INFORME DE GESTIÓN Y RESULTADOS FBU SEGUNDO SEMESTRE 2018 F

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Gráfico 9. Indicador de mora 4,50% 4,00% 3,50% 3,00% 2,50% 4,10% 3,50% INDICADOR DE MORA 2,00% 1,50% 1,00% 0,50% 1,70% 1,17% 0,70% 0,93% 0,82 0,00% II SEMES 2015 I SEMES 2016 II SEMES 2016 I SEMES 2017 II SEMES 2017 I SEMES 2018 II SEMES 2018 Para el segundo semestre de 2018 se evidencia una variación positiva en el indicador. Esta se refleja en la disminución de la cartera en mora de las siguientes categorías: - La cartera entre 31 y 60 días, pasó de 0,32% en junio a 0,28% en diciembre. - La cartera mayor de 121 días, disminuyó de 0,10% en junio a 0,02% en diciembre. - Contrario con la anterior, sucedió con la cartera entre 61 y 90 días, que aumentó de 0,03% en junio a 0,08% en diciembre. - También se observó un leve aumento de la cartera entre 91 y 120 días. Pasó a 0,03% en diciembre. - A las que el índice pasó de 0,49% en junio, a 0,41% al cierre de diciembre, se les remitió a cobro jurídico, pero representaron pocos casos. 20
96,5% 1,0% 0,6% 0,3% 0,9% 0,7% 98,3% 0,4% 0,1% 0,1% 0,7% 0,4% 98,83% 0,25% 0,20% 0,01% 0,39% 0,32% 99,30% 0,17% 0,04% 0,09% 0,06% 0,34% 99,07% 0,32% 0,03% 0,00% 0,10% 0,49% 99,19% 0,27% 0,08% 0,03% 0,02% 0,41% La siguiente tabla muestra el comportamiento de la cartera por días de mora. Gráfico 10. Comportamiento de la cartera por días de mora (2018) 1,0% 0,9% 0,8% 0,7% 0,6% 0,5% 0,4% 0,3% 0,2% 0,1% 0,0% I SEM 16 II SEM 16 I SEM 17 II SEM 17 I SEM 18 II SEM 18 ENTRE 0 Y 30 DÍAS ENTRE 31 Y 60 DÍAS ENTRE 61 Y 90 DÍAS ENTRE 91 Y 120 DÍAS MAYOR A 121 DÍAS JURIDICOS 21 El fortalecimiento del proceso de cobro continuó: Se fomentó la utilización de los canales de pago para los ex afiliados y pensionados, y se ejecutaron acuerdos de pago y reestructuraciones para recuperar la cartera de los créditos en mora. Con esta estrategia se espera continuar actualizando las políticas de cartera, con el fin de que el proceso siga mejorando en su organización. PASIVOS Cerraron en $13.974 millones. Están constituidos por las obligaciones en cuentas por pagar que tienen sus afiliados con el Fondo. Ejemplo de estas, son el Fondo de auxilio solidario, Fondo del seguro de vida deudores, y el Fondo de Garantías del FBU. Los pasivos tuvieron un aumento del 19,67% comparado con el corte de junio (2018). Se realizó la depuración de la base de datos del FBU (ex afiliados que figuraban como afiliados), ejecutando el proceso de retiro y trasladando de saldos pendientes por devolución que se encontraban en el rubro de aportes a una cuenta por pagar de ex afiliados. Se presenta la evolución del comportamiento de los últimos seis semestres de dichos rubros así:
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BIBLIOGRAFÍA Administradora Colomb
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