Inversion 20181111

Domingo 11 de noviembre de 2 018 /1
I nve r s i ó n
i nve r s i o n @ p a g i n a s i e te . b o
Freddy Barragán / Página Siete
El celular
se integ
egra a a
los cajeros
l TECNOLOGÍA Los modernos cajeros tienen pantallas táctiles y permiten a los usuarios
realizar depósitos, retirar dinero, aceptar depósitos de cheques y otras acciones. / 6-7
Atribuyen crisis
migratoria en
Centroamérica a
malos gobiernos
l ANÁLISIS Indican que el Gobierno
estadounidense tiene su
cuota de responsabilidad por el
impulso de políticas neoliberales
que representaron un fracaso. /3
Para experto, si
bajan más las
reservas se viene la
d eva l u a c i ó n
l ENTREVISTA El expresidente
del BCB Juan Antonio
Morales afirma que
preocupa la rapidez de la
caída de las RIN. / 4-5
Barras Chocapic,
desayuno rápido
para una vida
a g i ta d a
l LANZAMIENTO La empresa líder
en producción de alimentos
prevé traer nuevas barras nutricionales
bajo las marcas Fitness, Trix,
Nesquik para el próximo año. /8

2 Página SIETE Domingo 11 de noviembre de 2018
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
I nve r s i ó n
Análisis
Javier Medrano
El poder corrompe y alimenta el ego…¿O es al revés?
No está del todo claro si
las personas que ejercen
cargos de poder –en
corporaciones o instituciones
públicas –carecen de valores
éticos o si sus principios y valores
son tan poco robustos, que
tropiezan y caen en las redes de la
corrupción.
Lo que sí es claro, de acuerdo
con una serie de investigaciones
de las áreas de sociología, es que
el poder altera la psicología humana.
La gente que se siente poderosa
piensa y se comporta de
manera distinta a la gente que se
siente impotente o carece de poder.
Para el periodista argentino
Hugo Alconada, en su libro La
Raíz de todos los males (Cómo el poder
montó un sistema para la corrupción
y la impunidad en la Argentina),
el poderoso se corrompe
porque se siente intocable. Se
siente impune.
Sostiene en su libro que la impunidad
requiere poder. Y va
más allá al sostener que en el sistema
argentino, el poder ha
montado un sistema que fomenta
la corrupción y garantiza la
impunidad. Pero lo preocupante
es que, según Alconada, este
“d e s v í o”moral es circular. Es decir,
alienta a la repetición de la
corrupción y valida la acción inmoral,
ya que quien debería estar
preso por corrupto, aparece
como el más astuto de todos.
“Los fiscales no investigan, los
jueces no juzgan, los organismos
de control no controlan, los sindicalistas
no representan a sus
trabajadores, los empresarios no
compiten, la Policía no reprime
el delito y los periodistas no den
u n c i a n”, sostiene Alconada.
Los estudios comprueban que
la gente se aprovecha de su poder,
por más ínfimo que sea. Puede
ser desde un salario alto que el
de sus compañeros, de un puesto
de mayor importancia en una jerarquía,
de una elevada clase social
o porque tiene más opciones
para la toma de decisiones.
Si usted cree que
está libre de pecado,
a lo mejor debería
analizar su vida en retrospectiva
y verificar
si se sintió impune.
Incluso, los estudios van más
allá y comprueban que quienes
gozan de una pizca de poder o ingentes
cantidades, tienden a ser
mal educados, torpes, intransigentes
y a una clara tendencia a
realizar trampas. Por ejemplo,
quienes conducen coches caros
tiende a ceder menos el paso a un
peatón o a cortar el paso a otros
vehículos más sencillos.
Es más, los estudios señalan,
en una serie de experimentos,
que las personas de clase alta
(sin ánimo de caer en generalizaciones
odiosas) tienden a mentir
más durante una negociación o a
hacer trampas para incrementar
sus probabilidades de ganar un
premio. Ojo, no estoy diciendo
que la inmoralidad sea de exclusividad
de unos. Es de todos, lamentablemente,
pero más de
quienes ostentan poder.
Por ejemplo, los poderosos –
en menor o mayor rango–no sólo
hacen más trampas, sino que las
hacen de manera natural. Así de
contundente son las conclusiones.
Asusta. Si usted cree que está
libre de pecado, a lo mejor debería
analizar su vida en retrospectiva
y verificar si cuando tuvo
poder o dinero o mayores opciones
de decisión, se sintió impune
de hacer trampa en desmedro de
sus compañeros o amigos.
Entonces, ¿dónde nace la tendencia
inducida por el poder de
comportarse de forma no ética?
Los resultados de las investigaciones
nos dicen, en primera línea,
que el poder reduce las inhibiciones
y aumenta el egocentrismo.
Así de simple y claro.
Primero, el poder desinhibe a
la gente, que a su vez se vuelve
menos dispuesta a respetar las
normas sociales y aprovecharse
de sus acciones para su propio
beneficio. Segundo, el poder aumenta
el egocentrismo, que a su
vez tiende a hacer que la gente
poderosa priorice más sus propias
necesidades sobre las necesidades
de los demás. Por ejemplo,
la gente que gana 25.000 dólares
al año dona 4,2% de su sueldo,
la gente que gana 150 mil dólares
o más, dona 2,7%. O sea nos
volvemos hasta avaros.
¿Qué nos queda como sociedad?
Incidir en los valores que
viene de la familia. Políticas más
estrictas de control social. Castigos
ejemplares y justos a quienes
cometieron actos de corrupción.
Desmoronar y desmontar la impunidad
y golpear de frente a los
ególatras de turno.
Andrea Henao
El desafío de las mujeres emprendedoras
Es el momento
de apoyar la inclusión
de mujeres en los negocios
con un reconocimiento
a las emp
re s a r i a s .
La presencia de la mujer en
los negocios se incrementó
notablemente en el último
tiempo, sin embargo
los empresarios son mayoría. Por
ello es un desafío para la mujer el
iniciar una actividad económica.
En la calle mandan las vendedoras
informales. Ellas despiertan
temprano y terminan muy
tarde su jornada laboral. De cada
10 puestos de venta, nueve están
dirigidos por mujeres. Es rescatable
cómo de manera innata administran
un negocio, muchas
comienzan por necesidad para
sostener una familias y apoyar a
los hijos en sus estudios.
