INCATRAZ Octava Edición

Octava edición
La elección
de Donald Trump:
El sol saldrá por la mañana

CRÉDITOS
EDITORA EN JEFE
Elena Gurdián Piza
elena.gurdian@mba2017.incae.edu
CO-EDITORES CAMPUS
FRANCISCO DE SOLA
Dana Bonilla
dana.bonilla@mba2017.incae.edu
Mario Pérez
mario.perez@mba2017.incae.edu
REDACTORES
Jaime Frischwasser
Ana Garro Urbina
Elena Gurdián Piza
Wendy Tulmo
Itza ODonnell Guerra
Enrique Vives Blen
Carolina Mora
María José César
José Pachas
Cristina Vázquez
Viviana Blanco
Sheila Franco
Nicole Huerta
LECTORES
Martha Ávila
Nestor Morales
Bryan Martínez
Elena Gurdián Piza
Dana Bonilla
Mario Pérez
Carlos Morales
DISEÑO & DIAGRAMACIÓN
Laura Villalobos
laura.villalobos@mba2018.incae.edu
PARA MÁS INFORMACIÓN
edicion.incatraz@incae.edu
@incatraz
2

Brexit:
Hace 40 años
Página 5
Fuente: financetwitter.com
Imagen redibujada Dribbble.com
Índice
4 Editorial
5 Noticias & opinión
12 Juntos por la sostenibilidad
14 Clubes
20 Salud
21 Vida INCAE
3

Editorial
Hace poco tiempo, los compañeros del
Club de Sostenibilidad compartieron
el documental “Before the Flood”,
en el que el mensajero de paz
designado por parte de la Naciones
Unidas, Leonardo DiCaprio, viaja por
el mundo para observar en primera
persona los efectos del cambio
climático. De todos los lugares que
visita, uno en particular me llamó la
atención: al visitar Kangerlussuaq,
en Groenlandia, y caminar sobre
un glaciar, el actor se acerca a una
grieta impresionante, de donde el
agua estalla con furia de rápidos.
La fuerza del agua a presión que
continúa saliendo de una grieta que
se expande, al no ser compensada
por la necesaria caída de nieve, es
solamente un síntoma de miles de
la desestabilización de los sistemas
climáticos del mundo. Esto es una
amenaza que aumenta con cada día
que pasa.
Lo invito a que imagine esa grieta,
separando una masa formada hace
millones de años. Ahora, imagine
otra grieta, metafórica, que empieza
a correr por los continentes y el
mundo entero. Aparece en Las
Filipinas con Duterte, en Brasil con
el “impeachment” de Rousseff, en el
Reino Unido con Brexit, en Turquía
con Erdogan y más recientemente en
Estados Unidos con las elecciones de
noviembre. Una oleada que apunta a
mantener el poder en movimientos de
derechapopulistas. En el momento en
que la humanidad se encuentra en
mayor necesidad de trazar un camino
en común, nos vemos divididos. Este
movimiento toma martillo a estaca
para hacer la grieta crecer.
Pedro nos cuenta en esta
edición cómo se vivieron las
elecciones estadounidenses en el
campus, reflejando el sentimiento
prevalecientes en este momento
histórico, con un primer análisis de las
causas y consecuencias que pueden
esperarse. Jaime y Ana nos presentan
un análisis de Brexit, adjuntando una
entrevista a la profesora británica
Katie Carr. Itza nos explica el sistema
político de Brasil y el proceso de
“impeachment” por el cual Dilma
Rousseff fue destituida de su puesto.
Intentamos darle sentido al mundo
que nos rodea al reflexionar sobre
las estructuras que dan base a los
acontecimientos.
Adicional a estos análisis, incluimos
en esta edición relatos que nos
alientan e inspiran. Wendy nos
cuenta sobre su experiencia en el
UNGC Leaders Summit que tuvo
lugar en la ciudad de Nueva York
en junio; Enrique, basándose en su
experiencia como emprendedor,
nos da ocho recomendaciones para
quienes quieren empezar su propio
negocio; Viviana nos trae un nuevo e
importante artículo sobre los peligros
del estrés laboral, entre otros artículos
de interés.
Para esta octava edición de Incatraz
le damos la bienvenida al equipo
editorial del campus Francisco de
Sola, quienes han logrado dar un
aporte valioso a esta publicación.
Esperamos seguir colaborando y
fortaleciendo la relación entre los dos
campuses .
Aún no podemos decir con certeza
que sucederá al llegar enero, ni cómo
la grieta se seguirá haciendo evidente
en el mundo, pero como hermanos
latinoamericanos tenemos la tarea de
mantenernos unidos. Como Incaistas
tenemos una responsabilidad, de
la mano del privilegio que hemos
tenido de formar parte de esta gran
institución, que es la de hacer de
nuestros países y nuestra región
un lugar de progreso, de mejorar
nuestras industrias y gobiernos y de
mantener las líneas de comunicación
abiertas. Vivimos en una época
de grandes desafíos, que a la vez
nos presenta uno de los momentos
más interesantes para la invención
humana, repleto de oportunidad e
innovación. Con esta edición nos
despedimos del 2016, les deseamos
a todos felices fiestas, y lo mejor para
el año por venir.
Elena Gurdián Piza
Editora en Jefe
Campus Walter Kissling Gam
Dana Bonilla y Mario Pérez
Co-editores
Campus Francisco de Sola
4

Noticias & opinión
Brexit: Hace 40 años
Por: Jaime Frischwasser

La idea de un Reino Unido ‘independiente’ no es un concepto que sucedió de
la noche a la mañana. Lo que presenciamos ese viernes 24 de Junio del 2016
fue la culminación de la constante presión de un grupo organizado que inició
hace casi 20 años atrás. Un grupo que evolucionó y se fraccionó, tuvo sus altas
y bajas a lo largo de ese tiempo, aprovechó todas las crisis a nivel político y
nacional para alcanzar su objetivo final: desligarse de la EU.
Escoger el punto de inicio de este movimiento puede ser un poco arbitrario ya
que han existido Eurosceptics (una fuerte oposición a la Unión Europea) desde
1973, cuando el Reino Unido se unió a la llamada en ese momento, Comunidad
Europea. Se puede argumentar que si se tuviera que escoger una fecha en
especifica seria el 20 de Septiembre de 1988, cuando la Primer Ministra
Margaret Thatcher dio un discurso muy importante en el Colegio de Brujas
en Bélgica con el cual sembró la primer semilla de ideas que influenciaron el
escepticismo hacia la UE por muchos años por venir.
El resultado del discurso fue algo llamado el Bruges Group, una incubadora de
ideas conservadoras promoviendo oponerse a las tendencias centralizadoras
de la UE. Hay que recordar el contexto en el que se vive esto: plena Guerra
Fría en donde cualquier experimento socialista o algún intento de centralizar el
poder se veía con temor por muchos.
Con el Bruges Group, se crea un partido político llamado el Anti Federalist
League con el único objetivo de remover a Gran Bretaña de la UE. Aun así, el
partido tiene problemas desde el comienzo. En 1992 el Anti Federalist League
ganó solo un puesto en el parlamento y solo obtuvo el apoyo del 0.2% de los
votantes. En 1995 el partido fracasó de nuevo con un cambio de imagen ahora
llamado United Kingdom Independence Party (UKIP) y termina desapareciendo
con la llegada de Tony Blair al poder.
De pronto, apoyado por una
disconformidad por los Británicos
y con la llegada de una figura más
controversial y populista como lo
es Nigel Farage, el UKIP se alza de
nuevo. Ya para el 2001, UKIP era el
cuarto partido político más importante
en Gran Bretaña.
Farage tiene una victoria histórica
en el 2004 en las elecciones
parlamentarias, posicionando al
partido como la tercer fuerza sobre
los demócratas liberales. UKIP se
mantiene como vivo ejemplo de
las peores formas de populismo,
persecución racial, nacionalismo y
campañas de miedo.
En la siguiente década UKIP se
mantiene en crecimiento a través
de una percepción por parte de los
Británicos, en especial los adultos
mayores, de decadencia nacional.
El UKIP es oportunista, capitalizando
en la crisis financiera del 2008, las
6
“Hay muchas
cosas que ha
influenciado
para llegar a
esta situación
y sería
irresponsable
decir que
UKIP es la
única fuerza
detrás del
Brexit...”
huelgas que inundaron al país en el
2011 y ahora con la crisis migratoria y
el terrorismo internacional.
Muchas cosas han contribuido
a generar esta situación y sería
irresponsable decir que UKIP es la
única fuerza detrás del Brexit, pero
lo que queda claro es que ellos han
estado todos estos años ayudando
a ser el hilo conductor entre los
sentimientos reales de problemas
recurrentes en la sociedad con
emociones de decadencia nacional,
pánico moral y miedo, alimentando
su causa de forma maquiavélica.
Gran Bretaña no es un Estado de
derecha extrema con personas
nacionalistas, anti inmigrantes
o racistas, pero su decisión de
abandonar la UE apoyada por un
52% de la población puede verse
como una expresión de la política de
extrema derecha y la problemática
de organizaciones como estas que
utilizan el populismo y el miedo para
alzar sus ideas sobre las personas.
Esto nos muestra como el Brexit casi
30 años después re-contextualiza
lo vivido y nos enseña que muchas
veces las transformaciones no
siempre son hacia adelante. Queda
observar si esta transformación será
un retroceso o más bien cambios
positivos estarían por venir.
Fuentes
http://www.margaretthatcher.
us/discursos-margaret-thatcher/
discurso-en-el-colegio-de-brujasbelgica/
Robert Ford and Matthew Goodwin,
“Revolt on the Right: Explaining
Support for the Radical Right in
Britain” 2013
http://www.politicalbookawards.com/
as...
The Bruges Group Website:
http://www.brugesgroup.com/

