BASF_2º_ 2018 BCW

América del Sur
Campaña del SAEP promueve
cultura del reconocimiento entre
los colaboradores.
PÁG. 8
BASF firma compromiso por la
seguridad hídrica durante el
8º Foro Mundial del Agua.
PÁG. 32
Área de Personal Care
lanza una plataforma digital
de ventas en la región.
PÁG. 22
El futuro ya ha llegado.
¡Y estamos listos!
Encuentro presenta estrategias para el crecimiento de
los negocios en la región.
PÁG. 12
1 | BASF Noticias

AÑO
MMXVIII
412
ABR
MAY
JUN
2018
12
PORTADA
La estrategia para crecer
Encuentro en Sao Paulo discute estrategias para el crecimiento de BASF en América del Sur.
10
BASF POR AQUÍ
Diversidad
18
BASF EN EL DÍA A DÍA
Campo high-tech
Levantamiento traza perfil de los colaboradores
de BASF en América del Sur.
Programa AgroStart apoya proyectos de
desarrollo del agronegocio.
22
BASF POR AQUÍ
shop@BASF
Plataforma digital inaugura nuevo canal de
ventas para clientes de Personal Care.
BASF EN EL DÍA A DÍA
28 Ingrediente de la vida 32
Las investigaciones revelan nuevos beneficios de
la suplementación de Omega-3 para la salud.
CONEXIÓN BASF
El futuro del agua
BASF firma el Compromiso por la Seguridad
Hídrica deurante 8º Foro Mundial del Agua.
2 | BASF Notícias

Ralph Schweens y Manfredo Rübens discursan durante un evento de transición
Nueva fase
Como vosotros sabéis, después de casi cinco años llega
al final el período en que estuve al frente de la presidencia
de BASF América del Sur y voy a asumir la presidencia de
la división de Care Chemicals en Ludwigshafen.
Estoy feliz con ese nuevo desafío, pero la parte difícil es
dejar la convivencia de tantas personas especiales, con
las que aprendí mucho a lo largo de esos años.
Aquí, tuve la oportunidad de conocer y trabajar con
profesionales de las diversas culturas que forman ese rico,
colorido y alegre continente. Aprendí cómo la diversidad
y la unión de ideas pueden promover la innovación y
colaborar para el crecimiento de los negocios. Llevaré
conmigo esas y muchas otras lecciones.
En esos cinco años, hemos enfrentado juntos un
escenario turbulento, pero hemos adecuado nuestra
estrategia y hemos estimulado una cultura de excelencia
para alcanzar nuestros objetivos. Tengo la convicción
de que Manfredo Rübens, que asume la presidencia
de BASF América del Sur, contará con un equipo
comprometido con el crecimiento de BASF en la región.
Por lo tanto, ¡expreso mi agradecimiento a todos!
Aunque echaré de menos a ustedes, me siento
satisfecho de saber que, en mi nueva función,
mantendré contacto con América del Sur. Entonces
esta no es una despedida, pero sí un ¡‘hasta pronto’!
Ralph Schweens
BASF Noticias es editado por el sector de Comunicación Corporativa de BASF para América del Sur • edición trimestral – Avenida
das Nações Unidas, 14.171- Morumbi - São Paulo - SP - CEP 04794-000 - Tel. +55 (11) 2039-3663 - Fax: +55 (11) 2039-2505
– www.basf.com/br • Junta de Relaciones Institucionales: Cristiana Brito • Gerencia de Comunicación Corporativa: Rosa Bafile y
Luiziana Ribeiro • Edición: Leila Luz • Colaboración: Ana Maria Alba Vanegas, Celeste Rodulfo, Daniela Santucci, Estefania Greco,
Fabiana Nunes, Mariela Aida Malaga, Priscilla Mendes • Redacción: Wilson Silvaston - Qualicom Comunicação • Fotos: Archivo
BASF, Archivo personal • Ilustración, Edición Gráfica y Edición de Arte: Qualicom Comunicação • Se autoriza la reproducción del
material editorial, siempre y cuando las fuentes sean citadas • Anõ: 2018 • Circulación: 2.000 ejemplares. Filiado a Aberje.
3 | BASF Notícias

BASF POR AQUÍ
Ceremonia Reconocimientos Ganadores.
Campaña de Ventas 2017 Brasil - Convención Agro
¡Que venga el próximo desafío!
COLABORADORES CELEBRAN RESULTADOS DE LA CAMPAÑA DE VENTAS EN LA REGIÓN
Durante el mes de marzo las unidades de negocio de BASF
en Brasil conocieron a los vencedores de la edición de
2017 de la Campaña de Ventas, que una vez más destacó
los esfuerzos de los equipos de ventas.
La iniciativa tuvo la participación de aproximadamente
600 vendedores que operan en BASF América del Sur.
Esos colaboradores concurrieron a los premios en las
categorías Hunting (que estimula la búsqueda de nuevos
clientes), Top Seller (vendedores), Líderes de Venta
(Gestores) y XBU - ventas que ocurrieron entre más de
una unidad de negocio.
“ME GUSTA DECIR QUE LA CAMPAÑA
DE VENTAS ES MUCHO MÁS QUE
UNA INICIATIVA DE PREMIACIÓN
Y RECONOCIMIENTO, ANIMANDO
A NUESTROS EQUIPOS DE
VENTAS EN GENERAL, Y TAMBIÉN
INDIVIDUALMENTE, A PONER MÁS FOCO
EN EL CLIENTE Y ASÍ CONTRIBUIR
PARA EL CRECIMIENTO SOSTENIBLE
DE LA COMPAÑÍA”, destacó Alejandro
Guillermo Hans Heine, vicepresidente de
Químicos Industriales para América del Sur.
4 | BASF Notícias

Nuevas experiencias
En 2017, además de las experiencias
gastronómicas en restaurantes renombrados,
los ganadores también han podido elegir otros
tipos de premios como hoteles, day spa’s
o espectáculos (espectáculos, musicales
y teatro, entre otros). A lo largo del año se
ha hecho cuatro premiaciones trimestrales,
además de la premiación anual. En esa última
los ganadores han sido contemplados con un
viaje a cualquier lugar del mundo.
“Con los premios de la Campaña de Ventas,
extendemos nuestros agradecimientos a las
familias de nuestros vendedores, que forman
parte de ese éxito. Son acciones como esa
que hacen que nuestros colaboradores se
comprometan cada vez más, y que refuerzan el
camino de nuestra empresa en dirección al éxito”,
dijo Tatiana Kalman Hirschfeld, vicepresidente
de Care Chemicals para América del Sur.
“Fue extremadamente gratificante ser premiada y poder disfrutar
de momentos tan agradables junto a mi familia!”
Cléria Balduino de Souza Schuch
La Campaña de Ventas fue una de las iniciativas
creadas por SAEP Excelencia BASF para mejorar
los procesos de gestión y productividad.
“EL DESAFÍO LANZADO POR LA CAMPAÑA
DE VENTAS BASF NOS MUESTRA CUÁNTO
ES IMPORTANTE ESE RECONOCIMIENTO,
PUES INSPIRA Y MOTIVA AL EQUIPO A
DESAFIAR A SÍ MISMA Y A SER SIEMPRE
MÁS EFICIENTE, PROMOVIENDO
CRECIMIENTO PARA ALCANZAR LOS
MEJORES RESULTADOS. ¡FELICIDADES
A TODOS LOS VENCEDORES!”, celebró
José Felippe Munhoz, vicepresidente de
Protección de Cultivos.
“Cena en el restaurante Terra Madre en Curitiba. ¡Experiencia
fantástica! La recomiendo. ¡Que vengan los próximos desafíos!”
Fabio Abrão Carlos
“Yo he compartido una experiencia gastronómica increíble
con mi madre en el restaurante Maní, de la chef Helena
Rizzo. Un premio muy motivador y que genera mucha
satisfacción. Que venga 2018!
Washington Luiz Bernardini Junior
La lista completa de los ganadores en:
desafio.basf.com.br/campanha
5 | BASF Notícias

Momento de celebrar
Además de los premios, los vencedores de la
Campaña de Ventas participaron en ceremonias
de reconocimiento en convenciones, townhalls y
almuerzos con sus líderes para celebrar el resultado
de 2017 e inaugurar el nuevo ciclo de 2018.
“La campaña Desafío de Ventas claramente
promovió, en nuestro equipo, el enfoque
en la superación y ¡realmente fue un éxito!
Estoy orgulloso de ver a nuestro equipo tan
comprometido con la propuesta del Desafío BASF.
¡Felicidades a todos los ganadores y que venga
2018! “, conmemoró Renato Rocha, director
comercial de Suvinil.
Ranking en la palma de la mano
En Brasil el Desafío BASF 2017 utilizó una
herramienta digital para ordenadores y celulares
que posibilitó acompañar el ranking actualizado
de vendedores y consultar el menú de
experiencias disponibles.
La herramienta también funcionó como una red
social en la que los participantes podían compartir
las experiencias vividas a través del Desafío
Ceremonia Reconocimientos Ganadores.
Campaña de Ventas 2017 Brasil - Townhall SAE
y publicar consejos para un alto desempeño
destinados a la comunidad de ventas.
“ESTE FUE EL SEGUNDO AÑO DE LA
CAMPAÑA DE VENTAS Y TENEMOS MUCHO
QUE CELEBRAR, CON UN FEEDBACK MUY
POSITIVO DE LOS EQUIPOS PARTICIPANTES.
ES MUY GRATIFICANTE VER EL IMPACTO
DE LA INICIATIVA EN EL DÍA A DÍA DE
NUESTROS COLEGAS DE VENTAS Y
Ceremonia Reconocimientos Ganadores.
Campaña de Ventas 2017 Brasil - Almuerzo Liderazgo SAS
FORMAR PARTE DE ELLA”, dijo Fábio
Marques, uno de los líderes de SAEP.
ACTITUD
DE DUEÑO
EXCELENCIA EN
LA EJECUCIÓN
PERSONAS
FOCO EN
EL CLIENTE
ESPÍRITU
DE EQUIPO
Para 2018, la Campaña Ventas contará con diversas
Ceremonia Reconocimientos Ganadores. Campaña de Ventas 2017
Brasil - Convención Ventas y Marketing Suvinil
novedades, desde nuevos premios hasta nuevas
categorías. ¡Espere!
6 | BASF Notícias

