infoindustrial #116

infoINDUSTRIAL
revista del colegio oficial de ingenieros industriales de la comunitat valenciana
n116
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE
REINDUSTRIALIZAR: LA MEJOR RECETA
PARA LA ECONOMÍA VALENCIANA
Entrevista con:
Rafael Climent,
nuevo Conseller
de Economía
SostenibLE
y Sectores
Productivos
Los empresarios
ofrecen su
receta para
dinamizar
la economía
valenCiana:
Reindustrializar
EL COLEGIO
CELEBRA
LA CENA DE
COMPAÑERISMO
2015 CON
MÁS DE 400
COLEGIADOS
reconocimiento
a la profesión
con la entrega
de los primeros
Premios de
la Ingeniería
Industrial
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info
INDUSTRIAL
n116 AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE
EDITORIAL
[Edita]
Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat Valenciana.
Avenida de Francia, 55
46023 Valencia
Tel. 963 516 835 / Fax 963 514 963.
iicv.net / colegio@iicv.net
[Decano]
José Miguel Muñoz Veiga
[Consejo de Redacción]
Víctor Navarro Reyes
José Miguel Muñoz Veiga
Enrique Forcada Altava
Joaquín Solbes Llorca
Ángel Bayo Villuendas
Enrique Vivó Soria
José Francisco Moreno Ballester
[Redacción]
Javier Guillen
[Fotografía]
Roberto Roca
[Diseño y maquetación]
Victoria Tudela Balaguer
[Coordinación]
Ediciones ELCA
La revista INFOINDUSTRIAL no se responsabiliza
de los artículos u opiniones
expresados por sus colaboradores. Esta
publicación se distribuye por correo
electrónico a los colegiados del Colegio
Oficial de Ingenieros Industriales de la
Comunitat Valenciana y a distintas entidades,
empresas y departamentos de las
diferentes administraciones.
Se autoriza la reproducción, indicando su
procedencia.
la industria no sólo debe crecer en tamaño, sino también aumentar en valor añadido.
Reindustrializar
es el camino a seguir
S
i hay un fenómeno sociopolítico
a destacar durante el mes
de diciembre son las elecciones
generales, es decir: la cita electoral
que determinará el camino a
seguir durante los próximos cuatro
años. Al menos desde el punto de
vista político, pues desde el empresarial,
los Ingenieros Industriales y en
particular el Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat
Valenciana, tenemos muy claro cuál
es el camino a seguir: reindustrializar.
La economía española debe reindustrializarse.
Más allá de discusiones
políticas, programas, promesas
y compromisos, existe un consenso
sobre la necesidad de un crecimiento
significativo del peso del sector
industrial en el PIB. Y no sólo por la
influencia y factores positivos que
genera la industria en el resto de la
economía, sino también por la estabilidad
que proporciona a lo largo
del ciclo económico.
Aunque no basta con incrementar el
tamaño de la industria. También es
necesario que se produzca una reindustrialización
competitiva. Queremos
decir: la industria no sólo debe
crecer en tamaño, sino también aumentar
en valor añadido y con ello,
en generación de riqueza y del empleo
que tanto necesita este país.
Ese es, en efecto el camino a seguir.
También lo ha sido para el Colegio, a
tenor de las actuaciones desarrolladas
durante los últimos meses, tal y
como se puso de manifiesto con la
mesa redonda que se celebró en el
mes de noviembre, a lo largo de la
cual un selecto grupo de empresa-

info INDUSTRIAL 3
EDITORIAL
rios industriales ofrecieron sus recetas
para optimizar nuestra realidad
económica, que viene a ser la empresarial.
Todas ellas conducían al
mismo concepto: reindustrializar.
También lo puso de manifiesto el presidente
de la Grupo de trabajo de
Reindustrialización del Colegio, quien
tuvo ocasión de exponer su visión tras
esta mesa redonda, en el curso de
una brillante exposición entre cuyas
conclusiones, me atrevo a destacar
una: la industria es el camino.
Y en este contexto, el Colegio ha trabajado
para unificar las posiciones
de los ámbitos político, empresarial
y también, de la propia sociedad civil
valenciana, en torno a la Industria y
sus proyectos, poniendo como ejemplo
el Corredor Mediterráneo.
Un proyecto estratégico donde los
haya, del que depende en gran medida
el desarrollo futuro de nuestra
autonomía, la Comunitat Valenciana,
y en cuya defensa se han sumado tanto
la Generalitat Valenciana, como alcaldes
de las principales ciudades de
Valencia, Almería, Murcia etc., representantes
empresariales y la sociedad
civil que participó en la presentación
del manifiesto conjunto en apoyo del
Corredor Mediterráneo. Sin duda,
este acto aportará una gran inercia
al trabajo que el Colegio lleva realizando
durante años, en la defensa de
esta infraestructura, vital para el futuro
de la economía valenciana.
El Networking profesional y el empeño
de este Colegio por apoyar la
mejora en la situación de nuestros
colegiados, o la consecución de un
empleo para los desempleados o los
ingenieros más jóvenes, ha continuado
siendo un compromiso.
La economía española debe reindustrializarse.
Más allá de discusiones políticas, programas,
promesas y compromisos, existe un consenso
sobre la necesidad de un crecimiento
significativo del peso del sector industrial
en el PIB del país.
Así se ha manifestado con la III edición
del Speednetworking, que en
esta ocasión ha contado con empresas
tan relevantes como Grupo
Aguas de Valencia, o con el acto de
reconocimiento de mentores, esto
es: de los ingenieros experimentados
que han apoyado a los más jóvenes
en la consecución de un empleo,
dentro del programa Impulso.
De igual manera se ha continuado
trabajando, desde este colegio profesional,
en la defensa y representación
de los Ingenieros Industriales.
Apoyado al colectivo en aspectos
como la equiparación del título al
nivel Master, dentro y fuera de nuestras
fronteras, incluso poniendo la
estructura administrativa del Colegio
a disposición del colegiado, para la
realización de gestiones.
Durante la actividad colegial del último
cuatrimestre, no sólo ha habido
espacio para el trabajo. También lo
ha habido para el ocio, como pudimos
comprobar en la cena anual de
compañerismo, celebrada este año
en la Masía Campo Hanibal. Su asistencia
respondió a las expectativas
creadas y sustentadas, año tras año,
en el éxito de este evento, que congregó
en su edición 2015 a más de
400 compañeros de profesión. Un
año más, se entregaron las insignias
que conmemoran las bodas de oro y
plata en la profesión, y un escudo de
la profesión, elaborado por Lladró.
Poco más que esperar el resultado
del proceso electoral que afrontamos,
y demandar coherencia con los
planteamientos de industria y reindustrialización,
a nuestros gobernantes,
resultado de este proceso. En la
Comunitat avanzamos a pasos agigantados,
como pudimos ver con el
apoyo de la sociedad en su conjunto,
al proyecto del Corredor Mediterráneo.
Desear a todos los colegiados
una feliz Navidad y un próspero comienzo
del año, como todos los
años, junto a su Colegio: el Colegio
Oficial de Ingenieros Industriales de
la Comunitat Valenciana.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

4 info INDUSTRIAL
MENÚ
6 16
32 36 50
[PÁGS. 2-3] EDITORIAL / Reindustrializar es el camino a seguir • [PÁGS. 6-7] REPORTAJE / Ferrmed: se confirma
el retraso de un año y medio en las obras del Corredor Mediterráneo • [PÁGS. 8-14] ENTREVISTA CON /
Rafael Climent. Conseller de Nueva Economía, Sectores Productivos, Comercio y Empleo • [PÁG 15] TU COLE-
GIO / Nueva presidencia para Valencia y renovación en las Juntas Provinciales • [PÁGS. 16-21] CARA A CARA
/ Enrique Vivó cuando la Ingeniería Industrial recorre el camino del Arte • [PÁGS. 22-35] TU COLEGIO / FERR-
MED y el COIICV defienden las mismas reivindicaciones en Bruselas / Renovación bolsa de peritos 2015 / Los
ingenieros industriales valencianos, formados antes del Plan Bolonia, logran la equiparación internacional de su
título / Becas Acción Internacional / II Torneo de Golf COIICV – COITIGV. / Bienvenida a los nuevos colegiados
/ Jornada sobre Organismos de Certificación Administrativa / Marca Ingenieros Industriales / La Mutualidad de
Previsión Social / El Equipo de Golf del Colegio, Campeón de la Ryder cup 2015 / Se actualizan los chips para
los nuevos carnets colegiales / Oferta de Empleo Público para Ingenieros Industriales del Estado / ¿Conoces los
46 servicios que presta el colegio? • [PÁGS. 36-38] REPORTAJE / Pavasal, más de 70 años de experiencia en
obra civil e industrial • [PÁGS. 39-41] PREMIOS / El Colegio celebra la utilidad social de la profesión con los I
Premios de la Ingeniería Industrial • [PÁGS. 42-43] III SPEEDNETWORKING / Generando empleo, contactos,
relaciones profesionales [PÁGS. 44-46] ACTIVIDAD COLEGIAL / La Demarcación de Valencia celebra su cena
anual de compañerismo • [PÁGS. 48] actividad colegial / Los mentores y su papel en el programa Impul-
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info INDUSTRIAL 5
MENÚ
23 26
54 68 72
so • [PÁGS. 49-51] convenios / Acuerdo con la empresa Pavasal / Apoyo a los futuros ingenieros industriales
/ El Colegio facilita la formación a colegiados y empleados / Beneficios de las tarjetas Cepsa / Apuesta por
mejorar la empleabilidad de los ingenieros industriales • [PÁGS. 52-55] REPORTAJEs / Visita guiada al centro
logístico de Mercadona en Ribarroja / Visita guiada a la planta potabilizadora más innovadora de Europa •
[PÁGS. 56-57] REPORTAJE / Celebra las navidades con Elegant el vino de los Ingenieros Industriales • [PÁGS.
58-61] TRIBUNA de Opinión. Es la especialización, estúpido, por María José Mira / La utilidad profesional y
social de mi compromiso, por Salvador Puigdengolas • [PÁGS. 62-64] REPORTAJE / El tortuoso camino para
crear una banca pública valenciana • [PÁGS. 65-67] POLÍTICAS INDUSTRIALES / Analizamos con un grupo
de empresarios las nuevas políticas que necesita el sector industrial valenciano para revitalizar la economía •
[PÁGS. 68-73] REPORTAJEs / El Grupo Aguas globaliza la gestión eficiente / Agencia Valenciana de la Innovación
/ Grafeno • [PÁGS. 74-75] JORNADAS de CONCILIACIÓN / La inclusión social de la mujer ingeniera
• [PÁGS. 76-77] VISITA colegial / Plan de acción de Iberdrola para la restauración de la ladera de Cortes
de Pallás • [PÁGS. 78-82] ACTIVIDAD COLEGIAL / El Ayuntamiento de Valencia contará con los ingenieros
industriales / Más de cien Ingenieros Industriales de Alicante celebran la tradicional cena de compañerismo / El
Colegio crea el Aula de Empresa / Visita a la exposición “La Piel Translúcida” de Iberdrola / Heineken abre sus
puertas a los Ingenieros Industriales / Cena de jóvenes ingenieros / Conferencia sobre micología
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6 info INDUSTRIAL
reportaje
Ferrmed El Secretario General Adjunto de
Ferrmed, Fº García Calvo, confirma el retraso de un
año y medio en las obras del Corredor Mediterráneo
Un total de 17 empresas del
norte de Almería se muestran
dispuestas a financiar
la construcción de una estación
intermodal que permita
subir camiones al tren.
El representante de Ferrmed
en el Colegio Oficial
de Ingenieros Industriales
de la Comunitat Valenciana
considera que las obras del
Corredor Mediterráneo están
prácticamente paradas
al norte de Castellón.
Valencia, 18 de septiembre de 2015
obras en el trazado del Corredor Mediterráneo
L
as obras del Corredor Mediterráneo
acumulan más de un año
de retraso. Un Corredor que
por otro lado, se está ejecutando bajo
mínimos, condicionado por trabajos
motivados por el AVE regional cuya
construcción se está priorizando en un
contexto obras que no se están programando
bien.
Estas han sido las ideas centrales de
la intervención de Francisco García
Calvo, Secretario General Adjunto de
Ferrmed y representante del Lobby
ferroviario en el Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat
Valenciana, quien ha demandado desde
Ferrmed la cuádruple vía, de Tarragona
a Valencia, demanda que está
recogida en el PITVI 2012-2024.
Estas valoraciones han sido realizadas
por el Secretario General Adjunto de
Ferrmed en el curso de un encuentro
con medios que ha tenido lugar en el
Colegio Oficial de Ingenieros Industriales
de la Comunitat, y a lo largo del
cual García Calvo ha realizado un balance
de la reunión celebrada recientemente
con el equipo de Fomento y
Adif, así como del estado de las obras
y trabajos correspondientes al Corredor
Mediterráneo, en su trazado desde
Cataluña a la Comunitat Valenciana,
Murcia y Almería.
Durante el encuentro celebrado esta
mañana y en alusión al trazado del
Corredor Mediterráneo con incidencia
en la Comunitat Valenciana, Fº. García
Calvo ha demandado la creación de
un paso inferior cercano que suponga
una solución al cuello de botella que
representa el túnel Castellbisbal – Martorell,
en el que no se puede ubicar un
tercer carril por el gálibo y que Fomento
se comprometió a realizar en 2015,
lo que ha constatado como un primer
retraso en estas obras.
Asimismo, el representante del Colegio
Oficial de Ingenieros Industriales
de la Comunitat en Ferrmed, ha calificado
como un incumplimiento la
línea desde Tarragona a Vandellós –
Castellón, donde se mueve más del
50% del tráfico de mercancías y viajeros,
no tiene ancho internacional,
continúa con la vía única, cuando para
García Calvo, estas obras podrían haberse
finalizado ya.
En este sentido, el Ministerio de Fomento
ha estimado su finalización en
diciembre de 2016 o el primer semestre
de 2017, lo que supone un nuevo
retraso. Hasta la fecha, ha concluido
García Calvo en alusión a esta línea,
no se ha hecho nada de ancho inter-
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 7
reportaje
Para Francisco García Calvo, las obras del Corredor
Mediterráneo no sólo acumulan un año de retrasos,
sino que además se están ejecutando bajo mínimos
y no se están programando adecuadamente.
nacional. Está contratado, pero existen
problemas externos, ha manifestado
García Calvo, según el testimonio de
los responsables de Fomento, en la última
reunión celebrada.
Respecto del estado de los trabajos correspondientes
a la línea Castellón – Valencia,
García Calvo ha asegurado que
aunque se está trabajando a marchas
forzadas, pues existe voluntad de llevar
el AVE Valencia, Castellón y Alicante,
y se está trabajando en el tercer carril
por el túnel de Serrería, donde las obras
podrían estar concluidas en diciembre
de 2016. No habrá ancho internacional
desde Valencia hasta la frontera, hasta
el primer semestre de2017
Mercancías desde
Valencia hacia el sur
A la pregunta de cómo se han a articular
los trenes de Valencia hacia el sur,
García Calvo ha confirmado la separación
de mercancías y viajeros. Habrá
una vía AVE que se está haciendo ahora
para llevar el AVE Castellón, Valencia
y Alicante, se está terminando una
variante de la vía tradicional que va de
Valencia a Xàtiva, por donde pasaría el
AVE, mientras que las mercancías pasarían
por la vía antigua, con un tercer
carril. Estas obras también acumulan
retrasos: en 2016.
De Xàtiva a La Encina, ha manifestado
García Calvo, se está terminando de
montar el ancho internacional mientras
que de La Encina Alicante, se va a poner
tercer carril por lo que tendremos
un tramo de Valencia Alicante separado
mercancías de viajeros, lo que ha
calificado como suficiente, excepto en
el tramo Xàtiva la Encina.
García Calvo ha confirmado que el Corredor
Mediterráneo acumula retrasos
de al menos un año y medio, debido
-según el Ministerio de Fomento- a
factores externos difícilmente controlables.
4 vías de Valencia a
Tarragona
El Secretario General Adjunto de Ferrmed
ha solicitado a Fomento cuatro
vías de Valencia a Tarragona, igual
que de Tarragona a Francia, según se
recoge en el PITVI (Plan Infraestructuras
Transporte y Vivienda, 2012-2024),
al igual que la idea de la variante del
Túnel Pasante, idea que partió según
García Calvo del Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat.
En cuando al trazado sur, de Valencia
y Alicante a Murcia y Almería, García
Calvo ha imputado los mismos retrasos
de más de un año, 2016 – 1º semestre
de 2017 Valencia, Alicante y
Cartagena.
Saltarse ferroviariamente
España
Durante su intervención, García Calvo
ha aludido a un grupo de 17 empresas,
ubicadas en Pulpí, Lorca y águilas,
exportadoras hortofrutícolas, están
dispuestas y piden una estación intermodal
en cuya construcción colaborarían
económicamente, pues según el
Secretario General de Ferrmed, están
sacando diariamente 150 camiones de
fruta y verdura, quieren que se haga
una autopista ferroviaria (en el tren
puede subir el camión entero, o un semirremolque)
de forma que se realiza
el transporte con mayor agilidad.
Como no consiguen la agilidad necesaria
en las obras, este grupo de empresas
están negociando con Francia, Alemania
y UK, unos surcos ferroviarios por
donde puedan pasar los trenes para ir
con camiones desde Pulpí hasta el sur
de Francia, subir los camiones en las inmediaciones
de Perpignan a la autopista
ferroviaria y desde ahí, ir a Alemania
y norte de Inglaterra, lo que supondría
saltarse toda España porque no hay ferrocarril
que con el que puedan realizar
este trayecto de forma idónea.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

8 info INDUSTRIAL
ENTREVISTA CON
“El cambio a un nuevo
modelo energético no
sólo es necesario; es
urgente y constituye
una prioridad para
esta Conselleria y
para el conjunto del
Consell”.
1. Sólo las nomenclaturas ya invitan
a cierta confusión. ¿No cree que era
previsible un enfrentamiento para
definir las áreas de actuación entre
una Conselleria que se dice de ‘Modelo
Económico’ y otra de’ Economía
sostenible y Sectores Productivos?
No hay ni ha habido ningún enfrentamiento.
Lo que se ha producido es el
lógico ajuste debido a una nueva estructura
orgánica de la Generalitat pero
siempre dentro de la colaboración y
pensando en lo que es mejor para la
sociedad, para la ciudadanía y en lograr
la mayor eficiencia y efectividad
en la aplicación de las políticas.
ENTREVISTA CON...)
RAFAEL CLIMENT
HONORABLE CONSELLER DE NUEVA ECONOMÍA,
SECTORES PRODUCTIVOS, COMERCIO Y EMPLEO
El nuevo Conseller de Economía Sostenible, Sectores
Productivos, Comercio y Trabajo, Rafael Climent,
expone a la revista Infoindustrial su visión de aspectos
relevantes de la economía valenciana, relacionados
con su industria. Partidario de estudiar y aplicar
medidas de dinamización industrial que contemplen
las particularidades de cada comarca, considera a las
personas el centro de la realidad industrial.
2. Mientras se define un nuevo modelo
industrial también se trabaja
en otro para Feria Valencia así como
se concreta el del IVACE y el de la
banca pública, el IVF. Incluso, desde
su departamento se ha abierto ‘el
melón’ de los horarios co mer ciales y
tampoco han sido pocas las veleidades
levantadas con respecto a la tramitación
del centro comercial Puerto
Me diterráneo. ¿No le parecen frentes
abiertos en tan poco tiempo?
No se trata de abrir melones, sino de
resolver problemas y situaciones con
las que nos hemos encontrado al llegar
al Consell y que son consecuencia de
la anterior gestión, de la anterior forma
de gobernar. Son problemas que ya
existían y a los que, dentro de nuestras
responsabilidades hemos de hacer
frente, no podemos mirar a otro lado.
Hemos venido a gestionar, no a escondernos.
Nuestra obligación es afrontar
las situaciones y tratar de resolverlas
con criterio.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 9
ENTREVISTA CON
3. ¿No habrán más distorsiones ni
conflictos competenciales como los
acontecidos a cuenta del IVF o con
Feria Valencia?
No se trata de ninguna distorsión ni
conflicto, cada organismo tiene definidas
sus funciones y competencias con
el objetivo común de impulsar un nuevo
modelo económico y productivo de
futuro para nuestro territorio. Y para
lograrlo todos los organismos de esta
Conselleria van a trabajar de manera
coordinada y en equipo. Si resolver
las competencias de dos consellerias
en menos de dos meses se considera
conflicto, ¿cómo calificamos la situación
entre Hacienda y Economía en el
anterior gobierno del PP cuyos conselleres
ni se hablaban? La relación con la
conselleria de Hacienda ahora es más
que fluída, la comunicación es directa.
4. En una reciente jornada del
COIICV, la directora general de Industria
y Energía, Julia Company
anunció la convocatoria del Observatorio
de la Industria y la creación
de mesas comarcales y por unidades
productivas para ampliar la participación
de las empresas en la política
de reindustrialización. ¿La visión de
especificidad territorial y de participación
del empresariado será lo que
marcará la definición de ése nuevo
modelo industrial?
Efectivamente, consideramos que para
que un modelo industrial y económico
funcione de forma eficaz y crear empleo
estable y de calidad, es fundamental
contar con todos y aprovechar
al máximo las particularidades de los
sectores productivos en función de
cada zona del territorio.
No tiene razón de ser que, si una comarca
cuenta con una amplia experiencia
y especialización en un sector concreto,
no se tenga en cuenta el valor
añadido que esto puede aportar para
el conjunto de la Comunitat.
Además, también creemos que para
diseñar una política global es imprescindible
conocer de primera mano las
“Consideramos
imprescindible
conocer la realidad
industrial de cada
una de nuestras
comarcas”.
inquietudes, problemas, propuestas e
ideas que pueden aportar las propias
empresas. Por ello contamos con un
calendario de visitas para conocer de
primera mano la realidad industrial de
cada una de nuestras comarcas y por
eso hemos promovido la creación de
mesas comarcales, dando cabida al
mayor número posible de PIME, fomentando
el diálogo y el acuerdo entre
todos par alcanzar un modelo industrial
que no beneficie solo a unos pocos,
sino a muchos.
5. Parece que ya tengan un acuerdo
básico sobre el modelo para Feria
Valencia: la entidad se divide en dos
sociedades, una pública que asuma
su pasivo (deuda), la gestión de los
inmuebles y la concesión y otra mixta
para la gestión y explotación de
los certámenes, ¿cree usted que con
este modelo se podrá recuperar los
certámenes internacionales que han
marcado -de 2007 a 2014 se han reducido
a la mitad- o la solución pasa
por buscar ferias o eventos de carácter
más regional/ local?
Ante todo nuestro objetivo es lograr
que Feria Valencia recupere el lugar
que le corresponde, ya que la mala
gestión institucional y económica de
los últimos años la ha llevado a encontrarse
en una situación de precariedad
inasumible que le ha restado
protagonismo frente a recintos de
reciente creación como IFEMA. Y
precisamente en este plan de viabilidad
es en lo que estamos trabajando
porque nosotros no renunciamos a
nada, todo lo contrario.
Partimos de la base de que Feria Valencia
está en la “primera división” de
este tipo de instalaciones y por supuesto
todo el trabajo que se está haciendo
es para que siga estando. Contamos
con unas de las instalaciones que se
encuentran entre los mejores recintos
feriales del mundo, lo que nos permite
poder albergar certámenes de alto
nivel internacional, Sin ninguna duda
uno de nuestros objetivos para volver
a situar a Feria Valencia en el lugar que
le corresponde.
Al mismo tiempo, creemos que esto no
es incompatible con el hecho de abrir
la feria también a otros tipos de eventos
de corte más local, que acerquen la
institución a sectores más tradicionales
que queremos potenciar. Por lo que
respecta al modelo, seguimos trabajando
en obtener la mejor solución.
6. El cambio de modelo industrial
que pregonan hacia otro más sostenible
lleva consigo también otro del
modelo energético que supone una
apuesta por las energías renovables
y por la eficiencia energética, ¿podría
concretar más? Con las competencias
que ustedes tienen, ¿cómo
se pretende impulsar lo segundo, la
eficiencia energética?
El cambio a un nuevo modelo energético
no sólo es necesario; es urgente y
constituye una prioridad para esta conselleria
y para el conjunto del Consell.
Necesitamos un nuevo modelo energético
más sostenible, en el que las
energías renovables vayan desplazando
a los derivados del petróleo en la
estructura energética de nuestro terri-
“Ante todo nuestro objetivo es lograr que Feria
Valencia recupere el lugar que le corresponde, lejos
de la precariedad inasumible que le ha restado
protagonismo frente a recintos de reciente creación
como IFEMA”.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

