Boletín ALUMNI N° 8 - enero 2016

Boletín Mensual
Año 2 / N°8 / Enero 2016
Alumni
De Regreso
al Alma Mater
10
Made in…
¿Dónde?
Por César Ferradas
12
¡Yo
Renuncio!
Por Lucas Reaño
14
Entrevista
Carlos Bozanic
Herrán
Gerente Comercial,
de ProMar SAC
Brokers
PUBLICACIÓN GRATUITA

Contenidos
10 12 14
4
ESPECIAL
• De Regreso al Alma Mater
12
ACADÉMICO
• ¡Yo Renuncio!
Por Lucas Reaño
16
ALUMNI EN EL MUNDO
• Charlas virtuales de
Doing Business para Provincias
10
DESARROLLO DEL TALENTO
• Made in… ¿Dónde?
Por César Ferradas
14
ENTREVISTA
Carlos Bozanic Herrán
Gerente Comercial, ProMar
SAC Brokers
• Nuestra Posición de
Gerente Exige Adaptarnos
Constantemente
18
INSTITUCIONALES ALUMNI
23
BENEFICIOS INSTITUCIONALES
Boletín mensual
Alumni
Boletín CENTRUM Alumni
Año 2, N° 8
Enero de 2016
Una publicación mensual de
CENTRUM Católica Graduate Business School
Dirección General: Fernando D´Alessio
Dirección Ejecutiva: Carolina Pretell
Editora Ejecutiva: Rocío Vega
Equipo Responsable: Carlos Becerra, Bruno Monteverde,
Adriana Crespo, Benjamín Sandoval y Laura Avilés
®Derechos Reservados CENTRUM Católica
Jr. Daniel Alomía Robles 125 Los Álamos de Monterrico, Surco
Teléfono: 6267100 anx 7124
E mail: centrumpublishing@pucp.edu.pe
http://www.centrum.pucp.edu.pe/
Contactanos en:
Producción y Diagramación
Ciento Uno Estudio Gráfico
Colaboración:
Fundación Colombia – CENTRUM Católica
Lee Hecht Harrinson – DBM PERÚ
CENTRUM Católica Graduate Business School
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 8 / Enero de 2016

Editorial
Fernando D’Alessio Ipinza
Director General y Fundador
CENTRUM Católica
Graduate Business School
Planes, Plagios e
Incompetencias
Un Plan es un trabajo elaborado siguiendo una
metodología estructurada y probada, la cual sigue una
serie de pasos secuenciales que no pueden ser dejados
de lado. Un primer paso es cuál es la visión que se
pretende alcanzar con este plan, a quienes nos debemos
al hacerlo y bajo que valores y principios ético y legales lo
vamos a desarrollar, el cual muestra un compromiso con
la comunidad. Un horizonte de tiempo es fundamental
para alcanzar lo que resulte del plan. Que se espera
del entorno internacional en ese lapso y cuáles son las
capacidades del país en este caso para hacer frente a las
oportunidades y amenazas nos pueda presentar, hoy
un entorno enrarecido por lo que vemos en el mundo
y con las pocas posibilidades de regresar a una estado
estable. De ello trazar lo objetivos es fundamental, los
cuales deben ser cuantitativos y medibles resultado de
los análisis anteriores. Esto deberá estar alineado con
los intereses nacionales que son los que soportan la
misión en el contexto internacional. Las estrategias para
alcanzarlos fluirían acordemente. Y esas estrategias nos
llevarán a desarrollar la estructura organizacional, en
este caso el aparato público, venido a menos y con una
estructura de los años 50, que se necesitará, creyendo
los presidentes que hemos tenido y los candidatos que
postulan que el país se quedó congelado en esa época
como realmente lo es.
Esto puede sonar muy académico, o
colocársele otros apelativos, que solo muestran no
la competencia, sino la incompetencia de los que las
esgrimen, abundante penosamente en este país. Donde
la arrogancia, el desdén, y el maltrato abundan en
especial por estos, los menos capaces. Estas estrategias
se evaluarán progresivamente hacia su consecución por
algún instrumento de control. Se presenta este proceso
resumidamente para hacerlo fácilmente entendible por
los lectores.
¿Por qué hemos crecido económicamente?
