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PERSONAL, PROCESS AND PHYSICAL EVIDENCE<br />
LAS 7P´S<br />
DE LOS SERVICIOS<br />
Al hablar de las 7p’s de los servicios se hace referencia a la mezcla de marketing<br />
extendida, que considera las tradicionales 4 p´s más 3 p’s que se enfocan en la<br />
intangibilidad de los servicios, esto<br />
con el fin de crear estrategias<br />
viables que satisfagan las<br />
necesidades de los clientes dentro<br />
de un mercado de proveedores<br />
ampliamente competitivos<br />
enfocados en entregar servicios de<br />
calidad y que también sea rentable<br />
para la organización.
APOLO<br />
PERSONAL<br />
La gente que realiza una función operativa o de<br />
producción en organizaciones de servicios, pueden<br />
ser también parte del servicio y contribuir a él como<br />
el más obvio personal de ventas.<br />
El personal de servicios es importante en todas las<br />
organizaciones, pero es especialmente importante<br />
en aquellas circunstancias en que, no existiendo las<br />
evidencias de los productos tangibles, el cliente se<br />
forma la impresión de la empresa con base en el<br />
comportamiento y actitudes de su personal.<br />
El tipo de servicio que un cliente recibe puede<br />
constar de dos elementos:<br />
- Calidad técnica: El cliente valora en la<br />
transacción el resultado técnico del proceso, es<br />
decir, qué es lo que recibe. Puede ser medida de<br />
una manera bastante objetiva.<br />
Recordemos que una de las<br />
características de las<br />
empresas de servicios es<br />
que el personal operativo<br />
puede desempeñar el<br />
doble papel de realizar un<br />
servicio o vender un<br />
servicio. La forma en que<br />
se comportan quienes<br />
realizan o entregan un<br />
servicio en una<br />
organización puede ser tan<br />
definitiva para la venta del<br />
servicio como una venta<br />
convencional.<br />
- Calidad funcional: Es el juicio del consumidor sobre la superioridad o excelencia<br />
general del producto o servicio. En la<br />
calidad del servicio toma especial<br />
relevancia el cómo se desarrolla y<br />
cómo se recibe el proceso productivo y<br />
no tan sólo el qué se recibe.
PERSONAL, PROCESS AND PHYSICAL EVIDENCE<br />
La calidad funcional consta de varios elementos:<br />
Actitudes de los empleados; las relaciones entre ellos; la<br />
importancia de los empleados que tienen contacto con los<br />
clientes; la apariencia del personal de servicios; la accesibilidad<br />
general de los servicios para los clientes; la propensión general<br />
del personal hacia el servicio.<br />
- ¿Cómo mantener y mejorar la calidad del personal y su rendimiento?<br />
‣ Selección y capacitación del personal de servicio<br />
Es evidentemente importante que el personal de contacto con los clientes debe<br />
seleccionarse y capacitarse cuidadosamente. La consecuencia clara de la<br />
importancia del contacto personal para muchos servicios es que los programas de<br />
reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo tienen que ajustarse a las<br />
necesidades de los servicios que se están prestando.
APOLO<br />
‣ Utilizar prácticas para obtener comportamiento uniforme<br />
Otro de los problemas para la empresa de servicios consiste en lograr uniformidad<br />
de conducta entre el personal. Las organizaciones tienen que llegar a establecer un<br />
equilibrio entre la demasiada rigidez de sus sistemas y la<br />
demasiada flexibilidad. Los procedimientos tienen que ser<br />
lo suficientemente flexibles para tolerar la ambigüedad de<br />
la variedad de clientes.<br />
‣ Asegurar apariencia uniforme<br />
Si pensamos en la característica de la intangibilidad de<br />
numerosos servicios, la apariencia del establecimiento y de<br />
su personal con frecuencia son los únicos aspectos tangibles de una empresa de<br />
servicios. Una forma en que las organizaciones intentan crear una imagen y sugerir<br />
calidad del servicio es a través de la apariencia del personal de servicio. Una manera<br />
de hacer esto es mediante el uso de "uniformes" y estilos de vestuario.<br />
‣ Control cuidadoso mediante supervisión del personal de servicio<br />
La supervisión del personal de servicio es una manera de garantizar que se fijen y<br />
se cumplan los niveles. Es una revisión sin prejuicios, crítica y sistemática de los<br />
hábitos del personal de servicio. Básicamente la auditoría del servicio aspira a hacer<br />
un inventario del servicio total de la organización con la meta de apoyar las<br />
prácticas efectivas de marketing y corregir el comportamiento defectuoso.