Es un sector que integra la economía
informal al igual que la
mayoría de los emprendimientos;
no se puede desmerecer el
esfuerzo que realizan para mantener
estable el negocio. Pero ahí
está el primer desafío para pasar
al sector formal aunque para ello
tiene que pasar algún tiempo debido
a la falta de facilidad para
formalizar un negocio.
De acuerdo con un reporte del
Banco Mundial (2017), en América
Latina crear un negocio requiere
entre diez y casi dos meses:
en Canadá se necesitan dos
días, en Chile seis, en Colombia
15, Perú 25 y en Bolivia 45 días.
Otro sector de mujeres hoy se
consolida dirigiendo hoteles, revistas,
restaurantes, fábricas, cafés,
entre otros negocios formales,
de manera exitosa, porque
además generan empleos e impulsan
la economía del país. Pero
todo esto no es fácil debido a la
débil igualdad de género, no hay
apoyo o incentivo para la inclusión
de mujeres en los negocios,
cada emprendedora debe luchar
para lograr una posición y aceptación
en el mercado.
Sobre esta preocupación, la directora
regional de ONU Mujeres
para Latinoamérica y el Caribe,
Luiza Carvalho, considera
que urge invertir para conseguir
igualdad de género. “Invertir en
el empoderamiento económico
de las mujeres contribuye directamente
a cerrar la brecha de la
desigualdad de género, la erradicación
de la pobreza y el crecimiento
económico inclusivo.
Que las mujeres contribuyan de
manera significativa a la economías
de sus países, redunda directamente
en el desarrollo humano
de las sociedades y las comunidades
donde viven”.
Entonces es el momento de
apoyar la inclusión de mujeres
en los negocios con un reconocimiento
a las empresarias y con la
elaboración de nuevas políticas
públicas que permitan incrementar
emprendimientos para
la apertura de espacios de oportunidad.
Esta actitud debe empezar
en los empresarios con la
apertura de alianzas estratégicas
entre empresas y los liderazgos.
Otro tema fundamental, es la
escalabilidad del negocio y no es
algo que solo corresponde a las
mujeres sino a las empresas en
general donde los emprendimientos
aspiren a conquistar
otros escenarios del mundo y no
se conformen con solo el país ni
mucho menos las ciudades, es
momento de que los negocios en
Bolivia crezcan. Son pocas las
empresas que se animan a hacer
visibles sus marcas, en otros países
es algo que está en la mente al
momento de crear un negocio.
Es importante para las emprendedoras
impulsar un pensamiento
globalizado para buscar
una lucha por el reconocimiento
y sostenibilidad del negocio y de
esta manera sientan la capacidad
de crecer internacionalmente.
I nve r s i ó n
E d i to r : Cándido Tancara Castillo
Re d a c to r : Luis Escóbar Villasol
Fotografía: Víctor Gutiérrez.
Director gráfico: Edmundo A. Morales Cueto
D i a gra m a c i ó n : Ernesto Perez Coronel . G e re n te
C o m e rc i a l : Nadia Diab Linale (591) 2-2611709 -
7 5 24 4 6 2 3 . C o m e rc i a l : (591) 2-2611731 - 2611707.
DIRECTOR A: ISABEL MERCADO HEREDIA
SUBDIRECTOR A: Mery Vaca Villa
Jefe de Redacción: Alcides Flores Moncada
Jefe de Información: Juan Carlos Véliz Morejón

I nve r s i ó n
Página SIETE Domingo 11 de noviembre de 2018
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3
Bursátil
Divisas y precios
Dólar
Bolivia (boliviano)
Bs 6,86 (compra)
UFV
Bs 6,96 (venta)
(boliviano) Bs 2,28
Euro
Bs 7,77
Fuente: BCB
(valor a 9-11-18)
Otras monedas
Brasil (real) 3.72
Argentina (peso) 35,40
Chile (peso) 684.80
Perú (nuevo sol) 3.37
Paraguay (guaraní) 5.917
Fuente: BCB
Minerales
Oro Onza troy $us/OFT 1.226
Plata Onza troy $us/OFT 14,51
Estaño Onza troy $us/OFT 8,75
Plomo Onza troy $us/OFT 0,88
Fuente: BCB-London Metal Exchange
Alimentos
Soya $us 318,76 (tonelada Nov. 2018)
Maíz $us 147,14 (tonelada Nov. 2018)
Trigo $us 191,44 (tonelada Nov. 2018)
Azúcar $us 10,05 (tonelada Nov. 2018)
Café $us 99,30 (tonelada Nov. 2018)
Fuente: EFE
Giovanna Ferullo /
Miles de hondureños, guatemaltecos y salvadoreños marchan a EEUU
Atribuyen a malos gobiernos de
Centroamérica crisis migratoria
l ANÁLISIS Indican que el Gobierno estadounidense tiene su cuota de responsabilidad
por el impulso de políticas neoliberales que representan un fracaso en la región.
Centroamérica asiste a una
nueva fase de la migración
de sus habitantes,
que tienen décadas huyendo de
la violencia y la pobreza que
abate a la región como resultado
de malos gobiernos y de la influencia
de Estados Unidos,
dijeron analistas y políticos.
Ahora mismo, miles de migrantes
en caravanas conformadas en
su mayoría por hondureños pero
que también incluyen a salvadoreños
y guatemaltecos, los habitantes
del conflicto Triángulo
Norte, avanzan hacia EEUU cruzando
estos países y México.
Las imágenes son impactantes:
filas de personas a pie, con
niños de apenas días de nacidos,
avanzando por carreteras -a veces
ayudados por camioneros y
otros conductores- cruzando
ríos y hasta enfrentándose a la
Policía, como ocurrió en una zona
de la frontera entre Guatemala
y México con saldo de un
muerto y varios heridos.
El investigador de la Facultad
Latinoamericana de Ciencias
Sociales (FLACSO) en Costa Rica,
Abelardo Morales, dijo que se
está frente a un “cambio de modalidad”
en la migración centroamericana,
tras décadas de
haberse hecho a la sombra.