BASF POR AQUÍ
¡Conectados para crecer!
LA HERRAMIENTA DE VENTAS DE SAEP YA PRESENTA RESULTADOS POSITIVOS DE VENTAS
“Recibí un correo electrónico con una breve descripción
de la demanda y un enlace para ver todos los detalles del
potencial cliente. En ese momento se inició el proceso. Al
final, ¡todo salió bien!”, contó Auro Calixto, coordinador de
negocios del área de CI, recordando cómo fue su primer
contacto con Quicklead.
Una experiencia que realmente dio frutos. Con las
informaciones que recibió, Auro efectuó una venta de
cuatro toneladas en volumen de productos, lo que
también señaló la primera negociación promovida
por medio de la herramienta que está conectando y
bonificando a los colaboradores BASF con el objetivo de
impulsar el crecimiento de la empresa en América del Sur.
“Ahora la novedad será el lanzamiento de una
tarjeta prepagada que será distribuida a todos los
colaboradores de la empresa en Brasil, posibilitando
el depósito y el acceso inmediato a las bonificaciones
obtenidas cuando las ventas se concretan. Esa iniciativa
también se llevará pronto a los demás países”, resaltó
Fábio Marques, líder de SAEP.
“CREO QUE LA INICIATIVA ES EXCELENTE. POR
SER UNA HERRAMIENTA OBJETIVA Y FÁCIL
DE USAR, PUEDO HACER CONSULTAS EN MI
ORDENADOR DONDEQUIERA QUE ESTÉ. ME
GUSTÓ EL DIAGRAMA DE FLUJO DE BLOQUES
CON LAS RESPONSABILIDADES PARA ATENDER
A LA DEMANDA, ASÍ COMO QUIÉN ES EL
RESPONSABLE DE DAR SEGUIMIENTO AL
PROCESO EN CADA ETAPA”, elogió Calixto.
Lanzada en Brasil en octubre del año pasado
como una de las iniciativas de Foco en el cliente
de SAEP Excelencia BASF, Quicklead ya posibilitó
la recomendación de más de 400 potenciales
oportunidades de ventas, de las cuales casi 80 se
convirtieron en negocios para BASF, generando ventas
efectivas de 2,14 millones de reales, con proyección de
ventas anualizadas de 16,8 millones de reales.
La plataforma posibilita que cualquier colaborador cree
oportunidades de ventas y aún sea recompensado por
la iniciativa si la venta se concreta. Creada en 2011
en Canadá, la herramienta ya se utiliza en 100 países
donde BASF tiene operación. Además de Brasil, el
sistema fue ampliado para todos los países en América
del Sur en 2018.
¿Cómo funciona?
Cualquier colaborador, de cualquier área o
posición, que identifique una oportunidad de
ventas de productos BASF puede acceder
a la herramienta utilizando un ordenador o
smartphone corporativo, y hacer la recomendación
del potencial cliente. Una central va a dirigir la
sugerencia a las unidades de negocio de acuerdo
con el producto, región y/o cliente.
Recompensa
Las ventas que se efectúan generan
bonificaciones para quien recomienda
el cliente y al vendedor que concluye la
negociación. El valor será del 1% del total
de la venta para cada uno (limitado a, como
máximo, 5 mil euros por año por colaborador).
¡Accede a la herramienta por
quicklead.basf.com y vamos a crecer juntos!
¡Vea en el encarte al lado el paso a paso para
registrar una oportunidad en QuickLead!
7 | BASF Notícias

BASF POR AQUÍ
¿Cuál es la cara
de BASF?
UNA ENCUESTA MUESTRA EL PERFIL DE LOS
COLABORADORES DE BASF EN AMÉRICA DEL SUR
Con la participación de más del 83% de los
colaboradores, BASF realizó, a finales de 2017, el Censo
sobre Diversidad en América del Sur. Con 26 cuestiones,
la encuesta tuvo el objetivo de trazar un perfil de los
profesionales de la empresa en la región para mejorar las
políticas de fomento de diversidad e inclusión.
Además de solicitar la identificación de los entrevistados
conforme su color, edad, sexo y orientación sexual, el
sondeo también invitó a los participantes a una reflexión
sobre cómo la diversidad se observa en el ambiente de
trabajo, analizando diversos aspectos relacionados a
la temática como prejuicios, inclusión y los beneficios
proporcionados al proceso de desarrollo de los negocios.
En todas las cuestiones BASF fue evaluada
positivamente por la mayoría de los empleados. Entre
los destaques está la percepción del 97% de los
colaboradores de que la diversidad es un factor crucial
para promover la innovación.
Por otro lado hubo la constatación del bajo
índice de diversidad racial y sexual en la
composición de los equipos. Del total de los
entrevistados, más del 60% son blancos y
del sexo masculino. Además, en relación a la
orientación sexual, el 95% de ellos declaró ser
“heterosexual”.
“EL RESULTADO REFUERZA LA NECESIDAD
DE SEGUIR INVIRTIENDO EN PROGRAMAS
DE DIVERSIDAD EN BASF, COMO WOMEN
IN BUSINESS, BLACK INCLUSION GROUP,
BE YOURSELF@BASF (LGBT) Y PCD, PARA
CONSTRUIR UNA BASF MÁS DIVERSA E
INCLUSIVA, PORQUE CREEMOS QUE ESTOS
SON FACTORES IMPORTANTES PARA
GENERAR UN AMBIENTE DE TRABAJO QUE
REFLEJE LAS DIFERENCIAS PRESENTES EN
NUESTRA SOCIEDAD, MIENTRAS TAMBIÉN
NOS AYUDA A INNOVAR, A ENTENDER
AL CLIENTE Y A GENERAR RESULTADOS
A BASF”, dijo Ewald Maier-Erhart,
vicepresidente de Recursos Humanos para
América del Sur.
8 | BASF Notícias

Conoce los resultados:
Participación por Business Center
83%
La adhesión fue del 83% en América del Sur y
su participación tiene influencia directa sobre el
progreso de los programas de diversidad.
BC Brasil 88%
BC Norte
78%
BC Sur
65%
BC Oeste
72%
Raza
Edad
69% 22% 5% 3% 16
blancos mestizos negro amarillos colaboradores
*1% no ha declarado
indígenas
12% 55% 29% 4%
≤ 25 años 26 a 40 años 41 a 55 años ≥ 56 años
Orientación sexual
Discapacidad
3% tiene algún tipo de discapacidad,
dividido en:
95% 2% 1%
97% 47% 21% 34% 2%
heterosexual homosexual bisexual
no poseen física auditiva visuall múltiple
*2% no ha declarado
Diversidad e inclusión
98%
Están de acuerdo que
la diversidad entre
colaboradores es una
ventaja competitiva
para BASF.
97%
Están de acuerdo
que la diversidad y la
inclusión generan ideas
innovadoras para BASF.
94%
Están de acuerdo que BASF
América del Sur posee
un fuerte programa de
diversidad e inclusión para
todos sus colaboradores.
Participa en los programas
de Diversidad BASF:
• Women in Business
• Black Inclusion Group
• Be Yourself@BASF
• PCD
16%
14%
12%
Se sienten presionados a
cambiar las características
de las personas para
satisfacer las expectativas
del “ser BASF”.
No están de acuerdo
que los gestores valoran
colaboradores que piensan
de modo diferente.
No están de acuerdo que
el liderazgo en BASF es
abierto e inclusivo.
Para más información, escriba a
diversidade@basf.com
9 | BASF Notícias

BASF POR AQUÍ
La hora del giro
BASF SE PREPARA PARA REANUDAR
EL CRECIMIENTO EN AMÉRICA DEL SUR
Después de un largo período de retracción
de la actividad económica en la mayoría de
los países de América del Sur, indicadores
recientes apuntan a una reanudación
del crecimiento en la región. El análisis
divulgado en abril por la Comisión
Económica para América Latina y el Caribe
(Cepal) sugiere un crecimiento medio del 2%
en 2018. La estimación, aunque modesta,
representa un avance frente al 0,8%
registrado el año pasado.
En particular, en América del Sur, varios países
que avanzaban con tasas moderadas deben
registrar una aceleración significativa en 2018.
Compruebe al lado:
BCB
BCS
BCN
BCW
Brasil
2,2%
Argentina
2,5%
Colombia
2,6%
Perú
3,5%
Chile
3,3%
10 | BASF Notícias

“En el área de commodities, energía, minería y
agropecuaria, América del Sur tiene industrias muy bien
establecidas que, impulsadas por el aumento de la
actividad económica mundial, deben generar demandas
por inversiones en innovación y nuevas tecnologías”, dijo el
economista y socio director de la Prospectiva Consultoría
Brasileña de Asuntos Internacionales Ricardo Sennes,
invitado por BASF para una presentación sobre las
perspectivas de crecimiento económico en la región.
ACTITUD
DE DUEÑO
EXCELENCIA EN
LA EJECUCIÓN
PERSONAS
FOCO EN
EL CLIENTE
ESPÍRITU
DE EQUIPO
“VIVIMOS UN MOMENTO DELICADO EN LOS ÚLTIMOS
CUATRO AÑOS, CON CAÍDAS EXPRESIVAS EN LOS
RESULTADOS PRINCIPALMENTE EN BRASIL, DONDE
LA CRISIS ECONÓMICA FUE ACENTUADA POR
LA TURBULENCIA POLÍTICA. PERO GRACIAS AL
COMPROMISO DE NUESTROS COLABORADORES
ALIADO A LA REESTRUCTURACIÓN PROMOVIDA
POR EL SAEP, LOGRAMOS SALIR FORTALECIDOS
DE ESE PERÍODO Y AHORA ESTAMOS LISTOS PARA
REANUDAR EL CRECIMIENTO”, dijo Ralph Schweens.
11 | BASF Notícias

