Revista trendTIC Edición N°5

Revista
Tendencias Tecnológicas para la Empresa
IoT no es el futuro,
es el presente.
Especial
#RSAConference2016
El evento internacional más importante de la industria de la
seguridad de la información.
Galaxy
S6 Edge
VS
Galaxy
S7 Edge
Entrevista
Eduardo Gutiérrez
Gerente General
IBM Chile:
“La visión que IBM
tiene hoy, es resolver
problemas que de
alguna manera tienen
un impacto directo
en el ser humano”
Roles indispensables en toda
7Transformación digital
Marzo - Abril 2016
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Editorial
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ESPECIAL
#RSAConference2016
Es nuestro segundo año como medio informativo especializado en
tendencias tecnológicas para las empresas y hemos llegado con un
diseño remozado y con más y diversos contenidos que esperamos
sea de tu interés.
Recientemente asistimos al que se ha convertido, en el evento más
importante en la industria de la seguridad de la información, el RSA
Conference 2016 y que en esta edición compartimos en un especial
del evento.
Por otro lado, en el último tiempo hemos sido testigo del cambio de
estrategia que ha llevado a cabo la multinacional IBM y para entender
hacia donde está apuntando la gigante de la computación, es
que conversamos con el Gerente General de IBM Chile.
Adicionalmente mostramos los últimos lanzamientos en smartphones
efectuados en el último Mobile World Congress en Barcelona y
que la gran mayoría ya están disponibles en Chile. Las infografías
están presentes en esta edición a través un estudio realizado por
Intel y Dell sobre los DCIM y la administración energética.
Como siempre la seguridad tiene su sección importante en nuestra
revista y esta vez no sólo a través del evento en San Francisco,
sino a través de artículos que esperamos sean de ayuda tanto en la
seguridad de la empresa como del usuario final.
También compartimos la conversación con el Director Ejecutivo del
Industrial Internet Consortium (IIC) la organización creada para
acelerar la adopción de Internet de las Cosas (IoT), en donde no
señala que IoT no es el futuro sino el presente de la tecnología.
Y así mucho más contenido que esperamos que disfrutes, compartas
y sea de utilidad.
Consejo Editorial
Isabel Morell
Alejandro Soler
Paula Miñana Alonso
Diseño
David Muñoz
Revista
Tendencias Tecnológicas para la Empresa
Periodista
Matías Contreras
Colaboración
Gabriel Bergel
Loreto Santelices
Danilo Costa
Imágeness
Banco de imágenes 123RF
Wikipedia
Flickr
Foto pelicula:
El Código Enigma
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Es muy importante para nosotros conocer tu opinión.
ÍNDICE
Entrevista
Eduardo Gutiérrez
Gerente General
IBM Chile:
Big Data
Descifrando el
código enigma
16
TrendTIC - Telefóno: +562 24405103 Avda. Nueva Providencia 1881
32
Oficina 1620. Providencia. Santiago.
2 e-mail: contacto@trendtic.com
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Marzo - Abril 2016 Marzo - Abril 2016
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Internet of Things
IoT no es el futuro,
es el presente.
Factor Humano
7 Roles
indispensables en toda
Transformación Digital
20
Wearables
Ventas Mundiales
2015
26
Seguridad
¿Estamos preparados
para la Banca Móvil?
28
Innovación
El potencial de las
STARTUP en
América Latinca
38
Smartphones
Galaxy S6 Edge
vs
Galaxy S7 Edge
22
E-Commerce
Selfies
Pay
27
Datacenter
DCIM & Gestión
Energética
34
Tec. & Sociedad
Mi Hijo
Digital
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Especial
RSA Conference 2016
Especial
RSA Conference 2016
Amit Yoran - Presidente de RSA:
“Los golpes que recibimos,
no es porque los atacantes
poseen una mejor tecnología,
sino que están siendo más creativos,
perseverantes, pacientes y
tienen un objetivo al cual llegar”
Cobertura especial de trendTIC desde San Francisco, EEUU.
puede utilizar para realizar chantajes
y todo tipo de extorsión correspondientes
a 10 millones de
registros.
Es en este punto donde Yoran,
responsabiliza a los obsoletos
enfoques de seguridad y la
inexistencia de una alienación
entre la tecnología
y los problemas humanos
que puedan presentarse,
ya que no hay un soporte
ante tales situaciones. Entendiendo
que las compañías
ya no cuentan con los
suficientes profesionales
especializados en seguridad,
Yoran insiste en la necesidad
de la capacitación constante
y también insta a los gobiernos
a estar atentos frente a las amenazas
más avanzadas. “Si este
evento realmente nos sorprendió
(Ashley Madison), es por que no
hemos puesto la atención suficiente”
enfatizó.
Las compañías necesitan crear
un espacio para albergar a los
“Si hacemos uso de sistemas
complejos interconectados y su
programa de seguridad apunta
esencialmente en el cumplimiento,
les aseguro que esto no funciona”
diferentes perfiles humanos: el
inteligente creativo, los curiosos,
los pragmáticos y el libre pensante.
“Si hacemos uso de sistemas
complejos interconectados y
su programa de seguridad apunta
esencialmente en el cumplimiento,
les aseguro que esto no funciona”,
remarcó.
Los especialistas y las empresas
en general saben que ninguna solución
tecnológica es infalible.
Pero a pesar de
esto, se sigue apostando
por que las tecnologías
preventivas como
los antivirus, Firewals
o Next Generetaion Firewalls,
son los que
mantendrán seguras a
las empresas, aunque
ya se sabe no será así. Ante lo
cual Amit Yoran remarcó diciendo:
“La cultura de prevención adecuada
está en potenciar un buen
Es el 1 de marzo de 2016 y Amit
Yoran, presidente de la División
de seguridad de EMC da el punta
pie inicial a una de las conferencias
más importante a nivel
mundial de la industria de la seguridad
de la información y que
esta vez convocó a unos 40.000
asistentes.
Destaca que el desafío para la
industria no es sólo un reto del
mundo de la tecnología, sino que
también compete a la sociedad y
realizó un llamado a la proactividad
en la detección de ataques
a la seguridad de la información.
“El mundo privado no es el único
actor activo al respecto”, afirmó,
ya que es necesario de que los
gobiernos de los diferentes países,
adopten políticas públicas
que faciliten el resguardo de la
información.
Con una sala de conferencias repleta,
Yoran comienza su discurso
apuntando a las diferencias
individuales: “todos somos seres
únicos, nuestras combinaciones
genéticas son irreptibles, si a
eso le adicionamos las experiencias
de vida, hace imposible que
todos tengan el mismo punto de
vista. Un artista que camina por
las calles de San Francisco interpreta
lo que ve de una forma muy
distinta a lo que puede interpreta
un ingeniero”, lo que en resumen
se entiende que la interpretación
de un todo, pasa por las perspectivas
de cada persona, por lo que
instó a realizar una evaluación
de los desafíos de la industria
con una mirada diferente.
Formando cazadores
Las inversiones a realizar en el
ámbito de la tecnología deben ir
de la mano con el pulir las capacidades
individuales de las personas
que componen los equipos
de trabajo.
La capacitación de los equipos
de trabajo de acuerdo a sus aptitudes
individuales, permite la
“caza” de los gestores de incidentes
por parte de la formación
de estos “cazadores”. Añade
Yorán: “la evolución va por ir
formando los cazadores que necesitamos,
es necesario capacitar
a sus equipos de trabajo para
localizar y cazar los incidentes”
Realizando un balance de lo que
fue el 2015 en la industria de la
seguridad, afirmó que fue un año
en donde la industria de la seguridad
mostró uno de sus mayores
fracasos en la historia; citando
el caso de Ashley Madison cuyo
lema es: “ la vida es corta, ten
una aventura”. Aquí el robo no
sólo fue de datos de tarjetas de
crédito y de identidad, las información
más delicada es la que se
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Marzo - Abril 2016

Especial
RSA Conference 2016
Especial
RSA Conference 2016
Todas las formas de análisis, pueden
ser anuladas fácilmente, por
lo que la visibilidad generalizada
es fundamental, sin embargo, no
”permita que se
desarrolle hasta ser
de los cazadores que
se necesitan”
existe la magia absoluta que nos
puede salvar por completo.
La creatividad sin reglas
Los ciberdelincuentes no tienen
reglas, el creer constantemente
que se puede encontrar una solución
lógica, en donde las reglas se
aplican para todos, es en donde se
han equivocado las empresas y es
en donde se ha producido el real
problema de estancamiento de la
industria. “Si pudiéramos ver a
nuestros atacantes, nos daríamos
cuenta que estamos frente a seres
humanos increíblemente creativos
que se encuentran en una constante
búsqueda y comprensión de
nuestros modelos estadísticos,
para una vez lograda esta meta
de comprensión de estos modelos,
hacer uso de estos mismos
para cometer sus ataques”. Señaló
el ejecutivo, a lo cual agregó:
“Para comprender aún más este
problema es necesario saber que
nuestro problema no es por la
tecnología. Los golpes que recibimos,
no es porque los atacantes
poseen una mejor tecnología, sino
que están siendo más creativos,
perseverantes, pacientes y tienen
un objetivo al cual llegar, sin tener
que cumplir las reglas y los
caminos a explorar para alcanzar
esta meta son prácticamente ilimitados”.
Concluyendo con: “Es
entonces donde nuestros propios
grupos de trabajo humano, con
sus respectivas cualidades como,
la inteligencia creativa, la curiosidad
por resolución de incidentes o
los también curiosos que se sienten
con la libertad y el apoyo para
rastrear y finalmente puedan “cazar”
a nuestros atacantes”.
Por lo que llamó a las empresas
a desarrollar sus propios “cazadores”
con las habilidades necesarias,
destacando la importancia
de trabajar en su formación y
capacidades, además de darles la
libertad necesaria. “No se interpongan
en este camino de evolución
para llegar a ser un cazador,
permita que se desarrolle hasta
ser de los cazadores que se necesitan”
finalizó Amit Yoran.
equipo de trabajo que libremente
pueda cazar incidentes.”
El hacer y sus resultados
Una encuesta realizada por RSA
a 160 organizaciones de todo el
mundo, identifica que el 90% de
los encuestados no están satisfechos
con la velocidad y las capacidades
que tienen en la detección
de incidentes. Paralelamente 2/3
de esas organizaciones, siguen
confiando en el legado de SIEM,
lo que ratifica la insatisfacción de
las compañías. Frente a esta realidad
es que Yoram insiste en que
la creatividad humana ligada a la
capacidad de resolución de problemas,
es un camino conjunto a
la adquisición de nuevas y mejores
tecnologías de seguridad, se
trata de una perspectiva integral
ya que es muy importante contar
con la prevención como parte de
la estrategia, pero no se puede
invertir exclusivamente en esto.
Gartner prevé que en 2020, el
60% del presupuestos de seguridad
de la información de las empresas
estarían destinados a la
detección y respuesta rápida a
incidentes - frente a menos del
10% en 2014.”¿Usted está llevando
a su empresa al futuro de la
seguridad o aún su empresa sigue
aferrada al pasado?” preguntó el
ejecutivo.
La premisa: Visibilidad
Lo que se mecesita hoy en día
es análisis en tiempo real, ya no
basta con los registros de lo que
ocurre en la red de la empresa.
“En su esencia, la clave para el
futuro de la seguridad se basa en
una completa visibilidad, conseguir
y ver la imagen completa.
Esta es la base de lo que se está
edificando para la obtención de
análisis verdaderamente útiles
”¿Usted está llevando
a su empresa al futuro
de la seguridad o
aún su empresa sigue
aferrada al pasado?”
y que logren capturar incidentes
complejos de un modo eficiente”,
señaló Yoran, a lo que
agregó: “Sin embargo, aunque
el análisis de comportamiento
y la inteligencia artificial (IA)
ofrecen increíbles nuevas herramientas
para aprovecharlas, estas
no son soluciones mágicas.
Mira en nuestro canal de Youtube,
la nota del evento realizado en
San Francisco, EEUU.
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Especial
RSA Conference 2016
Especial
RSA Conference 2016
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1 Amit Yoran. Presidente RSA
2 Loretta Lynch. Fiscal General EEUU
3 Panorámica de salón
4 Timeline de los 25 de RSA Conference
5 Uno de los Ingresos a la Conferencia
Galería
Fotográfica
6 Escenario central.
7 Christopher D. Young. General Manager - Intel Security
8 Michael A. Brown. CEO Symantec
9 Martin Fink. CTO - HPE
10 Mark McLaughlin. CEO - Palo Alto Networks
11 Martin Roesch. VP & Chief Architect - Cisco
12 Brad Smith. Presidente & CLO - Microsoft
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Marzo -- Abril 2016