“En todo este tiempo los migrantes
eran los invisibles de la
globalización como una estrategia
de sobrevivencia para hacerle
frente a los peligros de la ruta”,
pero las caravanas han tenido un
“efecto demostrativo de que sí es
p o s i b l e”migrar ante el empeoramiento
de la situación en sus países,
afirmó. Los testimonios de
los migrantes dejan claro que huyen
del desempleo, la violencia y
la extorsión de las mortíferas
pandillas que actúan a sus anchas
en vastos territorios de los
países del Triángulo Norte, con
cifras de víctimas similares a las
de una guerra civil.
En 2017 fueron asesinadas al
menos 13.129 personas en los países
del Triángulo Norte, en casos
que en su gran mayoría fueron
vinculados a pandillas, que dominan
en negocio del menudeo
de drogas, y el narcotráfico internacional.
El impacto de las remesas
de los emigrantes.
“Las caravanas están poniendo
en evidencia la lógica perversa
de una migración muy deshumanizada”,
dijo el investigador
que recordó que los migrantes
con sus millonarias remesas, casi
todas procedentes de EEUU son
un soporte vital para las economías
centroamericanas y “un nego
c i o”para grupos de poder.
Las remesas representaron en
2017 alrededor del 17% del producto
interno bruto (PIB) de
Honduras y El Salvador, y el 10%
del de Guatemala, de acuerdo
con las cifras oficiales.
Los gobiernos de los países del
Triángulo Norte idearon hace un
lustro el llamado Plan Alianza
para la Prosperidad, con el auspicio
de EEUU, cuyo principal
objetivo era mejorar las condiciones
sociales en la región para
desalentar la migración.
Para el diputado de la exguerrilla
y ahora partido Unidad Revolucionaria
Nacional Guatemalteca,
Walter Félix, EEUU tiene “su
cuota de responsabilidad” en el
fenómeno de las caravanas de migrantes,
porque “son una expresión
del fracaso de las políticas
neoliberales que ha impulsado”
ese país en la región, en la que
además ha intervenido política y
hasta poco incluso militarmente.
La Alianza de la Prosperidad “no
ha generado ninguna prosperidad”,
dijo. EFE.
Miles de hondureños principalmente abandonaron su país.
AFP

4 Página SIETE Domingo 11 de noviembre de 2018
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
I nve r s i ó n
E n t rev i st a
Cándido Tancara Castillo
Leyendo textos de economía
y preparando una exposición.
Así se lo encontró
al expresidente del Banco
Central de Bolivia
(BCB), Juan Antonio
Morales, en su oficina
de la Universidad Católica
Boliviana, donde
es docente hace 40
años y dirigió el ente
emisor durante 11 años
discontinuos.
Expresó su preocupación
porque las Reservas
Internacionales
Netas (RIN) no dejan
de disminuir en el último
año, pues se redujeron
en 1.532 millones de
dólares hasta el 28 de
septiembre de 2018 con
relación similar al mes
del año anterior.
Anticipó que si continúa
a este ritmo, el BCB
no tendrá otra opción
que devaluar la moneda
nacional, estancada
en 6,96 bolivianos por
dólar desde el 2 de noviembre
de 2011. El BCB
informó el 8 de noviembre
de 2018 que Bolivia
tiene cerca de 8.600 millones de
dólares de reservas internacionales.
En 2014 las reservas alcanzaron
su máximo nivel,
15.123 millones de dólares.
HOJA
DE V I DA
uFo r m a -
ción • Es Doctor
en Ciencias
Económicas,
Maestro y Licenciado
en
Ciencias Económicas,
en
U n i ve rs i d a d
Católica de Lovaina,
Bélgica
u Experiencla
laboral
• E x p re s i -
dente del Banco
Central de
Bolivia y actual
docente de pre
grado y posgrado
en la Escuela
de Universidad
Católica Boliviana
“San Pab
l o”.
¿Qué significa que el BCB haya
dejado de vender dólares en
ventanilla ?
Que el Banco Central haya dejado
de vender dólares en ventanillas
no ha dejado de vender al
sistema financiero, eso hay que
subrayar; ha dejado de vender al
público y me parece correcto; de
hecho cuando yo era presidente
(del BCB) se había suspendido
la venta al público a través de
ventanilla; la idea de fondo es
que siempre debería ser así, (el
BCB) es un operador mayorista,
es banco de bancos, no hace
operaciones al detalle.
¿Entonces el BCB volvió a su
práctica normal?
Van a tener que volver a lo que
tenían antes y que la gente viendo
que se les aumenta el precio o
rebaja, cuando están queriendo
vender dólares, lo único que deben
hacer es acercarse a la primera
agencia bancaria que esté a su
paso, eso tiene un pequeño costo
que de repente se tiene que hacer
más cola, que lleva un poco más
de tiempo; los economistas llaman
‘costo de suelo de zapato’,
que quiere decir un costo insignificante.
Entonces si los librecambistas
están pidiendo más
dólares, simplemente se tienen
que acercar a una agencia bancaria
de un banco.
¿La no venta en ventanilla
Juan Antonio Morales, expresidente del Banco Central de Bolivia
Si las reservas bajan más se
tendrá que devaluar la moneda
l P ROY E C C I Ó N Considera que “preocupa la rapidez con la que están cayendo”
las reservas internacionales, de $us 15 mil millones en 2014 a $us 8.600 millones.
tendrá alguna consecuencia para
la economía?
No creo que tenga ninguna
consecuencia, lo veo una medida
meramente administrativa;
ahora el hecho, tal vez uno pueda
criticar la oportunidad, deberían
haberlo hecho (en otro
momento) porque en este momento
está claro que hay un
cierto nerviosismo con respecto
al tipo de cambio y con respecto
a las operaciones cambiarias,
entonces no era el momento;
ahora, cuando abríamos nuestra
ventanita (en el BCB) a mí me
parecía que era una decisión desacertada,
yo digo el Banco Central
es un banco de bancos, trabaja
esencialmente con bancos,
entonces abrir (la ventanilla)
fue una medida populachera;
pedían esencialmente los librecambistas
callejeros para llegar
al público, que no prefieren hacerlo
en una agencia bancaria;
ahora hay nerviosismo con el tipo
de cambio, no creo francamente
(que tenga consecuencias).
¿Qué fue lo más desacertado
en este Gobierno?
