INCATRAZ Novena Edición

INCATRAZ
Student Newspaper
Novena edición
idea

INCATRAZ
Student Newspaper
CRÉDITOS
EDITORA EN JEFE
Elena Gurdián Piza
elena.gurdian@mba2017.incae.edu
REDACTORES
Néstor Morales
Juan Chacón Granados
Pedro Sarasqueta
Jaime Frischwasser
Andrés Valenciano (escritor invitado)
Alexis Urquhart
Wendy Tulmo
Yadira Kawasaki
Bryan Martínez
Lenin Fuentes
Elena Gurdián Piza
Rodrigo García
LECTORES
Jorge Melara
Oscar García
Gabriel Carvajal
Melissa Argüello
Elena Gurdián Piza
Stefannie Corea
Natalia Chaves
Martha Avila
Alina Salgado
Melissa Argüello
Diego Rojas
DISEÑO & DIAGRAMACIÓN
Laura Villalobos
laura.villalobos@mba2018.incae.edu
PARA MÁS INFORMACIÓN
edicion.incatraz@incae.edu
@incatraz
2

Club LID:
TEDX INCAE 2017
P.8
Índice
4 Editorial
5 Bayer/Monsanto y la multiplicación de los panes
6 Change through Exchange
8 Club LID: TEDX INCAE 2017
12 Global Network Week
14 Próximo destino: Lituania
16 Análisis de la curva
17 El feminismo es cosa de hombres
19 Desconociendo a los millenials
21 Clubes
28 Trackers y salud
3

Editorial
Elena Gurdián Piza
Editora en Jefe
Campus Walter Kissling Gam
4
Más que marcar el inicio de una vida
profesional rigurosa, y con suerte
exitosa, cerrar el capítulo de INCAE
es estar de frente al resto de nuestras
vidas. Es difícil creer que dos años
transformen a una persona, después de
todo, nos hemos enfrentado solamente
a un desafío más, ¿no es cierto? Pero,
¿qué es lo que verdaderamente nos
llevamos de INCAE como estudiantes?
Para muchos de nosotros, estos dos
años han sido difíciles por razones
que se extienden más allá de INCAE,
en nuestras vidas personales y en el
mundo exterior. Hemos visto un mundo
que cada día se balancea más entre el
poder creativo de la esperanza humana
y los aspectos más trágicos de su ser.
Entre tanta tensión, resulta difícil notar
cambios casi imperceptibles en nuestra
forma de ser. Si miramos nuestras
manos, manos que se han acalambrado
durante exámenes de cuatro horas, que
han abrazado a un amigo que la está
pasando mal, que nos han alimentado
y nos han levantado en más de una
ocasión, son las mismas. Al vernos en el
espejo, tenemos la misma sonrisa, pero
ahora, nos inunda una nueva seguridad.
Sobrevivir o no a la famosa curva es
un tema que toma control de la vida de
muchos de nosotros durante el primer
año, para bien o para mal. Cabe señalar
que no es un esfuerzo que se realiza en
la soledad. Todos juntos, en nuestros
CAEs, en nuestras casitas, con nuestros
amigos, vamos hacia esa meta final.
INCAE nos ha permitido aprender los
unos de los otros y crear lazos para
toda la vida. Más importante aún, en el
esfuerzo realizado por superarnos, nos
topamos con facetas de nuestro carácter
que no conocíamos. Nos volvemos más
pacientes, lógicos y coherentes. De aquí
no nos llevamos la nota del examen de
Camacho, o la ansiedad por levantar
la mano en la clase de Raventós, aquí
encontramos nuestra voz y la hacemos
fuerte.
En esta edición tenemos el placer de
traerles dos entrevistas a conferencistas
del concurrido TEDx que tuvo lugar en
INCAE en enero; ocasión que reúne a
invitados para compartir momentos de
inspiración. Además, en esta edición
tenemos la suerte de viajar por el mundo
con varios de nuestros compañeros.
Alexis nos cuenta sobre su enriquecedora
experiencia de intercambio en Asia,
Néstor nos comparte la emoción del
Global Networking Week en Alemania
y Wendy nos relata la maravillosa
experiencia que tuvo con su equipo en
una competencia de casos en Lituania.
Pedro nos alerta sobre el peligro de un
mundo que se enfrenta a hambrunas de
escalas aún no conocidas en la historia
moderna y la promesa que podría habitar
en la biotecnología.
Jaime analiza las características de
los llamados “millennials” refutando el
enmarque negativo que se le ha dado al
termino en la cultura popular. El escritor
invitado para esta edición es Andrés
Valenciano, quién nos explicará que
en el camino a la igualdad debemos
empezar por “cambiar la definición
rígida de la masculinidad”. Y, como
siempre, les traemos artículos de interés
de todos nuestros clubes.
En su artículo, Juan nos presenta un
análisis de la “C-urva”, instándonos
a cuestionar su lugar en un ambiente
colaborativo. Nos hace preguntarnos
si un sistema de calificación de este
tipo va en detrimento al sentimiento
de compañerismo o si al contrario
nos une y nos refuerza. Pronto saldrá
una nueva generación de graduados,
nuestras felicitaciones a todos.
Felicitamos también al equipo editorial
que va de salida, han hecho un trabajo
sobresaliente en este año de trabajo. Le
damos una cálida bienvenida al nuevo
equipo y esperamos seguir viendo a
INCATRAZ crecer.

Bayer/Monsanto
y la multiplicación de los panes
Por: Pedro Sarasqueta
Los cuatro Evangelios del Nuevo
Testamento describen como Jesús
dio de comer a una multitud de 5 mil
personas. Con solo cinco panes y
dos pescados, y un milagro de por
medio, 5 mil personas quedaron
satisfechas. Es algo tan difícil e
improbable de hacer, que los cuatro
evangelistas se vieron obligados a
transmitir el mensaje a la posteridad.
Nos identificamos con este milagro.
En gran medida, la humanidad ha
pasado en 2500 generaciones de
unos cuantos miles de personas
en África a miles de millones en el
mundo. Esto es resultado de nuestra
habilidad de multiplicar comida
a través de la selección artificial:
seleccione aquellos individuos de
especies con las características
deseadas y crúcelos una y otra vez
hasta perfeccionarlos. Así hemos
modificado genéticamente a los
organismos que han alimentado a la
humanidad.
Estamos, como humanidad, ante
una encrucijada que determinará
nuestra habilidad de sobrevivir.
Según diferentes estimados
recopilados por el Banco Mundial,
al año 2050 la producción agrícola
deberá incrementarse entre 50-70%
para alimentar a los 9500 millones
que habitaremos la Tierra con
mayores expectativas de consumo
por persona. Según el Banco
Interamericano de Desarrollo sólo
América Latina necesitará aumentar
su producción de alimentos en un
80% para satisfacer la demanda
adicional de alimentos que se
generará en nuestro subcontinente
hasta el 2050.
Por si esto fuera poco, este aumento
de la necesidad de producción se
dará en el marco del cambio climático
que generará cambios radicales en
los ciclos de agua, inundando tierras
cultivables y generando todo tipo de
presiones sobre los ecosistemas ya
debilitados por la mano del hombre.
A pesar de este futuro distópico,
nuestra vulnerabilidad no es
completa. Deberíamos inspirarnos
en el milagro bíblico e intentar
multiplicar los panes y los peces.
Nuestra habilidad de modificar
genéticamente organismos vivos
para nuestro uso se ha potenciado
desde que logramos decodificar
el genoma humano y por ende
el de cualquier otro ser vivo.
Hemos pasado de la selección
artificial de organismos vivos a la
selección directa de genes útiles
de una especie, para trasplantarla
a otra especie de manera directa.
Podemos generar cultivos que
requieran menos agua, toleren
temperaturas más altas, resistan
mejor las plagas y al mismo tiempo
provean nutrientes necesarios
en poblaciones vulnerables. Las
posibilidades son tan grandes como
la imaginación humana.
Señal de la preocupación y a la vez
las oportunidades que genera la
creciente necesidad de alimentación
en el mundo, aunado al cambio
climático, es la ola de fusiones
y adquisiciones en el sector
biotecnológico y de agroquímicos
agrícolas. Las 7 empresas más
grandes de este sector generaron
ingresos de alrededor de $70 mil
millones en el 2014. Aunque ninguna
de las adquisiciones y fusiones al
momento ha sido finiquitada por
razones regulatorias, todo parece
indicar que la alemana Bayer
comprará a la estadounidense
Monsanto por $68 mil millones,
ChemChina comprará a la suiza
Syngenta por $43 mil millones y que
las estadounidenses DuPont y Dow
Chemical se fusionarán para crear
un hegemón con una capitalización
de mercado de $130 mil millones.
Esta ola se debe, en mi opinión, a una
necesidad apremiante de invertir en
Investigación y Desarrollo (I&D) que
permita al sector agrícola mundial
generar los cultivos adecuados para
un mundo con mayor demanda de
alimentos y mayor presión sobre
recursos naturales.
En el caso de Bayer y Monsanto,
las compañías han anunciado que
además de los $2500 millones que
ya tienen presupuestado para I&D
por año, invertirán $16 mil millones
adicionales en los próximos 6 años.
Esto llevaría a crecer el presupuesto
de I&D para el conglomerado de
Bayer/Monsanto a $5200 millones
anuales de aquí hasta el 2022. Tal
inversión es equivalente a expandir
el Canal de Panamá una vez por año
hasta el 2022. Esto va más allá de
una simple estratagema financiera.
Esto es una señal contundente
a los mercados agrícolas y al
mundo político. Según los líderes
de Bayer y Monsanto, el futuro
de la alimentación dependerá del
desarrollo de la biotecnología
agrícola y su unión con productos
agroquímicos. Esta apuesta
estratégica vale para Bayer un total
de casi $100 mil millones en los
próximos 6 años.
Sin embargo, algunos de nuestros
países latinoamericanos parecen
no entender el trasfondo de esta
apuesta de Bayer y han decidido
cerrar sus puertas a las nuevas
biotecnologías. Perú, Ecuador
y Guatemala, por ejemplo, han
creado moratorias temporales y
permanentes al uso de organismos
genéticamente modificados. Otros
países han apostado a lo inevitable:
aumentar la productividad agrícola
con el uso de biotecnología. A través
de este camino Brasil y Argentina
han logrado convertirse en potencias
agrícolas mundiales. No podemos
cerrarle la puerta a las tecnologías
que nos permitan aumentar nuestra
producción agrícola en un 80% de
aquí al 2050. Debemos inspirarnos
en la historia de la multiplicación de
los panes y los peces.

