URC nº 41

l’URC I MÓN CASTELLER 5
participa en la seva Junta. Aquestes colles disposen
d’estructures molt consolidades amb força influència
per marcar el funcionament segons els convingui; en
moltes qüestions funcionen de forma independent,
sense comptar a compartir-les.
Si bé el paper d’una federació com la Coordinadora
no es pot discutir, sí que és a l’abast de les colles criticar
el model de gestió que es faci, i això és el que ha
predominat constantment des dels seus inicis. La passada
temporada 2017, les colles de Vilafranca, Vella de
Valls i Minyons van decidir desmarcar-se de l’acord
sobre el drets d’imatge que havia tancat la
Coordinadora amb La Xarxa, TV3 i Damm, provocant
una crisi del model de gestió de la Coordinadora: va
dimitir-ne el president i van sortir-ne tres colles, de la
Junta, i posteriorment va dimitir-ne el director.
Tot això va suposar una profunda renovació de la
Junta, que va ser assumida per una candidatura, ratificada
en Assemblea Extraordinària a inicis del 2018, i
que ha apostat per un model més proper al territori i
amb potenciació de la comunicació i participació de
totes les colles en els temes de gran interès, encetant el
debat abans de fer un pas. En aquesta candidatura no
hi han participat les tres colles que van originar la crisi.
El nostre 2 de 8 amb folre del darrer Concurs de Tarragona
com per exemple la candidatura dels castells a la llista
del Patrimoni Cultural Immaterial de la Humanitat.
La Coordinadora representa un important paper en
les colles en formació, regulant la forma en què s’han
d’incorporar amb garanties al món casteller, ajudantles
amb les qüestions que necessiten per créixer.
També s’hi poden beneficiar la resta de colles, sobretot
les més petites, amb les “Jornades de Bones Pràctiques
de Gestió”.
També ha estat important el seu paper quant als
drets d’imatge. Encara que actualment estan redefinint-se
degut a l’increment de l’interès del públic
general pels castells, gràcies a la Coordinadora les
grans colles van decidir fa una pila d’anys cedir a la
resta de colles els drets que es derivessin de les seves
actuacions.
I, sobretot, cal esmentar el seu paper d’agent
social, amb la Comissió d’equitat, com a exemple per
a d’altres col·lectius, o amb el projecte “Tots som una
colla”, una iniciativa per a la integració de la població
nouvinguda dins el món casteller, gràcies a la
convocatòria de tallers teòrics i pràctics.
¿Per què hi ha colles que no hi creuen, en la
CCCC?
La veritat és que encara que la Coordinadora representa
un important referent per a moltes colles, d’altres,
sobretot les més grans, no veuen que els aporti res
d’extra; per exemple, la Vella Valls fa molts anys que no
¿I què aporta participar en la Junta?
Cada tres anys la Junta es renova, en funció dels interessos
o influències que les colles exerceixin. Els
Castellers de Barcelona hi han participat en diversos
períodes; en l’actualitat hi formen part des del 2016 i
van renovar aquest 2018 per tres anys més.
Evidentment, el principal avantatge de formar-ne
part radica en el fet d’estar informat de primera mà de
tot el que es mou en el món casteller, però realment no
suposa més que un posicionament respecte a la resta
de colles, sense cap més profit que el prestigi o la visibilitat
social.
¿Quins són els reptes que està abordant avui
en dia?
La reorganització que s’ha abordat en el 2018 incideix
en una millora de la comunicació i implicació de totes
les colles grans i petites, i en la modernització i dinamització
de la seva gestió.
Com a reptes concrets cal esmentar la contenció en
l’import de l’assegurança (que no para de pujar any
rere any), la revisió dels drets d’imatge (amb una complicada
relació amb La Xarxa) i la de fer realitat un protector
cervical que minimitzi les lesions medul·lars. En
qüestió de seguretat, també s’iniciarà un estudi dels
cordons que han de tenir els castells o les condicions
òptimes per a les proves d’assaig.
I si encara teniu més preguntes, no ho dubteu, feume-les
arribar o consulteu la seva web (www.cccc.cat),
on podreu trobar informació interessant.