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Mundo Farma No. 10

Mundo Farma Noviembre 2021

Mundo Farma Noviembre 2021

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1


2 CARTA EDITORIAL 3

Surge en el horizonte una

nueva amenaza

Y ahora la variante Omicron

Mientras una buena parte de la población mundial siga

sin tener acceso a las vacunas contra la Covid-19,

las nuevas variantes seguirán apareciendo, cada

vez con mayor fuerza, y la pandemia se hará

mucho más larga inevitablemente; de ahí la

importancia de inmunizar a las naciones en vías

de desarrollo, particularmente en regiones como

África.

A

pesar de que a nivel país

estábamos en celebraciones

anticipadas y reencuentros con

colaboradores, amigos y familiares,

de pronto surge una nueva variante

en el sur de África que llega a prender

todas las alarmas, de nuevo.

La variante Omicron, a decir de los

epidemiólogos, presenta más de 40

mutaciones del virus original que

surgió en la provincia de Wuhan, China,

a finales de 2019. Y a pesar de que

la investigación apenas comienza,

parece ser que esta transformación

la hace ser una variante peligrosa por

su alta contagiosidad. No obstante,

falta tener más datos sobre esta

nueva cepa para saber si es más letal

que las anteriores y si las vacunas

desarrolladas y aplicadas hasta

ahora son efectivas ante esta variante

sudafricana.

Al respecto, Hugo López-Gatell,

subsecretario de Prevención y

Promoción a la Salud de la Secretaría

de Salud (SSa) aprovechó para



4 CARTA EDITORIAL

5

asegurar que las restricciones de

movilidad no son necesarias para

enfrentar la nueva variante Omicron.

A decir del funcionario federal las

restricciones de viajes y el cierre de

fronteras no impiden la propagación

del Omicron. Por ello, “medidas

efectistas” como las restricciones

de viajes y el cierre de fronteras no

detendrán la propagación de la nueva

cepa de Covid-19.

Como regularmente lo hace, para

sustentar sus afirmaciones, López-

Gatell volvió a recurrir a la ciencia -o

a lo que él entiende como tal- al decir

que los cierres de fronteras no tienen

ningún sustento científico. Pues

habría que preguntarles a todos los

países del mundo que han bajado la

cortina a los vuelos provenientes del

sur de África, entre ellos el mismo

Estados Unidos, nuestro vecino país

del norte.

El subsecretario adelantó que es

muy seguro que Omicron será una

variante predominante en el mundo,

donde México no será la excepción.

Pero para nuestra tranquilidad, desde

la perspectiva del vocero de la gestión

de la pandemia, “la nueva variante

no ha demostrado ser una grave

amenaza”.

En algo tiene razón el polémico

subsecretario, es importante no

despertar el pánico ni distorsionar

la información. Como dijimos antes,

es importante decir que, al ser una

nueva variante, todavía hay muchas

preguntas en el aire, como si es o

no más transmisible, si es o no más

grave y qué tan efectivas son las

vacunas con las que hoy contamos.

Pero algo es verdad: las pruebas PCR

siguen detectando esta variante.

Según el informe del director de la

Organización Mundial de la Salud

(OMS),TedrosAdhanom Ghebreyesus,

la principal preocupación por esta

nueva variante se debe a la desigual

distribución mundial de vacunas,

que es un tema que hemos tratado

ya antes en este espacio y del

cual deberíamos ocuparnos como

humanidad.

Debemos entender que mientras una

buena parte de la población mundial

siga sin tener acceso a las vacunas

contra la Covid-19, las nuevas variantes

seguirán apareciendo, cada vez con

mayor fuerza, y la pandemia se hará

mucho más larga inevitablemente;

de ahí la importancia de inmunizar

a las naciones en vías de desarrollo,

particularmente en regiones como

África.

Según la información oficial, hasta el

último día de noviembre, en México

se habían aplicado 132.6 millones de

dosis, lo que representa 76.8 millones

de personas, de las cuales 15% tienen

la mitad del esquema. En resumen,

86% de la población elegible ya está

vacunada.

Esperamos que lea con atención las

interesantes entrevistas y columnas

de nuestros expertos que traemos

para usted. Quedamos atentos a su

retroalimentación, la cual siempre es

importante para nosotros. Que tenga

una excelente lectura.



6 DIRECTORIO

7

La plataforma digital para las industrias de la salud

Director Editorial

Jorge Arturo Castillo

Directora de Administración

Magdalena Macías

Arte y Diseño

Andrea Honorato

Diseño Web

Martín Santomé

Fotografías

Adrián Velázquez

Reportera

Rosalba Hernández Vidal

Corrección de Estilo

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Colaboradores:

Yolanda Ordaz

Alejandra Castillo

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Fernando Castillo

Columnistas:

Bertha Herrerías Franco

Carlos Castañeda Márquez

Cristóbal Thompson

Greg Vanichkachorn

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Enrique Martínez Moreno

Israel Vega

José Carlos Ferreyra López

José Rivelino Flores

Web: www.mundofarma.com.mx

MUNDO FARMA

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EDICIÓN 09, NOVIEMBRE DE 2021

MUNDO FARMA es propiedad de CASTILLO MACÍAS COMUNICACIÓN, S.C., la cual es

marca registrada ante el Instituto Mexicano de Propiedad Industrial (IMPI). Registro

No. 2089167. Año 1 Número 10. Fecha de publicación 30 de noviembre de 2021.

Revista digital mensual, editada y publicada en México por COMUNICACIÓN CM.

No. 10, noviembre de 2021 es una publicación mensual editada por CASTILLO

MACÍAS COMUNICACIÓN, S.C. (COMUNICACIÓN CM). Sevilla No. 1013-201,

Colonia Portales Sur, Alcaldía Benito Juárez, C.P. 03300. Tel. 55 5672-2028. www.

mundofarma.com.mx, contacto@mundofarma.com.mx. Editor responsable: Jorge

Arturo Castillo Rivas.

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FARMA” 04-2020-121713413300-22, de fecha 17 de diciembre de 2020 ante el

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escrito de los editores de COMUNICACIÓN CM.

El contenido de los artículos de fondo, columnas, ensayos, editoriales, reseñas, y en

general, todos los géneros de opinión, es responsabilidad de los colaboradores y no

refleja, necesariamente, la posición de MUNDO FARMA.



8 CONTENIDO

9

10 16 38

COLUMNA Innovación y Regulación:

Armonización, convergencia y

cooperación regulatoria

22

COLUMNA INEFAM:

El presupuesto y compras consolidadas

de medicamentos y material

ACTUALIDADES FARMA:

Por decreto, en la Cofepris ya no hay corrupción

50

PERFIL-ES:

Doctora Guadalupe Sánchez Bringas

Columna Finanzas Personales:

Nuestro target: los jóvenes

30

34

54

COLUMNA acrom:

No solo es vivir más años,

sino tener una vida saludable

COLUMNA AMIIF:

TOMA 4.3 AñOS TENER ACCESO A

MEDICAMENTOS INNOVADORES

COLUMNA Sapiencias:

El mundo en crisis y el descontento generacional

36

64

66

Columna Mayo Clinic:

Esperanza para pacientes

Columna líder:

MARKETING 5.0

PLACERES/LIBROS:

La Otra Gente



10 LOS EXPERTOS OPINAN

COLUMNA Innovación y Regulación 11

Conceptos para fortalecer a los

sistemas regulatorios

Armonización, convergencia y

cooperación regulatoria

La salud es un tema fundamental que ha acompañado

a la historia de la humanidad desde sus inicios y hasta

nuestros días, como un factor necesario para el desarrollo

de todo el potencial de las personas y, por ende, de los

países en donde se desenvuelven.

José Rivelino Flores Miranda

Es así como, en todos los países del

mundo, en mayor o menor grado,

existen elementos que conforman

sus respectivos sistemas para atender

las necesidades de salud de las

personas, incluyendo lo correspondiente

a las funciones requeridas para contar

con medicamentos y dispositivos

médicos que sean útiles para tal efecto.

De esta forma, como parte de los

sistemas de salud, la mayoría de

los países han avanzado en la

construcción de sistemas regulatorios

que velan por la seguridad, calidad y

eficacia de los insumos para la salud

que se comercializan y se utilizan por

parte de sus respectivas poblaciones

y en muchos de estos países se tienen

marcos y autoridades regulatorios

definidas para cumplir con estas

funciones.

Es tal la importancia de los sistemas

regulatorios que organismos

internacionales como la Organización

José Rivelino Flores Miranda es maestro en Ciencias y QFB por la Facultad de Química de la UNAM.

Ha sido vocero de México en el Grupo Farmacéutico del Consejo Empresarial de la Alianza del

Pacífico y representante de Canifarma en la Convención de la Farmacopea de los Estados Unidos.

Es miembro de diversas asociaciones de la industria farmacéutica nacionales e internacionales. Es

asesor de la AMFV. Miembro fundador del Capítulo México de ISPE. Hoy en día es director de Asuntos

Regulatorios e Innovación en la cámara. Su correo es: jrivelino.flores@mundofarma.com.mx

Mundial de la Salud (OMS) y la

Organización Panamericana de la Salud

(OPS) han emitido resoluciones

específicas sobre el tema. Es así

que en el 2010 el Consejo Directivo

de la OPS emitió la resolución CD50.