10 info INDUSTRIAL
ENTREVISTA CON
“Tanto en el sector
industrial valenciano,
como en el resto
de sectores, lo que
queremos es apostar
por un modelo de
economía donde
las personas sean el
centro del mismo”.
torio. Para alcanzar este objetivo estamos
trabajando en un Plan Energético
que constituya una herramienta estratégica
para la reorientación de la Política
Energética, la lucha contra el cambio
climático y la evolución hacia una
economía competitiva y sostenible.
Pretendemos entre otros objetivos que
en 2020, el 50% de la potencia eléctrica
en servicio tenga su origen en las
energías renovables, que el consumo
de renovables alcance el 13,2% del
consumo de energía final, y que las
energías renovables en el uso eléctrico
final consigan un 22,6% del consumo
final de energía eléctrica.
En el caso concreto de la eficiencia
energética, estamos convencidos de
que la gestión de la energía es una
herramienta de competitividad para
nuestras empresas y por ello, dentro
de nuestras competencias vamos a
facilitar a través de líneas de ayudas a
todas aquellas empresas valencianas
que apuesten por introducir medidas
de ahorro y eficiencia energética en sus
instalaciones y procesos productivos.
7. Y en cuanto a lo primero, a la
apuesta por las renovables y el autoconsumo.
¿Qué margen de maniobra
les queda para poder hacerlo
sabiendo que ya se ha aprobado el
decreto del conocido como ‘impuesto
del sol’?
Sin duda, la aprobación del real decreto
del autoconsumo por parte del
Gobierno central ha supuesto un mazazo
normativo, un claro desincentivo
a la puesta en funcionamiento y el desarrollo
del autoconsumo. Pero desde
el Consell no nos damos por vencidos
y es por ello que una de las primeras
medidas urgentes que hemos acordado
desde el gobierno valenciano ha
sido la Creación de la “Mesa del Autoconsumo”.
Este grupo de trabajo,
en el que participan los agentes del
sector, será el encargado de identificar
y proponer a la conselleria mejoras en
los procedimientos administrativos que
permitan la agilización y simplificación
del registro y autorización de estas instalaciones
así como proponer mejoras
regulatorias, a partir de análisis de derecho
comparado nacional, europeo o
internacional, siempre con la finalidad
de impulsar el autoconsumo.
Además, estamos estudiando la posibilidad
del apoyo al autoconsumo vía
exenciones fiscales y estamos también
valorando el apoyo en sus distintas
modalidades a la inversión en este tipo
de instalaciones, con el objeto sobre
todo, de tratar de recuperar en esta
etapa inicial la confianza perdida por
la sociedad en las energías renovables
como consecuencia de la inestabilidad
regulatoria de los últimos años.
8. ¿Cuáles son las políticas que conducirían
al sector industrial a tener
una energía a precios razonables en
la Comunitat Valenciana?
Nosotros no podemos actuar sobre
los precios energéticos, que lamentablemente
han experimentado un aumento
muy notable en los últimos años
pero somos muy conscientes de que la
factura energética representa un claro
factor de costes para nuestra industria,
y cada vez más. De hecho, supone ya
el segundo o incluso en algunos casos
el primer factor en la estructura de coste.
Este hecho nos preocupa mucho
porque repercute claramente de forma
negativa en la competitividad de nuestras
empresas.
Por ello, la introducción de medidas de
eficiencia energética es fundamental,
es la mejor vía para lograr una factura
energética razonable, ya que la incorporación
de equipamiento y maquinaria
de alta eficiencia energética tanto en
las instalaciones como el los procesos
productivos redundará en un descenso
del consumo energético y por tanto de
la factura energética. Y aquí, las empresas
nos van a encontrar a su lado, facilitando
al máximo con ayudas y subvenciones
el que puedan llevar a cabo sus
proyectos de eficiencia energética.
Por ello, cualquier medida de ahorro
energético que quiera incorporar
una empresa contará con el respaldo
económico de la conselleria. En este
sentido, para el año próximo incorpo-
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 11
ENTREVISTA CON
Los institutos tecnológicos deben de volver a servir a
nuestro tejido empresarial mediante actividades que
realmente vayan dirigidos a aumentar la capacidad
de innovación de nuestras empresas, especialmente
las PYMES
ramos una nueva línea de ayudas para
facilitar la implantación de sistemas
de gestión energética en las empresas.
Estos sistemas permiten controlar
y por tanto optimizar y reducir los
consumos de energía.
9. A parte de actualizar los pagos
en subvenciones ya comprometidas
pendientes ¿pretende volver a dar
autonomía a la antigua Agencia Valenciana
de la Energia (AVEN), que
fue integrada en su momento en el
IVACE?
No llevamos ni seis meses en el Gobierno.
Tratamos de aterrizar y analizar
la situación actual de cada ente autónomo
-o no- de la Conselleria, su pasado
y lo que queremos para el futuro.
10. De la economía valenciana siempre
se ha dicho que es la que primero
y más empleos destruye cuando
arrancan las crisis pero también la
que antes y con más fuerza comienza
a crearlos cuando comienza la recuperación
y los datos parecen confirmarlo...
Respecto a los últimos indicadores
económicos es cierto que quizás lo
más grave de la crisis haya pasado y se
empieza a ver la luz. Sin embargo, es
evidente que no llega a la gran mayoría
de las valencianas y de los valencianos,
dado que la hipotética aceleración del
crecimiento económico, basado fundamentalmente
en la mejora del consumo
y la inversión, especialmente en
construcción, así como en el flujo exportador
y el turismo, se están distribuyendo
de una forma claramente injusta
y desigual.
Buena parte de las familias de nuestro
territorio siguen teniendo todos sus
miembros en el paro, y gran parte de
los parados no perciben ningún tipo
de ayudas. Pero estamos convencidos
que con la llegada del nuevo gobierno
a la Comunitat y las nuevas políticas
económicas que sitúan a las personas
en su eje central lograremos reactivar
la recuperación económica.
En cuanto a la economía de la Comunitat
debemos tomar como base que cerca
del 88% de las empresas valencianas
tienen menos de 10 trabajadores y de
sectores principalmente tradicionales
que las han hecho más sensibles a la
crisis que hemos atravesado. Con ello,
el reto que nos proponemos es invertir
en tecnología y en innovación, porque
la pequeña y mediana empresa, el verdadero
motor del tejido productivo,
genere unos productos de calidad y
con más valor añadido, que nos permiten
competir en este mundo global.
11. ¿Cuáles van a ser las bases de sus
políticas de empleo en el sector industrial
valenciano?
Tanto en nuestro sector industrial valenciano
como en el resto de sectores
lo que queremos es apostar por un
modelo de economía más adecuada
desde el punto de vista del equilibrio
social donde las personas sean el centro
de esta nueva economía.
Nuestro reto principal es generar
ocupación de calidad y estable, para
poder regenerar el bienestar social y
la cohesión social y de esa manera
crear riqueza. Para hacerlo posible,
de entrada, tenemos que apostar en
todos nuestros sectores industriales
por la innovación y por la tecnología;
tenemos que incidir en la reindustrialización
del territorio, en la internacionalización
de las empresas, y abordar
una cuestión clave: el nuevo modelo
energético valenciano.
12. ¿Qué es de aquel proyecto anunciado
el pasado verano por el director
de Economía Sostenible, Francisco
Álvarez, para relanzar la imagen
de la Comunitat de una ‘Marca Valencia’?
La Conselleria de Economía Sostenible
está trabajando para crear un distintivo
de un modelo económico que aporte
una rentabilidad económica y social
en torno a la innovación y el cooperativismo,
aspectos motores de esta distinción.
Se trata de diferenciarnos de
otros modelos que sólo persiguen la
rentabilidad financiera.
Este proceso se inició con un periodo
de reflexión, de tomar el pulso a las
asociaciones, a los organismos empresariales,
a las universidades, etc. y tras
finalizar este periodo se abre ahora
otro en el que concretaremos y vamos
a poner en marcha el programa que
permita alcanzar ese distintivo para
nuestra Comunitat, para que ésta sea
distinguida por tener un modelo socioeconómico
con rentabilidad sociofinanciera.
Es necesario que Europa y
el mundo sean consicientes de que en
la Comunitat ha habido un cambio de
gobierno y de tendencia. Queremos
que se hable de nuestras empresas y
no de corrupción. El tema de la ‘marca
valenciana’ se trabajará, sin duda,
desde Presidencia con la colaboración
al 100 % de Economía, como no podía
ser de otra manera.
“Lo más complejo será coliderar toda una serie
de acciones encaminadas a fortalecer el Sistema
Valenciano de Innovación en sus vertientes
sociales, económicas, científicas y tecnológicas...
alineando esfuerzos de agentes estratégicos
públicos y privados”.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

12 info INDUSTRIAL
ENTREVISTA CON
“Es muy importante señalar que para que una
industria asuma con garantías el salto al 4.0, lo debe
hacer partiendo desde un determinado nivel de
especialización en el que tenga incorporadas en
buen grado, tanto tecnologías innovadoras como
automatización de procesos”.
13. Los datos de exportación parecen
confirmar que se ha superado el
bache global provocado en el sector
exterior por el enfriamiento de la
economía China...
Efectivamente, los datos de internacionalización
en la Comunitat son muy
positivos y la internacionalización de
nuestra economía no solo ha posicionado
a la Comunitat Valenciana como
una de las Comunidades Autónomas
españolas con un mejor comportamiento
de sus exportaciones sino que
cada vez son más las pequeñas y medianas
empresas que apuestan por
la internacionalización. Los últimos
datos –correspondientes al periodo
enero/agosto– cifran las empresas exportadoras
en más de 17.000, el 15%
del total de empresas exportadoras
españolas.
Unas empresas que han conseguido cifrar
las exportaciones de la Comunitat
en los nueve primeros meses del año
en 20.763,2 millones de euros, lo que
representa un incremento del 14% con
respecto al mismo periodo del año anterior,
un ascenso que triplica el experimentado
por la media nacional que se
sitúa en este periodo en un 4’4%. En
la actualidad, la Comunitat exporta el
25% de nuestro PIB. Además, la Comunitat
sigue generando un superávit
comercial que contribuye a financiar
el crónico déficit del comercio exterior
español. En los nueve primeros meses
del año esta contribución se cifra en 1’4
puntos porcentuales. Destaca el mes
de septiembre en el que la Comunitat
es la que más contribuye al crecimiento
de las exportaciones españolas, con
2’1 puntos porcentuales.
mos cinco años apuntan a que nuestras
exportaciones alcanzarán el 30% de la
Renta Regional.
14. Sin embargo, la producción barata
de metal del gigante asiático se
encuentra en el origen de la crisis de
este sector: el cierre de Galmed en
2013, del Grupo Thyssen Ros Casares,
su concurso posterior y ahora
la liquidación de los activos de este
grupo, el expediente de extinción de
empleo de comienzos de año de Bosal
y ahora el cese temporal de Arcelor
Mittal... Para todos ellos el tirón
del sector del automóvil no parece
ser suficiente, ¿qué futuro le ve a la
industria del acero valenciana?
La propia empresa, los propios sectores
deben evaluar lo que han sido hasta
ahora y lo que quieren ser. Lo que está
claro es que la Administración estará
siempre de su lado.
15. Universidades, institutos tecnológicos
y la nueva Agencia de la
Innovación. ¿Qué papel va a tener
cada cual en este nuevo rediseño de
la I+D que parece que se nos está
proponiendo?
Parece a priori claro identificar la misión
que debería tener una Agencia Valenciana
de la Innovación, máxime considerando
la experiencia acumulada
durante las últimas décadas por parte
de la Administración Autonómica. Sin
embargo, aunque sería fácil teorizar
sobre los objetivos que debería tener,
lo más complejo sin duda alguna es
trasladar al terreno y gestionar este
proyecto co-liderando toda una serie
de acciones encaminadas a fortalecer
el Sistema Valenciano de Innovación
en sus vertientes sociales, económicas,
científicas y tecnológicas, con el empu-
Además, las previsiones para los próxije
suficiente para alinear los esfuerzos
de los diferentes agentes estratégicos
públicos y privados que permitan generar
las sinergias necesarias para desarrollar
un tejido social y económico
con los niveles de bienestar deseados.
Ante la compleja estructura del Sistema
Valenciano de Innovación, máxime
derivada de la existencia de actores
públicos y privados con diferentes
estrategias y prioridades que se han
ido conformando durante todos estos
años, es muy importante arrancar el
proceso con un sólido diagnóstico de
la situación, y así entendemos que se
está haciendo.
En este punto, es clave el papel del
Consejo Valenciano de Innovación.
Pero lo que es fundamental es que
este proyecto sea sostenible y constructivo,
que diagnostique la situación
de manera escrupulosa, que analice
las capacidades actuales de los actores
involucrados en el sistema, y que
sea capaz de poner en valor y rentabilizar
al máximo los recursos humanos y
materiales que ya están dedicándose
a la gestión, impulso y fomento de la
innovación en la Comunitat Valenciana,
diseñando una estrategia regional
de innovación global y actuando como
coordinador de las diferentes políticas
que cada actor involucrado diseñe y
ejecute en base a sus competencias.
Desde el IVACE, entidad referente en
la Comunitat Valenciana y fuera de
ésta como principal impulsor de la
I+D+i empresarial a nivel regional -lo
demuestran por ejemplo las líneas de
colaboración existentes a nivel nacional
con el CDTI, o a nivel internacional
con su participación activa en las
redes europeas de mayor prestigio- ,
se tiene como objetivo principal para
el 2016 desarrollar servicios avanzados
dirigidos a empresas en el marco de
iniciativas europeas en las que el propio
IVACE es partícipe, a la vez que impulsar
instrumentos de apoyo con actuaciones
encaminadas a promover la
captación de fondos europeos H2020
por parte de las empresas, a activar la
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 13
ENTREVISTA CON
medidas orientadas a revitalizar la industria
en comarcas que han ido perdiendo
posicionamiento con el paso
de los años. Si bien es cierto que el
concepto de Industria 4.0 es reciente,
y se ha comenzado a desarrollar en
mayor profundidad desde 2013, es importante
indicar que desde la óptica de
la Conselleria abarca más que la propia
digitalización de la industria actual,
comprende además una puesta en valor
de los intangibles de la empresa, las
personas y sus capacidades, aparte de
la forma de relacionarse con proveedores
y clientes.
“Desde el IVACE, entidad referente en la Comunitat
Valenciana y fuera de ésta como principal impulsor
de la I+D+i empresarial a nivel regional, se tiene
como objetivo principal para el 2016 desarrollar
servicios avanzados dirigidos a empresas en el
marco de iniciativas europeas en las que el propio
IVACE es partícipe”.
I+D empresarial mediante la puesta en
marcha de convocatorias dirigidas a
PYME que fomenten no sólo su propio
desarrollo en materia de investigación
industrial y desarrollo tecnológico, sino
que también impulsen la cooperación
entre éstas con otras empresas, así
como el desarrollo de proyectos de innovación
de producto y proceso entre
nuestras PYME industriales mediante
la colaboración con el sector terciario
avanzado, entre otros. Otra de las facetas
en las que vamos a seguir apostando
es la del emprendimiento innovador
y de base tecnológica, apoyando
aquellos proyectos empresariales que
permitan la creación y desarrollo de
nuevas empresas innovadoras, que en
muchos casos se generan en los Parques
Científicos o en los propios CEEI
de la Comunitat Valenciana.
En cualquiera de los casos mencionados,
el objetivo es fomentar la entrada
en los proyectos de los actores representativos
de la oferta tecnológica, los
llamados organismos de investigación,
entre los que tienen un papel destacado
los institutos tecnológicos por
su cercanía al tejido empresarial, y las
propias universidades. Es necesario
potenciar la transferencia tecnológica y
de conocimiento desde éstos hacia las
empresas, y desde éstas es necesario
asimismo conseguir que nuevos productos,
procesos o servicios sustancialmente
mejorados lleguen al mercado
y permitan que nuestras PYME vayan
incrementando su dimensión empresarial,
elevando a la vez el nivel de bienestar
regional.
16. ¿Piensan arbitrar medidas desde
su Conselleria para el impulso de la
digitalización de la Industria? Es decir,
la Industria 4.0.
Efectivamente, pero además de otras
Es muy importante señalar que para
que una industria asuma con garantías
el salto al 4.0, lo debe hacer partiendo
desde un determinado nivel de especialización
en el que tenga incorporadas
en buen grado, tanto tecnologías
innovadoras como automatización de
procesos. La integración de las tecnologías
de la información y las comunicaciones
con las tecnologías existentes
en la empresa, así como la orientación
de los procesos productivos hacia la
personalización para dar soluciones
ajustadas a las necesidades de los
usuarios, requieren atacar la cuestión
desde diferentes flancos.
Cuando se habla de Industrias 4.0 estamos
hablando de industrias inteligentes
y flexibles, con una rápida adaptabilidad
de los procesos de producción
“Los institutos
tecnológicos deben
de volver a servir
a nuestro tejido
empresarial mediante
actividades que
realmente vayan
dirigidos a aumentar
la capacidad de
innovación de
nuestras empresas,
especialmente las
PYMES”.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

14 info INDUSTRIAL
ENTREVISTA CON
“Antes de mitad
del próximo año
pretendemos impulsar
políticas de apoyo al
desarrollo de planes de
modernización global
en pequeñas empresas
pertenecientes a los
sectores productivos
tradicionales de la
Comunitat Valenciana”.
empresas industriales a través de la
incorporación de la inteligencia digital
en aquellas PYME que ya tienen un
determinado nivel de posicionamiento
tecnológico en materia de automatización
industrial pero que a partir de las
TIC puedan dar un salto cualitativo decisivo
mediante la intercomunicación
permanente entre los diferentes equipamientos
que componen sus propias
cadenas de producción, aprovisionamiento
y distribución.
a las necesidades del mercado, desarrollando
una asignación más eficaz de
los recursos, y con ello, según indican
los teóricos, iniciando una nueva revolución
industrial. Desde el IVACE es
preciso indicar que contamos con experiencias
muy cercanas en este ámbito
a nivel internacional. Una de ellas
es el proyecto europeo Effective, que
nos posiciona en Europa en materia de
promoción de la fabricación avanzada
y la transferencia tecnológica, y en el
que formamos parte de un consorcio
con socios destacados de Alemania,
Holanda e Italia.
Aunque desde el IVACE esta previsto
arrancar el 2016 con el lanzamiento de
un primer paquete de instrumentos
de apoyo orientados a impulsar la I+D
empresarial y la innovación de producto
y proceso, antes de mitad del
próximo año queremos asimismo impulsar
políticas de apoyo al desarrollo
de planes de modernización global en
pequeñas empresas pertenecientes a
los sectores productivos tradicionales
de la Comunitat Valenciana, a la vez
que dirigir también nuestros esfuerzos
a la mejora competitiva de nuestras
En cualquier caso, es preciso indicar
que en el marco de la RIS 3CV están
contempladas dentro de su matriz de
priorización, tanto las tecnologías y
procesos avanzados de fabricación
-que encajan perfectamente en el concepto
de Industria 4.0- , como el desarrollo
del propio sector de bienes
de equipo, un sector formado fundamentalmente
por PYME directamente
vinculadas a la automatización de procesos
industriales del resto de sectores.
De ahí su carácter estratégico, prácticamente
transversal, de cara a mejorar
la competitividad, la productividad y la
internacionalización de la economía de
nuestra Comunitat.
“Si bien es cierto que el concepto de Industria 4.0
es reciente, es importante indicar que desde la
Conselleria comprende además una puesta en valor
de los intangibles de la empresa, las personas y sus
capacidades, aparte de la forma de relacionarse con
proveedores y clientes”.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 15
TU COLEGIO
NUEVA PRESIDENCIA
PARA VALENCIA Y
RENOVACIÓN EN LAS
JUNTAS PROVINCIALES
PRESIDENTES
PROVINCIALES
La Junta Provincial de
Valencia, reunida en
sesión del 29 de octubre
de 2015, bajo el punto
nº. 6 del orden del día, proclamó
los nuevos candidatos
a los cargos vacantes de
la Junta Provincial de Valencia,
así como la renovación
del presidente de la Demarcación
de Valencia. Por su
parte, las demarcaciones
de Castellón y Alicante celebraron
respectivas juntas
provinciales para proclamar
a sus candidatos.
Se trata de una profunda renovación
que ha tenido alcance
en las tres provincias:
Valencia, Alicante y Castellón,
y que en su conjunto,
ha condicionado la renovación
de más de la mitad de
los miembros de estas juntas
provinciales. De los 21 cargos
electos, 11 de ellos han
sido renovados, es decir:
no han tenido nunca antes
presencia en las Juntas de
Gobierno del Golegio, por
lo que es su primera etapa
como miembro de una Junta.
El Colegio ha impulsado
este proceso para garantizar
un ejercicio de representatividad
en las tres provincias.
Tras las elecciones celebradas,
los miembros que
entrarán a formar parte de
las respectivas juntas provinciales
son:
VALENCIA
Angel Bayo Villuendas (R)
José Benajes Irigoyen (N)
Pablo Bordils Montero (N)
Pilar Bueno Marcilla (N)
José Juan Campillo Ruiz (N)
Manuel José Collado Gimeno (N)
Francisco García Calvo (N)
Jorge García Serra (N)
Pascual Lloria García (R)
Daniel Javaloyas Esteve (R)
Javier Manglano Sada (N)
Miguel Muñoz Veiga (R)
Salvador Puigdengolas Rosas (R)
Fernando Ramos Pérez (R)
Javier Andrés Bello (N)
ALICANTE
José Antonio Gómez Sales (N)
Pere Mallol Nadal (R)
Armando F. Soler Botella (R)
CASTELLÓN
Juan Vte. Bono Sales (N)
Andrés Menéndez De La Torre (R)
Rubén Monfort Nadal (N)
NUEVO MIEMBRO (N)
RENUEVA (R)
Salvador Puigdengolas ROSAS
Presidente de la
Demarcación de Valencia
Javier Rodríguez Zunzarren
Presidente de la
Demarcación de CASTELLÓN
Joaquín Solbes Llorca
Presidente de la
Demarcación de ALICANTE
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

16 info INDUSTRIAL
CARA A CARA
Enrique Vivó
cuando la Ingeniería Industrial
recorre el camino del Arte
cara a cara
Los Bienes de Interés Cultural,
tanto muebles como inmuebles,
están sometidos a los
efectos de la degradación del medio
ambiente, siendo éste uno de los
principales factores de riesgo del deterioro
del Patrimonio Histórico. De
ahí la relevancia y el protagonismo
que asume la acción de analizar y, en
su caso, estabilizar el medio donde
se encuentran estos BIC.
Desde hace 20 años, Enrique Vivó
-Ingeniero Industrial consagrado vocacionalmente
al Arte- acompasa su
carrera profesional como Director de
Producción de la planta de tratamiento
de residuos de Valencia, Los Hornillos,
con los proyectos vinculados
al Arte con los que ha ido cubriendo
etapas académicas. Colaborando en
devolver la esencia de tantos bienes
deteriorados y que concluirá próximamente
con la defensa de su Tesis
Doctoral.
Este es un retazo de su historia, una
historia de Arte…
Una historia de más de 20 años de
Durante 20 años, ha
recorrido los caminos
que unen la Ingeniería
Industrial con el
Arte, dos disciplinas
equidistantes que este
ingeniero valenciano
especializado en energía
y gestión de residuos
ha recorrido con tan
solo una herramienta:
su pasión. Suyos son
trabajos de investigación
en iglesias como la
Basílica de la Virgen de
los Desamparados o la
Iglesia de San Nicolás.
Actualmente, este
Ingeniero Industrial por
la ETSII, doctorando en
el Dpto. de Conservación
y Restauración de Bienes
Culturales de la UPV,
consagrado a las Bellas
Artes, forma parte de un
equipo multidisciplinar
con la responsabilidad
de intervenir en la
restauración de algunas
de las más prestigiosas
iglesias y templos de
toda España.
convivencia con el Arte, restaurando
y rehabilitado proyectos, conjugada
con su trabajo como Ingeniero
Industrial. En 1993, coincidiendo
con el comienzo de su proyecto Fin
de Carrera, Enrique Vivó tiene la
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 17
CARA A CARA
CENTRALITA DE MONITORIZACIÓN TERMOHIGROMÉTRICA. IGLESIA DE SAN NICOLÁS
oportunidad de unirse a un equipo
multidisciplinar integrado por Arquitectos,
Restauradores, Biólogos,
Químicos, Ingenieros y otros perfiles
profesionales.
Surge entonces la oportunidad de
realizar el estudio del microclima de
la Basílica de la Virgen de los Desamparados
de Valencia para su posterior
restauración completa, el lugar
donde casi todo comenzó para este
Ingeniero Industrial vinculado al departamento
de Termodinámica Aplicada
de la UPV.
En 1993, en base a varios convenios
firmados entre la Generalitat Valenciana,
Ayuntamiento de Valencia, Arzobispado
y Universidad Politécnica
de Valencia, un amplio equipo interdisciplinar,
integrado por 67 profesores,
33 becarios y 18 colaboradores,
pertenecientes a 12 departamentos
de la U.P.V. y a 5 departamentos de
otras Universidades e instituciones,
dirigidos por el profesor D. Ignacio
Bosch y coordinados desde el punto
de vista Pictórico-Escultórico-Ornamental,
por la profesora Dª Pilar
Roig, se desarrollaron las investigaciones
y proyectos conducentes a la
Recuperación Integral del Conjunto
Patrimonial de la Basílica de Virgen
de los Desamparados en una prime-
Una vez completado
este proceso, para
la defensa de la
Tesis se propondrá
como Presidente del
Tribunal a Gianluigi
Colalucci restaurador
de prestigio
internacional. En el
año 1979 Colalucci
fue nombrado Jefe
de restauradores de
los Museos Vaticanos,
y en el año 1980
fue el responsable
de la restauración
de la Capilla Sixtina,
trabajos terminados
en 1994. Desde el
año 1991 tiene un
vínculo especial con
el Departamento
de Conservación
y Restauración de
BBCC de la UPV,
colaborando en
gran parte de las
intervenciones de
restauración que
realizan, siendo
investido Doctor
Honoris Causa por la
UPV en el año 1995.
ra fase y se intervino en el conjunto
artístico en la segunda fase, que dio
como resultado la restauración integral
del edificio.
MEDICIÓN DE TEMPERATURA SUPERFICIAL DE PINTURAS MURALES Y SENSOR SOBRE uno de los
FRESCOs DE la IGLESIA DE SAN NICOLÁS
A partir de ahí, Enrique Vivó inicia
una trayectoria de intervenciones y
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