Es la pregunta lógica. La respuesta es lógica
también, se han hecho cosas buenas y no por los
MEF, tesoreros austeros que supieron tener como
rehenes a presidentes que no entendían del tema
económico, sino por el acertado manejo de los
actores empresariales y porque no decirlo, de pocos
buenos ministros que tomaron acciones adecuadas
y por este país tan dotado en riquezas naturales por
Dios, que como me dijo una vez un colega extranjero
“El Perú es un país tan rico que ni los presidentes que
elegimos lo pueden destruir”.
El plagio es muy común en nuestro medio,
muchas veces involuntario, pero si es voluntario ya
alcanza otros ribetes, resultado de esta indicada
incompetencia, la cual conlleva a recolectar un listado
de buenos deseos y acciones, las cuales pudieran
aplicarse a cualquier país. Acciones de corto plazo,
resultado de las experiencias de los que participan
en ellos, o de las que se copias de otras o similares
realidades. En todos estos años no se han visto
a candidatos presidenciales presentar un Plan de
Gobierno estructurado, coherente, integrado para
llegar a la Casa de Pizarro con posibilidades de éxito
para satisfacción de nuestra población que espera un
buen presidente con tantos deseos como espera
llegar con su selección al mundial.
Perú, país miembro de la
OECD y ubicado en el Índice
de Competitividad del IMD
entre los primeros 30 países
antes del 2021. Esto significa
prosperidad para su
población, que como dijo M.
Porter, la cual no se hereda,
se crea. Salud, Educación
y Seguridad son sus
pilares. Reaccionen
señores candidatos
y no se rodeen de
sinvergüenzas para
los que priman
sus intereses
personales antes
que los del país.
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4 ESPECIAL
De Regreso
al Alma
Mater
Emotivo reencuentro
de los Alumni de la
primera promoción
del MBA Gerencial en
CENTRUM Católica.
No hay experiencia más gratificante
que volver, después de varios
años, al aula mater, para
confundirse en cálidos abrazos
con los condiscípulos y profesores,
compartir anécdotas y recuerdos de aquellos
días vividos como si fuera ayer, y sin embargo,
transcurrió más de una década.
CENTRUM Católica abrió sus puertas y sus
brazos para dar la bienvenida a los jóvenes que
estrenaron sus aulas, la biblioteca, los comedores
y otros ambientes del moderno campus, como
integrantes de la primera promoción del MBA
Gerencial 1. Ellos llegaron llenos de entusiasmo
y esperanza, y poco después se marcharon para
asumir nuevas responsabilidades profesionales
y ejecutivas, hoy, hicieron un alto en sus labores
para saludar al amigo de carpeta, a los profesores
y a los directivos.
Fernando D’Alessio Ipinza, Director
General y Fundador de CENTRUM Católica
recibió con un efusivo abrazo a cada uno de
los primeros MBA. “Bienvenidos a su casa de
estudios. Ustedes están casi igualitos y casi
igualitas”, decía mientras saludaba a sus alumnos.
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 8 / Enero de 2016

ESPECIAL
5
“Estoy muy contento de volverlos a
ver. Me complace que todos han progresado
mucho desde que egresaron de nuestras aulas”,
manifestó emocionado, tras saludar a los Alumni
convertidos hoy en prominentes ejecutivos.
Anunció que estas ceremonias de
reencuentro continuarán. “Queremos que
los miembros de la primera promoción se
reúnan con los de la promoción 20, con la
50, y después la promoción 1 con la 100, y así
sucesivamente…”.
La profesora Beatrice Avolio calificó de
“muy emocionante ver a alumnos después de
15 años, profesionales destacados y amigos,
y ver su evolución y constatar cómo han
cambiado y desarrollado en estos años”.
También Fernando D´Alessio expresó
su agradecimiento por la confianza y por
cómo representan a la escuela en el boom
empresarial y sobre todo, “como siempre digo,
porque si el alumno nos supera es porque
hemos hecho bien nuestro trabajo. Ver hoy
su profesionalismo y constatar cómo han
evolucionado en su línea de carrera nos da la
seguridad del deber cumplido”.
