Inversion 20181202

Domingo 2 de diciembre de 2 018 /1
I nve r s i ó n
i nve r s i o n @ p a g i n a s i e te . b o
Foto Víctor Gutíerrez / Página Siete
Food truck,
en crecimient
ecimiento
l E M P R E N D I M I E N TO En un año pasaron de 20 a unos 150 camio-
nes de comida y ahora a trabajan para a obtener una norma municipal
que garantice antice su labor. Es una oportunidad para a los jóvenes. / 6-7
La Boliviana
Ciacruz ofrece
transacciones y
consulta en línea
l SEGURO La plataforma digital
se cualifica de la sola facilitación
de información a la interacción entre
la compañía y los clientes. /4
Cuatro jugos de
frutas marcan
te n d e n c i a
l NEGOCIOS
Se distinguen
por el uso de
frutas, el café de
los Yungas y los
platos de ensaladas.
/8
La desigualdad
baja en desarrollo
humano en el eje
m e t ro p o l i ta n o
l E ST U D I O Constata avances en
productividad en 20 municipios
próximos a las ciudades de La Paz,
Cochabamba y Santa Cruz. / 10

2 Página SIETE Domingo 2 de diciembre de 2018
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
I nve r s i ó n
Análisis
La Criba / Javier Aliaga
Altos salarios vs. baja productividad
Cuando nadie duda de las
razones político electorales
del doble aguinaldo y
el Gobierno exige sin rubor
que se pague como sea y bajo
cualquier circunstancia, hay que
subrayar el despropósito que supone
pagar unas remuneraciones
altas en un contexto de baja productividad
laboral y a costa de un
grave riesgo empresarial.
Hace unos días, el vicepresidente
Álvaro García Linera reconocía
en un discurso ante un grupo
de trabajadores petroleros
que se habían “h u a s e a d o”, es decir
que se les había ido la mano
con la doble paga navideña, pero
zanjaba con un “ni modo”.
“Es parte de los costos, los beneficios
que tienen que llegar a
los trabajadores que se sacrifican
para generar la riqueza”,
agregó en su justificación.
Es cierto que la economía ha
crecido de forma sostenida en
los últimos años, pero también
está claro que por múltiples factores
el escenario económico actual
ya no es el mismo de hace
cinco años cuando se aprobó por
primera vez ese pago adicional
extraordinario. De la bonanza se
ha pasado a un período de ralentización,
en el que se ha mantenido
la tendencia de los altos costos
salariales para rematar este
año con otro doble aguinaldo en
medio de la campaña para la reelección
de Evo Morales, lo cual
hace que ese beneficio sea cuestionable
en el sector privado.
Cualquier boliviano defendería
que se paguen mejores salarios
y beneficios a los trabajadores
si los mismos tienen correspondencia
con la realidad económica
y un incremento de la
productividad, pero si eso no
ocurre se pone en riesgo el empleo
seguro y decente, y se fomenta
la informalidad.
Según un estudio de la Confederación
de Empresarios Privados
de Bolivia (CEPB), en términos
nominales, entre 2006 y
La contradicción
entre el pago de salarios
elevados y la
baja productividad es
algo que el Gobierno
con seguridad conoce.
2018, el salario mínimo nacional
subió en un 312% y el haber básico
en un 149%, en ambos casos
por encima de la inflación acumulada
durante ese período.
Dada la altísima informalidad
económica, el doble aguinaldo
apenas beneficia a un 20% de los
trabajadores del país, pero puede
provocar el cierre en las medianas
y pequeñas empresas
(MYPES) o causar graves problemas
como endeudamientos imp
ro d u c t i v o s .
Pero al tiempo que el Gobierno
y la oficialista Central Obrera
Boliviana presionaban a los empresarios
para que dejen de protestar
y acepten el pago, se conocieron
unas cifras sobre la productividad
por trabajador en Bolivia,
América Latina y EEUU.
Los datos fueron difundidos a
propósito de la presentación estos
días del estudio “Institucio -
nes para la Productividad: Hacia
un mejor entorno empresarial”
de la CAF-Banco de Desarrollo
de América Latina- que alienta
las alianzas institucionales para
mejorar la productividad de los
países de la región, como una
forma de reducir la pobreza.
Las cifras señalan que la productividad
de un trabajador de
Bolivia es apenas un 11% la de un
trabajador de Estados Unidos,
mientras que en la misma comparación
la media de América
Latina es de 25%.
La mayor productividad por
trabajador en Bolivia está en la
manufactura con un 22% respecto
de la de Estados Unidos. El
promedio de América Latina es
del 34%.
Además, el Producto Interno
Bruto per cápita de Bolivia representaba
en 2014 el 12% de Estados
Unidos, cuatro puntos porcentuales
adicionales respecto
al 8% de 1960.
Puestos a buscar ejemplos, los
ejecutivos y los trabajadores de
las empresas del Estado, como el
Banco Unión y la petrolera YPFB,
se beneficiarán en diciembre de
salarios que multiplicados por
dos o por tres, según sea el caso,
darán como resultado unas cifras
delirantes, pero que deberían
corresponderse con un alto
re n d i m i e n t o.
En general, la contradicción
entre el pago de salarios eleva -
dos y la baja productividades algo
que el Gobierno con seguridad
conoce, pero parece no importarle
frente al objetivo electoral
del presidente Morales.
Sólo en crisis / María José Rodríguez B.
Del poder de la imagen, Maduro, Venezuela y el rock
Roger Waters con la magia
de su guitarra y la potencia
de su voz tocó la
sensibilidad de antiguos
y nuevos fans y revolvió la prensa
en varios países de Latinoamérica
durante su gira “Us and Them”. En
sus conciertos no todo fue música.
Fue política, economía, ecología y
valores. Provocó más de un revolcón
con sus declaraciones sobre
Bolsonaro y Trump. Fue aplaudido
por ecologistas por sus alegatos
en canción e imágenes y puso el
dedo en la llaga cuando pidió a los
seres humanos ser más humanos.
Aplausos cuando la burla se hacía
de Trump y la pantalla clamaba
“resistencia ”al racismo, la segregación
y discriminación, entre
otras cosas a las que valen la pena
resistir. Pero en ningún momento
apareció una llamada a resistir a
Maduro. ¡Increíble! habiendo recorrido
las calles de toda esta
América del Sur que sufre el desamparo
venezolano en cada esquina.
Waters viajó a países a los
que su música no llegó.
Hizo escala en Ecuador para
ver cuán negra había sido la huella
de Chevron en la Amazonia y
luego para dar arengas a favor de
Julian Assange, un huésped de la
embajada ecuatoriana en Inglaterra
hace más de seis años sin
pagar un centavo…Y de los refugiados
venezolanos ¿qué? Ah,
cierto, me olvidé. No existen. No
se los reconoce, porque el régimen
declaró que no los hay.
