Revista PYMES Magazine nº35 mes de enero

pymesmagazine

Revista digital por y para las pymes, autónomos y emprendedores. Actualidad, reportajes, entrevistas, artículos de expertos en: tecnología y empresa, gestión inmobiliaria, marketing, derecho, fiscalidad, finanzas, psicología. Solidario y Cultural

Nº35 ENERO 2021

La Voz de los Expertos

CONOCE

San Juan de

Aznalfarache

ENTREVISTAS

Vanessa Muñoz

Javier Urresti

Carlota Berzal

Espacio Solidario

“Tu Casa Azul”

El Reportaje

El Arte de Saber Comunicar


SUMARIO

Editorial

03

Reportaje Conoce: San Juan de

Aznalfarache

04-07

Entrevista a Vanessa Muñoz,

Presidenta Empresarias

Sevillanas

8-9

Actualidad

10-15

Entrevista:

Javier Urresti

16-18

Deporte, salud, comer: los tres

pilares del éxito de tu negocio

20-21

La Voz de los Expertos:

Gestión Inmobiliaria

30-31

La Voz de los Expertos:

Marketing

32-33

La Voz de los Expertos:

El Rincón del Derecho

34-35

La Voz de los Expertos:

Fiscalidad

36-37

La Voz de los Expertos:

Psicología Infantil

38-39

Actualidad Excellece Business

Club

Patrocinado por EBC

22-23

El Reportaje: El Arte de Saber

Comunicar

24-27

La Voz de los Expertos:

Tecnología y Empresa

28-29

Entrevista Cultural:

Carlota Berzal

40-42

Reportaje Especial:

Tomares recepciona el Parque

Empresarial Zaudín (PEZ)

43

Espacio Solidario:

Tu Casa Azul

44-46

2


EDITORIAL

Tal como Ave Fénix

Rocío Espinosa

Directora de

PYMES Magazine

La sección de

opinión de PY-

MES Magazine

está abierta a

todo empresario/a

de PYME,

autónomo/a o

emprendedor/a

que quiera hacernos

llegar su

opinión sobre

cualquier tema

de actualidad.

Para ello,

sólo tiene que

enviarnos un

correo electrónico,

poniendo

como

asunto; cartas

a la directora

y enviarla a

rocioespinosa@

pymesmagazine.es

Sin lugar a dudas, este es uno de los

editoriales que más trabajo me está

constando de escribir. Básicamente

porque no me avergüenzo de decirlo,

que no estoy pasando por mi mejor

momento. Seguro que si me analizas

desde fuera, pensarás, ¡Chiquilla qué

tienes de todo! ¡Qué afortunadamente

tu familia goza de muy buena salud y

que este maldito virus no nos ha rozado

ni de lejor!

No sé qué es lo que me ha pasado, lo

único que sé es que mi cuerpo pero

sobre todo mi mente se ha plantado

y ha dicho ¡Rocío, hasta aquí! La

ansiedad se ha apoderado de mí. Son

muchas circunstancias que se van soportando

en el saco que llevo cargando

a mis espaldas.

Por ello, he decidido parar, centrarme,

ubicarme, priorizar pero sobre todo

quererme. Si no puedo quererme a

mi dificilmente podré dar amor a los

demás.

Esto es en el terreno personal, que me

he abierto en canal, pero lo mismo voy

a hacer en el terreno profesional. Me

siento una privilegida por trabajar en

aquello que me apasiona, por lo que

tanto he luchado durante estos años. He

encontrado mi hueco y me siento aforturnada

de compartirlo con todo mi

equipo, que en estos momentos difíciles

han sabido sentirme especial.

Y tal como resurge de sus cenizas el Ave

Fénix, así resurgiré yo, pero aportando

nuevos proyectos. Proyectos de los que

estoy muy ilusionada que junto a mi

familia de PYMES Magazine lo vamos a

lograr y por qué no decirlo, vamos a dar

mucho ruido.

A medida de que vayas leyendo la revista,

te irás enterendo de qué se trata.

He tenido la oportunidad de desahogarme,

pero sé que en estos duros

momentos empresariales, donde la zoga

cada vez aprieta más al cuello de los

empresarios, hay que saber zafarse de

ella y tomar vuelo.

Quiero ofreceros estas líneas a todas

aquellas personas que como yo, necesitan

un momento desahogo, de

decir esta aquí, de dar un taconazo en

el suelo y decir que ahora es el nuevo

momento de empezar.

3


TURISMO CONOCE...

San Juan de Aznalfarache

San Juan de

Aznalfarache, aún

por descubrir

A tan solo 4 kilómetros de la capital hispalense,

se encuentra San Juan de Aznalfarache. Municipio

muy conocido por todos los sevillanos, pero

que sin embargo, está aún por descubrir. Pueblo

con historia, con patrimonio artístico que está

presidido por el imponente monumento dedicado

al Sagrado Corazón muy representativo de la

cornisa aljarafeña

Por Rocío Espinosa

En la orilla del Guadalquivir y

ya asomando por la cornisa del

Aljarafe sevillano, se puede divisar

el municipio de San Juan de Aznalfarache.

Y es que su emblemático

Sagrado Corazón, visible desde la

salida de Sevilla a esta zona, lo hace

característico de este lugar.

La historia de San Juan de Aznalfarache

se remonta hasta la época

turdetana, y es que, su ubicación

estratégica, tomando al río Guadalquivir

como aliado, ha hecho que

el municipio fuera poblado por

romanos, visigodos, musulmanes

y cristianos. Prueba de ello, es el

importante patrimonio histórico

que alberga la localidad sanjuanera,

como puede ser el recinto amurallado

de la época almohade, entre

otros.

Un detalle importante, caracterís-

4


La Delegación

municipal de Turismo

de San Juan de

Anzalfarache tiene

preparada varias

rutas para conocer

la localidad desde

diferentes puntos de

vista

tico de San Juan de Anzalfarache

es su disposición urbana, la cual

también, es herencia de los pueblos

que pasaron por sus tierras. El nucleo

urbano de San Juan de Anzalfarache

está divido en tres zonas:

por un lado, se encuentra el barrio

bajo, que es el que está ubicado a

orillas del Guadalquivir; la barriada

del Monumento, que hasta hace

unos años era una barriada militar,

perteneciente al ejército del aire,

pero que ya tiene recepcionada el

propio Ayuntamiento; y por último,

el barrio alto, siendo éste el más

poblado y donde se ubica el centro

neurálgico de la localidad.

Conocer San Juan de Aznalfarache

se puede hacer mediante las diferentes

rutas que oferta la Delagación

de Turismo de la localidad.

Pero si lo que se quiere es ver su

5


Mucha historia tiene a sus espaldas este

municipio sevillano, cuya ubicación a

orillas del río Guadalquivir sirvió para

que diferentes pueblos se asentaran

en sus tierras: turdetanos, romanos,

visigodos, musulmanes y cristianos

patrimonio artístico, no hay que

dejar de visitar:

-el Centro de Interpretación. Su

visita permite la visualización de

restos arqueológicos de las épocas

turdetana (siglo III aC), romana

y musulmana y se completa con

recursos audiovisuales que explican

el yacimiento de forma didáctica.

-Muralla Hins-Alfaray.

-Monumento al Sagrado Corazón.

Todo el conjunto del Sagrado

Corazón y su Gran Plaza, datan

de 1948, con motivo del VII

centenario de la conquista

de Sevilla por Fernando

III, el Santo.

-Parroquia de Los

Sagrados Corazones. Se

encuentra en el cerro de

los Sagrados Corazones.

Fue construida sobre lo que

se cree que fue el palacio de

Hins al Faray y es anexa al convento

de la orden tercera, fundada

en el 1400. Su actual construcción

data del siglo XVII y ha sufrido

grandes transformaciones.

-Y por último visitar: la Capilla de

Nuestra Señora del Rosario; Parroquia

de San Juan Bautista e Iglesia

Parroquial San José Obrero.

Pero no sólo de patrimonio artís-

6

Foto de Navidad cedida por el blog “Brenes en la memoria”


tico se puede visitar San Juan de

Aznalfarache, sino que también, es

de obligado conocer, el parque de

Los Pitufos, donde se puede pasar

un rato muy agradable con los

más pequeños de la casa; el parque

Valparaiso; el Paseo Fluvial, Casa de

Minas de Cala, lugar que albergaba

la vivienda del director y las oficinas

del ferrocarril minero Cala-San

Juan. Se trata de uno de los monumentos

civiles más representativos

de San Juan de Aznalfarache por ser

símbolo del pasado industrial del

municipio.

Pero la riqueza de San Juan de Aznalfarache

también la hace sus vecinos

y sus fiestas, como puede ser

ahora el 24 de enero la celebración

de su patrona, la Virgen de La Paz;

su Semana Santa, procesionando sus

hermandades el Viernes de Dolores

y el Sábado de Pasión; el Rocío; El

Corpus y por supuesto una fecha

muy señalada en el calendario de

todos los sanjuaneros y sanjuaneras,

el 24 de junio día de San Juan

Bautista donde se celebran todas las

fiestas patronales de la localidad; y

por último las salidas de la Virgen

del Carmen el sábado posterior al

16 de julio y la Virgen del Rosario,

el tercer sábado de octubre.

San Juan de

Aznalfarache celebra

el 24 de enero el día

de su patrona, La

Virgen de la Paz

Como se puede comprobar, San

Juan de Aznalfarache se presenta

como un lugar por descubrir.

Fotos cedidas por Ayuntamiento de San Juan de Aznalfarache

7


Entrevista Asociación Empresarias Sevillanas

Vanessa Muñoz

Es la actual presidenta de Empresarias Sevillanas, aunque lleva más de 10 años comprometida con el mundo

de las asociaciones empresariales. Tal y como ella misma dice “me apasiona el mundo de la empresa,

pero en igualdad, sin brecha de género”. Empresaria de segunda generación en una empresa familiar, Vanessa

se considera una persona activa, creativa y autodidacta en los temas relativos al mundo empresarial.

Comprometida por el mundo que nos rodea, pero sobre todo, en la línea mujer-familia-empresa.

Por Rocío Espinosa

1.- ¿Qué supone para ti presidir

Empresarias Sevillanas?

Fui elegida presidenta de Empresarias

Sevillanas en noviembre de

2019. Es más que evidente el gran

reto al que me ha tocado enfrentarme

como presidenta desde entonces.

Ser presidenta de Empresarias

Sevillanas durante este año 2020

ha sido para mí una gran responsabilidad

de seguir liderando este

proyecto de apoyo, de ayuda, de

reivindicación, de visibilización que

es una organización empresarial

en tiempos convulsos, a la vez que

hacía lo imposible por proteger mi

propio negocio y familia. Pero también

ha supuesto una gran oportunidad.

Una oportunidad para poner

a prueba el barco, para agudizar el

ingenio y desplegar todos los recursos,

algunos que ni siquiera sabía

que existían. Y reafirmar la confianza

en mí misma y en mi equipo

que ya tenía cuando di ese paso al

frente para aceptar la presidencia de

la asociación.

Ser presidenta de una organización

empresarial como ésta es apasionante.

Nunca dejas de aprender y

de crear, es una enorme oportunidad

para ofrecer y aportar, y a

partes iguales, recibir.

2.- ¿Cómo está afectando la

pandemia a la asociación a

nivel asociativo?

Fuimos conscientes de las dificultades

económicas que se presentaban

y desde primer momento

ofrecimos facilidades a aquellas

asociadas que nos llamaron pidiendo

la baja por miedo a no poder

asumir la cuota asociativa. Teníamos

muy claro que no íbamos a dejar

a nadie atrás. Pronto empezamos a

trabajar cubriendo sus necesidades

de información, negociando con

bancos para los ICO, haciendo

red de contactos, ofreciendo EPIS,

manteniéndonos como parte de la

gran red de empresarios que existe

en Andalucía y el valor de pertenecer

a Empresarias Sevillanas se

materializó pronto en la pandemia.

Más que afectarnos, nos ha reforzado.