Entrevista a Katie Carr
Por: Ana Garro Urbina
Nadie se esperaba que algún país se saliera de la Unión Europea y menos que el Reino
Unido lo hiciera. Sabíamos que habían británicos que estaban en contra de pertenecer
a la UE; sin embargo, jamás pensamos que el referéndum del Brexit fuera a dar un
resultado negativo.
Nosotros como estudiantes de INCAE, y me incluyo, no nos enteramos de todos los
pormenores del asunto no sólo porque estamos muy lejos -aunque no es excusa- pero
principalmente porque no tuvimos tiempo suficiente para investigar sobre el tema. Es por
eso que nos dimos a la tarea en INCATRAZ de hablar con Katie Carr, una de nuestras
profesoras visitantes en INCAE y la Directora de Comunicación y Marca de la institución
para que nos extendiera un poco su opinión sobre el tema. Carr se considera británica
de nacionalidad pero europea de corazón, actualmente vive en Barcelona y le tocó vivir
de cerca todo el proceso de Brexit tanto dentro como fuera del Reino Unido.
Al igual que muchos europeos - y probablemente el resto del mundo - Katie Carr jamás
pensó que el referéndum tuviera éxito por ser una decisión que iría en contra de los
intereses del país, el desarrollo de su cultura, tecnología y ciencia. Ella comenta que
durante la campaña previa al referéndum, se notaba incertidumbre sobre el futuro de
Europa “sobre todo por el incremento de poder de los partidos políticos de extrema
derecha”. Aunque se sabía que el Reino Unido nunca estuvo del todo convencido en
pertenecer al 100% a la Unión Europea, muchos consideran, que le iba mejor dentro de
la UE que fuera.
Tal vez ustedes se preguntarán, ¿será que no hubo suficiente información disponible para
los votantes? ¿cómo pudo ganar una opción que los aislaría de muchas oportunidades
políticas, comerciales y diplomáticas? Cuando le pregunté a la profesora Carr, me dijo
que la información nunca fue problema, los ciudadanos podían conseguir la información;
el problema era más de educación. Las personas tenían todo el acceso a la información
que quisieran, simplemente decidieron escuchar a las personas que quisieron. De
hecho, un día después del resultado del Brexit, uno de los términos más buscados en
Google en Inglaterra fue: “¿Qué es la Unión Europea?”. Lo que nos deja pensando:
¿será que votaron racionalmente o simplemente se dejaron influenciar fácilmente por
unos pocos?
Además de la falta de interés por informarse, los políticos jugaron un papel muy importante
en toda la campaña. Datos inflados y mentiras descaradas fueron parte de la campaña
del Brexit. Carr comentó, “el ejemplo más flagrante de esto [mentiras de políticos] es la
promesa que los 350 millones de libras que el Reino Unido supuestamente enviaba a
Europa cada semana se dedicaría a la sanidad pública. El monto de 350 millones de
libras no es correcto, y de todas formas el Reino Unido recibe más que esta cantidad en
subsidios de parte de Bruselas [sede del Consejo de la Unión Europea], y más que esto,
una vez “ganado” el referéndum, los dos líderes del Brexit, Farrage y Johnson negaron
haberlo prometido aún cuando hay fotos de ellos en frente de propaganda diciendo
exactamente esto”.
El tema de educación - o falta de ella - se volvió a mostrar con actos racistas y
xenofóbicos tan solo horas después de que los resultados se publicaran. Carr comentó
que “esto [la falta de educación] combinado con una depresión económica ha generado
una frustración masiva y por eso buscan a quién culpar. También, al ver políticos,
supuestamente “mayores” actuando de una manera racista y xenofóbica les ha dado el
OK, diciendo que este comportamiento es aceptable”.
Por otro lado, está el tema del libre acceso que tienen los ciudadanos de la Unión
Europea a cualquiera de los países dentro de la UE. Tres millones de europeos trabajan
dentro de Gran Bretaña y ahora se preguntan si van a tener que hacer trámites para
quedarse en Inglaterra o si tendrán que buscar trabajo en sus países natales. Todavía
no se sabe qué va a pasar con estos ciudadanos puesto que hay que esperar a que las
negociaciones se den y esto podría tomar alrededor de dos años, sin embargo, es un
tema que preocupa a un grupo grande de ciudadanos europeos.
En cuanto a las empresas que tienen
sus headquarters en el Reino Unido,
Carr comenta que es muy probable
que empiecen a pasarse a otros países
de la UE ya que dentro de Inglaterra
tendrán más restricciones que nunca.
Los startups tendrán que mudarse a
otros países que les permitan tener mayor
acceso al mercado de la UE de 508
millones de personas y no restringirse a
uno de tan sólo 60 millones. Como Barack
Obama comentó, el Reino Unido estará
más abajo en la lista de países con quien
negociar acuerdos de comercio.
Finalmente, cuando le pregunté a Katie
Carr sobre sus expectativas hacia el
futuro para su país natal me comentó
que ella considera que el país se verá
afectado negativamente por la decisión
sin embargo es cuestión de tiempo para
ver cómo se desarrollan las negociaciones
de Brexit. “La salida de la Comunidad
Europea significa que el Reino Unido
tiene que empezar de cero en la mayoría
de los casos - una gran pérdida de tiempo
y dinero -. Sin el acceso garantizado al
segundo mercado más grande del mundo
en términos de PIB, muchas empresas
se verán obligados a mover sus sedes a
países dentro de la UE como Alemania y
Francia”.
Al día de hoy no se sabe cómo va a
terminar la salida de Gran Bretaña de la
Unión Europea. Sabemos que será un
trayecto largo y hasta doloroso en cuanto
a negociaciones comerciales, políticas y
diplomáticas. Sin embargo, tendremos
que estar a la expectativa como el resto
del mundo pocos deciden el futuro de
Inglaterra.

Videojuegos,
emprendimiento y educación
por: Elena Gurdián
El emprendimiento hoy en día ha llegado a tener su propio vocabulario extenso: Startups, demo days, cohorts, capital
semilla, prototipos, lean-launchpad, ángeles inversionistas, aceleradoras, pitch de elevador, venture capital, innovación
“bleeding-edge”, networking, y la lista continúa. Es un movimiento con mucho ímpetu a nivel mundial que va de la mano de
la apertura tecnológica y guarda la promesa de un próximo producto o servicio revolucionario.
Al buscar opciones para una pasantía
durante las vacaciones, se me
presentó la oportunidad de conocer
el maravilloso y a veces imponente
mundo del emprendimiento en la
ciudad de Montreal, Canadá. Es
una ciudad que rápidamente está
convirtiéndose en un centro mundial
para quienes sueñan convertir sus
ideas en negocios. A la vez, Montreal
cuenta con una industria significativa
de videojuegos, ya que grandes
compañías como Warner, EA y
Ubisoft tienen sus sedes ahí. Las
universidades de la ciudad ofrecen
especializaciones en creación de
videojuegos y hay varias conferencias
anuales especializadas en el tema.
8
Por ejemplo, Execution Labs, mejor conocida como XL, es una aceleradora
e inversionista temprana (early investor) en compañías independientes de
videojuegos. Sus oficinas están ubicadas en GamePlay Space (GPS), espacio
en el que 15 startups de videojuegos y temas relacionados tienen sus oficinas.
Esta oficina es un co-working space, es decir, tiene el beneficio de reunir a varias
compañías bajo un mismo techo, donde pueden compartir información y gozar
de actividades y conferencias organizadas en beneficio de ellas y su comunidad.
Fui contratada por ambas compañías, XL y GPS para crear un programa
educativo en emprendimiento que tome en cuenta las necesidades más grandes
que tienen las empresas de videojuegos en este momento.
La pequeña industria de videojuegos independientes encontró en Montreal
el espacio perfecto para surgir. La apertura tecnológica de software para la
creación de videojuegos, la insatisfacción que muchos artistas y desarrolladores
sienten al trabajar para compañías grandes, unido a la gran oportunidad de
financiamiento por parte del gobierno, conocido como el Canadian Media Fund
(CMF), ha generado un centro único de innovación en el arte de los videojuegos
en esta ciudad.