PERSONAL, PROCESS AND PHYSICAL EVIDENCE<br />
PROCESOS<br />
El comportamiento de la gente en las organizaciones de servicios es definitivo. Lo<br />
mismo ocurre con el proceso- el cómo- de la entrega del servicio. Un personal<br />
alegre, atento, interesado puede ayudar al tener que hacer cola para obtener un<br />
servicio. Pero la gente no es todo. La forma de operar de todo el sistema, el grado<br />
de mecanización utilizado para dar el servicio, la participación de los clientes en el<br />
proceso, los flujos de información, logística, el sistema de espera, la rapidez. Los<br />
usuarios evalúan no solo el servicio final recibido,<br />
sino el proceso de entrega, el cual es vital para seguir<br />
o no utilizando el mismo proveedor.<br />
Según el tipo<br />
de proceso,<br />
los tres procesos aplicables a las empresas<br />
de servicios son:
Operación en línea<br />
APOLO<br />
En una operación en línea hay una secuencia organizada de operaciones o<br />
actividades. El servicio se produce siguiendo esta secuencia. El alto grado de<br />
interrelación entre los diferentes elementos de una operación de línea significa que<br />
el rendimiento general está limitado por el rendimiento en el eslabón más débil del<br />
sistema y pueden surgir demoras en la entrega del servicio completo. Igualmente<br />
tiende a ser un tipo de proceso relativamente inflexible, aunque las tareas del<br />
proceso se puedan especializar y rutinizar dando un resultado más rápido. Este<br />
proceso es más conveniente en empresas de servicios con altos volúmenes de<br />
demanda continua de clases de servicios relativamente estándares.
PERSONAL, PROCESS AND PHYSICAL EVIDENCE<br />
EVIDENCIA FÍSICA<br />
¿Por qué evidencia física<br />
es importante en la<br />
comercialización?<br />
Se dice que no se debe juzgar un libro<br />
por su cubierta. Pero ahora que lo<br />
pienso, más a menudo que no, usted<br />
decide comprar o patrocinar<br />
productos que ya parece atractiva en<br />
el principio.<br />
Esto se debe a que realmente no<br />
esperar que la gente investigación en<br />
primer lugar sobre los productos que desean comprar todo el tiempo. Por ejemplo,<br />
si uno está en una tienda de comestibles y ve esta caja de empaquetado muy bien<br />
de galletas, por supuesto, hay una tendencia de que lo compre de inmediato. Ni<br />
siquiera podría mirar a la información nutricional, o consultar una aplicación que le<br />
dirá más acerca de él.
APOLO<br />
Dentro de la mezcla de marketing,<br />
la evidencia física realmente<br />
podría decir mucho sobre el éxito<br />
de un producto en el futuro.<br />
O, simplemente<br />
pensar en los<br />
concursos de<br />
belleza. No<br />
importa lo que<br />
digan, es sin duda<br />
una gran ventaja si<br />
alguien tiene el<br />
Factor X; si alguien<br />
le puede atraer<br />
fácilmente a<br />
primera vista, sin<br />
saber mucho sobre<br />
ella. La gente a<br />
menudo toman<br />
decisiones<br />
basándose en lo<br />
que ven, ya<br />
hablando en<br />
serio, las primeras<br />
impresiones de<br />
último y<br />
significan mucho.<br />
La imagen es todo
PERSONAL, PROCESS AND PHYSICAL EVIDENCE<br />
¿Ha oído hablar del término marca<br />
corporativa?<br />
Básicamente, es todo acerca de la creación de una cierta cara de su marca. De esta<br />
manera, cuando la gente oye el nombre de su empresa o de los productos y<br />
servicios que usted ofrece, un logotipo o imagen de su marca llegaría fácilmente a<br />
la mente.<br />
Al igual que, cuando escucha las palabras de Google o buzzfeed,<br />
los logos de estas empresas vienen a la mente. No llega a ser<br />
retirada. Y eso es algo que también se debe aspirar para su<br />
empresa.<br />
Esto significa que si quieres que la gente recuerde lo que está sobre todos, tiene que<br />
ser coherente con los logos e imágenes, o los patrones de colores que se utilizan<br />
para el envasado y materiales promocionales. Éstas incluyen:<br />
Señalización<br />
Logos<br />
Lonas<br />
Páginas Web / Sitios Web<br />
Uniformes de los empleados.<br />
Papeleo<br />
Embalaje<br />
Membretes
APOLO<br />
‣ Medio Físico y diseños espaciales<br />
que está tratando de ofrecer, también.<br />
Ahora bien, también hay que tener en cuenta que la<br />
evidencia física no es sólo de poner un logotipo por<br />
ahí, o regalar folletos o carteles con los gráficos que<br />
se relacionan con su empresa en el mismo. También<br />
es necesario asegurarse de que de alguna manera, el<br />
entorno físico de su oficina dice mucho acerca de lo<br />
‣ Ambiente es la clave<br />
Aparte de tener espacio funcional, el ambiente es<br />
también un ejemplo de evidencia física que necesita<br />
para trabajar.<br />
Bueno, por lo ambiente no es tangible, eso es cierto. Sin embargo, se sigue<br />
considerando como evidencia física porque de alguna manera, cuando se suman lo<br />
que ha hecho a su espacio y en el tema de la marca corporativa, sería todo,<br />
culminará con el ambiente que su espacio daría.<br />
Eso también se aplica a la oficina y para sus productos. En la comercialización, la<br />
gente no sólo trata de la investigación sobre los productos de forma inmediata.<br />
Ellos quieren saber y sentir que estos<br />
productos fueron creados con el máximo<br />
cuidado, y que fueron creados en los<br />
lugares que hablan mucho acerca de la<br />
propia empresa.
BIBLIOGRAFÍA