Fueron muchas las empresarias

que acudieron a la asociación, que

ofrecieron su ayuda desinteresada

a otras, que aportaron ideas, así

que la pandemia no ha hecho más

que demostrarnos que las redes de

mujeres empresarias son necesarias

8


“Ojalá y me

tocara a mí como

presidenta,

disolver la

asociación por

desaparición

de sus fines:

conseguir la

igualdad de facto”

y enriquecedoras y que el tejido

empresarial tiene (y quiere) mucho

y muy bueno que aportar.

3.- Ante adversidades hay que

reinventarse ¿Qué proyectos

vais a desarrollar en este 2021?

El plan estratégico de 2021 es muy

particular. Nos hemos reinventado

en los métodos, ahora más digitales

y también en los intereses.

Lo hemos diseñado para que sea

un programa vivo, con diferentes

alternativas que iremos cerrando

según se desarrolle el año y según

cambien los intereses de nuestras

asociadas. Nuestra misión en 2021,

tanto desde nuestra asociación

provincial como desde nuestra

federación, FAME, es por un lado

reforzar y ampliar la red de empresarias

existente en toda la provincia

y Andalucía, ofreciendo además herramientas

de networking no presencial

para que sigamos haciendo

negocio y sinergias entre nosotras,

y por otro lado ofrecer actividades

de diagnóstico y formativas adecuadas

a las necesidades de nuestras

empresarias en cada momento: en

este primer trimestre, nos centraremos

en la digitalización de nuestros

negocios y la presencia en internet.

4.- ¿Qué servicios son los que

más están demandando ahora

las asociadas?

Las asociadas nos piden que les

sigamos enviando la información

actualizada, ya que facilitamos

resúmenes y aclaraciones, elaborada

por profesionales, de toda la

regulación que van surgiendo y

nos piden también oportunidades

para poder seguir manteniendo el

contacto entre ellas y que surjan

sinergias y colaboraciones, ya que

todas añoramos esos maravillosos

Almuerzos-Coloquio de Empresarias

Sevillanas. En ambos asuntos,

la Junta Directiva de Empresarias

Sevillanas trabaja incansablemente.

5.- Una vez escuché en un

evento de Empresarias Sevillanas

que, el día que haya

igualdad real y sin brecha de

género, Empresarias Sevillanas

dejará de existir porque habéis

cumplido el principal objetivo

de vuestra existencia ¿Cómo

te planteas trabajar en tu mandato

el reducir la brecha de

género existente en el ámbito

empresarial?

Lo digo en cada una de mis intervenciones:

ojalá y me tocara a mí

como presidenta, disolver la asociación

por desaparición de sus fines:

conseguir la igualdad de facto.

Son muchos los ataques que recibimos

en ese sentido, hay quien

cree que no hay diferencias que

solventar, a veces las propias mujeres

asumimos roles de género que

no nos dejan ver la desigualdad real

sobre la que están sustentados.

Concienciar a las propias mujeres

empresarias del valor que aportan

a la sociedad, para que sean ellas

mismas las que ocupen la posición

en la sociedad que les corresponde

y que les apetezca ocupar, es una de

mis líneas principales de trabajo.

Estar vigilante para que, en el mundo

de las organizaciones empresariales,

y en el mundo de la empresa,

por ende, se actúe y se decida con

perspectiva de género es otra. Para

ello, las empresarias tenemos que

hacernos visibles y presentes, ¡y

participar! Y no cesaré en mi empeño,

hasta que ser mujer no defina

nuestro valor profesional ni nuestra

posición en el sector empresarial.

9


ACTUALIDAD

La Cámara de Comercio de Sevilla se ofrece

como entidad canalizadora de ayudas para

PYMES, MICROPYMES y autónomos

La crisis provocada por el COVID-19,

ha afectado a todos los sectores económicos

por lo que desde la institución

se ha trabajado en la creación

de programas y actuaciones dirigidas

fundamentalmente a las pymes, micropymes

y autónomos, para intentar

paliar la situación que la pandemia ha

provocado en cada uno de ellos.

Para tal fin la Cámara de Comercio

ha incrementado su presupuesto para

el 2021 en un 25%, llegando a casi 7

millones de euros y ha incorporado

nuevas iniciativas y proyectos de ayudas

para las empresas de la provincia.

El pleno de la Cámara de Comercio

ha aprobado en la última sesión celebrada

en el año, ofrecer a las Administraciones

competentes, a la institución

cameral, como entidad que canalice

las ayudas de los fondos europeos que

estén destinados a las Pymes Micropymes

y Autónomos en la provincia de

Sevilla.

En la sesión plenaria se abordó la

cuestión, al considerar que la Cámara

de Comercio de Sevilla es la entidad

idónea para canalizar unos fondos que

permitirían fomentar el empleo y

mejorar la competitividad de Pymes,

Micropymes y de autónomos, dada la

alta capilaridad y capacidad de llegada

y a su condición de entidad ejecutora

de proyectos europeos durante más de

15 años.

La Cámara se ofrece como entidad

colaboradora de las administraciones y

lo avala con el trabajo que se desarrolla

y que se aplica en la Ventanilla Única

Empresarial. Un ejemplo de coordinación

entre la Cámara de Comercio

de Sevilla con la administración local,

central y la autonómica.

La sevillana Secmotic gana los Premios Andalucía

Emprende por su innovación tecnológica

La sevillana Secmotic y la malagueña

Check-In Scan han sido los ganadores

de los ‘Premios Andalucía Emprende’,

por su carácter innovador y su aportación

tecnológica. Estas dos empresas

andaluzas han sido reconocidas, respectivamente,

en las categorías ‘Crea’,

para jóvenes empresas con menos de

tres años de vida, y ‘Consolida’, para

empresas con más de tres años de

vida, en la primera edición de estos

premios con formato 100% digital,

que la Consejería de Empleo, Formación

y Trabajo Autónomo, a través de

Andalucía Emprende, ha celebrado a

través del primer canal de televisión

para emprendedores y autónomos de

España, Empezar.tv.

Ambas empresas han recibido como

premios una dotación económica de

2.500 euros, financiados en un 80%

por MicroBank y en un 20% por

Banco Sabadell; un programa formativo

de estrategia y acción internacional

y una agenda de negocios internacional,

cortesía de la Agencia Andaluza

de Promoción Exterior, Extenda, que

va a permitir acercar al ganador a un

potencial mercado objetivo y conocer

empresas referentes de su sector de

actividad; formación en digitalización

o asesoramiento para implementar

nuevas estrategias que mejoren la

competitividad de su negocio, por

cortesía de Caja Rural; formación en

5G por cortesía de Vodafone; difusión

en medios de comunicación, mediante

acciones patrocinadas por Coca-Cola;

y mentorización, una agenda de

networking y sesiones B2B que les

impartirán especialistas de Andalucía

Emprende para potenciar sus negocios.

10


11


Los hoteles de Sevilla solicitan medidas

urgentes para 2021

Tras el anuncio oficial de la suspensión,

por segundo año consecutivo,

de las Fiestas de la Primavera en

Sevilla, en las que el sector hotelero

factura un gran porcentaje de sus

ingresos anuales, los hoteles de Sevilla

solicitan a las administraciones

públicas locales, regionales y de la

nación española medidas de apoyo

para los hoteles de Sevilla.

El presidente de la Asociación de

Hoteles de Sevilla y Provincia,

Manuel Cornax, ha llevado a cabo

una rueda de prensa para informar

que desde la AHS han enviado una

carta al alcalde de la ciudad trasladándole

«la problemática de los

hoteles provocada por la pandemia,

sumiéndoles en una situación realmente

extrema, que empieza a ser

crítica, con un año prácticamente

sin facturación y atendiendo las

obligaciones fiscales como un año

normal, con la única excepción de

algún aplazamiento puntual de los

plazos de pago. Por eso nos vemos

en la necesidad de volver a mirar a

nuestro ayuntamiento, en la esperanza

de recibir ayuda frente a esta

situación».

La AHS cuenta con 204 establecimientos

asociados de todas las categorías

hoteleras, desde los de cinco

estrellas hasta los hostales y pensiones,

además de los apartamentos

turísticos, con casi 25 mil plazas de

alojamiento. De todos estos establecimientos

sólo permanecen abiertos

los que por ser de cadena o con

un cierto tamaño e inversión no

quieren perder el posicionamiento

en buscadores, aún trabajando a

pérdidas, o por ser alojamientos de

gestión familiar y no tener personal

ajeno a las propias familias, que son

los que trabajan allí.

Desde la asociación indican que

resulta indispensable poner en marcha

un Plan de Salvación al Sector

Hotelero que incluya medidas en

los ámbitos económico, fiscal, legal

y de promoción para garantizar

que el sector pueda mantenerse a

flote, sostener al máximo posible

los empleos y recuperarse de cara al

próximo año.

I Feria de la Joven Empresa Sevillana «Sevilla se

siente»

Sevilla es una gran provincia que cautiva a sus ciudadanos y a sus visitantes por su

belleza y por todo lo que tiene que ofrecer a todos los niveles, turísticos, gastronómicos,

empresariales. Por ello, desde AJE Sevilla han querido invitar a disfrutar

de nuestra tierra de la mejor manera y esa es, a su parecer, a través de los sentidos.

«Hay que oírla, olerla, saborearla…»

El pasado 17 de diciembre, la Asociación de Jóvenes Empresarios de Sevilla, en

colaboración con PRODETUR nos propusieron disfrutar de una novedosa

experiencia. Se ha tratdoa de un evento de emprendimiento, de sentimiento, pero

sobre todo lo que ha pretendido es dar visibilidad a aquellos emprendedores que

cada día, a pesar de las difíciles circunstancias que estamos viviendo, ayudan a que

nuestra provincia sea única.

Han querido resaltar cinco bloques, que vincularán a cada uno de los sentidos

porque “Sevilla se siente”. En cada uno de ellos, propusieron una experiencia,

que representa a cada sector empresarial enlazando con el sentido que le han

otorgado, de manera que nos llegue a través de él.

12


III Convención Empresarial de la Provincia

de Sevilla: «Covid19, presente y futuro de la

empresa sevillana»

Los presidentes de la Diputación

y de la Confederación de Empresarios

de Sevilla (CES), Fernando

Rodríguez Villalobos, y Miguel

Rus, respectivamente, han inaugurado,

desde la institución provincial,

la III Convención Empresarial de la

Provincia de Sevilla, que se desarrolla

en formato on line, en atención

a las medidas de prevención sanitarias.

El encuentro está configurado

como un espacio de reflexión que

permita conocer, de la mano de

expertos en la materia, la situación

actual de los sectores productivos

más importantes y representativos

de la provincia de Sevilla.

El arranque de la jornada ha conta-

do, también, con las intervenciones,

vía telemática, del presidente de

la CEOE, Antonio Garamendi; el

presidente de CEPYME, Gerardo

Cuerva; y el presidente de CEA, Javier

González de Lara, quienes han

introducido el tema sobre el que

gira esta convención: el presente y

futuro de la empresa sevillana ante

la crisis del COVID19.

13


La Plataforma #SevillaYA se ha reunido para

consensuar las próximas acciones para conseguir las

inversiones que Sevilla necesita

La “Plataforma Civil por y para

una Sevilla con futuro. #Sevilla-

YA”, que aglutina a más de cien

entidades de la sociedad civil

sevillana, se ha reunido para decidir

qué medidas tomar ante la falta

de inversión en infraestructuras en

nuestra provincia y, por tanto, sobre

la lenta evolución o paralización de

los proyectos que son prioritarios y

urgentes para que Sevilla pueda ser

competitiva.

En dicha reunión se han consensuado

las próximas medidas a llevar

a cabo por la plataforma, como

pedir a los representantes por

Sevilla firmar un Documento de

compromiso para que las principales

obras de infraestructura que

reclama Sevilla se tramiten por la

vía de urgencia.

Desde la plataforma se recalca que

si durante años Sevilla está a la cola

en inversiones no es de extrañar

que sea una de las provincias con

mayor porcentaje de exclusión social

y tenga 6 de los 15 barrios más

pobres de España (INE) y ya que

si no hay infraestructuras no hay

desarrollo, ni futuro. Además, para

#SevillaYA esta crisis no va a hacer

más que acentuar las grandes carencias

en Infraestructuras y Movilidad

que tenemos.