Oficina GPS, Fuente: Elena Gurdián
Uno de los visionarios detrás de XL es Jason Della Rocca. Jason fue el CEO
global del International Game Developer’s Association (IGDA) durante 9 años,
lo cual lo llevó a ser una de las personas mejor conocidas e influyentes de la
industria. El conocimiento y la red de contactos que trae a XL es impresionante y
ell equipo que integra el C-Suite de XL son veteranos de la industria.
El trabajo de la pasantía en sí consistió en realizar entrevistas a fondo a
fundadores de 11 de las 15 compañías de GPS para conocer sus necesidades,
dificultades y para familiarizarme con la industria. De las entrevistas extraje
la información necesaria para crear una encuesta que fue enviada a más de
60 compañías en el área de Quebec. Los resultados permiten esclarecer no
solamente las necesidades que más aprietan a estas compañías, sino también
cuáles temas en específico ameritan una inversión financiera en educación por
parte de ellas. El desarrollo del programa educativo se dará a lo largo del año
que viene.
Haciendo un recuento, con el trabajo
de la pasantía hice uso de habilidades
de investigación acumuladas a lo
largo de mi carrera profesional. Esto,
unido a la seguridad y el pensamiento
analítico que he adquirido al estar
en INCAE, me permitió hacer
camino en una industria con la que
no estaba familiarizada y realizar
una investigación innovadora de
gran utilidad para esas pequeñas
compañías.
Además de la investigación que realicé, se me dio acceso a eventos y
conferencias y la oportunidad de conversar con inversionistas y desarrolladores
de negocios. Uno de los eventos más importantes al que asistí fue el
Startupfest. Adicionalmente, XL me presentó la oportunidad de asistir a un
evento especializado dentro de Startupfest llamado Acceleratorfest donde se
observaron las tendencias mundiales en aceleradoras además de la situación
actual en Canadá.
En total fueron 3 días de charlas inspiradoras, en el marco de la sostenibilidad,
la innovación y el diseño. Ofreciendo talleres y oportunidades para exponerle
“pitches” a mentores e inversionistas, Startupfest es un lugar para hacer
networking y poner ideas sobre una plataforma mundial.
Fuente: Elena Gurdián
9

La elección de Donald Trump:
El sol saldrá por la mañana
Por Pedro Sarasqueta
Donald Trump será el próximo
Presidente de los Estados Unidos.
Donald Trump. Los análisis políticos,
económicos y sociológicos de
estas elecciones sin duda cubrirán
extensamente los feeds de Facebook
y las ediciones de todos los periódicos
del mundo en las próximas semanas.
Veremos así mismo que las primeras
investigaciones doctorales sobre el
tema se estarán publicando antes
que el mandato de Trump termine. Tal
vez un comentario de un compañero
estadounidense nos puede dar una
primera idea de la psiquis del votante
estadounidense: “¿Cómo crees tú
que se sentían los conservadores, los
evangélicos y los hombres del campo
cuando vieron a Barack Obama
ganar hace 8 años y de vuelta hace
4? Sintieron lo mismo, una profunda
incertidumbre y mucho miedo. Al final,
con Trump sucederá al igual que con
Obama: el miedo será más grande
que lo que el Presidente podrá hacer
en la realidad.”
Las apuestas que realizabamos un
grupo de aficionados a la política
estadounidense, en la casa 16 del
Campus de INCAE en Costa Rica,
durante la fase final de las elecciones
estadounidenses, apuntaban todas
a Hillary. Las pocas voces que
alertaban sobre la posibilidad de
una presidencia Trump eran calladas
rápidamente. ¿Por qué pensar lo
impensable? Las proyecciones
indicaban una victoria contundente del
Partido Demócrata. Incluso el control
sobre el Senado parecía estar a un
paso de los Demócratas. El sesgo
de confirmación nos meció en sus
garras hasta que los resultados de
las elecciones en la Florida, Michigan,
Pennsylvania y Ohio indicaron que
Trump ganaría.
La misma televisión en la que
estábamos observando a Estados
Unidos transformarse, nos era un
recuerdo subconsciente de los
cambios que podríamos vivir muy
pronto. Televisores similares a ese,
probablemente de manufactura
china, podrían convertirse en
humildes protagonistas de las
“Cumpliendo solo una
parte de lo prometido
en campaña, el orden
regional y mundial
en el que crecimos
todos los que hoy
estudiamos en INCAE,
estaría en duda, y por
ende, en peligro”
guerras comerciales más grandes
que la humanidad haya visto.
¿Cumplirá Trump con sus promesas?
Cumpliendo solo una parte de lo
prometido en campaña, el orden
regional y mundial en el que crecimos
todos los que hoy estudiamos en
INCAE, estaría en duda, y por
ende, en peligro. Los fantasmas del
racismo, de la xenofobia, de fronteras
cerradas, del rechazo al cambio
climático que Trump invocó, serán
difíciles de dominar.
Estados Unidos forma solamente
una parte del espíritu autoritario que
ha parecido envolver al mundo en
este 2016: En el contexto del Brexit;
el rechazo al tratado de paz en
Colombia; el creciente autoritarismo
de XiJinping en China; la Presidencia
de Rodrigo Duterte en Las Filipinas; la
toma del poder absoluto de Erdogan
en Turquía y otros más, Trump
pareciera ser la culminación lógica
de este proceso de corte autoritario y
nacionalista. ¿Qué podemos esperar
para América Latina?
Por un lado en México, el Presidente
Peña Nieto, cómicamente, tuvo una
gran idea al invitar al futuro Presidente
Trump a visitarlo en México. Tal vez
ese favor se convertirá en un punto
de apoyo para suavizar las posiciones
que Trump había adoptado contra
México por razón del ahora célebre

Fuente: Economist.com
muro. Con una probabilidad cercana a la certeza, el tratado de libre comercio de
Norte América seguirá vivo. Es parte integral de la economía estadounidense y
desmantelarlo sería análogo a una operación a corazón abierto sin anestesia.
En cuanto al resto de la región es difícil predecir las posiciones de Trump. Es
posible que él aún no tenga una opinión formada sobre la región y que nunca la
llegue a desarrollar a fondo. Su enfoque estará dirigido ante todo y sobre todo a
la política doméstica.
Una guerra comercial entre los Estados Unidos y China para “hacer grande a
los Estados Unidos nuevamente” pudiera ser la fuente de riesgo económico
más grande para nuestra región. Muchas de las materias primas necesarias
para producir el humilde televisor que nos abrió la ventana a las elecciones
estadounidenses provinieron de América Latina. Un frenazo del comercio
mundial y por ende de la economía mundial pudiera agraviar el actual ambiente
de precios bajos para commodities. Esto incrementaría las dificultades internas
domésticas de gran parte de nuestros países latinoamericanos. Una gran
recesión pudiera estar acechándonos en el horizonte.
Luego del primer impacto de la elección de Donald Trump, los ánimos se han
calmado. Los mercados bursátiles se recobraron rápidamente de su caída inicial
el día de las elecciones. Los líderes
mundiales ya han reevaluado sus
expectativas y se estarán preparando
para una Presidencia Trump. A nivel
doméstico de Estados Unidos, una
Presidencia Trump no será un peligro
fundamental a la institucionalidad
estadounidense que se ha forjado
en el fuego de 240 años de historia
republicana. Para nuestra región ésta
pudiera ser una oportunidad valiosa
para replantear la colaboración
regional y fortalecer la institucionalidad
en nuestros países.
Pero al final del día, como dijo el
Presidente Obama el día después
de las elecciones: “Recuerden, no
importa que pase, el sol saldrá por la
mañana.”