Testimonios
Jaime Gonzales Melly, Gerente de
Sistemas de Los Portales. “Soy de la primera
promoción, el MBA G I, con un grupo humano
de primer nivel. Tuve unos compañeros con
quienes nos frecuentamos y reconocemos que
la experiencia en CENTRUM Católica fue súper
espectacular”.
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6
ESPECIAL
Ernesto Saldaña Lavalle, Gerente de
Negocios de Atento: “La decisión de haber
estudiado en CENTRUM Católica fue una de
las mejores que tomé, porque es una excelente
institución para desarrollarse profesional y
personalmente. Además, el compañerismo
de mi promoción fue impresionante, así que
estoy feliz con aquella decisión que tomé hace
quince años”.
Katherina Exebio Sagastizagal,
Directora Ejecutiva en Ideoforma: “De
CENTRUM Católica me llevé una nueva forma
de pensar, de enfocar los temas, de encarar el
día a día, que tienen que ver con el impacto
positivo que podemos generar como personas
en la sociedad”.
Luis Felipe Palomino Sampén, Gerente
de Ventas en Crubher: “Mi paso por CENTRUM
Católica fue vital. Mejoró y desarrolló mis
habilidades de gestión y me permitió conocer
a un grupo de personas de importante nivel,
lo cual hizo posible insertarme en mejores
organizaciones del empresariado nacional”.
Melvi Campos Guevara, Gerente de
Auditoría, Riesgo y Cumplimiento en Pacific
Stratus Energy: “Mi etapa de estudiante en
CENTRUM Católica fue maravillosa tanto por
los conocimientos recibidos como por los
amigos que hice durante ese tiempo. Recuerdo
a mis profesores, sus enseñanzas, los debates
y la nueva forma de ver a la empresa”.
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 8 / Enero de 2016

ESPECIAL
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Carlos Bozanic Herran, Gerente
Comercial de ProMar SAC Brokers: “Somos una
compañía dedicada al comercio internacional. De
hecho, todo lo aprendí en las aulas de CENTRUM
Católica fue decisivo para mi desarrollo como
profesional. Más allá de los conocimientos,
nos inculcó también la disciplina en el estudio,
los enfoques de análisis, la estrategia como
componente básico en la toma de decisiones”.
Adolfo Sotelo Aguilar, Gerente de
Contraloría de Lima Airport Partners: “Lo
que me quedó grabado para siempre es
la dedicación que debemos poner asumir
cualquier responsabilidad sea en nuestra vida
personal y familiar o en el campo laboral.
Recuerdo con cariño la frase que nos dejó el
profesor Pablo Delgado: “El van es la voz”.
Christian Velásquez Oviedo, Jefe de
Tecnología de Información de la Refinería
La Pampilla, Repsol: “Recuerdo mucho de
CENTRUM Católica el compañerismo, la
amistad y los buenos momentos que pasamos
en nuestras jornadas académicas. También,
nuestras madrugadas para cumplir con las
responsabilidades asignadas en clases”.
Luis Bianchi Calderón, Vicepresidente de
la Banca Comercial e Institucional de Scotiabank:
“Mi paso por CENTRUM Católica marcó mi vida
profesional, pues me proporcionó una visión
amplia del mundo empresarial, de la gestión y
de la gerencia. También fue enriquecedora en
el plano personal, dado que tuve la oportunidad
de conocer gente muy valiosa. Estoy feliz por
regresar a sus aulas después de bastante tiempo”.
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8 ESPECIAL
Mis Mejores Recuerdos
MBA Gerencial Internacional Ica III
MBA Gerencial Internacional Ica V
MBA Gerencial Internacional Huancayo IX
MBA Gerencial Internacional Cusco XIV
Tenemos novedades ALUMNI, elige a tu delegado de promoción y
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ESPECIAL
9
del MBA CENTRUM Católica
MBA Gerencial Internacional Arequipa XVI
MBA Gerencial Internacional Piura XVI
MBA Gerencial Internacional Trujillo XVI
MBA Gerencial Internacional Trujillo XVII
envíanos tu candidato al siguiente mail: centrumalumni@pucp.edu.pe
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10
DESARROLLO
DEL TALENTO
Made in…
¿Dónde?