Una de las decisiones más desacertadas
que se ha tomado en
este Gobierno fue el haber congelado
el tipo de cambio, el sistema
que se tenía con el Decreto
Supremo 21060, que tenía sus
defectos, pero era ingeniosa y
permitía dos cosas: primero,
permitía la competitividad de
nuestra moneda frente a las monedas
de socios comerciales; y,
segundo, muy importante, desmontaba
las expectativas de devaluación,
la gente se había
acostumbrado que el tipo de
cambio se moviera a veces un
centavo a veces dos, máximo
tres centavos a la semana, muchas
veces tampoco se movía,
pero el público ya se había acost
u m b ra d o.
Esto fue un gran logro, ahora
salir del tipo de cambio, que es-

I nve r s i ó n
Página SIETE Domingo 11 de noviembre de 2018
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
5
E n t rev i st a
tá en curso desde noviembre de
2011, ha entrancado a la práctica
cambiaria del BCB, porque al
más mínimo movimiento que
haya con el tipo de cambio la
gente se va a asustar, va a pensar
dónde va a aterrizar esto, no verá
otros movimientos. Eso es
bastante problemático manejar.
Por otro lado ha sido lo que
lo tiene congelado (el cambio de
dólar), seguimos con problemas
de competitividad, es decir
perdemos competitividad para
nuestras exportaciones no tradicionales
y, por el otro lado, tenemos
nuestro mercado interno
inundado de productos del
exterior. Estamos arrinconando
a la producción nacional y al
empleo nacional; por el otro lado
se van formando expectativas
de devaluación, entonces (el
congelamiento del cambio de
dólar) ha sido una medida completamente
desacertada desde
noviembre de 2011.
Las reservas internacionales
están de bajada, ¿qué opinión le
m e re c e?
Sí, y han bajado fuerte, es parte
del problema, la garantía última
del mantenimiento del tipo
de cambio son las reservas internacionales;
si las reservas bajaran
demasiado no le va quedar
otra al Banco Central que devaluar
la moneda nacional. Es decir,
aumentar el precio del dólar,
si bajara demasiado, pero
entonces es justamente por esa
razón que la gente hace un gran
seguimiento a las reservas internacionales,
medio que se obsesiona
con el nivel de las reservas
internacionales; en este momento
las reservas están todavía
en un buen nivel, lo que
preocupa es la rapidez con la
que están cayendo, de los casi
15.000 millones de dólares que
teníamos en 2014 esto ha bajado
a 8.500 millones las reservas totales
del oro, porque el oro es
poco, es muy poco líquido, no es
como tener divisas, no es tener
dólares, las reservas han bajado
todavía más, algo así como
6.600 millones.
Con el doble aguinaldo, ¿el
país pierde competitividad?
Eso también si se mantiene
fijo y al mismo tiempo se sigue
políticas fiscales de gran expansión
fiscal y al mismo tiempo
una política salarial muy dinámica,
dobles aguinaldos, aumentos
muy por encima de la inflación,
vamos perdiendo competitividad
internacional y eso
va creando que perdamos, que
aumente el déficit comercial, el
déficit de la balanza de pagos;
las cuentas corrientes miden las
transacciones con el exterior,
no solamente de bienes sino
también de servicios; si uno incurre
en la balanza de pagos se
pierde reservas, esos déficits se
van a tener que reponer con las
reservas internacionales.
¿El déficit fiscal de este año
será igual que el año anterior?
El déficit fiscal va a seguir
8.600
M I L LO N E S
de dólares son las
Reservas Internacionales
Netas hasta el
8 de noviembre.
siendo alto, el año pasado el déficit
llegó casi al 8%, el déficit
también en la cuenta corriente
de los déficit gemelos fue un poco
más bajo, llegó a seis y medio,
pero hay dos cosas que podían
haber aliviado esta situación
deficitaria; una cosa que podía
haber aliviado era el incremento
en el precio del petróleo que
afecta al precio del gas natural,
que es la principal exportación,
pero estamos con dificultades
para exportar gas natural, las
ventas a la Argentina ha disminuido
sustancialmente; y, la
otra, lo que podía haberse ganando,
porque los precios internacionales
están más altos en
cuanto a ingresos fiscales se lo
va a perder con el doble aguinaldo,
porque este pago es bien
costoso. Entonces es posible
que el déficit fiscal no aumente
(con relación al año anterior,
pero) que no se va a reducir sustancialmente,
(se) reducirá un
poquito en la cuenta corriente,
la balanza de pagos eso va (sube)
si aumenta el precio del petróleo;
si aumenta el precio de
las exportaciones, también pudiese
mejorar la balanza de pagos.
De hecho la balanza comercial
de exportaciones y de importaciones
sigue siendo negativa,
pero se ha reducido muy
fuertemente con lo que fue en
relación al año pasado, entonces
vamos a tener un déficit comercial.
¿Qué quiere decir un
déficit comercial? Quiere decir
la diferencia entre las exportaciones
e importaciones es negativo,
hay más importaciones
que exportaciones, pero es mucho
menos negativo que el año
pasado. Habría que ver por ese
lado un alivio bien importante
en la parte fiscal, lo que podíamos
haber mejorado ha empeorado
con el doble aguinaldo.
¿Cree que hubo un mal cálculo
para el pago del segundo aguin
a l d o?
Yo tengo mucha confianza en
la competencia técnica del Instituto
Nacional de Estadística
(INE), creo que tiene buenos
técnicos experimentados, no
tengo demasiada duda sobre su
competencia técnica, pero están
muy presionados políticamente,
el hecho de haber hecho
depender el segundo aguinaldo
de la tasa de crecimiento ha politizado
las decisiones; entonces
eso es lo que uno no quisiera
que se politice la tasa de crecimiento
que en principio estaba
bien calculada. Los técnicos están
muy sometidos a presiones
políticas.
¿Esta presión política tendrá
que ver con el supuesto error en
el crecimiento del PIB?
Hubo un efecto rebote, al
principio del año pasado hubieron
factores climáticos, la producción
había bajado mucho
por el clima, es un efecto de rebote;
en lo que sí estoy convencido
es que ha habido mucha
presión política.

6 Página SIETE Domingo 11 de noviembre de 2018
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
I nve r s i ó n
Te c n o l o g í a
Luis Escóbar Villasol / La Paz
Con una aplicación instalada
en un celular se podrá
solicitar el retiro de dinero
de una cuenta bancaria antes
de salir de la casa o el trabajo.