Las iniciativas que se adoptarán para alcanzar ese
objetivo estuvieron entre los temas debatidos durante
el South America Team Meeting 2018 (SAMT), realizado
en Brasil. El encuentro, que contó con la participación
de los principales líderes de BASF en América del Sur,
miembros del Board y ejecutivos globales, también
analizó el panorama económico de la región y las
expectativas de nuevos negocios de la empresa.
Mercados
La cartera de productos de BASF en la región para
satisfacer las demandas del mercado y las expectativas
de crecimiento es amplia e innovadora. Entre ellos están
los negocios de Aceite y Gas, Químicos y Materiales de
Performance, Materiales Funcionales, Soluciones para
Agricultura y Tintas Inmobiliarias (Suvinil).
Proyectos de digitalización y las inversiones
en innovación y personas estaban entre las
iniciativas presentadas para alcanzar esa meta.
“USTEDES HAN PUESTO LA CASA EN ORDEN,
HAN HECHO UN TRABAJO INCREÍBLE PARA
RECUPERARSE DE LA CRISIS, AUNQUE CON
TODOS LOS OBSTÁCULOS. POR ESO ESTOY
COMPLETAMENTE CONVENCIDO DE QUE SERÁN
CAPACES DE SUPERAR LOS DESAFÍOS, PUES
POSEEN LAS HERRAMIENTAS CORRECTAS. AL
FINAL, LO QUE CUENTA ES ESA ACTITUD: LA
PASIÓN POR LUCHAR”, elogió Dr. Kurt Bock,
expresidente de la Junta Directiva de BASF SE en
su última visita a la región durante su gestión.
“EL CONSUMIDOR ES MÁS EXIGENTE Y
BUSCA CADA VEZ PRODUCTOS MEJORES
Y MÁS EFICIENTES. ESO GENERA
UNA DEMANDA PARA LA INDUSTRIA,
PRINCIPALMENTE PARA EL SEGMENTO
QUÍMICO, QUE ESTÁ EN EL CENTRO DE
TODO LO QUE SE PRODUCE, DESDE
LOS SEGMENTOS DE BASE HASTA EL
PRODUCTO FINAL”, proyectó la economista
del Banco Santander y profesora de la
Fundación Getúlio Vargas Adriana Dupita.
También en el evento, en su primera visita a América del
Sur tras el anuncio como nuevo presidente de BASF,
Martin Brudermüller subrayó la actitud de las personas
como esencial para superar los desafíos en la región.
Las adquisiciones de parte de los negocios de semillas
de Bayer y del negocio global de poliamidas de Solvay se
destacaron como ejemplos de inversiones importantes
que tendrán impacto positivo en los resultados.
“Tuve la oportunidad de acompañar los resultados y
conversar con algunos equipos. América del Sur pasó
por muchas dificultades considerando el escenario
político-económico de la región. Ante todo eso, puedes
dejar pasar una oportunidad o puedes aprovecharla.
Creo que eso es lo que ustedes han hecho, han decidido
aprovechar las oportunidades”, comentó Brudermüller.
12 | BASF Notícias

BASF POR AQUÍ
Cultivando la Cultura
del Reconocimiento
ACTITUD
DE DUEÑO
EXCELENCIA EN
LA EJECUCIÓN
PERSONAS
FOCO EN
EL CLIENTE
ESPÍRITU
DE EQUIPO
Fue con sorpresa que la analista de ventas de PM Adriana
Rosa Martínez recibió una Tarjeta de Reconocimiento de
SAEP Excelencia BASF. “Al principio no entendí muy bien
qué era, pero después vi que era un reconocimiento de un
compañero de trabajo y me sentí muy feliz”, contó.
La colaboradora BASF aún recibiría otras cinco tarjetas,
todas destacando comportamientos adoptados por ella
y relacionados con las prácticas de “Foco en el Cliente” y
“Espíritu de Equipo”. “Me gusta lo que hago y siempre he
sido muy paciente al ayudar a otros colegas con sus tareas,
pero nunca lo hice pensando en recompensas. Saber que las
personas me valoran por eso es muy gratificante y me motiva
a seguir comprometida en hacer que BASF crezca cada vez
más”, concluyó Martínez, que también decidió participar en
la campaña enviando tarjetas a otros colegas.
Motivación es, de hecho, el principal objetivo de la acción de
reconocimiento promovida por SAEP Excelencia BASF a través
de la página web www.excelenciabasf.com.br. Solamente
en los primeros cuatro meses de funcionamiento, más de
600 tarjetas fueron intercambiadas entre los colaboradores,
con felicitaciones por actitudes y resultados en que los cinco
comportamientos estuvieron fuertemente presentes.
colegas y hacer el trabajo más gratificante.
Cultivar una cultura de reconocimiento es,
naturalmente, una prioridad para BASF. Lo
que está bien hecho y quien lo hace necesitan
ser elogiados”, dijo Mariana Fabietti, gerente
sénior de SAEP.
Disponible en portugués y castellano, la
herramienta digital se puede acceder por
intranet y móviles corporativos e, incluso,
permite enviar fotos y hacer vídeos.
“Apreciar un gran trabajo es fácil. Tú
probablemente lo haces varias veces al día,
al menos en tu cabeza. La parte difícil era
dar un paso adelante y expresar ese aprecio
con sus colegas. Lo que hicimos fue facilitar
ese gesto”, dijo Fábio Marques, uno de los
líderes de SAEP.
“ACCIONES COMO ESA HACEN
LA DIFERENCIA Y NOS ANIMAN A
SEGUIR ADELANTE CON FOCO Y
DETERMINACIÓN.”
“Un verdadero ‘gracias’ lleva solo unos segundos y es una
manera increíblemente poderosa de valorar a nuestros
Juliana Lages Mendonça
Coordinadora de compras indirectas
13 | BASF Notícias

MUNDO BASF
Una producción
más inteligente
MATTHIAS FANKHÄNEL, VICEPRESIDENTE SENIOR
DE EXPERTISE TÉCNICA (G-FTT), CUENTA CÓMO
LA DIGITALIZACIÓN CAMBIARÁ LA FORMA DE
PRODUCIR EN BASF
Los avances de las tecnologías digitales posibilitan
el desarrollo de nuevos modelos de negocio y la
mejora de los procesos de gestión y producción. Con
base en ese concepto, la estrategia de Fabricación
Inteligente BASF 4.0 está proporcionando nuevas
aplicaciones digitales en las fábricas, con el propósito
de hacer más segura y eficiente la producción.
El objetivo es prever el mejor momento para medidas
de operación y mantenimiento, reduciendo el tiempo de
inactividad y el índice de reparaciones no planificadas,
además de optimizar la coordinación del mantenimiento
y de los procesos de producción. En la siguiente
entrevista, Matthias Fankhänel, vicepresidente senior
de Expertise Técnica (G-FTT), habla sobre algunas
iniciativas que se pusieron en práctica.
1- ¿Cómo la iniciativa Smart Manufacturing, dentro del
proyecto BASF 4.0, contribuye a aprovechar la ventaja
competitiva de BASF?
Smart Manufacturing es una división del proyecto BASF
4.0 que tiene como uno de los principios aumentar la
eficacia de los activos de BASF, bien como la eficiencia
de nuestros procesos de manufactura, ingeniería y
mantenimiento, utilizando un nuevo enfoque en las
tecnologías y datos digitales. Entre otras aplicaciones,
abarca también tecnologías como realidad aumentada y
mantenimiento predictivo.
El Mantenimiento Predictivo, basado en análisis de
datos, ofrece métodos para detectar y predecir las
anomalías de los recursos críticos de producción, como
compresores o intercambiadores de calor. Para ello,
se utilizan sensores para recoger datos en tiempo real
sobre las condiciones de operación. Estos datos son
posteriormente evaluados por un software especial de
análisis, considerando los datos del proceso histórico
como el registro de mantenimiento del activo.
El mantenimiento predictivo también aumenta la confiabilidad
y la transparencia, además de evitar paradas inesperadas.
La implementación se inició en 2017, en Ludwigshafen,
Amberes, Schwarzheide, Port Arthur, Geismar y Freeport. Los
métodos de análisis de datos provenientes de esa aplicación
digital se pueden utilizar en Reliability Center (Centro de
Confiabilidad) de E & M (Ingeniería y Mantenimiento).
2- ¿Qué es Reliability Center y cómo ha apoyado los
procesos de digitalización en BASF?
Reliability Center presta servicios de monitoreo para equipos
críticos en BASF en todo el mundo, correlacionando las
mediciones de la máquina y la información del proceso.
Más de 100 equipos son monitoreados por expertos en
diagnóstico en dos salas de monitoreo, una en Amberes y la
otra en Ludwigshafen. Estos centros detectan cambios de
condiciones en una etapa inicial y hacen recomendaciones de
medidas apropiadas. Con el servicio de monitoreo podemos
reducir significativamente las paradas no planificadas, las
pérdidas de producción y los costos de mantenimiento, lo
que nos da una gran confiabilidad de fábrica, asegurando la
entrega del producto a nuestros clientes.
14 | BASF Notícias

3- Las piezas impresas en 3D para los procesos
químicos son un gran ejemplo de digitalización.
¿Cómo funciona? ¿Cuáles son los beneficios?
La impresión en 3D, también conocida como Fabricación
Complementaria, es una nueva tecnología de fabricación
en la que las piezas son montadas posteriormente, capa
por capa, utilizando diversos materiales (polímeros,
cerámicas y metales). Esta tecnología ofrece varias
grandes oportunidades. Las piezas de alta complejidad
se crean en un tiempo mucho menor. La libertad de
diseño permite la fabricación rápida de piezas para I&D y
producción química, tanto para mejorar el rendimiento de
la pieza como para viabilizar la ingeniería inversa de las
piezas obsoletas.
Esta tecnología, ya factible también para América del Sur,
tiene diversos beneficios, principalmente para las piezas
de repuesto: la impresión en 3D de equipos o piezas a
largo plazo para entrega puede ser usada para producir
los elementos necesarios con urgencia. Así, el período de
inactividad de las fábricas será sustancialmente reducido.
Tecnología a favor de la industria
Un ejemplo del siguiente paso de evolución de la RA
en BASF es el uso de las gafas Microsoft Hololens.
Supongamos que haya una falla en alguna fábrica de
BASF. El gestor de activos y el gestor de mantenimiento
se encuentran en el lugar de la pieza afectada, pero es
muy probable que ninguno de ellos sea experto en ese
sistema en particular.
Para evitar la inactividad de la máquina, lo que cuesta
mucho dinero, necesitan obtener toda la información
necesaria con la mayor agilidad posible. Usando Hololens,
pueden ponerse en contacto y compartir el escenario
instantáneamente con el experto designado para esa
máquina, que puede, por su parte, ofrecer conocimientos
técnicos relevantes y documentos detallados sobre el
sistema, sin retrasos y en el ámbito global.
4- ¿Qué es la Realidad Aumentada y cómo es
utilizada por BASF? ¿Cuáles son los beneficios?
La Realidad Aumentada corresponde a la ampliación
del ambiente del mundo real a través de elementos
aumentados generados por el ordenador, como gráficos,
texto, audio, vídeo, sonido u otras mejoras virtuales.
Entonces, ¿cómo BASF utiliza la realidad aumentada?
El proyecto de Realidad Aumentada BASF 4.0 ayuda a
las tareas diarias de los colaboradores de la producción,
ingeniería y mantenimiento en nuestras fábricas,
ofreciendo aplicaciones de fácil utilización en tablets
y smartphones industriales. Con las aplicaciones, los
usuarios tienen acceso directo y rápido a la información
necesaria, además de recibir orientación continua en
el trabajo. Con ello, podemos aumentar la eficiencia
de nuestros procesos y asegurar una transferencia de
conocimiento más sostenible. La Realidad Aumentada
comenzó a implementarse globalmente en 2017,
empezando por Ludwigshafen, América del Norte, Asia-
Pacífico y región EMEA (Europa, Oriente Medio y África).
Colaborador BASF utilizando Microsoft Hololens para cambiar informaciones con
un experto a distancia.
A través de una jornada clara para la implementación de
estas aplicaciones digitales en las producciones de BASF
SA, América del Sur ya se ha organizado con un equipo
multidisciplinario liderado por Camilla Dojicsar, Gerente
Regional de 4.0 Smart Manufacturing.
15 | BASF Notícias