La imagen de estos procesos
autoritarios ha sido construida
magistralmente a lo largo de la
historia y ha logrado esa magia
con la que se puede poner vendas
La imagen de
estos procesos autoritarios
ha sido construida
magistralmente
a lo largo de la histo
r i a .
sobre la realidad (ni hablar de
Goebbels…) Sucede en el marketing,
sucede en la política. La diferencia
está en que unos cambian
la realidad, para hacer ver a
la hamburguesa de McDonald’s
como un sándwich de carne jugosa
en pan y vegetales frescos,
mientras que los otros convierten
un infierno en un paraíso y
condenan a la miseria y a la huida
masiva a millones de personas.
Para la gran mayoría de los progresistas,
la problemática venezolana
es analizada con matices
y aún no resisten la penuria que
provoca. Pero según la Acnur el
flujo de venezolanos fuera de sus
fronteras es tan, pero tan grande,
que se constituyó en la peor crisis
humanitaria en Latinoamérica
en por lo menos 100 años.
Supongamos que las filas de migrantes
fueran americanos y mexicanos
escapando de Trump, las
voces –estoy segura–se alzarían y
las campañas de recaudación de
fondos para apoyar a los expulsados
de semejante político derechista.
La imagen en estos régimenes
es tan poderosa, porque fue
consistentemente trabajada. Los
slogans, la gráfica, las apelaciones
a la emoción y al proyecto mayor,
ese que nos rebasa como individuos
y nos hace sociedad. Y cuando
alguno de ellos como Honecker
(República Democrática Alemana
1976 - 1989) o Maduro hace exactamente
lo contrario que sus cánticos
rezan, el mundo tarda demasiado
en darse cuenta del juego de
espejos que han construido.
Los millones de venezolanos
trabajando bien o en negro, vendiendo
chucherías o comida, pidiendo
limosna, caminando con
la bolsa de tela, donde llevan la
vida, buscando un lugar menos
frío y menos feo para pasar la noche,
no sólo son víctimas de la
economía, sino de esa maestría
de los populismos y las dictaduras
(de izquierda o derecha) para
construir otras realidades y proyectarlas
al mundo.
I nve r s i ó n
E d i to r : Cándido Tancara Castillo
Re d a c to r : Luis Escóbar Villasol
Fotografía: Víctor Gutiérrez.
Director gráfico: Edmundo A. Morales Cueto
D i a gra m a c i ó n : Ernesto Perez Coronel . G e re n te
C o m e rc i a l : Nadia Diab Linale (591) 2-2611709 -
7 5 24 4 6 2 3 . C o m e rc i a l : (591) 2-2611731 - 2611707.
DIRECTOR A: ISABEL MERCADO HEREDIA
SUBDIRECTOR A: Mery Vaca Villa
Jefe de Redacción: Alcides Flores Moncada
Jefe de Información: Juan Carlos Véliz Morejón

I nve r s i ó n
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3
Bursátil
Divisas y precios
Dólar
Bolivia (boliviano)
Bs 6,86 (compra)
UFV
Bs 6,96 (venta)
(boliviano) Bs 2,28
Euro
Bs 7,75
Fuente: BCB
(valor a 30-11-18)
Otras monedas
Brasil (real) 3.86
Argentina (peso) 37,74
Chile (peso) 672.55
Perú (nuevo sol) 3.38
Paraguay (guaraní) 5.933
Fuente: BCB
Minerales
Oro Onza troy $us/OFT 1.221
Plata Onza troy $us/OFT 14,16
Estaño Onza troy $us/OFT 8,83
Plomo Onza troy $us/OFT 0,88
Fuente: BCB-London Metal Exchange
Alimentos
Soya $us 318,76 (tonelada Nov. 2018)
Maíz $us 147,14 (tonelada Nov. 2018)
Trigo $us 191,44 (tonelada Nov. 2018)
Azúcar $us 10,05 (tonelada Nov. 2018)
Café $us 99,30 (tonelada Nov. 2018)
Fuente: EFE
AFP / Ginebra
Las mujeres continúan cobrando 20% menos que los varones
Los aumentos de salarios tocan
su nivel más bajo desde 2008
l INGRESOS La Organización Internacional del Trabajo señala que la tasa de aumento
de jornales reales a escala mundial ha caído de 1,8% en 2016 a 1,1% durante 20 1 7.
Los aumentos de salarios
en el mundo nunca fueron
tan bajos desde la crisis financiera
de 2008 como el año
pasado, pese a la reactivación
económica en los países desarrollados,
lamenta la Organización
Internacional del Trabajo
(OIT), con sede en Suiza.
En un informe sobre los salarios
en el mundo, la OIT constata
también que las diferencias de
salarios entre los sexos persisten
en un nivel “i n a c e p t a b l e”. Las
mujeres siguen cobrando aproximadamente
20% menos que
los hombres.
Según un informe de la OIT,
una agencia de la ONU, el aumento
mundial de los salarios
reales (corregidos de la inflación)
se desaceleró el año pasado,
pasando de 2,4% en 2016 a
1,8% en 2017, su nivel más bajo
desde 2008.
Dejando de lado las cifras de
China, cuya enorme población y
el rápido aumento salarial han
tenido un fuerte impacto en la
media mundial, la tasa de aumento
de salarios reales a escala
mundial ha caído de 1,8% en 2016
a 1,1% en 2017.
En los países emergentes o en
desarrollo del G20, este índice se
mantiene fuerte, aunque ha disminuido,
alcanzando el 4,3% en
2017, en comparación con el 4,9%
en 2016 y el 2,9% en 2015.
En los países desarrollados del
G20, la OIT observó una desaceleración
del aumento salarial a
pesar de la reactivación económica
y la baja de la tasa de desempleo.
De esta manera el aumento
de los salarios reales se estancó
en +0,04% en 2017 (+0,9%
en 2016 y +1,7% en 2015).
“Es desconcertante observar
que en las economías con altos
ingresos, el lento crecimiento de
los salarios coexiste con el crecimiento
del PIB y la caída del desempleo.
Según las primeras indicaciones,
este débil crecimiento
salarial debería perdurar
en 2018”, declaró el director general
de la OIT, Guy Ryder.
En Europa los aumentos salariales
fueron casi nulos en 2017.
No obstante la excepción fueron
los países de la parte oriental en
donde los salarios reales se dispararon
5% el año pasado, contra
2,8% en 2016.
En plena ola del movimiento
#MeToo, el informe de la OIT se
interesó en las diferencias de salarios
entre hombres y mujeres,
que en opinión de Ryder, representa
“una de las mayores manifestaciones
de injusticia social”.
“Claramente se penaliza la
maternidad en las mujeres. A la
inversa, existe un bono para la
paternidad: los hombres con niños
les va mejor”en términos salariales
que las madres, dijo Ryder
en conferencia de prensa.
“La diferencia de salarios entre
sexos sigue siendo un fenómeno
ampliamente inexplicado que, en
cierta medida, está vinculado a
prejuicios y estereotipos”y a otros
factores que no pueden explicarse
con diferencias de productividad
entre hombres y mujeres, explicó
a la prensa Rosalía Vázquez-Alvarez,
una de los autores del informe.