César Ferradas
Profesor e Investigador
CENTRUM Católica
Con la Globalización el término “Made
in” está perdiendo significado, ya
que este proceso global nos hace
perder de vista, y también resta
importancia, al hecho de que la
manufactura en “algún sitio” nos proporcione
una certidumbre del lugar de origen y de la
calidad de los productos.
Cada vez más estamos viviendo
una especialización globalizada. No solo se
especializan las líneas de producción en una
fábrica, o la misma empresa; la especialización
ahora es a nivel mundial entre países.
Muchas organizaciones han diversificado
su producción por cercanías a mercados,
materias primas, tecnologías apropiadas o costos
de mano de obra. El AIRBUS, por ejemplo, cuyos
componentes se fabrican en diferentes países
de la Comunidad Europea, para finalmente
ensamblarse en Francia.
Podría ser más apropiado modificar el
“Made in” por un “Made by” (hecho por) que
distinga la procedencia a través de la marca
(Branding). En este caso se indicaría el “quién”
lo hizo y no el “dónde” se hizo. Ejemplos de
ello son diferentes marcas mundialmente
conocidas como Benetton, GAP, ZARA cuyos
principales proveedores y fabricantes son
chinos o peruanos (Topitop).
Antes el “made in” representaba la
garantía de confección. Un “Made in China” no
necesariamente representa, en la mente del
usuario, un sello de calidad y en muchos casos
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 8 / Enero de 2016

DESARROLLO
DEL TALENTO
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haría perder posicionamiento del producto.
La percepción que el cliente tiene sobre el
fabricante -aun cuando este haya sido elaborado
por encargo de una firma alemana- es diferente
al sello de “Made in Germany”, que a los ojos del
cliente tiene otra connotación.
Sin embargo, podría hacerse una
distinción adicional ya que el “hecho por” puede
también disgregarse mediante un conglomerado
empresarial, conocidos como clústeres los cuales,
mediante alianzas (joint venture) acometen
la fabricación de sub productos para ser
finalmente acoplados en una tercera empresa.
El término “ensambled in” (ensamblado en)
para determinar procedencias geográficas o
“ensambled by” (ensamblado por) podrían ser
más apropiadas.
Nominaciones que permitan un grado
de certeza más preciso sobre la calidad -
del producto y proceso de fabricación- que
garantice productos éticos, respondiendo a las
características ofrecidas y al “compliance” de
aquellas normas de responsabilidad social como
el “Corporate Environmental Image” (CEI) o el
“Social Accountability” (SA) que apuntan hacia
el análisis del ambiente social en el cual fue
desarrollada la producción.
El “made in” incorporaba antiguamente el
concepto de innovación, creación y desarrollo
del producto, es decir, el “created in” (creado en);
porque fabricar era indisoluble de la creación
del mismo. Este aspecto también se ha visto
trastocado por la dinámica del entorno actual, de
esta nueva economía, que aún no acabamos de
entender y que requiere revisar muchos aspectos
de la nomenclatura o legislaciones pertinentes a
las viejas prácticas empresariales.
El concepto de “creado en” -separado
del “hecho en” - permite ver, con mayor énfasis,
la importancia estratégica de la investigación
y desarrollo sobre la fase de producción o
comercialización de los bienes. Quien maneje el
concepto de “created in” tiene la real llave del
negocio. La verdadera ventaja competitiva.
“ Muchas organizaciones han
diversificado su producción
por cercanías a mercados,
materias primas, y tecnologías.
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12 ACADÉMICO
¡Yo Renuncio!
Lucas Reaño
Lee Hecht Harrison
DBM Perú
Leonardo, joven funcionario de una
entidad bancaria, me contaba
orgulloso que ayer le había dicho a
su Jefe, “lo que todo el mundo quería
decirle y nadie se atrevía. Yo he sido
capaz de hacerlo porque soy una persona
sincera y no temo decir las verdades, es más,
mañana voy a renunciar y eso será como una
bomba en el Banco”.
