REVISTA BUMERAN 6TA EDICIÓN FINAL

DECISIONES DE NEGOCIOS
Partiendo de su experiencia, Gonzáles
afirma que las empresas toman
decisiones basándose en determinados
indicadores financieros, pero algunas
de estas afectan a la larga el desarrollo
de sus operaciones. “Las empresas que
quieren ser líderes o mantener su liderazgo,
tienen que invertir en contratar a los
mejores profesionales del mercado, para
ello es necesario contar con la ayuda de
una firma de consultoría especializada y
estar dispuesto a pagar salarios acorde al
mercado nacional”.
También está el hecho de que pueden
recurrir a profesionales extranjeros.
“Existen profesionales talentosos que
no tienen oportunidades en sus países y
vienen al Perú a buscar una vacante o son
seleccionados desde aquí. Esto representa
una gran oportunidad para ambas partes.
En el caso de las empresas, porque pueden
contratar profesionales extranjeros, con
excelente perfil a costos razonables”.
Y finalmente, está la decisión más
peligrosa: “Las empresas que no están
dispuestas a invertir contratando a los
mejores del mercado, ni están dispuestas a
importar talento para cubrir una posición
crítica. Estas organizaciones, normalmente
designan a un profesional de su propia
estructura para que asuma el reto sin que
esté debidamente preparado o buscan
en el mercado laboral profesionales con
salarios más cómodos. En ambos casos,
las empresas por ahorrar un poco, afectan
considerablemente su capacidad de crear
valor a través del capital humano”.
ADAPTACIÓN
La propuesta de valor de BIGMOND
contribuye directamente con la
competitividad de la empresa que
requiere sus servicios. Por eso, además
de seleccionar a los mejores candidatos,
ofrecen un valor agregado llamado
‘Programa Ejecutivo de Onboarding’.
“Sucede lo que llamamos fracasos de
contratación y se debe, a que el ejecutivo
no se adapta a la empresa por diversos
factores. Como son ejecutivos competitivos,
esperan que el lugar de trabajo supere sus
expectativas profesionales y personales, y si
no es así, debido a que tienen buen nivel
de empleabilidad, pueden dejar la empresa
de forma muy rápida; con la consiguiente
pérdida de valor para el negocio, en la
mayoría de casos una pérdida alta. Este
programa consiste en acompañar por
nueve meses al ejecutivo una vez que ha
ingresado a la compañía a través de una
metodología especializada. De esta forma
logramos que su adaptación sea la más
efectiva posible y tenga óptimos niveles de
productividad en corto tiempo. Con este
programa garantizamos que el ejecutivo se
sentirá muy cómodo con la empresa y esta
habrá hecho una inversión ganadora”.
EQUIDAD DE GÉNERO
El ejecutivo afirma que en el país existe
todavía una brecha que superar en temas
de remuneraciones entre ejecutivos
hombres y mujeres. “Esto es algo de lo
que se habla poco y tengo una opinión
crítica con respecto a eso. Si bien es cierto,
que existen excelentes empresas en el Perú
con políticas y liderazgos que promueven
el respeto y la igualdad; todavía hay un
gran número a la vista de todos, donde
los salarios y las oportunidades de empleo
para las mujeres son inferiores al de los
hombres. También es verdad que en otras
existe discriminación y es necesario dar
pasos importantes para acabar con esto.
En ese sentido, en BIGMOND tenemos una
política muy sólida para eliminar este tipo
de prácticas en los procesos de selección”.
BIGMOND cuenta con la
certificación ISO 9001 para
sus procesos de reclutamiento
y selección de ejecutivos.
Ha obtenido el Distintivo
como Empresa Socialmente
Responsable otorgado por
Peru 2021. Es miembro del
Pacto Mundial de las Naciones
Unidas. Está certificada
internacionalmente como
Empresa Carbono Neutro y ha
desarrollado un protocolo
de Protección Antifraude,
único en la región.
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