El informe muestra que las explicaciones
tradicionales, como
las diferencias de nivel de educación
entre hombres y mujeres
que ocupan un empleo asalariado,
tienen un papel limitado para
explicar las diferencias de salario.
De hecho, la “parte sin explicar”de
las diferencias salariales
entre hombres y mujeres predomina
en casi todos los países,
según la OIT.
Freddy Barragán / Página Siete
A nivel mundial el aumento salarial se frenó el año pasado.

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i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
I nve r s i ó n
E n t rev i st a
Inversión / La Paz
La Boliviana Ciacruz opera
en el país desde 1949.
Es una compañía que
ofrece seguros en rojo, amarillo
y verde con el convencimiento
de que no hay límite
que no se pueda superar.
En esa línea, desde octubre
ofrece una nueva página web
www.lbc.bo que permite a sus
clientes no sólo hacer consultas
sino también transacciones
desde teléfonos celulares y
computadoras. Boris Cazuriaga
Cajías, gerente nacional de
Transformación Tecnológica
de la compañía, explica los alcances
de la nueva plataforma
que realizó el salto desde el mero
ofrecimiento de información
a la interacción.
¿En qué consiste el giro tecn
o l ó g i c o?
La Boliviana Ciacruz asumió
el reto de la transformación
tecnológica pensando en el
usuario final, como el eje principal
donde tenemos que enfocar
nuestros esfuerzos. Eso nos
está llevando a nuevos mercados
para entender más al cliente
y en ese afán hemos pensado
que uno de los canales más importantes
de trabajo es la experiencia
del usuario y por ello
ofrecemos a través de nuestra
página web, concebida antes
como meramente informativa y
ahora como una página web
transaccional, que permita al
cliente hacer un autoservicio,
más efectivo en el ahorro del
tiempo; entonces, hemos pensado
en una página web como
un canal transaccional que
cumple una función clave para
cumplir nuestra estrategia de
ser de página informativa a un
canal comercial para nosotros.
¿Qué se puede hacer en la
nueva página web?
Nuestra página tiene dos
áreas, una que es la pública
donde se puede encontrar información
de la compañía, se
puede solicitar un agente, consultar
nuestros productos y conocer
un poco más de la empresa,
y, otra, la que le hemos llamado
un área privada, orientada
a nuestros clientes. En este
sitio una persona puede ver su
estado de cuenta, sus operaciones
con la compañía, hacer pago
de sus cuotas, hacer pago de
sus franquicias y también descargar
sus facturas. Somos una
de las primeras compañías en
usar la factura electrónica.
¿Qué se puede hacer desde un
canal transaccional?
Uno de los cambios más importantes
es que podemos
mostrar los productos que tenemos.
Le permitimos al cliente
hacer una cotización en línea,
con información básica
que está a disposición; puede
conocer el valor de la póliza de
Boris Cazuriaga, gerente de Transformación Tecnológica
La Boliviana Ciacruz
ofrece transacciones y
consultas en línea
l ENTREVISTA La plataforma permite conocer la variedad de sus
servicios de seguro y realizar pagos online y facturación electrónica.
los productos automotores y
puede elegir el producto que
más le convenga. Por ejemplo,
un profesional tiene un auto
que no está asegurado, puede
entrar a la página web y colocando
los datos básicos del valor
del vehículo, la ciudad y
otros requisitos adicionales ya
puede obtener el valor de la póliza
de su carro y puede decir si
le interesa o no; si le interesa,
puede estratificar lo que le conviene
y luego llenar sus datos;
todo eso lo registramos en
nuestro sistema. Inmediatamente
un personal de atención
al cliente lo llamará para cerrar
y completar toda la información.
Con todos esos pasos ya
dados, se puede realizar el pago
de la póliza y lo puede hacer en
línea.
¿Cómo es el pago vía online?
HOJA
DE V I DA
uCargo •
Boris Cazuriaga
Cajías es el
gerente nacional
de Transformación
Tecnológica
de La
Boliviana Ciacruz
desde hace
siete años.
uFo r m a -
ción • Es ingeniero
en sistemas
y tiene
cuatro maestrías
en universidades
del exterior:
en Administración
de
Empresas, en
Seguros y Riesgos,
en Tecnología
y en Data
C e n te r.
Hemos habilitado el pago vía
web. Se introduce la información
básica y con eso el sistema
mostrará el estado de cuenta;
con una tarjeta de débito o crédito
se puede hacer inmediatamente
el pago y en ese momento
el cliente obtiene su factura o
su recibo, dependiendo del tipo
de trámite realizado.
¿La Boliviana Ciacruz es la
única en el país en el rubro?
De la industria de aseguradoras
no puedo opinar, aunque sé
que algunas aseguradoras están
haciendo algo similar, pero
La Boliviana Ciacruz es una de
las primeras empresas que ha
empezado a desarrollar el comercio
electrónico a nivel de
seguros; por ejemplo, hemos sido
los primeros en lanzar la
aplicación móvil para atención
de siniestros, hemos sido la primera
empresa boliviana en el
mercado para emitir certificados
de transporte en coordinación
con la Aduana; este tipo de
productos tiene a la innovación
como uno de sus pilares fundamentales
y eso hace que escuchemos
el mercado, que atendamos
a la experiencia del
usuario y que la innovación esté
en todas las personas que tratan
de hacer una mejor compañía;
escuchamos a nuestros empleados
y a los clientes. A base
de todo ese trabajo surge este
tipo de proyectos que hace más
exitosa a una compañía que
quiere entrar al comercio electrónico
en Bolivia.
¿A través de la nueva plataforma,
cuántas transacciones ya se
re a l i z a ro n?
Nuestra página ya está funcionando
desde octubre y por
ejemplo en los casi dos meses
ya tuvimos alrededor de 40.000
visitas. El sistema unifica las
estrategias de venta
electrónica, que van por
canales poco convencionales,
pero en el marketing
digital son interesantes
las redes sociales
(sobre todo el Facebook)
para ingresar a todo
el comercio electrón
i c o.
No solamente se necesita
tener una buena
página web, hay que
ofrecer un servicio integral
de la compañía y
eso también es resultado
del trabajo de todo el
personal de la empresa.
Se ha entendido que se
debe trabajar todo el tema
de canales digitales
y nosotros con tecnología
apoyamos ese tipo
de iniciativas.
¿Cuál es la lección
que falta por aprender?
Un universitario, con
una peta que cuesta
3.000 dólares, puede
ingresar a nuestra página web
y cotizar todos nuestros servicios;
estamos hablando desde
proteger su auto, proteger la
vida de los que están ocupando
ese vehículo, estamos hablando
de una peta que tiene
un valor muy económico, pero
también puede darse cuenta
de que como responsabilidad
civil se está protegiendo de un
posible accidente o de consecuencias
más complejas; entonces,
es interesante generar
la cultura de seguridad. Es importante
que los clientes conozcan
qué es un seguro y qué
beneficios ofrece. Creo que
estamos entrando a una nueva
era. Hemos hecho que la información
sea más accesible, que
la gente pueda conocer los beneficios.
