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PERSONAL, PROCESS AND PHYSICAL EVIDENCE<br />

LAS 7P´S<br />

DE LOS SERVICIOS<br />

Al hablar de las 7p’s de los servicios se hace referencia a la mezcla de marketing<br />

extendida, que considera las tradicionales 4 p´s más 3 p’s que se enfocan en la<br />

intangibilidad de los servicios, esto<br />

con el fin de crear estrategias<br />

viables que satisfagan las<br />

necesidades de los clientes dentro<br />

de un mercado de proveedores<br />

ampliamente competitivos<br />

enfocados en entregar servicios de<br />

calidad y que también sea rentable<br />

para la organización.


APOLO<br />

PERSONAL<br />

La gente que realiza una función operativa o de<br />

producción en organizaciones de servicios, pueden<br />

ser también parte del servicio y contribuir a él como<br />

el más obvio personal de ventas.<br />

El personal de servicios es importante en todas las<br />

organizaciones, pero es especialmente importante<br />

en aquellas circunstancias en que, no existiendo las<br />

evidencias de los productos tangibles, el cliente se<br />

forma la impresión de la empresa con base en el<br />

comportamiento y actitudes de su personal.<br />

El tipo de servicio que un cliente recibe puede<br />

constar de dos elementos:<br />

- Calidad técnica: El cliente valora en la<br />

transacción el resultado técnico del proceso, es<br />

decir, qué es lo que recibe. Puede ser medida de<br />

una manera bastante objetiva.<br />

Recordemos que una de las<br />

características de las<br />

empresas de servicios es<br />

que el personal operativo<br />

puede desempeñar el<br />

doble papel de realizar un<br />

servicio o vender un<br />

servicio. La forma en que<br />

se comportan quienes<br />

realizan o entregan un<br />

servicio en una<br />

organización puede ser tan<br />

definitiva para la venta del<br />

servicio como una venta<br />

convencional.<br />

- Calidad funcional: Es el juicio del consumidor sobre la superioridad o excelencia<br />

general del producto o servicio. En la<br />

calidad del servicio toma especial<br />

relevancia el cómo se desarrolla y<br />

cómo se recibe el proceso productivo y<br />

no tan sólo el qué se recibe.


PERSONAL, PROCESS AND PHYSICAL EVIDENCE<br />

La calidad funcional consta de varios elementos:<br />

Actitudes de los empleados; las relaciones entre ellos; la<br />

importancia de los empleados que tienen contacto con los<br />

clientes; la apariencia del personal de servicios; la accesibilidad<br />

general de los servicios para los clientes; la propensión general<br />

del personal hacia el servicio.<br />

- ¿Cómo mantener y mejorar la calidad del personal y su rendimiento?<br />

‣ Selección y capacitación del personal de servicio<br />

Es evidentemente importante que el personal de contacto con los clientes debe<br />

seleccionarse y capacitarse cuidadosamente. La consecuencia clara de la<br />

importancia del contacto personal para muchos servicios es que los programas de<br />

reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo tienen que ajustarse a las<br />

necesidades de los servicios que se están prestando.


APOLO<br />

‣ Utilizar prácticas para obtener comportamiento uniforme<br />

Otro de los problemas para la empresa de servicios consiste en lograr uniformidad<br />

de conducta entre el personal. Las organizaciones tienen que llegar a establecer un<br />

equilibrio entre la demasiada rigidez de sus sistemas y la<br />

demasiada flexibilidad. Los procedimientos tienen que ser<br />

lo suficientemente flexibles para tolerar la ambigüedad de<br />

la variedad de clientes.<br />

‣ Asegurar apariencia uniforme<br />

Si pensamos en la característica de la intangibilidad de<br />

numerosos servicios, la apariencia del establecimiento y de<br />

su personal con frecuencia son los únicos aspectos tangibles de una empresa de<br />

servicios. Una forma en que las organizaciones intentan crear una imagen y sugerir<br />

calidad del servicio es a través de la apariencia del personal de servicio. Una manera<br />

de hacer esto es mediante el uso de "uniformes" y estilos de vestuario.<br />

‣ Control cuidadoso mediante supervisión del personal de servicio<br />

La supervisión del personal de servicio es una manera de garantizar que se fijen y<br />

se cumplan los niveles. Es una revisión sin prejuicios, crítica y sistemática de los<br />

hábitos del personal de servicio. Básicamente la auditoría del servicio aspira a hacer<br />

un inventario del servicio total de la organización con la meta de apoyar las<br />

prácticas efectivas de marketing y corregir el comportamiento defectuoso.