La Fundación Sevilla Fútbol Club se une al Guiso

Solidario de los Hosteleros

El proyecto el Guiso Solidario,

puesto en marcha el pasado mes

de junio por la Asociación de

Hosteleros de Sevilla y Provincia,

continúa su curso, y lo hará durante

el próximo mes de enero gracias

a la ayuda de la Fundación Sevilla

Fútbol Club.

Se trata de una iniciativa solidaria

que ofrece un guiso al día durante

un año a 500 personas que tengan,

o hayan tenido, relación con

la profesión hostelera, y estén en

riesgo de exclusión social, a raíz de

la crisis económica que ha generado

el Covid19 en España. Además

del guiso, esta cobertura alimentaria

se complementa con donaciones

de varias empresas y personas con

una pieza de fruta, pan, pescado y

refrescos.

El desarrollo del mes de enero será

posible gracias a la ayuda del Sevilla

Fútbol Club. En un año tan difícil

como este, en el que el día a día ha

sido tomado por la pandemia y sus

consecuencias, el Sevilla FC apoya

de esta manera a un sector tan

castigado por la misma, y transmite

a toda la sociedad un mensaje

de optimismo y resiliencia, bajo el

lema “nunca te rindas”.

14


El 25 de marzo se celebra la nueva edición de los

Premios Nacional Joven Empresario de CEAJE

La Confederación Española de Asociaciones

de Jóvenes Empresarios ha

abierto el plazo para presentar candidaturas

que opten al Premio Nacional

Joven Empresario. Este galardón está

dirigido a reconocer a los empresarios

de 41 años que, con su trabajo,

iniciativa y esfuerzo, contribuyen a la

generación de empleo y de riqueza en

España, fortaleciendo y modernizando

nuestro tejido empresarial.

Este acto también tiene como objetivo

principal reconocer la labor de empresas,

instituciones y organizaciones

durante la COVID-19, en el manteniendo

en el tejido social y empresarial

de España.

El plazo de presentación se abre a partir

de hoy que se hacen pública la convocatoria

del Premio y finalizará el 30

de enero de 2021, a las 14:00 horas. La

documentación deberá ser recopilada

en un pen-drive y remitida por correo

certificado dentro de un sobre cerrado

junto al nombre del empresario/a, el

Premio y/o Accésit al que opta.

Visita la web: https://www.premionacionalceaje.com/

15


Entrevista

Javier Urresti

Tres emprendedores sevillanos vinculados al mundo de la salud han creado Virtual Fisio, un proyecto de

realidad virtual que mejora la recuperación de los pacientes con problemas en la articulación temporomandibular

(ATM). Detectaron que había muy pocos ejercicios para tratar estos trastornos y que eran

aburridos y tediosos para el paciente. El objetivo de este proyecto es ofrecer “una herramienta perfecta

para hacer los ejercicios de recuperación sin dolor y de una manera ágil y divertida en donde los pacientes

se ven inmersos en un videojuego creado especialmente para este fin”

Por María Fernández

¿Cómo surgió la idea de

este videojuego de realidad

virtual?

La idea surge porque yo tengo una

necesidad en mi práctica diaria a

la hora de tratar a pacientes con

articulación temporomandibular.

Hay una serie de ejercicios para esta

patología pero hay muy poca variedad.

Por ejemplo, en una cadera, no

exagero si te digo que puedo hacer

20-30 ejercicios de cadera, y en una

mandíbula haría 4 ó 5. Entonces,

necesitaba más ejercicios y que fueran

más funcionales. Ya llevábamos

años en nuestra clínica, Metropol

Salud en Mairena del Aljarafe, tra-

bajando con la realidad virtual para

otras patologías, entonces pensamos

en combinar esta práctica para esta

patología.

¿En qué consiste? ¿Cómo

funciona?

Se trata de un software es un videojuego

en el que el paciente tiene

unos objetivos; debe comer las

frutas que van apareciendo y para

lograrlo tiene que hacer un movimiento

u otro. Además, hay diferentes

fases en el juego con mayor o

menor velocidad y con frutas más o

menos grandes. Según los objetivos

que cumpla el paciente tendrá unos

16


“El problema

es que a los

profesionales

que acuden

este tipo de

pacientes

no tienen la

formación

adecuada”

puntos que nos ayuda a motivar al

paciente. La gran ventaja de la realidad

virtual es que el paciente está

centrado en hacer los ejercicios que

plantea el videojuego. Eso permite

que se olvide del dolor y realice

los movimientos con la boca y la

mandíbula de una manera más fácil,

fluida y armónica. De esta forma,

el paciente gana movilidad en la

articulación más rápidamente que

con la terapia tradicional.

¿Quién ha diseñado este

proyecto?

Como fisioterapeuta tenía la idea

pero no los conocimientos técnicos.

Para eso contactamos con una

empresa llamada Lenzz Software,

especializados en software para 3D.

En función de la idea que hemos

tenido tanto Ricardo López Martos,

cirujano oral y maxilofacial,

como yo, creamos este videojuego.

¿Se podría utilizar este videojuego

desde casa?

Así es, con dos opciones, con las

gafas oculus quest (algo más caras)

o una carcasa de cartón que las hay

para móviles y valen unos 12 o 12

euros.

En ese caso ¿tendría el paciente

algún tipo de control?

Claro, nosotros previamente habremos

visto al paciente y le indicaríamos

las pautas que tiene que seguir.

Tengo entendido que estáis

encontrando a muchos pacientes

que se muestran satisfechos

con este proyecto, ¿qué

margen de tiempo estáis encontrando,

aproximadamente,

en la mejora de los pacientes?

Eso depende mucho de la patología.

Hay pacientes que vienen

con una evolución muy larga de

su patología. Pienso en varios que

han tenido diferentes operaciones

en la articulación, y es cierto que

en este caso la recuperación es algo

más larga. Pero un paciente que

no haya sido operado y que venga

con un problema de articulación

temporomandibular, habitualmente,

con el protocolo que utilizamos

de terapia manual, electroterapia y

realidad virtual entre 5 y 6 sesiones

17


utilizar la realidad virtual para

tratar a pacientes con la articulación

temporomandibular

alterada ¿no es así?

Bueno, nosotros no conocemos actualmente

ningún software de realidad

virtual para trabajar la ATM.

Otra ventaja es que podéis facilitarles

a otras clínicas de fisioterapia el

software…

está encontrando mejoría. Es decir,

entre mes y mes y medio.

Son muchos los pacientes que han

probado el sistema de tratamiento

mediante realidad virtual de Virtual

Fisio y han quedado muy satisfechos

por los avances logrados. Por

la experiencia con el tratamiento

de estos pacientes, de hecho a veces,

el tiempo de recuperación se puede

acortar casi a la mitad gracias a la

utilización de este software.

Por lo que cuentas la realidad

virtual no sólo la utilizáis para

problemas de ATM, ¿crees

que es este el futuro de la

fisioterapia?

Creo que es una gran parte del

futuro porque cada vez se demuestra

que el dolor es, sobre todo, una

respuesta neuronal. Los últimos

estudios científicos relacionan la

intensidad del dolor con la reacción

a tu sistema neuronal. Influyen

muchas más variables en que tú

respondas de una manera u otra,

que el antiguo paradigma que había

en la medicina. Entonces, como

el cerebro es uno de los grandes

objetivos a trabajar y a conocer en

el dolor en el siglo XXI, la realidad

virtual va a ese foco. Y creo que es

algo muy importante a tener en

cuenta.

Sois pioneros, no sólo en Sevilla,

sino a nivel nacional en

Claro, esa es la idea. Que todo

aquel fisioterapeuta, dentista o

maxilofacial que esté trabajando el

tema de la articulación temporomandibular

pueda tener el software

y puedan trabajar con él. Este

proyecto, no sólo está orientado a

pacientes, también a los profesionales

para que vean y se pongan en

contacto con nosotros y puedan

comprar el software para utilizarlo

en sus clínicas. De hecho, incluso si

un paciente de, por ejemplo Alicante,

puede disponer del software.

¿Quién forma el equipo de

Virtual Fisio?

Lo formamos: Alejandro González,

fundador/CEO de Lenzz Software

e ingeniero informático, Ricardo

López, cirujano oral y maxilofacial

y yo.

A veces, los pacientes de ATM se

sienten perdidos y desconocen este

tipo de terapias…

El problema es que a los profesionales

que acuden este tipo de

pacientes no tienen la formación

adecuada. El primer profesional que

suele atenderlos es o el dentista o

el servicio de cirugía maxilofacial.

Este tipo de profesionales, en un

80% no tienen formación de cómo

manejar o tratar esta patología. En

este sentido, es muy importante que

el profesional sepa orientar bien

al paciente. Ahora vamos a realizar

un estudio de investigación, en

colaboración con el coordinador

de los dentistas de los centros de

salud, con lo cual ya nos vamos a

dar a conocer. Y no sólo a nosotros,

sino este tipo de terapias que tanto

puede ayudar.


19


DEPORTE, SALUD Y COMER

Los tres pilares del éxito de tu negocio

La típica de

“Nuevos Propósitos”

Por Daniel Rodríguez, Director Sport ON

Estamos en unas fechas en las cuales se hace muy

común autoimponerse nuevos propósitos para el

año nuevo, y entre ellos el de “¡empezar a entrenar y

ponerse en forma!”. Pues ante esto, es hora de dar un

manotazo en la mesa y llevarlo a cabo durante un año

entero. Sin excusas, sin agobios y siendo constante,es

algo asequible.

Piensa que el año pasado también actuacte de la

misma forma y lo abandonaste (seguramente que a

principios del año), si no hubiera sido así y lo hubieras

llevado a cabo,ahora mismo serias una persona más

saludable en todos los aspectos.

¡Es tu hora!

Cómo afrontar el nuevo año

Definitivamente el 2020 ha sido un

año para olvidar en muchos sentidos.

Aunque también nos ha servido para

valorar cosas que antes no apreciábamos

tanto. Asimismo, hemos

aprendido a renovarnos, a remontar y

emprender desde cero. Desde Pymes

Magazine os recomendamos varios

consejos para afrontar el nuevo año:

-Hacer balance del año anterior.

-Valorar lo positivo y lo negativo

(pensar en cómo mejorar los aspectos

negativos).

-Escoger propósitos factibles.

-Trata de mantener siempre una

visión positiva y resolutiva.

-Confía en ti, valórate y cuídate. Para

es fundamental llevar a cabo una dieta

equilibrada y practicar algún tipo

de deporte.

-No gastes energía en algo que no

merece la pena o que no puedas

controlar.

-Aprende a planificarte. La organización

es fundamental.

20


Después de Navidad,

¿Dieta Detox?

Carmen Garrido Ordóñez.

Graduada en Nutrición Humana y Dietética

Después de Navidades comenzamos

a preocuparnos más por nuestro

peso, queremos algo rápido y fácil,

es ahí cuando acudimos a las dietas

detox.

Aparecen para “desintoxicar y

depurar” nuestro organismo de los

excesos y eliminar ese estado de

“hinchazón” abdominal a base de

líquidos (zumos o batidos de una

marca específica).

Realmente nuestro cuerpo no

necesita “desintoxicarse” de nada. Ya

tenemos un sistema excretor muy

completo (hígado, riñones, pulmones)

que se encarga de eliminar las

toxinas diariamente sin necesidad de

ninguna dieta específica.

¿QUÉ EFECTOS PUEDE PRO-

VOCAR LAS DIETAS DETOX

EN EL CUERPO?

-Pérdida de peso insana. Se pierde

masa muscular en vez de masa grasa

(al perder tan rápido y sin control,

nuestro cuerpo va a recurrir a las

proteínas de nuestros músculos para

obtener energía).

-Déficit de nutrientes y calorías, con

efecto rebote cuando finalice la dieta

(no tendremos regulado nuestro

centro de apetito-saciedad y arrasaremos

con la nevera sin control).

-Posible deshidratación e hiponatremia,

al recomendarse productos muy

diuréticos y laxantes.

-No depuran nuestro cuerpo pero si

nuestro bolsillo.

¿CUÁL ES LA MEJOR SO-

LUCIÓN PARA MEJORAR

NUESTRO PESO?

-Volver a nuestra rutina de comidas,

si previamente llevábamos una

alimentación saludable.

-Basar las comidas principales en

verduras y hortalizas junto con alimentos

proteicos.

-Consumir al menos 2-3 piezas de

fruta al día.