Cuando se llegue a los cajeros automáticos
de última generación
sólo se tendrá que acercar el móvil
a la pantalla y retirar el dinero.
Sin tarjetas, sin números PIN
ni pérdida de tiempo.
Esta nueva línea de cajeros automáticos
SelfServ Serie 80, de la
marca NCR, llegó al país de la mano
de la empresa Alpha Systems.
El gerente general de la firma Álvaro
Taborga explicó que llegaron
al país los primeros 40 cajeros automáticos
para tres bancos.
“Ya están funcionando y están
en el mercado. Dos bancos ya los
tienen implementados y el tercero
ya compró y están llegando las máquinas.
De estos cajeros de última
generación llegaron alrededor de
40 para el país”, declaró aunque
consideró que el resto de las entidades
financieras se irán sumando
a esta nueva tecnología.
Ricardo Sáenz, otro ejecutivo
de la firma, explicó las otras ventajas
de este tipo de cajeros automáticos.
“Las personas, con el
uso de los smartphones, están
acostumbradas a que con los dedos
pueda mandar un mensaje,
achicar, agrandar una imagen.
Esta misma interface se implementó
en los cajeros (...) que
traen una pantalla de 19 pulgadas.
En ella, el usuario podrá achicar o
ampliar la imagen porque es completamente
táctil”, declaró el experto
y consideró que éste es un
gran salto si se los compara con
los antiguos equipos que tenían
“ocho teclitas a los lados. Esos
modelos ya se fueron”.
Además, con los nuevos y modernos
cajeros, el cliente tendrá a
su disposición la posibilidad de
hacer “una infinidad de transacciones”.
Por ejemplo, pagar servicios,
manejar transacciones más
complejas como recibir depósitos,
sacar dinero, aceptar depósitos
de cheques, y toda clase de
servicios. “Es más, puede tener
un sistema de cajero interactivo y
eso quiere decir que el cliente podrá
conversar -a través de la pantalla-
con una persona a través de
la pantalla y que estará en otra
ciudad y éste se hace cargo de la
máquina”, declaró Sáenz.
Esta persona, de manera remota,
atenderá el cajero automático
y tendrá la posibilidad de identificar
al cliente, dispensar dinero,
tener una conversación con el
usuario para realizar transacciones
más complejas. “Hasta las
22:00 una persona humana -que
podría estar en la oficina central
del Banco- atenderá a personas
que utilicen estos cajeros y que
estén en cualquier punto de la
ciudad o del país de forma intera
c t i v a ”, dijo el ejecutivo.
La present
esentación
de los nuevos cajeros
automáticos se
realizó en La Paz. P
Los nuevos equipos ya fueron adquiridos por tres bancos en el país
El celular se integ
egra a a los
cajeros automáticos para
facilitar ar las transacciones
l I N N OVAC C I Ó N Los modernos cajeros tienen pantallas táctiles y permiten a los usua-
rios recibir r
depósitos, retirr
etirar dinero, , aceptar depósitos de cheques y otras acciones.
Además, los modernos equipos
aceptarán las nuevas tarjetas de
débito y crédito Contactless que
ya no necesitan ser introducidas
en las máquinas para retirar el dinero.
El cliente sólo deberá acercar
la tarjeta al dispositivo, introducir
su número PIN y retirar el
monto que desee.
Sáenz afirmó que, al inicio, puede
estar presente un conserje
quien ayude al usuario a migrar
de la ventanilla al autoservicio
que ofrece mayores ventajas.
Los cajeros tienen varios mecanismos
de seguridad comenzando
por una caja fuerte protegida
con concreto. También contará
con otros mecanismos electrónicos
preventivos para evitar que
sean introducidos virus. “Los cajeros
son objetos de fraude porque
los delincuentes saben que
ahí está el dinero y lo quieren ro-
bar. Pero tienen una serie de mecanismos
de protección como redes
encriptadas”, añadió.
¿Seguirá el efectivo?
“Hay muchos países que manejan
el monedero electrónico pero
al final necesitamos el efectivo.
Hay varios análisis -con excepción
de los países escandinavos
que pretenden eliminar el uso de
efectivo- el uso del dinero es
Foto Freddy Barragan / Página Siete
e n o r m e”, declaró Ricardo Sáenz,
Walmart hizo un estudio en Estados
Unidos hace tres años y se
determinó que el 75% de sus transacciones
se siguen pagando en
efectivo. “Todavía el uso de efectivo
y más en países como el nuestro
donde hay mucha economía
informal se sigue y se seguirá
usando por muchos años más el
dinero físico”, apuntó el ejecutivo
de la empresa Alpha Systems.

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Te c n o l o g í a
Los nuevos cajeros automáticos tienen
una pantalla más grande y táctil
para la atención de los clientes.
Llegó un nuevo
esquema de
negocios en
los bancos
Sin botones y con una amplia
gama de servicios; la
nueva imagen de los cajeros
automáticos que llegaron al
país.
Un ejecutivo de la firma realiza la demostración para el uso del moderno cajero automático.
Nuevos c a j e ro s
uTransacciones • El número
de transacciones que se
realizan en los cajeros es una información
privada de los bancos.
Pero el promedio en Latinoamérica
es de 7.000 a 8.000
transacciones al mes por cajero.
Hay extremos, como Jamaica
que transacciona entre 25 mil a
30 mil al mes. Es un país que maneja
muchísimo el efectivo.
uC a j e ro s • En el mundo
existen alrededor de 3,5 millones
de cajeros automáticos y en
Bolivia están en plena operación
2.000. De estos últimos 800 corresponden
a una generación
anterior que permitía a los clientes
hacer depósitos y pagos de
servicios. Ahora, tres bancos trajeron
40 nuevos y modernos
equipos que son instalados en el
país.
Inversión / La Paz
Los nuevos cajeros automáticos
permitirán cambiar el
concepto de las sucursales bancarias
para que sean más rentable
y puedan convertirse en un
centro de negocios y no un centro
de transacciones.
“Todos estos cambios permiten
a los bancos entrar al nuevo
esquema, la banca mundial estaba
acostumbrada a que le compren.