Change
Through Exchange
By Alexis Urquhart
Tea-picking in Ilan District, Taiwan

The foreigner stood out in the crowd, her face red from the sun
and sweat clearly beading on her forehead. She stood
bewildered at a busy intersection, overwhelmed by the
general cacophony, looking across the street at the teeming
traffic. Every possible space was occupied: vendors selling
a variety of merchandise and food, stray dogs and people
napping in the heat of the afternoon, new and ancient
cars, and oceans of scooters and bikes. There were actual
stoplights at this particular intersection but the signals were
not even taken as a suggestion – chaos reigned. As she
stood there, an old woman took pity on her and grabbed
her hand, leading her across the road. Slowly but surely, the
traffic parted around the two women and they crossed the
street unharmed. With a few short phrases and some hand
gestures, the foreigner thanked the woman, who simply
smiled and crossed back to the other side.
Sapo - isolated farming village in North Vietnam
That foreigner who needed help crossing the street? That
was me, and it was my first week in India, one of many
exchanges I had over the past 6 months. During that time,
I immersed myself in a host of cultures and countries via
INCAE’s foreign exchange programs. I was searching for
new ways of thinking, adventures, and inspiration on how to
work and live better, and INCAE’s programs here at home
and abroad provided me with the framework to do just that.
“The exchanges that I took made me question my
beliefs and the way I learn and interact with the world”
The concept of studying abroad or going “on exchange” is straightforward, but the
experience is not. It means so much more than simply studying in a different classroom with
students from various cultures. I believe that the experience should be about recognizing
and appreciating differences in cultures in order to obtain a more nuanced picture of the
world. For instance, I discovered that a character-based language can convey so much
more history and meaning than our simple alphabet can, which made me less frustrated
when trying to learn Mandarin. I also learned that the Hindi language does not have a clear
observation of past or future tense which makes their understanding of time so different
than ours (but also contributes to my understanding of why no one is on time). By observing
another’s way of doing something, and knowing some of the reasons behind it, you not only
have a better understanding but utilize that understanding to your own benefit.
An exchange student should serve as an ambassador of his/her school but also his/her
own culture. In fact, we are all ambassadors of our culture and school as we move into the
workforce and into the future, carrying both the limitations and advantages that this holds.
More exposure to the world necessarily means taking in and appreciating how others
operate and think. Of course, you don’t have to abandon your own values and beliefs; but
nor should you simply use your existing experience as a standard to which all others should
be measured.
The exchanges that I took made me question my beliefs and the way I learn and interact
with the world. It isn’t necessary to have gone through an exchange program to gain this
growth, though it offers an easy method to do so. It is up to you to seek out and learn from
others every day and to continue to pursue growth that will enrich your life. Each one of us
must challenge ourselves to think beyond our own bubble: not only to challenge our own
assumptions, but those of others.
The woman’s kindness in helping me cross the road stuck with me. We should follow her
lead in enriching the lives of others and dismantling the preconceptions each of us holds,
even in the smallest ways.
7

El pasado 21 de enero tuvo lugar la segunda versión de TEDx INCAE, la cual contó con la
presencia de 27 expositores entre los cuales se tuvo invitados expertos en sostenibilidad,
emprendimiento e innovación de diferentes países de Latinoamérica, Europa y Estados
Unidos al igual que profesores, exalumnos y estudiantes de INCAE. El evento fue
presenciado por 160 personas y se transmitió en vivo llegando a más de 3,500 personas.
TEDx INCAE 2017 se realizó gracias al esfuerzo conjunto de más de 48 estudiantes
de INCAE, el apoyo de Roberto Artavia, H Solís, Lexus, Subway, Coca Cola FEMSA y
principalmente a 27 expositores con ideas que valen la pena compartir.
8

La experiencia TEDX INCAE 2017
Por: Néstor Morales
Siempre que leo o escucho alguna historia de éxito me pregunto “¿Cómo lo hizo? ¿Qué
le permitió superar tantas adversidades?”. Y es que pareciera que las cosas suceden en
el momento justo, producto de la casualidad o de la mera suerte.
Durante este evento TEDx, por primera vez en mi vida pude personalmente escuchar
gran cantidad de extraordinarias historias e ideas que definitivamente valen la pena
compartir. Fue muy enriquecedor poder conversar con algunos de los protagonistas y
conocer cómo fueron esos procesos de superación y qué los motivó a seguir intentándolo
cuando fracasaron. Tenía que aprovechar que no se tiene todos los días a un egresado
de Zamorano e INCAE, quien intentará ser el próximo poseedor de un Récord Guinness
(correr al punto más cercano al centro de la tierra y luego al más alejado, en un sólo
tramo), a egresados de prestigiosas universidades como Harvard y Princeton que
dejaron sus carreras prometedoras en Estados Unidos para invertir en Latinoamérica, o
a la fundadora de una organización que ha impactado positivamente a la vida de más
de 3 millones de personas en la región, a estudiantes y profesores de INCAE de ambos
campus.
Una de las personas con las que tuve la oportunidad de conversar fue con Carmen
Velasco, boliviana, con una carrera de más de 30 años al servicio de personas
pertenecientes a la base de la pirámide, especialmente con mujeres latinoamericanas
por medio de Pro Mujer, ONG que fundó en Bolivia y que actualmente está en más de
cinco países de la región. Este emprendimiento ha hecho que sea elegida como Héroe
de CNN en reconocimiento a la “Defensa de la Comunidad”
Carmen comenta que se considera una mujer luchadora, llena de aspiraciones y sobre
todo privilegiada por la vida, la familia que tiene, además por la posibilidad de cumplir
una misión de vida de trabajar con mujeres de muy bajos recursos en América Latina y
juntas crear soluciones mediante alternativas de emprendimiento.
Impresionado por sus logros me quedaba la duda de lo que dicen que “el fracaso es
un paso para el éxito”, por lo que le pregunté “¿Cree Carmen Velasco que el fracaso
la ha llevado hasta donde está ahora?” Ella responde: “Absolutamente, yo creo que
para afrontarlos es importante ser crítico, cada fracaso tiene un por qué. El entender el
porqué del fracaso es fundamental y sacar de ello una lección, teniendo la flexibilidad de
incorporar nuevos aprendizajes y hacerlo
nuevamente. Uno de los problemas que
tiene el área de desarrollo social es que
es tremendamente frustrante porque hay
muchas variables que intervienen”. Hay
muchas sinergias que hacen que los
resultados puedan ser muy diferentes a lo
esperado. Esto hace de lo social un reto
muy complejo.
La frase insignia de Carmen para el
evento fue: “La pobreza es un defecto de
la sociedad, es responsabilidad de todos
eliminarla”. Ella dice: “Con esa frase busco
trasmitir acción. Pasar del preocuparme
y decir: ¡Ay que pena como está la
pobre! a ocuparme y llevar a la acción
preguntándome ¿Qué puedo hacer desde
mi situación, desde mi conocimiento? ¿Voy
a sentarme a ver que la procesión pase al
frente o voy a tomar acción?”.
Según expresó, la expectativa era que al
menos el 1% de los que escucharon su
conferencia, se comprometieran a hacer
algo para reducir la pobreza, con eso ella
estaría completamente satisfecha.
A los queridos lectores, el mejor consejo
que les puedo dar, es que el próximo año
no se pierdan la siguiente edición, sobre
todo a los que no han asistido, porque les
aseguro que recibirán una buena dosis de
motivación.