Entrevista
Entrevista
Entrevista
Eduardo Gutiérrez - Gerente General IBM Chile:
“La visión que IBM tiene hoy
es resolver problemas que de
alguna manera tienen un
impacto directo en
el ser humano”
Próximo a cumplir un año en Chile,
conversamos con Eduardo Gutiérrez,
gerente general de IBM Chile,
sobre la estrategia de la compañía
y sus desafíos en el país, a continuación,
la entrevista:
Una empresa de tecnología fundada
hace más de 100 años, que
ha tenido varios cambios. Y en
donde usted ha estado por más
de dos décadas, por lo que ha
visto la evolución en IBM en los
últimos 20 años ¿Cuál es su impresión
de todos estos cambios
que ha tenido la compañía?
Desde el punto de vista personal,
yo creo que IBM siempre ha tenido
la capacidad de ver hacia donde se
mueven las tendencias
Si bien en el pasado, pensábamos
en resolver procesos u operaciones
tradicionales de un back Office,
hoy IBM piensa mucho en cómo resolver
problemas globales, relacionadas
a cómo opera de mejor manera
una ciudad, cómo puedes de
alguna forma aportar en el mundo
de la salud, que es una industria
muy importante para IBM, soluciones
que evidentemente permitan
que el tiempo de vida del ser
humano crezca, cómo de alguna
manera los temas que afectan
desde el punto de vista climático
y mucho más, que de alguna
manera pueden ser analizados y
utilizados para la toma de decisiones.
Entonces yo te diría que la visión
que IBM tiene hoy es resolver
problemas que de alguna manera
tienen un impacto directo en el
ser humano. Y que cuando tú los
vas desagregando, finalmente los
puedes resolver.
Más adelante ahondaremos en
la estrategia de IBM, ahora,
usted está próximo a cumplir
un año en Chile y como Gerente
General de IBM, ¿Cuál fue
la motivación para tomar este
desafío?
La realidad es que cuando me invitaron
a tomar este desafío, he
de confesarte que en el momento
en el que me dijeron en el país,
fue algo sumamente atractivo,
evidentemente lo conocía, pero a
nivel personal de vacaciones, sin
embargo, desde el punto de vista
profesional, siempre supe que
era un país muy sofisticado, precisamente
en el área de expertise
que IBM tiene. Entonces desde
que me lo dijeron, para mí fue
realmente un reto, el poder llegar
a este mercado y muy contento,
dado que es un país que se puede
vivir muy bien, muy bonito y
en donde, insisto, desde el punto
de vista de lo que nosotros hacemos,
tenemos una oportunidad de
participar en una industria que es
bastante sofisticada.
¿Cómo han sido estos meses?
Si tu pregunta es con respecto a
las expectativas del tipo de industria
que yo encontré, al tipo de
oportunidades, te puedo decir que
no sólo las cumplieron, sino que
las superaron. Chile, yo creo que
evidentemente como está pasando
en la economía mundial, todos
tienen problemas.
Si tú te pones a pensar y tomamos
un poquito las palabras que
yo te mencioné al principio, donde
IBM no está enfocado en una solución
que sea simplemente vender
un equipo con unas licencias de
softwares, sino resolver problemas
que normalmente estos problemas,
están muy asociados con
lograr eficiencias en las que diferentes
empresas o instituciones
operan independientemente de la
industria, parece que las oportunidades
que tenemos son altísimas,
si a eso le agregamos que el 2016
es el año de la productividad, me
parece que va muy en línea con lo
que nosotros como IBM podemos
ofrecerle al mercado.
Si vemos las acciones, desde el
año 2013 han estado bajando
¿Cuál es la estrategia de IBM
para revertir esta situación?
Muy interesante la pregunta. En
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Entrevista
Entrevista
¿QUÉ ES WATSON?
IBM Watson es una tecnología pionera de computación
cognitiva. ¿Qué significa esto? En el ámbito tecnológico
lo frecuente es que la persona se adapte a la máquina.
Cuando trabajamos con ordenadores lo hacemos de una
manera impersonal, pulsando teclas, moviendo el mouse,
siempre en la forma que requiere el ordenador.
En el caso de IBM Watson es al contrario. Esta tecnología
es capaz de interaccionar con los humanos de una manera
similar a como lo hacen las personas:
Lee y entiende el lenguaje natural de las personas. Es capaz
de responder a preguntas complejas en pocos segundos
a partir de su avanzada capacidad para analizar una
cantidad muy grande de información.
Ante una pregunta, formula hipótesis y escoge la respuesta
en la que tiene un mayor nivel de confianza.
Muestra los pasos que ha dado para llegar a esta respuesta
de una forma clara y sencilla, es decir, presenta su razonamiento.
Y, además, aprende de su experiencia, de cada interacción,
así que cada vez es más inteligente.
En resumen, IBM Watson procesa la información más como
un humano que como una máquina.
Con este tipo de tecnología, se está abriendo una nueva
era en la historia de la computación. Según Forrester,
las máquinas inteligentes van a provocar el mayor cambio
derivado de las tecnologías de la información hasta la fecha,
ya que van a posibilitar que las personas seamos más
eficaces y estemos capacitadas para hacer “lo imposible”.
to estuvo. Pero insisto, cuando tu
cambias el modelo de negocios de
vender productos a vender soluciones,
indudablemente pasas por
un momento de reajuste y lo que
le mercado está haciendo es ver
que efectivamente estemos logrando
esa transición, fácil no es.
Hace pocos días IBM informó
de dos adquisiciones de
agencias digitales alemanas y
en Enero había hecho lo mismo
con otra agencia digital de
USA ¿ A que responden estas
compras? ¿Hacia dónde está
apuntando IBM?
Estas adquisiciones van muy de
la mano de la nueva estrategia
y eso es lo que nuestros clientes
están viendo, todo el mundo tiene
dentro de sus objetivos de corto
mediano y largo plazo, poder
convertir su negocio a un negocio
más digital, en realidad, todo
el mundo sabe que lo tiene que
hacer, no necesariamente todo el
mundo sabe cómo y ni siquiera
entiende lo recursos que esto implica,
entonces, digamos que este
tipo de adquisiciones fortalecen y
nos ayudan a tener un mayor expertise.
¿Cómo ha tomado el mercado
esta nueva estrategia?
”El tema cognitivo,
es un tema en el cual
hay una gran
necesidad de
conocimiento de la
industria”
realidad cuando tu pasas por un
modelo de transformación, evidentemente
nosotros estamos
cambiando la manera en la que
generábamos los ingresos. Dicho
esto, las expectativas que la gente
tiene alrededor de nosotros, es
que realmente demostremos que
hemos dado el salto al segmento
de valor que declaramos. Y estamos
en esa dirección, nosotros
desde el 2011-12, declaramos
cuales iban a ser nuestros imperativos
estratégicos, en donde los
más importantes estaban relacionados
con analytics, cloud, social,
mobille. Y ahí fue cuando nosotros
empezamos precisamente la evolución
de este modelo de negocio.
Hoy te puedo decir, que orgullosamente
al cierre del 2015, estos
imperativos estratégicos, significaron
casi el 35% del Revenue
total de esta compañía con una
tendencia al alza.
Dicho esto, finalmente creo que
los accionistas se están dando
cuenta que realmente estamos
cumpliendo lo que realmente dijimos
que íbamos a hacer y yo estoy
seguro que, en realidad, el valor
de la acción va a regresar a los niveles
en los que en algún momen-
Creo el mercado está entendiendo
y está recibiendo muy bien, porque
el mercado está entendiendo
que nos estamos volviendo del
mundo de comodities, en donde
es muy difícil agregar valor, a un
mundo de valor. Yo te diría que
el mercado reconoce que nos estamos
pasando de lo que normalmente
era un comodities para nosotros,
a lo que es generar valor
para el consumidor final, el usuario
final, para las empresas y el
poder diferenciarse con respecto
a otras empresas de su misma industria.
Es de confesar también, que es
un tema en el que nosotros estamos
evangelizando al mercado,
porque todavía el tema de qué es
lo que está haciendo IBM, para
alguna gente es desconocido, entonces
estamos trabajando fuertemente
en decir que hoy somos
una empresa de soluciones cognitivas,
con plataforma en la nube,
y cuando hablamos en la nube, es
un modelo totalmente diferente al
que IBM operaba y no menos importante,
con un foco muy particular
en las industrias.
Mencionó las soluciones cognitivas
y precisamente hace
unos días se informó de una
alianza para apurar la utilización
de la inteligencia artificial.
¿Cuáles son las expectativas
de este tipo de alianzas en
Latinoamérica?
Nosotros con esta alianza, que no
es la primera que tiene IBM a nivel
mundial, diría que es la tercera,
lo que estamos buscando es
precisamente acelerar el ingreso
de las soluciones cognitivas hacia
el mercado, digamos que, de
manera conjunta entre Cognitiva
e IBM, en los países en que Cognitiva
tenga presencia, nos vamos
a asegurar en tener una especialización
y una llegada más rápida
hacia las posibles oportunidades
que existan en el mercado.
El tema cognitivo, es un tema en
el cual hay una gran necesidad de
conocimiento de la industria, digamos
que, lo que esto implica es
tener a expertos en una industria
predeterminada para poder entregar
una solución, entonces ahí
estamos trabajando de manera
conjunta entre Cognitiva e IBM,
para poder tener un acercamiento
y una aceleración a esos posibles
casos de uso que pudiésemos nosotros
ofrecer en el mercado.
¿Y en el caso de Chile?
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Marzo - Abril 2016 Marzo - Abril 2016