JUNTOS POR LA
SOSTENIBILIDAD
Por Wendy Tulmo
Estudiantes MBA 2017 con Lise Kingo, Directora Ejecutiva del UNGC. Fuente: Elena Gurdián

En el mes de junio formé parte de la delegación de Incaistas miembros del Club
de Sostenibilidad que asistió al United Nations Global Compactt (UGCS) el cual
se desarrolló durante dos días en la maravillosa sede de la ONU.
Fue una experiencia extraordinaria pues era mi primer viaje a Estados Unidos y
mucho más a una ciudad tan extravagante como Nueva York y junto a buenas
amistades dispuestas a vivir esta valiosa experiencia, ¿qué más se podía pedir?
Ya en la Sede de la ONU, para mí como estudiante era increíble estar allí. Es
conocido que la ONU es parada obligatoria para todo turista, pero pocos tenemos
el privilegio de ser parte de sus sesiones. Pude reconocer lo trascendental del
evento debido a que asistieron exitosos líderes empresariales comprometidos
con un futuro sostenible y estudiantes de todo el mundo que tuvimos una
participación activa dentro del evento.
El segundo día del encuentro se
realizó en el Hotel Marriot Marquis
ubicado en el corazón de Manhattan,
cerca del siempre bullicioso Times
Square. En esta sesión pudimos, de
manera más integrada e interactiva,
compartir opiniones con los asistentes
que estábamos agrupados en mesas
de trabajo, incluso hubo un concurso
de quien más participación activa
tenía en redes sociales con respecto al
evento, en el cual nuestro compañero
Jaime Frischwasser se hizo acreedor
a un balón y de una entrada a una
cena exclusiva con empresarios y
dirigentes del evento.
Los dos días de experiencia
se convirtieron en 3 pues los
estudiantes tuvimos una reunión
informal en Fordham University, en
la que compartimos experiencias
y conocimientos adquiridos en las
sesiones y de nuestros centros de
estudios, donde destacó nuestra
participación con la explicación del SPI
como herramienta para determinar
el progreso de las naciones desde
un enfoque integrador de diversas
variables, lo cual fue del agrado de
muchos estudiantes.
Estudiantes MBA 2017 con el profesor Felipe Pérez. Fuente: Carolina Mora
Esta experiencia fue gratificante
debido a que nosotros como miembros
del Club de Sostenibilidad obtuvimos
un gran aprendizaje que ayudará a
fomentar nuevas actividades dentro
de INCAE y en la posteridad a las
empresas a las que pertenezcamos.
La cumbre permitió conocer los 17 objetivos de la sostenibilidad para el año 2030
que persiguen acabar con la pobreza extrema, luchar contra la desigualdad, la
injusticia y proteger nuestro planeta. Fue una oportunidad única para inspirar
al mundo entero a adoptar nuevas estrategias empresariales responsables, el
reenfoque de prioridades y demostrar de manera objetiva los beneficios de la
implementación de dichas estrategias en las finanzas de las empresas.
Todas las participaciones fueron enriquecedoras con protagonistas muy
importantes. El primer día intervino el Sr. Ban Ki-moon con el discurso de apertura
el cual nos desafió a cambiar nuestra forma de pensar y darnos cuenta que el
futuro es ahora, pues somos los arquitectos de un mundo mejor. Además, una
de las participaciones que más me gustó fue la del joven Xiuhtezcatl Martinez,
que con tan solo 16 años es un líder mundial y director de Earth Guardians
Movement que agrupa a músicos y demás artistas a favor de la protección de
las nuevas generaciones. Luego de las exposiciones, la ONU puso en práctica
lo difundido ya que en el Roof-Top Garden Party se presentó alimentación, moda
y ciudades sostenibles. Esta oportunidad un poco más informal fue clave para
el networking personal.
Fuente: Elena Gurdián

Del “impeachment”
a la destitución
Por: Itza ODonnell Guerra
En Brasil, hay acusaciones de todo
tipo contra políticos: desde recibir
suculentos sobornos u ocultar cuentas
bancarias en el exterior, hasta planear
la fuga del país de un preso en un
avión particular. De acuerdo con la ley,
cualquier ciudadano puede presentar
una petición de “impeachment”
contra un Presidente de la República,
acusándolo de un delito común o de un
llamado “delito de responsabilidad”.
14
Fuente: elpais.es

El “impeachment” nace en el Reino Unido, en el siglo XIV, para poder juzgar
los cargos de la corona, y se refiere a un medio de juicio político mediante
el cual se puede procesar legalmente a una persona de alto grado público.
A diferencia de otras acusaciones políticas del pasado, este “impeachment”
implicó a la Presidenta de Brasil, Dilma Rousseff y culminó con su
destitución tras cinco años y medio en el cargo.
La política de Brasil ocurre en el marco de una República Democrática
Representativa Presidencial Federal, por lo cual el Presidente de Brasil es
Jefe de Estado como la cabeza del gobierno y de un sistema pluriforme. El
Gobierno del Estado se ejerce por la acción de tres poderes constituidos:
ejecutivo, legislativo y judicial.
El Poder Legislativo está constituido por: el Senado Federal con 81
miembros y la Cámara de Diputados con 513 miembros.
Rousseff fue acusada de emitir decretos que alteraron el presupuesto a
espaldas del Congreso y de tomar préstamos de la banca pública para el
gobierno también sin autorización parlamentaria, con la presunta intención
de esconder el déficit de los últimos años y asegurarse la reelección en
2014.
El proceso inicia con la petición, la cual fue aceptada el 2 de diciembre de
2015 por el presidente de la Cámara de Diputados, Eduardo Cunha. Ese
mismo día, la bancada del gobernante Partido de los Trabajadores (PT) se
pronunció a favor de abrir un proceso en su contra en el Consejo de Ética.
En primera instancia, se crea una comisión especial de la Cámara para
analizar la denuncia, compuesta por 65 diputados titulares e igual número
de suplentes, que represente a todos los partidos en forma proporcional a
las respectivas bancadas.
Tras varios intentos turbulentos, dicha comisión fue constituida el 17 de
marzo de 2016.
Tras recibir la notificación de la Cámara, el Presidente tiene un plazo de
10 sesiones plenarias –con presencia de un mínimo de 51 diputados cada
una– para presentar una defensa por escrito. El plazo de Dilma Rousseff
comenzó a correr el 18 de marzo de 2016
Cumplido el plazo, independientemente de que haya recibido o no una
defensa escrita del Presidente, la comisión especial tiene cinco sesiones
más para emitir su parecer. En concreto, debe decir si recomienda o no la
continuación del proceso de destitución.
El pronunciamiento de la comisión es entonces enviado a la Cámara de
Diputados para ser sometido a votación. Esta debe llevarse a cabo en el
lapso de 48 horas y es nominal.
El proceso de “impeachment” solo seguirá adelante si cuenta con la
aprobación de por lo menos dos tercios de la Cámara (342 del total de 513
diputados). De no obtener ese apoyo, la petición sería archivada y Dilma
Rousseff permanecería en el cargo.
Un total de 61 senadores votaron a favor de retirar a la Presidenta de su
cargo de manera definitiva, 20 rechazaron la medida, y no hubo ninguna
abstención.
Rousseff negó haber cometido el crimen de responsabilidad por el que
fue condenada, e insistió en calificar el juicio político como un Golpe de
Estado.
Es la segunda vez en la historia
del gigante sudamericano que un
mandatario es destituido por el
Congreso, luego del “impeachment”
de Fernando Collor de Mello en
1992, por cargos de corrupción.
Sin embargo, entonces, Collor de
Mello –hoy senador y uno de los
que votó en contra de Rousseff–
prefirió renunciar la víspera de ser
removido del cargo por el Senado.
De cualquier forma, los senadores
lo condenaron y quedó inhabilitado
políticamente por ocho años.
Michel Temer, a sus 75 años, se
convirtió en Presidente de Brasil.
Tomó el juramento para asumir
el cargo ante el Congreso apenas
unas horas después de que el
Senado votará definitivamente
contra Rousseff. “Prometo
mantener, defender y cumplir la
Constitución de la República,
observar sus leyes, promover el
bien general del pueblo brasileño
y sustentarle la unión, la integridad
y la independencia de Brasil”, ha
asegurado en su juramento sobre
la Constitución brasileña.
Brasil necesita, ante todo, resolver
las externalidades negativas que
su sistema político genera sobre su
economía. No hay otro país entre
las siete grandes economías del
mundo que tenga un problema de
gobernanza política tan serio como
el que tiene Brasil.
Reorganizar su sistema político es
clave, incluyendo su sistema de
partidos, para ser capaz de generar
consensos políticos amplios sobre
los grandes retos de la economía
brasileña y entusiasmar a sus
ciudadanos en este momento de
desilusión y cinismo.
Brasil necesita definir “un sueño”
colectivo: algo en lo que creer
y que movilice el corazón, las
ambiciones y las emociones de sus
ciudadanos.
15

Clubes
8 lecciones
de un estudiante emprendedor
Por: Enrique Vives Blen*
¿Existe una edad mínima para iniciar un emprendimiento?
¿Podría un estudiante de colegio con 15 o 17 años emprender
un negocio rentable? ¿Sería posible para un estudiante de
MBA lanzar una innovación al mercado?
Fuente: Todd Quackenbush