Entrevista con Alex Poulias
Por: Bryan Martínez
La vida de Alex Poulias es la historia de un hombre que ha forjado su propio camino, y
que aporta nuevas herramientas para construir la idea de quién eres como persona y
como profesional.
Él menciona que considera que su vida tuvo un cambio completamente inesperado
cuando pasó de trabajar como Banquero Inversor en Londres a ser creador (junto a
su hermano) de una Fundación de ayuda para niños (en acciones de liderazgo) en
Guatemala; dejando la vida que conocía por una completamente nueva en un país con
una cultura y un idioma distintos a los suyos, en el cual notó que podía causar un impacto
en la sociedad. Así surge la pregunta, ¿Quién es Alex Poulias?
“El éxito en la vida depende mucho
del networking que uno construye”
Griego, hombre de familia y emprendedor, quien cree que los valores son los que te
definen como persona, como él diría: “cuando aplicas tus valores, la vida se vuelve más
sencilla”. Alex está completamente convencido que debes estar orgulloso de tus raíces,
y vivir cada segundo de tu vida con pasión, dando el mayor esfuerzo aún cuando llegue
la derrota, ya que “la derrota debe entenderse por lo que es, es decir es un aprendizaje
que quizá se vuelve un retraso en el tiempo pero que también es un inicio para algo más,
pero con mucha más fuerza”.
Por otro lado, algunas de las frases más curiosas que dijo, fueron: “No hay que sacrificar
la vida personal, pero se tiene que invertir en ella”; “creo mucho más en los resultados
que en el esfuerzo”; “lo único que vale son las relaciones que tienes, es lo que hace feliz
a una persona”; “el éxito en la vida depende mucho del networking que uno construye”; y
“es importante buscar mentores”. Su mensaje principal fue el del equilibrio entre nuestra
vida personal y la profesional, teniendo presente que ante todo somos personas y esa
es la fuerza principal que debe motivarnos en nuestro diario actuar pero que sin un
objetivo claro de hacia dónde queremos llegar, el esfuerzo no causará tanto impacto
como lo sería el obtener victorias frutos de resultados. En ese momento pregunté: ¿Qué
es lo que le motivó a participar en el evento TEDx INCAE? Su respuesta fue: “Estoy muy
agradecido con la vida, y quiero compartir mi historia y el impacto que tuvieron mis
valores en mi vida, para (quizá) ahorrar unos cuantos años a ustedes que comienzan su
camino, así como para conocer a nuevas personas de quienes seguro tendré algo que
aprender”.
No quisiera terminar este artículo sin
destacar su frase de: “Es un desperdicio
total tener el lujo de la vida y vivir sin
pasión. Se debe amar lo que se hace”,
lo cual nos invita a ser conscientes que
debemos buscar ese camino que nos
haga crecer como personas y que una vez
que definamos nuestra carrera profesional
actuemos en ella de forma proactiva, es
decir que seamos los actores principales
de ella siendo fieles a nuestros valores.
Por último, describir lo que realiza su
Fundación: acompañar a niños que
muestran aptitudes de liderazgo para
forjarlos como los futuros líderes del
entorno donde participen, mediante un
trabajo conjunto con la familia del niño, la
escuela y los educadores de la fundación.
Finalizo agregando que el Sr. Poulias
dirige el “Grupo Televida”, una empresa de
Mercadeo Móvil, la que creó junto a otros
socios en el año 2006, lo cual demuestra
una historia de éxito y contribución a
la sociedad con el conocimiento y los
recursos con los que cuenta.
Como parte del comité organizador del
TEDx INCAE, fue enriquecedor formar
parte de esta experiencia. No me queda
más que agradecer por la disponibilidad
e integración entre los invitados y todos
los miembros del Staff Organizador del
segundo TEDx realizado en lo que ha sido
nuestro segundo hogar, INCAE.
11

GLOBAL NETWORK WEEK:
EXPERIENCIA ESMT, BERLÍN - ALEMANIA
Por Néstor Morales
12
Durante el mes de octubre 2016, 18 estudiantes de 2do año salimos del campus
hacia 6 países distintos, Alemania, Chile, Ecuador, México, USA y España, a
dejar el nombre de INCAE en alto y participar del Global Network week, evento
que organiza el Global Network for Advanced Management (GNAM).
El GNAM lo conforman 29 escuelas de negocio líderes de diversas regiones,
países, culturas y economías en diferentes fases de desarrollo. Como parte
de sus programas de intercambio de conocimientos y experiencia, el GNAM
organiza el Global Network Week, un espacio donde estudiantes y profesores
tienen la oportunidad de llevar un mini curso en otra escuela de la red. Del
mismo modo estos cursos que son distintos en cada escuela apuntan a obtener
provecho de las perspectivas, programas y experiencias de la facultad anfitriona.
En mi caso participé junto a mi compañero Alfredo Tamás en el programa del
European School of Management and Technology (ESMT) en la ciudad de
Berlín, Alemania. Después de más de 20 horas entre vuelos y escalas, llegamos
al campus de la universidad cansados, pero con gran emoción de estar ahí.

El tema principal del curso fue:
Technological Innovation “Mittelstand”,
Entrepreneurship. En total éramos
46 estudiantes de MBA provenientes
de distintos países y prestigiosas
escuelas de negocios, y desde el
primer día empezamos a colaborar,
intercambiando ideas y conocimiento,
aprovechando esta gran oportunidad
de networking que se nos había dado.
Junto a nuestros homólogos
compartimos aula de clases,
discutimos casos, desarrollamos
proyectos en grupo enfocados en el
emprendimiento de nuevos negocios y
nos reunimos con expertos enfocados
en resolver los problemas actuales
del negocio. Además, como parte del
programa tuvimos la oportunidad de
visitar Native Instruments, empresa
especializada en la creación
de software y hardware para la
producción de música. En esta visita
logramos conceptualizar el término
de “Hidden Champions”, acuñado
por Hermann Simon, que se refiere a
compañías de mediano tamaño que
son líderes en el mercado mundial
pero poco conocidas por su bajo nivel
de publicidad, ya que en su mayoría
son Business to Business. Estas, entre
otras características, hacen que este
tipo de empresas sean muy importantes
para la economía alemana, ya que en
el país existe la mayor cantidad de
este tipo de empresas en el mundo,
teniendo 1,307 de las 2,734 existentes
en el año 2012 1 .
Nos sentimos muy afortunados ya que
además de la rigurosidad académica,
hubo tiempo para disfrutar y recorrer
esta bella ciudad, en la que cada
rincón tiene una importancia histórica.
Ahí se puede palpar y revivir escenas
de documentales sobre la segunda
guerra mundial y la caída del muro de
Berlín. Además de poder disfrutar la
deliciosa gastronomía de la calle y la
superba cerveza alemana.
Finalmente, esta experiencia fue
enriquecedora ya que pude valorar el
tipo de educación que se recibe en
INCAE. Asimismo nos dimos cuenta
que el conocimiento que adquirimos
está al nivel de cualquiera de las
top business schools participantes.
También, pude percibir por lo
conversado con los compañeros,
que en estas escuelas de negocio el
estudio de la economía se enfoca en
los principales actores mundiales,
La Unión Europea, Estados Unidos y
China; de Latinoamérica se habla muy poco y mucho menos de Centroamérica.
A raíz de esto, considero que para desempeñarse en la región latinoamericana,
el mejor lugar para estudiar negocios es INCAE Business School.
Fuente: Factbook “German Mittelstand: Motor der deutschen Wirtschaft” (2014):
www.bmwi.de/go/german-mittelstand
13

PRÓXIMO DESTINO:
LITUANIA
¡GRACIAS INCAE!
Por Wendy Tulmo
L
legar a Europa no estaba ni en mis mejores planes,
pero todo se dio de manera repentina, justo como
se dan las experiencias que te marcan la vida.
El día que recibí el correo informativo sobre el
concurso, llegué a casa y lo comenté con Helen, la
mejor roomie que me pudo dar INCAE y con quien
comparto mi pasión por viajar. Dado que el premio
era un viaje redondo a cualquier destino, no dudamos
en aceptar el reto e invitamos a Víctor y Rudy a unirse
a esta aventura.
Una vez que el equipo estaba listo, lo primero era
escoger el nombre. Se nos ocurrieron muchos nombres
jocosos como Los Osoritos, Los Superchiches o Los
Discípulos de Doña Lucía, pero al final buscamos algo
que fuera más representativo para nosotros e INCAE.
Así nació “INCAE TEAM PURA VIDA”.
El verdadero reto lo sentimos al recibir el primer caso.
Se trataba de un caso de expansión comercial con
visión sostenible, temas que hemos visto en varios
de los cursos del programa. Todo el proceso lo
podíamos verificar en la página web del concurso
CREATIVE SHOCK. Rudy, que era uno de los más
entusiasmados, le daba seguimiento a cada instante.
Nuestras reuniones después de clases y la
metodología aprendida en INCAE nos ayudaron a
desarrollar una solución exitosa y ser uno de los
equipos que clasificaron a la segunda ronda, de un
total de 184 que participaron en esta primera prueba.
En la segunda ronda tuvimos un caso muy exigente
sobre una ONG, pero logramos aprovechar las
fortalezas que teníamos como equipo.
Después continuamos con nuestra vida de estudiantes
Incaistas y yo desde mi intercambio en Japón,
hacíamos seguimiento a diario del resultado final.
Hasta que llegó la gran noticia, habíamos clasificado
a la final del concurso junto a 7 equipos más de todo
el mundo.
Es aquí donde empieza la odisea de “INCAE TEAM
PURA VIDA”. Teníamos dos semanas para armar
el viaje que implicaba solicitar apoyo a INCAE
para la compra de los boletos, del cual obtuvimos
inmediatamente una respuesta positiva. Otro tema
importante es el migratorio, y a mí como ecuatoriana,
nos piden visa para casi todos los países, Lituania no
era la excepción.
Iniciar esta carrera contra el tiempo, me recordó
cuando laboraba y había que cumplir o cumplir
con el deadline y mover contactos hasta lograrlo,
y aplicando nuevamente lo aprendido en INCAE,
crear relaciones abre muchas puertas, tanto así que
mantenía conversaciones directas con la embajadora.
El trámite me obligó a viajar a Tokio hasta la embajada
de Lituania, que en realidad fue un placer porque
pude conocer esta hermosa ciudad.
En fin, entre noches sin dormir en búsqueda de los
boletos y luego corridas maratónicas por las escalas