Tratando de superar mi sorpresa, le
expliqué la diferencia entre la sinceridad y la
pertinencia, recomendándole que meditara
la situación y pidiera disculpas a su jefe por
su exabrupto, porque toda esa situación
podría perjudicar su carrera. “Tengo un buen
currículum”, fue su lacónica respuesta. Hasta
ayer tenías un buen currículum, le dije, este
hecho puede afectarte seriamente, no podrás
explicar en una entrevista el motivo de tu
salida y tus referencias no serán las mejores,
etc. No logré mi propósito, al día siguiente
se dio el lujo de renunciar y después de ocho
semanas de infructuosa búsqueda decidió
retirarse de su programa de maestría porque
no podía pagar la cuota mensual.
Casos como estos suceden en jóvenes
profesionales, altamente calificados, pero que
les es difícil manejar su inteligencia emocional.
Distintas investigaciones como la de SRI /
Gallup Data menciona que en un estudio de
400,000 personas, el 70% de ellas renuncian
al Jefe y no a la empresa, no obstante nada
justifica una actitud como la de Leonardo. El
respeto es fundamental y el ser asertivo es
una obligación.
Lorenzo me visitó para contarme que
había renunciado porque su padre estaba
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 8 / Enero de 2016

ACADÉMICO
13
enfermo y tenía que ayudar a su mamá. Le
pregunté por qué no pidió una licencia y me
respondió que le habían ofrecido una, pero que
no la aceptó porque no quería perjudicar a su
empresa con su problema. Creo que debiste
analizar un poco más la situación, le dije, si
la empresa se solidariza contigo y te otorga
esa facilidad es porque tú eres un profesional
valioso para ellos y no querían perderte.
No será que Lorenzo realmente quería
salir de la empresa y encontró una justificación
para renunciar. Habría que meditar sobre la
mejor forma de enfrentar una entrevista de
trabajo con ese argumento. Le hice notar
que a un entrevistador podría preocuparle
su juicio para la toma de decisiones. Quizá
podría haber ayudado más a su mamá
teniendo empleo, muchas veces una
enfermedad requiere de un apoyo financiero
más que estar al lado del paciente todo el día.
Probablemente mi punto de vista podría ser
catalogado como frio, pero intento ser realista
recomendando tener cuidado con el manejo
de las emociones. Una investigación realizada
en Center for Creative Leadership determinó
que las carreras se descarrilan en un 75%
por razones relacionada con el Coeficiente
Emocional y 25% por otras razones.
Así como los casos de Leonardo y
Lorenzo hay muchos otros casos en que las
personas renuncian a sus empleos llevados por
las emociones y sin hacer un buen análisis. El
típico “ya llegué a mi techo” estando menos de
un año en una empresa, se presenta mucho en
jóvenes profesionales. Solo hicieron muy bien
su trabajo y centraron su actuar estrictamente
en el área de su responsabilidad. No se
tomaron el tiempo de conocer la empresa a
profundidad, no interactuaron con gente de
las otras áreas y no tuvieron en cuenta que lo
contrataron para que su trabajo trascienda en
toda la organización.
Hace algunos años Robert Cooper
realizó una presentación en Lima donde
mencionó que el éxito en la vida y el trabajo
está influenciado de 75% a 96% por la
Inteligencia Emocional, Inteligencia Creativa, y
otras cualidades que se pueden adquirir y solo
de 4% a 25% por el CI y Capacitación Técnica/
Académica.
Aquí algunas recomendaciones que vale
la pena tener en cuenta para no interrumpir el
éxito en tu carrera profesional:
se haya terminado, sea por propia decisión
o por decisión de la empresa.
2. En un empleo no limites tu trabajo
solo a tu área de acción, pueden haber
muchas posibilidades en otras áreas. Tu
relacionamiento con todos y el marketing
personal bien manejado son esenciales.
3. El tiempo de permanencia en una empresa
es relativo. En poco tiempo no es posible
visualizar todas las oportunidades de
crecimiento. Explora, investiga y analiza
cuidadosamente tus intereses antes de
pensar en cambiar de empresa.
4. Las empresas pequeñas o medianas son
una gran escuela, no te precipites por
salir a una empresa grande sin haber
aprovechado la oportunidad de ganar la
máxima experiencia posible.
5. Conversa con tu jefe si algo te incomoda,
no dejes que crezcan las diferencias y se
llegue a situaciones que altere la relación y
luego conduzca a una renuncia.