BASF EN EL DÍA A DÍA
Agricultura 4.0
PROGRAMA DE BASF ALIENTA EL DESARROLLO DE STARTUPS PARA EL AGRONEGOCIO
Un servicio de pulverización de cultivos con el uso de
drones que asegura más seguridad al proceso, un sistema
de sensores que realiza el monitoreo en tiempo real de la
aplicación de defensivos agrícolas, aplicaciones que auxilian
en el alquiler de máquinas agrícolas y en la supervisión de
los efectos del clima en las áreas productivas.
En su cuarta edición, el programa está
con inscripciones abiertas para nuevos
emprendedores interesados en recibir el
incentivo. Hasta febrero, el programa había
recibido casi 300 inscripciones de startups de
ocho países de América Latina.
Estos son algunos ejemplos de las innovaciones
desarrolladas por las startups aceleradas por BASF y
ACE a través del programa Agrostart. Actualmente siete
empresas participan en el proceso, siendo cinco de
Brasil y dos de Chile.
En el proceso de selección serán prioridad
las propuestas que ofrezcan soluciones en al
menos uno de estos cinco desafíos: Agricultura
de Precisión, Automatización, Gestión de
Stocks, Gestión de Cosecha y Trazabilidad.
16 | BASF Notícias

El objetivo de AgroStart es incentivar el desarrollo
de nuevas tecnologías para toda la cadena del
agronegocio (productores, distribuidores, cooperativas
y otros profesionales del sector), mejorando el acceso
a herramientas que puedan contribuir a una producción
más eficiente y sostenible.
DE ACUERDO CON LA ASOCIACIÓN
BRASILEÑA DE STARTUPS (ABSTARTUPS),
EN BRASIL HAY 4,2 MIL EMPRESAS DE
ESTO TIPO. SIN EMBARGO, SOLO EL 2% DE
ESTOS EMPRENDIMIENTOS SE DEDICAN AL
AGRONEGOCIO.
“BASF es mundialmente conocida por su ADN
innovador y, desde que lanzamos el programa
AgroStart, se está convirtiendo en una referencia en
la gestión y aceleración de startups enfocadas en el
agronegocio”, explica Almir Araujo, gerente de Sales &
Digital Excellence de BASF para América Latina.
17 | BASF Notícias

Acelerando
Cada una de las startups seleccionadas recibe una
ayuda de costo de hasta 150 mil reales, además de
pasar por una serie de capacitaciones para desarrollar
sus proyectos. Durante diez meses los emprendedores
cuentan con toda la experiencia de ACE, una empresa
especializada en aceleración de startups, bien como el
apoyo de los profesionales de BASF de diversas áreas
del agronegocio y amplio acceso al mercado.
“El programa nos ha ayudado a estructurar la startup,
revisando las definiciones de negocio, problema, validación
y propuesta. Al principio, nuestro enfoque era totalmente
en el producto, sin buscar entender la demanda real de los
clientes. Ahora revisamos ese enfoque para atender a las
demandas”, dijo Eduardo Goerl, uno de los fundadores de
ARPAC, unas de las startups aceleradas por el Agrostart.
propósito de ofrecer soluciones digitales
(agTech) que proporcionen beneficios a
la cadena agro a través del concepto de
Internet de las Cosas (IoT).
“NUESTRO FOCO ES CONECTAR EL
CAMPO A LA CIUDAD, CONSOLIDANDO
A BASF COMO LÍDER EN EL
DESARROLLO Y EN EL SUMINISTRO DE
SOLUCIONES INNOVADORAS DIGITALES
A TRAVÉS DE CO-CREACIÓN CON
EMPRENDEDORES. ESAS SOLUCIONES,
AGREGADAS A LA OFERTA BASF AGRO,
PODRÁN CONTRIBUIR AÚN MÁS PARA
EL DÍA A DÍA DE LA AGRICULTURA”,
concluyó Araújo.
Al final del programa, BASF evaluará oportunidades de
inversión con los proyectos de mayor éxito. El programa
AgroStart forma parte de la estrategia Agro Digital de BASF
que se está implantando en toda América Latina, con el
Conoce algunas de las Startups aceleradas
por BASF.
18 | BASF Notícias

Brasil
ARPAC
Solución ofrecida: pulverización agrícola con
drones para control de plagas y enfermedades. La
solución ofrece una aplicación localizada, precisa,
libre de amasamiento y capaz de llegar a donde
otros equipos no pueden.
Acceda: www.arpacbrasil.com.br
Cyan
Solución ofrecida: monitoreo climático de alta
precisión que muestra cómo el clima impacta a las
áreas productivas de nuestros clientes. Con esa
información, los productores logran optimizar el
proceso de toma de decisiones dependientes de
las condiciones del clima y pueden, así, mejorar el
seguimiento de su cosecha.
Alluagro
Solución ofrecida: plataforma para móvil y web
para alquiler de máquinas e implementos agrícolas.
Los clientes tendrán condiciones de alquilar y
ofertar cualquier tipo de máquina e implemento
agrícola para uso en las propiedades rurales.
IAgro
Solución ofrecida: El Sistema de Monitoreo
Inteligente de Plagas compuesto por la unión de
trampas inteligentes instaladas en la labranza y la
plataforma WEB / mobile. Posibilitando la visión en
tiempo real de todas las áreas administradas con
enfoque en plagas como el gorgojo del algodón y el
barrenador del maíz.
Chile
Aplicación facilita la búsqueda
de soluciones para el manejo
en los plantíos
La investigación hecha por el Sebrae afirma que el
95% de los productores rurales brasileños utilizan el
celular en el día a día. Esa relación también provoca
la creciente demanda por soluciones digitales que
ayuden en el desarrollo del trabajo en el campo.
Atenta a ese movimiento, BASF lanzó la aplicación
BASF Agro para smartphones. Con la plataforma,
los productores pueden acceder a las principales
soluciones de la empresa que se centran en la
protección y el incremento de cultivos o en el
combate a problemas típicos de la agricultura,
como plagas, enfermedades y malas hierbas.
Disponible para los sistemas iOS y Android, la
aplicación ofrece, de forma rápida, información offline
esencial para el manejo eficiente en los plantíos.
Agrotrac
Solución ofrecida: plataforma conectada a
sensores para monitorizar e informar en tiempo
real la calidad de la aplicación de defensivos
agrícolas en la agricultura, contribuyendo, así, a la
seguridad alimentaria.
Las inscripciones para la próxima clase de
aceleración han empezado en abril y se pueden
hacer en la página web www.agrostart.basf.com
Funcionalidades de la aplicación:
• Información sobre los principales problemas
- y sus soluciones - que afectan los cultivos
(divididos por cultivo);
• Información técnica sobre los productos BASF
(prospectos y fichas de seguridad);
• Rendimiento de los productos;
• Lista de reventas y distribuidores más cercanos.
19 | BASF Notícias Noticias

BASF POR AQUÍ
¡Enfoque (digital)
en el Cliente!
Alineado a la estrategia BASF@Digital y buscando
aumentar las ventas en la región, el proyecto Go to
Market lanzó shop@BASF, una plataforma interactiva,
ágil y de fácil utilización para atender a las necesidades
de los clientes, teniendo como primer proyecto el área
de Personal Care. El nuevo canal ofrece una cartera de
productos totalmente virtual, con más de 100 opciones
para compra inmediata.
NUEVA PLATAFORMA AMPLÍA LOS CANALES
DE RELACIÓN CON LOS CLIENTES
El lanzamiento de la iniciativa tuvo lugar en Goiânia en
abril, con representantes de 30 empresas. Además
del servicio de e-commerce, la plataforma presenta
contenidos específicos para los clientes como artículos
sobre las novedades y tendencias del mercado, nuevas
formulaciones e innovaciones BASF, campañas de
ventas, información sobre ingredientes y atención
técnica en línea especializada.
20 | BASF Notícias

Black Friday digital
Una previa del proyecto ya se había realizado en
noviembre, con la aplicación de una herramienta en línea
experimental creada para lanzar la primera campaña
digital para el Black Friday. La acción resultó en un
volumen de ventas de aproximadamente 600 mil euros.
“Fue una prueba muy importante, pues teníamos dudas
si el mercado estaba abierto a lo digital. El resultado nos
mostró que sí”, analizó Milanese.
“Más que un nuevo canal de relación y venta,
shop@BASF tiene el objetivo de ampliar la
experiencia de los clientes con las soluciones
BASF, permitiendo una presentación más dinámica
de nuestras soluciones”, dijo la gerente senior
Renata Milanese, responsable del proyecto.
Con el éxito de la iniciativa digital, comenzó el
proyecto para el desarrollo de una plataforma
exclusiva para el área de Personal Care. El trabajo
duró cuatro meses e involucró a un equipo de 30
profesionales, entre socios y colaboradores BASF.
También se aplicó una encuesta a 40 empresas
clientes con el objetivo de percibir las reales
expectativas del mercado.
El próximo paso es el lanzamiento en otros
mercados de la región y la adaptación de la
plataforma a otras áreas de negocio de BASF.
“La plataforma llegó para sumarse a la fuerza de
ventas, perfeccionando y ampliando nuestros
canales de relación con el cliente”, finalizó Renata
Oki, gerente senior de Personal Care.
Accede shop@BASF aquí:
21 | BASF Notícias Noticias