en los aeropuertos, llegué a Lituania a un clima bajo
0 °C, situación en la que nunca había estado en mi
vida, solo sentía que se me congelaba hasta el alma.
Luego me enteré que mi equipo estaba esperando
en Alemania por una huelga de la aerolínea, toda
una aventura.
La estadía en Lituania fue increíble, The ISM
University of Management and Economics contó con
una excelente organización, recogieron a todos los
participantes en el aeropuerto. Al día siguiente, por
fin el equipo estaba completo y listo para conocer a
gente de todo el mundo, fue el día de presentaciones
entrega de camisetas, como se hacen en las
competencias extremas. Las resoluciones de casos
eran diarias, nos daban 1 o 2 horas y debíamos
presentarnos ante los jurados, la adrenalina se
encontraba a flor de piel, pero el trato que recibimos
fue único, todo lo mejor era para los participantes.
Tuvimos una noche cultural, todas las nacionalidades
juntas demostrándonos unos a otros lo que nos
hace únicos e interesantes, allí pudimos demostrar
la cultura de nuestros países, y lo que tenemos en
común en mi equipo, la cultura INCAE. Luego la
noche se puso alegre, había bailes tradicionales y
como era de esperarse, le pusimos el sabor latino a
la noche pues éramos los únicos de América en la
competencia.
Otros días estuvimos en conferencias magistrales
con emprendedores sociales, además de un
pequeño city tour por la pequeña Villa nocturna.
Tuvimos que resolver dos casos de empresas
reales, el último y de más peso de evaluación, lo
desarrollamos durante toda la noche para exponerlo
al día siguiente sin descansar, para todos los
Incaístas, se los podría describir como el cansancio
del día después de Survivor Camp.
El día de conocer el equipo ganador, con todo el
cansancio encima, nosotros sentíamos que ya
lo éramos pues dimos lo mejor de nosotros. Al
final un equipo de Inglaterra fue el ganador de la
competencia, pero en realidad todos ganamos una
gran experiencia de vida y muchos contactos. Y
como toda gran competencia, en la que en realidad
se sintió gran compañerismo, terminó en fiesta y
networking, pudiendo aprender más del jurado.
De esta manera me permito compartir nuestra gran
experiencia, aunque me queda mucho por contar.
También debemos agradecer a INCAE por confiar
en nosotros y permitirnos viajar a representar a esta
gran familia. Y a ustedes compañeros y futuros
Incaístas, que esta experiencia sirva de motivación a
no ignorar las oportunidades que nuestra Alma Mater
nos da, aprovéchenlas al 100% y tengan el honor de
representar a INCAE frente al mundo entero.
Imágenes de Facebook de Creative Shock

Imagen de Google. Bell Curve Graph - Performance Assesment Tool
ANÁLISIS DE LA C-URVA
Por: Juan Chacón Granados
Después de casi dos años y a punto de
concluir la maestría, podemos ahora
analizar detenidamente la forma de
evaluación denominada “La Curva o
Campana de Gauss” utilizada en INCAE.
Si bien su uso genera una dinámica social
interesante, resulta algo riguroso.
Más allá de una razón o explicación
académica o hasta científica de lo que
significa evaluar a un grupo de alumnos
por este método, lo que quiero exponer a
continuación versará sobre la percepción
que tienen los miembros de la facultad,
alumnos y profesores, respecto a esta
forma de evaluación.
Podemos empezar afirmando que, de las
indagaciones realizadas al respecto, nos
encontramos frente a dos perspectivas.
De un lado, están los que sostienen que
este sistema fomenta la competitividad en
exceso y, por otra parte, los que creen que
inyecta la dosis adecuada. Identifiqué a
un grupo de alumnos que considera que
el nivel de competencia y la ambición
profesional del alumno que ingresa en
una Escuela de Negocios es, de por sí,
bastante elevada. Bajo esta perspectiva,
pareciera que la competitividad no tiene
alguna relación con el método de la
Campana de Gauss. Tampoco aparentaría
que al implementarse origine un nivel
de competencia insoportable. Además,
el aprendizaje y la evaluación no sólo
dependen del rendimiento personal, sino
también del que consigue el alumno dentro
de su grupo de trabajo.
La mayoría de los estudiantes son buenos,
aunque ser bueno en todo sea muy difícil.
Hay muy pocos que son excelentes y otro
número reducido que no están al nivel que
se les exige. No todos los alumnos pueden
ser excelentes en todas las asignaturas.
Por ejemplo, algunos son expertos en
finanzas y no tan diestros en operaciones.
En alguna materia no se consigue el mejor
resultado, pero en otras sí, lo que le permite
al alumno compensar y mantener el
promedio, así como alcanzar los requisitos
necesarios para graduarse. De acuerdo
con algunos miembros de la facultad, este
sistema sirve para filtrar a los alumnos más
competentes y los que mantuvieron un
ritmo constante de esfuerzo y desarrollo de
sus habilidades y potencialidades.
Sin embargo, no todos pensamos que la
Campana de Gauss es el mejor método
para evaluar los progresos de un alumno;
y en este grupo me incluyo. Actualmente,
se valora más el trabajo colaborativo, en
equipo, que busca alcanzar objetivos
específicos y un resultado común, el cual
está basado en la buena relación entre
los compañeros. La implementación de
la Curva o Campana de Gauss como
método de calificación es respetable.
Sin embargo, no está ajena de críticas,
pues se disocia de lo que implica el
compañerismo estudiantil, ya que por muy
buena que resulte la promoción o grupo de
alumnos que la conforman, siempre alguno
o algunos de sus miembros terminarán
siendo perjudicados por dicha “curva”. Es
por esto que considero que no estamos
ante un sistema justo si lo avizoramos
desde una perspectiva general.
Ahora bien, cuando se sitúa al alumno en
este dilema, es cuando afloran actitudes
indeseables ante el temor de ser la víctima
de la curva. Considero que todo aquello
que sirva para potenciar actitudes como
el egoísmo y la falta de compañerismo
debería desactivarse. Adquirir valores
como la cooperación y la solidaridad
en un grupo resultan más provechosos
pues sacarán a relucir el lado humano de
cada integrante, forjarán mejores lazos de
comunicación entre ellos y así su sentido
de pertenencia determinará que el aporte
individual que realicen al grupo sea más
provechoso. Esto es tanto así más si nos
encontramos en un instituto del nivel de
INCAE que se diferencia de otras por ser
una de las primeras escuelas de la región
en impartir sostenibilidad económica,
social y ambiental.
En la humanidad, los grandes líderes
siempre se han caracterizado por su
profundo respeto a los valores. El Sistema
de la “Curva” no determina que la
promoción o el grupo de alumnos que la
conforman estén mejor o peor preparados.
Hay alumnos que son más fuertes en unos
campos que en otros y eso no quiere decir
que tengan que caer en el momento en el
que se haga un corte.
Por último, quiero rescatar lo que
aprendimos en uno de los últimos cursos
de la maestría y, en mi opinión, creo que
recoge la esencia del concepto de la
colaboración. Un modelo de predicción
basado en la colaboración, es mucho
más poderoso que todos los demás por
separado. (Data Mining - 2016).
Ser una mejor versión de ayer, esa es la
mejor y más adecuada competencia.

