En Sociedad sábado 21 de marzo 2020

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Esta publicación, más que un reportaje, quisiera
denominarlo como un “taller” dedicado a
todo el que quisiera emprender sus sueños y
no descansar hasta verlos hechos realidad, o
simplemente, para esa persona que sólo quiere que
lo recuerden con un “buen ser humano”, que aportó
su granito de arena para dejar este mundo mejor de
lo que lo encontró. Ney Díaz nos confiesa que la decisión
de “emprender” surge a partir de tres fuentes.
Y estas son siempre activadas por lo que él denomina
el “momento catalizador”. Estas tres fuentes son: un
ferviente deseo de crear, una fuerte motivación personal
de ser dueño de tu propio destino y, por último,
la detección de una necesidad insatisfecha, o lo que
se denomina un “dolor”. El momento catalizador es
cuando decides firmemente dar el primer paso. Su
caso no es la excepción. A su regreso al país, luego de
casi de tres años de estudios en el extranjero, se dio
cuenta de lo difícil que le resultaba en ese momento,
encontrar localmente una oferta de programas
formativos especializados, que le permitieran seguir
actualizándose con los mismos estándares educativos
a los que había sido expuesto. Pero –según nos
comenta- está seguro de que hubiese convivido con
ese “dolor” y no hubiese hecho nada al respecto, si
no hubiese sido por otros factores detonantes. El
“momento catalizador” surge en julio del 1996. En
esos momentos, estaba a ley de seis meses de casarse
y con el gran agobio y preocupación de que “las
cuentas no le cuadraban” para el gran compromiso
que le esperaba por delante. Un día cualquiera,
mientras buscaba algo, encontró por accidente en
una gaveta en la habitación de su madre, un paquete
de diplomas, unos talonarios de facturas y un sello
seco que pertenecían a una empresa de consultoría
de Recursos Humanos que ella había cerrado unos
cinco años atrás, y en la cual ella había organizado algunos
cursos de capacitación. De la nada y como un
rayo, le llegó a la mente un pensamiento: “¡Haz un
seminario!”. Al día siguiente, llamé a un gran amigo
que conocí en mis años de estudio en el extranjero, y
quien era profesor, con la siguiente propuesta: “Si me
va bien te pago “X”; si me va mal, me comprometo a
cubrir absolutamente todos los gastos de tu visita”.
“Está de más decir, continuó contándonos- que él no
tenía ni con qué comprar su pasaje y lo hizo con su
única tarjeta de crédito... Gracias a Dios, él aceptó.
Se empleó a fondo y en cuerpo y alma para que este
evento fuese un éxito”. Con los ingresos de este
evento, se sentaron las bases de su incursión en el
mundo de la formación.
“LAS PERSONAS
DE ÉXITO SON SERES
HUMANOS NORMALES
QUE EN ALGÚN
MOMENTO DE SU VIDA
DESARROLLARON LA
CAPACIDAD DE SALIRSE
CONTINUAMENTE DE
SU ZONA DE CONFORT”
¿Cómo definirías INTRAS?
Como una “pequeña gran empresa”, cuyo propósito
consiste en aportar al éxito de personas y
organizaciones a través de servicios de capacitación
especializada, sustentados en la enseñanza de
herramientas concretas con aplicabilidad inmediata,
la utilización de metodologías probadas de
alta efectividad, la selección de los más destacados
expertos en cada disciplina, y la oferta de los temas
más vanguardistas y de mayor impacto en el mundo
corporativo. Todas y cada una de nuestras ofertas
formativas, son verdaderas sesiones de transmisión
de “know-how” en las que los participantes adquieren
los conceptos, herramientas y criterios necesarios
para mejorar su desempeño profesional en sus
lugares de trabajo, literalmente al día siguiente de
terminada cada actividad formativa.
¿Cuál ha sido uno de los momentos más satisfactorios que
has tenido en el desempeño de tu trabajo?
¡Uff! ¡Han sido tantos! Gracias a Dios… Pero
pocos momentos se comparan con el instante en
el que leí las evaluaciones al final de aquel primer
seminario que realizamos y comprobé que había
sido un éxito rotundo. Ese día, sellé de por vida mi
convicción de que los logros son el resultado de
hacer las cosas con pasión y enfoque.
¿Qué consejo le darías a un emprendedor?
Más que dar un consejo, quisiera aprovechar esta
pregunta para contribuir a desmitificar el concepto
de “emprendedor”. Lo primero, es que muchas
personas asocian que el ser emprendedor es sinónimo
de crear o montar un negocio. Para mí, esto
no puede ser más distante de la realidad. Te aseguro
que conozco decenas de personas con negocios
propios, incluso muy prósperos, que no son emprendedores.
De igual forma, conozco empleados
que están todo el tiempo desarrollando proyectos,
proponiendo ideas, actualizándose, asumiendo
nuevos retos y asumiendo voluntariamente
iniciativas. Para mí, estas personas son emprendedoras,
aunque no tengan negocios propios. Ser un
emprendedor, es más bien una actitud ante la vida
y tiene que ver más con sentir incomodidad con el
“statu quo”, con estar a todas horas pensando en
nuevas ideas, con ver oportunidades donde otros
ven solo problemas —o incluso no ven nada— y con
tener el hábito de estarse saliendo constantemente
de la zona de confort. Y claro está, tomar acción
en función de todo lo anterior… Dicho esto, me
atrevo a decir lo siguiente a todo aquel que quiere
emprender: De la única forma que se fracasa 100%
es haciendo nada. Dicho de otra forma: La única
forma en que tienes cero probabilidades de lograr
algo, es si no lo intentas.
De estas dos frases “hay que hacer que las cosas sucedan”
o “esperar a que sucedan”, ¿con cuál te quedas? ¿Por qué?
Según mi parecer, nadie realmente espera que las
cosas sucedan, pues nada en la vida se mueve solo
o surge de la nada. Siempre hay alguien que las tiene
que hacer. Lo que sí sucede, es que hay personas
que por temor, inseguridad o simple desconocimiento,
esperan a que sean otros los que hagan que
las cosas sucedan. En otras palabras, en la vida hay
espectadores y protagonistas. En mi libro, indico
que existen cuatro tipos de personas en la humanidad:
1) Los que presencian la historia, 2) los que
narran la historia, 3) los que analizan la historia y
4) los que hacen historia. Para mí, las personas que
hacen que las cosas sucedan pertenecen al cuarto
grupo y son las que mueven el mundo. Desde mi
perspectiva, el crecimiento, la trascendencia, el
progreso y el legado, están del otro lado de la zona
de confort. No me gusta utilizar el verbo “tener” a
la hora de hablar sobre salir de la zona de confort,
pues esto suena a obligación o imposición. Prefiero
utilizar el verbo “deber”, pues nos transfiere la
responsabilidad a nosotros. Tal y como indico en el
libro, nuestra principal razón de existir es dejar el
mundo un poquito mejor de cómo lo encontramos.
Si no, ¿para qué se nos ha dado este privilegio de
estar vivos? Pero esto no es fácil.
Los seres vivos tendemos a aspirar a la estabilidad
y a la seguridad, que son, desde el punto de
vista biológico, las garantías de supervivencia, por
lo que el querer cambiar, no es parte de nuestro
ADN. Creo que esta frase, que me gusta mucho,
lo resume muy bien: “Las personas de éxito son
seres humanos normales que en algún momento
de su vida desarrollaron la capacidad de salirse
continuamente de su zona de confort”. Pero esto
requiere rigor y enfoque.
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