Hoy eso se acabó, la banca
debe salir a vender, si no lo hace
otro banco lo hará y la competitividad
obliga a las entidades financieras
a ser más comercializadora.
Los nuevos cajeros automáticos
permiten entrar con el
nuevo diseño de las sucursales”,
declaró Ricardo Sáenz, ejecutivo
de la firma Alpha Systems.
“La nueva sucursal bancaria,
para ser más rentable, se convertirá
en un centro de negocios y no
un centro de transacciones. La
idea es que ahí se pueda vender y
hacer negocios”, añadió.
El gerente general de la firma
Álvaro Taborga manifestó que
“la idea es probablemente tener
menos ventanillas y convertir a
esas personas en vendedores de
servicios. Es un cambio de mentalidad,
ya no es una persona que
hace tareas repetitivas contando,
guardando billetes o pagando.
A esa persona se le puede dar
herramientas para vender servicios
que ayudarán en el crecimiento
del banco”.
Consideró que las personas
deberán dar mayor valor agregado.
“Es bueno llevar a un ATM las
tareas repetitivas, manuales y
mecánicas y capacitar a las personas
para que hagan otras funciones
que generen más valor para
el banco”, declaró.
Los cajeros automáticos comenzaron
a funcionar hace 51
años como una novedad porque
podían entregar dinero las 24 horas
del día los 365 días del año.
“Esto permitió a las personas sacar
dinero a cualquier hora del
día y de la noche, que la banca se
vaya desarrollando y tenga más
p re s e n c i a ”, dijo. Además, que
luego de medio siglo ya se pasaron
por siete generaciones de cajeros
automáticos.
“La gente se acostumbra a utilizar
nuevos recursos tecnológicos.
Míticamente, alguien dijo
que una clave de cuatro dígitos
sería muy difícil de recordar pero
hoy en día todos lo usan”, afirmó
Ricardo Sáenz, de la empresa
Alpha Systems que trajo los nuevos
y modernos equipos.

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I nve r s i ó n
E m p re s a
I nve r s i ó n / La Paz
Los consumidores tienen
menos tiempo para sentarse
en la mesa para tomar
el desayuno y ahora tienen
la opción de comprar las nuevas
barras Chocapic. Su alto
valor nutricional, energía y sabor
lo convierten en un alimento
saludable para comenzar
una jornada.
“Nuestro propósito es hacer
mejor el desayuno y brindar opciones
que provean nutrición y
un gran sabor para satisfacer a
todas las edades”, sostuvo el
gerente de Cereales Nestlé en
Bolivia, Mikel López.
“Sabemos que los cambios en
los estilos de vida de las personas
hacen que cada vez sea más
difícil contar con tiempo para
tener una comida tan importante
como el desayuno y las
Barras Chocapic son la alternativa
que ayuda a complementar
la primera comida del día con
cereales de grano entero o integ
ra l e s ”, añadió.
Una Barra Chocapic aporta
con 100 calorías, energía para el
organismo que proviene de cereales
integrales que conservan
el salvado y el germen del grano
y son ricos en vitaminas del
complejo B, antioxidantes y
minerales esenciales como el
hierro y calcio.
Al mercado boliviano se trajo
un primer embarque, desde Polonia,
de 5.000 cajas. “El consumidor
es el juez, él dirá si le gusta
el producto, si le parece adecuado,
cubre sus necesidades y
dictará si continuamos o no con
el producto y si hacemos crecer
la categoría”, indicó el ejecutivo
de la compañía.
Prevé que en los siguientes
tres meses puedan agotar este
primer embarque y de ser así
anuncia traer nuevos alimentos
en barras. “Si este producto tiene
éxito ¿por que no explorar? Y
traer nuevas marcas el siguiente
año por ejemplo: Fitness,
Trix, Nesquik. Tenemos un
portafolio muy amplio de cereales
para el desayuno y por lo
tanto también son posibles lanzamientos
en su formato de barras
de cereal”, afirmó.
Las barras ya se las vende en
los principales mercados del
país. “En Bolivia aún no tenemos
un primer estudio de consumidores,
pero a las personas
que dimos a probar la barra el
sabor les pareció muy agradable.
En los países que introducimos
esta categoría su crecimiento
en ventas es de doble
dígito como Chile”, afirmó.
La variable precio, afirmó, es
una potestad de los intermediarios.
“Ellos definen el precio
de reventa. Pero lo que vi, es
que el estuche de seis unidades
cuesta entre 15 a 18 bolivianos y
la barra de 2,5 a 3 bolivianos”.
Las barras nutricionales ya se venden en tiendas de La Paz
Fotos Víctor Gutiérrez / Página Siete
Barras Chocapic, desayuno
rápido para una vida agitada
l L ANZAMIENTO La empresa líder en producción de alimentos prevé traer nuevas
barras nutricionales bajo las marcas Fitness, Trix, Nesquik para los próximos meses.
En una caja para el cliente vienen
6 barras de Chocapic.
El gerente de Cereales
Nestlé en Bolivia, Mikel
López, presenta el nuevo
producto.
La venta de cereales de mesa creció un 8,6% en nueve meses
La firma Nestlé registró un
crecimiento del 8,6% en la
venta de cereales de mesa de
enero a septiembre de este
año, según Kantar worldpanel
empresa dedicada a estudios
de mercado.
“En el país, la marca preferida
es Chocapic que es consumido
por un segmento familiar
al ser un cereal achocolatado.
Este segmento es el
favorito para los bolivianos.
Luego hay otros dirigidos a
un público que ya no es familiar
y es más adulto como Fitness;
también hay alternativas
a sabores como el frutado
que es Trix”, declaró el gerente
de Cereales Nestlé en
Bolivia, Mikel López.
Ahora la firma apuesta por
las barras que en 2006 se introdujeron
en el mercado europeo
y poco después se
abrieron los mercados latinoamericanos
con Chile y
Colombia.
Las Barras Chocapic son
parte de la familia Nestlé, la
compañía líder de alimentos
a nivel global comprometida
con el propósito de mejorar
la calidad de vida y contribuir
a un futuro más saludable.
Con una filosofía de salud,
nutrición y bienestar,
Nestlé cuenta con un amplio
portafolio de marcas y opera
corporativamente en Bolivia
hace más de 26 años.
