Revista Nueva Imagen Digital-Edición No. 38.

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Económicascuentas, equivale a algo más de $40.000 pesos porcada carga de café producida. Estos recursos losutiliza la FNC para garantizar los servicios en beneficiode todos los productores.Sin embargo, gana espacio y sería estratégico yfundamental hacia el futuro que estos recursos seanreinvertidos en mayor proporción en zonasproductoras. Disponer de mínimo un 80% de sucontribución en el territorio que lo produce garantizaríaque las necesidades de los productores se atiendancon mayor oportunidad. Desconocemos en la actualidadsu distribución. Serían nuestros líderes y representanteselegidos quienes podrían hacerlo realidad.7.- CONTROL Y RECUPERACIÓN DE VALORESEs muy importante fortalecer de manera agresiva ycontundente, con campañas masivas de educación ypromoción, todo lo relacionado con los valorespersonales y empresariales que se están perdiendoen nuestra sociedad. El dinero fácil, la inmediatez, lailegalidad, la informalidad, la falsedad, las mentiras ylos engaños hacen parte activa que afectan de una uotra manera a los actores en la cadena del café.IndicadoresMe voy a permitir realizar un análisis de losindicadores de la caficultura huilense, basado en cifraspúblicas y su comparación con el actual periodo debuenos precios. De la misma manera la construcciónde los indicadores con nuestra caficultura soñada.Antes de la pandemia 2019Para el respectivo análisis de la caficultura huilense,tendremos en cuenta un área de café similar entodos los años, solo cambiaremos la variableproducción anual.El ingreso de un productor con el promedio deproductividad departamental era cercano a$16.000.000 de pesos por año, si lo comparamos conun caficultor con indicadores de productividad máseficientes, el ingreso cambia en casi el doble.Las certificaciones falsas, la evasión de impuestos, lasprecooperativas de bolsillo, el dinero de dudosaprocedencia, entre otras prácticas afectan en unfuturo próspero a todas las empresas que trabajamoscon la legalidad y honradez como principio.El año de la pandemiaAnalicemos la situación en el año de la pandemia, endonde a pesar de todos los pronósticos, el precio delcafé subió, el consumo no se afectó y la dinámica del34
Con estrategiasFinalmente quisiéramos elevar la reflexión a lo quepodría ser nuestra caficultura potencialmente, si enalgún momento se implementaran todas las estrategiasque propongo en este artículo, incluyendo porsupuesto un aumento en la productividad, en el áreacultivada y la retribución efectiva en mínimo un 80%de la contribución cafetera regional.También contemplamos un aumento en las áreassembradas fundamentado principalmente en volververdaderos caficultores a todos aquellos microcaficultores de hoy.negocio mejoró. Compararemos un caficultorhuilense con el promedio departamental y uno conindicadores de productividad ideales en la actualidad.Las cifras, son solo una REFLEXIÓN, pero estánestimadas con casos reales, verificables y que puedenconstruirse colectivamente.NUESTRA CAFICULTURA SOÑADA…¿SERÁ POSIBLE?Paralelo al incremento en los precios internacionalesdel café, también se ha dado un desmesurado incrementoen los insumos agrícolas.*Ingeniero Agrónomo, gerente general de Coocentral.Apoyo periodístico: Ernesto Salazar Cabrera.35
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