Antes era difícil de
entender.
¿Pudieron ver si las visitas
fueron a través de celulares o
c o m p u t a d o ra s?
El universitario no viene a la
compañía para asegurar su peta,
pero sí va a ver en el Facebook
qué empresa le ofrece mejores
oportunidades; es difícil
incluso que escuche a un agente,
pero en el dispositivo móvil
tiene nuestra página web que
se adapta a cualquier tipo de
dispositivo: el 88% de las visitas
son por dispositivo móvil, el
12% es a través de ordenadores.
Esto nos da una idea de que la
gente que nos está visitando es
gente que está con su celular y
tratando de entender esto un
poco más el tema de seguros y
está comprendiendo que puede
cotizar ahí mismo. Las redes
sociales están unificando los
s e g u ro s .

I nve r s i ó n
Página SIETE Domingo 2 de diciembre de 2018
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5
E m p re s a s
Brinda a las empresas la adopción de sistemas y soluciones tecnológicas de clase mundial
Nace Celeren y ofrece servicios en la nube
l APERTUR A Propone infraestructura para sistemas, plataformas de productividad y analítica avanzada.
Inversión / La Paz
Se abre en La Paz Celeren,
una empresa especializada
en brindar servicios sobre
plataformas de nube certificadas,
como Microsoft Azure.
Tiene el objetivo de facilitar a
las empresas la adopción de sistemas
y soluciones tecnológicas
de clase mundial SAP, que
permiten una gestión corporativa
eficiente y efectiva.
Con esta oferta en la nube, las
empresas bolivianas y las de la
región –sean grandes, medianas
o pequeñas–tendrán la posibilidad
de acceder a bajo costo un
servicio integral que les permita
gestionarse de forma más ordenada,
hacer mejor uso de sus recursos,
trabajar con mayor calidad,
alcanzando mayores niveles
de competitividad en el mercado,
informa el gerente general
de Celeren, Alberto Mariaca.
Señala que esta oportunidad
no es solo para Pymes, ya que
existen compañías grandes, como
por ejemplo los bancos, entre
otros, que necesitan moverse del
modelo tradicional de compra
de hardware hacia uno más liviano
como es el de la nube, porque
éste les permite ganar agilidad,
reducir costos y concentrar sus
recursos en proyectos de alto valor
para sus negocios.
Los cuatro servicios
Los servicios sobre la nube que
brinda la nueva empresa son
cuatro: infraestructura para sistemas
SAP, es decir centros de
procesamiento de datos físicos
en los que las empresas podrán
montar sus sistemas; mantenimiento
y garantía para la continuidad
de sus operaciones en el
negocio, a pesar de cualquier circunstancia
adversa que pueda
afectarlas; plataformas de productividad,
como correos electrónicos,
centros de mensajerías,
herramientas para videoconferencias,
redes sociales corporativas
y todo software de utilidad
de la empresa que pueden
ser manejados desde cualquier
dispositivo (PC, portátil, tableta
y teléfono móvil); y analítica
avanzada a través de herramientas
que generan información de
valor y permiten extraer inteligencia
de los datos para una toma
de decisiones efectiva.
Mariaca destacó la seguridad
del servicio porque la plataforma
tecnológica cuenta con certificaciones
internacionales que
garantizan seguridad, privacidad,
transparencia y el cumplimiento
de las normas bolivianas
para el manejo de información.
Dijo que varias compañías ya
contrataron servicios para migrar
sus aplicaciones (SAP) a la
nube Azure de Celeren.
Ricardo Marusic y Alberto Mariaca, ejecutivos de Celeren.

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I nve r s i ó n
Finanzas
Víctor Gutiérrez / Página Siete
El fesf
estival
reunió a una va-v
riedad de la ofert
erta a gasg
astro-
nómica móvil en La Paz. P
Luis Escóbar Villasol / La Paz
Los food trucks o camiones de
comida en La Paz pasan a
ser uno de los movimientos
gastronómicos importantes
de la ciudad. En 2017 comenzaron
unos 20 carros y ahora estos
emprendimientos bordean los
150 con miras a seguir creciendo.
Esperan una norma municipal
que los regule.
“No tenemos una certeza pero
deben rondar por los 150 (...) Este
movimiento gastronómico comenzó
a surgir en las otras ciudades
del país como Santa Cruz y en
La Paz comenzaron a salir. Lamentablemente
no había una regulación
de las alcaldías; es decir
no estaban prohibidos pero tampoco
permitidos y sólo tenían espacios
como festivales”, declaró
la organizadora del festival Itau,
Micaela Molina Barragán.
Los food trucks se organizaron y
comenzaron a hacer sus asociaciones
para conseguir los permisos
de la Alcaldía de La Paz. Gracias
a ello, el Concejo Municipal
está gestionando una norma que
les permita fijar horarios y lugares
en los que pueden vender.
Los modernos food trucks co -
menzaron a surgir a principios
del año pasado y el anterior fin de
semana participaron alrededor
de unos 25 carros en el festival
gastronómico Itau que se realizó
En un año pasaron de 20 a unos 150 camiones de comida y ahora traba
Food truck, un nuevo movimient
l E M P R E N D I M I E N TO Es una oportunidad para que los jóvenes puedan tener ingresos
en la zona Sur. Estos se realizan
dos veces al año, en invierno y para
despedir la primavera.
“Nuestro primer festival fue en
mayo de 2017. En esa época, en toda
La Paz, habían sólo unos 20 camiones.
Pero no podían salir porque
la Alcaldía comenzó a molestarlos;
pero a finales de 2017 comenzó
un movimiento importante
y este año se produjo un boom”,
agregó Molina.
La organizadora del festival
consideró que los food trucks re -
presentan una “perfecta oportunidad”para
que los jóvenes accedan
a un ingreso económico. “Se
requieren una importante inversión
para hacer un restaurante
donde debes pagar alquiler y un
montón de cosas. En cambio el
food truckses relativamente económico
para lanzarlo al mercado, te
puedes mover, cerrar, lo puedes
vender y es una buena oportunidad
para los jóvenes”, dijo.
El principal problema por el
que atravesaron fue la prohibición
municipal que ahora comenzó
a ser más flexible. “Ahora ya
pueden estar en las calles (porque)
ya está saliendo la regulación
y la comuna paceña comenzó
a permitirles la salida porque antes
lo hacían de contrabando. Lo
hacían en las noches, algunos
días, se cambiaban de lugar. Ahora
ya pueden tener permisos específicos
de la Alcaldía donde
pueden parquearse y vender sus
p ro d u c t o s ”, añadió.
Utilizan, por ejemplo, la calle 15
de Calacoto, San Miguel y algunas
calles que no son tan transitadas
de la zona Sur. Pero reconocen
que conseguir una autorización
en el centro de la zona es más
complicado por el alto tráfico.
¿Dónde apuntan?
“Es un movimiento económico
que va creciendo; sobre todo si la
Alcaldía va a comenzar a regular
de manera formal. La idea es que
se regule el crecimiento para que
no haya una saturación en las calles
como sucedió en Santa Cruz.