Factor Entrevista Humano
“Las empresas
debiesen relacionar a IBM,
como un socio tecnológico
que puede no sólo
optimizar hoy la operación
que tengan, sino que
puede ayudarlos a
innovar y a encontrar
nuevos modelos
de negocios.”
En el caso de Chile, tenemos algunos
casos, estamos focalizados
en la parte de finanzas y seguros,
son casos que no podemos hacer
público. El reto que tenemos hoy
y que es más importante es que
la plataforma WATSON aprende
español y estamos bastante adelantados
en esto.
¿Cómo fue el resultado de la
operación en Chile el pasado
2015?
Los resultados en IBM Chile fueron
buenos y confirmó que estamos
en la aplicación de la estrategia
que fue declarada por IBM,
empezamos a movernos claramente
de negocios que tradicionalmente
eran comodities o muy
transaccionales a un modelo más
de valor, más de servicios, más
de generar una relación de socios
tecnológicos con nuestros clientes,
más que de un simple proveedor.
En Chile está sucediendo algo que
está muy alineado a nivel mundial.
¿Y que hay respecto a la Estrategia
de canales’
La estrategia de canales más
que nunca toma más fuerza, sigue
siendo una ruta al mercado
muy importante para nosotros, en
realidad yo te diría que en Chile
particularmente nombramos a un
nuevo genere de Canales y eso te
indica que es una prioridad para
nosotros, sin duda estamos trabajando
para mejorar nuestra relación,
sin duda los canales son
parte fundamental del éxito que
podamos tener en IBM Chile.
Por último, ¿A qué debiesen
asociar las empresas, cuando
piensen en IBM?
Las empresas debiesen relacionar
a IBM, como un socio tecnológico
que puede no sólo optimizar hoy
la operación que tengan, sino que
puede ayudarlos a innovar y a encontrar
nuevos modelos de negocios.
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Big Data
Big Data
DESCIFRANDO EL CÓDIGO ENIGMA
Por Marcelo Sukni, gerente general de SAS Chile y Perú.
Hace poco tiempo vi en Netflix, El
Código Enigma, una película que
narra la historia del científico inglés
Alan Turing y sus esfuerzos
para descifrar mensajes que el
ejército nazi de Alemania utilizaba
en sus operaciones militares.
Turing se transformó en el padre
de la informática moderna al desarrollar
un equipo que fue capaz
de interpretar las comunicaciones
alemanas encriptadas y que le
permitió al Reino Unido iniciar un
camino victorioso en la Segunda
Guerra Mundial.
No fue fácil. Los aliados se habían
adueñado secretamente de una
máquina Enigma, pero para descifrar
los mensajes era necesario
conocer la configuración de la
máquina que era cambiada todos
los días puntualmente a la medianoche
y cuyo número de posibles
combinaciones alcanzaba los ciento
cincuenta y nueve mil billones.
transformaciones generan tablas
adecuadas para realizar el análisis
(Analytical Base Tables, ABT). Una
ABT es una tabla plana, como una
hoja electrónica de cálculo, que
se utiliza para la construcción de
modelos analíticos y de “scoring”
(una ecuación derivada estadísti-
camente que produce un número
o calificación). En la construcción
de ABTs y/o bodegas de datos,
tradicionalmente se utilizan métodos
de extracción, transformación
y carga (ETL), para acceder
a los datos de múltiples fuentes,
validarlos, normalizarlos, realizar
determinadas transformaciones y
finalmente cargarlos en las tablas
de una base de datos o en una ABT
para su análisis o reporteo.
El reto se presenta cuando en las
fuentes tenemos un gran volumen
de datos, una frecuencia de actualización
alta o bien, datos en múl-
Suponiendo que diez personas
pudieran verificar diez configuraciones
cada minuto las veinticuatro
horas del día y siete días
a la semana, el tiempo requerido
para comprobar cada una de las
configuraciones sería de veinte
millones de años. Es decir, para
descifrar los mensajes y detener
un ataque alemán, los aliados tenían
que realizar veinte millones
de años de trabajo en unos cuantos
minutos.
Con toda la tecnología que hoy en
día poseemos, los analistas aún
dedican entre un setenta y un
ochenta por ciento de su tiempo
en la recopilación, exploración,
transformación y adecuación de
los datos, tareas equivalentes a
las que las secretarias de la Marina
Real Británica hacían en la
película.
En el caso de la analítica actual, las
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Marzo -- Abril 2016
Marzo - Abril 2016

Big Data
Factor Humano
tiples formatos. Estos procesos
ETL suelen ser complejos. Su desarrollo
toma tiempo, con un alto
costo y pueden presentar graves
problemas de desempeño.
NOMBRAMIENTOS INDUSTRIA TIC
En los entornos analíticos de hoy,
una alternativa al método descrito
en el párrafo anterior es el de
extracción, carga y transformación
(ELT). ELT permite extraer
los datos de una o varias fuentes
y almacenarlos inmediatamente
en su forma más básica. La transformación
de los datos viene después,
y puede sacar provecho de
un ecosistema de herramientas
con capacidades de procesamiento
analítico en paralelo. En su forma
básica, los datos se convierten en
un insumo para las diferentes herramientas
de análisis y reporteo
en capas superiores de procesamiento.
El objetivo es democratizar
los datos para satisfacer las
necesidades de muchas y variadas
aplicaciones que los consumen.
Siguiendo con nuestra analogía de
la película, el proceso ELT se vería
de la siguiente manera. La extracción
(E) equivale a las secretarias
de la Marina Real interceptando
las comunicaciones alemanas en
su forma analógica. La primera
transformación (T) es convertir de
señal analógica a digital. El resultado
de la transformación se carga
(L) en un repositorio analítico
avanzado (Por ejemplo: Hadoop).
Una vez almacenadas las comunicaciones
se pueden realizar transformaciones
(T) adicionales, por
ejemplo: mejorar la calidad de los
datos, convertirlas en texto, aplicar
el algoritmo para decodificar
los mensajes, analizar frecuencias,
complementar los datos con
localidad, duración, hora y fecha.
Y si se desea traducir el texto decodificado
del alemán al inglés.
En la vida real, el veinte a treinta
por ciento del tiempo restante de
los analistas se dedica a la creación
y ejecución de modelos analíticos.
En la película, una vez que se
mecanizó el proceso para descifrar
las comunicaciones, Alan desarrolla
un modelo estadístico para
ayudar a determinar, con base en
los mensajes descifrados y analizados
(“scoring”), la cantidad de
inteligencia que se puede utilizar.
Es decir, qué ataques se pueden
detener y cuáles dejar pasar. En
otras palabras, utilizar modelos
matemáticos y análisis estadístico
para definir el número mínimo
de acciones necesarias para ganar
la guerra, pero el máximo que se
puede tomar antes de que los alemanes
empiecen a sospechar que
los aliados pueden descifrar los
mensajes encriptados por Enigma.
Dos años les tomó a los aliados
completar ese proyecto. Claro que
ellos tuvieron que empezar de
cero. Crear máquinas, dispositivos,
algoritmos y modelos analíticos
para vencer a su enemigo y
ganar la guerra. Una lucha de vida
o muerte. Afortunadamente para
nosotros, hay gran parte del camino
recorrido y hoy existe un gran
número de herramientas para implementar
nuestros proyectos de
analítica y big data: el mercado ha
trabajado en las últimas décadas
para facilitar la recolección de datos
y llegar a entregar análisis poderosos
que permitan tomar mejores
decisiones.
Sven Rusch
SALES MANAGER EN CHILE
TERADATA
Rusch, quien ingresó a Teradata
a mediados de enero de
2016, abarcará las industrias
Retail, Consumo Masivo, Utilities
y Transporte. Su principal
desafío en la compañía será
seguir desarrollando iniciativas
de gran valor agregado
en los clientes actuales, como
también el desarrollo de mercado
en nuevas cuentas corporativas
del sector.
El nuevo Sales Manager presenta
una vasta experiencia
de más de 20 años en posiciones
de Gerencia de Ventas y
Retail, Consumo Masivo, Utilities
y Transporte.
Jairo Parra
SALES MANAGER NOLA
A10
Nuevo Regional Sales Manager
para la región NoLA, donde
se encuadran Colombia,
Ecuador, Venezuela y Centro
América.
Como principal cometido, Jairo
Parra dará continuidad a
la estrategia de expansión y
crecimiento de A10 en dichos
países. Aprovechará de tomar
la mayor ventaja posible
del buen momento actual que
vive la compañía en la región
para acelerar y ampliar ese
desarrollo, crear y consolidar
alianzas estratégicas, y dirigir
la oferta tecnológica de
alto valor de A10.
Alba San Martin
LÍDER DE CANALES LATAM
CISCO
Cisco designó a Alba San Martin
como líder de la organización
de canales de la compañía
en América Latina. Desde
2011, Alba se desempeñaba
como directora de Cisco Systems
Perú y Bolivia.
Como Directora de la Operación
de Canales, será responsable
de la estrategia de Cisco
con sus socios de negocios
en la región, el cual incluye
un ecosistema de más de
6,300 canales en 40 países.
Asimismo, trabajará de manera
cercana con los líderes
de América Latina encabezados
por Jordi Botifoll.
18
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Marzo -- Abril 2016
Marzo - Abril 2016