El feminismo es cosa de hombres
Por AndrÉs Valenciano - escritor invitado
Director Ejecutivo del Central American Healthcare Initiative (CAHI); organización en alianza con INCAE
Históricamente los esfuerzos por mejorar la
equidad de género han sido liderados por
mujeres y hoy son ellas quienes continúan
impulsando las acciones por la igualdad
de derechos en los ámbitos sociales,
laborales y políticos. El feminismo provocó
una de las revoluciones más significativas
para el avance de los derechos humanos
y ahora es el turno de los hombres de
involucrarse en este movimiento. La
ausencia de hombres dentro de esta lucha
ha llevado a que este se perciba como un
movimiento únicamente impulsado por y
para las mujeres, convirtiendo cualquier
ganancia para “ellas” en una pérdida para
“ellos”. Es hora de que veamos que este
no es un juego de suma cero. El feminismo
lucha por redefinir los roles de género
y el papel de la mujer en la sociedad,
pero también de manera dialéctica
busca cambiar la definición rígida de la
masculinidad y las expectativas de la
sociedad sobre el comportamiento de
los hombres, que impacta de manera tan
negativa al bienestar de ambos géneros.
Actualmente existe amplia evidencia de
la escala de la violencia de género y de
la exclusión que las mujeres viven día a
día en el ámbito político y laboral, cosa
que atenta contra sus derechos humanos,
limita su crecimiento personal y reduce
drásticamente el desarrollo económico
y progreso social de nuestros países.
Estimaciones de la Organización Mundial
de la Salud¹ sugieren que cerca del
30% de las mujeres a nivel mundial van
a ser golpeadas, abusadas sexualmente
u agredidas de una u otra forma. Las
autoridades de salud indican que el costo
de esta violencia de pareja asciende a
$1.5 trillones de dólares², o cerca del 2%
del PIB global; muchas veces más grande
que todo el PIB de Centroamérica.
En el ámbito laboral, las mujeres tienen
menos participación en el sector
formal, reciben salarios inferiores y
están subrepresentadas en posiciones
de liderazgo en el sector privado y en
instituciones del estado, limitando el
potencial de nuestros países de generar
progreso económico y social. Según datos
del Instituto Global de McKinsey³, reducir
las brechas de género incrementaría el
PIB a nivel mundial en un 12% para el año
2030 y datos del Foro Económico Mundial4
indican que a nivel de país, el cerrar estas
brechas aumenta la competitividad y el
desarrollo humano.
Estas cifras demuestran lo importante que
es la igualdad de género para la mujer

18
y el resto de la sociedad, sin embargo
pocas veces se resaltan las implicaciones
que tendría esta victoria para el género
masculino. Las construcciones sociales
que han llevado a que la mujer sea excluida
y discriminada son las mismas que hacen
que hoy en día los hombres paguen un
precio alto al tener que adherirse a una
definición tan limitada sobre lo que significa
ser hombre. A pesar de que la definición
de masculinidad responde a contextos
históricos y socioculturales, y por ende
es diferente según el lugar y el tiempo, el
Banco Mundial 5 señala que la definición
de la masculinidad en la cual los hombres
deben ser fuertes y rudos, tomar riesgos y
soportar el dolor, es casi universal.
Estudios internacionales demuestran
que los hombres que se adhieren a esta
definición rígida de masculinidad reportan
haber usado violencia física, contraído
infecciones de transmisión sexual,
abusado de drogas y alcohol y haber sido
arrestados con más frecuencia que otros
hombres que no lo hacen. Si se eliminan
las causas de muerte relacionadas a este
estilo de vida de “macho alfa”, la esperanza
de vida de los hombres aumentaría de 3 a
4 años 6 ; pocas medidas pueden tener un
impacto tan drástico en brindar más años
de vida.
En el ámbito de la familia, el hombre ha
sido forzado a asumir el rol de proveedor
económico, mientras la mujer ha sido
delegada al cuido del hogar, pero hoy
en día sabemos que las ambiciones y
talentos de hombres y mujeres pueden
no reflejar estos roles tradicionales. Si
logramos brindar más oportunidades para
que las mujeres puedan desarrollarse
profesionalmente, esto permitiría replantear
el rol de hombre como único proveedor
económico y brindar la posibilidad de que
los hombres asuman un rol más activo en
la paternidad y en las labores del hogar.
Los hombres aspiran a ser más que un
proveedor económico y existe amplia
evidencia del impacto positivo en un
hogar 7 cuando el hombre comparte el
cuido de sus hijos y las responsabilidades
del hogar 7 con su pareja 8 ; los hijos e hijas
tienen mejor desempeño en la escuela9,
sus esposas reportan más felicidad en
su matrimonio10 y los hombres son más
saludables 1112 : fuman menos, tienen
menos posibilidad de ser diagnosticados
con depresión y de ser llevados a la sala
de emergencia.
El feminismo permite cuestionar los roles
de género, incluyendo la masculinidad que
encasilla, frustra y limita la capacidad de
los hombres de vivir una vida plena. Como
hombres debemos apoyar los movimientos
liderados por mujeres por alcanzar la
igualdad de género y crear espacios para
que otros hombres puedan expresar su
masculinidad libremente. En el ámbito
laboral, debemos diseñar y establecer
políticas y estrategias para hacer espacios
de trabajo inclusivos. Ser feminista no solo
es una lucha por mejorar la condición de
la mujer; es un favor que nos debemos a
nosotros mismos.
Andrés Valenciano
Director Ejecutivo del Central American
Healthcare Initiative (CAHI); organización
en alianza con INCAE
1 Organización Mundial de la Salud, Estimaciones
mundiales y regionales de la violencia contra la mujer:
prevalencia y efectos de la violencia conyugal y de la
violencia sexual no conyugal en la salud, 2013
2 United Nations, The economic costs of violence
against women, 2016
3 McKinsey Global Institute, The power of parity: How
advancing women’s equality can add $12 trillion to
global growth, 2015
4 World Economic Forum, The Global Gender Gap
Report, 2016
5 Banco Mundial, Masculinities, Social Change and
Development, 2012
6 Gloria Steinem, International Conference on
Masculinities, 2015
7 Libby Copeland, Michael Kimmel is out to show why
feminism is good for men, 2015
8Jamie Ladge, Beth Humberd, Brad Harrington, and
Marla Watkins, Updating the Organization Man: An
Examination of Involved Fathering in the Workplace,
2014
9PROMUNDO, International Men and Gender Equality
Survey (IMAGES), 2014
10 Lynn Prince Cooke, “Doing” Gender in Context:
Household Bargaining and Risk of Divorce in Germany
and the United States, 2006
11 Stephanie L. Brown, Caregiving Behavior Is
Associated With Decreased Mortality Risk, 2009
12Natasza Kosakowska-Berezecka, Lubomiła
Korzeniewska, Marta Kaczorowska, Sharing
housework can be healthy: cultural and psychological
factors influencing men’s involvement in household
maintenance, 2016

Desconociendo
a los millenials
POR: Jaime Frischwasser
Hace unos meses, varias personas me enviaron un video en el que Simon Sinek da su opinión sobre cómo operan los
Millennials en el lugar de trabajo. La primera vez que lo vi, pensé que había algunos puntos válidos, pero otros elementos
no sentaban bien. Después de verlo varias veces, se hizo más claro que Sinek tenía muchas cosas equivocadas sobre
Millennials.
¿En qué acertó Simon Sinek sobre los Millennials?
Antes de profundizar en lo que Sinek no atina acerca de los Millennials, lo que
sí acertó, es que existe en un contexto amplio donde tendencias sociales y
tecnológicas afectan a esta generación. Los enfoques de crianza han cambiado.
Las redes sociales y los dispositivos digitales han surgido rápidamente. Cada
uno de estos elementos cambia cómo viven y trabajan las personas.
¿En qué se equivocó Simon Sinek acerca de los Millennials?
Rasgos ‘Millennials’: Autoestima y narcisismo
Los Millennials son autocríticos, más que otras generaciones. Como señala
un artículo de The Guardian, “los Millennials se destacan en su disposición a
atribuir estereotipos negativos a su propia generación, dijo el estudio. Cuanto
más viejo el grupo, más positivamente se vieron” 1 .
La explicación puede ser debido a que
los Millennials han aceptado lo que los
Baby Boomers y Generation Xers han
estado diciendo negativamente sobre
ellos, como lo menciona Sinek.
Otro argumento puede ser que los
Millennials son más conscientes de sí
mismos. La realidad es probablemente
una combinación de estas dos.
Estos temas son difíciles de definir de
forma concluyente. El narcisismo lleva
diferentes definiciones, y las
18