6. Explorar el mercado cuando tienes empleo,
incluso estando en el mejor de los momentos,
no es malo, al contrario, ayuda a estar bien
informado sobre lo que pasa en el mercado
y contribuye a tu éxito profesional. Esto no
es una invitación a renunciar.
Gestiona tus emociones, no permitas
que estas opaquen tu coeficiente intelectual,
maneja tu carrera profesionalmente y recuerda
que una renuncia no bien analizada puede
descarrilar tu carrera.
1. La cortesía y el respeto son fundamentales
en una relación de trabajo y estos valores
deben mantenerse aun cuando la relación
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14 ENTREVISTA
Carlos Bozanic Herrán
Nuestra Posición de
Gerente Exige Adaptarnos
Constantemente
Por Bruno Monteverde
Coordinador CENTRUM Alumni
“Hacer un MBA es un gran
esfuerzo, sobre todo para una
persona que tiene que afrontar
además responsabilidades
laborales y familiares”.
Carlos Bozanic Herrán, al asumir el
cargo de Gerente Comercial tuvo
una multiplicidad de tareas, pues
se trataba de una empresa nueva y
estaba todo por hacer. Sin embargo,
una de las labores fue definir claramente el rol de
su organización en la cadena de valor y a partir
de eso orientar el uso de los recursos a cumplir
las tareas de mayor impacto para el cliente y para
la empresa. Otra tarea importante fue analizar los
posibles escenarios futuros para cuantificar los
recursos disponibles, considerando la variabilidad
del sector pesca en que desarrollan sus actividades.
¿Con qué retos se enfrenta hoy como gerente?
En un mundo en constante cambio, nuestra
posición nos exige adaptarnos constantemente, lo
que implica analizar la evolución de los mercados
para identificar oportunidades y riesgos que
puedan afectar la posición de la empresa. Es
importante evolucionar de tal forma que nuestro
aporte siga generando valor para nuestros clientes.
¿Cuáles han sido las claves del éxito de su gestión?
Nuestra empresa tiene hoy 15 años en el
mercado. Un mercado que ha visto significativos
cambios: en la Industria pesquera, que ha pasado
por un importante proceso de consolidación; en
los productos, que tienen hoy nuevos estándares
y usos; en el comercio, que hoy involucra nuevos
orígenes y nuevos destinos.
Carlos Bozanic Herrán
Actualmente ocupa el cargo de Gerente Comercial, en la empresa ProMar
SAC Brokers – Bróker de comercio internacional de productos pesqueros.
Ingeniero Industrial de profesión y es graduado del MBA Gerencial I en el
año 2004.
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 8 / Enero de 2016

ENTREVISTA
15
A lo largo de estos años, la flexibilidad
ante los cambios, manteniendo una imagen y una
función reconocibles por el mercado, han sido la
clave para mantenernos vigentes.
Otro elemento importante es el factor
humano, tanto hacia adentro con nuestros
colaboradores, como hacia afuera con nuestros
clientes. El desarrollo de fuertes relaciones de
cooperación apoyadas sobre la reciprocidad y
el beneficio mutuo son imprescindibles para el
desarrollo sostenible de cualquier negocio.
¿Cómo cree que el MBA realizado en CENTRUM
ayudo a su carrera profesional y al logro de los
objetivos de su empresa?
Las herramientas de gestión que te
proporciona el paso por una maestría de
CENTRUM Católica en las diferentes áreas de la
empresa, son un apoyo fundamental para la labor
diaria del gerente. La realidad es ciertamente
más compleja que los modelos que utilizamos
para tratar de entenderla, pero sin su apoyo la
única alternativa es tomar decisiones a ciegas
y esa es una alternativa que solo conduce al
fracaso seguro.
¿Cuál fue el mayor aporte que le dio el MBA
CENTRUM Católica?
Reconocido el valor de las herramientas,
la visión estratégica y la formación integral que
involucra el paso por las aulas de CENTRUM
Católica, en conjunto con el grupo de personas y
profesionales con que te relacionas, constituyen el
aporte más valioso al logro de nuestros objetivos
profesionales y personales.
¿Dentro del mercado en el cual se desenvuelve que
tendencias identifica y que consejos nos daría?
La industria pesquera es un negocio
maduro, que tiene un crecimiento asociado
principalmente al crecimiento de los precios.