Pero la idea es que el movimiento
sea más dinámico y no sólo de los
food trucks sino el gastronómico en
La Paz”, afirmó Molina.
Además, sostuvo que los food
trucks son una expresión del
boom gastronómico que está viviendo
La Paz. “No es un fenómeno
solitario porque lo acompañan
restaurantes, innovaciones y
creaciones. La Paz está siendo
una capital del destino gastronómico.
Los turistas llegan a comer
a reconocidos restaurantes y tenemos
una diversidad de cocina
internacional”, afirmó.
Por esta razón, continuó, se
efectuó el festival de comida callejera
más grande de la ciudad el
pasado fin de semana. Reunió a
una variedad de expositores,
marcas y personas. “Es una plataforma
de integración económica
donde puedan integrarse diferentes
tipos de negocios gastronómicos.
Nuestro objetivo es reunir
a todos en un solo lugar, a
grandes, medianos, pequeños y
microempresarios; jóvenes emprendedores,
negocios de Catering,
y todo relacionado con la
gastronomía en un solo lugar”,
afirmó Molina.
El evento, que se realizó en el
parque Bartolina Sisa, en la zona
Sur, contó con la participación de
restaurantes, marcas de bebidas,
supermercados, entre otros.
Este evento permite a estos emprendimientos
publicitarse, ganar
más clientela. También se
presentaron varios grupos de música
que animaron la jornada; y
habilitaron un espacio para que
jueguen los niños y otro para mayores
de 18 años, donde se vendieron
bebidas alcohólicas .

I nve r s i ó n
Página SIETE Domingo 2 de diciembre de 2018
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
7
Finanzas
Freddy Barragán / Página Siete
Punto de vista
CLAUDIA BERTHIN
De Ekeko Bolivia
“Hacemos cocina
f u s i ó n”
Ekeko Bolivia y Monky’s Churros ofertan sus productos de cómida rápida en distintos puntos de la ciudad.
ajan para obtener una norma municipal que garantice su labor
o gastronómico en crecimiento
económicos sin efectuar grandes inversiones como sería la apertura de un restaurante.
El Concejo trabaja en una reglamentación
El Concejo Municipal de La
Paz aprobó a inicios de octubre
una norma modificatoria
de la Ley Municipal de Transporte
y Tránsito Urbano que
prohíbe la instalación de vehículos
de venta de productos
en calles y avenidas de la ciudad.
La nueva disposición sólo
permite la comercialización
de comida rápida en los denominados
food trucks y trabaja
en la reglamentación.
Según el concejal Fabián Siñani
(SOL.bo), la modificación
de la norma busca impedir el
asentamiento de vehículos comercializadores
de diferentes
productos en las calles. Estos
han proliferado especialmente
en la zona Sur y algunas calles
del centro paceño. “Esta modificación
señala que no se pueden
comercializar productos si
no se cuenta con una autorización,
pero además sólo se pueden
vender productos que han
tenido la característica de comida
rápida”.
El concejal Siñani señaló
que estos puestos de venta deben
cumplir con un conjunto
de disposiciones que los incorporará
en el mercado formal
y no en el informal.
Según los emprendedores,
obtienen permisos para festivales
como el Itaú que se realizó
el pasado fin de semana en
el parque Bartolina Sisa y en
algunos determinados puntos
de la zona Sur.
Dos emprendedores intercambian sus productos.
Freddy Barragán / Página Siete
Tengo un food
truck y hacemos
g a s t ro n o m í a
urbano tradicional.
Buscamos
rescatar los
productos del
país y hacemos
cocina fusión.
En nuestra Combi, con los
últimos detalles, invertimos a
6.000 dólares y por los años le
damos un buen mantenimiento.
Ahora, no tener un permiso
fijo es una limitante pero trabajan
en la normativa y trabajan la
forma para que podamos salir a
la calle. Nosotros estamos
viendo la opción de que nos dejen
rotar en diferentes puntos
de la ciudad para que la gente
nos pueda tener con el servicio;
el concepto es que podamos
llegar a distintas personas en
corto tiempo. Esa es la idea y se
lo explicamos a los encargados
que diseñan la normativa y ven
la forma más correcta.
Punto de vista
FRANCISCO CANEDO
De Monky’s Churros
Alcaldía es severa
con los carritos
M o n k y’s Churros
es una franquicia
nacional
y nuestros productos
son esp
e c t a c u l a re s .
Tenemos un carrito
que lo llevamos
a cualquier evento. La
Alcaldía da varios tipos de autorizaciones
pero no una patente
que permita al carrito
vender en la calle (de forma
permanente). Lo que hacemos
es poner el carrito en lugares
privados para vender al público.
Esta es una enorme limitante
porque uno quiere desarrollar
y el mismo público lo demanda
y uno choca con estas
restricciones. Por ejemplo, por
ahora la Alcaldía tiene una norma
transitoria que permite a
los food trucks que son carros
modificados pero no permite
carritos como el mío. Ahí hay
una severidad muy dura de
parte de la Alcaldía en cuanto a
la normativa en elaboración.

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I nve r s i ó n
E m p re s a s
Fotos: Víctor Gutiérrez / Página Siete
El Café Way-W
ruru se caracteriza
por
sus jugos na-
t u ra l e s .
Raquel Romero, con una
taza de café Wayruru.
Además ofrecen libros y música de autores bolivianos.
Especialistas a la hora de
servir un café yungueño.
Un plato de ensaladas, preferido por su valor nutritivo.
Está ubicado en la plaza Avaroa
Cuatro jugos de
frutas marcan
tendencia en el
café Wayruru
l E M P R E N D I M I E N TO Se distingue por sus
jugos naturales, el café de los Yungas, los platos
de ensaladas y su crecimiento sostenible.
Inversión / La Paz
Hulk, Fucsia, Frasco de
la Vida y Phaqhalí hechos
con verduras y
frutas son los cuatro jugos que
marcan una nueva tendencia
para cuidar la salud. Estos son
ofrecidos en el café Wayruru,
que se encuentra en una de las
esquinas de la plaza Avaroa.
“Antes de abrir el café, hicimos
toda una capacitación para
ver qué tipo de jugos podemos
ofrecer teniendo en cuenta que
hay un gimnasio al lado. Además,
nuestro objetivo es impulsar
el uso y consumo de nuestros
productos naturales”, sostuvo
la propietaria del café
Wayruru, Raquel Romero.
Relató que el personal fue capacitado
en el manejo y conocimiento
de las cualidades de cada
una de las verduras y frutas
que son utilizadas.
El jugo Hulk, por ejemplo, está
preparado con pepino, apio,
manzana, espinaca y todos estos
ingredientes conforman,
según Romero, un antioxidante
ideal porque tienen “mucha
vitamina C y es refrescante”.
El Fucsia fue denominado de
esa manera por el color de la bebida
que tiene zumo de beterraga,
que es muy buena para
evitar la anemia, la piña es desinflamante
y el jengibre tiene
un alto contenido desinflamante.