BASF POR AQUÍ
Crédito asequible
y barato
HERRAMIENTA DE FINANCIACIÓN GENERARÁ HASTA
52 MILLONES DE EUROS EN VENTAS ADICIONALES
PARA BASF EN BRASIL
El total de recursos ofrecidos por los bancos públicos
brasileños para el financiamiento de la actual cosecha
agropecuaria nacional fue de 190 mil millones de reales.
El monto es casi tres veces inferior al valor bruto de la
producción del sector que fue estimado para 2017, que
debe quedar cerca de los 540 mil millones de reales. Eso
significa que muchos proveedores de insumos se verán
obligados a encontrar formas de financiar sus propias ventas.
Además de la inestabilidad climática, la escasez y el
alto costo del crédito para inversiones en el campo
han sido algunos de los principales desafíos para los
agricultores y criadores de ganado brasileños en los
últimos años y para quienes les financia.
Para ofrecer una solución para la superación de ese
obstáculo al crecimiento del sector, las áreas de finanzas y
Agro de BASF en Brasil han creado el programa de emisión
de CRA (Certificado de Recibibles del Agronegocio), una
modalidad de título de renta fija respaldada en recibibles.
“DESDE SU IMPLEMENTACIÓN EN 2016, LA
HERRAMIENTA GENERÓ PARA BASF UN MONTO
DE VENTAS ADICIONALES DE 50 MILLONES DE
REALES, EL EQUIVALENTE A 14 MILLONES DE
EUROS”, destacó Fernando Lobo, gerente senior
de Tesorería y Crédito.
Como funciona
A través de la emisión de estos papeles de crédito
coordinados por BASF, los clientes (distribuidores y
cooperativas) pueden obtener financiaciones para la
compra de insumos y, consecuentemente, incrementar
la producción de alimentos, con tasas de interés hasta
un 60% más bajas que las practicadas por los bancos y
demás instituciones financieras.
22 | BASF Notícias

Ganancias
Como contrapartida, las reventas se comprometen
a destinar como mínimo el 60% de los recursos
captados a la compra de insumos de BASF,
garantizando las ventas adicionales para el sector. El
retorno de EBIT (considerando un CM1 aproximado
del 50%) debe llegar a 26 millones de euros.
“EL FOCO PRINCIPAL DE LA HERRAMIENTA
ES AYUDAR A AQUELLOS CLIENTES QUE
NO TIENEN MÁS LÍMITE DE CRÉDITO,
OFRECIENDO UNA POSIBILIDAD DE OBTENER
RECURSOS ADICIONALES PARA NUEVAS
INVERSIONES. CON ESO, PROMOVEMOS LA
FIDELIZACIÓN Y LA GENERACIÓN DE VENTAS
ADICIONALES PARA BASF”, justificó Camila
do Carmo, gerente de Riesgo de Crédito para
América del Sur.
Eso porque ese sistema de inversión creado en 2004 está
exento del cobro de impuestos, pues tiene la finalidad
de, justamente, estimular la liberación de recursos para el
agronegocio a través de la anticipación a los productores y
cooperativas rurales de ventas a plazo.
Los recibibles implicados en la transacción son recibibles
de los clientes BASF y proceden de ventas a plazo
de insumos agropecuarios utilizados en la cadena del
agronegocio. En esa operación, BASF actúa como una
coordinadora captando los recibibles de los clientes, en el
caso de las reventas de insumos agrícolas.
Esas compañías asocian los productores rurales de
pequeño y mediano tamaño que ya han adquirido
productos a plazo a través de la emisión de Cédulas de
Producto Rural (CPR) o duplicados, que serán usados
como lastre para la generación de los CRA.
Fue justamente la posibilidad de ampliar su
capacidad de inversión que atrajo la atención
del empresario José Emídio Martins Júnior,
propietario de la red de revendedores Nativa
Agrícola, con tiendas en los estados de Goiás,
Minas Gerais y Distrito Federal.
Él fue uno de los invitados a participar en la
operación y elogió la iniciativa. “Es una excelente
herramienta, pues ha traído más competitividad
debido a que la parte financiera del programa es
más atractiva que una compra normal. Además de la
seguridad y capitalización para las partes, posibilitó
ampliar nuestro volumen de negocios”, contó.
Después del éxito del programa en Brasil, la
meta es llevar la iniciativa a otros países de la
región, adaptándola según las modalidades de
financiamientos existentes en cada mercado.
Estos papeles se ponen a la venta en el mercado de
capitales, segmentados en tres niveles de inversión.
“Como el proceso concierne a los recibibles de cientos de
productores, el riesgo de incumplimiento es pulverizado, lo
que ofrece más garantías a los inversores”, explicó Lobo.
23 | BASF Notícias

BASF POR AQUÍ
Sencillo y
eficiente
PROYECTO PROMUEVE LA REDUCCIÓN DEL INVENTARIO
DE MATERIALES DE RENDIMIENTO CON LA ADOPCIÓN
DE INICIATIVAS SIMPLES DE CONTROL Y PLANIFICACIÓN
Reducir un stock disfuncional que, a principios de
2016, ya superaba los 8 millones de euros fue el desafío
enfrentado por SIMPLE (Sustainable Inventory Manager
Process Leading to Excellence), un proyecto de gestión
sostenible del inventario, desarrollado en colaboración
por todas las áreas de Materiales de rendimiento en
América del Sur.
Desde la implementación, en enero de 2017, la iniciativa
ha promovido una reducción de casi el 50% de la
complejidad (cantidad de lotes) y cerca del 80% del valor
de los inventarios disfuncionales.
El gran diferencial de SIMPLE fue el establecimiento
de procesos más detallados, pero más aplicables
y sostenibles, en la gestión del inventario
disfuncional. Pionera en la realización de proyectos
de ese tipo en América del Sur, el área de PM
asumió el desafío de crear una cultura de gestión
del inventario que pasara a formar parte de la
rutina de actividades. El proyecto tuvo el apoyo de
una consultoría global de Supply Chain.
“DESDE EL INICIO DEL PROYECTO HEMOS
REALIZADO VARIOS TALLERES CON ÁREAS
DE SUPPLY CHAIN, CALIDAD, DESARROLLO,
GESTIÓN DE NEGOCIOS Y VENTAS,
ABORDANDO LOS PROBLEMAS QUE AFECTAN
EL INVENTARIO DE LA SLOB (STOCK LENTO Y
OBSOLETO) Y BUSCANDO SOLUCIONES PARA
LOS OBSTÁCULOS IDENTIFICADOS”, cuenta
Daniel Schoenfelder, director de Materiales de
Rendimiento para América del Sur.
24 | BASF Notícias

Paralelamente al tratamiento del inventario
disfuncional, la consultoría global de
BASF orientó, a través de talleres, la
implementación de mejoras de procesos
que buscan mantener el inventario sano.
Fábio Ricchini, gerente de Planificación
y Control América del Sur, cuenta que “el
equipo de la región tuvo la oportunidad
de rediseñar procesos, identificar fallas e
implementar mejoras para que el inventario
disfuncional lograse minimizar impactos
con el establecimiento de procesos
robustos de control”.
Colaborador de PM verifica existencias en Fábrica de Guaratinguetá
El primer paso fue encontrar soluciones para el destino de
los stocks, teniendo ojo en la reducción de la complejidad.
El equipo encontró alternativas en la asociación con otras
empresas y, así, el proceso no influenció la meta de EBIT
del año 2017, que fue superada.
EN SOLAMENTE NUEVE MESES
DE APLICACIÓN DEL PROYECTO,
EL NÚMERO DE LOTES EN
STOCK SE REDUJO EN UN 49%,
LO QUE REPRESENTA UNA
REDUCCIÓN DEL INVENTARIO
DISFUNCIONAL DE 8,4 MILLONES
A 1,8 MILLONES DE EUROS.
El plan pasó a ser aplicado en el día a
día, con adecuaciones fundamentales en
la relación con el cliente, en la cantidad
de pedidos de productos y en las reglas
de stock. “Todas las áreas involucradas
pasaron a mantener un contacto diario y
eso aumentó la sensación del trabajo en
equipo. La gente pasó a entender mejor
el trabajo de todos y creó una rutina que
permitió implementar una nueva cultura
que evita la reincidencia de problemas,
como ocurría antes”, detalló Janaina
Morais, gerente senior Supply Chain en
América del Sur.
El paso siguiente fue la implementación,
en enero de este año, de la herramienta
Health of Inventory, un sistema global en
línea que ayuda en la gestión del inventario
de forma más integrada y tecnológica.
Ahora la propuesta es llevar la iniciativa a
otras unidades de negocio de BASF en la
región. “A veces solo necesitamos cosas
SIMPLES para que nuestra vida y nuestros
negocios sean más eficientes, eficaces y
rentables”, destacó Daniel.
25 | BASF Notícias

BASF EN EL DÍA A DÍA
Todo empezó hace más de 40 años, cuando los científicos
pasaron a estudiar los hábitos alimenticios de los esquimales
de Groenlandia para tratar de entender la resistencia de
aquella población a las enfermedades del corazón.
¡La fuente
de la salud!
ESTUDIOS AMPLÍAN LOS BENEFICIOS DE
LOS ÁCIDOS GRASOS POLIINSATURADOS,
LOS OMEGA 3
El resultado de esos análisis fue el descubrimiento de los
ácidos grasos poliinsaturados, llamados de omega 3, un
tipo de grasa presente en varias especies de peces de
aguas profundas y que habitan las regiones más frías del
globo, como el salmón, la sardina, la caballa, el pezespada,
las anchoas y la trucha.
Pronto se percibió que esas sustancias son esenciales
para la vida humana, pues son fuentes primarias de energía
para las células, además de promover innumerables
otros beneficios. “El omega 3 ayuda a la producción de
las hormonas que regulan la coagulación de la sangre
y también la contracción y relajación de las paredes de
las arterias, además de participar en la síntesis de lípidos
antiinflamatorios especiales que reducen la inflamación e
interrumpen el ciclo inflamatorio”, explicó el médico Rogério
Rodrigues Rita, experto en medicina ortomolecular.
26 | BASF Notícias

