DB MEXICO 15 DE OCTUBRE 2016

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GESTION DE INCOMPETENTES.
¿Cuántas personas han llegado a la conclusión de que merecen el puesto
de sus jefes porque consideran que harían una mejor labor? Los dos casos
más comunes en cualquier empresa, son; primero el empleado cree
que su jefe es un inepto y segundo el empleado cree que su jefe es un tirano.
No cabe duda que dirigir personas es una tarea sumamente compleja,
y no cualquiera domina este arte, no cualquiera puede ser jefe, por
más teoría que traiga a sus espaldas.
GABRIEL GINEBRA
Escritor, Profesor Universitario,
Consultor
sénior y conferenciante
de éxito.
Hablamos de gestión de incompetentes
como sinónimo
de gestión de personas y lo
hacemos en el doble sentido
de la expresión. Gestionar
personas es gestionar personas incompetentes,
pero la persona que los gestiona –el jefe– es
también un incompetente que, como el plomero,
aprende por prueba y error, destrozándote
la tubería.
Gestionasr personas en la empresa es gestionar
empleados incompetentes; primero, porque la
incompetencia es más numerosa y, segundo,
porque la competencia es muy fácil de gestionar,
si es que hay que gestionarla.
Hablar de incompetencia es más interesante,
más realista y mucho mas práctico. Es hablar
de nosotros mismos y de las personas de carne
y hueso que tenemos delante.
Es no quedarse en personas ideales, tan competentes
que sólo existen en los manuales.
Por ejemplo, nada hay mas frustrante para
quienes trabajamos con personas que
el triunfalismo con que vemos que se
plantean las exigencias en las ofertas de
empleo.
Se buscan empleados que lo tengan todo
(capacidad de trabajar en equipo, ambición,
empatía, etc. etc.), con mucha experiencia
y que trabajen por poco dinero…
Es decir, se buscan personas que no existen,
y mucho menos entre quienes se
abocan a los anuncios de empleo.
En los manuales de gestión de recursos
humanos no aparece el vago, ni el resentido
ni el vanidoso.
En cambio, esos personajes si que existen
en nuestras empresas y es entonces cuando
pensamos que hemos tenido mala
suerte o que nos hemos equivocado de
manual.
GESTION DE INCOMPETENTES
EDITORIAL OCEANO
28 PAG.
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EL LIDERATO ES VISION, Conocimientos, dinamismo,
confianza, optimismo, transparencia,
humanidad y solidaridad.
Es la dirección y orientación que inspira dedicación, confianza y logros. El Liderato es imprescindible para
inspirar y sacar a la luz lo mejor de las personas. Es un proceso por el cual una persona puede influir y motivar
a otros para que logren un objetivo, y dirigir una organización de tal manera que hace que sea más
cohesiva y coherente lunificada, conectada y armoniosa.Un líder debe inspirar a los demás e inculcar pasón
y dirección a un individuo o grupo de individuos….
POR ELLO, EL LIDERATO ES LA CAPACIDAD DE INSPIRAR,
FACULTAR E INCULCAR PASION EN LOS DEMAS
–LA CAPACIDAD DE ORIENTAR Y DIRIGIR A OTROS
—LA CAPACIDAD DE MOTIVAR A LOS DEMÁS
HACIA UN OBJETIVO COMÚN,
Y LOGRAR LOS RESULTADOS DESEADOS.
Un estudio reciente revelaba que los jóvenes sirven como voluntarios no solo par atender
las necesidades de los demás, sino también por las oportunidades de desarrollo personal. A
formación y capacitación que brindamos y la experiencia real de liderato que se consigue al
ser miembro de un club de Leones ofrecen a cada León la oportunidad de servir mejor a los
demás y de crecer como individuo.
La capacitación de líderes también ofrece maneras efectivas de entender y mejorar la forma
en que manejamos las emociones propias y ajenas cuando aprendemos a comunicarnos mejor,
a motivar, orientar e inculcar pasión en los demás.
Para atender las crecientes necesidades con nuestro servicio humanitario, tenemos que hacerlo
de manera eficaz y eficiente. Necesitamos buenos líderes para hacerlo.
Servicio fuerte = a clubes fuertes = orgullo, compromiso y entusiasmo de los socios.
Igualmente importante, la formación de líderes nos ayudará a seguir siendo relevantes y valiosos
cuando entremos en nuestro próximo siglo de servicio. A medida que celebramos nuestro
centenario, debemos planear para el futuro. Una de las claves para nuestro futuro es planear
la sucesión –asegurarnos de que contamos con un grupo adecuado de líderes Leones con
conocimientos, capaces, entusiastas y con visión del futuro que nos guíen y apoyen en los
años venideros.