R9 relativa al fortalecimiento de las

autoridades reguladoras nacionales

de medicamentos y productos

biológicos, a través de la cual se instó a

los países miembros a que realizaran

una evaluación de sus capacidades

regulatorias instrumentando acciones

para su fortalecimiento; por su parte,

en el 2014 la Asamblea Mundial de la

Salud de la OMS también reconoció

oficialmente el fortalecimiento de

los sistemas regulatorios como un

tema prioritario de salud pública, a

través de la resolución WHA67.20

y en donde también se insta a los

países miembros a evaluar sus

sistemas regulatorios con el objetivo

de mejorarlos.

Nuevas opciones terapéuticas

Por otro lado, el sector regulado,

la industria farmacéutica, ha ido

evolucionando con el impulso de la

investigación y el desarrollo de nuevas

opciones terapéuticas, del desarrollo

del mercado de medicamentos

genéricos y biocomparables, de la

implementación de políticas de fomento e

impulso industrial, de la aplicación eficaz y

eficiente de la regulación sanitaria y de la

instrumentación de políticas públicas

orientadas a hacer realidad el derecho

a la salud para todas las personas.

Como parte de la evolución de la

industria farmacéutica, entre otros

aspectos, las cadenas de suministro

y, en general, las cadenas de valor

de los medicamentos y dispositivos

médicos han adquirido dimensiones

globales, de tal manera que para

mantener el funcionamiento eficaz y

eficiente de las mismas para asegurar

el abasto oportuno de los insumos

para la salud uno de los factores

importantes es contar con procesos

regulatorios adecuados, lo cual implica

el contar con marcos regulatorios y

autoridades regulatorias que estén

diseñadas y dotadas de los recursos

necesarios para ello.

En este artículo me referiré a

algunos conceptos que se han ido

desarrollando a lo largo de los años,

en forma paralela al desarrollo de la

regulación sanitaria y mediante los

cuales se pretende fortalecer a los

sistemas regulatorios, su eficacia y

eficiencia, así como optimizar el uso

de sus recursos para el cumplimento

adecuado de sus funciones.

Cooperación regulatoria

Conceptos tales como armonización

regulatoria, convergencia regulatoria,

“reliance” y, en general, cooperación

regulatoria se han venido generando

y aplicando por parte de las diferentes

autoridades regulatorias, con el

apoyo de organismos internacionales

y en el marco de diversos espacios

institucionales que se han generado

para ello.

De manera resumida, podemos

indicar que la armonización

regulatoria representa el desarrollo

y la adopción del mismo estándar o

requisito; también, se puede aplicar



12 ANÁLISIS Innovación y Regulación

13

la armonización a procedimientos y

prácticas de modo que sean los mismos

para todos los países. Por convergencia

regulatoria podemos entender al

proceso voluntario por medio del cual

los requisitos reguladores de todos los

países se vuelven más parecidos o

alineados con el transcurso del tiempo,

como resultado de la adopción gradual

de documentos de orientación técnica,

estándares y principios científicos

internacionalmente recomendados

(armonización) y prácticas y

procedimientos comunes o similares.

Por su parte, el “reliance” lo podemos

entender como la utilización de

las decisiones de autoridades

regulatorias de otras jurisdicciones. En

el caso de la cooperación regulatoria,

hay una definición de la Organización

para la Cooperación y el Desarrollo

Económicos (OCDE), en donde se

indica que se trata de cualquier

acuerdo o arreglo organizacional

formal o informal entre países (a nivel

bilateral, regional o multilateral) para

promover algún tipo de colaboración

en el diseño, seguimiento, aplicación

o evaluación expost de la regulación,

con el fin de apoyar la convergencia y

coherencia de la regulación a través

de las fronteras.

En el marco de los tratados

comerciales

En el caso de nuestro país, se han ido

aplicando con diferentes grados de

intensidad, con diferentes enfoques

y en diferentes periodos de tiempo,

estrategias de armonización,

convergencia, cooperación regulatoria

y más recientemente de “reliance”.

3. OECD (2018), “Discovering and selling medicines”, in Pharmaceutical Innovation and Access to Medicines, OECD

Publishing, Paris, https://doi.org/10.1787/9789264307391-5-en.

4. III Compendio Estadístico de la Industria Farmacéutica en México 2012-2016, CANIFARMA.



14 LOS EXPERTOS OPINAN

COLUMNA Innovación y Regulación 15

“reliance” y cooperación regulatoria es

la OPS. Uno de los antecedentes en el

tema es la creación en 1999 de la Red

Panamericana para la Armonización

de la Reglamentación Farmacéutica

(Red PARF), la cual es una iniciativa que

apoya los procesos de armonización

de la reglamentación farmacéutica en

el continente americano, tomando en

cuenta las realidades y las políticas

sanitarias nacionales y subregionales

y el reconocimiento de las asimetrías

correspondientes.

actualización de los criterios de evaluación

para los Certificados de Buenas Prácticas

de Fabricación (CBPF) de medicamentos,

cuyos parámetros servirán para aceptar

como válidos, suficientes y aplicables a

nuestra legislación sanitaria, los CBPF

expedidos previamente por otras

agencias reconocidas como nivel IV (el

mismo que tiene la Cofepris) otorgado

por la OPS, así como la de diversas

autoridades incluidas en el listado de

“Autoridades Reguladoras Estrictas” de

la OMS.

En relación con estos temas, es

importante destacar que uno de los

espacios institucionales en donde

se ha planteado el tema regulatorio,

principalmente para el tema de

la armonización y la cooperación

regulatoria es en el marco de los

tratados comerciales, de los cuales

México es signatario de varios de

ellos. De esta forma, podemos

comentar algunos ejemplos en donde

de manera expresa se ha abordado

el tema de la regulación sanitaria

de medicamentos y dispositivos

médicos:

• AP (Alianza del Pacífico). En el

marco de este acuerdo, en el

2013 se firmó por parte de las

autoridades regulatorias de Chile,

Colombia, México y Perú el “Acuerdo

Interinstitucional de Cooperación

entre Autoridades Nacionales

Sanitarias de la Alianza del Pacífico”

y se ha venido trabajando en la

integración y la instrumentación

de anexos específicos para el

tema de regulación sanitaria de

medicamentos y dispositivos

médicos.

• TMEC (Tratado entre México,

Estados Unidos y Canadá). Este

tratado incluye anexos específicos

relativos principalmente a temas

de regulación sanitaria, tanto

para medicamentos como para

dispositivos médicos, abarcando

aspectos tales como el registro

sanitario, las visitas de verificación

y puntos nodales de comunicación

regulatoria, entre otros.

• TIPAT (Tratado Integral y Progresista

de Asociación Transpacífico).

También este tratado incluye

anexos específicos relativos a

temas de regulación sanitaria, tanto

para medicamentos como para

dispositivos médicos, abordando

conceptos como el registro

sanitario, las visitas de verificación,

puntos nodales de comunicación

regulatoria, entre otros.

Red PARF

Otro espacio institucional internacional

interesante en donde se han

venido desarrollando los conceptos

de armonización, convergencia,

De forma más reciente, tanto en la OMS

como en la OMS se está buscando la

adopción de esquemas de “reliance”

como parte de las estrategias que se

están impulsando a nivel internacional

para hacer más eficiente y más

eficaz la aplicación de la regulación

sanitaria de los insumos para la salud

y para optimizar el desempeño de

las autoridades regulatorias de los

diferentes países o conjuntos de países

integrantes de la OMS y la OPS. Es así

en el Informe 55 del Comité́ de Expertos

de la OMS en Especificaciones para

las Preparaciones Farmacéuticas

publicado en abril de 2021 se incluye un

Anexo 10 referido a las denominadas

Buenas Prácticas de “Reliance” (GRelP

por sus siglas en inglés).

Eficacia y eficiencia de la

regulación sanitaria

En nuestro país se han ido desarrollando

algunos esquemas que pueden

conceptualizarse como ligados a la

aplicación de “reliance”, como por

ejemplo, el anuncio reciente de la

Comisión Federal para la Protección

contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) de la

Finalmente, creo que es importante

medir y evaluar los resultados de la

adopción de las diferentes estrategias

de armonización, convergencia,

“reliance” y cooperación regulatoria,

tanto por parte de la propia autoridad

regulatoria como por parte del

sector regulado, para determinar si

efectivamente coadyuvan de manera

positiva en la eficacia y la eficiencia de

la regulación sanitaria para contar con

el acceso oportuno a medicamentos y

dispositivos médicos seguros, eficaces

y de calidad para atender de manera

exitosa las necesidades de salud de

los mexicanos y hacer realidad el

derecho a la protección de la salud

consagrado en el Artículo 4º de nuestra

Constitución Política de los Estados

Unidos Mexicanos (CPEUM).