18 info INDUSTRIAL
CARA A CARA
ENRIQUE VIVÓ Y LA DRA. PILAR ROIG en la BÓVEDA de la IGLESIA DE SAN NICOLÁS
colaboraciones con el Dpto. de Conservación
y Restauración de BBCC.
Trabajos que se han transformado en
una pasión personal y de ahí, a la res-
tauración de otros edificios emblemáticos,
como actualmente la intervención
en la iglesia de San Nicolás
Obispo y San Pedro Mártir.
MEDICIÓN DE HUMEDAD EN MATERIALES SOBRE PINTURA MURAL EN la IGLESIA DE SAN JUAN DEL HOSPITAL
El equipo constituido
por Enrique Vivó y
supervisado por el Dr.
José Manuel Pinazo, D.
Pablo Segura y D. Pedro
Torrero, tuvo el encargo
de parte de los estudios
previos y seguimiento
durante el periodo de
intervención en la Basílica.
Se establecieron las
bases de sistemas de
monitorización de
parámetros físicos,
basados en complejas
redes de sensores
monitorizando los
elementos sujetos a estudio.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 19
CARA A CARA
Del análisis
de los datos
correspondientes
a los años 1994 y
1995 en la Basílica de
Valencia, Enrique Vivó
redactó y presentó en
septiembre de 1995
el proyecto Final de
Carrera, en la ETSII.
pasa a desarrollar su actividad en el
sector residuos y medio ambiente.
Durante la semana explota su vocación
profesional como Ingeniero
Industrial, reservando los fines de
semana para su verdadera pasión: el
Arte o en este caso, la restauración
del Arte para aun disfrute común.
Y es precisamente la Tesis Doctoral
de este Ingeniero Industrial, en proceso
de elaboración, con el título
“Metodología de análisis y técnicas
aplicadas a la conservación preventiva
en el ámbito del estudio micro
climático de Bienes de Interés Cultural.”,
trabajo dirigido por la Catedrática
Dª. Pilar Roig, el guion que se
sigue para llevar a cabo una serie de
trabajos que guardan un patrón común:
están formulados para prevenir
antes que curar.
OPERACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL. IGLESIA DE SAN NICOLÁS
Un Ingeniero Industrial
en la Basílica de
la Virgen de los
Desamparados
Durante estos años, Enrique Vivó
combina su relación con la UPV, con
su Tesis Doctoral y con su trabajo
como Ingeniero Industrial, al frente
de compañías como Agromán, Ferrovial
o Finanzauto, donde dirige
diferentes proyectos de instalaciones
en calidad de responsable, hasta que
En la iglesia
de San Nicolás
Gracias al interés y la sensibilidad
de la Fundación Hortensia Herrero y
del Arzobispado de Valencia, por el
sostenimiento y conservación del patrimonio
artístico valenciano, una de
las joyas pictóricas murales de principios
de siglo XVIII, que requería una
intervención urgente, va a poder disfrutarse
en su plenitud próximamente.
Trabajos referidos a las pinturas
murales y al revestimiento ornamental,
localizadas en la nave central de
la iglesia parroquial de San Nicolás
Obispo y San Pedro Mártir. Trabajo
encomendado a un equipo integrado
por diferentes profesionales entre
los que se encuentra Enrique Vivó.
A comienzos de marzo del año 2013
se suscribe un convenio de I+D+i entre
el Arzobispado de Valencia y la UPV
para llevar a cabo los estudios previos
que permitirán tener un conocimiento
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

20 info INDUSTRIAL
CARA A CARA
En cuanto al estudio de las condiciones
ambientales, manifiesta Enrique
Vivó, un total de 18 sensores combinados
de temperatura y humedad
ambiental, así como temperatura superficial,
se hacen cargo de la observación
de las variaciones de estos parámetros,
en los diferentes espacios,
que puedan afectar a la estabilidad
de los bienes culturales, así como los
procesos de deterioro físico, químico
y biológico que se pueden desencadenar
en condiciones ambientales
inadecuadas.
Con este estudio, concluye Vivó, se
darán las directrices para la elección
y diseño de los métodos de control
más convenientes para mantener
unas condiciones de conservación
aceptables.
SENSOR COMBINADO DE TEMPERATURA Y HUMEDAD RELATIVA EN la BÓVEDA DE la IGLESIA DE SAN NICOLÁS
más profundo acerca del estado de las
pinturas murales, los estucos y el resto
de la decoración ornamental. La dirección
facultativa y coordinadora de la
ejecución conjunta de la obra está a
cargo del Arquitecto Carlos Campos,
siendo la dirección de la restauración
pictórica, escultórica y ornamental
encargada a la Dra. Pilar Roig.
“Esta investigación, manifiesta Enrique
Vivó, ha permitido establecer
el correcto diagnóstico y la propuesta
de intervención más conveniente
y apropiada para la permanencia y
conservación del patrimonio pictórico
y ornamental de la nave central
del tempo”.
Los estudios previos y actuaciones
acometidas en esta Iglesia, van desde
el estudio histórico artístico, para
llevar a cabo un recorrido historiográfico
del tempo de San Nicolás,
hasta el estudio de caracterización
de materiales y productos de alteración,
mediante exámenes no destructivos
y la evaluación y control
de tratamientos de consolidación,
fijación, limpieza y reintegración de
pintura mural
Con el estudio ambiental, se determinará
el microclima y los componentes
de contaminación medioambiental y
microbiológica del espacio del tempo
y de la superficie pictórica mural.
LA VOCACIÓN
ARTÍSTICA DE
UN INGENIERO
INDUSTRIAL (PERFIL)
Enrique Vivó es Ingeniero Industrial
por la ETSII de la Universidad Politécnica
de Valencia, donde cursa sus
estudios y realiza el Proyecto Fin de
Carrera en el Departamento de Termodinámica,
bajo el título: Estudio
de las condiciones termohigrométricas
y proyecto básico de climatización
de la Basílica de la Virgen
de los Desamparados de Valencia.
En el año 2004 obtiene el Diploma
de Estudios Avanzados, y posteriormente
en 2008 el Máster en Gestión
Ambiental y Desarrollo Sostenible
por la U.V.
Su paso por compañías como Agromán,
Ferrovial o Finanzauto, le da la
oportunidad de realizar proyectos
de instalaciones singulares como la
construcción de una central térmica
de biomasa de ciclo combinado de
8,9 MW para la empresa Finaltair Energía.
En el año 2005 entra a formar
parte de la planta de tratamiento de
residuos de Valencia y área metropo-
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 21
CARA A CARA
TRABAJOS DE RESTAURACIÓN EN PLEMENTERÍA ZONA 5. BÓVEDA de la IGLESIA DE SAN NICOLÁS
litana, Fervasa. Desde este momento
desarrolla su actividad como Jefe de
Planta y Director Técnico, para pasar
a coordinar la UTE Los Hornillos
como Director de Producción, cargo
que desempeña como Ingeniero Industrial
hasta la actualidad.
Paralelamente y desde el año 1993,
que inicia su contacto profesional
con el Arte a través la realización de
su proyecto fin de carrera, Enrique
Vivó realiza diversas colaboraciones
con el Dpto. de Conservación y Restauración
de BBCC y varios estudios
de las condiciones de conservación
en diversas ermitas e iglesias de la
Comunidad Valenciana. Destacando
el nuevo archivo y varias Capillas de
la Catedral de Valencia, la caracterización
ambiental de la Ermita de
Santa María Magdalena del Castell
Vell, el análisis de las condiciones
ambientales y de conservación de
los elementos ornamentales de varias
capillas en la iglesia de San Juan
del Hospital de Valencia y un largo
etc.
Durante todos estos años, Enrique
Vivó ha compaginado sus trabajos
de restauración y rehabilitación artísticos
con otros estudios gracias a los
cuales, ha podido profundizar en materias
como la conservación preventiva
en edificios singulares y bienes
culturales y el estudio de los sistemas
de acondicionamiento de aire en espacios
museísticos.
Como definió
al equipo D. Justo Nieto:
Los que saben de las heridas del
tiempo, los que conocen del dolor
de las piedras seculares, los que
conocen las leyes de la Física y de la
Naturaleza, los que además saben
de Geometría, de la que dicen
los pecadores que es una diosa
aburrida, los que por ser de barro
dominan el barro, los que creen que
la madera es el alma de los árboles,
los que curan los colores, los que
acarician el arte cuando está roto,
los que les paraliza la belleza...
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

22 info INDUSTRIAL
TU COLEGIO
FERRMED y el COIICV defienden las mismas
reivindicaciones en Bruselas
La asociación Ferrmed
ha trasladado algunas
de sus reinvidicaciones
a Bruselas, concretamente
las que recogió su
conferencia “Impacto del
Comercio Intercontinental
en la Competitividad de
la Unión Europea y la Red
Principal de Corredores”,
acontecimiento que tuvo
lugar el pasado jueves 12
de noviembre en el Centro
de Conferencias BEL y que
contó con la asistencia de
más de 250 representantes
de gobiernos, empresas e
instituciones que coincidieron
en reivindicar el despliegue
de los corredores
estratégicos de Europa,
concretamente del Corredor
Mediterráneo. Se trata de
un evento en que han participado
más de 40 expertos
internacionales, y que
ha contado con la presencia
del Decano del Colegio
Oficial de Ingenieros Industriales,
Miguel Muñoz Veiga,
así como del Secretario General
Adjunto de Ferrmed,
Francisco García Calvo, sin
olvidar a múltiples personalidades
como Mikhail Gorvachov,
(presidente adjunto de
Russian Railways), el actual
presidente de la UE (Pierre
Gramegna) o Joan Amorós,
Presidente de Ferrmed.
Durante esta conferencia,
cuyo principal objetivo fue
evaluar las oportunidades
de crecimiento de los tres
vectores globales (Sur de
Asia - Mediterráneo, Euroasiático
y vector EULER) Ferrmed
ha demandado que
las inversiones se dirijan a
la red transeuropea vinculada
a estos tres vectores, por
su gran potencial de desarrollo.
Estas acciones, junto
con el desarrollo de un Plan
Logístico Integral a nivel de
la UE, una regulación en la
gestión de los puertos y una
COIICV FERRMED BRUSELAS
ley ferroviaria unificada a nivel
internacional, facilitarían
el balance de los flujos de
transporte y permitirían ahorros
importantes, hasta alcanzar
su punto más álgido,
cifras cercanas a los 160.000
millones de Euros anuales.
El colegio confecciona, como cada año, un listado en el que
figuran los colegiados que voluntariamente se incorporan al
turno de oficio con el fin de cooperar con la Administración
de Justicia y demás organismos oficiales que requieran de la intervención
de un profesional para realizar dictámenes, peritaciones
e informes y actuaciones técnicas en asuntos judiciales, oficiales y
particulares.
Renovación
bolsa de
peritos
2015
Este año, la bolsa de peritos judiciales va a tener como novedad,
un tratamiento diferenciado entre el listado de colegiados inscritos en
la bolsa de peritos judiciales y la “guía impresa de peritos del colegio”.
El listado de colegiados inscritos en la bolsa de peritos judiciales, se
remitirá, como cada año, a Decanatos de los Partidos Judiciales, a
los Juzgados de 1ª Instancia, de Instrucción, de lo Contencioso Administrativo,
de lo Penal y de lo Mercantil de la provincia de Valencia.
Por otro lado, la “guía impresa de peritos del colegio” se remitirá a las
diferentes delegaciones de los colegios de abogados y procuradores
de Valencia y a despachos de abogados, así como a otros agentes
relacionados que resulten de interés, y tendrá un coste por inscripción
de 20 euros. Toda la información está disponible en el Colegio.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 23
TU COLEGIO
LOS INGENIEROS INDUSTRIALES VALENCIANOS,
FORMADOS ANTES DEL PLAN BOLONIA, LOGRAN
LA EQUIPARACIÓN INTERNACIONAL DE SU TÍTULO
CON EL NIVEL MÁSTER
Los Ingenieros Industriales
valencianos
formados bajo el plan
educativo previo al Plan
Bolonia ya pueden equiparar
internacionalmente sus
títulos al nivel de Master, lo
que les permite ejercer su
profesión en igualdad de
condiciones que los Ingenieros
Industriales de otros
países y aporta mayor competitividad
a las empresas
de ingeniería españolas
que operan fuera de España,
tras años de reuniones,
manifiestos y de muchos
Ingenieros Industriales rechazados
para trabajar en
el extranjero.
El Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat
ha estimado que
esta medida podría afectar
positivamente a los más de
4.000 Ingenieros Industriales
españoles que desarrollan
su actividad fuera de
España, quienes podrán
competir y optar a proyectos
en las mismas condiciones
que sus colegas de
otros países, medida muy
favorable para un colectivo
(el de los Ingenieros Industriales
formados antes del
Plan Bolonia) cuya titulación
no tenía correspondencia
ni reconocimiento
fuera de España.
Se trata de una resolución
que ha sido acogida favorablemente,
tanto por el Colegio
Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat,
como por el colectivo
en su conjunto, teniendo
en cuenta el impulso que
esta correspondencia supone
para la competitividad
de las empresas y de
los ingenieros españoles
La medida afecta a los más de
4.000 Ingenieros Industriales
españoles que desarrollan su
actividad fuera de España, quienes
podrán competir en igualdad de
condiciones con sus colegas de
otros países.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

24 info INDUSTRIAL
El Acuerdo establece que el título de
Ingeniero Industrial se corresponde
con el nivel de máster del marco
Español de Cualificaciones para la
Educación Superior (MECES) y del
Marco Europeo de Cualificaciones
para la Educación Superior (EQF).
TU COLEGIO
que desarrollan su actividad
profesional en el extranjero,
quienes podrán
optar a un mayor volumen
de proyectos y obras de ingeniería.
Y es que, el perfil
de Ingeniero Industrial español
es uno de los perfiles
más demandados internacionalmente
Mediante Resolución de 21
de julio de la Dirección General
de Política Universitaria,
por la que se publica el
Acuerdo de Ministros de 10
de julio, y publicado en el
BOE el pasado 12 de agosto,
se determina el nivel de
correspondencia al nivel
de master, con arreglo al
marco Español de Cualificaciones
para la Educación
Superior del Título Universitario
Oficial de Ingeniero
Industrial.
El Colegio de Ingenieros
Industriales de la Comu-
nitat Valenciana, ha mostrado
su agradecimiento y
satisfacción, tanto al Ministerio
de Educación como a
los colegiados, empresas,
asociaciones e instituciones
implicados en la consecución
de esta norma, de
importantes consecuencias
económicas, sobre todo a
nivel internacional.
Así lo ha manifestado Miguel
Muñoz Veiga, Decano
del Colegio de Ingenieros
Industriales de la Comunitat,
para quien esta noticia
“llega en un momento en
el que el perfil de Ingeniero
Industrial español es uno
de los más demandados
internacionalmente, por
su capacidad de abordar
problemas técnicos y empresariales,
su formación
intensiva en conocimiento
y su visión generalista para
aportar soluciones. Tan solo
faltaba el respaldo legal de
esa equivalencia internacional
que se lleva reclamando
desde hace varios
años, y que ha hecho que
perdamos algunas oportunidades
y concursos internacionales
importantes.”
“Esta limitación legal que
hemos tenido hasta ahora,
ha manifestado Muñoz
Veiga, no ha impedido que
la Ingeniería Industrial sea,
según el último informe de
ADECCO, una de las cuatro
profesiones más demandadas
del mundo”.
A efectos prácticos la posesión
del nivel de Máster (nivel
3 MECES y EQF7) queda
acreditada presentando
de forma conjunta el título
de Ingeniero Industrial y el
Acuerdo del Consejo de
Ministros publicado en el
BOE. No obstante el Ministerio
de Educación ha habilitado
un enlace a través del
cual cada solicitante podrá
obtener su certificado personal
de correspondencia.
Igualmente se puede solicitar
a la Universidad el
Suplemento Europeo del
Título. No obstante esta
opción dependerá de cada
Universidad.
Durante los próximos meses,
el Colegio Oficial de
Ingenieros Industriales de
la Comunitat aclarará las
dudas que los colegiados
tengan sobre este asunto,
asesorando gestionando la
obtención de la correspondencia
de su titulación en
formato papel, a todos los
profesionales interesados y
que por motivos laborales
le sea requerido. Una vez
entregada la documentación
necesaria (www.iicv.
net), el Colegio tramitará la
solicitud que estará disponible
en la sede de la Avda.
de Francia en el plazo de
un mes.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 25
TU COLEGIO
Becas Acción Internacional
El Colegio apoya la experiencia internacional de
seis estudiantes a quienes otorga una beca para
el Programa de Intercambio Internacional
Se premia a través
del COIICV y la
UPV, el esfuerzo y
capacidad de trabajo
de seis alumnos por su
expediente académico.
Los beneficiados por estas ayudas de
500 € han sido Pablo Albiol Graullera,
Carles Igual Baño, Daniel Verdú
Torres, Julián García Carretero, Juan
Gea Bermúdez y Cristina Mañas Fernández.
Los premiados con representantes del Colegio y de la Mutua de Ingenieros.
Un año más y en su compromiso
con enriquecer y potenciar
la trayectoria, personal y
profesional, de los jóvenes estudiantes
de Ingeniería Industrial y futuros
profesionales, el Colegio Oficial de
Ingenieros Industriales de la Comunitat,
desde su Demarcación Valencia,
ha otorgado seis becas para el Programa
de Intercambio Internacional,
dirigidas a estudiantes de la Escuela
Técnica Superior de Ingeniería Industrial
-UPV- que cursarán sus estudios
en universidades internacionales durante
el próximo curso 2015 – 2016.
Se trata de unas ayudas que se conceden
a través de la Cátedra de Empresa,
organismo creado hace cinco
años por el COIICV y la UPV, cuyo
objetivo es apoyar a los alumnos con
mejor trayectoria en diferentes actividades
que contribuyan a mejorar su
formación.
El acto de entrega de estas seis becas
Erasmus ha tenido lugar en la
sede del Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales, en el curso de un
acto que contó con la presencia del
Decano del Colegio en la Comunitat,
Miguel Muñoz Veiga, de Pascual
Lloria, presidente de la Demarcación
de Valencia y de Jordi Echevarría,
Director comercial de la Mutua
de los Ingenieros, entidad colaboradora
del colegio que ha patrocinado
una póliza sanitaria para todos los
premiados.
Durante el acto de entrega de las
becas, tanto el Decano como el Presidente
del Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat
han destacado la excelente trayectoria
académica de los estudiantes
becados, reconociendo el esfuerzo
que han demostrado para alcanzar
algunos de los mejores expedientes
académicos de la promoción actual
de la Escuela Técnica Superior de
Ingenieros Industriales y que será recompensado
con la experiencia y el
enriquecimiento personal que suponen
las becas Erasmus.
Con estas becas, ha manifestado el
presidente provincial, Pascual Lloria,
los estudiantes de Ingeniería Industrial
logran un mayor crecimiento,
tanto personal como profesional,
gracias a la experiencia internacional
que les aporta, y que se traducirá en
mejores ingenieros para enriquecer y
evolucionar el tejido industrial y empresarial
valenciano.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

26 info INDUSTRIAL
TU COLEGIO
II Torneo de Golf COIICV – COITIGV
Ingenieros Industriales y Técnicos y de
Grado se enfrentan en el II Torneo de
Golf COIICV – COITIGV
Por segundo año consecutivo, los ingenieros de dos
colegios con muchas cosas en común, medirán sus
fuerzas, habilidad, experiencia y suerte, en el Torneo
de Golf COIICV-COITIGV, que enfrenta a representantes
INGENIEROS INDUSTRIALES Y TÉCNICOS DISPUTAN EL TORNEO COIICV – COITICV
del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat
Valenciana y al Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos
Industriales y de Grado.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 27
TU COLEGIO
La demarcación de Valencia da la
bienvenida a los nuevos colegiados
El Colegio da la bienvenida a los Ingenieros Industriales que se
han colegiado a lo largo del 2015, haciéndoles partíciPes de las
ventajas y servicios disponibles por ser colegiados
La Demarcación de
Valencia del Colegio
Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat
Valenciana rindió
un homenaje a los nuevos
colegiados, jóvenes ingenieros
industriales con toda
la trayectoria profesional
por delante, embarcados
en una aventura profesional
que recorrerán junto al
Colegio. Con este mensaje
tuvo lugar, el pasado 30 de
septiembre, la ceremonia
de bienvenida a los nuevos
colegiados, para los que
el Colegio pasa a ser algo
más que una institución
alejada de la universidad:
una realidad profesional
cargada de ventajas, a su
alcance.
El acto de bienvenida comenzó
con unas palabras
LOS NUEVOS INGENIEROS INDUSTRIALES COLEGIADOS JUNTO AL DECANO Y EL PRESIDENTE PROVICINCIAL
de Miguel Muñoz Veiga,
Decano del Colegio de
Ingenieros Industriales
de la Comunitat Valenciana,
quien destacó la
importancia de ese momento
a partir del cual,
el Colegio pasaba a apoyarles
en todo lo relativo
a su vida profesional,
ofreciéndoles multitud
de servicios entre los que
destacó la formación y el
empleo, los más necesitados
a la vez que demandados
por los ingenieros
colegiados.
Muñoz Veiga, en su intervención,
también evidenció
la vocación de
servicio del Colegio, cuyo
objetivo es “facilitar el
progreso continuo de la
profesión en relación con
las necesidades de la Ingeniería
Industrial, de las
empresas y la sociedad
en general, matizó, pues
ésta es una profesión que
contempla una clara vocación
de servicio”.
El Decano concluyó su intervención
destacando el
esfuerzo que realizará el
colegio para adecuar su
realidad académica con la
profesional y laboral, destacando
los excelentes datos
que ofrecen consultoras
laborales con relación
a los Ingenieros Industriales,
hoy por hoy una de las
profesiones más demandas
de cuantas existen.
El Decano concluyó su intervención
destacando a la
formación como una aliada
inestimable. El Ingeniero,
explicó Muñoz Veiga,
se adapta para responder
a las necesidades y retos
que la tecnología y la propia
evolución de las sociedades
plantean. De ahí la
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

28 info INDUSTRIAL
TU COLEGIO
importancia de formaros,
de manteneros actualizados
cono profesionales: de
acudir a este colegio profesional
para recibir formación
y apoyo.
Por su parte, el presidente
de la Demarcación de
Valencia, Pascual Lloria, se
hizo cargo en su intervención
de explicar, de forma
amplia, el colegio, su realidad,
funcionamiento, valores
y especialmente, el
papel social que juega.
En todo momento, Pascual
Lloria evidenció el
principal objetivo de la institución:
ofrecer a sus colegiados
un servicio muy
completo. Estamos para
mejorar vuestra realidad
profesional, para que seáis
mejores profesionales
pero también para mejorar
a la propia sociedad,
afirmó Lloria, pues vuestra
formación y servicios redundarán
en una sociedad
más avanzada y evolucionada,
dada la conexión
existente entre vuestros
servicios y la tecnología.
Durante su intervención,
Pascual Lloria trazó una visión
general sobre el Colegio,
su estructura, órganos
y funcionamiento, destacando
su potencial a la
hora de enriquecer y mejorar
el trabajo que se realiza
desde esta institución
para con sus colegiados, y
el conjunto de la sociedad.
El presidente no quiso pasar
por alto los servicios
que oferta el colegio, haciendo
énfasis en la certificación,
los seguros y o
la asesoría (técnica, fiscal,
jurídica o en TICS), servicios
que se suman a otras
ventajas como el uso de la
marca corporativa, el uso
de las instalaciones del
colegio, así como multitud
de convenios de los que se
ve beneficiado el colegiado,
el alquiler de equipos
o la defensa y representación
de la profesión.
Miguel Muñoz Veiga,
Decano del coiicv, felicitó
a los nuevos colegiados
garantizándoles la
representatividad profesional que
ofrece el colegio.
“Estamos para mejorar vuestra
realidad profesional, para que seáis
mejores profesionales pero también
para mejorar a la propia sociedad”,
afirmó Pascual Lloria, Decano del
COIICV.
Sin embargo, determinó
Pascual Lloria, son los servicios
de formación y empleo
los que más éxito tienen,
los más demandados,
y en particular a vosotros,
por vuestra situación profesional,
los más útiles. Por
eso desde el Colegio se
imparte mucha formación,
concluyó.
Esta es quizás una de las
ventajas competitivas que
el Colegio ofrece a los profesionales:
mantener su formación
actualizada, base
de todo buen profesional,
para el presidente de la
Demarcación Valencia.
Finalmente, el presidente
de la Comisión de Colegiación,
Jacobo Illueca,
pasó a explicar con un
mayor detalle, el funcionamiento
y el papel de cada
órgano gestor del colegio,
actividades, programas y
en definitiva, las ventajas
competitivas que a un ingeniero
industrial le ofrece
el colegio. Asamblea General,
Junta de Gobierno,
Comisiones de trabajo y
otros órganos fueron explicados
para permitir a
los recién colegiados, conocer
el funcionamiento
de esta institución. Tras las
charlas, tuvo lugar una visita
a lo largo de las instalaciones
del Colegio, tras
lo cual se sucedió un vino
de honor que contó con la
presencia del Decano y el
Presidente, el responsable
de colegiación.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 29
TU COLEGIO
Jornada sobre Organismos de Certificación Administrativa
El lunes 19 de Octubre
tuvo lugar en la Demarcación
de Castellón
del Colegio Oficial de
Ingenieros Industriales de
la Comunidad Valenciana la
Jornada explicativa sobre
el funcionamiento de los
Organismos de Certificación
Administrativa y la presentación
del nuevo Decreto
143/2015 por el que se
aprueba el reglamento que
desarrolla la ley 14/2010 de
espectáculos públicos.
Esta jornada se dividió en
dos partes, por una parte,
los responsables de la Conselleria
D. Fernando Castellano,
Jefe del Servicio de
Espectaculos y D. Salvador
Mocholí, Jefe Unidad Técnica
de la Presidencia, se realizó
una presentación sobre la
legislación actual en materia
de espectaculos, tanto en
el marco de la ley 14/2010
como en el nuevo Decreto
143/2015, tras dar unas pinceladas
de cómo está la normativa
a día de hoy.
Tras esta breve introducción
Vicente Castillo, Responsable
de Aucatel presentó
el funcionamiento de
los Organismos de Certifiicación
admisnitrativa.
En la segunda parte de la
Jornada, se realizó un coloquio
en el que se ha puesto
en común las dudas de los
CASTELLÓN JORNADA CERTIFICACIÓN ADMINISTRATIVA
técnicos del ayuntamiento
frente a la normativa vigente,
al igual que los técnicos
proyectistas han realizado
sus consultas técnicas tanto
a los técnicos de los ayuntamientos
como a los responsables
de la generalitat.
Potencia tu imagen profesional:
marca Ingenieros Industriales
U
na buena imagen es importante en el mundo profesional.
La imagen comunica, dice mucho de nosotros, además de
ser una herramienta que nos aporta confianza y seguridad.
Si quieres potenciar tu dimensión profesional como Ingeniero Industrial,
aportar mayor rigor, arraigo y credibilidad a tus proyectos,
diferenciarte del resto de profesionales, ganar prestigio profesional
y alinear tu sentido de pertenencia con una profesión respaldada
por una corporación de derecho público -con lo que ello conlleva- y
fortalecer tu arraigo profesional, puedes utilizar la marca Ingenieros
Industriales en tus comunicaciones, proyectos y día a día profesional.
Esta ventaja viene a sumarse a otra: el uso del buzón de sugerencias
del Colegio. Una herramienta de gran utilidad que permite democratizar
la institución y con ello, optimizar su realidad, funcionamiento y
oferta de servicios. Usa la imagen de marca Colegio de Ingenieros
Industriales de la Comunitat Valenciana y el buzón de sugerencias:
rentabiliza las ventajas que el Colegio pone a tu alcance.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