-Hidratarse a base de agua e infusiones.

-Comenzar a realizar ejercicio a

diario o retomarlo.

-Acudir a un dietista-nutricionista.

21


EXCELLENCE BUSINESS CLUB

EBC despide el año 2020 con un

Gastrobusiness navideño

El pasado 17 de diciembre, Excellence

Business Club, llevó a cabo

la celebración de un Gastrobusiness

navideño; un encuentro informal

y distendido con el que se dio la

despedida a este complejo 2020,

con la esperanza e ilusión de un

2021 próspero y repleto de oportunidades.

El Gastrobusiness es uno de los

formatos con el que EBC celebra

sus eventos, y se caracteriza por ser

más dinámico e informal, en el que

compartir conocimientos y talento

empresarial, al mismo tiempo que

se refuerzan lazos de confianza a

través de la gastronomía.

Al evento asistieron socios e invitados,

así como parte de la junta

directiva de Excellence Business

Club, quienes tuvieron la oportunidad

de de compartir con todos

los asistentes, su firme propósito de

continuar de forma activa y decidida,

con la organización y desarrollo

de actividades e iniciativas, que sirvan

como soporte y apoyo a todas

las personas y empresas que forman

de la gran familia de EBC.

De este modo, en el año 2021,

EBC continuará con su agenda empresarial,

adaptando el formato de

sus encuentros, a las necesidades y

coyunturas que cada situación exija.

22


ESPACIO PATROCINADO POR

David Troya, se incorpora como nuevo

socio a EBC

La agencia de desarrollo web y

marketing digital WUBIRA, se

incorpora como nuevo socio a Excellence

Business Club, y lo hace de

la mano de David Troya, CEO de la

compañía y experto en marketing e

investigación de mercados.

Con sedes en Cádiz y Las Palmas

de Gran Canaria, WUBIRA lleva

años ofreciendo soluciones online

a pequeñas y medianas empresas,

como agencia especializada en

Marketing digital, a través de servicios

que van desde el diseño de la

marca, hasta visibilidad de la misma

a través del diseño web, posicionamiento

SEO en los principales

buscadores, campañas de email marketing

y promoción de productos y

servicios mediante la dinamización

de las principales redes sociales.

Desde EBC le damos bienvenida a

nuestro club de negocios.

Nace el Observatorio RadarCovid Sevilla

Uno de los principales obstáculos

que tienen empresas, organizaciones

y profesionales de los diferentes

subsectores de turismo para allanar

el camino hacia una cierta de normalización

y recuperación de los

efectos de la pandemia es la incertidumbre

de la evolución en el mercado

turístico. La inestabilidad de

las economías turísticas, las variantes

en la evolución de la pandemia en

los países emisores y sus tratamientos

político-sanitarios dificultan la

planificación de empresas turísticas.

Ante esta incertidumbre, el Museo

del Baile Flamenco, en colaboración

con Excellence Business Club,

la Asociación de Empresas Turísticas

de Sevilla ASET y el Sevilla

Convention and Congress Bureau,

pone en marcha el observatorio

Radarcovid, donde, desde diferentes

sectores se puedan intercambiar

de forma periódica informaciones

esenciales sobre el comportamiento

del mercado, clientes, empresas

turísticas, entidades públicas, etc.

Participarán en él un determinado

número de profesionales

en diferentes áreas y subsectores

del Turismo y sus sesiones serán

abiertas para todas aquellas personas

interesadas en conocer el estado

y la previsión del sector de cara al

próximo 2021.

El objetivo de este observatorio

será el de tener una medida objetiva

y contrastada de la evolución de

la epidemia y el proceso de normalización

a través de sus sesiones

de trabajo, analizando una serie de

indicadores establecidos y su evolución

a lo largo de los meses, lo que

permitirá contar con una herramienta

de trabajo consultiva para

afrontar y planificar los procesos de

normalización y actualización del

sector turístico.

23


24


E l

reportaje

El arte de saber

comunicar

Hoy en día la comunicación a nivel empresarial está jugando un

papel fundamental para poder llegar a su público y transmitir el mensaje

en cuestión. Hay diferentes vías de poder comunicar el mensaje a

través de los medios de comunicación y no todo es muy costoso

Por Rocío Espinosa

Los seres

humanos estamos

en constante

comunicación. A

lo largo del día

se puede llegar a

estar saturado de

información, por

ello, las empresas

deben trabajarla de

una manera muy

cuidada

Si se toma la definición literal

de la palabra comunicar, dice lo

siguiente: es la acción consciente

de intercambiar información entre

dos o más participantes con el fin

de transmitir o recibir información

u opiniones distintas. Pues bien,

partiendo de que todos los seres

humanos vivimos en una comunicación

constante, donde a lo largo

del día se transmite y se recibe

bastante información y que todos

sabemos comunicarnos utilizando

diversos canales de comunicación,

se puede llegar, a estar saturado.

Por ello, la comunicación debe de

ser tratada por las empresas, por

grandes o pequeñas que sean, de

una forma muy cuidada y sabiendo

qué mensaje se quiere hacer llegar

al público en cuestión.

No todo vale. Estos tiempos, como

se ha referido anteriormente, donde

se tiene exceso de información, el

papel tan importante que adquie-

25


La mejor manera de trabajar la

comunicación empresarial, es plasmarla

en un plan de comunicación, el cual

recoge entre otros detalles, el target

re la comunicación es esencial. Y

es que no sólo se comunica con

palabras, sino también con colores,

con la forma de vestir, entre un

largo etcétera. El saber comunicar

es tan importante dentro de una

empresa como puede ser la tarea

más compleja a la que se pueda

enfrentar cualquier empresario en

su día a día.

Una vez que se tiene claro la

importancia que tiene la comunicación,

llega la hora de saber transmitirla

para poder llegar a alcanzar

las metas propuestas. Para ello, no

hay mejor manera que plantearlo

mediante un plan de comunicación.

Dentro de ese plan de comunicación,

se tiene que recoger entre

otras cosas, dónde se encuentra el

público ideal. De nada sirve aparecer

en un medio que, aunque a

priori tiene una audiencia, numerosa,

pero que el público ideal no se

encuentra ahí. Es más efectivo que

esa audiencia aunque sea menos

numerosa, si está el público al que

se dirige.

Ahora, hay dos formas de aparecer

en los medios de comunicación.

Una es pagando por el espacio y

otra es aparecer de manera gratuita.

Seguro que esto último ha resonado

en la cabeza de más de uno. ¿De

manera gratuita se puede aparecer?

Pues sí, pero para ello hay que

saber manejar la información, saber

comunicarla y lo más importante

saber llegar a los periodistas. A día

de hoy, la publicidad tal y como

se conocía está perdiendo fuerza,

sin embargo, el saber manejar la

información con la creación de

contenido interesante, puede hacer

que llegues a aparecer en prensa,

mediante artículos, reportajes o entrevistas

y lo mejor de todo es que

el coste por aparecer sea 0.

A la redacción de PYMES Magazine

nos llega de manera diaria muchas

notas de prensa, pero, sin embargo,

echamos en falta contenido

impactante. Nosotros los periodistas

estamos continuamente buscando

la noticia y tú como empresario

puedes dárnosla y no lo sabes. ¿Y

sabes por qué no lo sabes? porque

necesitas rodearte de personas que

entiendan la comunicación desde el

punto de vista del periodista.

¿Sabes lo que supone salir en prensa

para trabajar la marca personal, ya

sea la tuya propia o la de la empresa

bajo uno de los géneros periodísticos

anteriormente citados? Eso

supone ganar en notoriedad, autoridad,

prestigio y visibilidad.

26


cación y esto se traduce en un aumento

de ventas de un producto o

de un servicio. Aprovecha el poder

de la prensa a favor de tu proyecto.

Piensa por un momento: lo que

puede suponer que en tu web aparezcan

los logos de varios medios

de comunicación; que las personas

con las que llegas a través de tus

webinars y acciones comerciales,

tienen más predisposición para

comprarte; que tu imagen de marca

se hace más fuerte; que desaparecen

las barreras de tus clientes fríos; que

te llegan más ventas, más tráfico y

más cariño de Google; el verte aparecer

en la prensa escrita, ya sea en

papel o en digital, en un programa

de radio o de televisión.

Estas apariciones están valoradas en

miles y miles de euros y sin embargo,

trabajándolo con un consultor

de comunicación del equipo de

PYMES Comunicación no vas a

pagar nada al medio donde vayas a

aparecer.

Como ves, es una propuesta muy

interesante y muy diferente. Por eso

este servicio está dirigido a emprendedores,

a empresarios de pymes

o autónomos. Por muy larga o

corta que sea la trayectoria, seguro

que hay mucho que contar.

Sé de la importancia de lo que

estoy escribiendo, y por ello el

equipo de PYMES Magazine ha

creado PYMES Comunicación. Somos

periodistas y si de algo somos

expertos es en saber comunicar

y como somos periodistas, sabemos

llegar a nuestros colegas que

trabajan en otros medios. Vamos a

ser el consultor que tú o tu empresa

necesita para llegar a conseguir

que salgas en prensa y sin tener que

pagar a ese medio de comunicación

para salir.

La autoridad que te va a dar el salir

en prensa va a conseguir que te

posiciones con muy buena valoración

hacia tu audiencia. Te van a

ver como experto en tu materia,

como persona que lo que ofrece

es tan importante que hasta viene

publicado en un medio de comuni-

Y si has llegado leyendo hasta aquí,

quédate con estas palabras: “Sin

comunicación no hay visibilidad

y sin visibilidad no hay negocio”.

Ahora es el momento, dale la

importancia que requiere el arte de

saber comunicar.

Las empresas o emprendedores pueden

conseguir apariciones en prensa sin

pagar por ello, sólo hay que saber llegar

al medio y saber contarle al periodista

un contenido digno de publicar

27


LA VOZ DE

LOS EXPERTOS

Tecnología y Empresa

Chromebooks: algo

más que movilidad

Por Fernando Molina, CEO de NUBEADO - Expertos en tecnologías web

Los Chromebooks, después de

varios años en el mercado, parecen

haber conseguido alcanzar la

madurez suficiente, para comenzar

a ser una opción más dentro

del mercado de consumo; gracias

principalmente, a la utilización de

la nube como plataforma para la

ejecución de aplicaciones y almacenamiento

de datos, lo que ha

permitido que el hardware de los

equipos informáticos sea cada vez

menos relevante.

Para los lectores neófitos en este

tipo de dispositivos, diremos que

los Chromebooks son “portátiles”

ligeros y económicos, cuyo sistema

operativo y funcionalidades se

encuentra fundamentado por el

sistema de Google Chrome (nada

que ver con los sistemas Windows

convencionales). Gracias a esto, su

operativa reside en una pestaña de

Chrome, lo que permite una carga

baja del sistema, un arranque ultrarrápido

y un rendimiento más que

aceptable, a pesar de contar habitualmente,

con un hardware con

muy pocos recursos.

Hasta ahora, y dadas sus características,

este tipo de dispositivos se

habían consolidado entre usuarios

con unas necesidades muy concretas,

como pueden ser los sectores de

la educación o el entorno empresarial

como herramientas específicas

para trabajar con aplicaciones cloud;

como pueden ser la suite ofimática

de Google entre otras, pero con el

paso de los años, las Chrome Web

Store ha ido añadiendo extensiones

y web apps de diferente índole

hasta rondar actualmente casi las

200.000 extensiones, y los dispositivos

han ido progresivamente,

mejorando su hardware. Todo en

suma ha hecho factible que, con un

coste inferior a 300€, podamos disfrutar

de una experiencia completa

equivalente a la que tendríamos

con portátil ultraligero, pudiendo

realizar tareas similares gracias al

uso de las aplicaciones en la nube

(aunque estas no sean las mismas

que en sistemas Windows, pero con

facilitan funcionalidades similares);

convirtiéndose en una opción más,

dentro del mercado doméstico e

incluso empresarial.


“Otra de las

ventajas para uso

doméstico, es que

podemos definir

políticas de control

parental para el

uso seguro de los

menores de edad”

Elegir un Chromebook para su uso

en el hogar, tiene numerosas ventajas

como pueden ser la seguridad,

versatilidad y sobre todo, el ahorro

en su adquisición.