16 LOS EXPERTOS OPINAN

COLUMNA INEFAM 17

Expectativas 2022

El presupuesto y compras consolidadas

de medicamentos y material

El pasado 23 de noviembre, el Instituto

de Salud para el Bienestar (Insabi)

emitió las convocatorias para la compra

consolidada de medicamentos y

de material de curación que reúne

a 32 instituciones públicas, donde

excepcionalmente no participa

Petróleos Mexicanos (Pemex), como lo

hacía en años anteriores, debido a las

diversas imprecisiones con Insabi y las

compras a través de la Oficina de las

Es posible que resten 20 mmdp para compras de vacunas

contra la Covid-19 para cubrir a la población a lo largo del

primer semestre de 2022. De esta manera, es posible

visualizar que resten 28.1 mmdp que las instituciones

“podrían” disponer para compras de otro conjunto de

claves no consideradas en las consolidadas, o incluso,

para una nueva participación de la UNOPS, escenario que

se mantiene en incertidumbre y que al parecer pronto se

definirá la participación de este organismo internacional.

Enrique Martinez Moreno y José Carlos Ferreyra López

Naciones Unidas de Servicios para

Proyectos (UNOPS), comentadas en

este espacio.

Los fallos, según el calendario

propuesto, deberán emitirse los días

22 y 29 de diciembre, que nuevamente

muestra ser un proceso acelerado y

presionado, como lo hemos visto en

los ejercicios de consolidación desde

2019. Dada la premura y experiencia

Enrique Martínez Moreno es director del Instituto Farmacéutico para México y Latinoamérica

(INEFAM LATAM). Su correo electrónico es: emartinez@mundofarma.com.mx;

José Carlos Ferreyra López es presidente del INEFAM Latam.

Su correo es jcferreyra@mundofarma.com.mx

pasadas, es posible considerar que

durante el proceso un alto porcentaje de

claves se queden sin algún oferente, o

en términos técnicos “claves desiertas”,

ya sea por temas documentales, de

precio o por que no haya por lo menos

algún oferente.

Ambas convocatorias tratan sobre

licitaciones abiertas internacionales,

lo que significa que las autoridades

vuelven a brincar el orden de prelación

establecido en la Ley de Adquisiciones

de nuestro país, omitiendo así comenzar

por licitaciones de carácter nacional.

Convocatoria para

medicamentos:

La demanda está integrada por 564

claves de medicamentos genéricos,

primordialmente, que suman poco

más de 844 millones de piezas

(mdpz), con un importe estimado de

25.6 mil millones de pesos (mmdp)

(tabla 1). Significa nuevamente un

proceso de consolidación parcial. Ello,

se confirma por la cantidad de piezas

convocadas y que representan

prácticamente la mitad para un

proceso de consolidación de carácter

anual (normalmente superior a las

1,500 mdpz). El importe mostrado,

salvo los descuentos que se logren

durante la licitación, es poco más

del 30% respecto al presupuesto

aprobado para el 2022, establecido

en 75 mmdp.

Entre el Instituto Mexicano del Seguro

Social (IMSS) e Isabi se concentra más

del 80% de las piezas e importes. En el

caso del IMSS las claves convocadas

son prácticamente la mitad de las que

anualmente consume, al igual que

las piezas (poco menos de 600 mdpz

en esta ocasión). Es posible afirmar lo

mismo para resto de las instituciones.

El precio promedio unitario hasta

el momento es de $30.38, la

Comisión Coordinadora de Institutos

Nacionales de Salud y Hospitales

de Alta Especialidad (CCINSHAE)

y la Subsecretaría de Prevención y

Promoción de la Salud (SPPS), junto

con el Centro Nacional de Prevención

y Control del VIH y el SIDA (CENSIDA)

tienen los precios más altos, debido

a la naturaleza de los medicamentos

que son requeridos para la atención

de alta especialidad, principalmente.

Aunado a ello, 92 claves se adjudicarán

por “abasto simultáneo”, es decir, se

espera que se asignen dos proveedores

ganadores, de manera que el que oferte

el precio más bajo podrá proveer el 60%

de la clave asignada y el segundo con

el mejor precio el 40% restante. En este

caso, se trata del 19.9% de las piezas y

el 43.2% del total de los importes.

Se espera entonces un total de 32

instituciones convocantes, cuya

estructura de la demanda para el

próximo año se resume en la tabla 2,

en la que se destaca la participación

de 520 claves de medicamentos

genéricos, que concentran 99.5% de las

piezas y 83% del importe estimado.

En este proceso se espera la

participación de 44 claves que según

las bases de INEFAM, corresponden

a claves con patente o fuente única,

las cuales posiblemente enfrenten

competencia y en su caso su patente

haya vencido. Dichas claves acumulan



18 LOS EXPERTOS OPINAN

COLUMNA INEFAM 19

Tabla 1

oferentes interesados para otorgar

mayor descuento, una vez que

entregaron su documentación y oferta

inicial. En general, se logran descuentos

importantes, como han ocurrido en

ejercicios pasados, cuya aplicación

comenzó en el sexenio pasado.

cuyo importe estimado rondará, antes

de descuentos, de 7.6 mmdp. Dicho

importe representa aproximadamente

38% del presupuesto aprobado para

2022, menos a los 20 mmdp. Se

espera que el fallo se emita el 29 de

diciembre.

Fuente: elaborado por INEFAM© con datos de la convocatoria de la compra consolidada de

medicamentos para el abasto 2022 encabezada por Insabi.

Nota 1: el importe estimado se toma de los precios de AAMATES 2022 en el 90% de las claves, los

precios restantes son relativos al promedio del mercado del presente año

Nota 2: se consideran 258 puntos de entrega.

Nota 3: la CCINSHAE concentra poco más de 22 instituciones.

Nota 4: el total de claves es de 564, en donde cada institución participa con aquellas que sean de

su interés. Por lo tanto, la columna correspondiente no aplica sumatoria.

Material de curación

También se trata de una compra parcial,

pues solo se integran entre las 32

instituciones convocadas 396 claves

de material de curación y algunos

dispositivos médicos que suman

poco más de 552 mdpz como máximo,

Tabla 3

Entre Insabi e IMSS concentran 91%

del total de las piezas y 67% de los

importes estimados. El precio unitario

promedio es de $13.75. El Centro

Nacional de Prevención y Control del

VIH y el SIDA (CENSIDA) requiere de

dispositivos y pruebas que muestran

el precio unitario más alto ($571.96).

poco más de 4.18 mdpz

y 4.4 mmdp, cuyo precio

unitario promedio superan

los $1,000.00.

En cuanto al modo para la

asignación de las claves, las

bases de la convocatoria

establecen que 472

tendrán solo una fuente

de abasto, es decir, un solo

proveedor ganador. Bajo

esta condición se esperan

asignar casi 676 mdpz

(80% del total convocado) y

14.8 mmdp (56.8% del to

Se consideran entre estas

formas de asignación,

utilizar la estrategia de

“Ofertas Subsecuentes de

Descuento” para 26 claves,

que trata básicamente en

realizar rondas entre los

Tabla 2

Fuente: elaborado por INEFAM con datos de la convocatoria

de la compra consolidada de medicamentos para el abasto

2022 encabezada por Insabi.

Fuente: elaborado por INEFAM con datos de la convocatoria de la compra consolidada de material

de curación, laboratorio y otros insumos para el abasto 2022 encabezada por Insabi.

En cuanto al modo de asignación, también se espera que 368 claves resulten

con una sola fuente de abasto (un laboratorio) para un total de 277.3 mdpz y con

un importe inicial de 6.16 mmdp. En complemento, solo se asignarán 28 claves

por abasto simultáneo, que acumulan 278.8 mdpz y 1.44 mmdp. En este caso,

se esperan asignaciones de piezas entre los dos oferentes ganadores de 60%-

40%, 70%-30% y 80-20%.

Asimismo, se observa que sean solo 12 claves que quedarán definidas en sus

asignaciones a través de las OSD.



20 LOS EXPERTOS OPINAN

COLUMNA INEFAM 21

En estos procesos, los

laboratorios deberán cotizar

para casi 80% de las claves el

costo de la distribución, lo que

señala que serán responsables

de hacer entregas en alrededor

270 puntos de entrega, lo

que significa reconocer que el

sistema de distribución actual

en manos del gobierno federal

no resuelve, como hemos

hecho notar en el presente

año, impactando de manera

severa la atención oportuna

de pacientes.

Tabla 4

Figura 1

Fuente: elaborado por INEFAM con datos de la convocatoria de la compra consolidada material de

curación, laboratorio y otros insumos para el abasto 2022 encabezada por Insabi.

Fuente: elaborado por INEFAM con datos de las convocatorias consolidadas 2022 y del Presupuesto

de Egresos de la Federación 2022.

Expectativas 2022 presupuesto y

consolidadas

Se ha aprobado un total de 123 mmdp

para la compra de medicamentos e

insumos para la salud. Destaca que

las actuales convocatorias suman

23.6 mmdp, mientras que en paralelo

se están negociando alrededor de 200

claves de medicamentos de patente

y fuente única que suman poco más

de 20.2 mmdp vía adjudicaciones

directas a través de la Oficialía Mayor

(OM), de la Secretaría de Hacienda

y Crédito Público (SHCP). Está

pendiente el proceso para la compra

consolidada para una veintena de

vacunas, que podrían sumar poco

más de 8.7 mmdp, como lo muestra

la figura 1. Los importes estimados

podrían aproximarse a los 55 mmdp,

cuyos contratos podrían comenzarse

a ejercer después del primer trimestre

del próximo año.