Para escalar hasta la cima de la montaña se necesitan las herramientas adecuadas. También
se necesitan las herramientas adecuadas para ser un líder eficaz. Nuestros programas, herramientas
y recursos para la formación de líderes han mejorado las habilidades de miles de Leones
de todo el mundo, preparándoles no solo para abordar eficazmente los desafíos, sino
también para anticipar esos desafíos. Ofrecemos algo para todos, ya sean capacitaciones cara
a cara o cursos en línea., nuestra asociación tiene disponibles una variedad de opciones. Yo
les exhorto a escalar montañas mas altas, aprovechando las diferentes oportunidades de formación
y capacitación que ofrecen LCI y GLT.
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Las mujeres rurales dependen en su mayoría de los recursos naturales y la agricultura
para subsistir, y representan una cuarta parte del conjunto de la población mundial.
En los países en desarrollo, las mujeres rurales suponen aproximadamente el 43 por
ciento de la mano de obra agrícola y producen, procesan y preparan
gran parte de los alimentos disponibles, por lo que sobre ellas recae
la gran responsabilidad de la seguridad alimentaria. Teniendo
en cuenta que el 76 por ciento de la población que vive en la extrema
pobreza se encuentra en zonas rurales, garantizar el acceso de
las mujeres rurales a recursos
agrícolas productivos empodera
a las mujeres y contribuye
a reducir el hambre y la pobreza en el mundo.
Para más información visite el sitio ONU
MUJERES - El empoderamiento de las
mujeres rurales a través de los ODS.
El primer Día Internacional de las Mujeres Rurales,
se observó el 15 de octubre de 2008. Este
día internacional nuevo, establecido por la
Asamblea General en su resolución 62/136 , de
18 de diciembre de 2007, reconoce «la función
y contribución decisivas de la mujer rural, incluida
la mujer indígena, en la promoción del
desarrollo agrícola y rural, la mejora de la seguridad
alimentaria y la erradicación de la pobreza
rural»
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Las mujeres y
los Objetivos
de Desarrollo
Sostenible
(ODS)
La cuestión
Ella es quien camina durante horas para
buscar agua y trabaja en campos amenazados
por la sequía para alimentar a su familia…
Ella es quien abandonó su país con la promesa
de un buen trabajo para acabar viéndose
forzada a realizar trabajo sexual…
Ella es quien recoge lo poco que le queda
después de que un ciclón destrozara su precaria
casa y su pequeño negocio…
Ella es quien gana el sustento, quien trabaja la tierra, la profesora,
la doctora, la empresaria, la ministra, la directora, la madre. Cada
día contribuye con su esfuerzo a la familia, la sociedad y la economía.
Las mujeres y las niñas constituyen más de la mitad de la población
del mundo. Se encuentran en la primera línea y suelen ser las
personas más afectadas, en comparación con los hombres y los niños,
por la pobreza, el cambio climático, la inseguridad alimentaria,
la falta de atención sanitaria, y las crisis económicas mundiales.
Sus aportaciones y su liderazgo son fundamentales para encontrar
una solución.
Con la nueva agenda mundial 2030 y los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS) aprobados por los Estados Miembros de las Naciones
Unidas el 25 de septiembre de
2015, nos fijamos en cómo las mujeres
se ven afectadas por cada uno de los 17
ODS propuestos, así como la manera en
la que las mujeres y las niñas pueden, y
de hecho así será, convertirse en actores
fundamentales para alcanzar cada uno
de estos objetivos.
En esta compilación editorial especial incluimos
datos, historias, vídeos y publicaciones
para ilustrar el impacto que tiene
cada ODS en las mujeres y las niñas, y
algunos de los esfuerzos que lleva a cabo
ONU Mujeres para conseguir cada uno
de los objetivos, a saber, nuestros programas,
el trabajo intergubernamental y
la promoción a favor del cambio de políticas
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Todos los seres humanos pasamos por muy diversas etapas emotivas debido a
muchos factores y decisiones personales y es un proceso normal que en algunas
ocasiones le damos importancia y en otras pasan desapercibidos sin dejar ninguna
huella ni para bien ni para mal. Hace unos días en un pequeño artículo
UNA VEZ ESTABLECI-
DOS Y EN PAZ, LAS
INSTITUCIONES DE
SERVICIO EMPEZARON
A SER ATRACTIVAS PA-
RA MUCHAS
PERSONAS CON ALGU-
NA POSIBILIDAD ECO-
NÓMICA PERO MÁS CON MUCHO
ESPÍRITU DE SERVICIO, LAS QUE
PUDIERON INGRESAR GRACIAS A LOS CON-
CEPTOS DEL LEONISMO.
A.- SER INVITADO POR
UN SOCIO ACTIVO.
B.- NO TENER ANTECEDENTES
PENALES O SEA, TENER
ANTECEDENTES DE
BUENA CONDUCTA.
C.- TENER CAPACIDAD ECONÓMICA PARA SÍ
MISMO Y EN SU MOMENTO PODER APOYAR
CON SUS PROPIOS RECURSOS ALGÚN PRO-
YECTO DE SERVICIO.