Mi experiencia es un ejemplo de
que no hay límite de edad y que
sí se puede emprender durante
la época de estudiante. Hace dos
meses ingresé a INCAE Business
School, dejando atrás dos
emprendimientos, uno con éxito y
otro fracasado.
De acuerdo con los datos del
Global Entrepreneurship Monitor
(GEM) durante el año 2014,
aproximadamente 22 de cada 100
jóvenes entre 18 y 29 años de edad,
percibieron buenas oportunidades
para iniciar un negocio en los
próximos seis meses. Es decir, sí
se puede emprender durante la
época de estudiante.
Este artículo tiene el propósito
de compartir algunas de mis
más importantes lecciones como
emprendedor, con el fin que
puedan ser inspiración para estos
jóvenes que están pensando en un
emprendimiento o que ya lo tienen
en marcha.
Ambas experiencias me han
dejado las siguientes lecciones
que espero les permitan alcanzar
el éxito en sus emprendimientos:
Contraten un contador
profesional y de confianza
El contador es quizás el miembro del
equipo con menor reconocimiento
y al mismo tiempo, el de mayor
importancia. Los números hablan y
los resultados medibles deben ser
la guía para cualquier emprendedor.
Nadie llega a ningún lado
por sí solo
El equipo es esencial en la ecuación
del emprendedor. Los éxitos en poca
medida son méritos individuales
y en gran medida dependen del
trabajo en equipo.
El modelo de negocio es más
importante que la propia
idea
Así como ningún emprendedor
llega lejos sin un equipo de trabajo,
tampoco lo hace sin un modelo de
negocio.
Las buenas ideas sobran en el
mundo, pero son los excelentes
ejecutores quienes hacen la
diferencia en el éxito y fracaso de
una idea de negocio.
A menor edad, somos más
propensos al riesgo
De niños es más fácil aprender
a andar en bicicleta, porque al
caernos tenemos menos que perder
y nos recuperamos más fácilmente.
Ser emprendedores es como andar
en bicicleta.
Esa curiosidad que impulsa a
los niños a conocer el mundo,
es necesaria para enfrentar sin
temor los múltiples retos que se
presentarán en el camino.
Es más fácil morirse de indigestión
que morirse de hambre
En el mundo de los negocios nos
concentramos en ventas altas
y crecimiento acelerado. Pero,
mucho cuidado, de nada sirven las
ventas si no las podemos recuperar
en efectivo y de nada sirve el
crecimiento si no se puede sostener.
Oportunidades de negocio existen
y lo importante es mantener un
modelo que posea la capacidad
para absorber la demanda cuando
el negocio esté en marcha.
Ocupe su tiempo libre
Durante mi etapa universitaria era
normal que el tiempo sobrara. ¿Qué
estamos haciendo con ese tiempo?
Aprovechen la oportunidad
de aplicar la teoría en la
práctica
La ventaja que brinda el poder
aplicar la teoría en la práctica es
enorme.
La inspiración, motivación e ideas
atrevidas son del resultado de
la época de estudiante. Muchas
de esas ideas e impulsos se van
disipando con el tiempo y es por eso
que emprender durante la época de
estudiante es un buen negocio.
Apóyense en un mentor
Con toda la humildad hay que
reconocer que la falta de experiencia
juega en nuestra contra y es en
definitiva uno de nuestros mayores
retos.
Es por esto que aprender de
la experiencia de otros es
trascendental. Acérquense a
personas que admiran y pidan sus
consejos.
La vieja percepción de graduarse,
emplearse para ganar experiencia y
solo entonces emprender ya no es
válida en un mundo tan cambiante y
dinámico.
Las escuelas de negocio entienden que
el futuro del crecimiento económico
dependerá de la creación de líderes
y modelos de negocios innovadores
que se traduzcan en la generación de
valor para los consumidores.
Hoy más que nunca, los jóvenes
tenemos oportunidades y apoyo.
No hay tiempo que perder para
emprender.
*El autor tiene 26 años y es Presidente fundador
de Preparato la cual comercializa alimentos
congelados en las principales cadenas
de supermercado de Costa Rica. Estuvo
involucrado en la creación y puesta en marcha
de una planta procesadora de alimentos en el
sector de comidas preparadas para consumo
masivo.
17

CLUB DE SOSTENIBILIDAD
¿Por qué deben las empresas participar
en la implementación de los objetivos de
desarrollo sostenible?
Por Carolina Mora
Lise Kingoo, la Secretaria General del Pacto Global de las Naciones Unidas en
su discurso inaugural en el Congreso Mundial del Pacto Global llevado a cabo
en Nueva York en junio del presente año dijo:
“Las empresas están listas para contestar al llamado. El Pacto Global se
construyó bajo la premisa que las empresas poseen un rol importante en mejorar
el mundo. Primero, por medio de negocios responsables, pero para avanzar en
la agenda necesitamos empresas que implementen los diez principios del Pacto
Global en su estrategia y operaciones”.
El Pacto Global es la iniciativa más grande del mundo que busca que las
empresas se comprometan a alinear sus estrategias y operaciones con los
diez principios (http://www.pactoglobalcostarica.org/es/principios-10) en cuatro
áreas temáticas: derechos humanos, estándares laborales, medio ambientales
y anti corrupción. Además, llevar a cabo acciones que apoyen los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) declarados el 25 de septiembre del 2015 por los
países miembros de las Naciones Unidas.
¿Pero, por qué es importante la presencia de empresas en la implementación
de los ODS y estos 10 principios creados por el Pacto Global?
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible son el vivo ejemplo de una telaraña de
problemas que el mundo debe afrontar por los siguientes 15 años. Conforme
avanzamos en el tiempo, los problemas se vuelven complejos, dinámicos,
interconectados y su solución no puede solo depender de las Naciones Unidas o
de los mismos gobiernos, la solución involucra la participación de los diferentes
sectores, dentro de los cuales, las empresas pueden tomar protagonismo.
Lise Kingo dice que para tener éxito, ocupamos transformar estas necesidades
globales en negocios locales y solo es posible si construimos alianzas y
asociaciones entre las empresas y los diferentes stakeholders (ambos públicos
y privados). Todo se basa en conectar ideas y personas, co-crear nuevas
soluciones y comunicarlas al mundo.
Soluciones que surgen de un mercado que constantemente se transforma, ya
sea por cambios en tecnología, falta de recursos naturales, crecimiento de la
población o por problemas de salud en el mundo entre otros. A raíz de esto, surgen
nuevas oportunidades con riesgos diferentes a una velocidad impresionante. Un
ejemplo de ello, es KT Corporation,
una de las empresas líderes en
telecomunicaciones en Corea del
Sur. Por medio de la información que
le brindan los teléfonos celulares,
lograron rastrear las principales
fuentes de contagio de la famosa
enfermedad influenza durante el
2009. KT Corporation no solo puso
a su disposición su información y
tecnología, sino también evitó que
el contagio llegara a millones de
personas en Corea, y de la misma
forma generó un ahorro de USD $1.8
billones, el equivalente a los gastos
que la enfermedad hubiera generado.
Al mismo tiempo, inversionistas
y consumidores están más que
informados sobre los problemas
que el planeta y los seres humanos
afrontamos. Por lo tanto, hay una
mayor exigencia a las empresas de
que tomen acción sobre ello.
Accenture Strategy y el Pacto Global
desarrollaron del 2007 al 2016 un
estudio con más de 50 CEOs de
las empresas líderes en innovación
sobre la sostenibilidad. Dentro de
sus resultados, el estudio revela que
el 89% de los CEOs dicen que su
compromiso a la sostenibilidad se
está trasladando a un impacto real en
su industria.
Además, por primera vez, los líderes
de negocios aceptan el mandato de

un cambio radical, tomando los ODS
como la guía para la acción. El 80%
creen que mostrar un compromiso
con la sociedad es un diferenciador
clave en su industria. Del mismo
modo, el 70% consideran que los ODS
proporciona el marco para estructurar
sus esfuerzos en sostenibilidad,
y por último, el 49% piensan que
las empresas serán el actor más
importante en ejecutar los ODS.
Por ello, el rol de las empresas en
la implementación de los ODS es
importante. Empresas que entiendan
el reto y que tomen acción serán
las que tendrán una ventaja sobre
el resto, o como dice Lise Kingo,
“las empresas que hacen negocios
responsablemente y encuentran
oportunidades para innovar en torno
a los ODS van a ser los líderes del
mañana”.
Un ejemplo de ello es Suez, una
multinacional ubicada en Francia que
nace de la unión entre Compagnie de
Suez y Lyonnaise des Eaux, una de
las empresas líderes en el manejo de
agua en Francia. Suez proporciona
a sus clientes (gobiernos locales,
industria y consumidores) soluciones
a los retos en el manejo de recursos,
entre ellos optimización de agua,
recuperación de residuos y desarrollo
urbano.
Marie Ange Debon, actual CEO
de Suez, en su presentación en
la Conferencia del Pacto Global
ejemplifica muy bien como una
empresa por medio de alianzas e
innovación puede generar impacto en
personas, el ambiente y desarrollo de
la comunidad. Un proyecto exitoso fue
la planta de tratamiento de agua auto
sostenible en energía en Jordán, país
árabe en el oeste de Asia. Utilizaron
dos fuentes de energía: la primera
fue convertir el lodo del agua residual
en biogás; la segunda fue producir
energía hidroeléctrica por medio de
las tuberías y gravedad.
Adicionalmente, el agua tratada no
fue devuelta los ríos como en una
planta de tratamiento regular, sino,
es redirigida a la agricultura como un
medio de irrigación. Para Jordán, un
país que enfrenta escasez de agua,
este proyecto contribuye al 10% del
agua que se utiliza para la irrigación.
Además, ayuda a la generación de
energía, la lucha contra el cambio
climático y por medio de la irrigación a
la lucha contra la desnutrición.
Asimismo, para su implementación,
se generó una alianza entre diferentes
stakeholders, entre ellos se destacan
Suez en en el sector privado, el sector
civil, las autoridades de Jordán,
Millennial Challenge Corporation y la
US Foregin Agency.
Como se ha demostrado con el
ejemplo anterior, el rol de las empresas
en la implementación de los ODS
es fundamental y es hacia dónde se
dirige el mundo en los próximos 15
años. Por ello, nosotros, estudiantes
de MBA y futuros líderes de la región,
tenemos el deber de llevar a cabo
este reto, no solo por la rentabilidad
de las empresas, sino por el bienestar
y el futuro de la región, porque como
dice Ban Ki Moon, Secretario General
de las Naciones Unidas, “No hay Plan
B, porque no hay un planeta B”.
Fuente: Diagrama Cheatography.com