Es posible que resten 20 mmdp

para compras de vacunas contra la

Covid-19 para cubrir a la población a

lo largo del primer semestre de 2022.

De esta manera, es posible visualizar

que resten 28.1 mmdp que las

instituciones “podrían” disponer para

compras de otro conjunto de claves

no consideradas en las consolidadas

(como el caso de Nutriología), o incluso

para una nueva participación de la

UNOPS, escenario que se mantiene

en incertidumbre y que al parecer

pronto se definirá la participación de

este organismo internacional.



22 PERFIL-ES

Doctora Guadalupe Sánchez Bringas 23

Doctora Guadalupe Sánchez Bringas

Por un regreso escalado, paulatino

y seguro

El regreso a clases que ha realizado

la Facultad de Medicina (FacMed)

de la Universidad Nacional

Autónoma de México (UNAM) es

una estrategia para lograr un regreso

protegido, lo cual significa que está

integrado por distintos elementos,

es decir, no solo es el regreso de los

estudiantes con las medidas sanitarias

que habitualmente se utilizan, sino

que adicionalmente se está haciendo

un regreso escalonado desde el

punto de vista de logística”, expresa

en entrevista con Mundo Farma la

doctora Guadalupe Sánchez Bringas,

coordinadora de Ciencias Básicas de

la FacMed de la UNAM.

La fase uno de este regreso a clases

protegido, indica, contempla a los

primeros dos años de la licenciatura

de medico cirujano. Para ello, se realizó

una logística de división de grupos,

en la cual el 50% de los alumnos se

presentan en dos etapas, hasta que

terminen el ciclo escolar en abril; de

esta manera, los estudiantes habrán

“El regreso a clases presenciales en la FacMed de la UNAM

ha sido escalonado, paulatino, protegido y voluntario. Por

supuesto, también estamos al pendiente de lo que nos

dice el semáforo sanitario de la CDMX. Sabemos que es

algo que no requiere de muchas palabras, pues estamos

viendo lo que está pasando en Europa, con el repunte de la

pandemia”: Dra. Guadalupe Sánchez Bringas.

Jorge Arturo Castillo

podido estar dos semanas continuas

tomando clases en la facultad. “Sin

duda, es una estrategia que pudiera

parecer que es poco tiempo el que

estarán los estudiantes en las aulas,

pero es el lapso que necesitamos para

no arriesgarlos, por los periodos de

incubación que tiene el virus. La idea

principal es que alcancen a conocerse

entre compañeros y con los profesores”,

resalta la también profesora.

Esta estrategia incluye la

implementación de sistemas, que

se traduce en cámaras digitales en

cada una de las 49 aulas que se están

utilizando en este momento. Antes del

2020 los alumnos se movían a las

aulas de los distintos departamentos

para tomar sus asignaturas, pero parte

de la estrategia para evitar el contagio

fue justo que cada grupo tenga un

aula, y entonces, los profesores

son quienes se acercan de manera

presencial. “Son cámaras que tienen

una amplitud de 180° y que tienen

distintas funciones que permiten el

acercamiento o seguimiento

a la voz del profesor, o bien,

del maestro en el Zoom o

plataforma de video, para que

se vea proyectado en grande

en el pizarrón del salón”.

Un regreso en la modalidad

híbrida

Pero no todo queda ahí, sino

que también los profesores

pueden estar presentes de

manera remota, a través de

una video conferencia por

cualquier plataforma que

ellos ya manejan muy bien

por la pandemia. “La facultad

permite que los estudiantes

que están tomando todas

sus asignaturas en un día

puedan tener profesores en

modalidad presencial y a distancia,

pero siempre están acompañados

por algunos otros elementos, como

médicos pasantes, instructores,

ayudantes de profesor, e incluso,

otros maestros que les ayudan a

llevar estos sistemas de educación

a distancia, donde a través de la

cámara se ven todos. En términos

generales esa sería la cuestión

logística”.

La doctora Sánchez Bringas explica

que la estrategia de regreso a la

presencialidad fue diseñada con

base en un modelo que ya existía en

otras universidades, en particular en

la Universidad de Harvard, la cual fue

sugerida por el grupo de trabajo de

Salud Pública de la FacMed y justo lo

interesante es que esta estrategia no

contempla la vacuna anti Covid como

un requisito, es decir, “nosotros, por lo

menos por ahora, no les podemos decir

‘si ustedes no están vacunados no

“Este es un programa

completamente voluntario, se les

pide a los profesores que asistan,

pero es de forma voluntaria y, por

tanto, tanto la UNAM y como la

FacMed se han preocupado mucho

para brindar toda la seguridad

y también dar las herramientas

necesarias para quienes decidan no

venir puedan recibir la misma calidad

de educación que quienes asisten de

forma presencial, ese es el punto”:

Dra. Guadalupe Sánchez Bringas.



24 Doctora Guadalupe Sánchez Bringas

25

pueden acudir’, este es un modelo que

se llama multicapa, que fue diseñado

para la reducción del riesgo, porque

partimos del hecho que nadie puede

asegurar un riesgo cero, solamente

podemos reducir el margen de riesgo”.

Para ello, dice la también profesora de

tiempo completo, la FacMed cuenta

con seis filtros; en principio, está el filtro

de la limpieza, pues toda la facultad se

tiene sus características particulares;

después viene la parte del control de

la contaminación cruzada, además de

hacer con mayor frecuencia la limpieza,

contar con agua segura, etcétera. “Se

realizan distintas técnicas de limpieza

y desinfección que en realidad no es

nada complicado, pero el personal de

la facultad lo hace de manera habitual,

pero bueno ahora lo realiza con una

intención mayor todavía”.

UNAM Salud Covid-19

Después, detalla, viene el control

activo, pues sabemos que cualquiera

puede estar contagiado y no notarlo

de inmediato, por lo cual la FacMed,

a través del Centro de Investigaciones

Políticas Públicas y Sociales, diseñaron

una aplicación que se llama UNAM

Salud Covid-19, la cual puede ser

descargada en dispositivos Android

o IOS, donde desde casa se llena

un cuestionario; si la aplicación sale

en verde, la persona puede acudir

al lugar de trabajo o de estudio en la

facultad; pero si sale de otro color, ya

sea amarillo o rojo, se les hacen las

recomendaciones de que se queden

en casa o que acudan al médico.

Además de lo anterior, la FacMed lleva

cabo todas las medidas sanitarias

generales que se han llevado a cabo

por todos durante la pandemia: lavado

de manos, uso de alcohol gel, utilización

adecuada del cubre nariz y bocas,

verificación a través de monitores, que

son grupos de personas -personal

académico o administrativo- que de

manera voluntaria participan para

hacer vigilancia desde el primer día

de regreso a clases presenciales el

pasado 22 de noviembre de 2021.



26 PERFIL-ES

Doctora Guadalupe Sánchez Bringas 27

La FacMed también realiza la medición

del CO2 en las aulas, porque la

ventilación es el elemento o la variable

más importante para la prevención

de contagios. “Esto es fundamental,

porque no tiene que ver tanto el número

de personas como la ventilación, esto

es lo más importante, por lo cual

nosotros respetamos el 50% de los

grupos que estén en presenciales,

porque la ventilación y la medición

del CO2 se monitoriza y nos permite

saber, por ejemplo, si llegamos a 700

partículas por millón de CO2, hasta ahí

todo está perfecto, es decir, pueden

seguir la clase”.

La detección temprana es

fundamental

Aunado a ello, prosigue la entrevistada,

hay más de seis recambios por

hora del aire en una habitación, pero

cuando comienza a aumentar dicha

cifra, “comenzamos a tomar distintas

medidas de atención, como sería el

uso de medidas remediales como es

incrementar la ventilación, y en el ultimo

de los casos, cuando se llega a casi

1,000 partículas por millón, el grupo

tiene que salir, se ventila el salón y se

hacen todos los recambios necesarios

para regresar al número idóneo de

CO2”.

Algo importante, enfatiza, es la

detección temprana, por lo cual parte de

las medidas es la revisión por oximetría,

además de pruebas rápidas al azar,

que están destinadas para el personal

académico, administrativo y también

a los estudiantes: “Esto es algo que

estamos haciendo semanalmente, se

hace un numero de pruebas al azar, de

manera aleatoria y esto nos permite

tener un control también de detección

temprana”.

Es un programa muy importante,

indica la doctora, porque intervienen

todas las áreas de la facultad:

“Estamos trabajando para que esto

funcione y nos podamos quedar en

este sistema. No podemos vivir en el

confinamiento, a menos, por supuesto,

que el semáforo sanitario a nivel Ciudad

de México cambie y nos indiquen que

vamos otra vez de regreso a casa;

solo así nos regresamos, pero no es lo

ideal; por tanto, tenemos que cuidar a

la comunidad, eso es importante, por

eso estamos implementando todo un

programa, una estrategia diseñada

con tiempo y con muchas personas

interviniendo”, añade la doctora

Sánchez Bringas.