30 info INDUSTRIAL
TU COLEGIO
La Mutualidad de Previsión Social
instrumento eficaz de previsión social
para el ingeniero profesional
El Ingeniero Industrial es uno de
los profesionales que tiene la
opción de sustituir la cotización
al RETA (Régimen Especial de Trabajadores
Autónomos de la Seguridad
Social) por la de su Mutualidad de
Previsión Social, accediendo a unas
prestaciones mucho más flexibles y
en general con una cuota mínima un
20% más económica.
El ingeniero, desde el inicio de la
actividad por cuenta propia (alta en
el censo de actividad económica),
dispone de un plazo de un mes para
optar entre el RETA de la Seguridad
Social o la Mutua de los Ingenieros
como alternativa al RETA. Pasado
este plazo, si no se ha manifestado
expresamente la decisión, la Administración
pública entiende que se
ha acogido al RETA y podrá reclamar
las cuotas atrasadas con los recargos
correspondientes.
¿Cuándo y porqué elegir una u otra
opción? En general es importante
analizar cada caso, pues no existe
LOS RESPONSABLES DE LA MUTUA EXPONEN SUS HERRAMIENTAS DE PREVISIÓN SOCIAL.
una norma universal que nos indique
cuándo es mejor una opción o la
otra, pues dependerá de la historia
laboral y de las cotizaciones de cada
ingeniero. Pero sí podemos indicar,
en general, en qué situaciones claramente
la Mutua de Ingenieros alternativa
aporta ventajas exclusivas:
la mutua analiza cada caso para encontrar la mejor opción.
La ausencia del
ánimo de lucro
de la Mutua de
los Ingenieros,
implica que todos
los beneficios
redundan en los
propios mutualistas,
en forma de primas
más ajustadas y el
acceso a productos
específicos y acorde
a las necesidades de
los ingenieros.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 31
TU COLEGIO
4 Doble cotización: con la afiliación
a la Mutua de los Ingenieros, los
profesionales que coticen en el
régimen general evitan cotizar a
fondo perdido, ya que la Seguridad
Social tiene unas prestaciones
máximas establecidas, que
podrían superarse fácilmente cotizando
a los dos regímenes de la
Seguridad Social (Régimen General
y RETA).
4 Trabajar después de la jubilación:
compatibilizar totalmente la
percepción de una pensión de la
Seguridad Social con su actividad
profesional, es otra situación beneficiosa
para el ingeniero quien
puede prolongar su vida laboral
en ejercicio libre, una vez jubilado
de su actividad de asalariado, y
mantener íntegramente el cobro
de su pensión pública de jubilación.
En el caso de trabajar exclusivamente
como libre ejercicio, debe realizarse
un análisis más exhaustivo en
el que habrá que valorar diversos
factores, como la situación familiar,
los años cotizados y por cotizar, si es
inicio de actividad, expectativas de
ingresos y la edad entre otros. Para
poder valorar qué es lo que más le
conviene a cada ingeniero, y escoger
acertadamente entre un sistema de
reparto como es el de la Seguridad
Social o un sistema de capitalización
individual como el de la Mutua, sería
conveniente la atención personalizada
por parte de los asesores de la
Mutua de Ingenieros.
Además de lo anteriormente descrito,
otras ventajas añadidas al contratar
con la Mutua consisten en:
4 La posibilidad de designar libremente
a los beneficiarios de las
prestaciones contratadas, a excepción
de la prestación de orfandad
que únicamente tiene sentido
a favor de los hijos.
4 Los plazos de carencia son reducidos
(plazo que va desde la
Adicionalmente la Mutua de los Ingenieros
proporciona la atención personalizada tanto en
la contratación de coberturas como en caso de
siniestros.
contratación de la cobertura hasta
la fecha en que es posible recibir
determinadas prestaciones). El
sistema público exige para ciertas
prestaciones períodos de carencia
bastante más largos.
4 Mayor flexibilidad en la suscripción
de las coberturas que la Seguridad
Social, ya que a partir de
las coberturas mínimas establecidas,
el ingeniero podrá ampliar
sólo aquellas prestaciones que vea
más interesantes, en lugar de ampliar
todo su conjunto como en el
sistema público.
4 Equilibrio entre las aportaciones
satisfechas para cubrir la jubilación
y la renta o capital obtenido
en el momento de la jubilación.
Al utilizar un sistema de capitalización
individual, el ingeniero obtendrá
en el momento de jubilarse
un capital acorde con las aportaciones
que haya satisfecho independientemente
del tiempo que
haya estado en el sistema alternativo
de la Mutua.
4 Consolidación de los derechos
adquiridos por la prestación de
jubilación si la defunción del ingeniero
es anterior a la fecha de inicio
del cobro de esta prestación.
A diferencia del sistema de la Seguridad
Social, con el sistema Mutua
las aportaciones realizadas por
el ingeniero fallecido que aún no
está jubilado, pasan a sus beneficiarios
junto con los rendimientos
obtenidos.
Las Mutualidades de Previsión poseen
un marco jurídico sólido e individualizado,
están dotadas de servicios técnicos
profesionalizados y son conocedoras
de la realidad de los colectivos
que asocian. La ausencia del ánimo de
lucro implica que todos los beneficios
redundan en los propios mutualistas,
en forma de primas más ajustadas y el
acceso a productos específicos y acorde
a las necesidades de los ingenieros.
Adicionalmente la Mutua de los Ingenieros
proporciona la atención personalizada
tanto en la contratación de
coberturas como en caso de siniestros.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

32 info INDUSTRIAL
TU COLEGIO
El Equipo de Golf del Colegio,
Campeón de la Ryder cup 2015
Se trata de la Copa Ryder de Colegios
Profesionales de Valencia
Durante el próximo
año, la Demarcación
de Valencia del
Colegio de Ingenieros Industriales,
tendrá el honor
de custodiar el ansiado trofeo
Ryder cup durante un
año. Dicho honor se debe a
la victoria en la final disputada
el pasado 11 de julio
de 2015 del torneo anual
de golf por equipos entre
distintos Colegios Profesionales.
(Ingenieros de
Caminos, Agrónomos, Técnicos
Industriales, Médicos
y Abogados, además del
nuestro). Una victoria tan
importante y representativa
para este colegio y sus
participantes en el Torneo,
merece una mínima crónica
deportiva que se ofrece a
continuación.
La temporada 2015 no empezó
bien para el equipo
del Colegio de Ingenieros
Industriales. Un putt en el
último hoyo del ingeniero
industrial, Felipe Ramírez,
empató una partida in extremis
evitando así la humillación
que estuvo a punto
de infringir el Colegio de
Caminos con su juego. Dicho
esto, el resultado final
de la primera jornada fue
de una derrota por 4,5 a
0,5 . (En cada jornada se
juegan 5 partidas entre
Colegios otorgándose 1
punto por victoria y 0,5 por
empate).
La demarcación de Valencia del Colegio de Ingenieros Industriales tendrá el honor de custodiar
el ansiado trofeo Ryder Cup durante un año.
Ahora tocaba remontar sin
posibilidad de error. Por
ello, el Colegio sacó fuerzas
para motivar a sus jugadores,
utilizando técnicas
de coach en cada enfrentamiento
para que cada
jugador –en la medida de
sus posibilidades– pudiera
poner su golf lo más a punto
posible.
Y llegaron los resultados,
una victoria incontestable
contra Abogados por 4 a
1, le dio al Colegio Oficial
de Ingenieros Industriales
un impulso frenado por
un empate a 2,5, sufrido
frente a los Ingenieros
Técnicos, en una jornada
vistosísima que impidió
desarrollar el gran juego
que habitualmente desarrolla
el equipo del Colegio
Oficial de Ingenieros
Industriales.
Contra los Médicos nos
hacía falta otro resultado
espectacular, y el capitán,
Daniel Javaloyas, sabedor
de ello y para motivar al
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 33
TU COLEGIO
La copa Ryder Intercolegial, en el Colegio de Ingenieros
Industriales.
equipo, prometió a los jugadores
una invitación a
una mariscada si se ganaba
por 4-1. Eso sí, de su propio
bolsillo.
Nunca se sintió tanta presión
en un putt como el
que ofrecía el cuarto punto
y por tanto la mariscada. Se
ganó 4 a 1 a los Médicos
y el capitán cumplió, ese
hoyo 19 en Casa Eusebio
comiendo una mariscada
con lubina salvaje, especialidad
de la casa, pasando a
ser uno de los momentos
cumbres de la temporada.
El Colegio llegó a la última
jornada de la liga regular
contra Agrónomos dependiendo
de sí mismo para
jugar la final (la final la juegan
los dos primeros de la
liga regular). Una victoria le
daba matemáticamente, al
menos la segunda plaza,
un empate le dejaba a merced
de terceros resultados
y carambolas, y perder significaba
quedarse fuera de
la final a manos de Agrónomos.
Una vez más, el bloque se
preparó y cumplió, derrotando
por 3-2 a Agrónomos,
y clasificándose para
jugar la gran final por segundo
año consecutivo. En
la final, para que más compañeros
pudieran disfrutar
de ella, se negoció con el
equipo rival y la organización
que se jugarían 7 puntos
en vez de los 5 de la
temporada regular. En total
4 partidas individuales y 3
por parejas (frente a los 2
individuales y tres por parejas
de la liga regular), total 7
puntos en juego. Se repetía
la final del 2014, Caminos
vs Industriales. El potente
conjunto de Caminos era
nuestra bestia negra, el pasado
año nos derrotó tanto
en la liga regular como en
la final, y en esta temporada
le había endosado al
Colegio de Ingenieros Industriales
un contundente
4,5 a 0,5, siendo hasta la
fecha el único equipo que
le había derrotado.
Pero, este año el desenlace
de la final fue radicalmente
distinto. Industriales
se comportó de forma
intratable, no dando en
ningún momento opciones
a Caminos. El 100% de los
puntos fueron a parar al
Colegio, siendo la primera
vez que esto ocurre en la
corta historia de la Ryder
Intercolegial. Siete puntos
a cero fue el incontestable
resultado obtenido. Un resultado
que deja corto a
denominaciones populares
como “hacer una manita”
o “hacer un set”, y que
a falta de encontrar otro
nosotros lo llamamos un
“hacer un James Bond”,
por lo del 0 7.
CAMPEONES
en el torneo de la
Ryder Intercolegial
2015
Aramis Blasco
David Serrano (vicecapitán)
Dani Javaloyas (capitán)
Felipe Ramírez
Javier Ferrer
Javier Ibáñez
José Miguel Montalva
(vicecapitán)
Juan Terrádez
Paco Azara
Pepo Plana
Pepe García
Pepe Sancho
Quique Ballesteros
Quique Cabrera
Rafa Herrero
Rafa Payá
Ramiro F
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

34 info INDUSTRIAL
TU COLEGIO
Se actualizan los
chips para los nuevos
carnets colegiales
Actualmente, el Colegio
de Ingenieros
Industriales de la Comunitat
Valenciana,
está procediendo a
la emisión del nuevo
carnet colegial, con
contenedor para firma
electrónica que
garantiza notables
facilidades para el colegiado,
en su uso. El
Colegio ha detectado
una incidencia al cagar
el chip de los carnets
que dificulta su
funcionamiento, que
ya ha sido comunicada
a Caja de Ingenieros
quien ha realizado
las comprobaciones
oportunas con el servicio
de Autoridad
de Certificación de la
Comunitat Valenciana
(ACCV), quien en la
actualidad ha diagnosticado
el problema
de los chips y su falta
de homologación
para la aplicación de
generación de certificados.
Actualmente,
los responsables
técnicos de la ACCV
están trabajando en
la homologación del
chip Advantis, por lo
que hasta que esta
homologación se produzca
resulta imposible
cargar la firma
digital en los chips.
Frente a esta situación,
el Colegio ha
acordado resolver la
incidencia y remitir,
posteriormente los
carnets a los colegiados,
que podrán hacer
uso de los mismos
con absoluta normalidad,
una vez resuelta
esta incidencia en la
que ya se está trabajando.
Oferta de Empleo
Público para Ingenieros
Industriales del Estado
Es competencia del
Gobierno, a través
de los Organismos
y Órganos competentes y
a propuesta del Ministerio
de Hacienda y Administraciones
Públicas, la aprobación
de la Oferta de Empleo
Público que en el caso
de 2015, ya se ha publicado
en el Boletín Oficial del
Estado, mediante el Real
Decreto 196/2015 por el
que se regula y aprueba la
OPA para el año 2015.
Con arreglo a los términos
que recoge la normativa,
la Administración General
del Estado convoca 30
plazas para Ingenieros Industriales
del Estado, de
las que de acuerdo con
lo previsto en el Artículo
59 de la Ley 7/2007 de 12
de abril, reserva 2 de ellas
para cubrir por personas
que acrediten una discapacidad
general.
La información relativa a
la convocatoria, sus bases,
y otra información relacionada
con los procesos
selectivos, será publicada
en el punto de acceso general
www.administracion.
gob.es, así como en el
portal Funciona. Los interesados
ya tienen disponible
información sobre esta
convocatoria.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 35
TU COLEGIO
¿Conoces los 48 servicios
que presta el colegio?
Estar vinculado al colectivo
de ingenieros
industriales a través
de la colegiación se traduce
en numerosas ventajas
a nivel profesional. La
demarcación de Valencia
del Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de
la Comunitat Valenciana
ha editado una guía para
que podáis conocer detalladamente
los servicios
incluidos en la cuota, así
como aquellos que están
subvencionados.
¿Sabías
que...?
4 Atendemos vuestras
consultas sobre
normativa, trámites
administrativos
o competencias
profesionales.
4 Organizamos visitas
técnicas a empresas y
jornadas de networking.
4 Ponemos a vuestra
disposición
interesantes pólizas
colectivas a través
de la Mutua de los
Ingenieros (sanitarias,
responsabilidad civil,
etc.).
4 Podéis solicitar la
inclusión en nuestras
bolsas de profesionales
y prestar vuestros
servicios como
ingenieros industriales.
4 Os enviamos
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destacadas sobre la
Ingeniería Industrial.
4 Podéis visar
vuestros proyectos
telemáticamente y
solicitar que el colegio
reclame honorarios
devengados por
vuestros trabajos
visados.
4 Fomentamos las
relaciones sociales entre
colegiados a través de
eventos distendidos:
salidas culturales,
gastronómicas, etc.
4 Descubre en la guía
informativa editada por
el colegio todas y cada
una de las prestaciones
y ventajas que tenéis
a vuestra disposición.
Además, a través
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sabréis exactamente
qué servicios son
gratuitos, cuáles son
subvencionados y
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4 Te asesoramos y
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4 Puedes disponer de
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de importantes
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AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

36 info INDUSTRIAL
REPORTAJE
Pavasal, más de 70 años de experiencia
en obra civil e industrial
La compañía
amplió sus servicios
aportando su
experiencia en
la obra pública a
la construcción
industrial, ámbitos
que hoy lidera
en la Comunidad
Valenciana.
Hace alrededor de 70 años,
un proyecto empresarial y
familiar valenciano, con las
raíces ancladas en la pavimentación
y asfaltado de carreteras, se constituye
como Pavasal, y extiende su
ámbito de actuación, de manera
progresiva, hacia la construcción de
todo tipo de infraestructuras civiles
e industriales, tales como carreteras,
autovías, ferrocarriles, puertos,
obras hidráulicas, puentes, urbanizaciones
y naves industriales.
Hoy Pavasal lidera la vanguardia de
la obra pública y privada, con capacidad
para abordar con éxito cualquier
proyecto en toda España, al
margen de su complejidad.
Su solvencia técnica es equiparable
a su solvencia económica, la propia
de una empresa en la que prima la
prudencia y ofrecer servicios en los
que esté muy clara la aportación de
valor para sus clientes. Así, la amplia
experiencia de Pavasal en la obra
pública ha facilitado su desarrollo en
el sector industrial, ámbito de negocio
que asume cada año un mayor
porcentaje de la facturación total de
la compañía.
Pavasal se siente orgulloso de su
plantilla con más de 500 profesionales
comprometidos con los valores y
misión de la compañía.
Un poco de historia
En 1943, Jose Luis Quesada Pérez
funda la empresa Pavimentos de Asfalto
y Alquitran. El origen de la idea
viene por los destilados del carbón
de hulla y de maderas que había
establecido anteriormente. Fue un
visionario que anticipó la necesidad
del desarrollo de las infraestructuras
viarias en España. En los años 50 se
recorre Francia y Alemania buscando
la mejor maquinaria y técnica de
la época.
En la década de los 70, Pavasal consolidó
su posición como empresa de
referencia de la obra pública en la
Comunitat Valenciana y áreas limítrofes.
Fue ampliando sus líneas de
negocio y entró en la construcción y
conservación de vías urbanas y carreteras
y, posteriormente, en la ejecución
de grandes infraestructuras y
obras hidráulicas.
Sin embargo, es a raíz de los años
80 cuando Pavasal asumió el relevo
de la obra industrial como un elemento
diferencial dentro de su sector.
El conocimiento adquirido y su
versatilidad animaron a la compañía
a trabajar en multitud de obras de
diferente tipología, complejidad o
tamaño: trabajos como la construcción
industrial, la urbanización de
polígonos, las obras portuarias y
marítimas, obras hidráulicas, construcción
de túneles e infraestructuras
ferroviarias, obras de depuración,
potabilización, alcantarillado
o abastecimientos, etc. son algunos
de los servicios que Pavasal viene
abordando con éxito, empleando
para ello su solvencia técnica y
amplio equipo profesional. Todo
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 37
REPORTAJE
ello sin descuidar su posición como
empresa de referencia en áreas más
tradicionales para la firma, como la
pavimentación de carreteras.
Fruto de esta vocación de Pavasal
por diversificar servicios en entornos
bien conocidos, llevó a la compañía
a consolidar su presencia en ámbitos
complementarios a sus áreas de negocio
actual. Hoy, Pavasal ofrece servicios
de eficiencia energética, servicios
especializados en la gestión del
ciclo integral del agua, a través de la
marca propia, Pavagua, o servicios
especializados en movilidad urbana,
a través de la marca Pavapark. Además,
en el grupo participan también
EDIFESA, dedicada a la edificación
pública y residencial y ELIT, dedicada
específicamente a la edificación
logística, industrial y terciaria.
Con más de 70 años de sólida trayectoria
empresarial y 500 profesionales cualificados en
plantilla, entre los que se encuentran más de 80
ingenieros técnicos y superiores, Pavasal trabaja
hoy día en la Comunidad Valenciana, Región
de Murcia, y las comunidades autónomas de
Madrid, Castilla la Mancha y Aragón.
Su posición en el sector, tanto por trabajos
y obras realizadas, capacidad y potencial
de ejecución, facturación y fondos propios,
consolidan la solvencia, tanto técnica como
económica de Pavasal, una garantía muy
valorada por clientes y proveedores.
Construcción industrial
Los altos estándares de calidad que
exige la obra pública, han permitido
a Pavasal, y a su marca especializada
en obra industrial, Elit, contar con
capacidad suficiente para abordar
con solvencia distintos proyectos de
construcción industrial. En este sentido,
Pavasal dispone de una plantilla
especializada, acostumbrada a trabajar
con los diversos colaboradores
que puedan participar de un proyecto,
desde ingenierías a proveedores
de material o suministros.
En su haber, Pavasal cuenta con proyectos
de construcción industrial de
diferente complejidad y especialización
en sectores como el agroalimentario,
la automoción, la logística,
el energético, el químico, el portuario
o el deportivo. Así, algunas de
las obras recientes más destacadas
serían la nave industrial de más de
45.000 m 2 construida para la empresa
FONTESTAD, las nuevas instalaciones
de la compañía del sector
del automóvil, FAURECIA, o la nave
construida para PONS QUIMICAS.
El sector portuario ha sido otro de
los segmentos industriales trabajados
por Pavasal, con infraestructuras
construidas tanto en los puertos de
Valencia, como en los de Mazarrón y
Águilas y que van, desde la construcción
de tinglados a naves logísticas.
OBRA INDUSTRIAL, REFINERÍA REPSOL EN CARTAGENA
En el mismo contexto de actividad
industrial, Pavasal se caracteriza por
su experiencia y trabajos desarrollados
en el segmento de agua y medio
ambiente, tales como la Planta Desaladora
en Sagunto para la empresa
pública ACUAMED, o las estaciones
de bombeo y conducciones de varios
tramos de la conducción Júcar-
Vinalopó, infraestructura gestionada
por Pavasal en colaboración con PA-
VAGUA desde el año 2013.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

38 info INDUSTRIAL
REPORTAJE
Pavasal también ha ejecutado actuaciones
tales como la obra civil para
la planta de recuperación disolvente,
construida para AMCOR Flexibles o
la obra civil para la nueva fábrica de
SECNA.
Otro ámbito de actuación han sido
las construcciones en el sector energético
destacan las obras realizadas
para la construcción de la refinería
BP de Castellón, la refinería REPSOL
en Cartagena, o las diversas obras
y proyectos industriales impulsados
para IBERDROLA o UNION FENOSA
–hoy Gas Natural Fenosa–, trabajos
cuya dimensión y exigencias son una
clara muestra de la capacidad, conocimientos
y eficacia de Pavasal, en
las obras industriales.
Eficiencia energética
Pavasal, como Empresa de Servicios
Energéticos, ha desarrollado una
nueva línea de negocio en la que
ofrece a sus clientes, nos solo asesoramiento
en la compra de energía
sino también la financiación y adecuación
de sus instalaciones para
mejorar el consumo energético así
como la venta de energía a precios
competitivos.
Ciclo Integral del Agua
A través de la empresa del grupo,
PAVAGUA AMBIENTAL SLU, gestiona
todo el Ciclo Integral del Agua,
desde la captación, almacenamiento,
transporte y distribución de
agua hasta la depuración de aguas
residuales tanto Urbanas como Industriales.
Actualmente gestiona en
concesión el abastecimiento y alcantarillado
de Quatretonda, opera y
mantiene para ACUAMED el trasvase
Júcar-Vinalopó y dos humedales
artificiales en la albufera de Valencia
y finalmente gestionará en concesión
para el Instituto Aragonés del Agua,
cinco depuradoras de aguas residuales
urbanas.
Innovación y calidad
La innovación y la calidad son dos de
las características que han permanecido
inherentes a la fundación de Pavasal,
a lo largo de sus años de historia
y que forman parte de sus valores
originales.
Pavasal cuenta con un departamento
propio de I+D, que le permite ofrecer
un servicio competitivo y adecuado
a las exigencias del mercado actual,
integrando la innovación tanto en el
OBRA DE ESTACIÓN DE BOMBEO EN VALENCIA
EJEMPLO DE OBRA INDUSTRIAL DESARROLLADA POR PAVASAL
ámbito de la investigación y desarrollo
de nuevos productos y servicios,
como en los procesos de gestión de
la compañía, esfuerzo que a su vez
redunda en la calidad de sus obras,
especialmente en el sector industrial.
Recursos propios
Pavasal dispone de una posición financiera
que le permite garantizar un
servicio profesional, de calidad y en
los tiempos convenidos. Además, la
compañía puede ofrecer un servicio
muy competitivo y un mejor control
de sus trabajos gracias al amplio parque
de medios propios de maquinaria,
flota de vehículos especializados,
plantas de aglomerado y canteras
destinadas a la construcción.
Los altos estándares
de calidad que exige
la obra pública, han
permitido a Pavasal, y a
su marca especializada
en obra industrial, Elit,
contar con capacidad
suficiente para
abordar con solvencia
distintos proyectos de
construcción industrial.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

PREMIOS
info INDUSTRIAL 39
El Colegio celebra la utilidad
social de la profesión con los
I Premios de la Ingeniería Industrial
Pensados para contribuir al desarrollo de la sociedad valenciana,
los I Premios reconocen la trayectoria profesional y el trabajo de
investigación de dos ingenieros industriales.
IMAGEN DE LOS PREMIOS ELABORADOS POR EL ARTISTA Y ESCULTOR VALENCIANO MIQUEL NAVARRO
Reunido el Jurado de
los I Premios de la
Ingeniería Industrial,
convocados por la Demarcación
Valencia del Colegio
Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat
Valenciana, e integrado
por representantes de
instituciones del ámbito
empresarial, académico e
institucional (Miguel Ángel
Andrés Martínez Iranzo, Vicerrector
de Asuntos Económicos
y planificación de
EL PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO ENTREGA UNO DE LOS PREMIOS.
la UPV (en sustitución del
Rector Magnífico), Salvador
Navarro (presidente
de la CEV), Ana Encabo
(secretaria de la Cámara
de Comercio de Valencia).
Jaime Abella, Director
de gestión de EPI, Daniel
Guindo (Las Provincias),
José Miguel Muñoz Veiga
(Decano del COIICV),
Pascual Lloria (Presidente
de la Demarcación de
Valencia del COIICV) y
Francisco García Calvo
(Vicepresidente II de Ferrmed),
en representación
de Salvador Puigdengolas,
Secretario del Colegio, integraron
el jurado al completo.
Tras la deliberación,
resultaron premiados D.
Mariano Garcés Rodríguez,
Ingeniero Industrial
colegiado), y tras producirse
un fallo condicionado
por la utilidad y dimensión
social de las categorías
existentes con las candidaturas
presentadas, tuvo
lugar la ceremonia de entrega
de los I Premios de la
Ingeniería Industrial.
Se trata de unos galardones
convocados por el
Colegio para reconocer la
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

