Textiles Técnicos

mente tras la liberalización de los intercambios comerciales
internacionales, que culminó con la apertura plena el 1
de enero de 2005. Otros factores de gran trascendencia
para el sector, además de la emergencia de China como
líder mundial textil, son la progresiva concentración de la
distribución comercial y su apuesta por políticas de suministro
a escala global.
El futuro del sector pasa necesariamente por saber adaptarse
a la realidad cambiante del mismo. En este sentido,
las estrategias competitivas más adecuadas apuntan a la
entrada en nuevos subsectores de aplicación y la utilización
de nuevos materiales textiles y nuevas tecnologías de
procesamiento textil. Para afrontar estos nuevos retos, es
necesario adaptar la formación técnica de los profesionales
así como acercar las empresas a los centros tecnológicos
y a las universidades.
A pesar de la actual difícil situación en determinados subsectores
textiles, existen interesantes oportunidades que
pueden generar nuevos negocios en diferentes ámbitos.
Entre estas destaca el uso de la tecnología como recurso
estratégico, el reforzamiento de la imagen de producto, la
reorientación hacia los textiles técnicos, la distribución especializada
y la internacionalización. Es fundamental que
las empresas sigan luchando por ser competitivas, abandonando
las estrategias basadas únicamente en costes y
centrándose en la diferenciación del producto, la tecnología,
la marca, la calidad y la innovación.
La importancia de la innovación, tanto en proceso como
en producto, y la búsqueda de nuevas líneas alternativas
y, por tanto, de nuevos nichos de mercado, han acentuado
la progresiva incorporación de nuevas técnicas y materiales
tecnológicamente avanzados, así como la orientación
hacia los nuevos subsectores del textil técnico.
Las empresas textiles, en la medida de sus capacidades,
tienden a entrar en nuevos nichos de mercado, especialmente
en el de los textiles técnicos para automoción, sanidad,
construcción, seguridad, etc., con demanda crecien-
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