CU, Patrimonio de la Humanidad

La FacMed, aclara la académica, al

igual que las instalaciones de Ciudad

Universitaria en todo lo que es el

circuito interior, son Patrimonio de la

Humanidad, por lo cual no se pueden

hacer modificaciones en los edificios

de la facultad, no se pueden abrir más

ventanas aun cuando, en general,

esa es la recomendación. “Solo

podemos trabajar sobre lo que se

tiene, entonces las modificaciones no

fueron arquitectónicas, simplemente

lo que se hizo fue colocar en las

ventanas extractores que en realidad

son ventiladores invertidos, además

de mantener abiertas las puertas

durante las clases; de esta manera,

puertas abiertas, ventanas cerradas

y extractores prendidos, de tal suerte

que no se generen corrientes de aire”.

En cuanto a los estudiantes, dice, las

autoridades de la FacMed esperaban

a 1,080 estudiantes que corresponden

al 50% de la mitad de los grupos.

Por ejemplo, “en el primer año de

la licenciatura de medico cirujano

tenemos 54 grupos, de los cuales en

las primeras dos semanas vendrá el

50%, es decir, los primeros 27 grupos;

en dos semanas estará el 50% de la

segunda parte de los grupos del 28 al

54. La idea es que ellos puedan estar

sin rebasar la cifra de 1,080 alumnos

que nos permite tenerlos de manera

segura y utilizando un aula por grupo

al 50% de aforo”.

A esta altura, la doctora comenta:

“Estoy dando el ejemplo del primer

año, pero simultáneamente ocurre

esto mismo para el segundo año, de

manera que para el 04 de febrero de

2022 cubriremos a los 54 grupos de

primer año y a los 44 grupos de segundo

año, con una visita a la facultad por dos

semanas consecutivas”.



28 Doctora Guadalupe Sánchez Bringas

29

Un modelo adoptado y adaptado

Por ahora, insiste, “tenemos una

población un tanto flotante, porque

hay algunos alumnos que, por alguna

razón, por comorbilidades o por

estar residiendo fuera de la Ciudad

de México, han decidido todavía no

regresar a las clases presenciales. Hay

factores que no podemos controlar,

pero como bien hemos dicho en

las muchas reuniones que hemos

sostenido, estamos trabajando en lo

que sí podemos. Así es como se está

trabajando en la facultad”.

La doctora Sánchez Bringas asegura:

“Yo creo que este modelo funciona,

porque es adaptado y adoptado por

nosotros y sirve para mantener a

nuestra comunidad segura. Nosotros

somos una población enorme, nada

más por decirle una cifra: en los

primeros dos años de la licenciatura

son alrededor de 4,000 estudiantes

que asistían a clases antes de la

pandemia; somos una facultad muy

grande, con muchos alumnos. Si

funciona para nosotros, yo creo que

escuelas más pequeñas podrían

tomar este modelo, pero eso ya no me

compete a mí decirlo”.

cabo con responsabilidad, como

universitarios que somos y aprender a

vivir con el virus con buena calidad de

vida, además de ofrecerle a nuestros

estudiantes y profesores la máxima

calidad que se pueda, pero no hay un

riesgo cero, nadie tiene riesgo cero,

aun vacunado”.

Para concluir la entrevista, la doctora

Sánchez Bringas resalta que la

estrategia que ha seguido la FacMed no

considera a la vacuna anti Covid como

el elemento principal; “el personal y los

estudiantes que ya están vacunados,

bienvenidos, pero lo más importante

es que se sigan llevando a cabo todas

las medidas sanitarias. No olvidemos

que el virus entra por la nariz, la boca

y los ojos, por lo cual hay que proteger

todo eso y tener ventilación. La verdad

es que si todos dependiéramos solo

de la vacuna, tendríamos que estar en

casa”.

Universitarios somos y aprender

a vivir con el virus aprendemos

La entrevistada agrega: “Tenemos

que asumir una postura responsable,

que tiene que ver con muchas más

cosas que solo la vacuna anti Covid,

por lo pronto; sabemos que el virus

está mutando, así que pretendemos

buscar alternativas y llevarlas a



30 LOS EXPERTOS OPINAN

Columna ACROM 31

¿Es posible envejecer con salud?

No solo es vivir más años, sino

tener una vida saludable

Es un tema indispensable, que

llama a la reflexión inmediata y

que no podemos posponer más:

la longevidad. Cuando la esperanza

de vida en el ser humano aumentó en

el mundo, en general, de inmediato

vino el reto de enfrentar al inevitable

envejecimiento y la calidad de vida.

Como sabemos, en el planeta Tierra

la esperanza de vida ha aumentado

en los cinco continentes. En Japón,

solo por poner un ejemplo, hoy en día

La Primera Cumbre Latinoamericana sobre Longevidad,

organizada por la AMIIF, Jthereum Corporation y Funsalud,

reunió a una amplia concurrencia alrededor de este tema;

se convirtió en un espacio donde los principales científicos

de la longevidad explicaron sus investigaciones, además

de que un grupo selecto de expertos expusieron sus

argumentos y los inversionistas discutieron el potencial en

este sector.

Israel Vega

un habitante de esa población tiene

la expectativa de vivir 85 años. En

México no llegamos a tal cantidad de

años, pero ahora la esperanza de vida

promedio se encuentra en 76 años,

que no es poco, pues son 28 años

más que los que tenía la población

mexicana en 1950.

Esto es un gran avance, sin duda, pero

tendríamos que preguntarnos si vivir

más años se tendría que traducir en

tener una buena vida o solo en tener a

Israel Vega es cirujano dentista por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM); además

de un MBA, tiene varias certificaciones, diplomados y cursos por la misma UNAM, la UCSD y la ULA,

por nombrar algunas. Con más de 17 años de experiencia en investigación clínica, tanto en México

como América Latina y Estados Unidos, actualmente es director de Operaciones Clínicas y encabeza

la Unidad de Global Clinical Delivery para México, Centroamérica y el Caribe en ICON.

nuestro corazón latiendo sin tomar en

cuenta el contexto. En otras palabras:

la esperanza de vida saludable (HALE,

por sus siglas en inglés, Healthy

Life Expectancy) es un modelo que

embona la transformación en la

mortalidad y los resultados de salud

no fatales.

De igual forma, HALE nos pueda dar

una idea más clara de la salud general

de la población que la esperanza de

vida por sí misma. Con base en esta

medida, por ejemplo, en nuestro

país la esperanza de vida saludable

es de 65.8 años, lo que significa, por

desgracia, que el último tramo de la

vida de los mexicanos es con una

salud precaria, lo que es un dato

francamente alarmante.

¿Con la edad llegarán un cúmulo

de males asociados?

Como sociedad, hemos dado por

descontado que con el aumento en el

número de años vendrán un cúmulo

de males o enfermedades que van

asociados de forma irremediable, como

cáncer, hipertensión arterial, diabetes,

padecimientos cardiovasculares o

neurodegenerativos, como accidentes

cerebrovasculares, el Alzheimer o

Parkinson, solo por decir algunas.

Sin embargo, lo anterior no es

necesariamente cierto, porque se puede

envejecer sin tener enfermedades, o al

menos, sin tener padecimientos graves

que nos vayan minando nuestra

calidad de vida, tal como pasa en países

de otras latitudes, como “el país del

Sol naciente”, del que hablábamos al

principio. Así que el reto para muchas

naciones es cómo envejecer, pero sin

enfermedad.

De ahí la relevancia de la Primera

Cumbre Latinoamericana sobre

Longevidad, que se llevó a cabo en la

tercera semana de noviembre, donde

coincidieron muchas mentes lúcidas,

desde distintos ámbitos.

Medios para disminuir la

velocidad del envejecimiento

En este espacio virtual, donde no

podían faltar los gerontólogos y

geriatras, por supuesto, se planteó

el escenario de que la acelerada

expansión del conocimiento científico

hace creer que más pronto que

tarde habrá medios para disminuir la

velocidad del envejecimiento.



32 LOS EXPERTOS OPINAN

Columna ACROM 33

“En el mundo existen más de 1,000 millones de personas mayores de 65 años

y no hay duda de que la expectativa de vida seguirá creciendo. Por eso, es

importante pensar cómo retrasar el envejecimiento y permitir a las personas

vivir con mejor calidad de vida”: Cristóbal Thompson, director ejecutivo de la

AMIIF.

Durante el evento, Cristóbal

Thompson, director ejecutivo de la

Asociación Mexicana de Industrias de

Investigación Farmacéutica (AMIIF)

puso el dedo en la llaga: con el tiempo

habrá más personas que lleguen a los

100 años, o incluso más y, por tanto,

ha llegado “el momento de avanzar por

la avenida de la longevidad y evaluar

si podemos retrasar el envejecimiento

para que las personas vivan más

años y con mejor calidad de vida”.

La anterior premisa, la de reducir la

velocidad del envejecimiento significa

posponer por muchos años, un

buen tramo de nuestra vida, a las

enfermedades y trastornos que por

lo regular vienen con la edad, con el

fin de prolongar la esperanza de vida

saludable.

