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52 info Industrial
COLEGIO Y SOCIEDAD
internacionalización
Royo Group: una clara apuesta por
la internacionalización
La multinacional
se estructura
ahora en cuatro
grandes divisiones
de negocio:
Canal DIY, Canal
Profesional, Global
Companies, Canal
contract y canal
online.
La empresa Royo Group, netamente de capital español, inicia su actividad en el año
1971,en un pequeño taller ubicado en Valencia. Su actividad inicialse basa en la
fabricación de mueble de cocina. Tras unos años, pasa a la producción y comercialización
de muebles y complementos para el baño, actividad que centra el negocio a partir de
entonces.Transcurridos unos años, en 2004, la empresa incorpora a su estrategia la visión
internacional que siempre la ha caracterizado como un referente
D
esde 1983 hasta 1990, Royo
Group va adquiriendo poco
a poco cuota de mercado,
gracias al desarrollo de la infraestructura
de fabricación y el acuerdo
con distribuidores exclusivos de sus
productos en España.
Desde sus inicios, la compañía tiene
una idea clara: expandir el negocio
más allá de la Comunidad Valenciana.
Sin embargo es a partir del año
1992, cuando su visión se centra en
la exportación. Para ello, se dirige a
aumentar su competitividad a través
del desarrollo de productos de mayor
calidad y la apuesta inversora en
instalaciones, maquinarias y volúmenes
de producción.
En 2004, la compañía aúna las diversas
empresas del grupo bajo una
misma marca. Nace Royo Group
para competir con fuerza en el mercado
global. Cuatro años más tarde,
se convierte en una multinacional,
con la apertura de su segunda factoría,
en Stzum (Polonia).
Esta acertada decisión, junto al trabajo
en eficiencia industrial y la estrategia
de la diferenciación en
nuevos mercados, le permiten una
rápida expansión. Llega ya a más de
60 países, dispone de filiales comerciales
en países como Francia, Benelux,
Alemania, Rusia… y su facturación
a nivel internacional alcanza
el 55%.
El posicionamiento internacional, le
lleva durante estos años de crisis a
amortiguar sus efectos. No cesa en
definir su futuro, reorganiza el negocio,
a través de un proceso de
reindustrialización basado en la innovación:
desarrolla un modelo de
gestión basado en el apoyo al conocimiento
dentro de la empresa y en
la apuesta por una innovación abierta
con proveedores, colaboradores y
clientes.
Así, en el periodo 2008-2012 renueva
el 85% de las gamas de producto,
moderniza sus dos factorías con una
inversión total de 7 millones, pone la
atención en nuevos procesos de fabricación
y en un sistema de gestión
AÑO 2016