Es cierto que se abren nuevas oportunidades
eventualmente, pero estas son casi siempre bien
aprovechadas por las empresas que ya están
participando del negocio. Sería importante ver
el impulso que un nuevo Gobierno le pueda dar
a la acuicultura, que sería la única fuente real de
crecimiento en este sector.
En una visión más amplia, los negocios
internacionales tienen una gran oportunidad de
crecimiento en los próximos años. La política
que acertadamente han seguido los recientes
gobiernos de apertura, firmando una cantidad
importante de tratados de libre comercio con
distintas regiones del mundo, abre posibilidades
para el desarrollo de nuevas categorías, asociadas,
por ejemplo, al crecimiento y al prestigio que ha
adquirido la industria gastronómica y que permitiría
el desarrollo de un sin número de productos
agroindustriales; a las posibilidades infinitas de la
alpaca y el algodón peruanos; a las oportunidades
que se presentan de agregar valor a nuestras
materias primas. Los negocios internacionales
ofrecen una infinidad de oportunidades para
quienes están dispuestos a hacer el esfuerzo de
impulsarlos con creatividad, empeño y constancia.
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ALUMNI
EN EL MUNDO
Charlas virtuales
de Doing Business
para Provincias
¡Ahora estamos más cerca de ti!
Este 2016, los programas Doing Business en el extranjero se renuevan para ti, siendo esta
renovación en la nueva imagen de marca Doing Business, así como en los distintos destinos que
ofrecemos para nuestros alumnos y Alumni de Lima y fuera de Lima.
En este sentido, invitamos a nuestros alumnos y Alumni de Provincias a participar de las próximas
charlas virtuales donde podrán recibir asesoría personalizada y realizar consultas a nuestra
coordinadora de relaciones internacionales.
DIRIGIDO A:
FECHA
Ica y Huancayo 18 de febrero de 2016
Arequipa 23 de febrero de 2016
Cuzco 3 de marzo de 2016
Piura y Trujillo 10 de marzo de 2016
Cajamarca y Chiclayo 22 de marzo de 2016
13:00 a 14:00 horas
¿Cómo participo de la charla virtual?
Pasos a seguir: Ingresar al link https://centrumpucp.adobeconnect.com/fundacioncolombia
en la fecha correspondiente y a las 13:00 horas, hacer click en entrar como invitado,
colocar su nombre y entrar en la sala.
¿De qué trata la charla virtual?
Se dará una descripción de cada destino propuesto para este año:
Francia, Israel, Silicon Valley, Italia y Brasil. Conocerás los pasos para inscribirte
a cada programa, requisitos, qué incluye y costos.
¿Y para los alumnos/Alumni de Lima?
Próximamente se publicarán las charlas presenciales que se llevaran a cabo en el campus de
CENTRUM Católica. Además, pueden visitar a nuestra coordinadora en el área de Alianzas
(Jr Daniel Alomía Robles 125 – Los Álamos de Monterrico, Surco)
de Lunes a Viernes de 9am a 6pm o escribiendo a doingbusiness@pucp.pe
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ALUMNI
EN EL MUNDO
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Cronograma de
Ferias Laborales
2016
¡Atención alumnos y Alumni
de CENTRUM Católica!
Presentamos el Cronograma de Ferias Laborales 2016 para las diversas sedes donde se imparten
nuestros programas MBA. Son nueve ferias laborales dirigidas a los alumnos y Alumni de
CENTRUM Católica:
SEDE FECHA LUGAR
Piura 1 de abril Hotel Río Verde
Arequipa 27 de mayo Hotel Libertador
Cusco 10 de junio Hotel José Antonio
Cajamarca 24 de junio Gran Hotel Continental
Perú y Colombia 13 – 22 julio Feria Online
Huancayo 19 de agosto Hotel Presidente
Lima 9 de setiembre Campus CENTRUM Católica
Trujillo 7 de octubre Hotel Costa del Sol
Ica 25 de noviembre Hotel Las Dunas
Por otro lado, las empresas que deseen participar reclutando a profesionales de primer nivel
(alumnos y graduados MBA) de Lima, provincias o Colombia, y que tengan sedes en alguno de
estos lugares pueden solicitar participar de las ferias laborales previa evaluación escribiendo a:
bsandoval@pucp.edu.pe
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INSTITUCIONALES
ALUMNI
Alumnos de Carey Business School
de Johns Hopkins University en
CENTRUM Católica
Del 3 al 19 de enero, se recibió la visita de la
delegación de Carey Business School por
sexta vez, en el marco del Proyecto Innovation
for Humanity. Participaron 25 estudiantes de
MBA y dos coordinadores de Carey Business
School. Las empresas con las que se trabajó
los proyectos fueron: Fundades, Hospital San
Juan de Lurigancho, Ministerio de Educación,
Yaqua, Red de Energía del Perú.