D.- TENER UNAS HORAS
DISPONIBLES PARA EL SERVICIO
comente que los Leones de todo el mundo nos estamos
preparando para celebrar por todo lo alto y
ancho los 100 años de la Fundación del Lions Club
International (1917-2017), convirtiéndose en el primer
club de servicio con más de 1´300,000 socios y
46,000 clubes; en el año de 1927 se funda en México
el Primer Club de Leones y actualmente Lions
Club International está en más de 200 países con 4
ejes primordiales como son: 1. Ayudemos a la Juventud,
2.- Abatamos el Hambre, 3.- Ayudemos a
combatir la ceguera innecesaria y salud el 4to. Ayuda
al medio Ambiente.
La meta para celebrarlo es 2´000,000 de servicios y
ya está muy próxima a lo planeado y lo mejor de
todo lo superaremos con creses. Nuestro País fue el
tercero a nivel mundial, el mundo había salido de
una terrible conflagración mundial (28 de julio de
1914 – 11 de noviembre 1918) el hombre quiso olvidarse
del hambre y de los horrores de la misma. Su
alma, pensamientos y posibilidades económicas
muchas o pocas las puso para ayudar a sus hermanos
más débiles; los clubes florecen pero la mente y
el espíritu del hombre es frágil. El 1ro de septiembre
de 1939 una vez más a lo mismo hasta el día 02 de
septiembre de 1945 en que se termina, esto trajo
muchos adelantos modernos y se levantaron grandes
capitales.
Una vez establecidos y en paz, las instituciones de
servicio empezaron a ser atractivas para muchas personas con alguna posibilidad económica
pero más con mucho espíritu de servicio, las que pudieron ingresar gracias a los conceptos del
Leonismo.
A.- Ser invitado por un socio activo.
B.- No tener antecedentes penales o tener antecedentes de buena conducta.
C.- Tener capacidad económica para sí mismo y en su momento
poder apoyar con sus propios recursos algún proyecto de servicio.
D.- Tener unas horas disponibles para el servicio.
Bajo estos conceptos los socios que pudieron en su momento iniciaron sus labores de servicio
en sus respectivas comunidades. Recordemos que en Estados Unidos y Canadá No hay Centros
de reunión o Cuevas como nosotros en México los denominamos, ellos son más prácticos no se
desgastan en cosas poco prácticas y muy costosas de mantener; sesionan en salas de juntas en
hoteles, lo que podemos observar cuando los visitamos; en numerosos hoteles tienen en los
accesos o en el vestíbulo, una placa por Club, con los horarios y días para sesionar.
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Pero en nuestro País SI HAY
CUEVAS, que pudieron ser
dadas en comodato, albaceas,
donaciones ejidales o
bien del fundo legal de los
Ayuntamientos; pero he
ahí el problema.
En México por años, las
instituciones como leones,
rotarios, etc, no pudieron
escriturar o legalizar las
propiedades a nombre de
los clubes, por lo que grupos
de socios se prestaban
de buena voluntad a adquirir
las propiedades sin
intereses personales y sin
pensar que a la larga algunos
de ellos fallecerían o
bien que los pocos que continúaran
vivos o los descendientes
de los primeros
“olvidarían” y se envistieran
con el argumento de
ser los propietarios.
Aceptándo que en su momento
aportaron económicamente,
da pena ver que
hoy en día, las nuevas generaciones
de Leones, o
leos, sean testigos de los
combates legales entre los
actuales y los anteriores
socios….. Y más pena nos
dá el saber que se olvidaron
del principio del:
SIRVE, pero.. NO TE SIR-
VAS.
“ NO PIDAS NADA PARA
TI...PERO CUANDO LO
HAGAS, PIDE PARA LOS
DEMÁS”.
Lo anterior no es de hoy, algunos clubes han decidido rentar sus
instalaciones y así poder tener circulante para poder realizar sus
servicios, otros demostrando efectivamente ser los propietarios de
las instalaciones, las han vendido y la nueva generación de clubes
que gracias a las nuevas técnicas de comunicación se han establecido
en sus comunidades y sesionan a la forma americana en alguna
sala de juntas y se olvidan del pago de renta, luz, mantenimiento,
impuestos, etc…. Debemos pensar y ser como nuestros primos fomentar
la CREDIBILIDAD ENTRE NOSOTROS.
Es muy desgastante escuchar que algún club está pasando por estos
problemas porque quizá mañana pueda ser el mío o en otro Distrito,
porque desgraciadamente a la larga o a la corta nos enteramos
…..Estamos en la casa del jabonero el que no cae resbala.
Y esto me hace recordar que en mi Región un socio de apellido que
escapa a mi memoria, donó una manzana entera de terreno, en los
linderos de mi ciudad, actualmente céntrica pero aún sigue como
una colonia con muchas carencias y con un estándar de vida sumamente
bajo..Colonia al fin, pero con una gran Escuela Primaria que
orgullosamente lleva el nombre de Club de Leones con una población
de cerca de 1000 niños en 2 turnos, matutino y vespertino; escuela
considerada de buen nivel, en donde también a los niños se
les imparte extracurricularmente clases de Inglés, Computo y Baile;
ha capacitado a más de 25 generaciones de niños de ambos sexos
que han sido aceptados en diversas escuelas secundarias y universidades,
esto lo han realizado los leones primero y después en conjunto
con el Gobierno del Estado…… Y LOS LEONES SIGUEN APO-
YANDOLA.