En lo que respecta a la seguridad

cabe decir, que estos dispositivos

son sumamente seguros, dado que

su operativa se realiza a través de

las aplicaciones en la nuevo y por

tanto, se reduce notablemente los

problemas de malware, virus o

incluso hackeos. Por otra parte, son

sistemas multiusuarios que pueden

ser usados sin conflictos entre ellos,

dado que nuestros perfiles y datos,

se encuentran en nuestras cuentas

de Google.

Otra de las ventajas para el uso

doméstico, es que podemos definir

políticas de control parental, para el

uso seguro de los menores de edad;

y en caso de necesidad de reseteo

completo del dispositivo, podremos

devolverlo al estado de fábrica en

cuestión de minutos.

Por último, otro de los puntos

fuertes son su ligereza y robustez,

lo que permite poder transportarlo

cómodamente y usarlos desde cualquier

lugar, gracias a su excelente

autonomía.

Es importante reseñar, que existe

un requisito básico para que la experiencia

con este tipo de dispositivos

sea óptima, y como el lector

ya habrá podido imaginar, es la de

contar una conexión a internet de

buena calidad, que nos permita la

ejecución de aplicaciones y acceso

a nuestros datos en el cloud. En

cualquier caso, si en cualquier momento

tuviéramos una pérdida de

la conexión a internet, podríamos

seguir utilizando las aplicaciones, ya

que estas suelen disponer de un uso

en modo offline.

En lo que respecta a sus características

técnicas, podemos encontrar

hoy día, una variedad de configuraciones

muy extensa, desde equipos

con pantallas de 11 a 15 pulgadas,

con diseños convertibles, pantallas

táctiles, y precios para todos los

bolsillos.

A la hora de elegir un portátil

tradicional o un Chromebook, es

necesario preguntarse cuál será el

uso que le daremos. Si queremos

el dispositivo para hacer uso de

plataformas como Netflix, HBO,

navegar por internet, usar el correo

electrónico y utilizar aplicaciones

ofimáticas, el Chromebook puede

ser la mejor opción.

Si queremos utilizarlo para juegos

de alta resolución, edición de video

u otros escenarios multitarea de alto

rendimiento, mejor apuesta por el

portátil tradicional.

En resumen, podemos concluir que

los Chromebooks son excelentes en

lo que pueden hacer. Su bajo precio

y sus características, las hace muy

interesante para cada vez más tipos

de usuarios, incluso para aquellos

que no solo precisan movilidad.

29


LA VOZ DE LOS EXPERTOS

Gestión

Inmobiliaria

¿Qué es la Vivienda

Protegida?

Por Antonio Manuel Álvarez, CEO Grupo Vivit

En este artículo, he querido desarrollar

el concepto de la Vivienda Protegida,

popularmente conocida como VPO,

así como todo el proceso para la adquisión

de la misma.

La Vivienda Protegida es la que

cumple unos requisitos de superficie,

precio, diseño, régimen y destino y se

califica como tal por los propios ayuntamientos

en cuyo término municipal

se construya.

Puede ser de promoción pública o

privada y en venta, alquiler o alquiler

con opción a compra y se califica en

alguno de los programas que el plan

correspondiente establece, en relación

con los niveles de ingresos y las características

de sus destinatarios, estando

en este momento vigente el Plan de

Vivienda y Rehabilitación de Andalucía

2016-2020.

La Vivienda Protegida debe destinarse

a residencia habitual y permanente

y se establecen como condiciones

generales para el acceso no tener otra

vivienda en propiedad y tener ingresos

limitados en función de los programas.

A QUIÉN VA DIRIGIDA

La adquisición de una vivienda representa

una de las inversiones CÓMO

SOLICITARLA

Para solicitar una vivienda protegida

en alquiler debes inscribirte en el

Registro Público Municipal de Demandantes

de Vivienda Protegida de la

localidad donde desees residir

¿POR QUÉ NECESITO REGIS-

TRARME?

1.- Porque si quieres una Vivienda

Protegida, ya sea en alquiler, venta o

alquiler con opción a compra, será la

única manera de acceder a ella.

2.- Porque con la inscripción a los

registros participas en todas las promociones

de Viviendas Protegidas, con las

características que hayas solicitado en

el municipio elegido, sin necesidad de

inscribirte en cada una de ellas.

REQUISITOS A CUMPLIR

Los requisitos para poder inscribirse en

los Registros Públicos Municipales de

Demandantes de Vivienda Protegida

son los siguientes:

1.- La vivienda que se adquiera debe

destinarse a residencia habitual y permanente.

2.- No ser titular de pleno dominio

de otra vivienda libre o protegida, salvo

las excepciones previstas legalmente

por motivos justificados de necesidad

de vivienda.

3.- No se debe superar un cierto nivel

30


“Las VPO se

adjudican por

el promotor,

previa selección

realizada por el

Registro Municipal

de Depandantes

de Viviendas

Protegidas”

de ingresos.

CÓMO PUEDO REGISTRAR-

ME

1.- Los demandantes de Vivienda

Protegida deben presentar su solicitud

en el municipio en que tengan interés

en residir.

2.- Podrán presentar además una

solicitud en otros dos municipios,

señalándose en este caso cuál es el que

tiene preferencia.

3.- La solicitud podrá presentarse por

persona a título individual o por los

miembros de una unidad familiar o de

convivencia, en cuyo caso la solicitud

deberá ser firmada por todos los

miembros mayores de edad, sin que

puedan estar incluidas en más de una

inscripción.

4.- Una persona no podrá aparecer en

dos inscripciones diferentes del mismo

municipio.

CÓMO SE ADJUDICAN

Las viviendas protegidas se adjudican

por el promotor, previa selección

realizada por el Registro Público Mu-

nicipal de Demandantes de Vivienda

Protegida correspondiente, de conformidad

con el Reglamento regulador

de los Registros Públicos Municipales

de Demandantes de Vivienda Protegida,

aprobado por Decreto 1/2012,

de 10 de enero, modificado por el Decreto

161/2018 de 28 de agosto.

PROGRAMAS

Existen varios programas diferentes,

en función de las características de los

solicitantes, para acceder a la vivienda

protegida en Andalucía:

Viviendas Protegidas de Régimen

Especial: Destinadas a unidades

familiares cuyos ingresos anuales no

superen 2,50 veces el IPREM.

Viviendas Protegidas de Régimen

General: Destinadas a unidades

familiares cuyos ingresos anuales no

superen 3,50 veces el IPREM.

Viviendas Protegidas de Precio

Limitado: Destinadas a unidades

familiares cuyos ingresos anuales no

superen 5,50 veces el IPREM.

Alojamientos Protegidos: Destinados

a personas en riesgo o situación de

exclusión social, debidamente acreditada

a través de los correspondientes

servicios sociales comunitarios de los

municipios en que residan.

RÉGIMEN AL QUE ESTÁN SO-

METIDAS

Las viviendas tienen que ser la residencia

habitual y permanente de sus

titulares.

El comprador debe ocupar la vivienda

en el plazo máximo de seis meses a

partir de la entrega de llaves, en caso

de viviendas en venta, y tres meses, en

caso de viviendas en alquiler.

El plazo de duración del régimen legal

de las viviendas calificadas al amparo

del Plan de Vivienda y Rehabilitación

de Andalucía 2016-2020 será de 30

años, sin posibilidad de descalificación.

Durante el periodo legal de protección,

cualquier transmisión de

la vivienda estará sujeta a un precio

máximo.

No podrán transmitirse intervivos ni

ceder su uso durante diez años desde

la formalización de la compra, salvo

autorización de la Delegación Territorial

de Fomento y Vivienda.

Durante el periodo legal de protección,

las viviendas estarán sujetas a los

derechos de tanteo y retracto legales

en favor de la Administración de la

Junta de Andalucía o del Ayuntamiento

o entidad pública designados.

31


LA VOZ DE LOS EXPERTOS

MARKETING

Las nuevas 4P’s del

marketing digital

Por Manuel Rodríguez, AVLE U Comunicación

https://www.facebook.com/manuel.rodriguez.3572 // Twitter @ManuelJRM // IG @manueljrm83

Todo aquel que se dedique al Marketing

de una manera profesional

conocerá las ‘4P’. Se trata de una serie

de elementos que el profesor de

contabilidad estadounidense E. Jerome

McCarthy propuso para definir

cualquier estrategia de marketing.

Las cuatro variables a las que se refería

McCArthy eran:

-Producto

-Precio

-Punto de venta

-Promoción

Estas cuatro variables son el pilar

básico de cualquier campaña de

marketing y sobre la que se debe

sustentar toda empresa.

No obstante, estamos hablando de

un concepto, el marketing mix, que

se promulgó en la década de los

60 y, por lo tanto, ha evolucionado

muchísimo. Las nuevas tecnologías y

los cambios de comportamientos de

los consumidores han originado que

tengamos que establecer otros conceptos

para determinar los preceptos

básicos del marketing.

Vamos a analizar cómo cada concepto

ha sido sustituido por otras

variables.

-Producto – Cliente- Experiencia

En décadas anteriores la publicidad

y el marketing se centraban en el

producto, ya que era el objeto de la

venta. Sin embargo, hemos pasado

a centrarnos en el consumidor: sus

necesidades, aficiones, gustos y así

conocer mucho más sobre nuestro

público objetivo. De ahí, que ya no

interese el producto, sino las necesidades

que satisface, puesto que el

consumidor ya no sólo busca un

producto, sino experiencias. Por lo

tanto, el concepto ‘producto’ ha sido

sustituido por el de emociones o

experiencias.

-Precio – Coste- Intercambio

El precio ha dejado de ser importante

en el marketing e incluso para el

cliente y para el fabricante. Porque,

como hemos dicho antes, buscamos

en los productos otras cosas y

dependiendo de ciertos productos, el

precio ya no es importante. De hecho,

cada vez es más frecuente que

demandemos otras cosas, como likes,

comentarios, por lo que ya no sólo

32


“En estos tiempos

de redes sociales,

es necesario usar

la comunicación

que tenga que ver

con la fidelidad”

podemos hablar de precio, sino de

coste y de intercambio, puesto que

podemos ‘pagar’ con otras variables

como tiempo o acciones.

-Punto de

venta- Conveniencia- entorno

Al igual que con el público, el lugar

también ha pasado a un segundo

plano. Ya no es necesario un espacio

físico, sino que podemos vender

en cualquier lado y nuestros clientes,

pueden acceder a nosotros en

cualquier parte del mundo. En un

mundo de e-commerce, el lugar ya

no es influyente, de hecho, muchas

empresas ya no tienen siquiera un

lugar para operar. Por ello, cuando se

lanza un producto o servicio el lugar

ya no es importante, pero sí que se

busca el entorno, o más bien a qué

público va dirigido, puesto que en

un mundo global y donde cualquiera

pueda comprar los productos en

cualquier parte del mundo, se hace

difícil pensar un producto o servicio

para un punto de venta.

-Publicidad-Comunicación- fidelidad

La publicidad era la encargada de

promocionar un producto, pero en

el momento en que el consumidor

cambió, se necesitaron otras herramientas

y ampliar el espectro, por

ello, se necesitó a la comunicación.

Pero, además, en estos tiempos de

redes sociales, es necesario usar la

comunicación que tenga que ver

con la fidelidad. Se trata de emplear

nuevas técnicas comunicativas para

que nuestros seguidores se conviertan

en fans y respondan con diversas

acciones y se conviertan no sólo

en compradores, sino en seguidores

de nuestra marca. Con ello conseguimos

que, ante nuevos productos

sean consumidos por esta legión de

seguidores. Aquí entra el inbound

marketing, del que hemos hablado

en anteriores números.

Como ha podido comprobar, el

marketing no es una ciencia exacta,

sino que está en continua transformación.

Por ello, a la fórmula tradicional

de las 4 p debíamos realizarle

una revisión, puesto que también

han evolucionado hacia nuevos

conceptos.