40 info INDUSTRIAL
PREMIOS
Foto de familia de los I Premios de la Ingeniería INdustrial.
trayectoria profesional y el
trabajo de investigación de
dos ingenieros industriales,
dos profesionales cuyas
aportaciones a la sociedad
han servicio como ejemplo
de utilidad profesional.
Estos fueron algunos de
los fines que motivaron la
entrega de los I Premios
de la Ingeniería Industrial.
Durante la ceremonia, resultaron
premiados los
ingenieros industriales colegiados
Mariano Garcés
Rodríguez y José Font Mezquita,
en reconocimiento a
la trayectoria profesional y
al Mejor Trabajo de Investigación.
Ambos recibieron
los premios en el curso de
una ceremonia cuya celebración
tuvo lugar en el
hotel SH Alameda Palace,
y que contó con una amplia
presencia institucional,
representada por agentes
sociales, económico empresariales,
políticos y también,
profesionales.
El evento de entrega de
los I Premios de la Ingeniería
Industrial contaron con
la presencia del Decano
Miguel Muñoz Veiga, del
presidente de la Cámara
de Comercio de Valencia,
José Vicente Morata, el Vi-
cerrector de Asuntos Económicos
y Planificación,
Manuel Iranzo, el Vicepresidente
de la Asociación
Valenciana de Empresarios,
Federico Félix, y del
Subsecretario de la Conselleria
de Habitatge, Obres
Publiques i vertebració del
Territori, Francesc Signes,
además de todos los ingenieros
colegiados que participaron
en este evento.
los premiados, Mariano Garcés Rodríguez y José Font, en un momento de la ceremonia.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 41
PREMIOS
Francesc Signes, secretario de la
Conselleria de Habitatge, obres publiques
y vertebració del territori.
20% del PIB
para la Industria
Durante la entrega de los I Premios
de la Ingeniería Industrial, el Decano
del COIICV, Miguel Muñoz Veiga, demandó
un mayor protagonismo de la
Industria en la economía, para la que
reclamó un espacio superior al 20%
del PIB valenciano.
Entre otras medidas, tanto el Decano
del Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales como Pascual Lloria,
presidente de la Demarcación de
Valencia, mencionaron la necesidad
de respaldar la internacionalización
de las empresas, garantizar flujos de
energía más barata y estable y un entorno
fiscal que haga más atractiva la
inversión internacional en el sector.
Por su parte y en relación a estos
premios, el presidente Pascual Lloria
aludió en su intervención a la relación
existente entre la excelencia profesional
y la Ingeniería Industrial, profesión
que según el presidente provincial,
está llamada a “desarrollar
e implementar tecnología orientada
a la innovación, tanto en productos
como en servicios que terminen
aportando valor a las empresas”.
También tuvo palabras para los premiados
dos grandes profesionales
cuyo trabajo diario representa un
ejemplo de valores propios de la Ingeniería
Industrial: la excelencia, el
compromiso, la innovación, la mejora
continúa…
La estatuilla de estos I Premios de
la Ingeniería Industrial, ha sido elaborada
en aluminio marino por el
artista valenciano Miquel Navarro.
Representa una evocación de la Ingeniería
Hidráulica y en general, de
la arqueología industrial que atesora
la Comunitat Valenciana.
Los I Premios de la Ingeniería Industrial
han sido organizados por
el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales
para reconocer la trayectoria
humana y profesional de sus
ingenieros colegiados, así como de
aquellas empresas e instituciones
valencianas destacadas por la contribución
de sus trabajos al prestigio
de la profesión.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

42 info INDUSTRIAL
III Speednetworking
Generando empleo, contactos, relaciones profesionales
3, 2, 1...
Arranca el
III SPEEDNETWORKING
El Networking funciona, es un
hecho. Grandes empresas de
todo el mundo organizan encuentros
profesionales e innovadores.
¿El objetivo? Buscar un beneficio
doble: por un lado, apoyar al profesional
en la búsqueda de un empleo
y en la gestión de contactos profesionales,
y facilitar a las empresas capital
intelectual de interés, formado y
con potencial para desarrollar un cargo
en la organización. Este ha sido
el enfoque del Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat
Valenciana, con la organización del III
SpeedNetworking.
El Colegio promueve entrevistas entre cinco
directivos de grandes empresas y 10 ingenieros
industriales necesitados de empleo y networking.
Precedido del éxito de anteriores
ediciones que han dado buena
muestra de la experiencia de este
colegio profesional en la generación
y rentabilidad de Networking, sin
perder de vista su compromiso con
la generación de empleo para el colectivo
de los Ingenieros Industriales,
el Colegio ha celebrado una edición
más: el III SpeedNetworking.
En esta ocasión, y manteniendo en
mismo formato y los mismos objetivos,
el III SpeedNetworking ha contado
con la participación de cinco
grandes empresas valencianas: Torrecid,
Grefusa, Construcciones Luján,
Grupo Ifedes y Grupo Aguas de
Valencia. Los representantes de estas
grandes empresas han mantenido un
total de 10 entrevistas de 5 minutos
de duración con los candidatos asistentes,
Ingenieros Industriales en la
búsqueda de contactos profesionales,
de un empleo o de una mejora
laboral que conlleve un mayor reconocimiento
profesional.
Las empresas Aguas de Valencia, Torrecid, Grefusa,
Construcciones Luján y Grupo Ifedes participan en
este evento profesional, orientado a fomentar los
contactos entre empresas y profesionales.
el colegio proporciona networking a los ingenieros asistentes.
Presentación,
introducción y contacto
El III Speednetworking organizado
por el Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales, ha constado en su desarrollo
con tres grandes bloques:
4 Presentación del evento en sí: el
responsable de la Comisión de
Colegiación, Jacobo Illueca, introduce
este evento profesional a los
asistentes.
4 Un segundo bloque a lo largo
del cual los ingenieros asistentes
tienen ocasión de desarrollar
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 43
III Speednetworking
encuentros con los directivos
asistentes
4 Un tercer bloque orientado a fortalecer
los contactos profesionales
desde las sinergias generadas en
el transcurso de un cóctel con los
asistentes.
Tanto los representantes de las empresas
asistentes como los ingenieros
colegiados, han coincidido en
destacar la utilidad y oportunidades
de crecimiento profesional que ofrece
este evento, que cuenta con dos
ediciones precedentes con las que
materializan el grado de confianza
y aceptación existente frente a este
evento profesional.
Utilidad destacada por el decano Miguel
Muñoz Veiga, para quien el III
Speednetworking supone un éxito
por las oportunidades que ofrece a
las empresas de conocer candidatos
cualificados y con demostrada solvencia.
En este línea, el Decano del
Colegio Oficial de Ingenieros Industriales
ha incidido en la oportunidad
de tomar el pulso al mercado laboral
existente, a los colegiados por
el Networking profesional que les
genera y para el Colegio, institución
que ve satisfechos sus objetivos de
apoyo en la consecución de un empleo
para los Ingenieros Industriales
desempleados o asistentes, a quienes
genera un alto número de contactos
profesionales.
¿Enfoque? Búsqueda
de empleo y contactos
profesionales
Durante la III Edición del SpeedNetworking,
los diez candidatos asistentes
han mantenido un flujo de contactos
de alto rendimiento con cinco
directivos de grandes compañías de
la Comunitat Valenciana, utilizando
para ello la fórmula de la entrevista
presencial, orientada esencialmente
a generar sinergias profesionales y
oportunidades de negocio entre empresas
e Ingenieros Industriales.
Los ingenieros colegiados que han
participado en este evento, han contado
con cinco minutos con cada
responsable empresarial para exponer
su oferta y objetivos laborales y
profesionales.
El enfoque que el Colegio Oficial de
Ingenieros Industriales de la Comunitat
Valenciana ha dado a este evento
está más orientado al mercado laboral.
Esto es: a la búsqueda de un empleo,
objetivo que se ha convertido
en una prioridad para el Colegio, durante
los últimos años, materializada
a su vez con otras iniciativas con las
que este evento comparte objetivos,
con el plan Impulso (generación de
empleo para jóvenes ingenieros)
A lo largo de las entrevistas, los
candidatos participantes han contado
con 5 minutos para presentar
sus perfiles, trayectoria académica y
profesional, los proyectos en los que
han participado y su responsabilidad,
así como el entorno profesional que
buscan. El área de orientación del
Colegio también ha participado. En
total, se han generado 50 entrevistas
profesionales, con los representantes
de las cinco empresas de la Comunitat
Valenciana.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

44 info INDUSTRIAL
ACTIVIDAD COLEGIAL
La Demarcación de Valencia celebra su
cena anual de compañerismo
L
a Demarcación de
Valencia del Colegio
Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat,
celebró su tradicional
cena anual de compañerismo,
un encuentro que en
su edición 2015, contó con
una amplia representación
de profesionales, Ingenieros
Industriales, además
de otros miembros de la
sociedad civil y empresarial,
valenciana y nacional,
quienes se dieron cita en
este encuentro que tuvo
lugar en la Masía Campo
Aníbal de El Puig.
Durante la cena, los ingenieros
asistentes valoraron
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 45
ACTIVIDAD COLEGIAL
la situación derivada de los
actuales cambios políticos,
en un clima emotivo donde
el compañerismo y el
Networking protagonizaron
esta cita a lo largo de
la cual, se premió con unas
insignias a los colegiados
que alcanzaron sus Bodas
de Oro y Plata en la profesión,
se entregaron diver-
sos galardones de plata a
los colegiados asistentes y
un escudo de la profesión
elaborado por Lladró.
El decano del COIICV, Miguel
Muñoz Veiga, y el presidente
de la demarcación
de Valencia, Pascual Lloria,
ejercieron de anfitriones
en un evento que contó
Durante la Cena de Compañerismo
2015 celebrada por la Demarcación
de Valencia en la Masía de Campo
Aníbal del Puig, se obsequió a
diferentes colegiados con insignias
en conmemoración de las bodas de
oro y plata en la profesión, además
de otros reconocimientos.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

46 info INDUSTRIAL
actividad colegial
con una nutrida representación
de otros colegios
profesionales, del ámbito
académico y universitario,
del sector empresarial valenciano
y cerca de 400
Ingenieros Industriales colegiados,
al amparo de la
Demarcación de Valencia,
organizadora de esta cita
anual para la ingeniería valenciana.
Durante sus intervenciones,
ambos destacaron la
relevancia de ser Ingeniero
Industrial, una profesión
presente en la práctica
totalidad de sectores
profesionales, que aporta
mucho a la sociedad con
su trabajo y su orientación
hacia la calidad.
Tanto Miguel Muñoz Veiga
como Pascual Lloria,
hicieron énfasis en la utilidad
social que el Colegio
aporta a la sociedad valenciana,
además de otros
guiños a la profesión que
contaron con una cálida
respuesta por parte de los
asistentes.
Transcurrida esta cena, la
velada se prolongó hasta
altas horas de la noche,
haciendo de éste un momento
de Networking
profesional, y de dinamización
de las relaciones
personales entre compañeros
de profesión,
teniendo en cuenta que
los ingenieros colegiados
acostumbran a aprovechar
estas ocasiones para
intercambiar impresiones,
anécdotas sobre el día
a día profesional, y ampliar
las relaciones con el
colectivo profesional del
que forman parte.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL

48 info INDUSTRIAL
Durante el mes de
febrero, el Colegio
Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat
Valenciana, presentaba
su programa Impulso, plan
de empleo joven, en las tres
provincias que integran la
Comunitat Valenciana.
ACTIVIDAD COLEGIAL
El Colegio reconoce la labor de los mentores
y su papel en el programa Impulso
¿El objetivo del programa?:
ofrecer a los jóvenes colegiados
un apoyo en la tarea
de conseguir trabajo, una
de las verdaderas prioridades
para todo profesional y
ejemplo de servicio de un
colegio profesional, como
es en este caso el de Ingenieros
Industriales.
diferentes momentos de la ceremonia de
reconocimiento de mentores.
Foto de familia de los ingenieros industriales mentores de Impulso.
En su presentación, se
especificó cómo el plan
contemplaba la ayuda de
Ingenieros Industriales experimentados,
profesionales
con años de experiencia
a sus espaldas, con una trayectoria
profesional forjada
en diversos sectores de actividad,
quienes contribuirían
a la hora de tutelar a los aspirantes
en la búsqueda de
una salida laboral.
Los mentores han trabajado
con los jóvenes ingenieros
siguiendo la metodología
del modelo Canvas, sobre la
cual recibieron formación específica.
Este modelo contribuye
a definir qué aporta el
candidato al mercado laboral,
en qué destaca, cómo
ha de presentarse, cuál es el
nicho de empleo más propicio,
cómo contactar con los
empleadores, qué ofrece el
mercado laboral y dónde
buscar un empleo.
Durante el acto de reconocimiento
de los mentores
que han participado en el
programa Impulso, a quienes
se les hizo entrega de
una distinción por parte del
Colegio, en agradecimiento
a su desinteresado esfuerzo,
se aludió a la situación por la
que pasan muchos jóvenes y
también a la satisfacción que
supone el ayudar a un compañero
que pasa por una
situación ya conocida por el
mentor. Hermandad y cohesión
profesional fueron dos
piezas clave en el engranaje
de este acto.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 49
CONVENIOS
El Colegio cierra
un acuerdo con la
empresa Pavasal
El Colegio Oficial de
Ingenieros Industriales
de la Comunitat
Valenciana ha suscrito un
acuerdo de colaboración
con la empresa constructora
Pavasal, a través del
cual ambas organizaciones
impulsarán actuaciones de
forma conjunta, situadas en
el ámbito de la formación,
información y el patrocinio
de actividades a través
de las cuales, el Colegio
Oficial de Ingenieros Industriales
de la Comunitat
fomentará la interacción
entre Pavasal y el colectivo
profesional, integrado por
casi 4000 ingenieros en la
Comunitat.
Este convenio también
regulará la concesión de
un premio anual patrocinado
por Pavasal, a través
del cual se reconocerá
el trabajo realizado en el
contexto de la Ingeniería
Industrial, por un profesional,
institución, organización
etc. Para dinamizar
el seguimiento de esta
colaboración, ambas organizaciones
constituirán
una comisión mixta, cuya
responsabilidad será la de
proponer los temas a tratar,
actividades, publicaciones
y en general, todo
lo relativo a la cobertura
de este convenio, cuya
duración es de un año prorrogable,
con el consentimiento
de ambas partes.
PAVASAL es una empresa
con más de 70 años de
experiencia, dedicada a la
construcción y conservación
de obra civil e industrial,
segmento en el que
lidera el sector en la Comunitat
Valenciana.
El Colegio apoya a
los futuros ingenieros
industriales
El Colegio de Ingenieros
Industriales
de la Comunitat
Valenciana ha suscrito
un convenio con la Universidad
Politécnica de
Valencia que contempla
la creación del Aula
de Empresa a través
de la cual, el Colegio
asigna recursos económicos
e institucionales
para impulsar la competitividad
y profesionalidad
de los futuros
ingenieros industriales,
con el fomento de actividades
divulgativas,
formativas y de emprendimiento.
El convenio ha sido
suscrito en el marco de
un acto que ha contado
con la presencia de
Francisco Mora, Magnífico
Rector de la UPV,
y el Director de la Escuela
Técnica Superior
de Ingeniería Industrial
de la UPV (ETSII), Jorge
García Serra, mientras
que por parte del
Colegio de Ingenieros
Industriales de la Comunitat
Valenciana,
han asistido su decano,
Miguel Muñoz Veiga, el
Presidente la demarcación
Valencia, Pascual
Lloria, Violeta Frías, directora
del Colegio de
Ingenieros Industriales
de la Comunitat Valenciana
y Jacobo Illueca,
Presidente de la Comisión
de Colegiación.
El Aula de Empresa tiene
por objetivo apoyar
al estudiante mediante
actividades como la
formación para emprendedores,
el acceso
a la formación del Colegio,
las visitas a empresas,
la promoción
de acontecimientos
científicos y técnicos,
la divulgación de la cultura
emprendedora, el
apoyo a la creación de
empresas o a la creación
de Start Ups entre
otras, desde el alumnado
de la Escuela Técnica
Superior de Ingeniería
Industrial.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

50 info INDUSTRIAL
CONVENIOS
El Colegio facilita la formación
a colegiados y empleados
F
ruto del acuerdo de colaboración
suscrito entre la Demarcación
de Valencia del Colegio
Oficial de Ingenieros Industriales de
la Comunitat, y la academia técnica
Ensenyemen, los colegiados y empleados
del Colegio tendrán acceso
a la oferta académica y cursos de este
centro de enseñanza con un 15% de
descuento, siempre en la matrícula
especifiquen el código promocional
de descuento mensual que aparece
en la Newsletter y / o sección Web.
Enseyemen es un centro de enseñanza
caracterizado por adaptar la
formación a la medida de los usuarios,
con programas personalizados,
material docente, un grupo de profesores
con amplia experiencia académica
y docente, soporte postcurso
permanente y la garantía que ofrece
la formación certificada. Todo ello
enfocado a optimizar la formación y
con ello, las oportunidades de mejora
laboral de los colegiados.
Beneficios de las tarjetas Cepsa
para colegiados
U
A partir de ahora, los colegiados
que reposten combustible
en las estaciones
Cepsa, podrán obtener importantes
descuentos gracias al convenio
suscrito por el Colegio Oficial de
Ingenieros Industriales de la Comunitat,
a partir de los acuerdos
impulsados desde el Consejo General
de Colegios de Ingenieros Industriales
con esta marca, líder en
la distribución de carburantes en
España, gracias a la tarjeta Cepsa
Star Direct, disponible para colegiados.
Esta tarjeta permite abonar el combustible
y reingresa en la cuenta
corriente del usuario, en este caso
los colegiados a quienes se dirige
el acuerdo, un total de 6 céntimos
de euro por litro. Para obtener estos
descuentos, que no se aplican
en Andorra y Gibraltar, es esencial
que todo
el colectivo
profesional
supere los
12.000 litros
de combustible
en su
consumo.
A partir de
ahí, cada
colegiado
recibirá un
ingreso de 6 céntimos por litro,
que se verán incrementados a 1,2
ctms por litro si se reposta combustible
de la gama Óptima.
Para poder obtener esta tarjeta,
es necesario enviar al Colegio los
impresos 01 y 02 y posteriormente,
enviar los originales a la oficina
de Cepsa en Madrid (Cepsa Card,
Torre Cepsa, Pseo de la Castellana
259. 28046 Madrid). Si el colegiado
ya tiene contratadas las tarjetas
Cepsa, tendrá que firmar las nuevas
condiciones del convenio y rellenar
el documento 03 acepto las
condiciones, y enviarlo escaneado
al colegio. Las tarjetas Cepsa permite
organizar los gastos, pues
remite un extracto detallado y asistencia
telefónica en ruta los 365
días durante las 24 horas y gestionar
todas las operaciones a través
de Internet.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 51
CONVENIOS
El colegio apuesta por mejorar
la empleabilidad de los
ingenieros industriales
EMiguel Muñoz Veiga,
Decano del
Colegio Oficial de
Ingenieros Industriales de
la Comunidad Valenciana
(COIICV) y Vicepresidente
II del Consejo General
de Colegios Oficiales de
Ingeniería Industrial de
España, y Don Steven van
Schalkwijk, Director General
de CAPMAN, han
suscrito un acuerdo de colaboración
para impulsar
la empleabilidad entre los
ingenieros industriales de
la Comunidad Valenciana,
gracias a la certificación
en idiomas, uno de los requisitos
presentes en todo
proceso de empleabilidad.
Este acuerdo fue rubricado
en el Colegio el pasado firmaron
el pasado jueves 1
de Octubre de 2015.
Gracias a este acuerdo, el COIICV dará la oportunidad
de examinarse en el propio centro, tanto a sus
colegiados como pre-colegiados, en múltiples
sesiones que se organizarán a lo largo del año.
En la actualidad, certificar
el nivel de inglés en el
sector de la ingeniería es
un requisito indispensable
debido a que las empresas
y organismos internacionales
solicitan tener una certificación
del conocimiento
de la lengua inglesa en sus
procesos de selección. No
en vano, el perfil profesional
más buscado en 2014
ha sido el de ingeniero industrial
para proyectos de
licitación internacional con
nivel alto de inglés, dato
que arroja luz sobre el interés
de este acuerdo y
lo beneficioso que puede
resultar al colectivo profesional
de los ingenieros
industriales.
Miguel Muñoz Veiga junto a Don Steven van Schalkwijk.
Acorde al objetivo de facilitar
el avance constante
de la profesión en relación
con las necesidades
de la Ingeniería Industrial,
el Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de
la Comunitat Valenciana,
gracias a este acuerdo
con CAPMAN, posibilitará
a todos sus colegiados
y pre-colegiados certificar
su nivel de inglés con el
examen TOEIC a un precio
especial para el colectivo y
optimizando sus oportunidades
profesionales, pues
TOEIC es el certificado
nº1 a nivel mundial, con
más de 7.000.000 de exámenes
realizados todo el
mundo y utilizado por más
de 17000 empresas en sus
procesos de selección, en
180 países.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

52 info INDUSTRIAL
REPORTAJE
La planta se puso en marcha en 1988 y, desde su construcción, ha sufrido numerosas reformas y ampliaciones para adaptarse a las
nuevas tecnologías.
Visita guiada al centro logístico
de Mercadona en RibarRoja
El pasado 17 de septiembre, el
Colegio organizó una visita a
las instalaciones de la planta
logística de Mercadona, situada en el
Pol. Ind. El Oliveral de Ribarroja del
Turia, a lo largo de la cual, los ingenieros
colegiados asistentes tuvieron
ocasión de realizar un recorrido guiado
por las instalaciones de esta multinacional
valenciana que permitió a los
asistentes, conocer de primera mano
el proceso de recepción, almacenamiento
y expedición de los productos
que comercializa la compañía.
Durante esta visita, que estuvo abierta
tanto para ingenieros colegiados
como para interesados en general,
los asistentes pudieron conocer el
funcionamiento del bloque logístico
de Ribarroja, sus distintos espacios, a
través de una visita guiada por éste,
uno de los centros más modernos
de España, automatizado en función
Instantáneas que recogen momentos de la visita del Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat Valenciana al corazón logístico de Mercadona en Valencia.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 53
REPORTAJE
Como ejemplo de
innovación de la
marca, el espacio
de congelados,
es un almacén
inteligente,
totalmente
automatizado,
fruto de la apuesta
de Mercadona por
la I+D+i.
del cada producción y almacenaje,
donde los colegiados pudieron participar
de algunos ejemplos de innovación
en este almacén inteligente,
totalmente automatizado y todo un
ejemplo de la apuesta de Mercadona
por la I+D+i.
Todo un sistema de distribución vanguardista,
con una amplia capacidad
y con una actividad que reporta un
alto número de beneficios laborales,
eliminando los sobreesfuerzos de los
trabajadores y los riesgos laborales.
La planta de Mercadona en Ribarroja
se puso en marcha en 1988 y, desde
su construcción, ha sufrido numerosas
reformas y ampliaciones para adaptarse
a las nuevas tecnologías. En la
actualidad, gestiona 6.600 referencias
de distintos productos, emplea a 878
operarios y los 172 camiones que trabajan
allí abastecen a 243 tiendas.
En la actualidad,
gestiona 6.600
referencias
de distintos
productos, emplea
a 878 operarios y
los 172 camiones
que trabajan allí
abastecen a 243
tiendas.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

54 info INDUSTRIAL
REPORTAJE
Los filtros de carbón activo instalados en la planta y que han reducido los tiempos del proceso de filtración, mejorando notablemente
la sensación organoléptica del agua.
Visita guiada a la planta
potabilizadora más innovadora
de Europa
El Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat
Valenciana realiza una visita a la
Planta Depuradora de Manises,
cuya presa garantiza el suministro
a más de 850.000 personas.
El pasado 27 de octubre,
la Demarcación
de Valencia del Colegio
Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat
organiza una visita
guiada a la planta potabilizadora
de Manises, esta-
ción muy valorada gracias
a las inversiones y múltiples
adaptaciones realizadas
durante décadas, recursos
gracias a los cuales
está planta potabilizadora,
cuya presa tiene una capacidad
de producción anual
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 55
REPORTAJE
suficiente para garantizar el agua
potable a 850.000 personas, desde
la cuenca del río Turia, puede considerarse
una de las potabilizadoras
más punteras de Europa y una de las
más antiguas del continente en activo,
ya que su azud de captación es
de 1858”, ha aseverado Zorrilla. Durante
la visita, se explicó a los visitantes
los detalles de todo el proceso
de captación, tratamiento y distribución
que se realiza en la planta potabilizadora
de La Presa (Manises) y
que supone aproximadamente entre
el 40 % y el 60 % del agua suministrada
a Valencia y a su área metropolitana.
La planta ofrece, además,
interesantes ventajas medio ambientales,
teniendo en cuenta la emisión
de toneladas de CO2 que ha evitado
lanzar a la atmósfera, gracias a tu innovadora
tecnología.
La Entidad Metropolitana ostenta, la competencia del servicio de agua en alta, la
producción y suministro, hasta el punto de distribución municipal..
Los técnicos de La Presa mostraron los sistemas de supervisión y control, y los procesos de producción y tratamiento para obtener
un agua con todas las garantías de potabilidad, de acuerdo a la legislación vigente.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