Lo que nació en un barrial, sigue fuerte dando lo mejor día con día,
y gracias a la vida que los herederos de este socio no piden nada a
cambio……. Porque hacen buena la sentencia de que: “LO QUE SE
DIO...SE DIO”, cumpliendo cabalmente con los principios del leonismo:
“NO PIDAS NADA PARA TI...PERO CUANDO LO HAGAS, PIDE
PARA LOS DEMÁS”.
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LEONES: Nunca olvidar que
somos parte de una comunidad. Vivimos
dentro de ella y por lo tanto tenemos que
contribuir a que ésta sea mejor.
Ayudar a quien más lo necesita es,
un aspecto fundamental en nuestra propia
realización como personas y seres sociales.
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Que una de nuestras metas de
vida debe ser también contribuir
a una sociedad mejor, sea con
nuestro tiempo o con nuestro
dinero.
Pero no es lo único que se
puede hacer: también hay
que ayudar a quien
más lo necesita
particularmente
en momentos difíciles
porque
siempre hay que
contribuir al bienestar
de nuestros
semejantes.
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Todos nosotros tenemos continuamente la necesidad de reconocimientos,
de elogios. Los necesitamos como la comida y como el agua. Deben
provenir solamwnte de personas que son importantes para nosotros o
de instituciones designadas a tal efecto. El niño que va a la escuela
quiere que la madre lo felicite, pero su aprobación no le alcanza, necesita
el juicio del maestro. Todos, cuando realizamos una obra, esperamos
siempre el juicio de varias comisiones examinadoras, diferentes y
frecuentemente en desacuerdo. Podemos poner todo nuestro empeño,
realizar una tarea difícil, tener éxito, que todos nos aclamen, pero no
aquellos que nos importan particularmente. Y éstos, al saberlo, nos niegan
deliberadamente su aprobación, para hacernos sufrir, para tenernos en un pulo, para
vernos explotar de rabia o llorar impotentes.
Recuerdo el caso de un árbitro famoso, estimado por todos,
pero que no lograba obtener un saludo agradable de su hijo.
Este lo trataba ostensivamente mal y él no lograba entender
por qué. Me acuerdo también de un empresario extraordinario
que había instalado fábricas en todo el mundo y se había hecho
construir una hermosa casa donde hubiera querido recibir
a sus colegas empresarios, a artistas, a intelectuales. No lo
consiguió.
Su mujer torturaba los huéspedes con sus quejas. Se lamentaba
de que él estaba siempre de viaje, que el clima era pésimo,
lo desaprobaba continuamente. El poder de dar reconocimientos
y elogios es esencialmente un poder negativo, un poder
para hacer sufrir.
Se dan cuenta incluso los niños encaprichados. Cuando los padres
esperan alegría, festejos, el niño llora, patalea, quiere alguna
otra cosa, se empecina en portarse mal. Se dá cuenta del
desagrado, de la cólera que provoca, pero esto es lo que está
buscando. Todos hemos visto alguna vez a un niño que arruina
deliberadamente una recepción a los padres o que vuelve desagradable
el cumpleaños de la hermana.
Es increíble el abuso que todos hacemos de este poder: niños,
adolescentes, adultos. Es increíble la cantidad de venganzas
que ejercitamos de esta manera silenciosa, sin actuar, sin hacer
nada. Es increíble la cantidad de sufrimientos inútiles que
ocasionamos a los dem´pas. Existen en nuestras escuelas muchos
docentes que, en el curso de un año, no son capaces de
felicitar por lo menos una vez a un niño que ha hecho grandes
esfuerzos para mejorar y que está pendiente de sus palabras. Y
están convencidos de que eso es rigor, seriedad, mientras que
es solamente una forma de desahogar sus rencores contra uno
más débil.
Necesidad de Elogios.
Todos, cuando
realizamos una obra,
esperamos siempre el
juicio de varias
comisiones
examinadoras,
diferentes y
frecuentemente en
desacuerdo.
Existen dirigentes que tienen siempre el
ceño fruncido, a los que nada les parece
bien, que tienen a todos en un estado
de profunda incertidumbre Y se sienten
poderosos, intocables, sublimes. Hay
una ebriedad del abuso, del poder sin
reglas, del arbitrio movido por la envidia.Y
hay también épocas desafortunadas
en las que este tipo de maldad se
acentúa, en las cuales todos se ponen a
obstaculizar a aquellos que producen.
Finalmente aún los mejores, frustrados,
se rinden extenuados, no del trabajo,
sino de las batallas estériles combatidas
contra los envidiosos.
Francesco Alberoni
Sociolologo, Periodista y Catedrático,
Rector de la Universidad de Trento (Italia)
EL “OPTIMISMO”
ED. EMANCIPACIÓN OBRERA 108p
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http://www.handisport.org/
Atletas con su vista puesta sobre la meta
trazada por los Leones para el
Cuidado de los ojos en
los Juegos Olímpicos Especiales .