Factor Humano
Factor Humano
7 ROLES INDISPENSABLES EN
TODA TRANSFORMACION DIGITAL
La avalancha de cambios, responsabilidades y objetivos a la que la empresa
se ve sometida una vez que comienza la transformación digital, obliga a modificar
el organigrama clásico incorporando perfiles específicos que se encarguen
de cada faceta del proceso.
La transformación digital es un cambio complejo que necesita los siete perfiles,
que la empresa española Paradigma recomienda:
CEO - Chief Executive OffIcer
En el caso de la transformación digital es el impulsor
de las estrategias fundamentales y el que
se asegura de que éstas se lleven a cabo. El CEO
es mucho más que un mediador entre las partes.
El proceso de digitalización en ocasiones es problemático
por el gran cambio que supone para
una empresa. El CEO debe ser siempre el que
tome la decisión final, siempre apostando por el
avance del proceso y tratando de no dar pie nunca
al estancamiento del mismo. Sin su apoyo, la
digitalización sería un fracaso en el mejor de los
casos, por no decir inexistente.
CDO - Chief DIGITAL OFFIcer
El CDO es probablemente el perfil más conocido
en todo el proceso de transformación digital.
Su objetivo es, una vez que las propuestas y las
estrategias están definidas, dar una coherencia
transversal a todo el proceso y guiar al resto de
la organización hacia esos objetivos fijados. Sin
duda, es la figura sobre la que recae la mayor
presión y eso ha provocado que cargue con las
consecuencias (a veces inmerecidas) de los intentos
fallidos de transformación digital.
CMO - Chief MARKETING OffIcer
Dentro de la transformación digital no podemos
obviar el papel del marketing, cada vez más dependiente
de la tecnología. Esta dependencia
implica no sólo tener conocimientos sobre marketing,
sino también sobre herramientas tecnológicas
que permitan desempeñar tareas que antes
ni siquiera existían. Sus principales objetivos son
alinear la comunicación de la compañía con el
mercado, sacar el máximo provecho de las herramientas
digitales e incluso anticiparse a determinadas
tendencias.
CCEO - Chief Customer
Experience OffIcer
Uno de los pilares fundamentales que no se pueden
obviar en la transformación digital es la experiencia
de usuario. Las empresas que apuestan por
el proceso de digitalización, suelen ser compañías
que valoran por encima de todo al cliente y todo
está pensado para fomentar la customer experience.
Esta nueva mentalidad requiere a una persona
que la impulse dentro de la organización. Los
clientes necesitan un representante dentro del
nuevo entramado empresarial que hable por ellos.
CCO - Chief CULTURE OffIcer
La transformación digital no es sólo implementar
la última tecnología dentro de la empresa, sino que
implica adaptar la filosofía de la compañía a esta
transformación, replantearse aspectos que hasta el
momento han sido sagrados y modificar su cultura.
Y esa tarea no es fácil cuando hablamos de modificar
o ajustar el ADN de una empresa. Sin embargo,
sin ese cambio tan drástico, pero a la vez tan importante,
la empresa nunca conseguirá transformarse
digitalmente.
CCO - Chief PEOPLE OffIcer
Si hay algo que está cobrando especial importancia
dentro de la transformación digital son las personas.
Las empresas que se encuentran inmersas en la digitalización
asumen desde el principio que tanto los
clientes como el talento de la organización son una
indudable prioridad para las compañías. Si hay personal
dentro de la organización encargado de conseguir
a los mejores clientes (CCEO), es el CPO responsable
de captar a los mejores profesionales del
mercado y mantenerlos motivados.
CIO - Chief INFORMATION OfFIcer
El papel del CIO es clave. Aunque hay que recordar
que la empresa se renueva no sólo a nivel
tecnológico, sino que también lo hace a nivel
metodológico y cultural. El CIO vela por que en
la empresa cambie por completo la forma de
emplear la tecnologías que se necesitan para llevar
a cabo la digitalización. Este proceso no consiste
solamente en cambiar de una tecnología a
otra más moderna, sino que implica un cambio
mucho más complejo: un cambio de mentalidad.
Sin una figura como el CIO esta transición
sería imposible.
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Marzo - Abril 2016 Marzo - Abril 2016

Smartphones
Smartphones
Galaxy S6 Edge
Galaxy S7 Edge
Cámara Pro
y Batería de
4000 mAh
VS
Diseño y
Pantalla
Con el Galaxy S6 edge, Samsung estrenó la pantalla curva y materiales de calidad con un diseño
monobloque que no permite extraer la batería, una desventaja para algunos, pero una ventaja desde
el punto de vista de la resistencia. El Samsung Galaxy S7 edge sigue la misma línea, pero se ha mejorado
la resistencia, además de pulir las formas para un agarre más cómodo. El terminal cuenta con
un marco de aluminio series 7000 y además es resistente al agua y el polvo con el certificado IP68.
El S7 edge tiene una pantalla de 5,5 pulgadas. Por su parte, el S6 edge cuenta con un panel de 5,1
pulgadas, igual que el modelo de pantalla plana. Coinciden en la tecnología Super AMOLED y la resolución
QHD.
Audio Hi-Fi
Lente
Realidad
Virtual
LG G5 & Accesorios
Si nos fijamos solamente en los megapíxeles, pareciera que el S6 edge sale ganando con sus 16
megapíxeles, pero hay que mirar más allá. El Samsung Galaxy S7 edge cuenta con un sensor Dual
Píxel de 12 megapíxeles, que integra píxeles de detección de fase para un enfoque prácticamente
instantáneo. Además, su lente tiene apertura f/1.7, más luminosa que la del S6, que ofrece una apertura
f/1.9. Los resultados en condiciones de poca luz son mejores con el nuevo modelo, y lo mismo
sucede con su cámara delantera. Aunque ambas tienen la misma resolución (5 megapíxeles), ofrecen
la misma apertura que sus hermanas mayores.
Cámara
El nuevo modelo cuenta con un chip Exynos 8890 de Samsung, formado por cuatro núcleos a 2,3 Ghz
y cuatro núcleos a 1,6 Ghz. Además, va acompañado de una GPU Mali T880 y 4 Gb de RAM (el terminal
también estará disponible en una versión con Snapdragon 820 de Qualcomm). Por su parte, el S6
edge integra un Exynos 7420, con cuatro núcleos a 2,1 Ghz y cuatro a 1,5 Ghz. En este caso la GPU
es una Mali T760 y lleva 3 Gb de RAM, que no está nada mal. Los dos chips han sido fabricados con
el proceso de 14 nanómetros, que asegura potencia y eficiencia energética, pero el Samsung Galaxy
S7 edge juega con ventaja, ya que cuenta con un sistema de refrigeración líquida.
Procesador
Audifono
Hi - Fi
Bluetooth
Almacenamiento
La MicroSD vuelve con el S7 edge. Samsung ha ideado una nueva bandeja extraíble donde se coloca
la NanoSIM y la MicroSD, que permite ampliar la memoria hasta 200 Gb adicionales. A diferencia del
S6 edge que no tiene la opción de MicroSD.
Cámara 360°
Batería
El S7 edge viene con una batería más amplia de 3.600 mAh, la cual se carga aún más rapido. El S6
edge cuenta con una batería de 2.600 mAh y ofrece una autonomía de 50 horas de reproducción musical
y hasta 18 horas en conversación. Los dos son compatibles con carga inalámbrica.
Audifono
Hi - Fi
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Marzo - Abril 2016 Marzo - Abril 2016
Cámara a
control remoto

Smartphones
Smartphones
Motorola X
Force
Cámara instantánea de 21 MP con disparo rápido
Cámara de 21MP capaz de capturar imágenes
de calidad en todo tipo de luz, gracias al foco
y disparo rápidos, además del flash de LED
doble con equilibrio de colores. La cámara
frontal de 5 MP incluye una lente gran angular,
para que más personas puedan entrar en
la foto.
Pantalla Quad HD de 5.4” y 540 ppi
Con una pantalla Quad HD (2560 x 1440)
de 5.4” y 540 ppi, la reproducción de fotos
y videos con detalles ultra nítidos alcanzan
un 77% más de pixeles que una pantalla de
1080p.
Procesador Qualcomm® Snapdragon 810
Viene con el nuevo procesador Qualcomm®
Snapdragon 810, desarrollado para ofrecer
la experiencia más avanzada en conectividad
móvil, como videos en 4K Ultra HD, uso compartido
de fotos de alta calidad, experiencia
de juegos 3D muy atractivos, conectividad increíble
y batería de mayor duración.
Sony Xperia Z5 Premium
Xperia Z5 cuenta con un cámara sorprendente
para un smartphone, de nada menos que de
23MP, y un sistema de autofoco de 0,03 segundos,
más rápido que el parpadeo del ojo
humano.
Este modelo se diseñó desde el principio como
un dispositivo móvil de alto rendimiento gracias
a su procesador Snapdragon 810.
La batería de alta capacidad de 3430 mAh
dura hasta dos días y tiene capacidad de carga
rápida, lo cual elimina la necesidad de tener
que conectarlo continuamente
Xperia Z5 Premium cuenta con una gran memoria
interna de 32 GB y 3 GB de RAM, y
acepta una tarjeta microSD externa de hasta
200 GB, la que ofrece espacio adicional para
videos y películas en 4K e imágenes.
64 GB de almacenamiento y entrada para tarjeta microSD6
Tiene 3 GB de memoria RAM, 64 GB de memoria interna y puede ampliarse hasta 2 TB con una tarjeta microSD6,
ofreciendo un enorme espacio para fotos, videos, música y aplicaciones.
Android Puro y Moto Complementos
Con Android 5.1.1 (Lollipop), que ofrece una experiencia Android pura y prontamente será actualizado hacia
el Android M.
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Marzo - Abril 2016 Marzo - Abril 2016

E-Commerce
2015
78.1
Wearables
Ventas Mundiales
2015
1
26,9%
Selfie
Pay
Total
Millones de
unidades
Vendidas
2014
28.8
FITBIT
2
15,4%
XIAOMI
APPLE
3
14,9%
El primer piloto mundial de pagos biométricos
realizado en Holanda por MasterCard
e ICS, demostró que los consumidores
prefieren la autenticación por huellas
dactilares (95%) y reconocimiento facial
(80%) por sobre las claves, indicando
adicionalmente, que las compras
fueron más convenientes con
el uso de la autenticación biométrica.
Además de la facilidad en el uso,
los participantes están convencidos
sobre la seguridad de los
pagos biométricos. Casi el 75%
de los usuarios esperan que los
pagos biométricos reduzcan el
fraude.
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Marzo - Abril 2016 Marzo - Abril 2016
Fuente: IDC, Febrero 2016