INCAE MBA OATH CLUB:
el club más antiguo de INCAE
Por: María José César
En la actualidad, existen algunas carreras profesionales, como la medicina y el
derecho, las cuales requieren que sus egresados realicen un juramento donde se
comprometen a actuar en base a ciertos estándares éticos establecidos por cada
campo. Lo que muchos no saben es que, para la carrera de MBA, también existe
dicho juramento.
El INCAE MBA Oath Club es una organización liderada por estudiantes y graduados,
cuya misión es promover el uso de altos estándares éticos en la administración de
empresas por medio del Juramento MBA (MBA Oath). Este, tiene ocho estándares:
Deber, Integridad, Honor, Veracidad, Respeto, Sostenibilidad y Profesionalismo.
El MBA Oath nació en el año 2009, a raíz de la Crisis Financiera del 2008. Una de
las críticas hechas a los líderes empresariales del momento fue el comportamiento
poco ético que muchos atribuyeron a las escuelas de negocios, ya que los
acusaron de enseñarles a los estudiantes de MBA a enfocarse en las ganancias
sin considerar las implicaciones éticas de sus decisiones. Es por eso que Harvard
Business School y el World Economic Forum decidieron tomar riendas en el
asunto, redactando e implementando el primer Juramento MBA en el año 2009.
El Juramento MBA fue traído a INCAE por el Profesor, y entonces Rector, Arturo
Condo, quien formó parte del Young Leaders Program del World Economic Forum
y estuvo involucrado en el proceso de redacción. Esto convirtió a INCAE en la
primera escuela de negocios latinoamericana en usar el MBA Oath. En el año
2011, un grupo de estudiantes creó el primer MBA Oath Club en el mundo, con el
objetivo de comprometerse no sólo a firmar el juramento, sino también vivirlo. Esto
convierte al INCAE MBA Oath Club en el club estudiantil más antiguo de INCAE.
Somos un solo club que opera en los dos campus de INCAE, cada uno con un
Campus Executive Committee (CEC) responsable de las actividades del club. Los
dos se comunican y coordinan semanalmente. Este año, el CEC del campus WKG
de Costa Rica está compuesto por mi persona, María José César (Nicaragua)
en el puesto de Presidenta; David Rodríguez (Costa Rica) en el puesto de
Vicepresidente; Alexis Urquhart (Estados Unidos), en el puesto de Secretaria;
Manuel Bellorín (Nicaragua), en el puesto de Tesorero y Pedro Sarasqueta (Panamá)
en el puesto de Comunicaciones. Por
otro lado, el CEC del campus FS de
Nicaragua los conforman Mario Pérez
(Nicaragua) como Presidente, Luis
Aragón (Guatemala) en el puesto
de Vicepresidente, Diego Arias
(Costa Rica) como Secretario,
Elizabeth Siguenza (Ecuador) en
el puesto de Tesorera y Alejandrina
Targa (Nicaragua) en el puesto de
Comunicaciones.
Por primera vez en la historia del club,
ambos presidentes pudimos reunirnos
e interactuar durante los meses de
Julio y Agosto en Nicaragua. Durante
estas reuniones, conocí al CEC del
campus de Nicaragua, asimismo,
discutimos sobre las nuevas ideas para
este año y finiquitamos detalles sobre
posibles eventos. Dentro los eventos
que se estarán realizando este año
están: el BEAC (Business Ethics of
the Americas Conference), el evento
de bienvenida a nuevos miembros y
primera reunión del club, Ethics for
Lunch (Campus FDS Nicaragua),
panel de discusión sobre la película
Arbitrage, un convivio de Navidad y,
finalmente, un cóctel de integración
entre los miembros de Nicaragua y
Costa Rica. ¡Los invitamos a asistir a
unirse al club y que participen de todas
nuestras actividades!

Foto BEAC 2016
Reunión presidentes en Nicaragua

Por: José Pachas y Cristina Vázquez
De liderazgo se ha escrito mucho en nuestros días, solo para tener una idea, si
buscamos en google la palabra “liderazgo”, aparecerán 39 millones de páginas
web, 300 mil videos y 160 mil libros, es una gran cantidad de información generada
de este tema, sin embargo una pregunta que surge es ¿cómo logramos llevar a
la práctica toda esta información?.
Muy probablemente habremos escuchado sobre secretos para liderar, o liderazgo
for dummies o cosas como, conviértase en líder en 7 días, bueno no hay nada
más alejado de la realidad que promesas de este tipo. Según Nelson Mandela:
“el liderazgo no es algo que se logra con la inmediatez, sino que los resultados
del liderazgo se logran en el largo plazo”. Si reflexionamos sobre este mensaje
de Mandela, las cosas que hacemos y vivimos hoy es el resultado de cosas que
decidimos planificar o cambiar en el pasado y exactamente la misma lógica se
aplica para el futuro, y respecto al liderazgo que cosas debemos hacer hoy para
tener resultados en el futuro.
Para obtener ideas de cómo se desarrolla el liderazgo, decidimos entrevistar al
actual presidente del club de Liderazgo y conocer cómo ellos desarrollan el tema
del liderazgo.
Juan Pa, como actual presidente del club de liderazgo en INCAE Costa
Rica, ¿qué te motivó a tomar la posta en el liderazgo de esta organización
y porqué?
Porque INCAE te brinda la oportunidad de conocer personas de todas partes
de Latinoamérica y con un gran potencial para ser líderes en nuestra región, y
más que asumir la responsabilidad, lo ví como una gran posibilidad de unir y
coordinar a este grupo para desarrollarnos y aprender juntos. A nuestra edad
y con el conocimiento en distintas áreas, participando en distintas actividades
como TEDx, conversatorios, proyectos mujer, entre otros, nos permite seguir
desarrollandonos y al mismo tiempo vivir una experiencia increíble que nos
llevaremos por siempre estando fuera de INCAE.