tendencias generacionales no son
claras. La Asociación Americana de
Psiquiatría señala que sólo un 1% de
la población cumple con la definición
académica de narcisismo 2 .
Jeffrey Jensen Arnett, profesor de
psicología en la Universidad Clark,
afirma que es “injusto llamar a los
Millennials narcisistas, o decir que son
más que las generaciones anteriores”.
El Narcissistic Personality Inventory
(NPI) intenta medir el narcisismo, sin
embargo, los resultados dejan mucho
para la interpretación. “Por ejemplo, no
hay consenso sobre si declaraciones
como ‘Soy asertivo’ o ‘Me gustaría
ser más asertivo’ mide narcisismo,
autoestima o liderazgo” comentó
Jensen.
Generalizaciones pueden conducir
a conclusiones inapropiadas e
inexactas.
Adicciones a las redes sociales
Las redes sociales y los dispositivos
digitales no existían durante los
primeros años de un Baby Boomer o
Generation Xer. Hoy existen nuevos
impactos tecnológicos, y dispositivos
siempre encendidos y listos para usar.
Los Millennials están más
familiarizados con los dispositivos
digitales y canales sociales que las
generaciones mayores. Un estudio
presenta el uso del dispositivo digital
entre generaciones 3 :
Millennials – 77%
Generación Xers - 60%
Baby Boomers – 42%
Una punto interesante es que los
Millennials, posiblemente debido a su
inclinación a ser autocríticos, deciden
en más ocasiones ‘desconectarse’
comparado a otras generaciones.
En una encuesta realizada por Intel
Security, “el 49% de los Millennials
estadounidenses dijeron que estaban
“dispuestos a desconectarse de las
redes sociales en vacaciones “, pero
sólo el 37% de las personas entre las
edades de 40 y 50 estaban dispuestos
a esto 4 .
Las redes sociales están cambiando
interacciones, incluyendo cómo y
dónde se realizan las compras o
cómo se solicita y recibe el soporte al
cliente. No sólo una razón más para
ser conscientes de nuestro uso, sino
también para entender el uso de los
medios de comunicación social como
algo más allá que amistades espurias
o adicciones a dopamina.
Relaciones desequilibradas
¿Facebook está creando a Millennials
deprimidos? Nuevamente, los datos
no son definitivos 5.
Los investigadores de la Universidad
de Pittsburgh encuestaron a 1.787
adultos estadounidenses de 19 a
32 años, y encontraron tres veces
la incidencia de depresión entre los
usuarios más activos de sitios como
Facebook, Twitter y Reddit que entre
los que lo usaron menos “.
Sin embargo, el estudio no dice que
Facebook causa depresión. Como
reconoce la Universidad de Pittsburgh,
“Puede ser que las personas que ya
están deprimidas están recurriendo
a las redes sociales para llenar un
vacío”.
Lo que sí sabemos con certeza es
que el exceso en general cosa puede
producir problemas.
Necesitamos desarrollar relaciones
reales en nuestras familias, lugares
de trabajo y comunidades. Las redes
sociales ayudan a hacer algunas de
estas conexiones, pero no puede
ser la única. Esto aplica tanto para
los Millennials como para otras
generaciones.
Necesitamos relaciones personales
para desarrollar compasión, empatía y
otras habilidades de liderazgo social.
La perspectiva de un Millennial
Los Millennials son la próxima
generación de líderes. Hay que tener
conversaciones bidireccionales e
intergeneracionales significativas.
Seamos abiertos para aprender y
crecer, no importa nuestra generación.
Debemos preocuparnos por el futuro
de nuestro talento de liderazgo, pero
debemos hacerlo de una manera para
establecer estándares y objetivos más
altos. El reto para las generaciones
mayores es encontrar maneras de
alentar y proteger este sentido de
propósito.
Fuente_https_john.do_millennials-workplace
Hagamos menos generalizaciones y
participemos en conversaciones más
significativas entre generaciones.
1 Fuente: [https://www.theguardian.com/
society/2015/sep/04/millennials-seethemselves-as-greedy-self
-absorbedand-wasteful-study-finds]
Accedido 30-01-
2017.
2 Fuente: [https://www.theatlantic.
com/health/archive/2014/11/thepersistent-myth-of-the-narcissisticmillennial/382565/]
Accedido 30-01-2017
3 Fuente: [http://www.millwardbrown.com/
global-navigation/news/press-releases/
full-release/2015/02/06 /generationsdivided-on-device-preferences]
Accedido
30-01-2017.
4 Fuente: [http://www.npr.org/sections/
health-shots/2016/09/07/492871024/
facebook-and-mortality-why-yourincessant-joy-gives-me-the-blues]
Accedido 30-01-2017.

Segunda Conferencia Anual de Ética Empresarial
en América: Hacia una América más Ética
Por: Pedro Sarasqueta
“Obra sólo de forma que puedas desear que el principio detrás de tu acción se
convierta en una ley universal” – El Imperativo Categórico, Immanuel Kant.
El pasado 13 de enero, el Oath Club de INCAE celebró su 2da Conferencia
anual sobre ética empresarial en América (Business Ethics Conference of the
Americas - BEAC). Esta versión 2017 del BEAC se celebró en el Campus Walter
Kissling Gam de INCAE en Costa Rica. A la conferencia asistieron alrededor de
100 estudiantes, entre los cuales estaban estudiantes de intercambio de Rollins
College y Duke University de Estados Unidos. Este evento abrió las puertas a
varias preguntas e hizo, sin duda, reflexionar a la gran parte del estudiantado
visitante e incaista sobre nuestro rol como futuros líderes de la región.
Los dilemas éticos nos envuelven día a día. Pueden ser casi triviales, como
decirle la verdad a tu colaborador sobre su espantoso gusto de moda. También
puede ser algo más difícil, como tener que decidir entre ayudar a un amigo a
ganarse el contrato de compra pasándole información confidencial, o negarle la
información. ¿Pondrías en riesgo esa amistad en honor a tus principios éticos?
Al leer las noticias diarias sobre contratos públicos amañados, evasión de
impuestos, crímenes ambientales y un sinfín de otros actos punibles e inmorales
en América Latina se evidencia que muchos actores importantes de nuestra
región no actúan éticamente. A pesar que estos sucesos pudieran parecer
lejanos a nuestras decisiones y actuaciones diarias, nosotros como estudiantes
del INCAE y futuros líderes de nuestra región debemos tener en cuenta que, en
un tiempo no muy lejano, tendremos que tomar decisiones que podrían tener
un gran impacto sobre el bienestar de nuestra sociedad. El INCAE MBA Oath
Club es una respuesta a esta realidad. Es una institución que busca impulsar la
conciencia ética en la región.
Pero para encontrarse con problemas éticos reales, tal vez no haya que esperar
a ser gerentes generales o ministros de estado. Michael Barona, estudiante
ecuatoriano de segundo año, fue contador y auditor en su último trabajo. En
el 2013 Michael se vio ante la necesidad de denunciar un fraude contable de
parte de una empresa que él auditaba. La empresa para la que trabajaba tenía
21

un protocolo de acción claro en este
caso, lo cual, le ayudó a tomar la
decisión correcta sin perder mucho
tiempo. Michael está convencido – y
esta experiencia le confirmó – que
“la ética se aprende. La ética es
comportarse de la manera correcta,
te vean o no. Tal vez el problema en
América Latina en este aspecto sea
que muchos no han sabido separar
sus intereses personales de los de la
comunidad.”
El Profesor Luis Umaña Timms,
Director Ejecutivo de los Programas
MBA del INCAE, también señala hacia
esa tendencia cultural en América
Latina. La orientación cultural de un
individuo domina su percepción del
mundo.
En nuestra cultura latinoamericana
tendemos a aplicar las reglas de
manera particularista. Las reglas y las
leyes no aplican a todos por igual, en
contraste a lo que sí sucede en otras
regiones, donde las reglas se aplican
de manera universalista. En estos
últimos, el policía no haría excepciones
con nadie que se cruce un semáforo
en rojo. Debido a este contraste entre
nuestra cultura particularista y la
cultura universalista, el Prof. Umaña
está convencido que “el Oath Club en
América Latina tiene una gran razón
de ser. En la medida que los miembros
del Oath Club sean personas que se
comporten y piensen éticamente,
y vayan enseñando e influyendo a
otras personas en la región, la red de
aquellos que hablen el mismo idioma
ético irá creciendo.”
Estamos seguros que nuestro evento
estrella, el BEAC, seguirá creciendo en
el futuro y que seguirá siendo fuente
de inspiración para ir generando
conciencia y nuevos caminos hacia
una América Latina más ética.
En esta segunda versión del BEAC, El
Oath Club tuvo el honor de recibir como
orador de fondo a Esteban Roberts,
Lifetime Member número 37 del Oath
Club, presidente del mismo el año
2012 y actual Gerente de Operaciones
y Logística de Uber Costa Rica.
Esteban nos presentó los dilemas
éticos que un MBA confronta al salir a
la vida gerencial y el rol que juegan los
principios del juramento Oath a la hora
de tomar decisiones. Esteban además
nos presentó retos y oportunidades
que se abren ante la entrada de Uber
al mercado Centroamericano.
Otro gran honor para el Oath Club
fue la presencia de Fátima Mena,
Congresista Hondureña, quien es
la fundadora y coordinadora del
Frente Parlamentario para Apoyar
a MACCICH (Misión de Apoyo
contra la Corrupción e Impunidad
en Honduras). Fátima presentó a los
estudiantes el imperativo moral que es
luchar en contra de la corrupción en
nuestra región y detalló las dificultades
prácticas de realizar esta lucha.
22
Charla UBER

EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN EN AMÉRICA LATINA:
UN CAMBIO HACIA UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
Por: Lenin Fuentes Gavilanez.
El emprendimiento es un fenómeno social multifacético que tuvo sus orígenes en el siglo
XIX cuando el economista francés Jean-Baptiste Say acuñó por primera vez el término
“Entrepreneur”.
En la actualidad, la mayoría de las definiciones plantean al emprendimiento como una
actividad mediante la cual una persona crea un nuevo negocio o una empresa. Esto con
el objetivo de aportar algo nuevo al mercado, revolucionar la sociedad y generar nuevas
fuentes de empleo para dinamizar la economía y su impacto social.
La región de América Latina se ha convertido en un importante semillero de nuevas
empresas guiadas por entusiastas jóvenes con el ferviente deseo de contribuir a su
comunidad. Lamentablemente, la escasa planificación e inversión en I+D 1 ha hecho que
la mayoría de proyectos fracasen en las etapas iniciales de su ciclo de vida.
A continuación se presenta un gráfico que muestra el nivel de gasto que realizan un
conjunto de países latinoamericanos en I+D como porcentaje del PIB, donde se puede
observar la dinámica de los mismos durante un período de 4 años.
Existen análisis, como los que proporciona el Global Entrepreneurship Monitor 2 ,
que estiman que casi dos de cada tres jóvenes latinoamericanos se sienten impulsados
a emprender en su mayoría por oportunidad más que por necesidad. Esta motivación ha
desembocado en la creación de un gran número de empresas que buscan posicionarse
sobre un nicho de mercado que posiblemente posea gran rentabilidad, pero que en
realidad resulta ser un océano rojo 3 : con un gran número de competidores luchando
ferozmente por conseguir un pedazo de pastel más grande.
En la mayoría de las ocasiones, los nuevos emprendedores no realizan una debida
evaluación de las condiciones del entorno económico e institucional vigente, tales como
el acceso a créditos, la disponibilidad de tecnología, la calidad del talento humano,
los costos de registro de las empresas, los impuestos, entre otros, lo cual hace que la
sostenibilidad de su proyecto sea riesgosa 23