“Son productos muy buenos
para las vías respiratorias y tiene
el mismo carácter de antibiótico
pero natural”, afirmó.
El Frasco de la vida tiene zanahoria
con alta vitamina B, toronja
que cuando son mezclados
previene la osteoporosis; y
la hierba buena le da un tono refrescante.
Finalmente, el Phaqhalí
es una bebida nutritiva al
tener sandía, chía, quinua, leche
y huevo. “Especialmente
para las personas que hacen demasiados
ejercicios”, afirmó.
“No creo que haya una bebida
específica. Depende del interés
y necesidad de los clientes.
Hay algunos que sólo comen
ensaladas; las tenemos de
pollo, de garbanzos, atún y con
todas estas verduras sanas”,
añadió la propietaria.
Tres años en plaza Avaroa
El café abrió sus puertas en
abril de 2016 con el propósito
de ofertar café de buena calidad.
“Nosotros compramos de
Taypiplaya en Caranavi y el café
Maya de Coroico, cerca a la zona
de Carmen Pampa. Elegimos
esa zona porque esa producción
es una de las mejores del
país y que fue reconocida mundialmente.
Nuestro interés es
promover a los pequeños prod
u c t o re s ”, declaró.
Los clientes pueden disfrutar
de café o comprarlo en grano
que en el Wayruru lo muelen.
Oferta una variedad de platos
hechos con ensaladas nutritivas
y altamente saludables.

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9
Exportaciones
La máquina tiene 1,20 metros de alto y obedece órdenes
OriHime-D, un robot-camarero
manejado por un discapacitado
l T E C N O LO G Í A Se mueve entre las mesas con precisión e interactúa con los clientes.
Es una de las primeras cafeterías japonesas que utiliza robots dirigidos a distancia.
Ainara Cacho
Se llama OriHime-D, pesa
20 kilos y atiende como camarero
en un café de Tokio.
Se trata de un robot blanco
de 1,20 metros de alto que funciona
gracias a los movimientos
que le ordena a distancia una
persona discapacitada.
En Tokio no es raro ver robots
dando servicio al cliente, pero ésta
es la primera vez en la que personas
discapacitadas han tomado
el control de un tipo de androide
que les permite convertirse
en camareros dirigiendo desde
sus casas cada movimiento de la
máquina. En el café del barrio tokiota
de Akasaka funcionan tres
robots con ese nombre. Se mueven
entre las mesas con precisión
e interactúan con el cliente, el
cual empatiza rápidamente. Cada
consumo cuesta mil yenes (7,8
euros / 8,8 dólares).
Pero, en su casa, y siguiendo
los movimientos gracias a una
cámara y un ordenador, un ser
humano con limitaciones de movimientos
interactúa con el
cliente, toma nota y le lleva las
bebidas a la mesa, como si se tratase
de un camarero común y corriente.
Se trata de la primera cafetería
que utiliza robots dirigidos
a distancia por personas con
discapacidades físicas graves,
como la esclerosis lateral amiotrófica
(ELA), y estará abierta
hasta el 7 de noviembre en el edificio
Nippon Foundation.
El desarrollador de este robot,
OriHime-D, de color blanco, pesa 20 kilos y atiende como camarero en un café de Tokio.
Kentaro Yoshifuji, cuenta en una
entrevista que durante tres años
y medio no pudo ir al colegio
porque se encontraba débil físicamente,
momento en el que
pensó que “quería tener otro
c u e rp o”.“Si hubiera tenido dos
o tres cuerpos, podría haber dejado
un cuerpo en casa, para tener
tiempo con la familia”, dijo
Yoshifuji, y llegó a interesarse
por la inteligencia artificial.
Durante 10 años, después de
experimentar “la soledad”y“lo
duro que es sentirse aislado sin
poder participar en la sociedad”,
el ingeniero Yoshifuji investigó
la manera de crear un cuerpo que
facilite esa inclusión social, explica,
lo que le condujo a este
proyecto pionero. En la inauguración
del establecimiento había
tres robots con función de un
“avatar”, cada uno manejado por
alguien a distancia y cuya información
personal se puede leer en
una tarjeta colocada en la parte
frontal de la máquina.
Uno de los OriHime-D lo controla
desde su ordenador Naoko,
EFE
quien padece mielitis, una enfermedad
que produce la inflamación
de la médula espinal y la
cual lo obligó a terminar en silla
de ruedas. Naoko encuentra gracias
al robot la movilidad y la libertad
que no tiene en el día a
día, lo que le permite hacer las
mismas funciones que un camarero
e integrarse en la sociedad.
Otro de los avatares lo maneja
Nozomi, quien sufre una miopatía
que provoca inflamaciones
musculares crónicas y debilidad
muscular. EFE
Estados Unidos
Las 5 razones
para el cierre
de plantas de
General Motors
BBC Mundo
Es uno de los recortes más
drásticos de la historia de la
industria automotriz en Estados
Unidos: General Motors eliminará
unos 14.000 puestos de
trabajo en EEUU y Canadá, y se
plantea el cierre de cinco de sus
plantas de producción en esos
países. Así lo anunció la propia
GM. Según la empresa, la medida
afectará a unos 8.000 ejecutivos
y a unos 6.000 operarios de
las plantas. Una reducción sustancial
del total de 54.000 empleados
que tiene la compañía
en América del Norte.
Las cinco razones: 1. Un mercado
a la baja; las ventas de vehículos
se están ralentizando en
América del Norte y en China están
cayendo, y estos son los mayores
mercados para GM, según
el analista de Autotrader, Michele
Krebs. 2. Guerra comercial;
la llamada “guerra comercial”
entre Estados Unidos y China y,
concretamente, el aumento de
los aranceles a la importación de
acero y aluminio.
3. La caída del sedán; el fin de la
fabricación en América del Norte
de seis modelos: Buick La-
Cross, Cadillac CT6, Chevrolet
Impala, Chevrolet Cruze, Cadillac
XTS y Chevrolet Volt. 4.
Apuesta de futuro; se ha fijado
como prioridad la producción
de camiones, autos eléctricos y
vehículos de conducción autónoma.
5. Una dirección atrevida
a los modelos más rentables.
Queda entonces por ver si estas
medidas de General Motors terminan
funcionando como un salto
al futuro o al vacío. Su jugada,
sin embargo, no está exenta de
p e l i g ro s .

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I nve r s i ó n
E m p re s a s
Investigación de la UCB La Paz
Baja la desigualdad
en desarrollo
humano en el eje
m e t ro p o l i ta n o
l E ST U D I O Constata en 20 municipios metropolitanos
de La Paz, Cochabamba y Santa
Cruz avances en ingresos y productividad.
Inversión / La Paz
Después de 24 años, en Bolivia
se observa una “s o-
bresaliente disminución
de desigualdad” en desarrollo
humano en los municipios que
conforman la región metropolitana
del país o en las poblaciones
próximas a las ciudades del
eje troncal: La Paz, Cochabamba
y Santa Cruz.