Y desde tu posición de presidente
del club ¿qué mensaje o consejos
les darías a nuestros compañeros
de primer año?
Hace un año entré a INCAE con temor
y ansias de aprender de todo en las
aulas y cuando me presentaron el
Club me ví siendo parte de él pero
no imaginé ser el que lo lideraría, con
el paso del tiempo me dí cuenta que
también podemos desarrollar estas
capacidades para liderar e influir en
las personas de manera positiva. En
resumen les diría que en INCAE hay
tiempo para las cosas fuera del aula,
y que se unan al club que más les
llame la atención, y específicamente
para el Club Liderazgo estamos
desarrollando actividades que
generen cosas positivas para ambas
promociones 2017 y 2018.
Cuando mirás hacia el futuro
¿Cómo ves al club?
Lo veo como un Club donde las
2 generaciones que conviven en
INCAE, interactúen y aprendan uno
de los otros, y que a la vez se tenga
exposición desde el primer mes en
el campus con líderes y empresas
inspiradoras. De liderazgo se puede
leer y aprender de muchos escritores
que lo ven desde diferentes puntos
de vista. Pero, realmente veo al club
como un laboratorio, donde cada uno
saca sus lecciones, y no como un
lugar donde se brinde la receta única
para liderar.
Como hemos podido leer de las
entrevistas realizadas, hay algo
común que rápidamente se destaca,
y es el proceso por el que se sigue, la
iniciativa a cambiar el status quo, los
clubes, el laboratorio como mencionó
Juan, el reconocer tus miedos y
superarlos, trabajar en todas estas
cosas en el presente es lo que te lleva
a los resultados en el largo plazo como
bien mencionaba Nelson Mandela.
Pero ahora conozcamos aquellos
pilares sobre los cuales trabajan
nuestros compañeros del Club de
Liderazgo Nicaragua a través de
Cristina Vásquez: Este es el segundo
año que el Club LID tiene presencia
en Nicaragua, conformado por 29
personas con ideas, experiencias y
aspiraciones diferentes que buscan
prepararse para sacar la mejor
versión de sí mismos y ser agentes
del cambio.
¿Qué hace al Club LID tan especial
en Nicaragua?
Es un punto de encuentro entre el
estudiante y el profesional que cada
uno se proyecta llegar a ser, que se
construye día a día. El Club trabaja
a través de cuatro pilares: coaching,
mentoring, comunicaciones y TEDx.
En “mejora continua”, una de las
motivaciones del Club LID es
promover el Coaching como una
herramienta para sacar el potencial
oculto que todos llevamos dentro. Se
trata de ayudar a formar personas,
conscientes de sí mismas, que
trabajen por conquistar sus metas
personales y profesionales. En otras
palabras, diseñar el futuro sin que el
pasado limite el desarrollo.
En el “Mentoring You”, todos los
estudiantes nos preguntamos el plan
de carrera profesional, la industria
donde se quieren desempeñar, el
papel que quieren jugar y el tipo de
profesional que quieren llegar a ser.
El mentoring es la vía correcta para
despejar dudas y establecer los
pasos a seguir para lograrlo. Alumni
Relations de INCAE se une a esta
iniciativa de nuestro Club LID para
identificar personas con experiencia,
de diferentes industrias, que enseñen,
aconsejen, guíen y ayuden a los
jóvenes líderes a tener una idea más
concreta sobre adónde quieren estar.
“Aprender es asunto de todos”, a
través del pilar de comunicaciones,
el Club LID busca crear un espacio
abierto a toda la comunidad estudiantil
para desarrollar ideas propuestas por
sus miembros y que son de interés
general, con el fin de promover, incluir
y enriquecer el liderazgo. Todas las
ideas son bienvenidas.
“Ideas que vale compartir”, TEDx
es una iniciativa nueva en INCAE
Nicaragua, basada en la experiencia
de INCAE Costa Rica. La idea es
darle fuerza a la actividad, dándole
continuidad y apoyo en ambos
campus. Es una oportunidad para
demostrar que hay talento, ideas y
propuestas que se pueden desarrollar
y compartir. ¡Espéralo en 2017!. El
Club LID Nicaragua busca brindar las
herramientas para que las personas
descubran el líder que llevan dentro y
sean verdaderos agentes de cambio
en la región.
Para terminar este artículo escrito en
conjunto con nuestros compañeros
de Nicaragua, concluímos que para
llegar a convertirse en una persona
con liderazgo, debemos dar ese
primer paso, que en muchos aspectos
de la vida es difícil, y es “a atreverse
a hacerlo y practicarlo”, y que no hay
una receta única para desarrollarlo,
sino ir descubriendo en el camino
nuestras potencialidades y nuestra
mejor forma de hacerlo.
23

Salud & deportes
ESTRÉS LABORAL Por: DRA. VIVIANA BLANCO
Los cambios crecientes en la globalización económica y los avances en
tecnología en las últimas décadas hacen que la dinámica laboral cambie día a
día la intensidad del trabajo, promoviendo mayores habilidades y competencias
en materia de innovación y comunicación, volviendo importante el tema de la
inteligencia social.
El otro lado de estos cambios implica un aumento en la presión y carga
laboral sobre las habilidades cognitivas, sociales y psicológicas de
los trabajadores, y como consecuencia afectando su salud
mental lo cual impacta directamente en el estrés
laboral, dañando de manera notable la salud
de las personas, de las organizaciones y por lo
tanto crear un efecto negativo en las economías
nacionales.
supervivencia del ser humano, que nos
ayuda a estar alerta porque involucra
un conjunto de reacciones fisiológicas
para que el cuerpo reaccione ante
cambios en el ambiente que pueden
poner en peligro a la persona.
La Organización Mundial de Salud (OMS), define
la salud mental como “un estado de bienestar en
el cual el individuo es consciente de sus propias
capacidades, puede afrontar las tensiones normales
de la vida, puede trabajar de forma productiva y
fructífera y es capaz de hacer una contribución a su
comunidad” .
Desde el punto de vista de empresario o gerente,
¿Cuál es costo que involucra tener personas con un
mal estado de la salud mental (estresadas, deprimidas
o ansiosas) en el trabajo? Existen estudios realizados
en Europa y EU que identifican a estas enfermedades
como las causantes de aproximadamente 60 millones
de días laborales perdidos cada año, por lo que podría
considerarse que el coste por la pérdida de productividad
es mayor que el causado por la mayoría de los otros
problemas de salud.
Relacionado al estrés en forma específica, es uno de los
riesgos identificados más frecuentes en los trabajadores,
y se estima que 40 millones de personas lo sufren. Pero,
¿Qué es estrés? En la actualidad, la palabra “estrés” se
toma como un aspecto negativo, generalizando su uso
cotidianamente. En realidad, el estrés es un mecanismo
adaptativo, un proceso positivo e imprescindible para la

Entonces, al utilizar el término
“estresados” se hace referencia
a la situación límite en la que no
sabemos cómo reaccionar y enfrentar
los factores estresantes ante un
estímulo, ya sea externo o interno
(tanto químico, físico o somático como
sociocultural), convirtiendo el estrés
positivo en negativo para el cuerpo
(también llamado distrés). En este
momento es cuando la estimulación
constante de esas reacciones
fisiológicas supera el equilibrio
dinámico del organismo causando
irritabilidad, fatiga, ansiedad y enojo.
En la actualidad existe una gran
variedad de datos experimentales y
clínicos que ponen de manifiesto que
el estrés, puede producir alteraciones
en el cerebro, como por ejemplo
daño en las neuronas, dificultad para
procesos de aprendizaje y memoria,
insomnio, entre otros, cuando su
intensidad y duración sobrepasan
ciertos limites
Causas de estrés laboral:
• Perfiles inadecuados para un
puesto determinado
• Cultura empresarial rígida
con una mal ambiente laboral.
• Control excesivo asociada con
alta demanda.
• Horarios laborales largos y sin
tiempos de descanso.
• Medio ambiente con malas
condiciones para trabajar y
equipo ineficiente o inadecuado.
Como dato adicional, se documenta que la inversión en el tratamiento de la
depresión y la ansiedad tiene un rendimiento del 400%, según la OMS. Indican
que por cada US$1.00 invertido en tratamiento, rinde US$4.00 en mejora de la
salud y capacidad de trabajo.
Entonces, ¿cómo prevengo que mis trabajadores se enfermen?¿cómo abordo
el tema de salud mental en la empresa? ¿Qué actividades y políticas necesito
establecer?
Existen estudios que afirman que la promoción de la salud mental en las
empresas aumenta la productividad y el rendimiento. Un buen ambiente laboral
ayuda a subir la moral, fomentar el trabajo en equipo y favorece la comunicación.
Además, disminuye la rotación de personal, disminuyendo los costes por
contratación y la formación.
En el caso del estrés laboral las medidas de prevención deben complementarse
con medidas organizacionales y colectivas enfocadas a las posibles fuentes de
estrés del entorno laboral. Algunas intervenciones positivas son:
• Reorganizar los procesos de trabajo
• Aumentar el control y la capacitación sobre el propio trabajo
• Incluir a los empleados en la toma de decisiones y los procesos de resolución
de problemas
• Equilibrar los esfuerzos y las recompensas.
• Mejorar la comunicación y la retroalimentación
• Roles y expectativas claras
• Promover y fortalecer el apoyo social
• Formación profesional y capacitación
En conclusión el estrés y otras enfermedades relacionadas con la salud mental
deben ser de tipo preventivas, mas sí son causadas por situaciones laborales,
por lo que los gerentes y empresarios deben reflexionar sobre el costo entre
hacer una campaña de prevención de enfermedades y promoción de la salud o
seguir con costos altos ausentismo o baja productividad.
Fuentes:
1. OMS. 2016. http://www.who.int/features/
factfiles/mental_health/es/
2. NBCI-PMC. Radley, J, Kabbaj,
M. Stress Risk Factors and
Stress- Retalted Pathology:
Neuroplasticity, Epigentetics and
endophenotypes.2011. https://
www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/
PMC3641164/?report=classic
3. INSHT. Knifton, L Guía para empresarios.
http://www.insht.es/promocionsalud/
contenidos/promocion%20salud%20
trabajo/documentos%20enwhp/
guias/ficheros/23_3%20guia%20
empresarios.pdf
4. EU-OSHA. Los riesgos psicosociales
y el estrés en el trabajo. 2016.
https://osha.europa.eu/es/themes/
psychosocial-risks-and-stress
5. Psicobloghttp://psicoblog.com/category/
estres/
6. Imagen: Freepik

