Liderar desde la Seguridad y Salud
LIB.022%20-%20Liderar%20desde%20la%20Seguridad%20y%20Salud
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Integración de <strong>la</strong> gestión<br />
de <strong>la</strong> <strong>Seguridad</strong> y <strong>Salud</strong><br />
Sin embargo, al mismo tiempo, <strong>la</strong> paradoja que se está produciendo actualmente es que los regímenes<br />
de trabajo que antes se identificaban con países poco desarrol<strong>la</strong>dos se difunden e imp<strong>la</strong>ntan cada<br />
vez más en economías desarrol<strong>la</strong>das.<br />
Frente a lo que fue normal hasta los años 80, en el presente el trabajo da pasos hacia unos rasgos de precariedad<br />
y una escasa posibilidad de desarrollo de una carrera profesional en una organización, salvo en<br />
el caso de algunos técnicos y profesionales con altas, pero escasas cualificaciones profesionales.<br />
La precariedad del empleo ocasional, temporal o a tiempo parcial puede ser positiva si es libre si bien, gran<br />
parte del empleo que hoy se ofrece es más bien <strong>la</strong> versión urbana del peonaje rural: coyuntural, breve,<br />
monótono, incluso peligroso, sin elemento formativo ni oportunidad de carrera y, a menudo, sumergido.<br />
Así es muy difícil construirse una identidad <strong>la</strong>boral que solía ser el elemento c<strong>la</strong>ve de <strong>la</strong> dignidad personal<br />
y el compromiso con <strong>la</strong> organización. A menudo estas carencias pueden causar desorientación,<br />
ansiedad y depresión.<br />
Con estas premisas y realidades actuales, resulta paradójico que a los trabajadores se les siga solicitando,<br />
cuando no exigiendo, una identificación con <strong>la</strong> empresa y sus objetivos para que los hagan<br />
suyos (querer hacer). Un compromiso que será difícil lograr en estas condiciones de trabajo.<br />
Solicitar el compromiso sincero del trabajador para lograr esa participación y aportación, más allá del<br />
tan criticado y <strong>desde</strong> luego no deseado “presentismo” físico, pero con <strong>la</strong> ausencia intelectual de los<br />
trabajadores, resulta cuando menos ilógico por ser contrapuesto a <strong>la</strong>s propias necesidades vitales de<br />
<strong>la</strong>s personas y al final de <strong>la</strong>s propias empresas.<br />
Todo lo descrito anteriormente se p<strong>la</strong>sma en el cuadro siguiente:<br />
Acercamiento<br />
cliente/producto<br />
Exigencia de<br />
calidad e imagen<br />
óptima<br />
Servicios<br />
asociados al<br />
producto<br />
Productos<br />
personalizados<br />
Ampliación de<br />
mercados<br />
Mercados<br />
y<br />
productos<br />
Identificación<br />
del trabajador<br />
con empresa<br />
Empresa<br />
Factor humano<br />
Producción<br />
Mayor<br />
cualificación<br />
profesional<br />
P<strong>la</strong>nificación<br />
programación<br />
Desagregación<br />
vertical<br />
Eliminación almacén<br />
Flexibilizar procesos.<br />
Reducción tamaños<br />
series<br />
Automatización e<br />
innovación tecnológica<br />
Calidad global del<br />
proceso productivo<br />
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