El gran reto: tener más personas

mayores saludables

Esta disminución en la tasa de

envejecimiento influirá, sin duda

alguna, en las enfermedades que

más nos aquejan como sociedad y

que ocasionan un gran gasto a los

diferentes sistemas de salud, como

son los padecimientos cardíacos,

el cáncer, los derrames cerebrales,

Alzheimer y Parkinson, entre otros

más.

En el momento en que el conocimiento

médico -gracias a la investigación

científica- haga posible el anterior

escenario, el gran reto que vendrá

asociado será que tendremos más

personas mayores saludables. Pero

éste es, claro está, un desafío que

como sociedad queremos tener.

La ciencia, mediante la investigación

clínica, trabaja para lograr el anterior

modelo. A la par, será necesario

desarrollar todo el andamiaje para

soportar un mayor número de

personas de la tercera edad en

condiciones saludables.

Mejores oportunidades

económicas

Por un lado, habrá que construir

sistemas de atención social y de

salud que se adapten a las nuevas

necesidades, además de mejores

oportunidades económicas para los

adultos mayores. Este es un gran

tema que se ha ido retrasando, pero

la verdad es que por el cambio en

la pirámide poblacional no habrá

sistema económico que soporte el

pago de pensiones para mantener el

estilo de vida.

Por otra parte, serán necesarias

estructuras e instituciones sociales

inclusivas que, de igual forma, será

otro gran debate que habrá que tener

como sociedad, sobre todo por todos

los estigmas que existen en torno

a la vejez. Así, envejecer con salud

será posible solamente mediante el

binomio de ciencia y políticas públicas.

En los próximos años, como se

afirmó en esta Primera Cumbre

Latinoamericana sobre Longevidad,

uno de cada cuatro latinoamericanos

será adulto mayor y, por tanto,

también habrá que trabajar a varios

niveles, desde el marco legal, pasando

por la planificación de los sistemas de

salud y de asistencia, además de la

política y sociedad civil.

Mucho trabajo por hacer desde la

investigación clínica

Como hemos insistido en este artículo,

en los últimos años ha aumentado el

interés científico en trabajar en temas

de longevidad, con el fin de mejorar la

calidad de vida de las personas. Y es

que se ha visto que, en la actualidad, el

declive en la memoria empieza a partir

de los 40 años. Conforme la persona

envejece, la memoria disminuye, así

que hay mucho trabajo por hacer

desde muchos frentes, empezando

por la investigación clínica.

En México existen programas de

envejecimiento saludable, pero sin

duda se puede llevar a cabo más

investigación, con la idea de incidir

en los problemas de salud que más

aquejan con la edad, como es la

osteoporosis, porque la meta es que

las personas lleguen a edades más

avanzadas con la mayor calidad de

vida posible.

Más años de vida, sí, pero con

calidad

Aunado a ello, en el contexto de la

pandemia de Covid-19, no podemos

olvidar que uno de tres fallecimientos

durante este último año y nueve

meses sucedió en América Latina,

de los cuales el 50% era de adultos

mayores, de ahí la importancia de la

investigación, el desarrollo y políticas

sobre la longevidad.

Para concluir por ahora, es necesario

hacer énfasis en que la investigación

y el desarrollo de innovaciones

requiere de un flujo constante de

inversión, así que otro desafío es

encontrar fuentes de financiamiento

que incidan de manera favorable en el

envejecimiento humano con calidad

de vida, como es la medicina de la

longevidad, la tecnología en medicina

del envejecimiento, desarrollo de

medicamentos y acceso al cuidado

de la salud, entre otras áreas.

Bienvenidos más años de vida, sin

duda, pero con calidad.



34 LOS EXPERTOS OPINAN

Columna AMIIF 35

A los pacientes mexicanos les tomA...

4.3 años tener acceso a

medicamentos innovadores

No nos engañemos, son los pacientes quienes sufren/

sufriremos el impacto de los retrasos significativos y

la falta de disponibilidad de medicamentos. Por eso es

tan importante sentar las bases para una comprensión

compartida, basada en la evidencia, de las causas

fundamentales de los retrasos en el acceso. Pero más

importante aún es buscar crear soluciones conjuntas.

Cristóbal Thompson

La velocidad sin precedentes de la

innovación farmacéutica de la que

hemos sido testigos durante los

últimos años (ahí están las vacunas y

tratamientos contra la Covid-19 quizá

como la muestra más reciente) y la

promesa del pipeline de la industria

(la revolución de la tecnología del

ARN mensajero, por solo mencionar

un ejemplo) nos ponen de cara frente

a una oportunidad inigualable para

mejorar la vida de las personas.

Los medicamentos innovadores ya

han aumentado significativamente la

expectativa de la vida de las personas

que viven con enfermedades

crónicas, han cambiado la ruta de la

enfermedad de cánceres que antes

eran insondables, tratado afecciones

genéticas para las que no existían

medicamentos y eliminado algunas

enfermedades infecciosas.

Pero todos los años y los recursos

humanos y económicos invertidos

en la investigación y desarrollo de

estos medicamentos solo tienen

sentido si las personas se benefician

de los avances de estos tratamientos.

Cristóbal Thompson es director ejecutivo de la Asociación Mexicana de las Industrias de Innovación

Farmacéuticas (AMIIF) y miembro de la Junta de Direct Relief México.

Su correo es: cthompson@amiif.org.mx

Y, sin embargo, en México a las y

los pacientes mexicanos les toma

alrededor de 4.3 años tener acceso

a las innovaciones farmacéuticas.

El doble que a los brasileños y ¡casi

cuatro veces que a los pacientes en

Estados Unidos, Japón o Alemania!

En México, una vez que un nuevo

tratamiento ha pasado, en promedio,

por un proceso de 10 o 12 años

de investigación y desarrollo, debe

alcanzar otros cuatro hitos antes

de que los pacientes del sistema de

salud pública tengan acceso a él:

1. Obtener el registro sanitario por

parte de Cofepris.

2. Ser nombrado por el Consejo

de Salubridad General en el

Compendio Nacional de Insumos

para la Salud.

3. Ser incluido en los catálogos

institucionales (IMSS, ISSSTE,

INSABI, etcétera).

4. Estar efectivamente disponible en

los hospitales públicos.

Todo este proceso toma 4.3 años.

¿Pero qué significa este periodo? 51

meses, me contestarán algunos de

forma facilona. Pero, pensemos, ¿qué

son 51 meses,1555 días, en la vida de

una persona que vive con diabetes,

con un cáncer metastásico o con una

enfermedad autoinmune? Para esta

pregunta no hay respuestas fáciles.

Ciertamente el proceso aprobación y

inclusión de un medicamento debe

ser riguroso para asegurar su calidad,

seguridad y eficacia. No pretendemos

que se tomen atajos, sino que se

eche mano de las herramientas

y la capacidad técnica y humana

existente en las instituciones de salud

para que estos tiempos se acorten.

El día de la presentación oficial del

estudio del que tomaron estos datos

nos acompañó el director ejecutivo de

Fomento Sanitario de Cofepris, quien

en nombre de la agencia regulatoria,

reconoció -con entereza institucionalel

rezago y las demoras; y se

comprometió no solo a mejorar estos

tiempos, sino a presentar un primer

avance de las mejoras a finales de

marzo del próximo año.

No nos engañemos, son los pacientes

quienes sufren/sufriremos el impacto

de los retrasos significativos y la falta de

disponibilidad de medicamentos. Por

eso es tan importante sentar las bases

para una comprensión compartida,

basada en la evidencia, de las causas

fundamentales de los retrasos en el

acceso. Pero más importante aún es

buscar crear soluciones conjuntas.



36 LOS EXPERTOS OPINAN

COLUMNA MAYO CLINIC 37

Esperanza para pacientes

La mejor forma de evitar contraer Covid de larga

duración es no enfermarse de Covid-19. Y la mejor

manera de navegar el Covid-19 es primero vacunarse y

continuar con todas sus precauciones de higiene, como

mantener el distanciamiento social, desinfectarse las

manos y usar mascarilla.

Greg Vanichkachorn

El “Covid de larga duración”, el “Covid

persistente” y el “síndrome pos-

Covid” son referencias a pacientes

que han sido infectados con Covid-19

y todavía experimentan efectos y

síntomas a largo plazo.

Las estimaciones indican que entre el

10 y el 30% de las personas que se

infectan con Covid-19 terminarán con

Covid de larga duración. Y parece que el

Covid de larga duración podría ser una

nueva infección crónica para algunas

personas y ser una nueva referencia.

Recientemente, la Organización

Mundial de la Salud (OMS) dio la

Con síndrome pos Covid

primera definición clínica del síndrome

pos Covid. Sostiene que los pacientes

deben tener síntomas que duren tres

meses o más después de su infección

aguda. Si alguien tiene síntomas de

Covid de larga duración donde las

cosas no van en la dirección correcta,

recomiendo que los pacientes busquen

atención médica más pronto que tarde.