Seguridad
Seguridad
¿ESTAMOS PREPARADOS
PARA LA BANCA MÓVIL?
Por Minibio Boris Murillo. Consultor Senior
Dreamlab Technologies
La tecnología de Banca Móvil ha
evolucionado constantemente
desde sus primeros inicios hace
más de 16 años, al día de hoy
con más de mil millones de usuarios
estimados en todo el mundo.
Esta tecnología permite llenar
una necesidad por parte del consumidor,
para realizar sus transacciones
regulares de manera
cómoda desde donde se encuentre
utilizando una app y por parte
del banco de reducir los costos de
transacción de una operación tradicional:
instalaciones, personal,
tiempo, etc.
El éxito para la popularidad de
estas tecnologías depende del
manejo de las amenazas que son
emergentes para este tipo de
plataformas, para el banco consisten
en el aprovechamiento de
estas plataformas por cibercriminales
para realizar fraude o lavado
de dinero, para los usuarios el
desafio de la complejidad en el
uso de nuevos medios de pago o
el riesgo de sufrir transferencias
ilícitas o no reconocidas por los
clientes.
Todo este ambiente también afecta
al consumidor, estadísticamente
los dueños de smartphones
tuvieron más de posibilidades de
ser víctimas fraude y falsificación
de identidad que los que no poseen
smartphones, ello es parte
de las razones por las cuales dos
tercios de las personas que aún
no utilizan aplicaciones financieras,
no lo hagan justamente por
temor a sufrir este tipo de fraudes.
Que podemos hacer al respecto.
Una de las tareas del sistema financiero
es asegurarse de que las
plataformas de pago móviles sean
lo suficientemente confiables y
superen los requisitos mínimos de
seguridad establecidos por la industria,
desde el punto de vista
de una evaluación de seguridad
se puede analizar una aplicación
a través de tres puntos de vista:
servicio del lado del banco, comunicación
cliente – servidor y en la
aplicación del cliente.
Los servidores del lado del Banco
que almacenan los servicios de
banca móvil deben brindar requisitos
de seguridad que fortalezcan:
La identificación y autenticación
del cliente de la plataforma.
El manejo seguro de los datos
de sesión establecida por el cliente
hasta la salida del sistema.
El manejo correcto de los intentos
de intrusión como SQL In-
jection a través de la validación
de entrada/salida de datos.
Maneje correctamente los controles,
lógica y flujos de autorización
de la aplicación, para impedir
la filtración de datos de sus clientes
y usuarios.
Procurar que la aplicación no
use ni solicite mas informacion
del smartphone o usuario que la
necesaria para el correcto funcionamiento
del objetivo de la aplicación.
A nivel de comunicación entre la
aplicación móvil debe existir una
configuración correcta:
Forzar el uso de canales y métodos
de transmisión seguros en
la comunicación de la aplicación
desde el Smartphone a los servidores
del banco.
Utilizar siempre mecanismos
actualizados y fuertes para el cifrado
de las comunicaciones.
En la aplicación del lado del usuario:
tima de malware que tenga como
objetivo el robo de información.
Llevar a cabo revisiones en la
aplicación una vez publicada en
los markets para evitar la publicación
de información sensible en
el código de la aplicación.
Revisar los markets para evi-
tar aplicaciones que suplantan la
identidad del banco o nombre de
la aplicación con otros fines.
Finalmente es importante considerar
que estas medidas de evaluación
sirven como parte de la
estrategia de manejo del riesgo,
sin embargo no son las únicas a
Cuidar el almacenamiento de
información sensible como nombres
de usuario, contraseñas, números
de tarjetas de crédito, etc.,
en el Smartphone, bajo la idea
que este siempre puede ser vícconsiderar
dentro de un
mundo donde el
nivel de madurez
de estas tecnologías
la ha convertido en el
nuevo objetivo de los cibercriminales,
¿estamos
preparados?
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Marzo - Abril 2016
Marzo - Abril 2016

Seguridad
Seguridad
Juan Carlos Márquez. Consultor en Seguridad - Infocorp
Tener un firewall
es indispensable, pero es
sólo el principio.
Las empresas cada vez están más familiarizadas
con el tema de la seguridad
informática, es por eso que conversamos
con Juan Carlos Márquez,
consultor en seguridad de Infocorp,
para saber si es suficiente con adquirir
un firewall o no, a continuación la
entrevista:
¿Cuál es la principal preocupación
de las empresas hoy en día en ámbito
de la seguridad?
Hoy en día las empresas de lo que
más se preocupan, en el ámbito de la
seguridad, es la fuga de información
y el control de identidad. Para toda
empresa, su mayor tesoro es su información,
ya sea de sus clientes, productos,
ventas, etc. Entonces en ese
sentido la tendencia en seguridad es
controlar la fuga de información tanto
desde afuera de la red como al interior.
Y así garantizar que la información
más valiosa de la empresa no se
filtre, ya sea por un atacante externo
o por un funcionario que esté disconforme
y haga mal uso de los datos.
Una empresa parte comúnmente
en el ámbito de la seguridad, adquiriendo
un firewall junto con el
enlace ¿Es esto suficiente? ¿Está
bien para partir?
Desde el punto de vista de la seguridad,
tener un Firewall es lo más
básico que hay, así que partamos diciendo
que no tener un firewall, sería
realmente una locura. Hay distintos
tipos de firewalls: El firewall tradicional
llamado stateful inspection, que
son unos dispositivos que realmente
lo único que hacen es controlar, puertos
de destino, IP de destino y puertos
de origen e IP de origen, no revisando
el tráfico que pasa por ellos, esos
firewalls ya quedaron obsoletos hace
un tiempo; después aparecieron las
UTM (sigla en inglés de: Unifed Threat
Management), que son firewalls que
ya traen incorporadas algunas funcionalidades
de seguridad adicionales
como antivirus, antispam, control de
navegación, los cuales comenzaron a
ser fabricados por todas las marcas,
incorporando además IPS para controlar
el tráfico. El problema con los
UTM es que utilizó la tecnología de
los antiguos firewalls incorporándoles
nuevas funcionalidades, resultando un
problema de rendimiento grave, entonces
mientras más funcionalidades
activabas para obtener más seguridad,
el firewall se ponía más lento y
empezaba a trabajar mal. Producto
de esto, aparecieron nuevas tecnologías,
que se llamaron los Next Generation
Firewall (NGF), lo cuales ya
vienen incorporados en el nuevo diseño
con tecnología que permiten complementar
la seguridad sin afectar el
rendimiento.
Los NGF han venido a complementar
los elementos de seguridad que se
necesitan en una empresa, dando un
paso importante.
Por lo que, respondiendo a tu consulta,
dependerá del tamaño de la empresa,
de las necesidades de ella y del
tipo del firewall que está ocupando,
para saber si está comenzando a resguardar
adecuadamente la información
de su empresa.
Un ejemplo: Si tienes una DMZ con un
pagína web y un servidor que puede
ser vulnerable y con un firewall tradicional,
te pueden atacar e intervenir
el firewall o explotar las vulnerabilidades,
o te pueden bajar la página con
un ataque de denegación de servicio,
pero con estos dispositivos nuevos,
“... Que no lo hayan atacado
con anterioridad, no
significa que su empresa
no esté vulnerable”
se logra una protección mucho mayor,
sin embargo, ningún dispositivo por si
sólo va a lograr la seguridad total.
Ahora, para aquellas empresas a los
que un NGF les es suficiente ¿Deberían
procurar alguna gestión sobre
ellos o son elementos que los conecto
y me olvido?
Todos los dispositivos de seguridad
debiesen ser administrado y gestionados,
requieren actualización de
sistema operativos, nuevas vulnerabilidades
que se detectan, nuestra recomendación
es que siempre debiese
haber una persona encargada de la
seguridad en la empresa, que supervise
que todas las medidas y normas
de seguridad se cumplan.
Con el Next Generation Firewall,
muchas funcionalidades de seguridad
se han concentrado en un
sólo dispositivo, sin embargo, en
la medida que la empresa va creciendo
y las redes son más complejas
y se comienza a profundizar
en la seguridad de la información,
igual se comienzan a incorporar
nuevos dispositivos de seguridad.
Depende, para las empresas más pequeñas
un producto de esas características
está bastante bien, ahora en
las empresas más grandes donde hay
sucursales con conectividad entre
ellas, por ejemplo, no son suficientes
y no basta con agregar simplemente
más dispositivos, sino que también
necesitas analizar la seguridad interna
de la empresa, y entonces es
cuando se establece un perímetro interno,
en donde se controla también
a los usuarios internos. Y déjame
agregar que cuando entras en esta
etapa, es cuando te das cuenta que
muchas veces tienes más vulnerabilidades
internas que externas. Por
ejemplo: Se puede dar que un funcionario
mal intencionado, podría tener
acceso a información muy sensible
para la compañía y hacer mal uso de
ella.
¿Es suficiente con ir agregando
dispositivos a la seguridad?
La verdad no, una empresa debiese
a lo menos cada seis meses realizar
un análisis de vulnerabilidades de sus
dispositivos externos.
Que no lo hayan atacado con anterioridad,
no significa que su empresa
esté vulnerable. Nosotros hemos
hecho análisis que a primera vista
se pudiese pensar que están super
bien, con todos los equipos necesarios,
pero que en la práctica tienen
problemas graves de vulnerabilidades
que el cliente desconocía. Entonces
es importante realizar un análisis de
vulnerabilidades o un Ethical Hacking
en una primera etapa por el perímetro
externo.
Ahora, un siguiente paso es analizar
las vulnerabilidades en el perímetro
interno, en donde como dije en
la pregunta anterior, están la mayor
cantidad de vulnerabilidades comúnmente.
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Marzo - Abril 2016 Marzo - Abril 2016