Apertura del Programa de los Clubes de los
Leones en el cuidado de los ojos con su
Programa Intl. Siguiendo dos exitosas
demostraciones de los Juegos Olímpicos
Especiales de Lions Club Intl.
El Programa de los Ojos fue officialmente
aprobado por la Directiva de LCIF de Fideicomisarios
en Septiembre del 2000 .
La Directiva aprobó una
concesion de LCIF de US
$3.28 millones en tres de años
que incrementara el cuidado de
los ojos a los atletas de los
Juegos Olímpicos Especiales.
Específicamente, la concesión hará posible
ofrecer protectores para la vista y gafas para
los atletas.
La necesidad para tal iniciativa fue un escrutinio
sobre los ojos hecho entre los atletas
de las Olimpíadas Especiales, que demostró
que un 68% no se habían hecho exámen
de los ojos en tres años; 37% necesitaba
lentes, y 18% estaban llevando lentes incorrectos
clínicamente.
Voluntarios actúan recíprocamente con
los atletas, ayudando a su proteccion y
Leones que son optomestristas u oftalmologos
se ofrecen a participar.
25 Olimpíadas Especiales están proyectadas
en este año en EE.UU.
Y a nivel Internacional tambien estan
programadas en Dinamarca, Inglaterra,
Emiratos Arabes Unidos, Italia, Nueva
Zelanda, Ecuador, Hungria.
Concretamente en Mayo las hay
en :Arizona, Michigan, Hawaii, Iowa.
Y para Junio en : California, Masachuset,
New Jersey, North Carolina, Pensylvania,
Rhode Island, Nuevo Mexico,
Nueva York, Ohio, Delaware, Idaho,
Kentuky, New York City, Virginia y Wisconsin.
En Julio, en Inglaterra e Italia, y en
Agosto en Hungría
Los leones tienen un oportunidad a través de
este acuerdo, de contribuir a la salud y bienestar
de miles de atletas de los Juegos
Olímpicos Especiales.
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Si Goethe fuese un ecologista del s. XXI, de entre todas
sus célebres máximas, posiblemente llevase este
canto por bandera:
"El hombre cree siempre ser más de lo
que es, y se estima menos de lo que vale”
El capricho de moldear el planeta a nuestro antojo
nos ha salido caro y en nuestro intento de grandeza
hemos encontrado lo que puede convertirse en nuestra
propia ruina. Hemos comprometido nuestro futuro:
polos que se deshielan, campos que no florecen y
esperados aguaceros más frustrados que aquel ‘ojalá
que llueva café en el campo’…
El cambio
climático es una
realidad que
debemos aceptar
para abordarla
con todos
nuestros
esfuerzos y
recursos.
“Somos la primera generación que
siente el efecto del cambio climático, y
la última generación que puede hacer
algo al respecto”, fueron palabras del
Presidente Obama en la COP21. Quizás,
al fin, se esté dando un efectivo
primer paso, y nosotros queremos ser
el narrador de esta batalla que comienza.
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“mantener el aumento de la temperatura
media mundial por debajo de 2ºC y
proseguir los esfuerzos para limitar
ese aumento de la temperatura a 1,5
ºC, reconociendo que ello reduciría
considerablemente los riesgos y los
efectos del cambio climático”.
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La negociación forma parte inherente de las relaciones
humanas, de la convivencia diaria entre personas; de todo
lo que interviene en nuestra
socialización. Se negocia
con nuestros hijos, con la pareja,
colegas, jefes, autoridades,
pares, proveedores, clientes,
amigos, conocidos y aún con
los desconocidos. En todo negocio
es natural que existan
aspectos en los cuales deben
estar de acuerdo quien oferta
y quien demanda. Lo singular
es que generalmente las condiciones
y la manera en que
discurren las negociaciones
terminan por favorecer más
sólo a uno de los interesados.
Un esquema de trabajo conocido como “yo gano y tú
pierdes” es cosa del pasado y son conceptos arcaicos los
de “contrincantes” u “oponentes”, lo que explica una actitud
de manipular a la otra parte a fin de que esta logre
un convencimiento de que los términos que acepta son
benéficos para ella, a pesar de que en realidad se encuentre
en desventaja frente a su oponente: si quiero ganar,
es necesario que tú pierdas.
Por lo general, la fórmula “yo gano y tú pierdes” se torna,
a corto plazo, en un “yo pierdo y tú pierdes”. Es necesario
modificar esta actitud y orientarla hacia un diseño de
mancuerna exitoso para llegar a acuerdos benéficos para
ambas partes: “yo gano, tú ganas”. La negociación eficaz
es una técnica interesante que involucra muchas consideraciones,
de acuerdo con las circunstancias, pero en general
se resume en lo siguiente:
Formular una buena comunicación, Dirigirse a la persona
adecuada, Conocer al interlocutor, Definir objetivos claros,
Manejar las objeciones, Buscar el momento adecuado para
negociar, Cerrar la negociación. Ahora bien, para negociar
con eficacia con diferentes tipos de personas: integro tres
modelos de gestión de talentos: 1. Dependiente, 2. Independiente
y 3. Interdependiente.