Vida Incae
¡Bienvenidos a casa!
Por: Sheila Franco
Comienza el mes de agosto y el
aeropuerto Juan Santamaría empieza
a recibir a los futuros MBA’s de la
región. Chicos de todas las latitudes
convergen en Costa Rica y se dirigen
a la misma dirección: el campus Walter
Kissling Gam de INCAE.
Los primeros en llegar a casa son los
chicos de las nuevas generaciones
MBA Global 2017 y MBA Especializado
2018, quienes con gran ilusión y
entusiasmo comienzan esta nueva
aventura. Muchos empiezan a explorar
el lugar del que tanto habían escuchado;
poco a poco se van acoplando a las
largas horas de estudio y las menos
horas de sueño; conociendo a nuevos
amigos, a la nueva familia. No faltan
los momentos de desesperación y la
pregunta que más de uno nos hicimos
al principio “¿Y qué hago aquí?” pero
con los días nos vamos dando cuenta
que el esfuerzo vale la pena; que el
dejar atrás a la familia y los amigos
tendrá su recompensa al final.
y madrinas; quienes recibieron, con distintas reuniones en las casitas, a sus
ahijados de la nueva generación para conocerse, confraternizar y brindar todo tipo
de apoyo a los recién llegados. Pero esto no queda ahí, con la familia completa
¡Es momento de celebrar!
Tal como reza la tradición, se realizó la Fiesta de Bienvenida el domingo 21 de
agosto fuera del campus. Muchos no entendían cómo se nos podía ocurrir hacer
una fiesta ese día si el lunes había que preparar casos y leer notas técnicas, pero
¡Tradiciones son tradiciones!... Todo incaísta pasa por este “tormento” y la finalidad
es que aprendamos a encontrar un equilibrio entre el estudio y la diversión, entre la
responsabilidad y el esparcimiento. En los buses que salieron de Plaza Banderas
no faltaron la alegría ni las ocurrencias de Dean Vivoda y Diego Miranda que
animaron a todos rumbo a la fiesta. Ya en el bar, la buena música y los concursos
alegraron aún más la noche. ¿A poco no nos divertimos?
“The white party”
Por otro lado, y después de una
pausa (algunos de pasantías, otros
perfeccionando su inglés y otro tanto
recargando energías), empiezan a
arribar los chicos de la generación
MBA 2017; ahora con la tranquilidad
de que la mitad del camino ya está
cruzado, pensando que solo falta un
poco para alcanzar la meta.
Por las casitas solo se escucha la
alegría de volver a ver a los amigos,
las expectativas de los cursos que
tomarán y los planes para los días
libres que ahora sí se disfrutarán. No
podemos de dejar de mencionar a
nuestros visitantes de intercambio,
la mayoría europeos, a quienes
recibimos con los brazos abiertos.
Queridos compañeros de la nueva
generación: INCAE es un mundo
de tradiciones y como tal hay que
cumplirlas y respetarlas. Una de ellas
es la designación de los padrinos
Imagen cortesía de Karla Obando
Como parte de las actividades
realizadas por las Hermandades del
campus, el sábado 03 de septiembre
se llevó a cabo la tradicional White
Party. Nuestro querido Hardbar fue
testigo de una fiesta llena de alegría,
música y baile.
Diego Miranda tomó la posta y
animó al público que poco a poco iba
llegando a divertirse por unas cuantas
horas. Juegos como el Rey Vikingo
y el conocido “Flip the cup” animaba
a los asistentes, quienes buscaban
ganar la batalla entre los diferentes
grupos compuestos por casitas, caes,
hombres, mujeres y nacionalidades.
Luego de varias eliminatorias,
finalmente nuestros amigos de
intercambio franceses se llevaron la
copa de campeones. Félicitations!
Mientras esto ocurría, el Dj invitado
no dejó de poner los diferentes ritmos
latinos que animaron a más de uno
durante la noche.
Fue una excelente velada que,
como todas, es una oportunidad
para confraternizar entre ambas
generaciones.
“La fiesta de comandantes”
El 17 de septiembre de 2016, fue el
turno de la Fiesta de Comandantes.
Esta fiesta es un homenaje a “los
caídos”, a todos aquellos compañeros
que por distintos motivos tuvieron
que abandonar el programa antes de
culminar el primer año.

Cuenta la historia que esta fiesta es
una representación en contra de todas
las adversidades que se presentan
durante la maestría pero sobre todo
de las temidas C’s, esas que quitan
el sueño a más de uno durante el
primer año, pero a las que hay que
saber enfrentar con mucho esfuerzo y
dedicación sin dejar de lado de vez en
cuando, la distracción.
Una vez más, el equilibrio que todo
incaísta debe tener se hace presente
y como todos los años, los monjes
de negro visitaron las casitas para
“rescatar” por unas horas a los
atormentados estudiantes del campus
y los llevaron hacia el Hardbar donde
el ritual continuó con un videohomenaje
a los caídos en combate,
quienes dieron consejos a los nuevos
estudiantes para que quizás no
cometan los errores que alguno de
ellos cometieron. El video culminó
dando ánimos a la nueva generación
para que nunca pierdan el enfoque y
las ganas de luchar por el sueño que
los trajo hasta acá.
En esta ocasión nuestro querido “Oso”
Wong se lució como Dj y animador de
esta gran fiesta; su alegría contagió a
todos y puso a bailar hasta a los que
aún pensaban en el ANEC que debían
entregar al día siguiente. El momento
cúspide de la noche fue el concurso
de baile que encendió los ánimos de
todos los asistentes quienes alentaban
a su pareja favorita en la final
disputada entre Antonella y José de
primer año versus Peluche y Fernanda
de segundo, ¡Qué buenos pasos de
baile marcaron estas parejitas que
se robaron por completo el cariño del
público!
Todos sabemos que Incae es una
máquina que da vueltas a más de
mil revoluciones por minuto, es por
ello que cada día que pasa debe ser
aprovechado al máximo, estudiando
mucho, compartiendo y conviviendo
más.
¡Deseamos muchos éxitos a los
futuros MBA’s! y esperamos que nos
acompañen en todas las actividades
que realizamos para el entretenimiento
de todos.
ATENEA: AMISTAD- BALANCE- AUTENTICIDAD
Nicole Huerta - Sirenita
Un sábado de Octubre del 2015, una compañera de segundo año tocó la puerta de
mi casa esperando encontrarnos a todas para de esta manera invitarnos al Black
and Pink Party organizado por la Hermandad de Mujeres, ATENEA.
Recuerdo que estaba en mi habitación leyendo cuando escuché la llamada en
la puerta. Tardé mucho para salir pero, cuando al final lo hice, la compañera de
Segundo ya estaba colocando la invitación de la fiesta en la puerta. Al salir, me
comentó que la fiesta, organizada por ATENEA, era para todas las mujeres de
Primer y Segundo año.
Al mismo tiempo, me preguntó que dónde estaban los demás ya que no sentía
mucho movimiento en las casitas de primero. Le conté que había sido uno de los
primeros fines de semana que teníamos libre después de un inicio afanoso en
INCAE.
Terminamos la conversación con ella explicándome cuál era el propósito de esta
actividad. Le di las gracias y le afirme que iba a hacer lo posible para que por lo
menos las chicas de mi casa asistieran. Una vez cerré la puerta de la casa, una de
mis compañeras salió y le explique quien estaba en la puerta y que nos estaban
invitando a una fiesta. Sorprendida me dijo que no sabía que había una hermandad
de mujeres en INCAE y le dije que lo mismo pensé, y qué extraño que no nos
habían comentado nada. Ambas dijimos que sí íbamos a asistir, para así salir un
poco de la rutina de clases. Aunque finalmente sólo asistimos ocho compañeras
de primero a la fiesta, nos dimos cuenta del esfuerzo que las ATENEAS habían
dedicado a planear el evento y esto nos cambió la percepción para lo mejor.
ATENEA tiene como misión inspirar a todos nuestros compañeros a desarrollar su
liderazgo y éxito académico, y generar conciencia sobre la inclusión de mujeres
en diversas actividades de relevancia social, posicionando el rol de liderazgo de
la mujer en el ámbito empresarial. Consideramos que las mujeres podemos ser
aliadas y ayudarnos las unas a las otras. De esta manera nos consolidamos como
un grupo de mujeres líderes en la comunidad Incaista, promoviendo nuestros
valores, calidad humana y responsabilidad social entre hermanas y compañeras.
Como la tercera generación de ATENEA, nuestro mayor sueño es ser la conexión
entre ambas generaciones y contribuir a la comunidad Incaista, darnos a conocer
como un grupo de mujeres dispuestas a marcar una diferencia y crear impacto. Los
invitamos a que nos acompañen en las actividades que estaremos organizando a
lo largo del año y a contribuir cada quien desde sus posibilidades a generar más
paridad de género en sus organizaciones.

edicion.incatraz@incae.edu
@incatraz