El cuerpo sufre cambios

bioquímicos

Los investigadores están comenzando

a arañar la superficie del aprendizaje

sobre los cambios bioquímicos que

ocurren en el cuerpo, los cuales pueden

Greg Vanichkachorn, M.D., Medicina Ocupacional, de la Mayo Clinic, que es una organización sin fines

de lucro, dedicada a innovar la práctica clínica, la educación y la investigación, así como a ofrecer

pericia, compasión y respuestas a todos los que necesitan recobrar la salud. Visite la Red Informativa

de Mayo Clinic para leer más noticias sobre Mayo Clinic.

conducir a algunos de los síntomas que

los pacientes están experimentando.

Algunas personas pueden tener síntomas

muy leves, cierta dificultad para respirar,

que es algo que puede ocurrir después

de una infección por Covid-19. Algunos

pueden tener un poco de niebla mental,

mientras que, en otros, los síntomas

pueden ser bastante graves. Pueden

tener dificultad para respirar al punto

de tener que recibir oxígeno durante

varios meses después de la infección,

o no ser capaces de realizar algunas

de las actividades básicas de la vida,

como caminar por su casa, ducharse,

etcétera.

En cuanto a la comprensión y la

determinación de nuevos síntomas

asociados al síndrome pos Covid, es

necesario decir que el problema con

el Covid de larga duración es que es

muy nebuloso y aún no hay criterios

de diagnóstico específicos.

Esperanza para futuros

tratamientos

Junto con el Programa de Rehabilitación

de Actividades Covid, nosotros

trabajamos con pacientes en otro

programa llamado Clínica de Atención

pos-Covid, diseñado para ayudar a las

personas que ya pasaron hace tiempo

la infección inicial. El doctor destaca,

que, si bien queda mucho trabajo por

delante, se están logrando avances

y los pacientes no deben perder la

esperanza.

Existe la posibilidad de que encontremos

algunos tratamientos muy eficaces

para las personas para prevenir el

Covid de larga duración y tratar a los

pacientes que están experimentando

Covid de larga duración. Si bien es

posible que estemos en un escenario

de adaptación y manejo de los

síntomas en este momento, las cosas

podrían mejorar mucho en el futuro.

Los pacientes no deben olvidar que

deben buscar ayuda si la necesitan.

Para asegurarse de que esta afección

no se quede en el camino, si alguien

tiene síntomas, no debe tener miedo

de recibir tratamiento. No tenga miedo

de abogar por usted mismo.

La prevención puede comenzar

con la vacunación y la práctica de

protocolos de seguridad

La mejor forma de evitar contraer Covid

de larga duración es no enfermarse de

Covid-19. Y la mejor manera de navegar

el Covid-19 es primero vacunarse y

continuar con todas sus precauciones

de higiene, como mantener el

distanciamiento social, desinfectarse

las manos y usar mascarilla.

Para concluir, recomiendo leer mi

estudio completo sobre el síndrome

pos-Covid-19.



38 Actualidades FARMA

39

Por decreto, en la Cofepris ya no hay

corrupción

A la fecha, México acumula más de 3.86 millones de casos confirmados

de Covid y más de 292,500 muertes en números oficiales, lo cual coloca

a nuestro país como el cuarto más letal en el mundo.

Arturo Rivas

Desde su perspectiva, Svarch ha

logrado que los procesos técnicos en la

agencia sanitaria sean transparentes,

a lo cual ha abonado mucho el

proceso de digitalización, puesto que

todo será electrónico, con el fin de

“evitar toda clase de coyotes, gestores,

intermediarios que justamente

participaban en este esquema de

corrupción”.

Sin embargo, aclaró que las corruptelas

se daban a nivel directivo, pero no con

los trabajadores de base, no vaya

usted a creer…

Y añadió: “Como hemos dicho desde

que empezó esta administración, la

Cofepris era una de las oficinas de

gran preocupación, porque estaba

plagada de corrupción, prácticamente

desde su surgimiento”.

En ese contexto, volvió a salir la

historia del “famoso y emblemático,

tristemente célebre sótano de

Cofepris en el existían más de 6,000

expedientes guardados para ir dando

permisos discrecionalmente a las

empresas amigas de los funcionarios

del pasado y no tener un proceso

transparente de regulación”.

Sin embargo, resaltó que hoy en día la

Cofepris ha resurgido a tal punto que la

semana pasada obtuvo su membresía

como integrante de la Conferencia

Internacional sobre Armonización de

Requisitos Técnicos para el Registro

de Productos Farmacéuticos para Uso

Humano (ICH, por sus siglas en inglés).

Al tiempo para ver el cambio real en

la agencia sanitaria. Ya nos lo dirá la

industria y sus solicitudes de trámites

nuevos y rezagados.

Ahora que están tan de moda

los decretazos, de un plumazo

se acabó la corrupción en la

Comisión Federal para la Protección

contra Riesgos Sanitarios (Cofepris).

Al menos así lo dijo el subsecretario

de Prevención y Promoción de Salud,

Hugo López-Gatell, quien confirmó

que se terminó el “coyotaje” en la

agencia sanitaria, sobre todo ahora

que entraron con todo los procesos

de digitalización sin intermediarios

para evitar la tentación de ofrecer o

pedir.

En el marco del “Pulso de la Salud”

de la conferencia mañanera de la

Presidencia, el funcionario abundó que,

en otras administraciones, la comisión

estaba plagada de corrupción al otorgar

permisos para las “empresas amigas”

de los funcionarios del pasado.

Y como todo ha cambiado desde la

llegada de este gobierno, en diciembre

de 2018, López-Gatell dio el espaldarazo

al actual comisionado Alejandro Svarch

Pérez, quien desde que asumió el cargo

“ha hecho un trabajo muy sistematizado

de limpia de los procesos de corrupción”.



40 Actualidades FARMA

41

¿Pandemia al alza o a la baja?

Después de las filtraciones de que fue

objeto el secretario de Salud, Jorge

Alcocer Varela, donde afirmó que hay

“pequeños indicios” de una cuarta

ola de Covid, un día después López-

Gatell afirmó que México registra

reducción cuantiosa de la pandemia,

pues, solo por dar un ejemplo, las

hospitalizaciones han descendido

casi 90 por ciento.

Para “documentar nuestro optimismo”,

como diría Carlos Monsiváis, en

nuestro país solo hay 17,764 casos

activos de Covid, según información

de la Secretaría de Salud (SSa). De

hecho, “los indicadores de Covid han

disminuido de forma consistente,

además de que la ocupación

hospitalaria cayó casi 90% y México

lleva 17 semanas consecutivas con

reducción en casos de Covid”.

Incluso, en algunos estados de la

República Mexicana ya ha habido

periodos sin que se presente

ninguna defunción por Covid, lo que

es alentador y habla del beneficio

de la vacunación anti Covid y de la

reducción sostenida de la pandemia

de la nueva enfermedad.

Hoy en día, según datos de la SSa, la

ocupación hospitalaria es de cerca

de 17% para camas generales y

de 13% para unidades intensivas.

Así, de acuerdo con las autoridades

sanitarias, ahora hay una ocupación

mínima. La reducción general es

de casi 90% comparada con el

punto máximo del segundo repunte

epidémico.

Según la misma fuente, en el país

hay 75.9 millones de personas -que



42 Actualidades FARMA

43

se traduce en 85% de la población adulta de México- que ya cuentan con al

menos una dosis de la vacuna anti Covid. De esa cifra, casi 64.4 millones de

adultos tienen el esquema completo.

Aunado a lo anterior, nuestro país ha recibido 170.5 millones de vacunas

de diversas farmacéuticas, entre las que se encuentran Pfizer/BioNTech,

Janssen, ModeRNA, AstraZeneca, Sputnik, CanSino y Sinovac.

A la fecha, México acumula más de 3.86 millones de casos confirmados

de Covid y más de 292,500 muertes en números oficiales, lo cual coloca a

nuestro país como el cuarto más letal en el mundo. Y, como dijera Alcocer

Varela, el todavía secretario de Salud, ahí viene la cuarta ola y en menos de

un mes entra el invierno…

El mensaje es contundente y se

entiende desde el punto de vista

económico, ¿pero y la salud apá?

A decir del vocero de la gestión de

la pandemia en México, la situación

ahora es otra, por lo cual se ha alejado

la idea de volver a cerrar la actividad

económica, como se hiciera al inicio

de la jornada de sana distancia, sobre

todo por las franjas de la población

más vulnerables, además de que la

perspectiva del manejo epidémico

ha ido cambiando a lo largo del

proceso de confrontación a la nueva

enfermedad que nos llegó hace año

y medio, no sólo en México, sino en el

mundo.

Y es que, para enfrentar este tercer

repunte, cuando ya muchos en el

gobierno cantaban victoria sobre la

pandemia de Covid-19, las autoridades

sanitarias han modificado diversos

puntos del semáforo epidémico, por

lo cual el funcionario mencionado

expresó: “Aun en rojo, el color más

alto, esto ya no implicará cierres

absolutos de las actividades públicas,

en particular de la educación”.