“El propósito de la empresa
es que cada día el desayuno
sea mejor y seguiremos
insistiendo para hacer crecer
este segmento. Estas novedades
vienen a impulsar su
c o n s u m o”, declaró.

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Negocios
Fotos: Víctor Gutiérrez / Página Siete
Inversión / La Paz
Burger Week reúne a 20 restaurantes
Las hamburguesas
se apoderan de la
ciudad de La Paz
l G A ST RO N O M Í A Cerveza Huari es la patrocinadora
que revaloriza los ingredientes locales.
Hamburguesas con salsa
de higo deshidratado,
hongos ostra al ajillo,
mermelada de locoto con charque,
salteado de mixtura de mariscos
en vino y cilantro, cebolla
caramelizada en salsa de tamarindo,
molienda de bife de chorizo
argentino, hongos portobello
y shiitake salteados, chili
con jalapeños, salsa de mango
con jengibre y varios otros.
Son tan solo algunos de los ingredientes
que se pueden disfrutar
del 6 al 18 de noviembre, en el
marco de la Segunda Versión de
Burger Week.
Veinte restaurantes de la ciudad
de La Paz ofrecen de manera
simultánea hamburguesas únicas
o inéditas acompañadas de
una bebida, sostuvo la jefa de la
marca Huari, María Fernández.
No están disponibles en la carta
habitual de los restaurantes
participantes: 360 Burgers and
Drinks, 525 Vulcan Grill, Bamboo
Food and Drinks, Beer Garden,
Braz Burger & Grill, Cadillac,
Ciclick, Crafted, El Salar,
Fenómeno, Highlanders, La Capital,
La Viñeta, Mercat/Apthapi,
Plesier, Risky Business, Smoke
And Grill, The Hot Spot, The
Steakhouse y Vicio’s.
Burger Week es un evento organizado
bajo el paraguas de
Restaurant Week, uno de los
eventos gastronómicos más importantes
del país que en sus
diez versiones en la ciudad de La
Paz y en las tres primeras realizadas
en la ciudad de Santa Cruz
alcanzó una venta de más de
62.000 menús, dijo Fernández.
Explicó que el objetivo de Burger
Week es hacer explotar la
creatividad de los chefs y demostrar
que la hamburguesa no se limita
a pan, carne y queso, sino
que para su creación ¡no hay límites!
Burger Week es la perfec-
ta oportunidad para disfrutar de
creativas, deliciosas y hasta ¡divertidas
hamburguesas!
Cerveza Huari se convierte en
patrocinador oficial de esta versión
de Burger Week. Revaloriza
los ingredientes de origen tanto
en la cerveza como en los alimentos
a la que acompaña y tiene como
objetivo dar a conocer sobre
el maridaje con cerveza y hacer
que esta sea apreciada como la
compañera ideal de las comidas.
“Realizamos una alianza con
Tastemade, una plataforma gastronómica
a nivel mundial, con
el objetivo de internacionalizar
la comida boliviana a través de 12
videos cortos que muestran la
preparación de recetas con ingredientes
de origen boliviano.
Invitamos a los chefs de Burger
Week a usar estos ingredientes
para darle un toque local”, dijo.

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E m p re s a s
Inversión / La Paz
Por casi cuatro décadas, las
principales reaseguradoras
de las operaciones de
Seguros Illimani SA respaldan
todas sus operaciones de protección,
afirma su gerente comercial,
Fernando Ruiz.
“¿Una cuestión de fidelidad?
Es posible, aunque la fidelidad,
en términos de seguros, significa
cumplir. Y cumplir para la industria
del seguro es una palabra
grave, profunda”, añade.
Explica que las empresas de
reaseguro son eslabones experimentados
de la cadena del servicio,
adquieren el riesgo del asegurador
basados en las condiciones
del contrato, pero también,
en la experiencia de trabajo
con la aseguradora, en este caso
Seguros Illimani. “Esto nos permite
ofrecer coberturas y garantías
imposibles para otras compañías,
en rapidez y tamaño”.
Ruiz afirma que “nuestra experiencia
de trabajo es diversa y
generalmente ordenada, sin embargo,
a veces una solicitud exige
una respuesta inmediata y en
tal posición, sostenerla o retirarla,
significarán varios miles de
d ó l a re s ”. “Los servicios y presencia
de la empresa en las más
importantes operaciones de seguro
en Bolivia, confirman la integración
de largo plazo que beneficia
enormemente a nuestros
clientes”, añade el ejecutivo.
Seguros Illimani SA garantiza bienestar y tranquilidad a sus clientes
El reaseguro, una pieza clave
para ofrecer un mejor servicio
l CO N F I A N Z A Un ejecutivo señala que los servicios y presencia de la empresa en las
operaciones de seguro confirman la integración de largo plazo que beneficia al cliente.
Otro de los ejecutivos, Daniel
Arce, recuerda que una historia
continua de integración y complementación
en los seguros de
Illimani, hacen que las pólizas
resulten una verdadera garantía
ante el riesgo y lo inesperado.
“Eso en términos de seguros es
notable. Permite a Seguros Illimani
alcanzar una muy alta velocidad
en servicios…el resultado:
una cobertura eficiente, por la
que el mercado nos conoce hace
décadas: Illimani, cumple”.
Señala que Royal Sun Alliance,
RSA, es una compañía que tiene
más de 300 años en los seguros y
es una de las tres más grandes y
respetadas del planeta, resulta
de la fusión entre Royal Insurance
y Sun Alliance. Royal Insurance
fundó en 1923 una agencia para
servir al mercado boliviano,
siendo la sucesora de esta desde
1979 Seguros Illimani, esta es la
tradición del servicio.
“El mundo evoluciona y cambia,
con él las necesidades de
nuestros clientes. Si surgen nuevos
riesgos innovamos y mejoramos
para servirles bien, nuestra
experiencia es que cumplir
oportunamente es la única manera
de prestar un servicio de
clase mundial”, dice Ruiz.
En el largo plazo, sigue, las compañías
de seguros son valoradas
por su historial de cumplimiento,
es un valor duro en la industria,
insustituible. “Nuestra experiencia
es que nuestras reaseguradoras
autorizan siempre la suscripción
basadas en nuestro examen,
en nuestra evaluación. Esa pasión
por la exactitud hace merecedora
a Illimani de varios privilegios que
la empresa traduce en beneficios
para sus clientes.