En la gestión dependiente el
comunicado se convierte en
una instrucción u orden, es decir,
como en una relación jefe y
subordinado. Se dirige mediante
tareas y se evalúa por resultados.
La negociación es prácticamente
impositiva, pues existe
una autoridad que ejerce su
facultad para ordenar la ejecución
de una asignación. El éxito
se alcanzará conforme al cumplimiento
de la tarea con el
menor número de errores.
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La gestión independiente
es proactiva,
se negocia de profesional
a profesional.
Los acuerdos se
pactan y la dirección
se da a través de
objetivos. El éxito es
personal y existe
una motivación extrínseca,
porque el
sistema de estímulos
nos plantea un
contexto de beneficios
que sí se logran
y por ende se obtienen
premios. Pero
también hay una
motivación intrínseca
que se logra mediante
la satisfacción
personal en el
cumplimiento de
metas.
La gestión interdependiente
busca ser colaborativa
y cooperativa,
los participantes forman
parte de un equipo.
La dirección es por
competencias y el resultado
se maximiza.
Los miembros del equipo
logran beneficios
individuales a través
del éxito colectivo. La
motivación es también
contributiva y la negociación
se realiza desde
los objetivos de cada
uno de los integrantes.
Los tres tipos de gestiones
se practican de forma
permanente por el
dinamismo de la interacción
social. El grado de
madurez de los grupos, y
sus integrantes, hace que
vayamos estableciendo
puentes que van de lo
dependiente a lo interdependiente.
Cuando pensamos
realmente en ser
empáticos con los demás
debemos tomar en cuenta
que nos gusta lo siguiente:
Sentirnos bien acerca de nosotros mismos,
Evitar problemas y riesgos futuros, Ser reconocidos
por nuestros superiores y otros como
personas de buen juicio, Conservar nuestro
trabajo y tener ascensos, Trabajar menos arduo
y más contributivo, Sentir que lo que hacemos
es importante, Evitar la inseguridad
que proviene de los cambios y sorpresas, Ser
escuchados, Ser tratados amablemente, Ser
agradables, Terminar la negociación cuanto
antes y hacer otras cosas, Ser considerados
honestos, justos, amables y responsables,
Empoderados.
Definitivamente, la negociación efectiva implica
gestionar nuestros talentos para que
ambas partes crezcan. A la larga el modelo
“ganar–ganar” siempre será un mecanismo
que nos traerá beneficios.
Ing Facundo Pacheco Rojas, Director General
de la Fundación de la Universidad Veracruzana.
Titulo original:
NEGOCIACION EFECTIVA
y
GESTION DE TALENTOS
Fuente: Revista Firma Veracruz Empresarial.
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Concurso de FOTOGRAFIA AMBIENTAL
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Club de Leones Playa del Carmen Riviera Maya AC
Visita al Club Riviera Maya durante su sesión
ordinaria de este día de la PGD del Distrito B7
CL Marisela Rosas Aguila
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El Dr.
Hinohara
Shigeaki,
de Japón,
cumplió
recientemente
104
años, y es uno de los médicos
más veteranos y legendarios
del mundo. Desde
1941, ha estado sanando a
los pacientes del Hospital
Internacional St. Luke en Tokio,
y enseñando en la Escuela
de Enfermería de St.
Luke. Ha publicado alrededor
de 15 libros desde que
tenía 75 años, incluyendo
"Vida larga, Buena vida",
que vendió más de 1,2 millones
de copias.
Como fundador del nuevo
movimiento de ancianos,
Hinohara anima a otras
personas a vivir una vida
larga y feliz de forma saludable,
por eso aquí te dejamos
los principales consejos
que el Dr. Shigeaki Hinohara
nos regala en el día de
hoy.
1. Todas las personas que viven por mucho tiempo, sin distinción
de nacionalidad, raza o género, comparten una cosa
en común: Ninguna tiene sobrepeso. Para el desayuno me
tomo un café, un vaso de leche y un poco de jugo de naranja
con una cucharada de aceite de oliva en él. El aceite de oliva
es muy bueno para las arterias y mantiene la piel saludable.
Para el almuerzo, me bebo un vaso de leche con unas galletas,
o nada cuando estoy demasiado ocupado. Nunca me da
hambre porque me concentro en mi trabajo. La cena es verduras,
un poco de pescado y arroz, y, dos veces por semana,
100 gramos de carne magra.
2. Siempre planificar el futuro.
Mi libro de programación ya está lleno hasta el próximo
año, con conferencias y mi trabajo usual en el hospital.
3. No hay necesidad de retirarse nunca, pero si lo haces, debería
ser después de los 65. La edad de jubilación actual se
fijó en 65 años, cuando la esperanza de vida media en Japón
era de 68 años y sólo 125 japoneses pasaron de los 100. Hoy
en día, las mujeres japonesas tienden a vivir hasta los 86, y
los hombres hasta los 80. Tenemos 36.000 centenarios en
nuestro país. En 20 años vamos a tener cerca de 50.000 personas
mayores de 100...
