Revista COED_primera edición

Revista COED
Fig.1 Estilos de liderazgo FRLM
Fuente: (Puga et al., 2020)
El Liderazgo Transformacional es el que motiva, transforma, inspira a los
seguidores a superar los intereses personales, buscando un desempeño óptimo,
en beneficio organizacional. Busca transformar en líderes a sus seguidores.
Comprende cinco factores: influencia idealizada (atribuida), influencia idealizada
(Conducta), inspiración o motivación inspiracional, estimulación intelectual y
consideración individualizada.
Componente
Definición
Influencia Idealizada (Atribuida)
Influencia Idealizada (Conducta)
Motivación Inspiracional
Estimulación Intelectual
Consideración Individual
Los líderes sirven de modelos a imitar para
sus seguidores. Son admirados, respetados
y dan confianza, tienen carisma.
Además de ser modelos a imitar, admirados,
respetados y dar confianza, los líderes
tienen un comportamiento idealizado.
Los líderes motivan a los seguidores proporcionando
un sentido al trabajo y una visión de futuro atractiva.
Los líderes estimulan la innovación y
creatividad, a probar nuevos enfoques
y buscar por sí mismo soluciones.
Los líderes prestan atención individualizada
a cada seguidor para el logro y el crecimiento,
siendo entrenador o mentor.
Tabla 1. Liderazgo transformacional y componentes
Fuente: (Ganga-Contreras et al., 2016) (Adams et al., 2018) (Puga et al., 2019)
El segundo estilo de liderazgo, el Liderazgo Transaccional, se caracteriza
porque el cumplimiento de objetivos implica una recompensa, ya sea financiera
o moral; así como, los resultados negativos por un mal rendimiento dan lugar
a una acción negativa por parte del líder. Este liderazgo no se identifica por
presentar una visión de futuro, sino que se concentra en lo actual. Comprende
tres factores: Recompensa contingente, Gestión por excepción activa, Gestión
por excepción pasiva.
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