Depresión de origen inflamatorio
Hace algunos años, los médicos percibieron
que muchos pacientes diagnosticados con
trastorno depresivo mayor (TDM) no respondían
satisfactoriamente al tratamiento con medicamentos
antidepresivos. La sospecha era que los procesos
inflamatorios a nivel celular estarían relacionados con
el problema, pues en el cerebro, la inflamación puede
interferir en la forma como las neuronas interactúan
con los neurotransmisores serotonina, dopamina
y norepinefrina, responsables de la percepción de
las emociones. En esos casos se verificó que el
consumo de omega 3, aliado a antidepresivos, traía
beneficios al tratamiento. Los análisis que indican
ese beneficio se publicaron en 2016 en las revistas
científicas The American Journal of Psychiatry y
Translational Psychiatry.
CONSUMO DE
OMEGA 3 REDUCE EN
UN 30% EL RIESGO
DE MUERTE POR
ENFERMEDADES
CARDÍACAS Y EN UN 45%
EL RIESGO DE INCIDENCIA
DE MUERTE SÚBITA.
En las primeras décadas de
investigaciones, el foco de los
estudios fue dirigido a los efectos
de ese componente en el combate
a enfermedades cardiovasculares,
pero en los últimos años nuevos
descubrimientos revelan resultados
positivos del consumo de omega 3
también contra diversos otros males
originados de inflamaciones crónicas. A
continuación, algunos de esos estudios.
A continuación, algunos de
estos estudios.
Cáncer de mama
Además del factor neural, la inflamación crónica
también se asocia a la aparición del cáncer de
mama. Según el estudio publicado por Cancer
Epidemiology, Biomarkers & Prevention, el uso de
suplementos de aceite de pescado en mujeres
mayores de 50 años fue asociado al tratamiento
con reducción del 32% en el riesgo de cáncer
de mama. Otra investigación, publicada por
investigadores brasileños en la revista Clinical
Nutrition, también sugiere efectos benéficos
del suplemento combinado al tratamiento con
quimioterapia, mejorando los resultados y la
calidad de vida de los pacientes.
Alzheimer
Una de las más conocidas enfermedades
neurodegenerativas, el Alzheimer se caracteriza por
la declinación cognitiva y por la pérdida progresiva
de la memoria. Entre las causas del problema están
diversos procesos inflamatorios del organismo, que
poco a poco van comprometiendo las funciones
cerebrales. Estudios realizados en los últimos
10 años sugieren que la intervención nutricional
con omega 3, asociada a otros medicamentos,
promueve resultados positivos, especialmente en las
etapas iniciales de la enfermedad, lo que refuerza la
importancia del uso preventivo de ese suplemento.
27 | BASF Notícias Noticias

Beneficios de A a Z
Además de esas enfermedades, el consumo de omega
3 también ha presentado buenos resultados contra el
colesterol alto, artritis reumatoide, lupus eritematoso
sistémico, osteoporosis, desorden bipolar, esquizofrenia,
déficit de atención / hiperactividad (TDAH), enfermedades
de la piel, asma, degeneración muscular, dolor menstrual,
cáncer de colon y cáncer de próstata.
¿Qué es el Omega 3?
El omega 3 es un tipo de grasa poliinsaturada
importante para el mantenimiento de la salud. El
organismo es capaz de sintetizar la sustancia en
pequeñas cantidades a partir de los ácidos linoleico y
alfa-linolénico presentes en aceites vegetales, como
el de linaza. Sin embargo, solamente el consumo de
omega 3 a través de la dieta o de suplementos asegura
los niveles adecuados de esa grasa en el organismo.
¿Cuáles son las fuentes naturales de Omega 3?
Los peces oleosos de aguas frías y profundas, como
salmón, sardina, anchoa, caballa y arenque, son ricos en
ácidos grasos omega 3 EPA y DHA, debido a que su dieta
es a base de fitoplancton (algas marinas), alimento que
acumula grandes cantidades de la sustancia. Los aceites
vegetales, como los de linaza y prímula, son fuentes del
precursor de EPA y DHA (ácido alfa-linolénico).
El EPA presenta una acción anti-inflamatoria. Sus principales
beneficios están relacionados con la salud cardiovascular y
los problemas circulatorios.
El DHA es un buen alimento para el cerebro. Entre sus
beneficios, se destacan la mejora de la memoria y de las
neuronas, actuando así de forma neuroprotectora.
Con informaciones de la revista Essentia Edición nº 10
28 | BASF Notícias

Calidad
reconocida
Con el creciente número de personas
preocupadas en mantener una alimentación
balanceada y sana, crece también la demanda
de productos ricos en nutrientes que puedan
suplir esa necesidad. Sin embargo, en
el caso del omega 3 ese interés enfrenta
algunos obstáculos. La sustancia se obtiene
principalmente por el consumo de algas
específicas y de peces de aguas profundas y
heladas, lo que dificulta el acceso de la mayoría
de la población al producto.
Y aunque el consumidor encuentre ese pescado
en las ferias y supermercados, no hay garantías
de que el animal tenga, en su organismo, una
cantidad significativa de omega 3. “Estos tipos
de peces son a menudo criados en cautividad
o contaminados con residuos de mercurio, lo
que dificulta aún más la tarea de alcanzar con
seguridad los niveles recomendados”, dijo el
cardiólogo Rogério Rica.
Por eso la suplementación de los ácidos grasos
se convierte en la alternativa más segura para
quien desea asegurarse los beneficios ofrecidos
por el componente. “Es decir, la búsqueda de
un suplemento de aceite de pescado de óptima
procedencia rica en omega 3, EPA y DHA se
convierte en la mejor manera para lograr el aporte
ideal de ese nutriente”, agregó Rica.
“ADEMÁS DE SER LIBRE DE METALES PESADOS
Y OTRAS IMPUREZAS, OTRA GRAN VENTAJA
OFRECIDA POR EL INGREDIENTE BASF SE REFIERE
A LA NEUTRALIDAD DEL SABOR Y DEL AROMA
DEL ACEITE DE PESCADO, POSIBILITANDO UNA
APLICACIÓN MÁS AMPLIA DEL INGREDIENTE
PRINCIPALMENTE EN PRODUCTOS INFANTILES, UNO
DE LOS GRANDES DESAFÍOS DEL SECTOR”, dijo
Cyntia Moreira, técnica de ventas de Nutrición Humana.
La calidad y la innovación del producto llamaron la
atención de Essential Nutrition, la nueva socia de BASF en
el área de Nutrición Humana. Interesada en el segmento
de suplementos alimentarios deportivos, la empresa
buscaba ingredientes que pudieran ayudar a conquistar
ese mercado. “Trabajamos con un público que busca
resultados específicos con el suplemento de omega 3, y
BASF nos ha ofrecido esa solución, alineada a nuestras
exigencias de calidad y de sostenibilidad ambiental en la
extracción de la sustancia”, elogió la farmacéutica Bruna
Sampaio, del Departamento de Investigación & Desarrollo
de Essential Nutrition.
Para atender a esa necesidad del mercado,
el área de Nutrición Humana de BASF ofrece
una línea completa de omega 3 EPA y DHA
producidos a partir de peces y algas, para una
aplicación en diversos tipos de suplementos
alimenticios indicados para diferentes fases de
la vida. Reconocido internacionalmente por su
calidad y pureza, el producto ofrecido por BASF
es altamente concentrado y purificado.
“Cada uno de los ingredientes funcionales que
proponemos a la industria alimenticia y los
suplementos nutricionales se basan en un sólido
principio científico. En esa línea buscamos empresas
y socios de mercado en cada país que comparten una
visión de ingredientes de base científica, que poseen
beneficios reales y elementos innovadores”, afirma
Claudio Tacconi, gerente del negocio de Nutrición
Humana de BASF para América del Sur.
29 | BASF Notícias

BASF POR AQUÍ
Asociación importante
BASF CONQUISTA CERTIFICACIÓN QUE ABRE PUERTAS PARA NEGOCIOS CON FORD
Una de los coches más populares de la actualidad, el
Nuevo Eco Sport 2.0L fabricado en Brasil por Ford, circula
por las calles con una tecnología que es una referencia en
términos de sostenibilidad y calidad. La línea fue la primera
de la empresa en utilizar los catalizadores de tres vías de
BASF, la marca pionera en el desarrollo del sistema que
reduce la emisión de contaminantes en vehículos.
La unión de las dos gigantes de la industria mundial
solo fue posible gracias a la conquista de la certificación
de proveedor Q1 de Ford, obtenida por la fábrica de
catalizadores de BASF instalada en Indaiatuba. Una
clasificación que ahora permite al departamiento de
negocios proveer globalmente a la fabricante de coches.
“Esta certificación nos acerca a Ford, colocándonos
como un proveedor preferente, de confianza, facilitando
la participación en los procesos de compra y abriendo
una serie de nuevas oportunidades de negocios”, explicó
Heitor T. Barbosa, gerente de ventas de Catalizadores
Automotores América del Sur.
Sin embargo, para conquistar la certificación Q1, la unidad
necesitó pasar por una larga y rígida adecuación de los
procesos de producción y logística a las exigencias del
fabricante, lo que incluyó tres auditorías que evaluaron
los niveles de excelencia operacional de varios sectores
de BASF. Todo para garantizar la seguridad y la calidad
en el suministro de las piezas para los vehículos.
“Nosotros ya tenemos un alto nivel de calidad y
excelencia. Pero fue necesario hacer un trabajo de
adecuación a los parámetros establecidos por Ford, que
también evaluó nuestra cadena de proveedores, para
eliminar todos los posibles riesgos”, explicó Antonio
Mião, gerente de Supply Chain de Catalizadores
Automotores para América del Sur.
Un esfuerzo conjunto de los diversos equipos
involucrados y que valió la pena. Después de aprobarse
en la evaluación del cliente, la unidad de negocio efectuó
una venta de 11 mil catalizadores en 2017, el año de
lanzamiento de Nuevo Eco Sport 2.0L.
“Ahora, con la certificación, también estamos aptos para
desarrollar catalizadores para los vehículos con motores
1.0L y 1.5L, que hoy representan el más grande mercado
de la empresa en Brasil”, proyectó Heitor Barbosa.
30 | BASF Notícias