56 info INDUSTRIAL
reportaje
CELEBRA LAS
NAVIDADES CON ELEGANT
EL VINO DE LOS INGENIEROS INDUSTRIALES
Elegant es la marca
del vino que ha
embotellado el Colegio
Oficial de Ingenieros
Industriales de la
Comunitat –desde
su Demarcación
en Valencia– y que
está disponible
para los Ingenieros
Industriales colegiados
y en general, para los
amantes del vino que
quieran disfrutar de
un excelente caldo
durante las Navidades.
Elegant, el vino de los Ingenieros
Industriales, es el resultado
de la cata solidaria organizada
por el Colegio, en coordinación con
la DO Vino de Valencia, en la cual un
grupo de Sumillers y periodistas del
vino ofrecieron una alta nota para
este vino, disponible en el Colegio
Oficial de Ingenieros Industriales
para su adquisición y disfrute durante
las Navidades.
Elegant ha sido elaborado desde un
coupage integrado por las variedades
Garnacha Tintorera, Monastrell y
Syrah que, tras cuya maceración, reposa
envejeciendo en barricas francesas
de segundo año, durante 12
meses. El resultado es un vino color
rojo cereza, que despierta aromas de
madera fina, cedro, especias, frambuesa
y grosellas, con un fondo final
a vainilla.
La etiqueta de este vino es un juego
gráfico que se inspira en el anagrama
del Colegio -formado por las
letras “i” y “N”- para, añadiendo las
letras “V” y “O”, componer la palabra
“VINO”. La “V” y la “O” son el
Elegant es un tinto
equilibrado de color rojo
cereza, elaborado a partir
de un complejo coupage
de tres variedades de
uva que ofrece aromas
de madera fina, cedro,
especias, frambuesas y
grosellas, con un fondo
final a vainilla. Elegant es
un vino joven, criado 12
meses en barrica, amable
en boca y sin aristas, muy
recomendado tanto por
su personalidad como su
elaboración ecológica.
acrónimo de “Versión Original”…
concepto utilizado para transmitir la
idea de que el vino de los Ingenieros
Industriales es un vino “auténtico”.
El anagrama “IN” se funde con el
negro del vidrio de la botella contrastando
con la fuerza del rojo, color
corporativo del Colegio.
Un vino, tres variedades
Casa Benasal Elegant es un vino de la
bodega valenciana Pago Casa Gran,
elaborado a partir de las variedades
Monastrell, Syrah y Garnacha Tintorera.
Se trata de un vino ecológico y
fermentado con levaduras autóctonas,
esta bodega se distingue por tener
integradas en su filosofía los principios
de tierra viva (cubierta vegetal
en los viñedos) y mínima intervención
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 57
reportaje
en bodega (levaduras autóctonas), lo
que la diferencia de otras bodegas
ecológicas que solo buscan el aval
de la etiqueta eco.
Pago Casa Gran produce vinos característicos
de forma artesana; esta
camino de convertirse en “vino de
pago” máxima clasificación del vino
español donde se reconoce la particularidad
del origen y de los trabajos
artesanos. y macerado con la temperatura
controlada, criado en barricas
de roble y afinado en botella.
El vino se produce a partir de uvas
seleccionadas sin estrujar las bayas,
con remontados en abierto por
puente grúa y OVI (recipiente cilíndrico
suspendido). La crianza es mixta
parte reductiva con las propias lías
y parte oxidativa en barricas francesas
(50%) durante 12 meses. El resultado
es un vino color rojo cereza, que
despierta aromas de madera fina, cedro,
especias, frambuesa y grosellas,
con un fondo final a vainilla. En boca
es amable y sin aristas, con un retrogusto
final de madera fina. Este es el
vino que ha embotellado el Colegio
Oficial de Ingenieros Industriales de
Valencia y que está disponible para
los colegiados que, además de disfrutar
de este vino durante las Navidades,
estarán destinando un porcentaje
de las ventas a proyectos de
carácter solidario.
¿Cómo puedo
adquirirlo?
Elegant ya está disponible para los
amantes del vino, quienes pueden
adquirirlo directamente en el colegio,
comprando este vino en cajas
de 3n botellas, a 25€ (IVA incluido) +
gastos de envío. O bien recibir en su
domicilio este vino crianza de tono
rojo cereza, elaborado a partir de las
variedades Garnacha Tintorera, Monastrell
y Syrah que supone un regalo
perfecto para estas navidades y que
se puede particularizar las cajas con
etiquetas o logos de empresa.
Elegant, no
solo es un gran
vino. Es un vino
elaborado para
el colectivo de
los ingenieros
industriales.
El pedido mínimo que podrás realizar
será de 1 caja de 6 botellas. El precio
de la caja de vino es de 48€ (iva incluido)+
gastos de envío. Puedes solicitar
el encargo del vino a través de esta
url (https://www.iicv.net/iicv-pub/noticias/view/585)
donde se podrá encontrar
la información necesaria para
solicitar el encargo del vino, tanto si
eres Ingeniero Industrial colegiado
como si no lo eres. Una vez que el
Colegio reciba la petición, se enviará
un correo electrónico a la dirección de
e-maill indicada en el formulario confirmando
la recepción del pedido.
¡Comienza a
disfrutar YA
del sabor de Elegant!
La Demarcación de Valencia del Colegio Oficial de
Ingenieros Industriales de la Comunitat ha desarrollado
una acción social vinculada al mundo del vino,
de forma coordinada con el Consejo Regulador DO Vino
de Valencia, con quien celebró, durante el pasado mes de
abril, una cata dirigida a profesionales del sector. Periodistas,
sumilleres, profesionales y otros perfiles integraron la
mesa de cata organizada por esta DO, con el fin de determinar
qué vino sería el elegido por sus características
organolépticas y calidad constatada.
El vino que resultó ganador de esta cata fue Casa Benasal
Elegant, de la bodega valenciana Pago Casa Gran. Un tinto
elaborado a partir de las variedades Monastrell, Shyra
y Garnacha Tintorera, cuya vinificación se ha desarrollado
bajo parámetros de agricultura ecológica, que el Colegio
pone a disposición del colegiado para su disfrute, en los
momentos más especiales.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

58 info INDUSTRIAL
TRIBUNA
Es innegable que el papel de la industria
es fundamental para la generación de
mayores niveles de renta y riqueza, ya
que, como señala el profesor García
Reche, “la industria sigue siendo la
principal fuente de generación de I+D+i,
así como la principal demandante de
tecnología, sin olvidar que la mentalidad
industrial en los empresarios es una
de las principales vacunas contra la
especulación comercial y financiera, y
el dinero fácil”.
Opinión
Es la
especialización,
estúpido
por MARÍA JOSÉ MIRA
SECRETARIA AUTONÓMICA
DE NUEVA ECONOMÍA,
EMPLEO Y SECTORES
PRODUCTIVOS
La teoría nos dice que
el desarrollo económico
está intrínsecamente
unido a cambios
en la estructura productiva.
La práctica nos evidencia
que a medida que
un territorio alcanza grados
más elevados de desarrollo
se va especializando
en bienes con un mayor
nivel de sofisticación, que
incorporan mayor intensidad
tecnológica en su
proceso productivo, mayor
diseño y marcas más
prestigiosas: los países
ricos se distinguen de los
países pobres no solamente
por cuánto producen,
sino también por qué y
cómo lo producen.
De este modo, cuanto
más porcentaje de conocimiento
e innovación haya
en los productos, más valor
añadido se obtendrá,
y más renta per cápita disfrutarán
los habitantes de
ese territorio.
Ello no debe confundirse
con la idea de que el mero
aumento del peso de la
industria será suficiente,
como se ha hecho en otras
ocasiones. En realidad el
cambio es mucho más profundo,
siendo necesario
que cada una de las actividades,
sean éstas industriales
o de servicios, se sitúen
en los segmentos de
mayor calidad, mayor valor
añadido unitario, mayores
salarios y mejores condiciones
laborales.
El cambio en el modelo
productivo no depende
tanto de lo que hacemos,
sino de cómo lo hacemos,
siendo posible avanzar en
términos de valor añadido
en los servicios, en la industria
tradicional o en los
sectores tecnológicamente
más punteros.
Es innegable que el papel
de la industria es fundamental
para la generación
de mayores niveles
de renta y riqueza, ya
que, como señala el profesor
García Reche, “la
industria sigue siendo la
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 59
TRIBUNA
También es cierto que todavía puede
hablarse de una escasa diversificación
de nuestra estructura manufacturera y
de nuestras exportaciones industriales,
fruto de una reducida dinámica en
la creación de nuevos sectores y
productos.
principal fuente de generación
de I+D+i, así como
la principal demandante
de tecnología, sin olvidar
que la mentalidad industrial
en los empresarios es
una de las principales vacunas
contra la especulación
comercial y financiera,
y el dinero fácil; entre otras
cosas, porque transforman
productos y piensan a largo
plazo”.
La Comunidad Valenciana
es una región económica
industrializada, basada
en pequeñas y medianas
empresas, de carácter familiar,
conformada por una
gran variedad de sectores
y con una notable dinámica
emprendedora.
Pero también es cierto,
que todavía puede hablarse
de una escasa diversificación
de nuestra
estructura manufacturera y
de nuestras exportaciones
industriales, fruto de una
reducida dinámica en la
creación de nuevos sectores
y productos.
El llamado Acuerdo del
Botánico, que ha posibilitado
la conformación del
actual Consell, plantea el
desarrollo de un nuevo
modelo productivo como
un requisito para la generación
de bienestar a largo
plazo, un modelo que ha
de basarse “en el conocimiento,
la investigación y
el desarrollo innovador”.
Pero, ¿en qué productos
debería especializarse la
nueva economía valenciana
para lograr un mayor
bienestar? Dado que la especialización
que marca las
diferencias entre los países
es, en realidad, cada
vez menos intersectorial y
más intraindustrial, debemos
partir de aquellas actividades
en las que tenemos
ventajas competitivas
y en las que es más factible
la movilización del talento
o la aplicación de la I+D.
El ejercicio realizado en
la Comunitat Valenciana
con motivo de la Estrategia
RIS 3-CV apuntó
a actividades como la
agroalimentación, el turismo
y el estilo de vida, la
salud, la movilidad, el
hábitat o los bienes de
consumo, y por tecnologías
como las de materiales
avanzados y nanotecnologías,
fabricación
avanzada, TIC, biotecnología,
energía o logística.
En definitiva, se trata de
partir de nuestras fortalezas
y de nuestros sectores
tradicionales, para ganar
presencia global en productos
que incorporen un
alto valor añadido, que
aumenten el nivel de sofisticación
de nuestras exportaciones
y en los que el
precio no sea el factor
competitivo más relevante.
Como ya ha dicho el President
Ximo Puig en varias
ocasiones, “lo que ya sabemos
hacer bien, lo debemos
hacer mejor”.
Para lograrlo necesitaremos
un patrón de inversión
empresarial más
orientado hacia los intangibles,
mayor crecimiento
e internacionalización de
las empresas, más profesionalización
de su dirección,
modernizar las
actividades tradicionales
mediante la intensificación
de su contenido tecnológico
y el impulso de nuevas
actividades basadas
en el conocimiento. Y, por
supuesto, un gobierno situado
al lado del tejido
empresarial. Que le ayude
a eliminar trabas burocráticas
y administrativas y le
garantice seguridad jurídica.
Que le ayude a aprovechar
sinergias. Que le
ayude a atraer talento y a
profesionalizar sus cuadros
directivos.
Y en esas seguimos...
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

60 info INDUSTRIAL
TRIBUNA
Inicio mi etapa como presidente
felicitando a mi compañero, amigo
y predecesor en este cargo, D.
Pascual Lloria, por su labor realizada,
el esfuerzo dedicado y los logros
conseguidos bajo su mandato en
esta Demarcación.
La utilidad
profesional
y social de mi
compromiso
por Salvador Puigdengolas
Presidente de la Demarcación Valencia del
Colegio Oficial de Ingenieros Industriales
de la Comunitat Valenciana
La retirada del anteproyecto
de Ley de
Servicios y de Colegios
Profesionales
por parte del Gobierno,
anunciada antes
del verano, no sólo vino a
despejar cualquier sombra
de duda acerca del papel
de los colegios profesionales,
innecesariamente
cuestionado, sino que ha
abierto un horizonte de
percepción social más
acorde con la realidad de
la que forman parte estas
organizaciones profesionales.
Acción que ha provocado
satisfacción tanto en
los colegiados de nuestra
corporación como en todos
aquellos que mayor
oposición hemos demostrado
hacia la norma y más
nos hemos involucrado en
rebatirla (Arquitectos, Ingenieros
y Abogados).
Es bajo esta visión la que
los profesionales, agentes
sociales y económicos, instituciones,
sociedad y gobierno
en general, siempre
hemos tenido de los colegios,
bajo la que asumo la
presidencia el Colegio Oficial
de Ingenieros Industriales
de la Comunitat Valen-
ciana, concretamente de la
Demarcación de Valencia.
Y lo hago, en primer término,
felicitando a mi compañero,
amigo y predecesor
en este cargo, D. Pascual
Lloria, por su labor realizada,
el esfuerzo dedicado
y los logros conseguidos
bajo su mandato en esta
Demarcación, distinguida
claramente por haber
mantenido una elevada actividad
en cuanto a los actos
y eventos de perfil académico/profesional,
o de
ocio, que se han llevado a
cabo durante su presidencia.
En mi nombre, y en el
de todos, gracias Pascual!
El principal reto que me he
planteado como nuevo Presidente
de la Demarcación Valenciana de
este colegio profesional, es el de
mantener el nivel de servicios y
prestaciones que ha permitido a los
Ingenieros Industriales participantes,
tanto crecer profesionalmente como
mejorar su realidad y expectativas
personales.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 61
TRIBUNA
Dicho esto, debo decir que
el principal reto que me
he planteado como nuevo
Presidente de la Demarcación
Valenciana de este
colegio profesional, es el
de mantener el nivel de
servicios y prestaciones
de la Demarcación de Valencia
que ha permitido a
los Ingenieros Industriales
participantes, tanto crecer
profesionalmente como
mejorar su realidad y expectativas,
marcándome
como objetivo enriquecer
el día a día de los ingenieros
industriales, y algo más,
si cabe, en la vida personal
de los ingenieros que han
participado en los múltiples
eventos de ocio e interacción
personal diseñados
para los compañeros.
Los ingenieros industriales
somos profesionales orientados
a la eficiencia y los
procesos de mejora continua.
Nuestro sino profesional
(tal vez también personal)
es buscar esa mejora.
Me marco el contribuir a
que la mejora del Colegio
se traslade al conjunto de
la sociedad, pues siendo
mejores profesionales contribuiremos,
con nuestros
servicios, a una sociedad
mejor y más competitiva.
Esta es una visión que pretendo
trasladar a la Demarcación
de Valencia del Colegio
Oficial de Ingenieros
Industriales. Orientación
tanto en la eficiencia como
en la mejora constante,
materializada en servicios
que contribuyan a la consecución
de este objetivo.
Para ello, además de demandar
a nivel interno una
mayor exigencia en la respuesta
eficaz y de calidad
para con el servicio ofrecido
al colegiado, quiero
sustentar mi proyecto en
objetivos de formación,
asesoramiento técnico en
todas aquellas áreas que
requiere la gestión profesional
de nuestros ingenieros,
fomento del Networking
profesional como
herramienta para fomentar
las relaciones entre empresas
y profesionales, con
oportunidades con otras
empresas y profesionales,
así como el fomento del
pleno empleo y de calidad
entre nuestros colegiados
y, principalmente, en los
recién egresados y a quienes
la crisis económica se
ha cebado sobre ellos.
En este sentido, la oportunidad
de mantener e
intensificar eventos como
el SpeedNetworking, encuentro
profesional diseñado
por el Colegio de Ingenieros
Industriales, en su
Demarcación de Valencia,
representa una garantía de
comienzo y desarrollo para
este proyecto.
Sin embargo, y una vez más,
serán la formación y el empleo,
a través de la bolsa de
trabajo, los dos caballos de
batalla de mi presidencia al
frente de la Demarcación
de Valencia del Colegio,
pues no sólo considero que
son dos necesidades apremiantes
en la actualidad
de nuestra realidad profesional,
sino que también
Además de demandar a nivel interno
una mayor exigencia en la respuesta
eficaz y de calidad para con el
servicio ofrecido al colegiado, quiero
sustentar mi proyecto en objetivos
de formación, asesoramiento técnico
en todas aquellas áreas que requiere
la gestión profesional de nuestros
ingenieros, así como el fomento del
Networking profesional y el fomento
del pleno empleo y de calidad.
Los ingenieros industriales somos
profesionales orientados a la
eficiencia y los procesos de mejora
continua. Nuestro sino profesional
(tal vez también personal) es buscar
esa mejora. Me marco el contribuir a
que la mejora del Colegio se traslade
al conjunto de la sociedad.
son indispensables, habida
cuenta de las circunstancias
que nos ofrecen hoy día las
empresas.
Hace un año, el Colegio
puso en marcha el proyecto
Impulso. Un programa
pensado desde la necesidad
de ayudar a los ingenieros
industriales más
jóvenes, con necesidad
de encontrar un empleo.
Para ello, se dispuso de un
grupo de ingenieros senior
que, como mentores,
colaboramos desinteresadamente
en mejorar las
oportunidades de estos
jóvenes ingenieros, y así
ha sido.
Este es el espíritu, la tipología
de actuaciones:
la utilidad profesional, sin
perder la visión de todo
colegio y su relación con el
colectivo al que representa,
pero sin perder de vista
la utilidad social de cada
planteamiento, que ha de
redundar a su vez en la utilidad
social, razón de ser
de los colegios.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

62 info INDUSTRIAL
REPORTAJE
El tortuoso camino para crear
una banca pública valenciana
EEl proyecto-eje del ‘Acord del
Botànic’ es a largo plazo pero
ya ha provocado conflictos
entre los consellers Soler y Climent
a cuenta del Ivace y obliga antes a
sanear el IVF
La creación de una banca pública
valenciana fue uno de los acuerdos
impuestos por la dupla Compromís-
Podemos asumidos con cierta resignación
por el PSPV para así poder
formar gobierno. Sin embargo, es
probable que concluya la legislatura
que acaba de arrancar y aún no se
disponga del instrumento llamado
por la alianza de izquierdas a suplir
las carencias del desmantelado sistema
financiero valenciano. Lograr una
ficha bancaria y poder acceder a las
ventajosas líneas del Banco Central
Europeo (BCE) no es labor sencilla,
fundamentalmente, porque antes
hay que cumplir los estrictos criterios
de solvencia que exigirá la supervisión
del Banco de España y que estos
últimos años han empujado a la
reestructuración más rápida e intensa
del sistema bancario continental.
Por muy bien definido que se encontrara,
negro sobre blanco, en el
acuerdo tripartito que dió lugar al
actual gobierno dual -Compromís/
PSPV- el camino para conseguir tal
fin dejará de ser menos tortuoso. Y
sí, efectivamente, aquel pacto postelectoral
de gobierno tantas veces
aludido dejaba bien claro que ésta
-la creación de un banco público valenciano-
era una de sus prioridades:
“Recuperación del sistema financiero
valenciano. Refundación del Instituto
Valenciano de Finanzas (IVF) para
transformarlo en una entidad pública
con acceso al crédito del BCE y fondos
del BEI. Incentivar a través del
IVF el modelo de cajas de ahorros
EL CONSELLER DE NUEVA ECONOMÍA, EMPLEO Y SECTORES PRODUCTIVOS, RAFAEL CLIMENT.
La creación de una banca pública valenciana fue uno
de los acuerdos impuestos por la dupla Compromís-
Podemos asumidos con cierta resignación por el
PSPV para así poder formar un gobierno estable en la
Comunidad Valenciana.
no bancarizadas y la creación de cajas
y cooperativas de crédito local”,
decía aquel manifiesto. Pero no por
mucho que se repita en la prensa la
coletilla de ‘banco público’ se dispondrá
efectivamente de tal condición
y sin la necesaria ficha bancaria,
el IVF tendrá que seguir ajustándose,
como ocurre con sus homólogas en
Cataluña o Andalucía, a las posibilidades
dadas por el Banco Europeo
de Inversiones (BEI) y el Instituto de
Crédito Oficial (ICO). Líneas de financiación
que tienen menos recorrido
pero que sí dan cierto margen
de maniobra para lograr el objetivo
cuantitativo y cualitativo marcado:
olvidarse tanto de financiar a la Administración
o a los proyectos con
participación de ésta (a los que se
ha venido dedicando el 70% de los
recursos del IVF) y conceder más de
150 millones de euros en créditos a
empresas y familias (particulares) en
los próximos dos años.
Para afrontar el reto, con todo, se ha
apostado por situar al frente del IVF
a un perfil cualificado, el del profesor
de Finanzas y Contabilidad de la Universidad
Jaume I de Castellón, Manuel
Illueca. Se trata de alguien con
cierto predicamento en el BCE y más
aún en el BEI, conocido en los ambientes
financieros y académicos,
precisamente, por sus análisis sobre
las orígenes del hundimiento de las
cajas de ahorros. El curriculum vitae
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 63
REPORTAJE
del nuevo director del IVF se sitúa
pues en las antípodas del perfil político
de sus predecesores, de José Manuel
Uncio o Enrique Pérez Boada,
en cuyos mandatos se gestaron las
operaciones de concesión de préstamos
y avales que todavía arrastra
la institución de la Generalitat y que
ahora se encuentra en pleno proceso
de revisión. Paradójicamente, la gran
ambición del ala más a la izquierda
del actual Gobierno Valenciano ha
sido asumida -en el tenso reparto
de carteras y roles gestado en estos
primeros meses de gestión - por el
partido que menos entusiasmo -más
bien ninguno- defendía la necesidad
de crear una banca pública, el PSPV.
De hecho, en el programa electoral
esgrimido por los socialistas valencianos
y redactado en este punto
por el propio Illueca, tal objetivo no
aparece. Lo que no significa, como
se encargó de matizar en septiembre
el responsable del instituto en sede
parlamentaria, que no se aspire a
obtener a largo plazo una ficha bancaria
que, entre otras cosas, permita
“recuperar la autonomía (frente a la
administración) para emitir deuda”.
IVF e Ivace o
Soler versus Climent
Quizá tal dato ayude a entender el
enfrentamiento sostenido hasta septiembre
nada discretamente entre
la Conselleria de Hacienda y Modelo
Economómico y la de Economía
Sostenible, Modelo Productivo,
Comercio y Trabajo. O lo que es lo
mismo, entre sus dos titulares, Vicente
Soler y Rafael Climent y las formaciones
políticas que promovieron su
nombramiento, el PSPV -reacio pero
resignado, como se ha dicho, a la
creación de la banca pública- y Compromís
-su decidido impulsor junto
con Podemos-.
Cumplir con el ‘Acord del Botànic’ pasaba por
reordenar las funciones y competencias de
los dos instrumentos públicos clave de sendos
departamentos: el propio IVF y el Instituto Valenciano
de Competitividad Empresarial (IVACE)
Cumplir con el ‘Acord del Botànic’
pasaba por reordenar las funciones y
competencias de los dos instrumentos
públicos clave de sendos departamentos:
el propio IVF y el Instituto
Valenciano de Competitividad Empresarial
(IVACE). Esto es, obligaba a
desandar lo andado con la reorganización
de sendas entidades promovida
por el anterior titular de Economía,
Máximo Buch, que había dejado
al IVF sin posibilidades reales de
conceder préstamos ni avales a empresas
privadas en favor del IVACE.
Paradójicamente, el ex alcalde de
Muro de Alcoi y su ‘hombre fuerte’
en la conselleria -el director general
de Economía Sostenible, Francisco
Álvarez- se opusieron durante meses
de reuniones y negociaciones entre
los técnicos a ceder tal capacidad
del Ivace en materia de financiación
al tejido productivo e incluso algunos
medios especularon con que se aspiraba
a atraer al propio IVF a la conselleria
de Climent.
Finalmente, tuvo que ser el pleno
del Consell del 4 de septiembre el
que dirimiera las diferencias y fue
la propia portavoz, Mónica Oltra
(Compromís), quien se encargó de
anunciar la vuelta a la estructura “original”
(previa a la reorganización de
Such) del IVF que, por la vía de un
decreto ley (validado por ls Cortes el
pasado 14 de octubre), recuperaría
la posibilidad de financiar iniciativas
que cumplan con un objeto social
“aunque sean familiares”. De igual
manera, se confirmaban los términos
de la propuesta inicial planteada
desde Hacienda, que mantendría en
su organigrama al IVF pero otorgaba
la posibilidad a Economía y al Ivace
de gestionar un fondo de 5 millones
de euros anuales para inversiones
en iniciativas de economía social
controlado por el propio Francisco
Álvarez. En su mano estará el captar
más recursos e incluso sugerir líneas
de financiación al aceptar su participación
en los propios comités de
inversión del IVF que analizan las solicitudes
y propuestas de crédito que
lleguen desde el sector privado.
Primer obstáculo,
una mora del 62%
Una vez consumado el traumático
traspaso de poderes, Illueca -como
él mismo se encargó de matizar en
su comparecencia en Les Corts- tendrá
que afrontar el reto de sanear una
entidad “que ha estado a punto del
cierre”. De hecho y siempre según su
relato, los impagos del IVF llegan al
62,5%, es decir, dos de cada tres euros
concedidos a empresas privadas
y públicas (fundamentalmente éstas),
se encuentran en situación de impago.
“Cuando me enteré [de este nivel
de posibles fallidos] tuve que sentarme
para no caerme”, señaló Illueca,
que admitió que lo primero que se le
pasó por la cabeza cuando aterrizó en
la entidad fue “vender la cartera de
créditos” y “cerrar el Instituto”.
Huelga decir que, salvar esta circunstancia,
se antepone a cualquier solicitud
de una ficha bancaria. “Hoy por
hoy, mientras la autonomía siga intervenida
y no se reconozca la deuda
histórica, el IVF sólo va a poder monetizar
el activo del que dispone”, se
lamentó Illueca ante los diputados
viniendo a condicionar la creación
de una banca pública al alejamiento
progresivo de la institución financiera
de los proyectos de la Administración,
primero y a la mejora del sistema
de financiación autonómica, en
segunda instancia.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