El estudio denominado ¿Convergencia
Beta, Sigma y Distribucional
en Desarrollo Humano?
fue elaborado por Carlos Méndez-Guerra
y publicado en la
edición 30 de la Revista Latinoamericana,
de Desarrollo Económico,
de la Universidad Católica
Boliviana La Paz.
El autor de la investigación señala
que se utilizó el Índice de
Desarrollo Humano (IDH),
construido por el PNUD, que cubre
los 20 municipios de las regiones
metropolitanas de La
Paz, Santa Cruz y Cochabamba,
en los que se puede constatar los
avances en desarrollo humano
en el país.
Tendencia promedio
De manera general, el documento
establece que las regiones
metropolitanas del país siguen
la misma tendencia en desarrollo
humano que el promedio nacional
de Bolivia en conjunto.
Aunque se resalta que si bien
antes de 2010, estas zonas del
país tenían un nivel de desarrollo
más alto, para el 2013 la brecha
se hace más estrecha, mostrando
una mejora en el desarrollo humano
del resto del país en comparación
con los municipios met
ro p o l i t a n o s .
Para ilustrar esta disminución
de disparidades entre regiones,
la investigación analiza la proporción
relativa del IDH en contraste
con la media de cada año a
partir de 1992 con el de 2013, de
esta manera se puede apreciar de
mejor manera la reducción de las
diferencias en desarrollo human
o.
Observando los cálculos hechos
por el autor, se puede constatar
que las regiones que en 1992
tenían un valor de IDH relativo
bajo fueron moviéndose hacia
delante, es decir, mejorando su
desarrollo humano. Mientras regiones
que el primer año presentaban
niveles altos relativos de
IDH fueron retrocediendo.
Algunos casos extremos
El municipio de Tiquipaya, en
Cochabamba, que en 1992 se encontraba
a 2,5% debajo de la media,
pasó a estar a casi siete puntos
porcentuales sobre la media,
en contraste la comuna de El Alto
tuvo un movimiento contrario,
de estar siete puntos porcentuales
sobre la media, su valor del
IDH relativo a la media cambió a
estar siete puntos porcentuales
debajo la media.
Los municipios que presentan
una convergencia positiva junto
a Tiquipaya son Vinto y Sacaba,
en el departamento valluno; La
Guardia y El Torno, en Santa
Archivo / Página Siete
Área metropolitana: El Alto, Laja, Viacha, La Paz, Achocalla.
El nuevo rostro de Bolivia, transformación
social y metropolización
Municipios
IDH relativo al
promedio 1992
IDH relativo
al promedio
2001
IDH relativo
al promedio
2005
IDH relativo al
promedio 2013
La Paz 0,1613 0,1201 0,0934 0,0159
Palca -0,1745 -0,1787 -0,1716 -0,0776
Mecapaca -0,1371 -0,0930 -0,0725 -0,0487
Achocalla -0,1052 -0,0771 -0,0610 -0,0582
El Alto 0,0690 0,0023 -0,0115 -0,0721
Viacha -0,0058 -0,0511 -0,0496 -0,0087
Laja -0,1200 -0,1406 -0,1826 -0,1206
Cochabamba 0,1581 0,1583 0,1427 0,0411
Quillacollo 0,0637 0,0803 0,0736 0,0260
Sipesipe -0,1200 -0,1147 -0,1113 -0,0139
Tiquipaya -0,0249 0,0637 0,0635 0,0656
Vinto -0,0268 0,0039 0,0252 0,0273
Colcapirhua 0,1271 0,0667 0,0431 0,0311
Sacaba 0,0149 0,0279 0,0372 0,0411
Santa Cruz 0,1975 0,1569 0,1333 0,0693
Cotoca 0,0111 0,0055 0,0132 0,0222
Porongo -0,1285 -0,1074 -0,0875 -0,0311
La Guardia 0,0186 0,0247 0,0357 0,0497
El Torno -0,0928 -0,0442 -0,0084 0,0248
Warnes -0,0020 0,0087 0,0177 -0,0087
Fuente: Informe Nacional sobre Desarrollo Humano en Bolivia 2016
Cruz. Mientras que los municipios
metropolitanos del departamento
de La Paz, no presentan
esta misma dinámica.
En el caso de las ciudades capitales
es diferente, las tres principales
ciudades del país presentan
un retroceso en desarrollo
humano, La Paz pasó de estar 16
puntos porcentuales sobre la
media a situarse a tan solo 1,5
puntos porcentuales.
Mientras que Santa Cruz, región
que presentaba el mejor
nivel en 1992, para el 2013 solo
se coloca siete puntos porcentuales
sobre la media, a la vez
se observa que esta ciudad capital
fue disminuyendo el nivel
de desarrollo humano en el
t i e m p o.
Por último, el municipio de
Cochabamba tuvo similar comportamiento
pasando de 16 puntos
porcentuales a tan solo cuatro
puntos porcentuales.
El autor señala que si se analiza
subperiodos, se puede constatar
que de convergencia regional difiere
en el tiempo. Analizando
los movimientos de 1992 a 2001
son relativamente menores en
contraste con los observados en
el periodo de 1992 a 2013. Por la
convergencia mayor se suscitó
posterior a 2005, disminuyendo
disparidades regionales en desarrollo
humano.
Menciona que el estudio permite
constata en el país un cambio
positivo en desarrollo humano
de aquellos municipios que
estaban en una considerable mala
situación en 1992 pero a la vez
un retroceso de aquellos municipios
que tenían un buen nivel de
desarrollo humano. Esto sería
una clara señal de una reducción
de las desigualdades entre regiones
para el año 2013.
Información en juego
Tecnología, el
nuevo campo
de batalla entre
EEUU y China
BBC Mundo
El Consejo Nacional de Ciencia
y Tecnología de EEUU
publicó en septiembre una nueva
estrategia para el desarrollo
de la Ciencia de la Información
Cuántica (CIC). El informe, de
15 páginas, recomienda los objetivos
que el gobierno de Donald
Trump debe perseguir para desarrollar
y fortalecer sus capacidades
en la CIC.
Y para discutir las estrategias
presentadas se invitó a la Casa
Blanca a académicos, funcionarios
del gobierno y representantes
de las compañías tecnológicas
y financieras del país, incluidas
Alphabet, IBM, JP Morgan
Chase, Lockheed Martin, Honeywell
y Northrop Grumman.
Además se anunció una inversión
de 249 millones de dólares
para realizar 118 proyectos vinculados
a este campo de la ciencia.
Del otro lado del mundo, en
China, también está ocurriendo
algo similar. El gobierno de Pekín
construye un nuevo Laboratorio
Nacional de Ciencias de Información
Cuántica en Hefei, en la provincia
de Anhui, con un costo de
10.000 millones de dólares, que
esperan inaugurar en 2020.
Esto después del lanzamiento,
hace dos años, de lo que fue descrito
como el primer satélite de
comunicaciones cuántico. Y del
anuncio, en 2017, de la creación
de una red “i n h a c ke a b l e”de comunicaciones
en Jinan a la que
sólo tendrán acceso 200 usuarios:
militares y funcionarios gubernamentales
y privados. La
tecnología cuántica, mencionan
los expertos, “podría cambiarlo
t o d o”en el mundo.
