infoPLC++ Numero 8

infoNEWS
Nuevas
oficinas
de Nidec
en Barcelona
• Nidec, holding japonés
propietario de Control Techniques
y Leroy Somer, ha
inaugurado sus nuevas instalaciones
en L’Hospitalet
del Llobregat (Barcelona),
un centro de 2.500 metros
cuadrados donde desarrollarán
su trabajo 30
profesionales, y en el que
apostará firmemente por
el desarrollo de software
y servicios alrededor de
su cartera de tecnologías
de motores, reductores,
variadores y servos con el
objetivo de “diseñar y desplegar
maquinaria preparada
para la industria 4.0”. El
centro ha sido inaugurado
con la presencia de Michael
Briggs, CFO de Nidec; Joan
Romero , CEO Acció de la
Generalitat de Catalunya y
Antonio Herrero, Control
Techniques business leader
y director general de Nidec
Industrial Automation Iberia,
entre otros asistentes
como el equipo en España
y clientes de la compañía.
Precisamente este 2018
se cumplen 25 años de la
llegada de Control Techniques
y Leroy Somer a
España. Hoy, y tras diversos
movimientos de mercado,
la firma ha consolidado su
apuesta por el mercado
local: en su último ejercicio
ha facturado 47 millones
de euros y cuenta con
un equipo de 90 profesionales,
la mayor parte
ingenieros.
Michael Briggs confirmó
la apuesta de Nidec por
hacer crecer el negocio a
través de inversiones estratégicas
como las oficinas recién
inauguradas. “La visión
de nuestro CEO Nagamori
es tomar decisiones rápidas
para el negocio donde invertir
es la norma. Este nuevo
centro en Barcelona es
prueba de esta vocación”.
Nidec es una empresa que
nace en 1973 y que hoy
está presente en más de 40
países a través de 230 localizaciones.
En 2017 facturó
15 mil millones de dólares,
con una capitalización que
alcanzó los 47 millones de
dólares, centrando su negocio
en motores, generadores
y reductores desde
0,2w hasta 75Mw. Cada año
Nidec produce 5.000 millones
de motores, de los
cuales 8 millones salen de
la planta de Santa Perpetua
de la Mogoda de Barcelona.
La empresa explica que su
tecnología está presente
tanto en pequeños dispositivos
electrónicos como
cámaras fotograficas, hasta
grandes instalaciones como
centrales nucelares, siendo
sus principales clientes sectores
como la informática y
telecomunicaciones, electrodomésticos,
automoción
y vehículos, industria,
generación de energía y
elevadores.
ESPECIAL FORMACIÓN Y TALENTO
Un modelo para la gestión
del talento digital: H4.0
• Sisteplant ha presentado
Human 4.0, un modelo
pionero de organización
empresarial que pone el
énfasis en las personas para
lograr la transformación
hacia la industria 4.0.
El modelo, en el que la
compañía lleva tiempo trabajando,
surgió tras detectar
una carencia en el día a
día con sus clientes. Según
ha señalado durante la
presentación el vicepresidente
de Sisteplant, José
Maria Borda, “Cuando visitábamos
a los clientes, nos
hablaban del componente
digital, del tecnológico, del
conocimiento y también
del aspecto organizativo,
pero, sorprendentemente,
no nos hablaban de las
personas”.
El modelo presentado
“es un enfoque integral
que parte de una reflexión
estratégica, de la cual se
derivan acciones tácticas,
cuya implantación se realiza
mediante herramientas
específicas”. Cubre desde el
análisis y diagnóstico de la
situación actual de una empresa
hasta la redefinición
de sus valores, políticas
corporativas, organigrama,
perfiles de trabajadores y
sus competencias, funciones
y responsabilidades.
Además, establece un modelo
de gestión del cambio
basado en la implantación
de una batería de herramientas
específicas cuya
aplicación transforma los
hábitos de las personas en
el día a día y de esta forma
se cambia también la cultura
corporativa.
Human 4.0 propone un
modelo de transformación
que desarrolla unos valores
esenciales (entre ellos
compromiso, honestidad,
sana ambición, autocrítica,
transparencia y curiosidad),
que deben estar en
consonancia con los de
los clientes, los colaboradores
y la sociedad. A
partir de ellos, se despliegan
políticas corporativas
que resultan en nuevos
modelos organizativos,
nuevos roles y perfiles
profesionales y nuevos
modelos de relaciones.
En este escenario, se potencia
que las personas se
diviertan en el trabajo, y se
dejen llevar por la curiosidad
para incrementar su
conocimiento. Se mueven
por aspiraciones, en vez de
por objetivos convencionales,
y trabajan en red y por
proyectos, configurando
el mejor equipo posible
para cada propósito y eliminando
barreras departamentales
y jerárquicas.
El modelo de Sisteplant
también ayuda a definir los
perfiles de los líderes 4.0 y
los operadores 4.0.
infoNEWS julio-agosto 2018
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