33


LA VOZ DE LOS EXPERTOS

El rincón del

DERECHO

Meses de devoluciones

on-line: cómo y dónde

reclamar

Por Mª Dolores Caro Cals, abogada socia de RuaCals Abogados

Feliz Año Nuevo 2021.Pasadas

las fiestas navideñas y disfrutada la

ilusión de recibir los presentes con

los que nuestros familiares y amigos

nos obsequian, llega el momento de

devolver o reclamar aquellos regalos

que no han cumplido nuestras

expectativas o se han perdido por

el camino. Y no es metafórico, sino

absolutamente general y real esta

delicada situación. Las compras

online se han normalizado de tal

manera que con ayuda del confinamiento,

tal y como los datos y cifras

lo avalan:

-El comercio electrónico español

subió en el primer trimestre del

2020 un 11,6 % con respecto al año

pasado, ya podemos imaginar como

se ha incrementado en los meses

de confinamiento es decir segundo

trimestre de 2020 en adelante.

-Las mujeres suponen con un

58.2% los consumidores online que

más compran productos d emoda

en España.

-Mientras que, el hombre lo que

más compra son reservas de alojamientos

y paquetes turísticos con

un 48.8%

-Los hombres gastan un 68% más

que las mujeres.

-La generación X compra más

online que los Baby Boomers y

Millennials

-Un 65% de los consumidores

buscan comparaciones de precio en

el móvil mientras están en la tienda

física

-Un 30% prefiere comprar a través

de una web con experiencia previa.

-Un 60% de lo usuarios abandonan

los carritos de compra por los gastos

extra de envío inesperados

Por lo tanto no es de extrañar que

surjan los problemas en las cadenas

logísticas y de suministro de

los pedidos realizados, entre ellos

lo más común son las pérdidas,

desvíos, confusiones de productos,

no se relaciona lo pedido con lo

entregado….etc….por lo tanto nos

planteamos dónde reclamar y cómo

reclamar estos incumplimientos de

pedidos realizados ante la pantalla

de un ordenador o dispositivo

móvil.

Comenzamos examinando donde

reclamar:

34


“Las compras

realizadas a través

de Internet,

se consideran

celebradas en

el lugar donde

usted como

consumidor tiene

su domicilio”

En general, debe saber que, las

compras realizadas a través de

Internet, se consideran celebradas

en el lugar donde usted como

consumidor tiene su domicilio,

no en el lugar donde está ubicada la

empresa. Sin embargo, esto quiebra

en el caso de empresas con domicilio

en el extranjero que no tengan

en España establecimiento, pues en

tales casos la reclamación se hace

muy difícil o incluso materialmente

imposible.

Dicho lo cual, ante cualquier

incidencia en su compra que no

pueda resolverse amistosamente,

conviene lo antes posible dejar

constancia escrita de su reclama-

ción que debe dirigir a la empresa

que figura en la web, bien mediante

correo físico fehaciente dirigido

al domicilio social de la empresa o

bien a través de la propia web a los

puntos de contactos indicados (departamento

de atención al cliente u

otros mails habilitados de contacto;

es posible también que tengan un

formulario de reclamaciones).

Si desafortunadamente no obtuviera

ningún tipo de respuesta o

alguna que no le favoreciera en

absoluto, deberá de proceder de la

siguiente manera:

Si se trata de una empresa con

domicilio o con establecimiento

permanente en España, puede

dirigir su reclamación:

Bien, a los organismos de consumo

(Oficina Municipal de Información

al Consumidor, Juntas Arbitrales

de Consumo, Dirección General

de Consumo de la Comunidad

Autónoma…) correspondientes al

domicilio de usted.

Si por el importe y la viabilidad

ve necesaria acudir a los juzgados,

debe dirigirse a los de su localidad,

domicilio

Si se trata de una empresa extranjera

ubicada en la Unión

Europea, podría cursar su queja a

través del CENTRO EUROPEO

DE INFORMACIÓN AL CON-

SUMIDOR. Además se ha creado

recientemente una plataforma

online multilingüe de resolución de

conflictos que pretende ofrecer una

alternativa ágil, rápida y segura de

resolución de litigios en esta materia

de compras tanto nacionales

como transfronterizas.

Por último, si se trata de una

empresa extranjera de un país no

perteneciente a la Unión Europea

y que no tenga establecimiento

permanente ni en España

ni en la Unión Europea, la

reclamación se hace prácticamente

imposible, pues habría que dirigirse

a los organismos administrativos o

a los tribunales del país donde esté

ubicado ese negocio.

Una reclamación jurídica a una

plataforma logística, e-commerce,

Marketplace debe ir siempre acompañada

del consejo de un profesional,

tenemos que tener en cuenta

que puede usted haber comprado

en una pagina “fake” o inexistente

pues el e-commerce, aunque cada

día más seguro, no está exento de

este tipo de estafas, y cualquier actividad

delictiva que perjudique al

consumidor, perjudica a la sociedad

y ha de ser puesta en conocimiento

de la autoridad competente para su

investigación y neutralización.

35


LA VOZ DE LOS EXPERTOS

FISCALIDAD

¡Reino Unido deja la

Unión Eurpea!

Por Alberto Muñoz Cantos. Experto en Fiscalidad Nacional e Internacional,

CEO en MC&A ASESORES

www.mcaasesores.com

El 1 de enero de 2021 se ha hecho

efectiva la salida del Reino Unido

de la Unión Europea tras el periodo

transitorio previsto hasta el 31

de diciembre de 2020. Por tanto, a

partir de ahora todos los movimientos

de mercancías desde o hacia Reino

Unido estarán sujetos a formalidades y

controles aduaneros.

¿Tiene Su Empresa Relaciones

Con El Reino Unido O Transporta

Bienes A Través De Este País?

Entregas de bienes

La salida de Reino Unido de la Unión

Europea supone, entre otras cuestiones,

que las ventas de mercancías entre

España y Reino Unido no tendrán la

consideración de operaciones intracomunitarias

sino de exportaciones e

importaciones de manera que aquéllas

sufrirán controles e imposiciones

aduaneras.

Las mercancías que sean transportadas

desde España al Reino Unido

serán consideradas exportaciones y

estarán exentas de IVA. Esto implica

la liquidación del IVA en el momento

de la importación por la Aduana

correspondiente.

Asimismo, en caso de que el em-

presario español efectúe entregas de

bienes a particulares ingleses no será

de aplicación el régimen de ventas

a distancia aplicable a los países de la

Unión Europea.

Reglas Transitorias Aplicables A Las

Adquisiciones Intracomunitarias

Las mercancías cuyo transporte desde

Reino Unido a España se inicie antes

del 1 de enero de 2021 y lleguen a

su destino con posterioridad a dicha

fecha, deberán presentarse ante la

Aduana, pero no tributarán como

importación sino como adquisición

intracomunitaria, teniendo que incluirse

en el modelo 349.

Como consecuencia, la Aduana podrá

exigir la prueba del inicio del transporte

en el año 2020.

Prestaciones de servicios

En las prestaciones de servicios entre

España y Reino Unido seguirán siendo

aplicables las reglas de localización

de la Ley del IVA teniendo en cuenta

que serán calificadas estas operaciones

como exportaciones/importaciones,

por lo que el IVA español sí será

aplicable siempre que la operación se

localice en Reino Unido pero su utilización

o explotación efectiva se realice


Las ventas de

mercancias

entre España y

Reino Unido

no tendrá la

consideración de

intracomunitaria,

por lo que

sufrirán los

controles e

imposiciones

aduaneras

en nuestro país.

Número Eori

Las empresas españolas que realicen

operaciones con Reino Unido

tampoco tendrán la obligación de

identificarse mediante NIF-IVA.

En el caso de realizar importaciones o

exportaciones, deberán disponer de un

número EORI (número de registro

e identificación de los operadores

económicos aduaneros).

Algunas Consecuencias Del Brexit

En El Irpf Y En El Impuesto De

No Residentes

En términos de determinación de

residencia fiscal, al igual que anteriormente,

habrá que estar a lo recogido

por el Convenio de Doble Imposición

suscrito entre el Reino de España

y el Reino Unido de Gran Bretaña

e Irlanda del Norte, para conocer la

tributación de las correspondientes

rentas.

Un caso particular que puede surgir

es el relativo a la posibilidad de tener

rentas o ganancias que se encuentren

pendientes de imputación por parte

de la persona física. En estos supuestos,

al trasladarse a un país extracomunitario

y no ser aplicable el diferimiento

en la tributación por ello, el contribuyente

deberá incluir dichas rentas en la

última declaración que deba presentar

por el IRPF.

En un primer momento la Ley del

IRPF permite la aplicación del diferimiento

en la tributación del socio

persona física en los casos de operaciones

de restructuración (fusiones,

escisiones, canje de valores…etc), sin

embargo, al salir el Reino Unido de la

UE cabe pensar que resultará inaplicable

el mismo pues la norma obliga

a que las sociedades y socios que intervienen

estén situados en la UE o en el

Espacio Económico Europeo.

Por otro lado, los residentes del Reino

Unido que hayan obtenido en España

Rendimientos del Trabajo o de Actividades

Económicas, no podrán elegir

tributar por el IRPF en vez de por el

Impuesto de No Residentes

Algunas Consecuencias Del Brexit

En El Impuesto Sobre Sociedades

Si una empresa española traslada su

sede al Reino Unido a partir de 2021

y presenta elementos patrimoniales en

nuestro país, antes del cambio deberá

incluir en la Base Imponible del Impuesto

sobre Sociedades la diferencia

entre el valor de mercado y el valor

fiscal de dichos elementos.

En cuanto a la exención sobre los

dividendos y rentas derivadas de la

venta de participaciones recogida en el

Impuesto sobre Sociedades, al pasar a

ser un país extracomunitario resultarán

aplicables las directrices recogidas

en el Convenio Bilateral de Doble

Imposición.

Las grandes empresas presentan actividades

de investigación y desarrollo e

innovación tecnológica con objeto de

aplicar la deducción fiscal prevista en

la Ley del Impuesto sobre Sociedades.

No obstante, con la salida del Reino

Unido todas estas actividades llevadas

a cabo en dicho país no serán computables

a efectos de calcular la base de

la deducción sobre la que se aplica el

porcentaje a deducir.

En definitiva, es estrictamente necesario

el estudio de las operaciones a

realizar con entidades y personas del

Reino Unido, realizando una tarea de

planificación como consecuencia de

las modificaciones legales que acarrea

este BREXIT. Para ello, pueden utilizar

la lista de control elaborada por la

Unión Europea:

El brexit afectará a su empresa si

ésta: vende bienes o presta servicios

al Reino Unido, o compra bienes o

recibe servicios del Reino Unido, o

transporta bienes a través del Reino

Unido, o utiliza materiales y bienes

del Reino Unido para comerciar al

amparo de regímenes preferenciales

con países socios de la UE.

37


LA VOZ DE LOS EXPERTOS

PSICOLOGÍA INFANTIL

Propósitos de año

nuevo para niñ@s

Por Mª Ángeles Sánchez, psicóloga infantil de

Crecer Gabinete de Psicología Infantil

El año nuevo suele tomarse como

punto de partida para empezar o

retomar caminos que han quedado

pendientes. Los clásicos para los

adultos son dejar de fumar, hacer

más deporte y aprender idiomas,

pero ¿y l@s niñ@s? ¿Es aconsejable

hacer una lista de propósitos de año

nuevo con ell@s? Sí, sobre todo si

se plantean como un juego y de

manera positiva y flexible.

La excusa de la entrada en un nuevo

año es una oportunidad que no

debemos dejar escapar para sentarnos

con nuestr@s hij@s, escucharles

y permitirles expresar qué necesitan

o que esperan de nosotr@s. Es una

magnífica oportunidad para darles

voz y que junt@s generemos cambios

enfocados en mejorar nuestra

relación así como fomentar su desarrollo

personal.

Para mejorar nuestra relación con

ell@s, además de intercambiar opiniones

con nuestr@s hij@s, también

debemos pararnos y reflexionar

sobre qué cambios deseamos realizar

en función de la relación que nos

gustaría tener con nuestr@s hij@s.

Para ello debemos tomar conciencia

de en qué punto nos encontramos

actualmente en la manera que

tenemos de estar y ser con ell@s y

poner el foco en posibles carencias

38


“Respecto

a mejorar el

desarrollo personal

de nuestr@s hij@s,

lo más importante

es darles voz y que

nos cuenten qué les

gustaría aprender”

y dificultades así como en la forma

en la que nos gustaría nutrir esta relación,

para desde ahí, poder valorar

qué podemos aportar o reforzar.