IoT
Con motivo del último Digital
Summit, conversamos con
Richard Soley. Master y Doctorado
en Ciencias de la Ingeniería
en el MIT, quien es director
ejecutivo del Industrial Internet
Consortium (IIC), organización
co-fundada por At&t, Cisco, General
Electric, Intel, IBM, con la
misión de acelerar la adopción de
Internet de las Cosas.
¿Cuál es la misión más importante
de IIC?
Intentar, cometer errores y
aprender a usar nuestra tecnología
en sistemas industriales. Tenemos
una misión muy sencilla,
que es: encontrar resultados de
negocios que se puedan transformar,
por medio de la utilización
de la tecnología IoT a sistemas
industriales, por ejemplo: en el
ámbito de la fabricación de productos,
la salud, etc.
Richard Soley. Director Ejecutivo IIC:
“Internet de las
Cosas (IoT)
no es el futuro,
sino el
presente”
No sabemos los resultados, es
por eso que lo llamamos “apuestas”.
No sabemos la cantidad de
gente que tendremos que capacitar,
pero lo intentaremos y así lo
descubriremos. Algunos no funcionarán,
pero aprenderemos de
ellos. Eso es nuestro trabajo, encontrar
nuevos productos y nuevos
servicios.
¿Por qué cree que IoT será una
revolución tecnológica para
las personas y los negocios?
Es importante destacar que IoT
no es el futuro, sino el presente.
Hay usos agrícolas, por ejemplo:
las granjas de productos lácteos,
que se ven mucho en Costa Rica
y se han hecho más conocidos por
ello. En Alemania y en otros países
se está usando nuestra tecnología,
para su mayor seguridad, lo
que a su vez les ayuda a utilizar
mejor su espacio.
Ese es el tipo de tecnología que
estamos usando ahora y nos impacta
a todos, por que contiene la
información de todos los mercados
existentes. Ya sea en el ámbito
de la salud, en fábricas, comunicaciones
o transporte, se utiliza
información y mejoran a través
de ella. Nuestra compañía toma
información de una gran cantidad
de empresas, analiza la información,
lleva esa información
a usuarios, lo que causa un gran
impacto en el mundo de hoy, por
ejemplo: dar ayuda para la toma
de decisiones a las personas.
La tecnología no es nueva, lo que
sí es nuevo es el bajo precio por
procesamiento y la comunicación.
Podemos observarlo en nuestras
vidas diarias, si tomamos un autobús,
obtenemos menos tiempo
entre cada uno y, por ende, menos
gente aglomerada en los autobuses
o, en una fábrica obtendré
más productividad en menos
tiempo.
Actualmente, la tecnología
permite conectar distintos dispositivos
y varias fábricas la
utilizan sin estar conectados
a internet. ¿Por qué las compañías
debiesen optar por IoT,
no están viendo su utilidad o
será que no ven un buen negocio
en ese ámbito?
Creo que si lo hacen. El asunto
principal es que puede cambiar
la manera en que hacen un producto
y en como lo venden. Creo
que los productos de fábrica deberían
tener otro tipo de elementos,
lo que es un cambio mayor
en comparación con un software.
Pero, creo que es más importante
la manera en que venden los productos.
Hoy, un productor vende a
un cliente, que a su vez re-vende
a un distribuidor, que re-vende a
otro cliente y así sucesivamente.
Hay una desconexión entre el fabricante
y su producto. No sabe a
quién se le vendió, si el producto
se ha usado bien o mal. Esa
situación cambiará gracias a IoT.
Ahora se puede mantener la conexión
con un producto, debido a
que hay información sobre todos
los productos, se puede vender
el producto y mantener esa conexión.
La manera más utilizada
es “basarse en el resultado de la
economía”. Es decir, te vendo lo
que hace el producto, lo que ya
se ha visto antes. Es lo que queremos
ver, gente reconectándose
con el resultado que quieren y no
tan solo el producto que buscan.
De esa manera, los productos que
las personas compran tienen, se
reconectan con su fabricante. Si
compras un auto, que ha sido
re-vendido antes que se llegase a
tus manos, se pierde la conexión
entre el auto y su creador. Pero,
si se mantiene esa conexión y se
preocupan de, no tan solo venderte
el auto sino que la movilidad
que este te brinda, estarán ayudando
a mantener la eficiencia del
auto. Es una gran revolución en la
manera de vender y ver un producto.
Por esa misma razón, debemos
estar preparados para ese
tipo de cambio flexible.
¿Qué ocurre con la protección
de la privacidad y la seguridad
de información con el Internet
de las cosas?
Primero, si no hacemos algo al
respecto ahora, tendremos serios
problemas, por que estamos juntando
información de la gente. Si
no tenemos claros cuales son los
requisitos para la privacidad, no
la obtendremos. Es responsabilidad
de los futuros productores diseñar
un futuro más seguro. En mi
caso, el Mercado de la industria
del Internet está diseñando casos
de seguridad como prueba, para
ver si podrían llegar a ser vulnerados.
se necesita seguridad para
implementar la privacidad. El grupo
que yo lidero está generando
“modelos de amenazas” para entender
cuáles podrían llegar a ser
reales para la seguridad.
La seguridad es la solución técnica.
Lo que nos deberíamos estar
preguntando es: ¿cuáles son
las limitaciones de la privacidad?
Por ejemplo: cuando una persona
va al hospital a realizarse un
examen médico, debe preguntarse:
¿de quién es el resultado del
examen: del doctor, del paciente,
del fabricante de la máquina con
la que me tomé el examen, del
hospital? Esto último, debe decidirse
por la gente y el gobierno.
En IIC nos estamos esforzando
para se llegue a obtener la seguridad
adecuada.
32 33
Marzo - Abril 2016 Marzo - Abril 2016

Datacenter
Datacenter
DCIM & GESTIÓN ENERGÉTICA
Un estudio realizado por Intel y DEll arrojó los siguientes resultados:
62%
53% de IT Manager
Utiliza algún sistema DCIM
de IT Manager utiliza DCIM como sustituto
a las herramientas de control energético
integradas en los centros de datos
75%
65%
64%
48%
31%
Utilizan DCIM para:
minimizar costos
tener mas servidores en el mismo
espacio
ser más sustentable con el
medio ambiente
Reunir requerimientos de la
infraestructura
cumplir requerimientos
gubernamentales
Utiliza las herramientas de monitoreo
detallado de uso energético provisto
por dcim
51%
55% 54% 45%
de it manager planea
reducir consumo de
energía
planea mejorar
monitoreo de uso
energético
planea reducir
consumo energético
de recursos ociososo
34 35
Marzo - Abril 2016 Marzo - Abril 2016

Cloud
Cloud
IFX NETWORKS, MÁS Y MEJORES
SOLUCIONES CLOUD.
Andrés Gallego
Gerente Regional de
Marketing y Producto
IFX Networks
momentos y situaciones de
“win-win”, con lo cual hemos
consolidado verdaderos aliados”.
Respecto a lo que se viene
para el 2016, el Gerente Regional
se mostró confiado en
que el año que comienza estará
“lleno de desafíos, no
solo para la industria de las
telecomunicaciones sino que
para todos los sectores y empresas
que requieran estar
conectadas y hacer uso constante
de su información. Las
soluciones Cloud empezarán
a llegar a más rincones del
mercado y a ser una necesidad
en constante evolución, donde
los servicios adicionales tendrán
relevancia y responderán
a requerimientos de distintos
nichos”.
Todo lo anterior será posible
-según Gallego- si se siguen
presentando crecimientos en
la conectividad y penetración
del servicio de internet en todos
los países, lo cual va de la
mano de las medidas que se
propongan en temas de telecomunicaciones
por los distin-
tos gobiernos de los países y
el deseo innovador y competitivo
del sector privado.
Finalmente, el ejecutivo concluyó
en que las tendencias
están muy enfocadas a la captura
de la información y el uso
de la misma, “es por eso que
hemos estado escuchando la
necesidad de almacenar toda
la información que generamos
a través de las empresas y las
personas, de aquí el concepto
de Cloud y que sus mejoras
tienden a ser uno de los pilares
de nuestra tecnología”.
Con el pie derecho inició el
año IFX Networks, luego de
realizar un exitoso balance
comercial que, según
Andrés Gallego, Gerente
Regional de Marketing y
Producto, “el año 2015
ha sido un año de gran
crecimiento y lleno de
satisfacciones”.
La clave del éxito obtenido,
radica según Gallego
en que IFX “ha
sabido entender los
distintos mercados
en los cuales tiene
participación,
además de generar
nuevos canales
de contacto
con los clientes.
Gracias a esto pudimos
identificar
sus necesidades,
generando nuevos
36 37
Marzo - Abril 2016 Marzo - Abril 2016

Innovación
Innovación
EN BÚSQUEDA DEL TESORO ESCONDIDO:
El potencial de las
STARTUPS
en América Latina.
Por José Miguel Benavente.
Jefe de la División de Competitividad e
Innovación del Banco Interamericano
de Desarrollo (BID).
Algo está cambiando en el modelo
de negocios a nivel mundial,
y para comprenderlo, debemos
comenzar por entender qué es
hoy una startup. Se trata de un
emprendimiento que surge como
oportunidad, no como necesidad.
Este modelo apuesta a ofrecer
una solución o servicio que, al
menos en la región, no existe.
Tradicionalmente, el capital inicial
o capital semilla de un emprendimiento
no es provisto por la banca,
sino por capitalistas de riesgo.
Pero, actualmente, es cada
vez mayor el acompañamiento financiero
formal desde los inicios
del proyecto. Hoy sabemos que lo
fundamental está en encontrar un
financiamiento colaborativo e inteligente,
donde muchas veces se
requiere apoyo desde las políticas
públicas.
El foco de una política pública
orientada al modelo startup
debe dirigirse a generar un espacio,
un ecosistema de innovación
y emprendimiento, en
el que se encuentren las ideas,
los inversores, los técnicos, y el
mercado. A nivel mundial, Sillicon
Valley fue eso: un espacio
geográfico de encuentro. A nivel
regional el ejemplo más avanzado
es el chileno, con el proyecto
Startup Chile.
Un dato alentador para el mercado
latinoamericano es que por
una parte el sector público ha
apostado a estos emprendimientos,
y por otro, se han desarrollado
modelos más colaborativos
y de repartición de la inversión,
de los riesgos y de las ganancias.
Uno de los retos que enfrenta la
región tiene que ver con el flujo
de ideas. De mil ideas se analizan
cien; se financian diez y
va bien en dos. Por eso, quizás
la región no está aún lista para
que, en cada país, se presenten
mil ideas para cada industria.
Esto puede resolverse con
el apoyo recíproco entre países
de la región.
Desde el Banco Interamericano
del Desarrollo promovemos esta
cooperación, por ejemplo con la
Alianza del Pacífico, que reúne
a Chile, Perú, Colombia y México.
La idea es que cada país
pueda especializarse —Chile en
industria minera, México en biotecnología,
Colombia en industria
creativa— y que el costo de
transacción entre los países sea
cero. Que se apoye la creación
de puntos de encuentro geográficos,
que se financie la movilidad.
Esto ocurre, por ejemplo,
en Estados Unidos, con Sillicon
Valley o el camino de Boston;
pero, al ser un solo país, con las
mismas reglas, no se nota, no
hay costos.
La región tiene un gran potencial
para este modelo, sin embargo,
debe enfrentar cuatro
desafíos clave.
1. Falta de cultura de la inversion.
En muchos casos se trata del
peligro de una zona de confort,
en la cual arriesgarse no es contemplado
como una opción, y
esto bloquea el crecimiento. En
la evaluación de la política pública
chilena, se ve que cuando
llegan ideas y talentos extranjeros,
los chilenos aprenden mucho.
Se trata de un cambio cultural.
2. Competencias técnicas.
Algunas industrias, como las
que tienen que ver con las TIC, o
las biotecnologías, pueden tener
un gran potencial en la región
pero las competencias técnicas
que requieren aún son escasas
en nuestras sociedades y debemos
generarlas.
3. Dificultad para sobrevivir y
expandirse.
Una característica de nuestras
sociedades es que vivimos en
una cultura más bien rentista. El
espacio está limitado. Hay “falta
de competencia”, esto quiere decir,
desde un punto de vista más
economista, que las barreras de
entrada a nuevas ideas son extremadamente
altas.
4. Perder el miedo a fallar.
La cultura startup es una cultura
del éxito basado en los fracasos.
Y en nuestra cultura el fracaso es
mal visto, no se ve como mecanismo
de aprendizaje sino como
mala utilización de recursos.
Todos estos desafíos están ligados,
y probablemente el más importante
sea el cultural. Se trata
de un proceso de cambio. Debemos
pensar a futuro, y pensar,
por ejemplo, que los programas
incluso pueden influir en los procesos
de aprendizaje, para que
ser emprendedor sea un valor
codiciado; como en nuestra generación
fueron otros, como ser
un empleado asalariado, prolijo,
eficiente.
El mundo ya nos ha iluminado
con las claves para que este modelo
sea exitoso, ahora debemos
complementar este aprendizaje
con lo propio de nuestra región,
para aprovechar estas oportunidades.
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Marzo - Abril 2016 Marzo - Abril 2016