Los alumnos de Johns Hopkins
realizaron trabajos con los empresarios locales
y ​de la comunidad desarrollando proyectos
Fernando D´Alessio con visitantes
académicos.
Charla Magistral de a cargo del profesor
Gregory Scott.
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INSTITUCIONALES
ALUMNI
19
con un enfoque empresarial que les permitió
abordar problemas del campo empresarial
peruano y buscar soluciones, teniendo
el reto de pensar de forma innovadora y
actuar de manera conjunta. Lo visitantes
MBA aprendieron a cuestionar los supuestos
y métodos preexistentes del mercado
peruano para trabajar en conjunto resultados
transformacionales en las instituciones que
desarrollaron el proyecto.
En el marco de la visita de Carey
Business School, también se realizaron
con éxito actividades de networking con la
participación de los alumnos MBA MIM, MIL
y Alumni. Asimismo, se realizaron charlas
magistrales a cargo del profesor Gregory
Scott y de Pedro Weiss actual Global
Simplification Leader para Genearl Electric
Healtcare.
Networking con la participación de los alumnos MBA MIM, MIL y Alumni.
Autoridades de Carey Business School con Pedro Weiss de General Electric.
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20
INSTITUCIONALES
ALUMNI
Charla
Informativa
Oportunidades
Laborales en
Canadá
El 27 de enero, La Embajada de Canadá en
coordinación con CENTRUM Católica realizó
con éxito la charla Oportunidades Laborales
en Canadá donde se presentaron los pasos y
requisitos para ingresar a la plataforma Express
Entry, portal por el cual el gobierno de Canadá
promueve ofertas laborales con oportunidades
de residencia.
La presentación de estuvo a cargo de
Brankica Brusin (Senior Immigration Officer) y
estuvo dirigido a nuestros alumnos y Alumni,
logrando una extraordinaria acogida de más de
500 participantes.
Además sirvió de plataforma para
promover los programas Doing Business
e invitarlos a participar de los eventos de
celebración por los 15 años de CENTRUM
Católica. El evento fue un beneficio exclusivo
para la comunidad Alumni.
Representantes de la Embajada de Canadá.
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 8 / Enero de 2016

INSTITUCIONALES
ALUMNI
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Brankica Brusin (Senior Immigration Officer) de la Embajada de Canadá.
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INSTITUCIONALES
ALUMNI
Celebremos juntos estos 15 años inolvidables
¡Ven y reencuéntrate con tus compañeros!
ESTE 7 DE ABRIL A LAS 19:00 HRS.
EN EL WESTIN HOTEL
Mayor información contactar a Bruno Monteverde, al email:
bmonteverde@pucp.pe o al teléfono: 626 7100 ext 7094
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EXCLUSIVO
Alumnos y Alumni (Graduados)
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 8 / Enero de 2016

INSTITUCIONALES
Y BENEFICIOS
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CENTRUM ALUMNI
En cada edición encontrarás promociones especiales
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Club Empresarial
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1 Seminario : S/. 100.00
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• EADA Alumni
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- acceso a las instalaciones y opción de
afiliarse como socio
• CENTRO Cultural PUCP
- Cine: descuentos en entradas
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la temporada
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descuento en cursos de Educación
Ejecutiva EDEX
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Gerencia
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empresariales
CENTRUM Connect
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Este año 2016 tenemos novedades para la Comunidad
CENTRUM Alumni por los 15 años de CENTRUM Católica,
elige tu delegado de promoción y registra a tu candidato
al siguiente mail: centrumalumni@pucp.edu.pe
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