Respecto a mejorar el desarrollo

personal de nuestr@s hij@s, lo más

importante es darles voz y que nos

cuenten qué les gustaría o qué quieren

aprender, sus metas, ilusiones y,

por supuesto, compatibilizar esto

con actividades que sabemos que le

ayudarán a mejorar su independencia

y desarrollo personal.

Pero, ¿qué podemos proponerles?

1. Comenzar una actividad que

les guste.

¿Tienen alguna actividad en mente

que les gustaría realizar? Quizás

quieren apuntarse a baile, teatro,

música, practicar algún deporte, etc.

Anímale a comenzar con su deseo

este nuevo año. Piensa que si es algo

que le gusta no lo verá como una

obligación sino como algo positivo.

2. Cumplir la Regla de Oro: Tratar

a los demás como te gustaría

que te tratasen a ti.

Nunca es tarde ni está de más o es

redundante enseñarle o recordarle

Foto creada por - www.freepik.es

a nuestr@s hij@s la importancia

de respetar a todas las persona y

tratarlas bien o ayudarlas cuando lo

necesiten.

3. Colaborar en casa y ser

responsable.

Desde pequeñit@s hay que enseñar

a nuestr@s hij@s que las tareas de

casa son cosa de tod@s. En función

de su edad, tenemos que hacerles

responsables de tareas que puedan

realizar, como poner o quitar

la mesa, recoger su cuarto o sus

juguetes... Esto además de ayudarles

a aprender a desenvolverse en

labores que son fundamentales para

cualquier persona a lo largo de su

vida les enseña a ser responsables

y respetuosos con el trabajo de las

personas que les rodean.

También podemos añadir aquí

labores que les permitan ser más

independientes como vestirse solos

o abrocharse los zapatos, preparar su

maleta, etc...

4. Otros propósitos que reflejen

buenos hábitos.

Aquí podríamos incluir:

-Practicar deporte les permitirá

llevar una vida saludable y les

reportará otro tipo de beneficios

como aprender a trabajar en equipo,

esfuerzo…

-Estudiar y hacer los deberes del

colegio para lo que deben comprometerse

y esforzarse para lograr sus

objetivos, como son unos buenos

resultados académicos al final del

curso.

-Leer más: que tomen gusto por la

lectura les dará alas para mejorar su

comprensión, vocabulario, capacidad

de concentración e, incluso, conocer

mundo.

-No ver tanto la televisión ni estar

tanto tiempo delante del ordenador,

de la Tablet o del móvil.

-Comer sano…

Por último, recordar que no debemos

agobiarles con una lista de

propósitos imposible de cumplir.

Los propósitos deben tomarse como

objetivos beneficiosos que en ocasiones

les resultarán difíciles de conseguir

o que les darán pereza pero

si como madre o como padre estás

a su lado apoyándole, seguramente,

comprobaréis cómo completan sus

propósitos con éxito.

39


Entrevista Cultural

Carlota Berzal

Carlota Berzal es una joven inquieta, en continuo proceso de creación. El próximo 27 de enero estrena su nueva

obra Mi Bandera en el Teatro La Fundición. Nos cuenta que, posiblemente, ha sido la obra que más le ha costado

poder estrenar porque comenzaron a producirla en plena pandemia. Se trata de un proyecto formado completamente

por mujeres que no dejará a nadie indiferente. En esta obra las intérpretes viajan por la paleta de colores que

les sugiere su bandera. Mediante la resignación de sus palabras como memoria, patria o festividad usan su cuerpo

y voz como traductores de esa bandera que cambia constantemente de forma, color, pertenencia

Por María Fernández

Te graduaste en Arte Dramático

y, si no me equivoco, tu especialización

fue en Interpretación

Textual, ¿en qué consiste esta

técnica?

La cuestión está en que la ley educativa

cambia continuamente. Cuando

comencé la carrera empezó a ser grado,

después se desestimó como carrera

universitaria, y este año, por fin, se ha

reconocido la carrera de Artes Escénicas

como una carrera universitaria

de grado. Entonces, fuimos un poco

conejillos de indias en probar especialidades.

Yo me decanté por el Siglo

de Oro, todo lo que tiene que ver el

teatro de Lope de Vega, Cervantes,…

y también en teatro corporal.

¿Dónde realizaste tus estudios?

Me licencié en la Escuela Superior de

Arte Dramático de Sevilla. En paralelo

realicé la beca Erasmus en Finlandia y

fue una experiencia preciosa. Después

también me becaron con otra beca en

Chile. También hice conservatorio, y

bailaba hip-hop. Siempre me ha gustado

mucho hacer muchas cosas, soy un

culo muy inquieto.

¿Crees que la formación en este sector

debe ser continua?

Sí, aunque creo que tiene su doble

cara porque hay una especie de miedo

a abandonar los estudios, que es una

vida maravillosa. Creo que hay que

ir dejando esa vida para combinar

la teoría con la práctica. En mi caso,

a los 23 ya terminé mi carrera y

comencé a trabajar. Pero aún así he

seguido formándome. De hecho, en

mi campo creo que es una formación

y un aprendizaje constante. Creo que

la formación es una experiencia para

refrescar nuestros conocimientos ya

que todos vamos adquiriendo manías

a medida que nos profesionalizamos.

Sueles mezclar danza e interpretación

dándole mucha importancia

al lenguaje corporal ¿verdad?

¿Cómo trabajas para conseguir

esos resultados?

Más que para conseguir resultados, es

que para mí es imposible hablar y no

moverme. Aunque suene algo obvio.

Para mí, antes de trabajar un texto

tenemos que empezar a hablar con el

cuerpo y abrir la voz. A la hora de dirigir

un proyecto para mí esto es muy

importante porque la voz es una parte

más del cuerpo. Se trata de abrir el

cuerpo, la garganta, de ahí sale la voz,

las palabras, las sensaciones interpre-

40


“Hay que incentivar

el teatro, es

una de las artes

más antiguas que

tenemos de lucha

y resistencia”

tativas… Está todo enlazado. Yo no lo

concibo separado.

Pero no sólo eres intérprete, también

produces, ¿no es así?

Sí, así es. Tengo que admitir que soy

muy nerviosa e intensa. Aún no había

terminado la escuela y me adelanté

porque sentía que había que hacer

cosas… Como yo temía verme en

paro (incluso sin haber terminado los

estudios) empecé a escribir la obra

Filipo. Llamé a unos compañeros de

clase y la montamos. Me encantó estar

detrás del proyecto y terminé creando

la Compañía La Turba. Descubrí que

me encanta ser actriz pero que me

apasiona, aunque sea el doble de trabajo,

el producir, dirigir y llevar a cabo

mis proyectos. Son como mis hijos. Es

un trabajo que hasta que ve la luz es

como un parto.

Además, también has impartido

seminarios de Desarticulación

Corporal ¿no? ¿En qué consistía?

Es un seminario que se llama La belleza

en lo deforme. Pueden venir todo

tipo de personas, de todas las edades,

formación… Es un seminario en el

que creo juegos e imparto técnicas

para aprender a desbloquear el cuerpo.

Es tan bonito ver a un grupo de tantas

edades, sin nada que ver unos con

otros… Para mí esto también es una

formación porque aprendo de ellos.

¿Estuviste varios años en Argentina,

cómo fue la experiencia?

Me fui a Argentina de vacaciones

en 2012, en segundo de carrera. Me

maravilló el nivel cultural del país.

Cuando finalicé mis estudios me

mudé hasta allí y me quedé cinco

años. Sentía que la ciudad estaba para

mí. Tuve la suerte de actuar en sitios

que ni me creo a día de hoy. Además,

allí, hay un cuidado y un interés por la

cultura que era un lujo.

Desde que comenzaste con La

Turba, ¿cuáles son los mejores

recuerdos que tienes?

Para mí todos los proyectos, aunque

le tengo especial cariño al primero,

Filipo. Lo hice en la carrera y también

en Argentina. Fue muy interesante hacer

la obra con actores que estábamos

estudiando y luego con actores profesionales.

Fue una experiencia muy

bonita ver cómo el texto funcionaba

en ambos países.

¿Crees que en nuestro país se

fomenta la cultura? Es decir,

¿brindamos a la cultura el lugar

que le corresponde?

No, no le damos el lugar. No nosotros

como sociedad, sino desde las políticas

culturales de cualquier partido político.

No se le da importancia, de hecho se

ha silenciado mucho a la cultura. No

hablo de cultura de masas, es decir,

que a Alejandro Sanz le vaya bien, vale,

pero también hay que incentivar el

teatro. Es una de las artes más antiguas

que tenemos y que continúe con todo

lo que tenemos hoy en día demuestra

que es un arte de lucha y resistencia.

Hay una magia momentánea en un

teatro que sabes que no se va a repetir,

esa sensación es tan hermosa… Pero

si no hay un incentivo desde arriba, es

lógico que la gente no vaya al teatro.

Tristemente este sector esta acostumbrado

a vivir con incertidumbre.

En enero tenéis planeado estrenar

una nueva obra ¿no? ¿Qué

nos puedes contar sobre ella?

Estrenamos la obra Mi Bandera el 27

de enero en el Teatro de La Fundición

dentro de un ciclo de Danza. Es un

estreno absoluto y de momento una

única sesión. Mi Bandera surgió a

41


Otro aspecto muy interesante

sobre tu carrera es que has

realizado acciones de denuncia

mediante performances en plena

calle, ¿verdad? ¿Me cuentas

un poco?

Surgió porque tenía que realizar mi

proyecto fin de carrera y lo centré en

acciones con temáticas activistas en

espacios abiertos de calle. Entonces,

me especialicé en eso y quise realizar

varias acciones que se llamaban Perforarte.

Hicimos uno sobre el consumismo,

sobre el IVA en el sector cultural,

sobre los suicidios… Fue una experiencia

muy interesante. Yo realizaba

las acciones y mis amigas después iban

preguntándoles a varias personas. Y las

reacciones eran muy divertidas, la verdad.

Fue un aprendizaje muy grande.

¿Qué proyectos tienes a corto y

largo plazo?

finales del año pasado. Empezamos a

ensayar en febrero y llegó la pandemia.

Así que no pudimos ensayar mucho

en directo y cambiamos la forma

de ensayar, llegaron los ensayos por

Zoom. Nos hicimos uña y carne en

poco tiempo y nos motivaba mucho

el proyecto. Así que cuando volvimos

a ensayar en persona en junio teníamos

una obra de 50 minutos. Y, ahora

después de un año y pico tenemos

muchísimas ganas de estrenar.

Ha sido la obra que más me ha costado

poder estrenar por todo lo que

hemos vivido en este año. También

es la en la que más he invertido, de

hecho hemos creado un crowfunding

en Verkami para que quien lo desee

colabore con el proyecto.

¿Quién forma parte del elenco?

Pues creo que cabe destacar que

somos todas mujeres: Lorena Ávila,

Rocío Menéndez y una servidora.

Ángela Guerrero es la encargada de la

escenografía e indumentaria, Ana de

la Cuadra de los Cabezudos y María

Viñuela de la iluminación.

Te voy a contar mis deseos para 2021:

a finales de 2019 escribí una obra que

se llama Antonia La Chatarrera. Tengo

muchas ganas de poder publicar el

libro de esta obra. Por otro lado, tengo

una obra titulada Anoche no pude

dormir porque… con Cristina Reyes,

una chica de la Asociación ATAXIA,

una enfermedad neurodegenerativa.

Es una chica en silla de ruedas que

nunca había llevado a cabo ningún

proyecto artístico. Se trata de una obra

de danza en la que Cristina realiza un

trabajo precioso y súpermotivante.

Aprendí muchísimo de ella. Aún no

hemos podido estrenar esta obra y me

encantaría poder hacerlo.

Y también estoy haciendo cositas

nuevas: estoy escribiendo una nueva

obra que se llama Los lances patéticos

del héroe, que son tres historias en un

parque. Estoy yendo mucho al parque

a escribii y me gustaría poder estrenarla

la próxima primavera.