64 info INDUSTRIAL
REPORTAJE
Recuperar la SGR
El proyecto a corto plazo para avanzar
hacia la futura creación de una
banca pública pasa, según ha venido
reiterando el director del IVF por
profesionalizar la entidad y despolitizarla.
El consejo general del instituto,
de hecho, “tendrá mayoría de
independientes”, dijo también en su
comparecencia en Les Corts. Y de forma
simultánea, el trabajo se centrará
en reintegrar muchos de los créditos
concedidos que difícilmente encajan
con el espíritu de ayudar a construir
tejido productivo y para ello confirmó
la creación de un “departamento
de recuperaciones” compuesto por
“economistas expertos”. Yllueca cifró
su objetivo: recuperar unos 300 millones
prestados en los últimos años.
El trabajo de este departamento, que
ya parece haber comenzado a operar,
se antoja árduo. Para empezar, el
IVF quiere también recuperar para la
causa la actividad avalista de la Sociedad
de Garantía Recíproca (SGR),
que ya tuvo que ser intervenida por
el anterior ejecutivo y cuyos mandatarios,
además, están a expensas
del expediente abierto en 2014 por
el Banco de España por su gestión
en la sociedad. Como en el caso del
IVACE Financiación, la reordenación
de competencias pactada supone la
vuelta de la SGR -donde la Generalitat
asumió en 2012, tras el primer
rescate, una participación del 40%- al
ámbito de Hacienda, del IVF.
El principal reto para la nueva administración
será reactivar una sociedad
que acumula más de tres años
casi en punto muerto (el propio IVF
se ha tenido que encargar de avalar
proyectos). Para ello, la SGR necesita
volver a contar con la complicidad
de las entidades financieras, que en
la actualidad son reticentes a asumir
más riesgos con ella debido a su elevada
deuda: se estima que mantiene
un riesgo vivo de más de 400 millones
de euros.
Recuperar la actividad avalística de la
SGR apuntalará el proyecto del banco
público pero para conseguirlo, antes
tendrá también que resolverse con
éxito el ‘proyecto citrus’, que pretende
dar salida a los activos de la sociedad
avalista, fundamentalmente
naves industriales y solares, por los
que el anterior ejecutivo autonómico
confiaba obtener hasta 170 millones
de euros.
Recuperar los
créditos ‘dudosos’
Pero, como se decía, lo imperativo
para mejorar ratios de solvencia con
los que poder empezar a plantearse
solicitar la ficha bancaria, pasa por
sanear antes las cuentas del propio
IVF. Y es aquí donde se antoja que tal
labor generará no pocas tensiones.
Y, como ya ha ocurrido de forma evidente
con el debate sobre el modelo
de explotación para Feria Valencia,
Pie de foto: Vicent Soler, Conseller d’Hisenda
i Model Econòmic de la Generalitat Valenciana
En definitiva que para que el IVF se convierta en la
ansiada banca pública orientada a las necesidades de
inversiones para la reindustrialización de la Comunitat,
antes se tendrá primero que profesionalizar, después
sanear y -sólo si la financiación autonómica da de
sí– buscar cumplir con los estrictos ratios de solvencia
ahora exigidos para solicitar una ficha bancaria.
es previsible que muchos de estos
roces se vuelvan a dar también con la
Conselleria de Economía Sostenible.
Las patatas calientes no son pocas ni
irrelevantes: la financiación de la deuda
de la ampliación de Feria Valencia,
los avales de la Institución Ferial
Alicantina, los dados a las fundaciones
del Valencia CF, Elx CF, Hércules
CF o Levante (sólo se ha recuperado
en el caso del Valencia tras la compra
del club del magnate Peter Lim) o la
financiación a la Ciudad de las Artes
y de las Ciencias (CACSA).
En definitiva que para que el IVF se
convierta en la ansiada banca pública
orientada a las necesidades de
inversiones para la reindustrialización
de la Comunitat, antes se tendrá primero
que profesionalizar, después
sanear y -sólo si la financiación autonómica
da de sí- buscar cumplir con
los estrictos ratios de solvencia ahora
exigidos para solicitar una ficha bancaria.
En el mejor de los casos, una
cuestión de dos o tres años.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 65
POLÍTICAS INDUSTRIALES
EL COLEGIO DE INGENIEROS INDUSTRIALES ANALIZA CON
UN GRUPO DE EMPRESARIOS LAS NUEVAS POLÍTICAS QUE
NECESITA EL SECTOR INDUSTRIAL VALENCIANO PARA
REVITALIZAR LA ECONOMÍA DESDE LA INDUSTRIA
El Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat
Valenciana ha celebrado
en sus instalaciones de la Avda. de
Francia, una mesa redonda integrada
por representantes de diferentes
sectores industriales de la Comunitat
Valenciana, para plantear propuestas
formuladas desde un conocimiento
empírico del mercado
actual, e identificar las políticas que
necesita actualmente el sector industrial
en la Comunitat Valenciana.
Julia Company, Directora General de Industria, anuncia
la creación de un Observatorio Industrial con mesas de
trabajo adaptadas a las particularidades de la realidad
industrial de los territorios de la Comunitat.
La Mesa Redonda que ha clausurado
la Directora General de Industria
y Energía, Dª. Julia Company, contó
con la presencia de representantes de
sectores que conforman la realidad
industrial y empresarial valenciana,
como Raúl Royo López -Presidente
Royo Group- Antonio Cervera Boada
-Director Manufacturing de Istobal-
Joaquín Mínguez Martí -Plan Manager
de Mecanizados s,a.- y de Ángela
Pérez Pérez -Gerente de Imegen-.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

66 info INDUSTRIAL
POLÍTICAS INDUSTRIALES
Durante esta mesa redonda, organizada
por el Colegio de Ingenieros Industriales,
los empresarios asistentes
valoraron propuestas como promover
que las grandes y medianas empresas
busquen proveedores locales
y subcontraten todo aquello que no
forme parte de su Know how.
En este sentido, los empresarios asistentes
coincidieron en dar pasos por
la implementación en toda la cadena
productiva, de estándares sencillos
de calidad, de lean Manufacturing y
otros sistemas de ERP que permitan
informatizar la interconexión con los
proveedores/subcontratistas y sobre
todo con los clientes
Otra propuesta de interés de cuantas
se plantearon, fue facilitar y promover
la formación de los trabajadores
–sistemas de formación profesional
dual- en el conocimiento y la capacitación
de los equipos directivos y de
los mandos intermedios
Para ello, se ha planteado la necesidad
de mejorar la colaboración con
universidades y empresas formativas
para ir mucho más allá de la ‘incorporación
de becarios’.
Los empresarios asistentes a la jornada sobre
revitalización de la economía industrial consideran
la internacionalización, innovación y la tecnología,
factores clave en el desarrollo del modelo
productivo valenciano.
Los empresarios asistentes, junto con el periodista Cruz Sierra,
durante la celebración de esta jornada.
Internacionalización,
innovación y tecnología
Otro de los factores clave considerado
por consenso como necesario, ha
sido generar ‘marcos de confianza’
entre empresas y proveedores, para
lo que es crucial escoger compañías
que no operen en tu core bussiness,
que no sean competencia directa,
que sean complementarias y que
trabajen en otros sectores ‘auxiliares’
con mayor grado de especialización.
Los empresarios asistentes a esta
mesa redonda, coordinada por el periodista
Cruz Sierra, coincidieron en
la necesidad de desarrollar un mayor
nivel de Internacionalización. Esto es:
no sólo exportar en más lugares, sino
también implicarse y conocer los países
destino. Todos los empresarios
y en particular, el Decano del Colegio
Oficial de Ingenieros Industriales
coincidieron en que la internacionalización
ha sido y será clave para sobrevivir
a esta y a futuras crisis
Los empresarios ofrecen sus recetas para mejorar la economía y la creación de empleo.
Innovación y tecnología fueron dos
factores considerados clave para la
reindustrialización y su papel en el
modelo productivo, así como para
mejorar de forma continuada en los
procesos de producción.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 67
POLÍTICAS INDUSTRIALES
el Decano, Miguel Muñoz Veiga, con la Directora General de
Industria, Julia Company.
Cruz Sierra, durante un momento de su intervención como
moderador de la mesa.
En el ámbito de la financiación, los
empresarios dejaron claro que tanto
las empresas ya consolidadas como
las emergentes no necesitan tanto
ayudas como subvenciones como facilidades
para la financiación de sus
proyectos. En este sentido, la mesa
redonda concluyó con la necesidad de
garantizar, desde el emprendurismo,
tanto la consolidación de las empresas
ya desarrolladas como el facilitar la renovación
de las mismas, dinamizando
un espacio que permita la convivencia
y complementariedad de los sectores
tradicionales y emergentes.
Realidad industrial
valenciana
La mesa redonda ¿Qué políticas industriales
necesita la Comunitat Valenciana?
se ha visto enriquecida con
la participación de un grupo de Ingenieros
que durante su intervención,
propusieron nuevas políticas industriales
para la Comunitat Valenciana,
como respuesta a las necesidades de
innovación y otros factores vinculados
al sector valenciano, necesita la
economía y la sociedad valencianas.
Este debate contó con la presencia
de Javier Manglano Sada, Ingeniero
Industrial con más de 32 años de
experiencia en los sectores público y
privado, cuyo criterio está respaldado
por una trayectoria profesional de
acreditada solvencia.
Durante su intervención y de forma
previa a la lectura de conclusiones,
el Decano del COIICV, Miguel Muñoz
Veiga, destacó las ventajas que
ofrecen los servicios y la experiencia
profesional que el Colegio Oficial
de Ingenieros Industriales y los más
de 4.000 ingenieros que lo integran,
pueden ofrecer a la sociedad, aportando
sus conocimientos a la Administración
y entidades locales.
Creación de un
observatorio industrial
La clausura de la Jornada corrió a
cargo de Dª. Julia Company, Directora
General de Industria y energía,
quien demandó la necesidad de
cambiar el modelo productivo, algo
que se debe hacer contando con la
industria, desde la industria, con movimientos
de cambio en el modelo
energético
En este sentido, Julia Company
anunció la creación de un Observatorio
de la Industria, que permita
generar mesas de trabajo en las diferentes
comarcas valencianas, que
contemplen sus particularidades y
que permitan impulsar un cambio en
el modelo productivo y en el proceso
de reindustrialización de la Comunitat
Valenciana. En el marco de la
clausura, la Directora General destacó
la intención de que exista una amplia
presencia de empresas en estas
mesas territoriales.
Durante su intervención, Julia Company
valoro la necesidad, e intención
de la Conselleria, de cambiar un modelo
energético muy dependiente
de los fósiles, ofreciendo una mayor
apuesta por las energías renovables
y por la eficiencia energética, muy
orientadas sectores que acaparan la
mayor parte del consumo energético,
al sector transporte y la industria,
para lo que la Directora General ha
evidenciado la necesidad de elaborar
planes de acción específicos para
la industria, que puedan incorporar
medidas de eficiencia energética.
Por último, Julia Company anunció
nuevas ayudas destinadas a las empresas
que se realizarán desde el IVACE,
en la fórmula de línea de subvenciones.
El debate contó con
la presencia de Javier
Manglano Sada,
Ingeniero Industrial
con más de 32 años
de experiencia en los
sectores público y
privado.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

68 info INDUSTRIAL
REPORTAJE
EL GRUPO AGUAS GLOBALIZA
LA GESTIÓN EFICIENTE
En los últimos meses,
estamos asistiendo a la
consolidación definitiva
del Grupo Aguas en el
mercado nacional así
como en el internacional.
Así, su consejero
delegado, Dionisio
García Comín considera
que “consolidada la
mayoría accionarial
valenciana, Aguas
es, actualmente, una
organización presente
en 11 comunidades
autónomas y, sobre
todo, con vocación de
seguir creciendo. Tras
125 años de experiencia,
optimizando la gestión
de los recursos hídricos,
estamos convencidos
que podemos ofrecer
soluciones innovadoras
y competitivas para
cualquier cliente.”
Factores clave
de la expansión
exterior
García Comín considera que “el Grupo
Aguas lidera numerosos proyectos
innovadores -gestión del mayor parque
de contadores inteligentes de
España, producción de biogás para
autoabastecimiento energético en las
depuradoras, detección de legionella
viable en 24 horas...- y, precisamente,
esa inversión llevada a cabo en I+D+i
es la que nos permite diferenciarnos
y aportar soluciones con valor para
nuestros clientes”. En su opinión los
factores clave, tanto para su internacionalización
como para su crecimiento
nacional, son los siguientes:
4 Búsqueda de soluciones tecnológicamente
avanzadas y con contenido
que aporten valor a nuestros
clientes.
4 Personalización de las soluciones
ofrecidas a nuestros clientes,
adaptadas en cada caso a sus necesidades
reales.
4 Actitud proactiva y en colaboración
con nuestros clientes para
mejorar constantemente la calidad
del servicio ofrecido.
4 Profesionalidad y vocación de servicio
del personal.
4 Agilidad en la implementación de
las soluciones técnicas.
Tal y como aseveró este directivo
acerca de la apuesta del Grupo por
la tecnología y la innovación, el Grupo
Aguas es, a día de hoy, la empresa
española que gestiona el mayor
parque de contadores inteligentes
y “en diciembre de 2015, la ciudad
de Valencia será una de las primeras
de Europa en contar con contadores
inteligentes en todos los domicilios.
Un hito sin precedentes en España”.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 69
REPORTAJE
Líder nacional en
gestión de contadores
inteligentes: Valencia
completa a finales de 2015
Actualmente, el Grupo Aguas de Valencia
es la empresa que mayor parque
de contadores inteligentes gestiona
de toda España. A día de hoy cuenta
con un total de 520.000 unidades en
funcionamiento y, a final de año, serán
650.000. La ciudad de Valencia cuenta
con un total de 328.000 unidades instaladas,
y a finales de 2015, serán más
de 400.000 contadores instalados.
Auge en
el mercado nacional
En los últimos años, el Grupo Aguas
ha crecido notablemente en el mercado
nacional; especialmente, en el
último ejercicio, en el que ha logrado
importantes contratos fuera de
la Comunidad Valenciana e iniciado
su andadura en zonas donde no tenía
presencia (Castilla La Mancha y
en Castilla León); aumentando su
crecimiento en Andalucía, Aragón,
Cantabria o Cataluña; y consolidar su
actividad en el País Vasco y La Rioja.
Entre los principales contratos logrados
por el Grupo fuera de la Comunidad
Valenciana, cabe destacar los
siguientes:
4 En Cataluña, las depuradoras de
Solsona, La Coma y la Pedra, Su
y Freixinet; todas ellas en la provincia
de Lleida o, en Barcelona, la
depuradora de Matadepera.
4 Contratos de servicios de lectura
de contadores, facturación y
cobro, control de vertidos en diversas
poblaciones, entre los que
cabe citar la renovación en San
Sebastián (País Vasco) y Pamplona
(Navarra) o los trabajos desarrollados
por el Grupo en Ezcaray (La
Rioja) o en el sistema de abastecimiento
de Oja-Tirón (La Rioja).
4 Además, en Castilla La Mancha,
el Grupo Aguas de Valencia ha
logrado un importante concurso
para la detección de fugas en toda
la provincia de Cuenca.
4 Diputación de Valladolid: análisis
y diagnóstico en el conjunto de la
provincia para analizar sus necesidades
en saneamiento y depuración.
4 En Cantabria donde el Grupo ha
logrado la gestión de la depuradora
de Ramales.
4 En Aragón, además de consolidar
su presencia, ha iniciado la gestión
de un conjunto de depuradoras,
entre las que destaca la de
Calatayud, la segunda población
en importancia en la provincia de
Zaragoza.
4 En Andalucía, dos nuevas depuradoras
en la provincia de Huelva,
sumando más de 20 plantas
gestionadas en total. Además, en
esta provincia ha sido la empresa
elegida para trabajar en la reducción
del problema de las fugas, al
haberle sido asignados dos de los
cuatro lotes en los que se ha dividido
el territorio.
En definitiva, la realidad actual del
Grupo es la de una organización con
arraigo, que acumula experiencia e
innovación que pone al servicio de
sus más de 5 millones de clientes actuales
pero, sobre todo, sigue trabajando
por expandir globalmente el
conocimiento adquirido durante 125
años de historia.
Internacionalización
definitiva del Grupo
Hoy en día, la estrategia internacional
del Grupo Aguas pasa por reforzar
su presencia en aquellos países
con potencial de desarrollo donde,
en palabras de su consejero delegado
“ya tenemos acuerdos contraídos
y estamos ofreciendo a nuestros colaboradores
locales nuestro saber
hacer y nuestra tecnología”. Asimismo
concibe que el secreto en mercados
internacionales es “garantizar
una calidad excelente en aquello
que hacemos y que, precisamente,
esa satisfacción lograda propiciará
nuestra prescripción a otros potenciales
clientes. En definitiva, nuestro
crecimiento en el exterior pasa por
la prudencia y por la satisfacción de
nuestros interlocutores actuales”.
Todo ello, ha permitido al Grupo
Aguas consolidar su presencia en
Angola y lograr un contrato de asesoramiento
y consultoría con Aguas
de Malanje, de 3,5 millones de euros,
que contribuirá a la potabilización
del suministro del agua en la
provincia, inicialmente, y en el resto
del país dado que éste es considerado
por el gobierno como un
proyecto piloto que expandirá, con
posterioridad.
Por otra parte, esta organización ha
firmado un acuerdo de intenciones
con el Gobierno de Ecuador que,
según García Comín “nos permitirá
contribuir a la optimización de la
gestión hídrica de este país latinoamericano”.
Este vínculo alcanzado
con la Empresa Pública del Agua, de
Ecuador, “es otro claro ejemplo de
que el Grupo Aguas atesora una experiencia
y conocimiento estratégico
en la gestión de los recursos y, precisamente,
este elemento diferencial
es el que están demandándose en
multitud de países y donde estamos
contribuyendo a garantizar el acceso
al agua potable y a la implantación
de tecnologías y procesos de gestión
eficientes”.
En los últimos años,
el Grupo Aguas ha
crecido notablemente
en el mercado
nacional, fuera de la
Comunidad Valenciana,
en el que ha logrado
importantes contratos.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

70 info INDUSTRIAL
REPORTAJE
AGENCIA VALENCIANA DE
LA INNOVACIÓN
Una agencia para definir una política de innovación
sin “ciclos políticos”
El 18 de septiembre
el Consell aprobó la
creación del Consejo
Valenciano de la Innovación
(CVI), que ya entonces
se presentó como un
órgano colegiado consultivo
y de participación institucional
de la Generalitat,
adscrito a la Presidencia.
Ni ahora el CVI ni después
la futura agencia se subordinarán
a ninguna Conselleria,
quedan fuera pues
de cualquier tipo de disputas
competenciales entre
departamentos o consellers.
Y como ha reiterado
en todo este tiempo el
hombre fuerte de este
proyecto y vicepresidente
ejecutivo del nuevo CVI
-el profesor de Economía
Aplicada de la Universidad
de Valencia y ex conseller
de Industria de Joan Lerma-
la futura agencia “no
sufrirá solapamientos ni
interferencias con otros órganos
del Consell” y será,
huelga decir, que será
transversal, más aún que el
cada vez más desmembrado
Ivace, que actualmente
ostenta la mayoría de facultades
en innovación.
Pero, paso a paso. Antes
de regular la creación de
esta agencia ‘despolitizada’
y que aspira a cumplir con
el mandato estatutario (art
52.2 sobre la necesidad de
fomentar sistema valenciano
de ciencia, tecnología y
empresa), se ha creado un
consejo -mixto político/económico,
eso sí- que deberá
realizar un primer diagnóstico
de la situación. Antes de
sentar las bases de la agencia,
de darle forma, autonomía
y profesionales.
Este consejo se encargará
pues de elaborar un
Informe de Situación del
Sistema Valenciano de Innovación,
de canalizar las
informaciones, iniciativas
y propuestas que en esta
materia formulen universidades,
institutos tecnológicos,
agentes económicos y
sociales, entidades, organizaciones
sectoriales y asociaciones
o fundaciones.
VICENT SOLER, CONSELLER DE HACIENDA
El nuevo Consejo Valenciano de la Innovación (CVI) liderado por el profesor
García Reche se da hasta abril para estudiar a fondo la situación junto con
universidades, institutos y el sector, y aprobar por Ley la agencia.
Podrán ser hasta 18 los
vocales del CVI, todos
ellos designados por el
secretario autonómico de
Presidencia pero bajo la
coordinación e impronta
de García Reche, que se
encarguen de asumir este
primer reto pero tendrá
que ser antes de abril de
2016 cuando se concluya
esta primera fase de estudio
que deberá servir para
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 71
REPORTAJE
Siguiendo el mandato del Estatuto
de Autonomía se pretende analizar
primero de la mano de un consejo
formado por las direcciones generales
afectadas, de representantes de
los institutos tecnológicos, de las
universidades y empresas innovadoras
cual es la situación y prioridades para
definir a medio plazo un modelo
valenciano para la I+D. En abril se
creará por Ley una agencia que gozará
de autonomía, presupuesto y personal
propio y profesionalizado. “Debemos
sacar la innovación de los ciclos
políticos”, ha apostillado García Reche,
el vicepresidente ejecutivo del CVI.
dar forma y contenido al
anteproyecto para crear la
citada agencia.
che no pareció tener pelos
en la lengua a la hora de
hacer sus matizaciones:
“A la agencia no o podrá
acceder cualquiera: No se
consentirán amiguismos
ni clientelismos. Será muy
profesional. Los empleados
deberán superar pruebas
rigurosas”.
Para aislar esta institución
-claramente inspirada en
los modelos a largo plazo
liderados por organismos
autónomos como los
Y la cuenta atrás ha comenzado
porque el pasado
5 de noviembre se constituyó,
bajo la presidencia
del propio presidente
de la Generalitat, Ximo
Puig y con la implicación
de los titulares de todas
las consellerias afectadas
así como de patronales y
agentes económicos- el
citado CVI. Y a García Recreados
y respetados en
el reino Unido o Israel- del
debate partidista, sus promotores
quieren alcanzar
un consenso político con
pocos precedentes. De
hecho, García Reche ya ha
solicitado reuniones con
los grupos de la oposición
y confía en conseguir un
respaldo unánime.
El profesor y el propio Puig
quieren que el modelo
no se ponga en cuestión
cada vez que se produzca
un cambio en la Administración
: “Debemos
sacar la innovación de los
ciclos políticos”, apostilló
el primero, “la innovación
no sabe de legislaturas y
nosotros queremos hacer
una planificación más allá
de cuatro años y que la
Agencia tenga una potencia
mucho más allá de un
gobierno determinado”,
coincidió en remarcar el
jefe del Consell.
Pacto por la ciencia:
Objetivo llegar al
2% del PIB
En la misma línea de lo reivindicado
en el Manifiesto
por la Reindustrialización
de la CV del COIICV -suscrito
por los principales
partidos antes de las elecciones
autonómicas- el
‘Pacto Social por la Ciencia’
promovido por el Consell
Valencià de Cultura
(CVC) y presentado formalmente
el pasado 10 de
noviembre reivindica un
incremento de los fondos
destinados a I+D+i hasta
alcanzar el 2% del PIB regional.
El llamamiento a
sumarse a este gran acuerdom
cuyo umbral temporal
para alcanzarlo es como
en el manifiesto colegial
también el año 2020, obtuvo
el respaldo de las instituciones
valencianas: Generalitat,
ayuntamiento de
Valencia, universidades, el
mundo empresarial, organizaciones
sindicales y los
científicos más relevantes
del país.
El reto planteado es ambicioso
pero quizá no tanto:
un reciente informe de la
Red de Institutos Tecnológicos
de la CV (Redit) detalla
que, en 2013, el gasto
de la Comunidad Valenciana
en I+D fue del 1,02%
del PIB, mientras la media
española era del 1,24% y
la europea del 2,02% PIB.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

72 info INDUSTRIAL
REPORTAJE
GRAFENO
Un material con potencial para transformar la sociedad
El grafeno es
descubierto como
material en el año 2004,
integrado por átomos
de carbono que posee
propiedades nunca
antes vistas en ningún
otro material. Se trata del
material más resistente
a nivel atómico,
independientemente
de su espesor –de tan
sólo 0,34 nanómetros–.
También es un excelente
conductor térmico y
un agente con gran
movilidad electrónica.
Sin embargo, ¿será capaz
la ciencia de encontrarle
alguna aplicación
concreta donde
desarrollar su potencial?
Hace varios meses, el Parlamento
Europeo publicó un
informe que recogía los 10
formatos tecnológicos con potencial
para transformar a la sociedad y también,
a las propias personas. El grafeno
aparecía encabezando esta relación,
material al que el Instituto de la
Ingeniería de España ha dedicado ya
varias conferencias y publicaciones.
No en vano, España es uno de los
países que más actividad está demostrando
en el uso del grafeno, en
dispositivos y equipos, con unas ex-
pectativas alineadas con el esfuerzo
y la inversión que se está llevando a
cabo. Sus expectativas son grandiosas.
Tanto es así, que el mundo de
la ciencia tiene claro que durante
los próximos cinco años, el grafeno
desarrollará algún tipo de aplicación
que revolucionará algún entorno tecnológico
determinado.
Son muchos los usos y aplicaciones
que se le están atribuyendo al Grafeno,
según avanzan los trabajos de investigación
que se están desarrollando
desde hace tiempo. Sin embargo,
el futuro más útil a gran escala para
este material, radica en el potencial
que ofrece para dispositivos electrónicos,
lo que lo convierte en una
excelente oportunidad para toda una
generación de ingenieros.
Éste su verdadero potencial: el que
permite introducir la tecnología en
todos los objetivos. Este es el recorrido
del grafeno: pantallas introducidas
en ventanas de las casas que
ofrezcan información en tiempo real
o publicidad, iluminación difusa con
techos luminiscentes que recrearán
la luz solar retroalimentándose, sensores,
altavoces en edificios, etc.
Incluso existen ya aplicaciones para
el grafeno relacionadas con el ADN,
que controlan su multiplicación a un
precio más económico que los actuales
microscopios.
Aun hay tres o cuatro años por delante
para demostrar claramente que un
producto hecho de grafeno ha supuesto
alguna transformación social de interés.
A partir de ahí, no pasará mucho
para que este material pueda cambiar
el mundo.
En cuanto a los costes de este material,
año tras año resulta más accesible.
Si un gramo de grafeno de buena calidad
cuesta unos 300 euros, no se debe
olvidar que hace 10 años su coste era
equiparable al PIB anual de los EE.UU.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 73
REPORTAJE
Todavía continúa siendo un material
caro, poco competitivo a nivel industrial.
Sin embargo, para su desarrollo
y evolución es necesario encontrar
utilidades para este material con capacidad
para convencer a los mercados
y con ello, hacer más barato su
coste. El grafeno y otros materiales
planos tienen su papel y oportunidad,
pero no a corto plazo. Llevará
su tiempo.
Aplicaciones
Entre las aplicaciones posibles del
grafeno como material, destacan los
filtros: papeles hechos de grafeno
(procedente de óxido), que permiten
el paso del agua como si fuera un
perfecto agujero.
Tanto el grafeno como el nitruro de
boro -mejor el grafeno- permiten
el paso selectivo de protones (H+),
“algo de interés en las pilas de combustible”.
También se puede utilizar para recubrimientos,
sensores, para disipar
calor (como retardantes de fuego),
generación y almacenamiento de
energía en células fotovoltaicas,
para supercondensadores (conducen
muy bien la electricidad), en baterías
ion-litio (sustituyendo al grafito en
el ánodo, conduce más rápido), en
celdas de combustible (permitiendo
el paso de protones), en electrónica
ultrarrápida, materiales textiles (son
inertes químicamente, por lo que
pueden utilizarse en entornos básicos
o ácidos), en el transporte (aeronáutica),
en prótesis, etc.
Sin embargo, ¿hay posibilidad de
producir este material a escala industrial?
“La respuesta es sí. En diez
años se ha mejorado enormemente
la producción. Hay métodos escalables,
que proveen de un grafeno de
buena calidad para un buen número
de aplicaciones.
Un superplástico
basado en el grafeno
Un estudiante de la Escuela Técnica
Superior de Ingeniería Naval y Oceánica
(ETSINO) de la UPCT ha desarrollado
recientemente un material
compuesto nanotecnológico basado
en el grafeno, con un gran potencial
para diversas aplicaciones, entre
otras revolucionar la construcción naval
con materiales compuestos.
Se trata de Israel Gago, alumno del
Grado en Arquitectura Naval e Ingeniería
de Sistemas Marinos quien llevó
una ponencia sobre las aplicaciones
de este nuevo material en el Congreso
Nacional de I+D en Defensa y
Seguridad, celebrado en la Escuela
Naval Militar de Marín (Pontevedra).
El ‘nanocomposite’ que este estudiante
ha sintetizado, mediante el
dopado con grafeno de una resina
convencional, ha demostrado poseer
varias propiedades muy interesantes
para el sector naval. El resultado es
un material más resistente y tenaz,
con un alargamiento a rotura superior
en un 40 % al del polímero original,
y la vez es lo suficientemente ligero
como para flotar en agua dulce.
Gago ha diseñado además un sistema
para fabricar láminas delgadas de
este plástico, con una transparencia
superior al 95% y una rugosidad de
tan solo 0,8 micras, cerca de 200 veces
menos que la de la mejor pintura
naval disponible hoy en el mercado.
Las numerosas aplicaciones de aplicación
de este superplástico no se
limitan al sector naval, sino que abarcan
campos tan novedosos como la
impresión en 3D, la protección balística
personal o el sector aeroespacial.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