PERSONAL, PROCESS AND PHYSICAL EVIDENCE<br />

PROCESOS<br />

El comportamiento de la gente en las organizaciones de servicios es definitivo. Lo<br />

mismo ocurre con el proceso- el cómo- de la entrega del servicio. Un personal<br />

alegre, atento, interesado puede ayudar al tener que hacer cola para obtener un<br />

servicio. Pero la gente no es todo. La forma de operar de todo el sistema, el grado<br />

de mecanización utilizado para dar el servicio, la participación de los clientes en el<br />

proceso, los flujos de información, logística, el sistema de espera, la rapidez. Los<br />

usuarios evalúan no solo el servicio final recibido,<br />

sino el proceso de entrega, el cual es vital para seguir<br />

o no utilizando el mismo proveedor.<br />

Según el tipo<br />

de proceso,<br />

los tres procesos aplicables a las empresas<br />

de servicios son:


Operación en línea<br />

APOLO<br />

En una operación en línea hay una secuencia organizada de operaciones o<br />

actividades. El servicio se produce siguiendo esta secuencia. El alto grado de<br />

interrelación entre los diferentes elementos de una operación de línea significa que<br />

el rendimiento general está limitado por el rendimiento en el eslabón más débil del<br />

sistema y pueden surgir demoras en la entrega del servicio completo. Igualmente<br />

tiende a ser un tipo de proceso relativamente inflexible, aunque las tareas del<br />

proceso se puedan especializar y rutinizar dando un resultado más rápido. Este<br />

proceso es más conveniente en empresas de servicios con altos volúmenes de<br />

demanda continua de clases de servicios relativamente estándares.


PERSONAL, PROCESS AND PHYSICAL EVIDENCE<br />

EVIDENCIA FÍSICA<br />

¿Por qué evidencia física<br />

es importante en la<br />

comercialización?<br />

Se dice que no se debe juzgar un libro<br />

por su cubierta. Pero ahora que lo<br />

pienso, más a menudo que no, usted<br />

decide comprar o patrocinar<br />

productos que ya parece atractiva en<br />

el principio.<br />

Esto se debe a que realmente no<br />

esperar que la gente investigación en<br />

primer lugar sobre los productos que desean comprar todo el tiempo. Por ejemplo,<br />

si uno está en una tienda de comestibles y ve esta caja de empaquetado muy bien<br />

de galletas, por supuesto, hay una tendencia de que lo compre de inmediato. Ni<br />

siquiera podría mirar a la información nutricional, o consultar una aplicación que le<br />

dirá más acerca de él.


APOLO<br />

Dentro de la mezcla de marketing,<br />

la evidencia física realmente<br />

podría decir mucho sobre el éxito<br />

de un producto en el futuro.<br />

O, simplemente<br />

pensar en los<br />

concursos de<br />

belleza. No<br />

importa lo que<br />

digan, es sin duda<br />

una gran ventaja si<br />

alguien tiene el<br />

Factor X; si alguien<br />

le puede atraer<br />

fácilmente a<br />

primera vista, sin<br />

saber mucho sobre<br />

ella. La gente a<br />

menudo toman<br />

decisiones<br />

basándose en lo<br />

que ven, ya<br />

hablando en<br />

serio, las primeras<br />

impresiones de<br />

último y<br />

significan mucho.<br />

La imagen es todo


PERSONAL, PROCESS AND PHYSICAL EVIDENCE<br />

¿Ha oído hablar del término marca<br />

corporativa?<br />

Básicamente, es todo acerca de la creación de una cierta cara de su marca. De esta<br />

manera, cuando la gente oye el nombre de su empresa o de los productos y<br />

servicios que usted ofrece, un logotipo o imagen de su marca llegaría fácilmente a<br />

la mente.<br />

Al igual que, cuando escucha las palabras de Google o buzzfeed,<br />

los logos de estas empresas vienen a la mente. No llega a ser<br />

retirada. Y eso es algo que también se debe aspirar para su<br />

empresa.<br />

Esto significa que si quieres que la gente recuerde lo que está sobre todos, tiene que<br />

ser coherente con los logos e imágenes, o los patrones de colores que se utilizan<br />

para el envasado y materiales promocionales. Éstas incluyen:<br />

Señalización<br />

Logos<br />

Lonas<br />

Páginas Web / Sitios Web<br />

Uniformes de los empleados.<br />

Papeleo<br />

Embalaje<br />

Membretes


APOLO<br />

‣ Medio Físico y diseños espaciales<br />

que está tratando de ofrecer, también.<br />

Ahora bien, también hay que tener en cuenta que la<br />

evidencia física no es sólo de poner un logotipo por<br />

ahí, o regalar folletos o carteles con los gráficos que<br />

se relacionan con su empresa en el mismo. También<br />

es necesario asegurarse de que de alguna manera, el<br />

entorno físico de su oficina dice mucho acerca de lo<br />

‣ Ambiente es la clave<br />

Aparte de tener espacio funcional, el ambiente es<br />

también un ejemplo de evidencia física que necesita<br />

para trabajar.<br />

Bueno, por lo ambiente no es tangible, eso es cierto. Sin embargo, se sigue<br />

considerando como evidencia física porque de alguna manera, cuando se suman lo<br />

que ha hecho a su espacio y en el tema de la marca corporativa, sería todo,<br />

culminará con el ambiente que su espacio daría.<br />

Eso también se aplica a la oficina y para sus productos. En la comercialización, la<br />

gente no sólo trata de la investigación sobre los productos de forma inmediata.<br />

Ellos quieren saber y sentir que estos<br />

productos fueron creados con el máximo<br />

cuidado, y que fueron creados en los<br />

lugares que hablan mucho acerca de la<br />

propia empresa.


BIBLIOGRAFÍA

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