Innovación
Realidad aumentada e
inteligencia artificial
destacan en último:
El pasado 10 de marzo se llevó
a cabo el Demo Day de Start-Up
Chile, en donde los mejores proyectos
del programa de emprendimiento
tuvieron la oportunidad
de presentar sus ideas frente a
jueces e inversionistas.
Luego de las presentaciones, se dedinieron
los siguietnes ganadores:
Primer Lugar PLEIQ:
PleiQ es un juguete educacional que
usa tecnología de realidad aumentada
e inteligencia artificial para estimular
las múltiples inteligencias de
los preescolares y monitorea su desarrollo
cognitivo. Es un juego de 8
bloques y una aplicación móvil que
combina el mundo físico y el digital.
Es un set de 48 experiencias adaptativas
3D actualmente disponibles
en inglés, español y portugués.
Segundo Lugar AKIBAH/GluCase:
Basados en Silicon Valley, están enfocados
en el aprovechamiento del
poder de la tecnología móvil a favor
de la salud y de la información
tecnológica para ayudar a las personas
a vivir más y mejor. El primer
producto de Akibah es GluCase, la
primera carcasa de teléfono que integra
un medidor de niveles de glucosa
en la sangre, incluye las tiritas
de muestras de sangre, y las agujas
para pincharse los dedos. Con esto
se elimina la necesidad de los enfermos
de diabetes de transportar los
tradicionales y abultados kits. Usa
una base con Bluetooth y una base
de datos analítica en la nube que
presenta los datos de la sangre.
Tercer lugar CINEMAD:
Cinemad.tv convierte a los televidentes
en usuarios. Es una plataforma
web que enriquece los avisos
publicitarios en bienes interactivos
que mejoran el impacto de las campañas,
teniendo un impacto directo
en el ROI. Sus videos interactivos
actúan bajo el concepto “sagrado”
de no-fricción. Esta idea permite a
los televidentes alcanzar los objetivos
en uno o dos clicks. Todas las
interacciones están diseñadas en
base a la experiencia del usuario.
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Marzo - Abril 2016 Marzo - Abril 2016

Noticias y más
Noticias y más
Logicalis
América Latina
es premiada en
el Cisco Partner
Summit 2016
Logicalis Latin América, proveedor
global de soluciones y servicios
integrados de Tecnologías
de la Información y las Comunicaciones
(TIC), continúa su posicionamiento
como una de las
principales socios de Cisco en la
región. La empresa fue reconocida
en nueve categorías durante el
Cisco Partner Summit 2016, que
se realizó en San Diego, Estados
Unidos, del 29 de febrero al 3 de
marzo.
En Latinoamérica, la empresa fue
galardonada por su trabajo con
operadores de telecomunicaciones
y por su desempeño en proyectos
de cloud computing: “Service
Provider Partner of the Year”
y “Cloud Builder Partner of the
AMD capacita
a la fuerza de
venta de
Lenovo y HP
Reafirmando su presencia en el
mercado chileno AMD dio inicio
a un ciclo de capacitaciones para
distintas fuerzas de venta de retail.
Con un desayuno realizado en
el restaurant Quijote, alrededor
de 50 vendedores y supervisores
de la marca Lenovo pudieron conocer
las últimas novedades en
procesadores, tarjetas gráficas
Year”. Además, sus soluciones financieras
fueron reconocidas con
el premio “Cisco Capital Partner
of the Year”.
La región cono Sur –integrada por
Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay
y Colombia– fue reconocida
con los premios Architectural Excellence:
“SP Architectures Partner
of the Year” y “Cisco Capital
Partner of the Year”.
“Haber sido elegidos como socios
y distintas innovaciones que la
compañía está introduciendo en
su nueva generación de productos
para este 2016.
del año por Cisco en distintas categorías
comprueba que estamos
direccionando nuestros esfuerzos
de manera correcta: ofrecer
lo mejor en servicios y soluciones
basadas en tecnologías de punta.
De esta manera, seguimos
apoyando el crecimiento y la innovación
de nuestros clientes en
la región”, afirmó Renata Randi,
directora de marketing y alianzas
de Logicalis Latin America.bre de
2015.
En otra jornada los asistentes pudieron
actualizar sus conocimientos
y argumentos de venta con las
nuevas tecnologías de AMD.
In Motion-T1G
nuevo partner
reseller e
implementador
de CRM en la
nube de SAP
In Motion, organización con 21
años de participación directa en
grandes proyectos de tecnología
a nivel nacional e internacional
y socio de SAP en el país a través
de su unidad In Motion-T1G,
fue seleccionado partner reseller
e implementador de la nuevas
aplicaciónes dentro del denominado
Customer Engagemment &
Commerce de SAP. Rodrigo Villa-
Adjudican
Equipos
Fotovoltaicos
para Datacenter
de Google
en Chile
STI Nordland, fabricante español
de estructuras fijas y seguidores
solares proporcionará el equipo
para la central de El Romero, el
ambicioso proyecto fotovoltaico
financiado por Acciona y localizado
en el desierto de Atacama que
producirá 500 GWh anualmente
para 2017, y que dará suministro
eléctrico al centro de procesamiento
de datos que Google tiene
en Quilicura, Chile.
Dicho datacenter comenzó a ope-
blanca, gerente de negocios de
In Motion-T1G, precisó que las
expectativas comerciales de este
nuevo acuerdo empresarial es ser
el principal socio consultivo en
rar en enero de 2015 y cuenta
con 20 trabajadores convirtiéndose
en una eficiente instalación
y ahora gracias a la energía limpia
proveniente de El Romero, se
beneficiará de hasta 80MW de
energía solar El proyecto ocupará
la venta e implementación de las
soluciones Cloud de SAP, principalmente
en clientes que tengan
algún ERP de la marca dentro o
fuera de Chile.
una superficie total de 280 hectareas
y producirá energía eléctrica
limpia evitando la emisión de casi
medio millón de toneladas de CO2
a la atmósfera y proveyendo de
energía renovable al equivalente
de 245.000 hogares chilenos.
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Marzo - Abril 2016 Marzo - Abril 2016

Noticias y más
Noticias y más
Samsung lanza
Impresoras
MFPs ProXpress
Serie C30
Samsung Electronics Co., Ltd.,
lanzó sus nuevas impresoras
multifunción ProXpress serie
C30 (MFPs), que presentan costos
de operación más bajos y
alta productividad. La ProXpress
serie C30 está optimizada para
usuarios de empresas pequeñas
y medianas, especialmente en
sectores de negocio de servicios
profesionales y minoristas, en
los que la calidad de impresión,
usabilidad y costos de operación
son una prioridad. La serie incluye
tres modelos: la C3010ND, la
C3060ND y la C3060FR.
Usando la serie C30, las empresas
pueden efectivamente reducir
el TCO para productos de impresión
ya que la serie provee cartuchos
de toner de alto resultado
que pueden operar con pesados
volúmenes de impresión. La operación
puede, además, reducirse
gracias a la tecnología Sistema
de Fusión Instantánea [Instant
Fusing System] de Samsung, que
provee tiempos más cortos de espera,
impresiones y copias más
rápidas, y ayuda a reducir el consumo
de energía.
Otra característica clave de la se-
rie C30 es su gráfico de alta calidad.
Con resoluciones de 9,600 x
600 puntos por pulgada y la tecnología
de Motor de Renderizado
[Generación de Imagen – Renderig
Engine for Clean Pages] de
Samsung para Páginas Limpias
(ReCP), documentos impresos,
copiados y escaneados son optimizados,
con detalles innecesarios
omitidos y elementos poco
claros mejorados.
EMC lanzó
VMAX
all Flash
con capacidad
de escalar
hasta 4 Petabyte
EMC anunció su nuevo VMAX basado
íntegramente en tecnología
flash, el primer arreglo de almacenamiento
basado íntegramente
en tecnología flash que proporciona
compatibilidad nativa con
sistemas abiertos, mainframe, de
archivos y de bloques con la posibilidad
de escalar a 4 PB de datos.
Más que simplemente mejorar el
rendimiento crudo. EMC, que es
reconocido por sus clientes como
el proveedor de los arreglos de
almacenamiento más confiables
del sector, extiende sus servicios
de datos de VMAX de primer nivel
a VMAX basado íntegramente en
tecnología flash, que se completa
con una experiencia de administración
mucho más simple. Su
presentación basada en dispositivo
ahora incluye hardware y software,
con un precio de mantenimiento
fijo a lo largo de la vida
útil del arreglo.
VMAX, stá disponible de inmediato
y ha sido rediseñado para ofrecer
dos nuevos modelos basados
íntegramente en tecnología flash:
EMC VMAX 450 y EMC VMAX 850.
Durante el segundo semestre de
2016, EMC incorporará compresión
en línea de manera no disruptiva
en VMAX, a fin de mejorar
aún más la eficiencia en cuanto al
uso de la capacidad.
Nueva
multifuncional
de Lexmark:
CX860
En el marco de la presentación
del nuevo portafolio de productos
de Lexmark para 2016, destaca la
multifuncional a color CX860.
El modelo, que estará disponible
a partir de marzo, ofrece la capacidad
más alta de tóner, la mayor
capacidad de entrada / salida y el
soporte más flexible para medios
de cualquier multifuncional láser
a color A4.
Con características muy
avanzadas, la CX860
compite incluso con las
funciones de los productos
A3, permitiendo
a las empresas hacer
impresión a color
“in-house”.
Con una nueva interfaz
de pantalla táctil
tipo tablet y manejo de
medios flexibles, estos
productos son tan fáciles
de usar que requieren
un entrenamiento
mínimo y permiten la
futura integración de
soluciones de procesos
de negocio.
ViewSonic
anuncia en Chile
proyectores
inalámbricos
ViewSonic anunció la disponibilidad
en Chile del proyector LightStream
PJD6350.
Gracias a la tecnología SuperColor,
este modelo brinda colores
brillantes y proyecta imágenes
claras y frescas. Sus funciones
amigables e inteligentes incluyen
la tecnologías PortAll de
ViewSonic para una transmisión
de contenido segura e inalámbrica,
SonicExpert
para ofrecer un sonido
mejorado, y
un compartimiento
discreto para guardar
los cables.
Los 3.300 lúmenes de
brillo junto con la tecnología
SuperColor, propia de View-
Sonic, producen un balance superior
preciso de brillo y color. El
PJD6350 ofrece una resolución
XGA (1024x768), contraste Dinámico
20.000:1, y una vida útil de
la lámpara de más de 10.000**
horas, así como opciones múltiples
de conectividad que incluyen
VGA, HDMI dual, Composite
Video, S-Video, Component, RS-
232 y RJ45. También integra SonicExpert,
una tecnología que fideliza
el sonido y entrega el mejor
desempeño de audio en su clase,
desde su altavoz de 10W para una
mejor frecuencia y distorsión minimizada.
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Marzo - Abril 2016 Marzo - Abril 2016