AL INTERIOR DE LA COMPAÑÍA
Conflicto de intereses
CONOCE LAS NORMAS DE BASF PARA EVITAR LAS CONSECUENCIAS DE ESA PRÁCTICA
Tema de innumerables debates en la esfera política, la
ocurrencia de los llamados “conflictos de intereses” también
es motivo de preocupación en las relaciones empresariales.
El término se refiere a situaciones en las que las decisiones
del negocio están influenciadas por intereses personales del
colaborador y que pueden causar perjuicios a la empresa.
La relación profesional de supervisión directa entre
familiares o la preferencia por la contratación de un
proveedor cuyo propietario es un amigo o familiar de
alguien involucrado en el proceso de contratación
pueden ser caracterizados como casos de “conflictos
de intereses”, aunque no intencionales. Además de
representar violaciones de la política de Compliance de la
empresa, esas conductas pueden acarrear consecuencias
aún mayores para los negocios.
Para evitar esas situaciones, el código de conducta de
BASF establece que:
“Las relaciones personales o los intereses no deben afectar
las actividades comerciales. Eso significa que uno no
debe crear o mantener ningún interés personal que pueda
generar, o parecer generar, un conflicto con los intereses
de BASF o que pueda influenciar, o parecer influenciar, su
sentido del juicio en el desempeño de sus funciones.”
Sabemos que las relaciones personales pueden ser
construidas a lo largo de la trayectoria profesional, por eso,
algunos cuidados deben ser observados para asegurar que
los intereses de los colaboradores y aquellos de BASF sean
tratados de forma adecuada. A continuación indicamos
algunas de las orientaciones que deben ser seguidas por
nuestros colaboradores:
1. En la hipótesis de contratación no delegada al área de
negocio, para la recomendación de proveedores involucra
siempre el área de compras. Ella será responsable de
realizar el proceso de adquisiciones de forma imparcial,
evitando que tu preferencia sea el único criterio de elección.
En el caso de que la contratación se delegue al área de
negocio, independientemente de la recomendación de
proveedores, los procedimientos técnicos, las normas
internas y las directrices deberán ser observadas para la
elección del proveedor. En ese caso se recomienda recibir
al menos 3 (tres) propuestas de diferentes proveedores,
priorizando la contratación de aquellos que atiendan las
calificaciones y requisitos mínimos establecidos.
2. Como gestor, las evaluaciones de los coordinados
directos deben ser orientadas por los criterios definidos
por la política de gestión de personas de la empresa y por
el desempeño. En ningún caso el gestor podrá tener bajo
su supervisión un familiar y/o cónyuge.
3. En el contacto con agentes de gobierno, prensa o
entidades de clase, si no eres portavoz oficial de BASF o
responsable por temas de contacto con esos órganos,
no hables en nombre de la empresa ni negocies cualquier
beneficio personal utilizando tu trabajo en la empresa
BASF como referencia.
Los colaboradores deben informar a su gestor sobre
cualquier conflicto de interés existente o potencial y
buscar con su líder una solución para evitar eventuales
conflictos de intereses.
31 | BASF Notícias

CONEXIÓN BASF
El futuro del agua
BASF FIRMA EL COMPROMISO POR LA SEGURIDAD
HÍDRICA DURANTE EL 8º FORO MUNDIAL DEL AGUA
Durante el 8º Foro Mundial del Agua, realizado en
Brasil entre los días 18 y 23 de marzo, BASF reforzó su
compromiso con la sostenibilidad al firmar el “Compromiso
Empresarial Brasileño por la Seguridad Hídrica”. El
acuerdo busca el compromiso de las compañías con la
implementación de la gestión del agua en sus procesos
industriales a través de la adopción de estrategias que
consideren oportunidades de negocios y la prevención de
situaciones de riesgos vinculados al recurso.
BASF también ha firmado los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas y ya se
esfuerza por buscar alternativas
para el enfrentamiento de la escasez
hídrica y para la necesidad de
garantizar la disponibilidad y el manejo
sostenible del agua, un recurso natural
indispensable para la vida humana.
La compañía trabaja fuertemente
para reducir el consumo de agua en
sus unidades productivas a partir de
técnicas de reutilización, eliminación de
desperdicios, tratamiento de efluentes
industriales, entre otras, además de
ser un proveedor líder en soluciones
para la purificación del agua potable
en el tratamiento de flujos de aguas
residuales y de procesos industriales.
32 | BASF Notícias

El documento firmado durante el 8º
Foro Mundial del Agua consta de ocho
responsabilidades:
Mitigar los riesgos del agua del negocio
con un análisis de los riesgos sociales,
ambientales y financieros relacionados
directa o indirectamente con el agua.
Incluir el agua en la estrategia de
negocios, identificando oportunidades
relacionadas a la gestión del agua en
los negocios.
Medir y comunicar la gestión del agua
en la empresa.
Velar por la transparencia y reputación,
demostrando a sus públicos que la empresa
está tomando medidas efectivas con
enfoque en la gestión responsable del agua.
Fomentar proyectos de colaboración
y asociaciones con instituciones
educativas, ONGs, sector público,
comunidad local y sociedad civil.
Promover el compromiso de la cadena de
valor del negocio y sus impactos en los
procesos relacionados directa e
indirectamente con el agua.
“TENEMOS UN COMPROMISO GLOBAL CON
LA PROTECCIÓN DEL CLIMA Y EL AGUA
ES UN ELEMENTO ESENCIAL EN NUESTRA
ESTRATEGIA. FIRMAR ESE COMPROMISO
REFUERZA LA ACTUACIÓN DE BASF POR LA
SEGURIDAD, LA EFICIENCIA HÍDRICA Y EL
COMBATE DEL DESPERDICIO” afirma Emiliano
Graziano, gerente de Sostenibilidad de BASF
América del Sur.
Informar anualmente acciones, metas y
compromisos asumidos, en la plataforma
del Compromiso Empresarial Brasileño
por la Seguridad Hídrica.
Impulsar una acción corporativa para
construir una comunidad de mejores
prácticas, herramientas y recursos dirigidos
a los temas de gestión de cuencas
hidrográficas, reutilización y agricultura.
33 | BASF Notícias
Noticias

Uso Consciente
La iniciativa es uno de los ejemplos de esfuerzos
emprendidos por BASF y sus colaboradores para promover
el ahorro del agua. Entre 2002 y 2017, la empresa redujo en
un 55% el consumo del recurso por tonelada producida en
América del Sur.
¡Nuestra agua tiene valor!
Revisar toda la planificación anual de la
producción para reorganizar la secuencia de
pedidos de los productos, permitiendo así
la reducción de la necesidad de limpieza del
área productiva (proceso que corresponde a
aproximadamente el 70% del consumo de agua
de la planta). Esa fue una de las medidas que
permitieron a la fábrica de Herbicidas de BASF,
del Complejo Químico de Guaratinguetá, reducir
en un 98% el consumo de agua entre 2016 y
2017, el equivalente a 69 millones de litros.
“SIEMPRE QUE INICIAMOS LA PRODUCCIÓN
DE UN NUEVO PRODUCTO, LA FÁBRICA
NECESITA SER DESCONTAMINADA PARA
EVITAR LA CONTAMINACIÓN ENTRE
LAS SUSTANCIAS. LO QUE HICIMOS
FUE SECUENCIAR LA PRODUCCIÓN
DE ACUERDO CON LOS PRODUCTOS,
REDUCIENDO DE SEIS A CUATRO
DESCONTAMINACIONES AL AÑO”,
explicó Murilo Cantu Gozzi, coordinador
de producción.
Hasta 2025, el objetivo de BASF es reducir el 20% de
ese volumen. “Todos los años revisamos nuestras metas,
siempre estableciendo objetivos más elevados y buscando
soluciones para reducir aún más nuestro consumo de
agua”, dijo Mariana Sigrist, consultora de protección
ambiental de BASF para América del Sur.
Además de promover mejoras en los procesos, BASF
invierte en la investigación y el desarrollo de soluciones
para la purificación de agua y el tratamiento de efluentes.
“Ese es el diferencial de BASF que, además de evitar
el desperdicio, ofrece soluciones para auxiliar a otros
segmentos de la sociedad a preservar ese importante
recurso”, explicó Emiliano Graziano, Gerente de
Sostenibilidad de BASF América del Sur.
Entre los ejemplos disponibles en la cartera de productos está
la línea de los polímeros floculantes, usados en el tratamiento
de efluentes. Solo la Compañía de Saneamiento de Jundiaí, un
cliente de BASF en Brasil, recuperó casi 36 millones de m³ de
agua en 2017 con la ayuda del ingrediente.
“El ingrediente BASF se utiliza en una de las fases del proceso
de tratamiento del alcantarillado, promoviendo la separación
de los residuos sólidos del líquido y ayudando a que el agua
pueda volver al medio ambiente sin impurezas”, explicó Márcio
Fornaciari, coordinador de negocios de Soluciones para el
Papel y Tratamiento de Agua.
Además, antes del uso de las mangueras de agua,
el equipo de la unidad utiliza escobas y escobillas
para retirar el mayor volumen posible de residuos,
reduciendo el esfuerzo de la limpieza hídrica. “A
parte de la economía de ese recurso, las medidas
también perfeccionan el proceso, haciendo que
nuestra planta sea más eficiente”, elogió Nelson
Cruz, gerente de producción senior.
34 | BASF Notícias Noticias

CONEXIÓN BASF
Listos para el mercado de trabajo
El mercado de trabajo de pintura automotriz ganó 16
jóvenes preparados y capacitados para actuar en el
oficio de repintura automotriz. En abril, se finalizó el
programa de capacitación realizado por Glasurit, la
marca de pintura automotriz de BASF, en asociación con
la Fundación Forge, de Argentina, que formó nuevos
profesionales para ese negocio.
El curso de capacitación fue bastante intensivo, con
duración de cuatro meses y actividades de enero a
abril. Los 16 estudiantes de las Malvinas Argentinas
y de localidades cercanas tuvieron clases teóricas,
administradas en la Fundación Forge, y clases prácticas,
realizadas en el Refinish Competence Centre de la Planta
de Tortuguitas, además de contar con el acompañamiento
de expertos de BASF.
Los capacitados egresaron del proceso de formación
preparados, con herramientas, estrategias y experiencias
prácticas, para ingresar en el mercado de trabajo. Así,
BASF contribuye aún más activamente al desarrollo de la
comunidad de Tortuguitas y colabora con sus clientes.
“En el contexto de América del Sur, uno de cada
cinco jóvenes no estudia ni trabaja, los cursos son
una oportunidad para que los jóvenes se conviertan
en mano de obra calificada para trabajar en el área de
la pintura automotriz, que es un sector con escasez
de expertos”, destacó Pablo Provera,
coordinador de Marketing de BASF.
“PARA ELLOS ES UNA GRAN
OPORTUNIDAD, YA QUE POR PRIMERA VEZ
EXPERIMENTARON EL FUNCIONAMIENTO
DE UNA COMPAÑÍA. SIMULTÁNEAMENTE,
LA FUNDACIÓN LOS ACOMPAÑA EN EL
DISEÑO, EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO
DE UN PLAN DE DESARROLLO DE
COMPETENCIAS CLAVE PARA LA
INSERCIÓN LABORAL PLENA Y PARA
LA VIDA ADULTA ”, completa Marcelo
Fernández, director de Forge Argentina.
Compromiso social vinculado a los negocios
El Programa de Formación y Trabajo, realizado por
la Fundación Forge, tiene como objetivo capacitar
a jóvenes en situación de vulnerabilidad social para
la primera inserción en el mercado de trabajo.
La iniciativa es una de las acciones apoyadas por
la convocatória “Conectar para Transformar 2018”,
de BASF, que integra la Estrategia de Compromiso
Social de la empresa en América del Sur y alcanza
proyectos de educación, empleo y protección de
recursos naturales. En este año, se seleccionaron
11 proyectos de Argentina, Chile y Brasil.
35 | BASF Notícias