Foto: BBCMundo
Toda la información se codifica
en un sistema binario.

I nve r s i ó n
Página SIETE Domingo 2 de diciembre de 2018
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
11
E m p re s a s
Cecilia Barría /
Al estilo de Silicon Valley,
siete empresas de América
Latina se convirtieron
este año en los nuevos “u n i c o r-
nios” digitales de la región, un
estatus que se asigna a las empresas
valoradas en más de
1.000 millones de dólares. El
objetivo lo lograron Rappi, 99,
Nubank, PagSeguro, ArcoEducação,
Stone Pagamentos y Asc
e n t y.
Para hacerse una idea de la
magnitud de estas firmas, una de
ellas es considerada el “Amazon
de Colombia”, otra es el “Uber
de Brasil”y el tercero es el banco
digital más grande del mundo
fuera de Asia. Llegar a este nivel
“es un umbral importante para
las star tups en EEUU y el resto del
mundo, aunque no es necesariamente
un indicador de éxito”,
dice Julie Ruvolo, directora de
Venture Capital de la Asociación
Latinoamericana de Capital de
Riesgo y Capital Privado (Lavca,
por sus siglas en inglés).
Sin embargo, aclara, “no puedes
alcanzar un estatus de unicornio
sin asegurar capital de
crecimiento. Por eso nos entusiasma
el progreso de este año”.
Este tipo de compañías son
parte de los emprendimientos
“tecnolatinos” que permiten a
los países mostrar que, de alguna
forma, están dando pasos para
competir en la economía digital
globalizada. Una de las vitrinas
para promover la imagen del país
es el G20 -el principal foro internacional
para la cooperación
económica, financiera y política-,
que este año se celebra en
Buenos Aires. En ese contexto,
una de las recomendaciones del
Business 20, el grupo que representa
a la comunidad internacional
de negocios dentro del foro,
es que los gobiernos promuevan
“un ambiente propicio para las
startups y los emprendedores”.
99: el “Uber de Brasil”
La empresa 99, llamada el
“Uber de Brasil”, conecta a cerca
de 300 mil conductores con más
de 14 millones de pasajeros. En
enero de 2018 fue adquirida por
la compañía china DiDi Chuxing,
conocida como el “Uber
c h i n o”, que además tiene operaciones
en México. Eso la elevó de
inmediato a la categoría de unicornio
y la posicionó entre los gigantes
emergentes de la región.
Este año “el número de viajes
de la plataforma se ha triplicad
o”, dice Tony Qiu, jefe para
América Latina de Didi Chuxing
y director ejecutivo de 99.
La empresa desarrolla tecnologías
de inteligencia artificial
para expandir su negocio y asesora
a gobiernos locales en sistemas
de transporte. “Estamos diseñando
un modelo algorítmico
especialmente para Brasil, que
ayuda a disminuir los incidentes
de seguridad en un 80%”, dijo.
A nivel global “las startups latinoamericanas capturan menos del 1% del capital de riesgo”, según los expertos.
En 2018 se convirtieron en los nuevos “unicornios”digitales de la región
Las 7 empresas que rompieron la
barrera de los $us 1.000 millones
l T E C N O LO G Í A Lo lograron Rappi, 99, Nubank, PagSeguro, ArcoEducação, Stone Pagamentos
y Ascenty. Pese a ello queda un largo camino por recorrer en el mundo digital.
Rappi: “Amazon de Colombia”
Dedicada al negocio de los envíos
a domicilio, en apenas tres
años creció tan velozmente que
llegó a los mercados de Colombia,
Argentina, México, Brasil,
Chile y Uruguay. A través de
Rappi se puede ordenar comidas,
ropa o productos electrónicos,
enviar dinero en efectivo,
pagar facturas y hasta pedir a los
motociclistas (o ciclistas) de la
firma que te hagan la compra de
la semana desde el celular.
Aunque en Bogotá la gente le
dice el “Amazon de Colombia”,
la empresa argumenta que su
modelo de negocio es diferente
porque abarca muchos servicios.
“El tiempo que alguien gastaba
en ir al supermercado lo puede
dedicar a estar en familia o las
horas que debía esperar una persona
entre trancones para ir a
comprar un regalo, las puede invertir
en otras actividades y dejar
estas cosas en manos de Rappi”,
dijo un portavoz de la empresa.
Pero el acelerado crecimiento
de la compañía también
ha estado acompañado de críticas
y protestas por parte de repartidores
que reclaman mejores
condiciones laborales.
Nubank: la banca digital
300.000
CO N D U C TO R E S
de la empresa 99 o
Uber de Brasil, transportan
más de 14 millones
de pasajeros.
“Sabemos que aún estamos en
el primer minuto de la primera
mitad del partido”, dice David
Vélez, colombiano de 37 años,
fundador y director ejecutivo
del banco digital brasileño Nubank.
En marzo 2018, Nubank se
convirtió en el banco digital con
más clientes del mundo fuera de
Asia, alcanzando una valoración
superior a los 1.000 millones de
dólares. Con apenas cinco años
de vida, la empresa enfrentó un
mercado dominado por cinco gigantes
bancarios, sobrevivir en
medio de la crisis económica
brasileña y conseguir financiamiento.
Por eso, Vélez señala que
alcanzar el estatus de unicornio
no sólo es un reconocimiento a la
compañía, sino también es un logro
que “atrae la atención hacia
el ecosistema tecnológico de
B ra s i l ”.
Dos grandes adquisiciones
Salvo la colombiana Rappi, todas
las otras firmas que se han
convertido en los más nuevos
unicornios tecnológicos de la región
son brasileñas. Además de
Nubank y 99, la lista la completan:
PagSeguro: sistema de pagos
electrónicos. Stone Pagamentos:
sistema de pagos con tarjetas de
crédito. Ascenty: proveedor de
centros de datos y tecnologías de
información y ArcoEducação:
plataforma educativa.
Mientras que la mayoría de es-
Nubank Brasil Office Photos
tas empresas alcanzaron un alto
valor de mercado gracias a la llegada
de capital de riesgo, hay dos
compañías cuyo valor se disparó
después de ser vendidas. Es el
caso de 99 (adquirida por Didi
Chuxing) y Ascenty (comprada
por la multinacional estadounidense
Digital Reality).
¿Cómo está la región respecto
al resto del mundo?
En el último año, las star tups la -
tinoamericanas han conseguido
un inédito nivel de financiamiento,
según Julie Ruvolo. “He -
mos visto el ingreso de grandes
compañías tecnológicas como
i nv e r s i o n i s t a s ”, en varias star tups
latinoamericanas. Han sido las
apuestas de negocios de firmas
como Ant Financial, Tencent,
DST Global o Didi Chuxing. A nivel
global “las star tups latinoame -
ricanas capturan menos del 1%
del capital de riesgo”, lo que hace
que la región tenga un largo camino
por recorrer en el mundo
de los emprendimientos digitales.
BBC News Mundo

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