Tecnología & Sociedad
Tecnología & Sociedad
Mi Hijo
Digital
¿A qué edad o cómo permitir el acceso
a la tecnolgoía de nuestros hijos?
Por Paula Miñana Alonso.
Abogada UCLM, Albacete, España.
MBA Marketing & Management ESUMA.
Alicante. España
“Las nuevas tecnologías dan las respuestas
de forma inmediata sin otorgar en la educación
los pasos intermedios del procesos”
Las nuevas tecnologías avanzan y
con ellas aparecen situaciones que
deben regularse con nuevas técnicas,
en esta ocasión se hace mención
a la introducción de las nuevas
tecnologías e internet en la educación
de nuestros hijos.
Cada vez más hogares tienen acceso
a internet y a las nuevas tecnologías.
Surge en los padres la inquietud
de la edad idónea para que sus
hijos comiencen a usar la tecnología.
Porqué privar a nuestros hijos
las generaciones futuras del complemento
tecnológico desde edades
tempranas. Más cuando sabemos
que la tecnología es parte de nuestra
vida. Por tanto cuando antes
se familiaricen con su uso será sin
duda una ventaja competitiva y será
una persona más apta. Esta línea de
pensamiento la tienen multitud de
padres quienes a edades tempranas
les enseñan a utilizar el celular, el
tablet y si la situación económica lo
permite, sería interesante que sus
hijos fueran a colegios donde la tecnología
sea un actor principal, con
pizarras electrónicas, uso intensivo
del computador en clases y para
realizar las tareas, y por supuesto,
consultando la frecuentemente la
gran biblioteca que es google, además
de usar medios interactivos de
comunicación.
De esta manera llenamos a nuestros
hijos de los programas de mejor
calidad o de los aportes gratuitos
que existen en el mercado para tablets
y smartphones. Desde la más
tierna infancia se puede utilizar DotToDot
numbers & letters para que
el niño practique letras y números.
Busuu es una aplicación muy utilizada
para aprender idiomas con
los mejores profesores. Muy útil es
Khan Academy, donde se resuelven
las dudas de las materias como matemáticas,
historia o química a través
de videos explicativos, es como usar
una enciclopedia. Interesante resulta
la aplicación Tangram, quien enseña
a crear figuras geométricas a través
de la observación, concentración y
capacidad espacial.
Otro grupo de padres podrían pensar
que el uso de las nuevas tecnologías
es buena idea pero con control, ya
que todos sabemos los peligros que
pueden tener un acceso en completa
libertad. Bien pudiera provocar falta
de socialización, nerviosismo por
quererlo todo de forma instantánea,
ser poco flexible, falta de comunicación
verbal. Este sector pensaría por
un uso más racional, no absoluto, y
controlado, centrándose en el conocimiento
como parte del aprendizaje.
Con un tiempo determinado para
realizar las tareas bajo una supervisión
adulta y no dejar al infante sólo
frente al computador. Son padres que
ven la utilidad de dar a sus hijos un
celular con unos números prefijados,
dándole la responsabilidad de su uso
racional. Brindando acceso a sus hijos
a internet con un control parental.
Exactamente igual que cuando se
controla el acceso a ver la televisión,
no se prohíbe pero se controla.
Se podría pensar que la posición anterior,
moderada, centrada es la correcta.
Lo podríamos pensar hasta
que descubrimos un nuevo punto de
vista que además parece ser mayoría
entre los empleados de google y es
la educación de sus hijos sin acceso
a las nuevas tecnologías, los educan
con desconexión digital. Negando el
uso de las computadoras, internet y
cualquier otro soporte digital. No sólo
por motivos de salud, de cómo afecta
la pantalla,
Esta nueva concepción viniendo de
los padres de la tecnología sorprende
a todos, ellos se basan en la creatividad
para la resolución de problemas,
entendiendo que las nuevas tecnologías
dan las respuestas de forma inmediata
sin otorgar en la educación
los pasos intermedios del proceso. Es
un punto de vista diferente y muy válido.
Con una calculadora todos sabemos
que la raíz cuadrada de 144 es
12, cuantos saben del porqué, se su
proceso de cálculo. Si todo se aprende
a través de una pantalla se pierde la
dimensión, todas las figuras geométricas
por ejemplo aparecen en un
solo plano, cuando en la realidad podemos
ver las dimensiones reales. Es
entonces cuando comprendemos que
la visualización del espacio es un componente
clave en la educación.
El punto de vista que comparten es
que la tecnología cambia evoluciona,
dentro de 30 años habrá muchas
más novedades que ahora y todas las
evoluciones tecnologías tienden a ser
cada vez más simples en su uso en su
manejo. Con lo cual no por comenzar
antes a usar las nuevas tecnologías
se está más preparado.
Si toda la comunicación entre profesor
y alumno o entre compañeros se
realiza a través de las nuevas tecnologías
dejamos de socializar a edades
muy tempranas y puede tener como
consecuencia el aislamiento personal.
¿Cuantas personas conocemos hoy en
día que no pueden pasar unas horas
o un día o un fin de semana sin estar
conectados a la tecnología? ¿Cuantas
veces caminamos y vemos un grupo
de amigos tomando un café y cada
uno está aislado en su celular? ¿Realmente
es lo que se quiere en la formación
de un niño?
Situaciones nuevas que exigen novedosas
figuras y sin duda aparecerán
más con el correr de los tiempos tecnológicos.
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Marzo - Abril 2016 Marzo - Abril 2016

Si tienes 40 años o más y
no haces ejercicios, tu cerebro
se está contrayendo .
Entre las primeras señales se encuentra la pérdida de memoria, como
también la tardía y mala capacidad de reacción cognitiva.
Por Isabel Morell
Directora trendTIC
Diversos estudios lo confirman, si pasas
los cuarenta y no te ejercitas, tu
cerebro comienza a reducir su masa
hasta en un 0,4 % anual. Una de estas
investigaciones fue la que se realizó
en la Facultad de Medicina de la
Universidad de Boston, estudio que
fue realizado inicialmente con la participación
de 1.500 personas, justo
en sus 40 primaveras y que se encontraban
en perfectas condiciones de
salud, es decir no padecían demencia
ni enfermedades cardiacas, por lo
cual fueron sometidas a una prueba
sencilla que consistía en ejercitarse
en una caminadora midiendo su capacidad
de ejercicio. Esto fue analizando
la cantidad de tiempo que los
participantes podrían permanecer en
la cinta, antes de que sus respectivas
frecuencias cardiacas alcanzaran
un determinado nivel. Al transcurrir
20 años, se tomó al mismo grupo de
personas repitiendo la prueba, para
una vez finalizada, realizar un escáner
cerebral.
Nicole Spartano médico y estudiante
de postgrado de la Universidad
de Boston, fue la encargada (utilizó
datos del Framingham Heart Study)
del estudio y señaló: “Encontramos
una directa correlación entre estar
en mala forma física y el volumen del
cerebro, indicando una acelerada contracción
cerebral”, opinó. Y aunque es
necesario realizar más estudios e investigaciones
, Spartano añadió que:
“encontramos que un mal estado físico
en una edad más temprana se vincula
a un deterioro cerebral más rápido
veinte años después”. El cerebro
se encoge con la edad, realices o no
ejercicios un 0,4% anual, pero esta
retracción es mayor en personas con
estilos de vida sedentaria. Los resultados
fueron concluyentes: a menor
aptitud física, cerebro más pequeño.
Añade Spartano: “a partir de los estudios,
sabemos que los programas
de ejercicios que mejoran el estado
físico, podrían aumentar el flujo sanguíneo
hacia el cerebro a corto plazo”.
El médico chileno César Kalazich
explicó a la BBC mundo lo siguiente:
“se ha visto que pacientes ancianos,
mejoran parámetros como la memoria,
capacidad de acción y una mejor
capacidad cognitiva a los pocos meses
luego de un régimen de ejercicio
guiado”
Prevención
Entendiendo que nadie se libra de
este proceso natural de contracción
cerebral, que en algunos casos comienza
a los 30, es que lo más importante
a realizar se encuentra en el
campo de la prevención.
Siempre se habla de la importancia
de realizar ejercicios y mantener una
actividad mental de forma permanente,
lo cual es sin duda un elemento
importante, sin embargo existe
una actividad que no sólo fortalece
“Encontramos una
directa correlación
entre estar en mala
forma física y el
volumen del cerebro”
la materia gris, sino que también
refuerza la materia blanca.
Una herramienta poderosa
Un estudio realizado en el año
2004 por el neuro científico Richard
Davidson pudo comprobar
que los monjes del Dalai Lama
que contaban con una mayor
práctica de meditación (desde
15 a 40 años practicando) prevenían
la pérdida de materia
gris, la que tiene una importancia
relevante en diversas
funciones mentales, como el
control de los impulsos emocionales,
pensamientos y
movimientos.
En un articulo de la
Universidad de Cali-
fornia se describe a la sustancia
blanca de la siguiente manera: “Si
es que el cerebro fuera una red
de computadores, la materia gris
(que es una porción que contiene
células nerviosas y capilares),
serían los computadores y la sustancia
blanca serían los cables.”
Eileen Luders, una de las profesionales
encargadas del estudio
realizado por la UCLA dijo: “Nuestros
resultados sugieren que los
meditadores a largo plazo tienen
fibras de materia blanca que son
más numerosas, más densas y
más aisladas en todo el cerebro.
También encontramos que la edad
normal con la que se relaciona la
disminución de tejido de materia
blanca, se reduce considerablemente
en practicantes activos de
meditación” y añadió: “es muy
posible que la meditación tenga
un efecto positivo en el sistema
inmunológico” tampoco descartó
una predisposición en las personas
que eligen meditar, teniendo
estas personas, cerebros ligeramente
diferentes.
En resumen me interesa en demasía
tener un cerebro tamaño normal,
es el único que tengo y las
posibilidades de cambiarlo por otro
son inexistentes (y si fuera posible
tampoco lo cambiaría) así que me
voy con todo: ejercicios, meditación,
alimentación saludable y tu
¿te animas con algo?
OUTIC
Porque no todo es tecnología
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Oct. Marzo - Nov. - Abril 2015 2016 Marzo - Abril 2016
Fuentes: www.lagranepoca.com / www.muyintersante.es / www.bbc.com

Nothing compares to
hands-on experience
.cl
ENTREVISTA A VICTORIA
SILVESTRI DIRECTORA
Todas las tendencias tecnológicas PARA AMÉRICA DEL
para la Empresa SUR DE POLYCOM
KICK-OFF
F5
CHILE 2015
FURUKAWA
BROADBAND
TRADE SHOW 2015
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Marzo - Abril 2016 Marzo - Abril 2016

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Marzo - Abril 2016