CONEXIÓN BASF
De visual nuevo
NUEVO CENTRO DE TALLERES DE SUVINIL MEJORARÁ
ACCIONES DE CAPACITACIÓN DE LA MARCA
Casi 60 mil pintores, comerciantes y vendedores. Ese fue
el total de profesionales beneficiados por las acciones
de capacitación promovidas por Suvinil, la marca de
tintas inmobiliarias de BASF en Brasil. Alineadas a la
estrategia de valor compartido, esas iniciativas apuntan
hacia el perfeccionamiento profesional, la generación de
personal especializado y la inserción de profesionales en
el mercado de trabajo.
Para ampliar aún más el número de personas capacitadas,
la marca inauguró, el 19 de marzo, su nuevo Centro
de Talleres en la fábrica de Tintas de Demarchi, en São
Bernardo do Campo. Una inversión que posibilitará triplicar
el número de capacitaciones ofrecidas, beneficiando a
cerca de tres mil profesionales durante el año.
“PARA SUVINIL, ESTOS PROFESIONALES SON
LOS GRANDES EMBAJADORES DE LA MARCA,
PUES SON ELLOS QUIENES UTILIZAN, INDICAN Y
RECOMIENDAN NUESTROS PRODUCTOS. ADEMÁS
DE PROMOVER LA ESPECIALIZACIÓN, NUESTROS
TALLERES CONTRIBUYEN PRINCIPALMENTE A
INCENTIVARLOS Y VALORIZARLOS, MOSTRANDO
LA IMPORTANCIA DE SU TRABAJO”, afirma Eder
Pereira da Silva, gerente de servicios al mercado.
36 | BASF Notícias

Modernización
A diferencia de todo lo que ya existe en el mercado, el
nuevo espacio de 275 m², ubicado en el edificio Aweta
(C120), ofrece un área para aplicación del sistema
Air Less, exposición de herramientas, display autoexplicativo
sobre los envases, máquinas SelfColor
(sistema de medición de tinta), biblioteca con material
técnico sobre pintura y decoración, además de un
auditorio exclusivo con áreas para merienda y descanso.
Además de contribuir para valorizar a los profesionales,
Suvinil promueve talleres para pintores con el objetivo
de estandarizar la calidad de la mano de obra, actualizar
conocimientos, permitir el acceso a nuevas tecnologías
y efectos decorativos, entre otras técnicas,
para que ellos ofrezcan servicios aún mejores y
diferenciados a sus clientes.
“EL MERCADO EXIGE UNA ACTUALIZACIÓN
PERMANENTE Y SUVINIL SIEMPRE NOS
DIO ESE SOPORTE. LA PARTE PRÁCTICA
ES LA MÁS IMPORTANTE, PUES CON LAS
DEMOSTRACIONES PUEDO APRENDER MÁS
Y ASÍ MEJORAR MI CURRÍCULO”, agradeció o
pintor Marcos Adriano da Silva, de 45 años,
integrante de la primera clase capacitada en el
nuevo Centro.
Vecinos del bien
Otro de los cursos ofrecidos por Suvinil tuvo lugar a
través de la plataforma Suvinil Además del Color, como
un recurso de apoyo al Programa Vecinos del Bien.
Realizado desde abril de 2017, la iniciativa ya capacitó
a más de 300 habitantes de São Gonçalo, en Río de
Janeiro, para actuar como pintores y ayudantes.
Realizada en asociación con la constructora MRV y el
Servicio Social de la Industria de Construcción de Rio
de Janeiro (Seconci-Rio), la acción también promovió
la renovación de las construcciones y fachadas del
Conjunto Habitacional Arariboia.
“EL CURSO FUE MUY DIDÁCTICO Y LAS CLASES
PRÁCTICAS NOS ENSEÑARON TÉCNICAS
DE PINTURA MUY IMPORTANTES PARA MI
TRABAJO. HOY, SOY AYUDANTE DE PINTOR
E INGRESÉ AL CLUB AMIGO SUVINIL, QUE
SIGUE PROPORCIONÁNDOME MATERIALES
Y CLASES EN VIDEO PARA QUE YO SIGA
ESPECIALIZÁNDOME”, comenta Tânia Falchioni
Pereira, una de las alumnas del curso.
Nuevo trabajo
Al final de 2017, técnicos de Suvinil también
contribuyeron al programa Trabajo Novo, del
Ayuntamiento de São Paulo, ofreciendo un taller de
auxiliar de pintor para 16 personas en situación de
vulnerabilidad social, asistidas en el CTA (Centro
Temporal de Acogida). Esa unión permanece en
2018 con un objetivo aún más osado: capacitar
a más 220 personas.
37 | BASF Notícias

CONEXIÓN CRUCES PALATA BASF
Visita eternizada
SOLUCIONES BASF EN LOS ÍCONOS CREADOS EN HOMENAJE A LA VISITA DEL PAPA FRANCISCO
Fe, Caridad y Esperanza por medio del arte: este fue el
mensaje que un proyecto de la organización “Cruces
de las Virtudes” llevó a Chile. Tres cruces gigantes, de
7 metros de altura y 4 metros de ancho, pintadas por
seis artistas sudamericanos, representando Santiago,
Temuco e Iquique, las tres ciudades que recibieron en
enero el Papa Francisco.
del proyecto. Cada obra pesa cerca de 950 kilos, fueron
fabricadas con plástico reforzado con fibra de vidrio y
utilizaron la Resina Palatal ® P-4l. “Las resinas Palatal®
fueron elegidas por ser productos de alta calidad y dadas
sus múltiples posibilidades de diseño, aporta al producto
final excepcionales propiedades mecánicas y de resistencia
a la intemperie”, explica el representante de ventas del
producto, Fernando Parada.
Según el profesional, Palatal ® aún consigue generar
productos más livianos que otros materiales, como
cemento, madera y acero, además de no exigir
mantenimiento. “Este fue un trabajo especial, ya que se
apoyó al cliente en todo momento, desde la etapa inicial,
pasando por la construcción de los moldes hasta la
fabricación de la estructura final”, completa.
La Cruz de la Fe fue pintada por Hernán Valdovinos,
artista de gran calidad técnica y Jorge Artus, artista que
no tiene las extremidades superiores y pinta con la ayuda
de su boca. Los artistas responsables de la Cruz de la
Esperanza son Gerardo Zenteno, conocido por el trabajo
iconográfico en las áreas más ortodoxas de la Iglesia, y
Eduardo Rapiman, artista mapuche. La tercera cruz, la
de la Caridad, tiene las firmas de Maya De Rodt, artista
emergente, y de Roberto Mamani Mamani, gran pintor de
muros bolivianos.
Colores vivos por más tiempo
Y la resina Palatal ® no fue la única contribución de BASF
para un mejor resultado del proyecto. Otra solución fue
aplicada en las cruces: la pintura automotriz Glasurit.
Utilizada como un barniz, se aplicó sobre los dibujos de
los artistas en cada una de las tres cruces. “Glasurit tuvo
la función de proteger las creaciones porque forma una
capa transparente y muy resistente a inclemencias del
medio ambiente, tales como tierra, lluvia, sol e incluso
a la suciedad de pájaros”, cuenta Fernando Farías,
coordinador de ventas Glasurit Chile/Perú.
Resistencia a toda prueba
La construcción de las cruces se inició en septiembre del
último año y BASF fue parte fundamental para la realización
Glasurit también tiene un componente UV, aumentando
aún más la protección contra la radiación solar,
manteniendo los colores con más vida por más tiempo.
38 | BASF Notícias

AL INTERIOR DE LA COMPAÑÍA
Manos seguras
CAMPAÑA SENSIBILIZA PARA EL CUIDADO
DE LAS MANOS
Una de las herramientas más útiles del cuerpo
humano, la mano, es también la principal víctima
cuando nos olvidamos de los cuidados básicos
de protección. De acuerdo con datos del área de
seguridad de BASF, solo en los últimos tres años la
empresa registró 95 accidentes implicando las manos
de los colaboradores. Se han notificado 27 casos
solo en 2017, representando el 37% de las lesiones y
heridas del período.
Campaña
Para evitar ese tipo de ocurrencia, la campaña
de seguridad Puede Hablar tuvo como tema la
protección de las manos en todos los momentos
de la vida. “En la comunicación de la campaña
utilizamos imágenes de familias, buscando
sensibilizar a nuestros colaboradores para
que entiendan que, además de esenciales al
trabajo, las manos también son importantes
para transmitir afecto a los seres queridos”,
explicó Bert Neumeier, director de Seguridad y
Protección Ambiental para BASF América del Sur.
Sin contar los incidentes ocurridos fuera del ambiente
de trabajo, cuando el colaborador generalmente se
distrae y deja de respetar las reglas de seguridad. Sea
al abrir y cerrar puertas o cajones o en el manejo de
artículos cortantes y puntiagudos, como cuchillos y
tijeras, hay que estar siempre alerta.
Esa es una lección que Pablo Provera aprendió de la
peor forma. El coordinador de marketing de la unidad
de tintas automotrices de Tortuguitas, en Argentina,
estaba en su casa y cortaba un pedazo de plástico
con un estilete, cuando el instrumento cortante
resbaló y cortó su dedo. “Aprendí que, por simple
que sea la actividad, tenemos que buscar ejecutarla
con seguridad, utilizando los equipos correctos y los
dispositivos de seguridad”, reflexionó.
Durante la campaña los colaboradores fueron
invitados a enviar videos relatando situaciones
reales en las que sus manos se hirieron o
estuvieron en situación de riesgo en el trabajo, en
el hogar o durante actividades de ocio. En total se
han enviado 80 testimonios y los cuatro mejores
fueron exhibidos en el Portal del Colaborador.
La identificación de los riesgos fue uno de los
principales temas discutidos en la Semana de la
Seguridadad, realizada entre los días 7 a 11 de
mayo, en toda región.
39 | BASF Notícias

El futuro
no es lo que
sueñas,
si no lo que
realizas.
Nuestras innovaciones ayudan a las
ciudades a usar menos energía, a
dejar el aire que respiramos más
limpio y a convertir el transporte
eléctrico en una realidad práctica.
Por eso, en BASF, somos
optimistas respecto al futuro.
Más información en
wecreatechemistry.com
40 | BASF Noticias