se mueven de las primeras etapas, ya que puede haber un deseo real de no crecer. Por lo tanto un movimiento a una siguiente etapa como resultado de una crisis u otros impulsores, pudiera ser irrelevante. McMahon (1998) hace una crítica y una recapitulación sobre los modelos de crecimiento de las PYMES. Basado en el estudio de Hanks y otros (1993) sugiere que más que etapas lineales y consecutivas, el crecimiento de las empresas debe ser visto como fases que contemplan patrones o configuraciones que abarcan la estructura y el contexto de la organización en su conjunto. Utiliza el término alemán gestalt (que significa una forma en conjunto) para denominar a las etapas y darles la connotación de las diferentes configuraciones que adquiere una empresa en su desarrollo. Estos modelos ayudan de forma significativa a identificar algunas de las características generales del crecimiento de PYMES y dar algunos datos relevantes sobre algunos factores que inciden en la evolución de estas organizaciones. Esta introducción conceptual puede ser de mucha utilidad para entender como las PYMES que presentamos a continuación han logrado consolidar sus procesos de crecimiento a partir de la iniciativa emprendedora de sus creadores. Los casos de este libro Se han seleccionado nueve casos que consideramos representativos de el fenómeno que hemos descrito: emprendedores que crean una PYME desde la PYME y que han tenido una trayectoria de éxito hacia el crecimiento. Los casos vistos de forma individual son ejemplos de trabajo y constancia no exenta de problemas Emprender desde la pequeña y mediana empresa:
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