Inteligencia Estrategica Latinoamericana

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CITAS BIBLIOGRÁFICAS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Downes, Larry y Mui, Chuncka, “Estrategias digitales para dominar el mercado” Ediciones Granica, Buenos Aires, 1999 “Agreement between British Government Code and Cipher, School and U.S.War Department”. Ver en http://goo.gl/TZqrJM (Consultado el 13-07-2015) “Not so secret: deal at the heart of UK-US intelligence”, Richard Norton-Taylor en The Guardian, 25 de junio de 2010. Ver en http://goo.gl/lPdQao (Consultado el 13-07-2015) “British-US Communication Intelligence Agreement”. Ver en http://goo.gl/OyCtsI (Consultado el 13-07-2015) “Communication Intelligence Agreement”. Ver en http://goo.gl/r45R0x (Consultado el 13- 07-2015) Dos libros trazan los fundamentos y la trayectoria de esta política en España y discuten la necesidad de su aplicación en las Américas: Diego Navarro Bonilla y Miguel Ángel Esteban Navarro, coords. (2007), Terrorismo Global: Gestión de información y servicios de inteligencia, Madrid, Plaza y Valdés, José Julio Fernández Rodríguez, Daniel Sansó-Rubert Pascual, Julia Pulido Grajera, y Rafael Monsalve, coords. (2012), Cuestiones de inteligencia en la sociedad contemporánea, España, Ministerio de Defensa. El trabajo de las unidades de inteligencia financiera de un país contra el lavado de dinero y financiamiento del terrorismo gana eficacia a través de esfuerzos coordinados a nivel internacional con otros miembros del Grupo Egmont. Ver http://www.egmontgroup.org/about/list-of-members/by-region/americas. La más reciente compilación de estos estudios es Isabel Duyvesteyn, comp. (2013), Intelligence and Strategic Culture, New York and London, Routledge. Algunos ejemplos incluyen Jon Wiant (2009), “Reflexiones sobre la cultura de inteligencia: Contrataciones durante la carrera civil y militar de un oficial de inteligencia estadounidense”, pp. 1-17; Vicente Torrijos R. (2009), “6 claves para entender la cultura de inteligencia en Colombia”, pp. 275-290; y Bowman H. Miller (2009), “La inteligencia nacional: Hecha en EE.UU.”, pp. 415-433, todos en Russell G. Swenson y Susana C. Lemozy, Democratización de la Función de <strong>Inteligencia</strong>, Washington, DC, National Defense Intelligence College; Michael A. Turner (2004), “A Distinctive U.S. Intelligence Identity”, International Journal of Intelligence and CounterIntelligence, 17, no. 1, pp. 42-61; Philip Murphy (2002), “Creating a Commonwealth Intelligence Culture: The View from Central Africa 1945-1965”, Intelligence and National Security, 17, no. 3, pp. 131-162; y Douglas Porch (1995), “French Intelligence Culture: A Historical and Political Perspective”, Intelligence and National Security, 10, no. 3, pp. 486-511. Philip Davies (Octubre 2004), “Intelligence Culture and Intelligence Failure in Britain and the United States,” Cambridge Review of International Affairs, 17, no. 3, pp. 495-520. Anonymous (otoño 1990), “The DI’s Organizational Culture”, Studies in Intelligence, 34, pp. 21- 25 [desclasificado 29 julio 2014], disponible en http://www.foia.cia.gov/sites/default/files/D) C_0000621388.pdf; Charles G. Cogan, (verano 1991), “The In-Culture of the DO”, Studies 379
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