24
Es sabido que el monitoreo de la
innovación en procesos productivos es
difícil de realizar debido a las limitaciones
de los datos existentes. Afortunadamente,
poco a poco han ido surgiendo una serie
de mecanismos que se apalancan en
herramientas tecnológicas que hoy en día
permiten desarrollar una adecuada gestión
de datos y realizar comparaciones entre
los países con respecto a la productividad
empresarial.
La evidencia disponible indica que las
empresas en América Latina suelen
ser de las que menos innovación
añaden al desarrollo de sus diferentes
productos, reduciendo así el número de
patentes obtenidas. Por tanto, el nivel
de competitividad se ve afectado con
respecto a empresas de otras regiones
como Asia y Europa Oriental, las que
típicamente introducen más a menudo
productos patentados e innovaciones al
mercado.
Para que los emprendimientos sobrevivan
dentro del contexto latinoamericano,
necesariamente deberán planificar su
estrategia de crecimiento a largo plazo
tomando en cuenta a I+D como un aspecto
fundamental, el que les permitirá alcanzar
mayores niveles de competitividad y
rendimientos sostenibles.
América Latina: hacia un
nuevo modelo de negocio
Actualmente, los negocios están
atravesando un proceso de transformación
forjado por la digitalización, la conectividad
y la globalización, lo cual debe poner en
alerta al emprendedor, ya que ninguna
empresa es inmune a esta tendencia.
Seguramente, este cambio tendrá impacto
en industrias tradicionales como la
agrícola, la agroindustrial, la educativa,
la médica, y la de servicios. Así como
también en aquellas emergentes como las
de videojuegos, de motores de búsqueda
y de redes sociales. Por ello, los nuevos
emprendedores deberán cambiar su
modelo de negocio, redefinir su estrategia
y también alinearla con las nuevas
necesidades cada vez más exigentes del
mercado.
De acuerdo con (Prahalad, C.K.; Krishnan,
M.S., 2008) en su libro “The New Age of
Innovation 4 ”, el desarrollo y aplicación
de modelos innovadores, como el N=1
y R=G, se tornará indispensable para
el establecimiento y continuidad de los
nuevos emprendimientos en América
Latina. De esta manera, el autor, dentro de
sus principios contextuales, invita a que
los nuevos emprendedores practiquen dos
principios básicos:
1. El valor está basado en las
experiencias únicas y personalizadas
de los consumidores. (N=1) El enfoque
se encuentra en la centralidad del
individuo.
2. Ninguna firma es lo suficientemente
grande en alcance y tamaño para
satisfacer las experiencias de un
consumidor a la vez. (R=G) El enfoque
se encuentra en el acceso a los
recursos más no en la propiedad de
los mismos.
Finalmente, se puede considerar que
en la actualidad es muy importante que
el emprendedor atraviese un proceso
de transformación con respecto al uso
adecuado de la tecnología, uno que le
permita dar un giro de 180 grados sobre la
percepción de su idea de negocio. Así, la
hará más eficiente e innovadora y, por lo
tanto, más competitiva dentro del contexto
regional y por qué no, mundial.
1 I+D (http://datos.bancomundial.org/).-
Inversión y Desarrollo
2 Global Entrepreneurship Monitor (http://
www.gemconsortium.org/).- Institución
con sede en Londres desarrollada por
la London Business School en 1998
para analizar la actividad emprendedora
internacional.
3 Océano Rojo (http://www.gestiopolis.
com/estrategias-oceano).- Segmento
de mercado con un gran número de
competidores donde se puede competir
reduciendo costos.
4 The New Age of Innovation (Prahalad,
C.K.; Krishnan, M.S., 2008, Cap. 2, pp.
11-42)

Urbanismo y Desarrollo Sostenible:
Una respuesta a la inequidad de las ciudades
de Latinoamérica
Por: Yadira Kawasaki
CLUB DE SOSTENIBILIDAD
América Latina es la región más urbanizada
del planeta, aproximadamente el 80% de
su población vive en ciudades. Se prevé
que en 20 años 100 millones de personas
más se sumarán a este elevado número 1 .
Este fenómeno ha sido alentado por
diferentes factores, siendo uno de estos la
atractividad de ciudades para la búsqueda
de oportunidades. Lamentablemente el
crecimiento poblacional de las urbes no
ha ido acompañado por planificación
urbana (urbanismo), lo cual ha traído como
consecuencia la creación de brechas
sociales y económicas abismales. Esto se
manifiesta en el deterioro de la calidad de
vida, en mayor contaminación, deterioro
del entorno paisajístico, inseguridad y
violencia, déficit de vivienda, segregación
espacial, entre otras manifestaciones de
inequidad.
Aún con un panorama desalentador, el
fenómeno de inequidad en las urbes
de Latinoamérica representa grandes
oportunidades para ser abordadas desde
el emprendimiento empresarial sostenible.
Esta combinación de enfoques facilita
la solución de diversas necesidades de
una amplia y concentrada población (Ver
cuadro N°1).
Pero ¿por qué es tan importante reducir
la inequidad en las ciudades? Si bien es
cierto Latinoamérica es la única región que
ha reducido la desigualdad en la última
década. Por primera vez los porcentajes de
población de clase media han igualado a
la población de los pobres, pero aún sigue
siendo la región con las mayores brechas
a nivel global. Hay evidencia empírica que
la desigualdad alienta la violencia, dificulta
la reducción de la pobreza y menoscaba
el crecimiento económico 2 . Además existe
una relación negativa entre desigualdad
y desarrollo humano 3 . Todo esto sustenta
la importancia de emprender la reducción
de la inequidad por medio del desarrollo
sostenible, ya que se generaría un círculo
Cuadro N°1
Elementos a Considerar en el Planeamiento Urbano
virtuoso de desarrollo integral de las
ciudades y en consecuencia de los países
de la región (Ver cuadro N°2).
Por otro lado, la realidad de las ciudades
es diversa al interior de los países. Bajo
condiciones nacionales similares las
ciudades presentan diferentes niveles de
desarrollo: ¿a qué se debe que tengamos
ciudades modelos como Medellín o
Curitiba? En estas ciudades se han
conjugado y cohesionado muy bien todos
los elementos urbanísticos de tal forma que
son consideradas paradigmas mundiales
de ciudades equitativas, sostenibles e
innovadoras. Hay evidencia de que estos
éxitos en parte fueron incentivadas por
políticas públicas de gobiernos locales
aisladas con cierta intervención del
25