74 info INDUSTRIAL
JORNADAS CONCILIACIÓN
El Colegio apuesta por la conciliación
como instrumento de inclusión social de
la mujer ingeniera
Cerca del 16% de los
cargos directivos de
empresas de ingeniería
corresponden a
Ingenieros Industriales
frente al 10% de
ingenieras.
Jornada
En el marco de sus actividades
de divulgación, el Colegio Oficial
de Ingenieros Industriales
de la Comunitat Valenciana ha mostrado
su apoyo a la mujer ingeniera,
y en general a las profesionales que
demandan una mayor igualdad de
grado profesional y conciliación de
vida familiar y laboral, impulsando la
jornada Mujeres en la Ingeniería Industrial,
cuya celebración tuvo lugar
el pasado jueves 24 de septiembre.
La jornada, impartida por la profesora
titular de la Universidad Politécnica
de Cartagena (PUC) Mª. Eugenia
Sánchez Vidal, contó con una amplia
presencia de mujeres ingenieras industriales,
colegiadas interesadas
en constatar una evolución de la
profesión hacia posiciones de mayor
justicia social y profesional, objetivo
del colegio para con esta acción de
concienciación.
La ponente, M. Eugenia Sánchez Vidal, agradece al colegio su apuesta por la conciliación.
Durante su exposición, la profesora
Sánchez Vidal destacó algunos
datos de relevancia que ponen de
manifiesto las diferencias existentes
y la distancia que aún queda por recorrer
para conseguir la tan ansiada
igualad de género profesional, entre
hombres y mujeres, en el ámbito
de la Ingeniería Industrial. Más de la
mitad de los cargos de dirección en
profesionales Ingenieros Industriales
corresponden a hombres -15,8%-
frente a las mujeres -10%- dato que
arroja luz sobre la realidad de la
igualdad de género profesional en el
sector de la Ingeniería Industrial respecto
de los hombres y las mujeres
que lo integran.
Según este estudio, el porcentaje de
hombres que trabajan como jefes de
sección también es superior al de
mujeres (14,8% frente a 11,7%), similares
en el cargo de técnicos (55%)
y superiores en el caso de las mueres
ingenieras industriales que desempeñan
cargos de Administrativo
(3,9%) frente a los hombres (1,8%).
Dato de interés: mientras que el 13%
de mujeres ingenieras desarrolla su
profesión en otro sector, frente a tan
sólo un 4,7% de hombres.
El estudio Conciliación como instrumento
de inclusión social de la mujer
ingeniera, ha sido elaborado por la
Universidad Politécnica de Cartagena
(UPC) con el apoyo el Colegio de
Ingenieros Industriales, en el marco
de las acciones impulsadas por el Ministerio
de Sanidad, Servicios Sociales
e Igualdad.
De sus resultados se ponen de manifiesto
las desigualdades existentes
en la realidad profesional de la Ingeniería
Industrial, un sector que se
considera aún masculinizado, cuyo
porcentaje de mujeres a nivel de
empresa y sector de actividad condiciona
el desarrollo e implantación de
medidas de conciliación y la cultura
de conciliación.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 75
JORNADAS CONCILIACIÓN
Mª Eugenia
Sánchez Vidal
Mª Eugenia Sánchez Vidal es Profesora
Titular de Universidad del área
de Organización de Empresas de la
Facultad de Ciencias de la Empresa
(UPCT). Es licenciada en Administración
y Dirección de Empresas
(Universidad de Murcia) y en Business
in Europe (Manchester Metropolitan
University). Es Doctora
Europea en Gestión de Empresas.
Cuenta con experiencia profesional
en General Electric (Milán, Italia),
Hero España, S.A.(Murcia) y en
Henley Business School (UK).
Este estudio se ha realizado sobre
una muestra superior a los
800 profesionales de entre 30 y 45
años, de los cuales el 43,5% de la
muestra no tiene hijos, con una categoría
profesional del 7% en alta
dirección, el 14,2% e dirección intermedia,
el 13.9% como jefe turno/sección,
el 55.6% técnicos, y un
2.4% de administrativos.
M. Eugenia Sánchez Vidal durante un momento de la charla.
Sus resultados demuestran cómo
los hombres alcanzan en mayor porcentaje
los puestos de dirección y
alta dirección, además de copar los
escalones intermedios como jefe
de sección, debido a la falta de una
cultura de conciliación y a medidas
concretas para fomentar la cultura de
la conciliación y la igualdad de grado
profesional entre hombres y mujeres.
Imparte docencia de gestión de
recursos humanos en castellano e
inglés en el grado y postgrado de
Administración y Dirección de Empresas.
Sus líneas de investigación
son movilidad internacional de trabajadores,
conciliación laboral y
personal e igualdad de género en la
Empresa. Su trabajo docente e investigador
ha recibido varios reconocimientos
nacionales e internacionales.
los asistentes en un momento de la jornada.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

76 info INDUSTRIAL
VISITA AL PROYECTO CORTES PALLÁS / IBERDROLA
PLAN DE ACCIÓN DE IBERDROLA PARA
LA RESTAURACIÓN DE LA LADERA DE
CORTES DE PALLÁS Y LA REPOSICIÓN DE LA
CARRETERA DE ACCESO AL MUNICIPIO
Recientemente tuvo
lugar una visita programada
y organizada
por el Colegio Oficial
de Ingenieros Industriales
de la Comunitat Valenciana
a la central de Iberdrola
en Cortes de Pallás, con
objeto de conocer unas
instalaciones en las que
Iberdrola ha desarrollado
una importante apuesta,
prestando toda su colaboración
como entidad
damnificada, a las Administraciones
públicas implicadas,
para lograr restituir
la normalidad de la
zona afectada.
La visita contó con la presencia
del Decano del Colegio
Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat
Valenciana, Miguel Muñoz
Veiga, así como de otros
integrantes de esta corporación
profesional, quienes
realizaron una visita a esta
central en junto a representantes
de la compañía con
quienes compartieron una
comida posterior, a lo largo
de la cual se puso de manifiesto
la apuesta de Iberdrola
por Cortes de Pallas.
Como se pudo comprobar
a lo largo de la visita,
la Compañía ha llevado a
cabo un plan de trabajo
para garantizar por un lado
la estabilidad de la zona
afectada por el desprendimiento
y por otro, el restituir
la superestructura de las
dos carreteras afectadas:
cv- 428 y camino de Otonel.
Dichas actuaciones permitirán
la apertura en condiciones
de seguridad, del acceso
natural a la localidad de
Cortes de Pallas que quedó
cortado el pasado 6 de abril
del 2015.
representantes del COIICV visitan el proyecto de Iberdrola en Cortes.
Como se pudo comprobar a lo largo de la visita, la Compañía
ha llevado a cabo un plan de trabajo para garantizar
por un lado la estabilidad de la zona afectada por el
desprendimiento y por otro, el restituir la superestructura
de las dos carreteras afectadas.
Las obras que ha acometido
Iberdrola han consistido en:
Sostenimiento del talud
rocoso y desescombro.
Con la misión de garantizar
la estabilidad del macizo
rocoso afectado por el desprendimiento,
se han realizado
una serie de actuaciones
en las distintas zonas,
que pasaremos a resumir
de forma somera.
4 Zona superior de escarpe:
Se ha efectuado el
saneo previo de la zona
superior con medios
manuales y técnicas de
escalada. Posteriormente,
se ha colocado una
geomalla fijada con bulones
de anclaje y redes
de cables, con el fin de
mantener la zona del escarpe
estabilizada.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 77
VISITA AL PROYECTO CORTES PALLÁS / IBERDROLA
4 Zona del flanco derecho:
Se ha saneado también
con medios manuales
y técnicas de escalada
y se ha colocado un sistema
de sostenimiento
basado en la instalación
de bulones de distintas
dimensiones, con el fin
de estabilizar los bloques
existentes.
4 Zona del flanco izquierdo
y zona central: Por el
tamaño y morfología de
los bloques existentes, la
solución de sostenimiento
que se ha aplicado en
estas zonas, ha sido la
de la instalación de un
sistema combinado que
permite obtener unos
factores de seguridad
superiores a los exigidos
por la normativa aplicable
(FS≥1,50). EL sistema
consta de los siguientes
elementos:
– Instalación de un sistema
de cables de Ø22mm
que tienen la misión de
evitar el posible vuelco
de los bloques. Estos se
encuentran anclados a
los mediante bulones de
una longitud de anclaje
de 3 m Ø16mm al macizo
existente.
– Instalación de anclajes
GEWI Ø25vmm L=3m y
de GEWI Ø32mm L=8m
complementados con
una red de anillos ajustada
al terreno y sujeta con
cableado Ø12mm a los
anclajes Ø16mm y otras
adicionales Ø14mm.
– Inyección de las zonas
fracturadas a partir de lechada
de cemento con el
fin de dar monolitismo al
conjunto.
– Perforación de una tupida
red de drenaje.
Respecto a las actuaciones
de desescombro,
debido a la enorme cantidad
de bloques caídos, y
al enorme tamaño de los
mismos (algunos de hasta
300 m3) Iberdrola ha procedido
a la fracturación de
los mismos con técnicas de
fragmentación pirotécnica.
Este sistema ha evitado vibraciones
o impactos que
pudiesen generar mayores
inestabilidades. Una vez
fragmentados los bloques
se ha procedido a su carga
en un camión y retirada a
acopio intermedio, con el
fin de poder ser valorizados
en actuaciones posteriores.
Reposición de la superestructura
de las carreteras:
debido al desprendimiento,
se vieron afectadas las
carreteras que daban al
pueblo de Cortes de Pallas,
su acceso natural. Ambas
discurrían a mitad de ladera,
y tras el desprendimiento
literalmente desaparecieron
en una longitud de
unos 80m. La reposición del
tramo de las carreteras afectadas
por el deslizamiento
rocoso se ha diseñado en
base a la construcción de
sendos muros de escollera
hormigonada que ejerzan
como elemento de contención
de los rellenos todouno
o pedraplenes para
alcanzar la cota de las anteriores
plataformas, sobre las
que se asentarán las futuras
explanadas y firmes de dichas
carreteras.
De esta forma, se minimiza
la anchura total de la reposición,
a la vez que se consigue
una óptima anchura de
los asistentes disfrutan de una charla sobre el proyecto.
viales en el tramo restituido.
Para conseguir este propósito,
se llevarán a cabo las
siguientes actuaciones:
1. Formación del cimiento
rocoso de apoyo.
2. Relleno en todo-uno.
3. Construcción de muro
de escollera hormigonada.
4. Colocación de espaldón
en escollera (en carretera
de Otonel).
5. Formación de explanada
adecuada.
6. Instalación de un eficiente
sistema de drenaje.
Dicha solución se adapta a
los siguientes condicionantes
que limitan la solución a
ejecutar:
Se ciñe al escaso espacio
del que se dispone en esta
zona de la ladera, afectada
asimismo por fuertes pendientes
Altera lo mínimo imprescindible
los trazados viarios
ya existentes, procurando
mantener las rasantes en las
localizaciones anteriores al
desprendimiento.
Se minimizan los movimientos
de tierras y se han
valoriza al máximo el material
rocoso desprendido.
Es una solución drenante
que reducirá las afecciones
provocadas por el agua
tanto de lluvia como la que
mana del terreno.
Se mimetizará con el paisaje
una vez se apliquen las
medidas de revegetación
previstas.
Con la premisa de poder
acometer los trabajos con
los mayores estándares de
calidad y seguridad, se han
adoptado todos los medios
materiales humanos
y tecnológicos que están
en el mercado, para poder
alcanzar los máximos rendimientos
en cada una de las
distintas fases que se han
descrito anteriormente.
En esta línea, se plantea de
forma inminente la apertura
del acceso al pueblo, devolviendo
la normalidad a
todos los afectados tras el
desprendimiento.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

78 info INDUSTRIAL
ACTIVIDAD COLEGIAL
Más de cien Ingenieros
Industriales de
Alicante celebran la
tradicional cena anual
de compañerismo
El Ayuntamiento
de Valencia contará
con los ingenieros
industriales
Buscar y encontrar espacios comunes
de colaboración, bajo la
asesoría y apoyo que la experiencia,
trayectoria profesional y conocimientos
de un colectivo como el
de los Ingenieros Industriales, puede
aportar a la ciudad de Valencia y por
extensión, a la sociedad Valenciana.
Esta fue la premisa en torno a la cual,
tuvo lugar el encuentro, solicitado por
parte del Ayuntamiento de Valencia,
entre el Concejal Delegado de Hacienda,
Ramón Villar Zanón, y el Decano
del Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat Valenciana,
Miguel Muñoz Veiga.
Durante este encuentro, que tuvo lugar
en el Ayuntamiento de Valencia, el Decano
tuvo ocasión de matizarle al Concejal
Delegado las competencias profesionales
de un colectivo que siempre
estará a disposición de la ciudad de Valencia
y sus instituciones, para la resolución
de problemas y la propuesta de
soluciones. Un encuentro provechoso,
siempre condicionado por el potencial
profesional de los ingenieros industriales,
profesionales de amplio espectro
en su desarrollo. Profesionales permeables
y transversales.
El Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales, desde
su demarcación de Alicante,
celebró la tradicional cena de
compañerismo 2015, cita que
congregó a más de 100 ingenieros
industriales en el Restaurante
Varadero, ubicado en una zona
privilegiada a orillas de la playa
de Santa Pola.
A la misma acudieron un centenar
de personas, a destacar entre
ellos, el Decano del Colegio
de Ingenieros, D. Miguel Muñoz
Veiga, el presidente Provincial de
Valencia Pascual Lloria y el Secretario
Provincial Salvador Puigdengolas.
Por parte de la Caja de
Ingenieros acudió Javier Álvarez,
como director de la Caja en la
Provincia de Alicante, quien procedió
al sorteo de varios regalos
entre los asistentes.
Tras la cena, el presidente provincial,
D. Joaquín Solbes y el Secretario
D. Enrique Saez, impusieron
la insignia de la profesión a los
compañeros que han completado
25 años de colegiación.
Durante la velada e intervenciones,
se analizó el esfuerzo realizado
por el Colegio durante los
últimos años, para resolver los
problemas de desempleo que el
colectivo ha asumido durante los
últimos años, en particular en su
colectivo más joven (de 30 años y
menores), así como el programa
Impulso, plan de empleo joven
que el colegio ha desarrollado
durante el presente año 2015.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 79
ACTIVIDAD COLEGIAL
El Colegio crea el Aula de Empresa
para estimular la competitividad de
los alumnos de ingeniería industrial
El Colegio crea el Aula
de Empresa para estimular
la competitividad
de los alumnos de
ingeniería industrial El Colegio
Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat
Valenciana, desde su Demarcación
Valencia y la Universidad
Politécnica de Valencia
(UPV) han suscrito un
acuerdo para la creación del
Aula de Empresa, proyecto
en virtud del cual, el Colegio
asigna recursos económicos
e institucionales para
impulsar la competitividad y
profesionalidad de los futuros
ingenieros industriales,
con el fomento de actividades
divulgativas, formativas
y de emprendimiento.
El convenio con el que se
crea el Aula de Empresa,
ha sido suscrito en la UPV,
en el marco de un acto
que ha contado con la
presencia del D. Francisco
Mora -Magnífico Rector de
la UPV- o el Director de la
Escuela Técnica Superior
de Ingeniería Industrial de
la UPV (ETSII), D. Jorge
García Serra, mientras que
por parte del Colegio de
Ingenieros Industriales de
la Comunitat Valenciana,
han asistido su decano,
D. Miguel Muñoz Veiga,
el Presidente la demarcación
Valencia, D. Pascual
Lloria, o Dª. Violeta Frías,
directora del Colegio de
Ingenieros Industriales de
la Comunitat Valenciana.
Este convenio -que da vida
al Aula de Empresa- tiene
por objeto apoyar al estudiante
mediante actividades
como la formación
para emprendedores, el
acceso a la formación del
Colegio, las visitas a empresas,
la promoción de
acontecimientos científicos
y técnicos, la divulgación
de la cultura emprendedora,
el apoyo a la creación
de empresas o a la creación
de Start Ups entre otras,
desde el alumnado de la
Escuela Técnica Superior
de Ingeniería Industrial.
La creación del Aula de Empresa
comporta para el Colegio
una dotación económica
de 15.000 € anuales, en apoyo
a los futuros ingenieros.
Visita a la exposición La Piel Translúcida de Iberdrola
El colegio comparte la vinculación de
Iberdrola con el Arte y la Cultura
En su política de divulgación
social y cultural,
y con arreglo a
la relación existente entre
el Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la
Comunitat, y una empresa
amiga como es Iberdrola,
un nutrido grupo de colegiados
se sumó a las más
de 6.000 personas que ya
han visitado la exposición
de Iberdrola, La Piel Translúcida,
en Valencia.
Esta exposición, que refleja
la vinculación de Iberdrola
con el arte, ofrece
al público 86 piezas de
pintura, escultura, fotografía
y vídeo, en el Centro
Cultural Bancaja y viene a
representar una decidida
apuesta por el mecenazgo
y el arte por parte de Iberdrola.
La muestra, que se
puede visitar gratuitamente
hasta el 18 de octubre,
incorpora obras de artistas
como Juan Genovés, Manuel
Hernández Mompó,
Manolo Valdés, Jordi Teixidor
y José María Yturralde
o los extranjeros Marina
Abramovic, Christian Boltanski
y Allan Sekula.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

80 info INDUSTRIAL
ACTIVIDAD COLEGIAL
Heineken abre sus puertas
a los Ingenieros Industriales
El pasado martes, 1
de diciembre, tuvo
lugar una visita especialmente
motivadora
para sus asistentes: la que
el Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales organizó
a la fábrica de cerveza
Heineken, en Valencia.
Motivadora por la oportunidad
que representa de
visualizar ejemplos de automatismos
y otros procesos
comunes a toda gran
fábrica, pero muy particulares
a la de Heineken por
sus características, además
de tratarse de una de
las marcas de cerveza más
demandadas y con un
mejor posicionamiento en
todo el mundo.
FOTO DE FAMILIA DEL GRUPO DURANTE LA VISITA.
La planta de Heineken en
Valencia representa, entre
otras muchas cosas, la
apuesta de la compañía
por la Comunitat Valenciana.
Una apuesta materializada
en la inversión de
35 millones de euros en
esta factoría, durante los
últimos cinco años. Diez
millones de ellos en 14
tanques de fermentación.
La fábrica de Heineken,
que recibió la visita de una
nutrida representación de
ingenieros industriales colegiados,
elabora 250 millones
de litros de cerveza
anuales lo que supone
el 25% de la producción
total de la multinacional
en España, dato especialmente
significativo del
lugar que la Comunitat
ocupa en la visión de esta
gran empresa, autonomía
a la que dedica un cuarto
de su producción. La planta
de Heineken en Valencia,
genera en su actividad
450 puestos de trabajo directos
y 1.700 indirectos.
Una de las líneas
de envasado más
modernas
La planta de Quart de Poblet,
concretamente su
línea de envasado de barriles,
es una de las más
moderna de cuantas esta
multinacional tiene en
España. Su sistema ha supuesto
una inversión de
ocho millones de euros y
permite duplicar la capacidad
de envasado en la
planta, superando los 800
barriles a la hora.
La fábrica valenciana, una
de las cinco que la compañía
tiene en España, ha recibido
una inversión superior
a los 30 millones de euros
para mejoras tecnológicas,
apostando por un entorno
de innovación beneficioso
para la compañía, sus trabajadores
y el consumidor.
La fábrica de cerveza de
Heineken en Valencia está
situada en el polígono de
la A-3, y produce al año
más de 260 millones de
litros, la cuarta parte del
volumen producido en
toda España. El 88% se
comercializa en la Comunitat
Valenciana, y el resto
se distribuye por España.
La mitad de la producción
es de barriles.
En suma y durante los últimos
5 años, Heineken ha
invertido once millones en
mejorar su planta de Quart,
concretamente en mejoras
en los sistemas de almacenamiento,
solares, mejoras
correspondientes a energía,
eficiencia y sostenibilidad,
adaptación a las normativas
vigentes o en la mejora de
los procesos productivos,
en línea con los imperativos
en que se basa su estrategia
de sostenibilidad.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

info INDUSTRIAL 81
ACTIVIDAD COLEGIAL
sión con el Grupo Cruzcampo,
adquirida por Heineken,
abre un futuro de
liderazgo en el mercado
español. En la actualidad
el Grupo Cruzcampo y El
Águila forman la llamada
Heineken España.
Una historia
vinculada a
la Comunitat
Valenciana
MOMENTO DE LA EXPLICACIÓN DE PRODUCTO EN HEINEKEN
Desde sus orígenes y
transcurrida la Guerra Civil
española, la historia de
Heineken en España ha
estado vinculada a Valencia,
ciudad en la que en
el año 1941 inicia la construcción
de la fábrica, que
no entrará en funcionamiento
hasta el año 1949.
En los años 50-60, ante
los beneficios obtenidos
en la zona de Levante, se
amplía la fábrica de Valencia
y se adquiere la fábrica
“La Huertana”, que es
trasladada a Alicante con
el nombre de “El Nebíl”.
En 1984 Heineken N.V.
adquiere una importante
participación accionarial
en S.A. El Águila (32%) A
año siguiente, en 1985 comienza
el proceso de concentración
de la producción
en las plantas de San
Sebastián de los Reyes y
de Quart de Poblet, con
desinversión en las fábricas
de Córdoba, Zaragoza
y cierre de Madrid, Mérida,
Cartagena y Alicante.
Desde el año 2000, la fu-
La fábrica de
cerveza de
Heineken en
Valencia produce
al año más de
260 millones
de litros, la
cuarta parte
del volumen
producido en
toda España.
El 88% se
comercializa en
la Comunitat
Valenciana.
La mitad de
la producción
la conforman
barriles.
Nueva cena de jóvenes ingenieros
Constatado el éxito de
la anterior edición y
abriendo nuevos caminos
para las relaciones
sociales y profesionales,
y en general el Networking
(siempre en un contexto de
diversión), el Colegio reeditó
la cena de jóvenes, el pasado
16 de octubre en un conocido
restaurante de Ruzafa,
el barrio de moda en la ciudad
de Valencia. Cocina de
vanguardia a disfrutar entre
amigos, compañeros, quien
sabe si colegas profesionales
al alcance de todo el mundo,
teniendo en cuenta que del
menú de 20€, el Colegio subvencionó
5€. Al igual que en
la anterior edición, los asistentes
tuvieron la ocasión de
valorar múltiples experiencias
y reflexiones, tanto de índole
profesional como también
personal, con los colegas de
profesión, donde poder practicar
networking.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE

82 info INDUSTRIAL
ACTIVIDAD COLEGIAL
La Demarcación de Valencia acoge
una conferencia sobre micología
FRANCISCO GARCÍA CALVO INTRODUCE LA CHARLA SOBRE MICOLOGÍA.
Dentro de las actividades
de ocio que
desarrolla el Colegio
Oficial de Ingenieros
Industriales, impulsadas
desde su comisión de actividades,
tuvo lugar una
conferencia sobre micología,
organizada por la
Demarcación de Valencia
y alineada con el inicio de
la estación que propicia la
búsqueda de setas. Todo
un recorrido por el mundo
de las setas, autóctonas
y otras representativas
de diferentes entornos
de la geografía. La charla,
abordó este producto
estacional desde el punto
de vista de la ecología,
la biología y la etnología
valenciana, además de
mostrar y dar a conocer
las diferentes variedades,
características, y otros elementos
esenciales para
saber identificar y diferenciar
adecuadamente
cada seta, aprendiendo a
disfrutar de este producto
sin correr el menor riesgo.
Una excelente oportunidad
para aprender a
identificar a las setas en el
campo, así como conocer
su taxonomía, conservación,
toxicidad…
COLEGIADOS APRENDEN A DIFERENCIAR ALGUNOS TIPOS DE SETAS.
MOMENTO DE LA CHARLA.
AÑO 2015 / III CUATRIMESTRE