Y después, por otro lado, estoy trabajando

en otra obra titulada Caniches

con bozal con Mario Blaire que vive

en Madrid. Estoy investigando mucho

sobre las enfermedades neurodegenerativas;

¿qué pasa cuando se recibe una

orden por parte del cerebro y tu cuerpo

no responde? Estoy entrevistando a

muchos neurólogos para realizar algo

artístico con sentido. Estos son mis

deseos de 2021.

42


Tomares recepciona el Parque Empresarial

Zaudín, el futuro gran centro de negocio y

empresarial de Sevilla

Reportaje Especial

El Ayuntamiento de Tomares ha recepcionado durante el mes de diciembre el Parque Empresarial Zaudín

(PEZ). Se trata de un gran espacio urbanizado de 77 hectáreas con capacidad para albergar hasta 100 edificios

de oficinas y 200 empresas. Este proyecto está llamado a convertirse en los próximos años en el gran

centro de actividad, negocio y empresarial de la provincia de Sevilla

Por María Fernández

Una de las mayores ventajas de este

proyecto es que cuenta con una

excelente ubicación, en el límite sur

de Tomares, entre al Club de Golf

Zaudín, el Parque Olivar del Zaudín

y el PISA. Asimismo dispone de unas

magníficas comunicaciones, a pie de

la A-8057, que enlaza el parque con el

nudo de la SE-30.

“Con la recepción del PEZ, Tomares

da un paso decisivo para su futuro

económico, ya que, cuando se edifique,

va a contar con el mejor parque

comercial, empresarial y tecnológico

de Andalucía en la mejor ubicación

posible, en el corazón de la mayor

zona metropolitana de nuestra comunidad

y a un solo paso de la capital”,

ha señalado el alcalde de Tomares, José

Luis Sanz. Tras la constitución de la

entidad urbanística de conservación

en meses pasados, se ha procedido a

la recepción de las obras de urbanización

del parque, que se podrá poner

en funcionamiento una vez que se

proceda a la subsanación de los repasos

necesarios.

Con este proyecto nace una nueva

concepción de Parque Empresarial

de última generación, un moderno

centro de negocio, con un diseño

unificado, imagen de excelencia y con

casi un tercio de su superficie dedicado

a espacios libres, jardines, servicios,

viarios y zonas de aparcamientos. La

superficie total del PEZ será de 77

hectáreas, de las que 119.563,40 m2

irán destinados a uso comercial y

terciario, y 36.202,33 m2 a superficie

industrial, con más de 1.947 plazas de

aparcamiento público para dar servicio

a los usuarios del parque.

El parque presenta una alta capacidad

de acogida de actividades, entre las que

se encuentra la industrial, almacenamiento,

talleres artesanales, pequeñas

empresas de producción, servicios al

sector del automóvil, hospedaje, espectáculos,

comercio en todas sus categorías,

oficinas, agrupaciones terciarias,

docente, servicios de interés público y

social, deportivo, etc., respondiendo, al

modelo urbano de ciudad mixta con

alta capacidad de acogida y respuesta a

las solicitudes de implantación de usos.

El diseño del parque, muy similar al

de los parques tecnológicos favorecerá

que de esas 77 hectáreas, un porcentaje

muy grande, el 21%, estén destinados

a servicios y uso público. Así, habrá

cinco hectáreas de espacios libres, tres

de jardines, una de dotaciones sociales,

deportivas y comerciales, y doce de

viarios y zonas de aparcamientos, con

el objetivo de acabar con los graves

problemas de circulación y estacionamiento

que tienen la mayoría de

los parques empresariales actuales.

Además, contará con todas las infraestructuras

básicas como telefonía,

saneamiento, abastecimiento de agua o

alumbrado de baja y media tensión.

Una de las características del futuro

PEZ es su gran ubicación, ya que se

encuentra en el límite sur de Tomares,

lindando con el PISA, y en una zona

de gran estética, junto al Parque Olivar

del Zaudín, de 45 hectáreas, y el Club

de Golf Zaudín, y en un emplazamiento

estratégico fundamental para

el futuro empresarial de Andalucía, ya

que está en pleno corazón del Área

Metropolitana de Sevilla, con una población

superior a los 1,7 millones de

habitantes, y en la primera corona del

Aljarafe, con 180.000 habitantes, y más

350.000 en el total de la comarca.

Las buenas comunicaciones van a

ser otro elemento decisivo para su

desarrollo, ya que, además de estar a

un paso de la zona urbana de Tomares

y de los municipios limítrofes

de Mairena del Aljarafe, San Juan de

Aznalfarache o Bormujos, está a pie de

la A-8057, con más de 500 metros de

fachada a esa carretera, a 1 kilómetro

de la autovía de Coria, a tan sólo 600

metros de la vía A-8068 que enlaza

el parque con Mairena del Aljarafe

y Bormujos, prolongándose hasta la

A-49, y frente a la parada de metro de

San Juan, lo que lo convierte en el primer

parque empresarial sevillano muy

próximo al metro.

43


ESPACIO SOLIDARIO

Tu Casa Azul, el proyecto solidario que

pretende ofrecer “un hogar fuera del

hogar”

Cada año ingresan más de 4.000 menores de toda Andalucía en Hospital Infantil Virgen del Rocío de Sevilla

y casi el 50%de estos niños provienen de municipios de fuera de Sevilla capital y de otras provincias de la

comunidad. Esto supone un gasto económico extra y un inconveniente más en una situación tan delicada.

De esta problemática surge el nuevo reto de la Fundación El Gancho. Desde la entidad pretenden ofrecer

“un hogar fuera del hogar” a esas familias que viven fuera de Sevilla capital.

Por María Fernández

Desde hace años, la idea de crear

una fundación dedicada a fines infantiles

estuvo presente en la dirección

de Editorial Norba, editora del

periódico infantil EL GANCHO. Y,

tras conocer la situación vivida por

Rocío Troya y su familia, se constituye

La Fundación El Gancho en

mayo de 2018 con su primer reto

La Azotea Azul. Desde entonces, la

Fundación ha cumplido dos años

de vida en los que han sido acogidos

con los brazos abiertos por la

sociedad. En este tiempo, la Fundación

ha canalizado un gran movimiento

solidario a través de sus dos

primeros retos ya cumplidos: La

Azotea Azul y El Sillón Azul, y ha

abierto el camino para un tercero,

Tu Casa Azul.

La Azotea Azul nace de la necesidad

de crear un espacio al aire libre,

en el Hospital Infantil Virgen del

Rocío, donde los niños ingresados

y sus familias, pudiesen desconectar

de su ingreso, y disfrutar del sol,

del juego, de sus amigos. Gracias

al primer reto de la Fundación,

existe en el Hospital Infantil Virgen

del Rocío un espacio al aire libre

donde los menores pueden salir del

aislamiento de las cuatro paredes de

su habitación.

El Sillón Azul surgió para proporcionar

a las familias con menores

hospitalizados en Andalucía las

mejores posibilidades de descanso

mientras viven esta difícil etapa.

Con este reto, se han sustituido un

total de 531 butacas por sillones-ca-

ma en 28 hospitales de Andalucía,

que permitirán mejorar el tiempo

de descanso físico y psicológico de

los acompañantes de los menores

ingresados.

Desde la fundación nos cuentan

que “una vez conocimos la noticia

de tener el 100% de la financiación

para El Sillón Azul, comenzamos a

investigar cuáles eran las necesidades

actuales. Y tras cinco meses de

trabajo, de reuniones, de investigación…

decidimos que TU CASA

AZUL sería nuestro tercer reto, y

nos pusimos manos a la obra”.

Este tercer reto surge para ofrecer

“un hogar fuera del hogar” a

aquellas familias que se ven obligadas

a desplazarse a Sevilla, lejos de

su residencia habitual, debido a la

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“Estas familias no

deberían soportar

estas cargas,

aun menos, en

una situación tan

complicada como

la enfermedad de

un hijo. Lo ideal

es que disfruten

en un ambiente

hogareño donde

poder desconectar

de la enfermedad”

enfermedad de sus hijos. Por ello,

la Fundación trabajará de la mano

con la Fundación Ronald McDonald

con el objetivo de mantener

a las familias cerca cuando más lo

necesitan. El reto Tu Casa Azul, será

colaborar en la construcción de la

futura Casa Ronald McDonald de

Sevilla.

Pero, ¿por qué es tan necesario

este plan? Desde la Fundación El

Gancho nos aseguran que “cuando

un niño enferma, de alguna forma,

toda la familia enferma… A esta

difícil situación, se le añade más

tensión cuando además tienen que

desplazarse a un hospital de referencia

lejos de su hogar. Las principales

consecuencias de este traslado

para estas familias son:

- Económicas: sufren un incremento

en sus gastos por desplazamientos,

alojamiento, alimentación, etc.

Incluso, habitualmente muchos

padres se ven obligados a dejar temporalmente

sus puestos de trabajo

para atender a sus hijos.

- Sociales: se alteran los vínculos

familiares, pierden el vínculo con

sus otros hijos, amigos y el resto de

familiares.

- Psicológicas: sentimiento de soledad,

depresión…

Estas familias no deberían soportar

estas cargas, aún menos, en una

situación tan complicada como la

enfermedad de un hijo. Lo ideal

es que disfruten en un ambiente

hogareño donde poder desconectar

de la enfermedad. Esto, por un lado,

influirá positivamente en la recuperación

del niño y por otro, ayudará

a los padres a centrarse únicamente

en lo más importante, en la recuperación

de sus hijos, despreocupándose

de los problemas logísticos

que conlleva el desplazamiento. Por

todo ello, la Fundación El GAN-

CHO Infantil invertirá todos sus

esfuerzos en conseguir la financiación

necesaria para la construcción

de LA CASA RONALD McDO-

NALD DE SEVILLA”.

Además, cada año ingresan más de

4.000 menores de toda Andalucía

en Hospital Infantil Virgen del

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Rocío de Sevilla y casi el 50%de

estos niños provienen de municipios

de fuera de Sevilla capital y de

otras provincias de la comunidad.

Estos menores necesitan permanentemente

la compañía, cuidados y

amor de sus familiares más cercanos.

La inversión estimada de este

proyecto ronda los 2.500.000€ y

aunque hace tan solo un mes que

lanzaron el reto de Tu Casa Azul,

nos confiesan que pueden afirmar

que se sienten “gratamente afortunados

por la gran acogida que ha

tenido por parte de la sociedad.

Una vez más, la gente se ha volcado

con uno de los retos que proponemos

y, aunque sabemos que será un

camino largo y complicado, estamos

seguros que podemos conseguirlo

gracias a la solidaridad de miles de

personas”.

El lado positivo es que hay muchas

formas de colaborar en este

proyecto: a través del voluntariado,

con iniciativas o regalos solidarios.

En este enlace aparecen las distintas

formas de colaborar: https://fundacionelgancho.org/como-ayudar-atu-casa-azul/

La Fundación no se encuentra sola

en este proyecto y es que aseguran

que tienen “muchísima suerte, ya

que las iniciativas solidarias que

surgen para recaudar fondos, vienen

de parte de las propias empresas

o personas que están dispuestas a

colaborar. El caso de Álvaro Moreno,

es que querían colaborar desde

hace tiempo y finalmente surgió

este año con las Mascarillas con

Alma, de las cuales donan a Tu Casa

Azul el 100% de los beneficios”.

Esta fundación nació en 2018

del voluntariado de sus patronos,

quienes cada día aportan todo su

tiempo, esfuerzo y trabajo para que

se cumplan los fines de esta fundación.

Seguidamente cuentan con

un enorme grupo de más de 400

voluntarios, dirigidos por un equipo

directivo de 9 voluntarias que

se encargan de coordinar distintas

tareas. Nos cuentan que, “tanto

el patronato como nuestro equipo

directivo, están íntegramente

formados por personas que decidieron

destinar un trozo de sus vidas

para coordinar nuestra gran red de

voluntarios o para ayudarnos en

distintas tareas, como asesoramiento

técnico, diseño o generación de

contenidos, dirección y gestión.

Personas que, desinteresadamente,

nos apoyan cada día para el buen

funcionamiento de la Fundación”.

La Fundación trabaja reto a reto y

hasta que un reto no está conseguido

no comienzan a trabajar en

otro. De esta manera, garantizan

la eficiencia en la gestión y una

actividad no dispersa, centrada en el

problema que están tratando.

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