Fernando Ruiz y Daniel Arce, ejecutivos de Seguros Illimani.
La compañía y la Alcaldía de La Paz organizaron un seminario sobre empleabilidad
Uber, convertido en autoempleo juvenil
l AVA N C E Se determinó que el servicio también será ofrecido por choferes que no son dueños de los coches.
Inversión / La Paz
En el país, más del 20% del
total de socios conductores
de Uber son jóvenes
con edades entre 18 y 25 años.
Este dato le permite a la compañía
internacional, que se conecta
a través de una aplicación,
constituirse en una oportunidad
de autoempleo juvenil.
En el marco de la economía colaborativa,
el Instituto de la Juventud,
dependiente de la Secretaría
de Desarrollo Social de la
Alcaldía de La Paz, y Uber realizaron
el Seminario de empleabilidad
colaborativa, un evento
que contó con la asistencia de casi
un centenar de jóvenes.
El gerente del Instituto de la
Juventud, Ronald Siles, explicó
los conceptos y alcances de la
empleabilidad colaborativa y su
vinculación con los jóvenes porque
están expuestos a las nuevas
tecnologías, redes sociales y plataformas
digitales.
Asistentes al Seminario de empleabilidad colaborativa.
El ejecutivo del equipo de
Asuntos Públicos de Uber para la
Región Andina, Luis López, dijo
que quedó manifiesta la rapidez
y contundencia con la que los negocios
de prestación de servicios
de economía y empleabilidad
colaborativa se han instalado en
miles de ciudades del mundo a
través de plataformas móviles de
internet. Las ciudades bolivianas
no son una excepción, pues
sus habitantes ya han podido
aprovechar los beneficios de estas
ofertas en varios rubros.
“Como en otros sectores, la
idea principal de los emprendimientos
colaborativos se basa en
aprovechar el exceso de los recursos
privados inutilizados.
Uber entra en esta dimensión al
utilizar los coches del parque automotor
privado de los socios
conductores y los conecta con
personas que buscan trasladarse
de un punto a otro reduciendo
otros muchos coches en circulac
i ó n”, dijo López.
Una de las ventajas, apuntada
en la norma vigente acordada
con la Alcaldía, es la posibilidad
de que, no sólo el propietario del
vehículo sea quien lo pueda conducir,
sino también aquellas
personas que no cuentan con un
carro propio, por supuesto, con
el debido registro del coche y filtro
de documentos y antecedentes
del socio conductor.
“Esta medida de no requerir
un coche propio, es una atractiva
alternativa para jóvenes desempleados
o que quieren combinar
sus actividades de generación de
ganancias de manera flexible
con Uber”, agregó.
Explicó que el desempleo encabeza
la lista de problemáticas
con las que se enfrenta la juventud
de la ciudad de La Paz. Cerca
al 50% de jóvenes que se encuentran
sin alguna actividad económica
que les genere ingresos,
que aún están estudiando y requieren
horarios flexibles o trabajos
de medio tiempo.

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Foto: Archivo digital
Expertos proponen construir carreteras fotovoltaicas; hay experimentos en EEUU y Japón.
Tim Bowler /
Proponen acudir al entorno urbano
Cinco inventos que
pueden ayudar a
producir energía
l CIENCIA Cemento energético, ventana de panel
solar, turbina eólica, carreteras fotovoltaicas...
Algunos científicos estiman
que para el año 2050
dos tercios de la población
mundial estará viviendo en
ciudades, así que están buscando,
junto a algunas firmas tecnológicas,
la forma de generar
energía renovable que emane
del propio mobiliario urbano
que nos rodea. Si hay nuevos
materiales, inventos y aparatos
que se están desarrollando nadie
puede decir que este es un
objetivo inalcanzable.
Cemento energético. Las mezclas
de cemento hechas con residuos
de centrales eléctricas podrían
servir para construir, por
ejemplo, edificios que sirvan de
baterías. Este concreto compuesto
de potasiogeopolimétrico
(KGP) es más barato que el cemento
común y puede almacenar
electricidad. Según los investigadores,
un poste de luz de
seis metros de altura hecho con
KGP y equipado con un pequeño
panel solar podría contener suficiente
energía para alimentarse
durante la noche.
Ventanas hechas de paneles
solares. La energía solar es la
fuente de energía renovable más
común en ciudades. Han surgido
materiales como la perovskita
que pueden hacer los paneles
mucho más delgados, baratos y
que trabajan a temperaturas mucho
más bajas, cuenta Nitin Padture,
profesor de ingeniería en la
Universidad de Brown (EEUU).
Al ser transparentes, también
podrían usarse para ventanas.
Turbinas eólicas urbanas. A la
hora de hablar de viento, la otra
fuente de energía renovable más
común, las turbinas convencionales
no funcionan bien en áreas
con muchos edificios porque las
direcciones del viento varían
mucho. Pero los investigadores
Nicolás Orellana y Yaseen Noorani
han creado una erogenerador
esférico para acabar con el
problema. Su turbina O-Wind,
que ha ganado el Premio James
Dyson 2018 en Reino Unido, es
un dispositivo esférico que gira
cuando el viento lo golpea desde
cualquier dirección.
Carreteras fotovoltaicas. La
primera construcción fue en una
ruta de un kilómetro de un solo
carril en Normandía (Francia).
En 2014, se construyó un pequeño
carril bici de 70 metros en
Ámsterdam. Produjo 3.000 kilovatios
por hora (kWh) de electricidad
en su primer año, pero por
ese dinero, se podrían haber
comprado 65 millones de kWh
de electricidad en el mercado
abier to.
Energía al movimiento. Otra
tecnología que busca comercializarse
es la piezoeléctrica. Es un
tipo de energía que, cuando se
aprietan ciertos materiales, como
el cuarzo, fluye a través de
ellos. Por lo tanto, los automóviles
y camiones que viajan a lo largo
de superficies de carreteras
especiales equipadas con dispositivos
piezoeléctricos podrían
generar energía. Los peatones
podrían hacer esto mismo en pavimentos
especiales. BB CMundo
Foto: Archivo digital
Los dispositivos piezoeléctricos, la otra opción en ciudades.

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