4. Comparte lo que sabes. Doy 150 conferencias al año; algunas
para 100 niños de escuela primaria y otras 4.500 para
gente de negocios. Suelo hablar durante 60 a 90 minutos, de
pie, para mantenerme fuerte...
5. Cuando un médico te recomiende tomar una prueba o
tener alguna cirugía, pregúntale si él le sugeriría a su cónyuge
o hijos pasar por un procedimiento de este tipo.
Contrariamente a la creencia popular, los médicos no pueden
curarlo todo... Entonces, ¿por qué causar un dolor innecesario
con la cirugía? Creo que la terapia de la música o de
los animales puede ayudar más de lo que los médicos imaginan.
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6. Para mantenerte sano, siempre toma las escaleras y
lleva tus propias cosas. Tomo dos escalones a la vez para
tener mis músculos en movimiento.
7. Mi inspiración es el poema de Robert Browning "Abt
Vogler." Mi padre solía leer para mí. Esto nos anima a
hacer grandes obras de arte, no pequeños garabatos. Se
dice que al tratar de dibujar un círculo grande no hay
manera de que podamos terminarlo mientras estemos
vivos. Todo lo que vemos es un arco; el resto está más
allá de nuestra visión, pero está ahí en la distancia.
8. El dolor es un misterio, y la diversión es la mejor manera
de olvidarse de él. Si un niño tiene un dolor de
muelas, y tú lo incitas a jugar un juego junto, él o ella lo
olvidarán de inmediato. Los hospitales deben atender a
las necesidades básicas de los pacientes: todos quieren
divertirse. En el Hospital St. Luke tenemos musicales,
terapias con animales y clases de arte.
9. No te enloquezcas tratando de acumular cosas materiales
Recuerda: Cuando todo acabe no podrás llevar
tus cosas al siguiente nivel.
10. Los hospitales deben ser diseñados y preparados para
desastres mayores, y tienen que aceptar a todos los
pacientes que aparecen en sus puertas Diseñamos el
Hospital St Lukes para poder funcionar desde cualquier
lugar: en el sótano, en los pasillos, en la capilla. La mayoría
de la gente pensó que estaba loco preparándome
para una catástrofe, pero el 20 de marzo de 1995, por
desgracia, cuando los miembros de la secta religiosa
Aum Shinrikyu lanzaron un ataque terrorista en el metro
de Tokio. Recibimos 740 víctimas y en dos horas nos dimos
cuenta que era el gas sarín lo que les había golpeado.
Lamentablemente perdimos a una persona, pero
salvamos 739 vidas.
11. La ciencia por sí sola no puede curar o ayudar
a la gente. La ciencia nos agrupa a todos,
pero la enfermedad es individual. Cada persona
es única, y las enfermedades están conectadas
a sus corazones. Para conocer la enfermedad
y ayudar a las personas, se necesita liberar
el alma a través del arte, no simplemente médicos.
12. La vida está llena de incidentes. El 31 de
marzo de 1970, cuando tenía 59 años de edad,
abordé el Yodogo, un vuelo de Tokio a Fukuoka.
Era una hermosa mañana de sol, pero el
avión fue secuestrado por la facción comunista
Liga-Roja del Ejército japonés. Pasé los siguientes
cuatro días esposados a mi asiento en un
calor de 40 grados. Como médico, lo miraba
todo como un experimento y me sorprendió la
forma en que el cuerpo se desaceleró en una
crisis.
13. Encontrar un modelo a seguir y un objetivo
a lograr.Mi padre fue a los Estados Unidos en
1900 para estudiar en la Universidad de Duke
en Carolina del Norte. Fue un pionero y uno de
mis héroes. Más tarde me encontré con más
personas que guiaron mi vida. Cuando me siento
atascado me pregunto cómo ellos hubiesen
lidiado con el problema.
14. Es maravilloso vivir mucho tiempo. Hasta
que uno tiene 60 años, es fácil trabaja para la
familia y lograr nuestras propias metas. Sin embargo,
cuando tenemos más años, debemos
tratar de contribuir a la sociedad. Desde los 65
años, he trabajado como voluntario. Todavía
entrego 18 horas al día, siete días a la semana,
y amo cada minuto de ella.
15. La energía proviene de sentirse bien, no de comer bien o dormir mucho. Todos recordamos que cuando
éramos niños y nos estábamos divirtiendo, a menudo nos olvidamos de comer o dormir. Creo que podemos
mantener esa actitud como adultos también. Lo mejor es no cansar al cuerpo con demasiadas reglas,
tales como la hora del almuerzo y la hora de acostarse
.
NOTA: esto lo encontré por ahí, y me pareció muy motivador para las personas que rebasamos los 65 años
de edad, y que todavía estamos enamorados de la vida y con deseos de ser productivos a pesar que mucha
gente despectivamente nos cataloga como VIEJOS….