gobierno central. Sin embargo esto no ha
sido seguido ni de cerca por ciudades
dentro de los mismos países.
Es innegable la importancia de estas
políticas y de la institucionalización de
un país para acelerar la efectividad
de todas estas soluciones. Por qué no
pensar en emprendimientos de negocio
rentables que aborden estos problemas.
Las soluciones, ahora más que nunca,
las podemos emprender nosotros, los
ciudadanos del día a día urbano, que
conocemos muy de cerca ese ecosistema
en el que vivimos, llamada ciudad.
Además, la debilidad, falta de capacidad y
poca transparencia es un hecho latente en
muchos niveles de gobierno de nuestros
países. Por ello, más que en otras latitudes
del planeta, las mejoras y la transformación
de diferentes aspectos de nuestro entorno
tiene más probabilidad de éxito si son
emprendimiento económicos/sociales
locales. Nunca antes tuvimos condiciones
más favorables como el fenómeno de la
globalización, avance tecnológico, mayor
conciencia ciudadana, velocidad de la
información y comunicación.
Cuadro N°2
Relación entre Planificación Urbana, Progreso Social y Económico
1 BID. (2015). Desarrollo Urbano. 2017,
de BID Sitio web: http://www.iadb.org/es/
temas/desarrollo-urbano/indicador,2858.
html
2 ONU, Habitat. (2014). Construcción de
Ciudades más Equitativas. Colombia: ONU
3 PNUD. (2010). Informe de Desarrollo
Humano 2010, La verdadera riqueza de las
naciones: caminos al desarrollo humano.
Nueva York: Mundi-Prensa.
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Deportes en INCAE
Por: Rofrigo García
La actividad física siempre es un buen
complemento después de clases: más allá
del fútbol y las fiestas, hay otros espacios
que nos ofrece el campus para poder
recrearnos más ampliamente. Hicimos un
recorrido en las instalaciones del campus.
En el gym encontramos a Álvaro Monge,
MBA especializado 2018 que nos comentó
sobre su deporte preferido: el Muay Thai.
“Empecé en la época de la universidad
a entrenar, aunque de verdad he
competido muy poco, realicé algunos
combates, pero la verdad que me dedico
más al gimnasio. Aunque es parecido un
poco al MMA, se utilizan puños, codos,
piernas y rodillas, haciendo patadas con
la tibia.
Este deporte fomenta el desarrollo de
casi todo el aparato muscular, dejándolo
bien proporcionado; además de un
excelente quemador de grasa. Pero es
importante hacer un buen calentamiento
antes. A nivel psicológico aumenta
la autoestima; ayuda en el uso de la
inteligencia acerca de qué táctica es
mejor para vencer al oponente.
Demás está decir la disciplina que
uno adquiere con la habitualidad. Es
muy recomendable para las mujeres,
por el hecho de que ellas tienen más
flexibilidad.
Aunque también se requiere constancia
por el tema de la alimentación, llega el
fin de semana y todos en la casita piden
comida chatarra, y yo como que debo
salir a comprar carne magra y ensaladas.
Mis objetivos son seguir disfrutando de
las artes marciales, y enseñarlo a los
compañeros que estén interesados”.
Otra práctica muy concurrente en el
campus es el tenis, nos encontramos con
José Fabara, David Donis y Mileth van
Eylen, del MBA especializado 2018. José
nos ha comentado que obtuvo una beca
en North Carolina Central University para
poder competir:
“Comencé desde pequeño a jugar tennis,
llegué al top 10 de Ecuador en categoría
14 años, de ahí en Estados Unidos jugué
en la división 1 con la NCCU. Representé
a mi país a nivel juvenil y sudamericano
en el ATP Challenger Tour”.
Mileth también nos comentó:
“El tenis es bueno para relajar la
mente, nada es más relajante que
darle a la pelota después de una clase
de macroeconomía. También es un
estímulo de sociabilización que saca
la competitividad en uno mismo. Uno
puede disfrutarlo jugándolo en dobles,
donde la comunicación y entendimiento
es muy importante. Sólo se necesita una
raqueta y ganas de distenderse ”.
Beneficios del tennis:
• Aumento de densidad y fortaleza de
los huesos
• Requiere concentración y pensamiento
táctico, lo cual beneficia al cerebro.
• Al igual que el golf, desarrolla la
personalidad de manera positiva,
según el doctor Jim Gavin
• Se pueden quemar alrededor de 254
calorías en 30 minutos, y una persona
de 200 lb. puede eliminar hasta 364
calorías
Así vemos que de lunes a viernes el
gimnasio se llena de estudiantes que
aplican el lema de mens sana in corpore
sano. Nada mejor que actividad física para
ser más competitivos e integrales.

CONTANDO PASOS:
TRACKERS Y LA NUEVA ERA
DE TECNOLOGÍA EN LA SALUD
Por: Elena Gurdián

Bienvenidos al internet de las cosas,
donde cada vez más la tecnología
se fusiona con nuestro diario vivir. Desde
termostatos, hasta el llavín de la casa y
pasando por la medición de cada uno de
nuestros pasos, el internet y la recolección
de datos se introduce en nuestras vidas de
manera puntuada. Más allá de parecer un
fenómeno salido de una novela distópica,
las aplicaciones que estas tecnologías
pueden tener para mejorar nuestras
vidas, y nuestra salud, es considerable.
A la vez, tomar mediciones de nuestro
comportamiento a partir de la tecnología,
es una práctica que origina desde hace
casi cien años con la invención del
detector de mentiras 1 , y más atrás con los
audífonos de asistencia 2 . Todo esto hace
que la adopción de los llamados en inglés
“fitness trackers” se pueda ver como un
proceso de evolución natural en nuestro
intento por conocernos como especie
y, quizás, predecir y controlar nuestro
comportamiento.
Aparte de disrumpir el panorama
médico y revolucionar la toma de datos
longitudinales, los trackers son una
industria multimillonaria. La revista Time
reportó que el volumen del mercado de
medición inteligente en salud crecerá a una
tasa anual compuesta del 65%, llegando
a tener un valor de unos $41 mil millones
para el año 2020 3 . Y es que la promesa
de los trackers está en la disciplina que
tantos carecemos a la hora de mantener
una rutina de ejercicios. Muchas
personas están dispuestas a pagar por un
dispositivo que promete ayudarle a una
persona a cambiar su comportamiento,
especialmente cuando los precios de los
dispositivos han llegado algunos hasta
por debajo de los $100. Por otro lado,
grandes empresas de seguros de salud
han empezado a considerar la medición
con estos trackers como esencial dentro
de sus proyectos y varias compañías ya
ofrecen estos servicios a sus empleados
para poder así bajar los costos de los
seguros de salud, ya que resulta más
barato mantener a una persona saludable,
que intentar tratar a una ya enferma 4 .
En una encuesta realizada a los
estudiantes de INCAE, de 50 encuestados,
33 indicaron saber lo que es un “fitness
tracker”, aunque de esos sólo 13 indicaron
ser dueño de uno. El AppleWatch quedó
en primer lugar con 18 personas que
considerarían comprarlo, aunque de estos,
9 indicaron no saber lo que es un tracker
en primer lugar, reflejando de esa manera
el apego a una marca conocida y la falta de
datos sobre las demás. De los usuarios, 9
contestaron que el uso principal que le dan
a su tracker es para mantener disciplina en
su rutina de ejercicio y entre ellos Polar y
FitBit son los trackers más usados. Viendo
estos resultados es posible aseverar que
aún esta tecnología no ha permeado la
conciencia popular de los incaistas. Sin
embargo, esta es una gran industria a la
que cabe darle nuestra atención.
FitBit lanzó su IPO en el 2015, valorando
la compañía en $6.5 mil millones 5
quedando en cuarto lugar en la lista de
los IPOs más grandes de ese año 6 . Su
valor ha bajado considerablemente desde
entonces, debido a una mayor afluencia
de competidores al mercado. Jawbone,
otra compañía que pareció en algún
momento dominar, se ha desvalorizado
mucho, hasta el punto de ser casi
adquirida por FitBit, su gran rival, justo el
año pasado 7 . Otra compañía que ha dado
qué hablar últimamente ha sido Withings,
la cual fue adquirida por Nokia en mayo
del 2016 8 . Como tracker puramente, el
AppleWatch no ha logrado aún establecer
su dominancia como lo ha hecho con
otros productos 9 . Existen otras compañías
grandes y conocidas tales como Garmin
y Polar que han desarrollado productos
similares sin mayor éxito.
El futuro de esta tecnología apunta a
que cada vez la tendremos más cerca,
pasando de tomar forma de reloj, a ser
dispositivos que se adhieren a la piel 10 .
Los trackers en sí pasarán de moda ya que
la conveniencia del dispositivo adherido
tomará precedencia. Ya no tendremos
que pensar en cargar la batería y tomarán
nuestros datos de salud a lo largo de

la vida, del nacimiento hasta la muerte,
permitiéndonos tener un mayor control
sobre nuestra salud. Esto, combinado con
los avances en el estudio en la genética,
llevarán a la medicina personalizada. Por
ejemplo, la compañía 23 and Me ya brinda
la posibilidad de hacer análisis genéticos
de sus clientes por medio de envíos de
muestras de saliva. Estamos a la orilla de
un cambio sin precedente, donde quizás
la diferencia entre humanos y máquinas
se volverá casi imperceptible 11 . Hay que
tener claro las brechas sociales que esto
pueda generar en términos de acceso,
y a la vez entender los posibles riesgos
latentes si en el internet de las cosas, el
internet mismo llega a fluir por nuestros
cuerpos. No es causa de alarma, sino de
cuidadosa admiración.
1 Fuente: [https://www.wareable.com/fitnesstrackers/the-origins-of-the-fitness-tracker-1234]
Accedido 11-02-2017.
2 Fuente: [http://www.raconteur.net/technology/
history-of-wearable-technology] Accedido 12-
02-2017.
3 Fuente: [http://time.com/3934258/fitnesstrackers-fitbit/]
Accedido 11-02-2017.
4 Fuente: [http://time.com/3934258/fitnesstrackers-fitbit/]
Accedido 11-02-2017.
6 Fuente: [http://fortune.com/2015/06/17/fitbitsipo-prices/]
Accedido 11-02-2017.
7 Fuente: [https://www.zacks.com/stock/
news/188016/the-5-biggest-ipos-of-2015] 11-
02-2017.
8 Fuente: [https://www.fool.com/
investing/2017/01/12/fitbit-nearly-acquiredjawbone-last-year.aspx]
Accedido 11-02-2017.
9 Fuente: [https://www.thestreet.com/
story/13590754/1/nokia-nok-stock-ralliescompletes-withings-acquisition.html]
Accedido
11-02-2017.
10 Fuente: [https://www.wareable.com/fitnesstrackers/the-best-fitness-tracker]
Accedido
11-02-2017.
Fuente: [http://www.smithsonianmag.com/
innovation/forget-wristbands-health-trackersfuture-will-be-skin-patches-
180950512/]
Accedido 12-02-2017.
11 Fuente: [http://www.wired.co.uk/article/
darpa-arati-prabhakar-humans-machines]
Accedido 12-02-2017.
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INCATRAZ
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