Rosario de la Luz Couary Editor
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Estimados compañeros leones y amigos todos
Les envio nuevamente los datos donde se puede recibir la ayuda, ya que el anterior estaba ilegible, sigamos
juntos a este reto de las 100 toneladas de "ayuda mano a mano a la sierra tarahumara" por 100
años de servicio de los leones internacionales. Todo aquel que dese asistir a este viaje maravilloso de
servicio, favor de contactarse con un servidos para dar mas detalles, la fecha será del 2 al 6 de febrero
del 2017
Vamos por el viaje No. 34
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El Club de Leones de Delicias
Castores en el marco
del Centenario de Leones
Internacional se ha comprometido
al desafío de
servicio a la comunidades indígenas de la sierra tarahumara de
repartir 100 toneladas de ayuda, entregando mano a mano por
parte de todos los socios leones e invitados que deseen acompañarnos
a este viaje de servicio en la extensa y maravillosa
sierra de Chihuahua.
En este viaje cumplimos 34 años consecutivos llevando este
programa a la sierra Tarahumara, a todos los que deseen sumarse
y apoyarnos a cumplir este reto les informamos que con
sus aportaciones se obtendrán para 2,000 familias ( 10,000 personas)
los siguientes productos:
MAIZ, FRIJOL, LECHE EN POLVO, JUGUETES NUEVOS DE NIÑAS Y
NIÑOS, DULCES, COBERTORES, DESPENSAS, Etc.
La fecha será del 2 al 6 de febrero 2017 saliendo de Cd. Delicias,
Chih. De antemano gracias a los que ya se comprometieron
a apoyar este programa y cualquier duda o información adicional
comunicarse con:
PDG Miguel Rodríguez González
Coordinador del Programa
“Ayuda mano a mano a la sierra Tarahumara”
Celular 639 465 0469
Correo: migueleon12@hotmail.com
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COMITÉ EDITORIAL
CONSEJO DE GOBERNADORES
DISTRITO MULTIPLE “B” MEXICO
2016-2017
REINA NACIONAL
GM DIANA TERESA
2-3. BOB CORLEW Presidente Internacional.
4.– RAMIRO VELA V.– Mensaje revista LION
5.– GARIEL GINEBRA.– Columnista invitado.–
GESTION DE INCOMPETENTES.
6/7.-LEMA PRESIDENCIAL. Conceptos de Liderazgo
8/9.– 15 de OCTUBRE. Dia Internacional de las
mujeres rurales.
12/13.– ROSARIO COUARY GALLOSA.– Editor
adjunto. “NO PIDAS NADA PARA TI”
18/19.– AYUDAR A QUIEN MAS LO NECESITA
22.- FRANCESCO ALBERONI Columnista invitado.
– NECESIDAD DE ELOGIOS.
23.– OLIMPIADAS ESPECIALES
26/27.– CAMBIO CLIMÁTICO
30/31.- FACUNDO PACHECO ROJAS.– Columnista
invitado: YO GANO, TU PIERDES
32/25.– LIONS ENVIRONMENTAL PHOTO CON-
TEST (CONCURSO DE FOTOGRAFIA AMBIENTAL)
PROMOCIONAL.
28/39.– CONSEJOS DEL DR. HINOHARA SHIGEAKI
43.– CAMINAR, la clave de la eterna juventud
44.– FOLAC 2017 GUAYAQUIL ECUADOR. PRO-
MOCIONAL
46/47 AYUDA A LOS TARAHUMARAS… LLAMADO
DEL C.L. PGD MIGUEL RODRIGUEZ GONZÁLEZ.
48.– COMITÉ EDITORIAL
48.– CONTENIDO DE ESTE NÚMERO.
PRESIDENTE
CL PDG DR JOSÉ URIBE GUTIÉRREZ.
PRESIDENTE INMEDIATO ANTERIOR
PPC MIGUEL GÓMEZ ARREOLA
PRIMER VICE PRESIDENTE
CL PDG VICTOR HUGO GONZÁLEZ VILLARREAL
2DO VICE PRESIDENTE
CL PDG NICOLASA HERNANDEZ DE VERGARA
SECRETARIO
CL PDG TOMÁS GUTIERREZ T.
PRO-SECRETARIA
CL PDG CANDIDA PENELOPE ALMANZA RUIZ
TESORERO
CL PDG JULIO GERARDO CHARLES CÁRDENAS
PROTESORERA
CL FRANCISCA FLORES DE OVIEDO
DIRECTOR DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO
CL PDG LUIS RAÚL SILVEYRA MICHEL
COMISARIO
CL PDG MARÍA CRISTINA DE MANUET
SECRETARIO PARTICULAR TÉCNICO
CL PDG RIGOBERTO GONZALEZ GONZALEZ
EDITORES
CL ROSARIO DE LA LUZ COUARY GALLOSA
CL GALO DE SAN TELMO HERNANDEZ SANCHEZ
(gahersa@yahoo.com.mx)
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