En el mismo sentido que mencionara

López Obrador hace dos semanas,

añadió que las escuelas no cerrarán

más, “en el mismo contexto que

fueron consideradas las actividades

económicas esenciales cuando el

confinamiento fue severo”. Solo como

apunte, falta ver qué dice el magisterio

sobre este pretendido regreso a

clases a finales del próximo mes de

agosto, porque muchos profesores no

se sienten a salvo con la vacuna anti

Covid del fabricante chino CanSino

Bio, cuyas respuestas seguimos

esperando todos.

López-Gatell describió que ante el

actual repunte y la nueva normalidad

que se avecina, no nos debería extrañar

Clausurados los cierres absolutos

Economía mata salud parece ser la premisa, y la verdad, es una consideración

necesaria del gobierno, sobre todo si tomamos en cuenta los millones de

mexicanos que tienen que salir a la calle para ganarse el pan de cada día.

tercer regreso Covid-19.

Por eso, aunque todo el país esté en semáforo rojo, ya no habrá cierres

absolutos, aseguró el subsecretario de Salud Hugo López-Gatell, en el marco

del “Pulso de la Salud”, de la conferencia matutina del presidente Andrés

Manuel López Obrador.



44 Actualidades FARMA

45

que haya espacios públicos abiertos,

sobre todo en aquellos lugares donde

la pandemia no cede, como Quintana

Roo. “Lo más importante es que

las distintas medidas de seguridad

sanitaria se cumplan a cabalidad”.

La lectura que hacen las autoridades

sanitarias es que la sociedad mexicana

está cansada, fatigada, después de

tantos meses de pandemia, lo cual

es cierto. Por ello, dijo: “Lo que uno le

puede pedir a la sociedad, en cuanto

a reducción de movilidad, no es lo

mismo a lo que era en febrero de

2020”.

El subsecretario detalló que la

modificación fue presentada la

semana pasada ante el Consejo

Nacional de Salud (CNS). El argumento

que se sometió a dicho organismo

fue el siguiente: “17 meses después

tenemos un escenario sustancialmente

diferente. Hemos aprendido una serie

de lecciones que la propia epidemia nos

ha dejado, hemos logrado protocolos

de reconversión hospitalaria, que desde

julio de 2020 siguen en actualización”.

Por último, López-Gatell hizo una

interesante observación: los jóvenes

deben cuidarse más que nunca y

seguir todas las medidas sanitarias,

dado que una vez que se vacunó a

la población mayor de 50 años, “la

pandemia se ha desplazado hacia la

juventud”, lo que es algo lógico, pero

nadie lo había puesto en la mesa así

de claro.

Pero el problema real no solo está

en hacer que los jóvenes “se cuiden”,

porque sabemos que no lo hacen,

o bien, lo hacen de manera muy

relajada, sobre todo cuando están

con sus pares; la verdadera dificultad

estriba en convencerlos de vacunarse,

porque muchos de ellos se sienten

invencibles -que es algo muy propio

de la juventud-, que la enfermedad no

les hará nada, o bien, son partidarios

de las teorías de la conspiración y

piensan que el gobierno les inyectará

un chip para rastrearlos…

La verdad es que no hay pretextos para

no vacunarse contra Covid-19, porque

no solo es ser responsable con uno

mismo, que de sí ya es importante,

sino con los demás. Así que no lo

piense más. Si es rezagado asista

a cualquier módulo cuando pongan

primeras dosis y será vacunado. No

deje pasar más tiempo.



46 Actualidades FARMA

47

Empezará vacunación anti Covid para

menores de entre 15 y 17 años

Finalmente, el gobierno cedió y dio luz

verde a la vacunación para menores

de entre 15 y 17 años contra la

Covid-19.

¿Qué necesidad había de dejar

crecer el problema de la vacunación

anti Covid para menores de edad y

dejar que miles de padres de familia

se estresaran, y en el ánimo de

proteger a sus hijos adolescentes,

gestionaran amparos con el fin de

lograr vacunarlos?

Al final, el gobierno mexicano terminó

cediendo, al menos en parte. El

pasado martes 16 de noviembre

el controvertido Hugo López-Gatell,

subsecretario de Salud, dio a conocer,

en el marco del “Pulso de la Salud”

de la conferencia mañanera de la

Presidencia, que a partir del próximo

viernes 19 de noviembre se iniciará

el pre-registro para adolescentes de

entre 15 y 17 años que pretendan

inmunizarse contra la nueva

enfermedad la Covid-19.

Hasta el momento, como sabemos,

el Plan Nacional de Vacunación solo

contemplaba a menores de edad, de

entre 12 y 17 años, que presentaran

alguna comorbilidad, pero esto

cambiará ahora que se presentó la

nueva etapa del plan de inmunización

contra la Covid-19.

Empero, a partir de este viernes 19

de noviembre, los padres de familia

podrán hacer el registro en línea para

los adolescentes de 15 a 17 años

que pretendan vacunarse contra la

Covid-19 en el país.

A pesar de lo que había afirmado en

otras ocasiones, ahora López-Gatell

reviró para subrayar los riesgos a

los que se enfrenta este grupo de

edad, a la par de reconocer que las

preocupaciones sobre su estado

de salud son válidas. “Abrimos

próximamente niñas, niños y

adolescentes de 15 a 17 años, aún sin

comorbilidades, este es el elemento

nuevo”.

El funcionario federal de la SSa

recalcó que es importante hacer el

pre-registro, “porque eso nos ayuda

a planear y después se irán abriendo

las unidades de vacunación por

entidad federativa de acuerdo con

estos grupos”.

Y es que, resaltó López-Gatell, el riesgo

de sufrir complicaciones derivadas

del contagio de la Covid-19 es mayor

a medida que la persona tiene más

edad: “A partir de los 15 años hay

un incremento de la mortalidad”. Sin

embargo, ésta en realidad es muy

baja, pero si se comparan a estos dos

grupos, “de 10 a 14 y de 15 en adelante,

aumenta de manera progresiva la

mortalidad conforme avanzan los

años de vida”.

Esto se debe, sobre todo, a los cambios

que sufre el sistema inmunológico

con el paso de la edad. Por otro lado,

cualquier paciente con comorbilidades

tiene más posibilidades de enfrentar

complicaciones a causa de la

infección de SARS-CoV-2.

Pero no todo acabó ahí, también

se compartieron datos del Instituto

Nacional de Estadística y Geografía

(Inegi, 2020) sobre las principales

causas de defunción en adolescentes:

el año pasado murieron 2,362 por

agresiones en su contra; 2,145 por

accidentes; 882, por suicidios; 843,

por tumores malignos; 315, por

enfermedades cardíacas; 266, por

malformaciones genéticas y solo 249

por la Covid-19.

El vocero de la gestión de la pandemia

argumentó que dichos datos

evidencian que el riesgo de morir

por la Covid-19 en la adolescencia

es significativamente menor a otros

riesgos muchos más comunes en

esa edad. “Esto para que las familias

tengan claridad de que no es ni por

asomo la causa más importante en

esta edad”.



48 Actualidades FARMA

49

Una población vacunada

A la fecha se han aplicado 129,874,396

dosis contra el virus SARS-CoV-2 en

todo el país. Dichos biológicos han

sido suministrados a 75.5 millones de

personas, de las cuales 84% cuenta

con el esquema completo, y el resto,

solo tiene la primera dosis.

Desde diciembre de 2020, México ha

recibido 164,993,345 dosis de vacunas

para prevenir la enfermedad grave

de coronavirus. Pero no olvidemos

que aún con estas cifras, nuestro

país apenas roza el 50% de personas

completamente vacunadas contra la

Covid-19.

Todavía nos falta todavía mucho

camino por recorrer para salir de la

pandemia, así que no nos confiemos,

no bajemos la guardia, sigamos

cuidándonos y preparémonos para el

siguiente repunte de la pandemia.

Por favor no haga caso a personas

como el cantante Miguel Bosé o la

gobernadora campechana Layda

Sansores, quienes piden a las

personas cercanas que se quiten el

cubre nariz y bocas. Mejor continué

con las medidas sanitarias y haga

oídos sordos a quienes creen, o

quieren creer, que esto ya terminó.



50 LOS EXPERTOS OPINAN

Columna Finanzas Personales 51

Pagando: una empresa Fintech que

llegó para quedarse

Nuestro target: los jóvenes

Tampoco hay que olvidar que estamos en un mercado

en constante evolución, donde las necesidades de

los consumidores también está cambiando, al igual

que las características de las nuevas generaciones.

Sin embargo, siempre se requerirán soluciones

tecnológicas innovadoras, por lo cual sabemos que

estamos en el camino correcto.

Carlos Castañeda Márquez

En 2017 habíamos construido un

pequeño motor de cobros de pago,

y en ese entonces, en México se

empezó a discutir la llamada Ley

Fintech, por lo cual pensamos que

teníamos una plataforma interesante

que podía tener un gran potencial si le

dábamos énfasis a la experiencia del

usuario.

Desde el principio, pensamos en

desarrollar una aplicación móvil que

fuera muy sencilla, efectiva, con

muchas características de cómo el

usuario interactúa con la tecnología.

Así que por un lado nosotros teníamos

tanto el expertise tecnológico como

una herramienta -motor de cobros

de pago-, y además, vimos una

necesidad del mercado y una buena

tendencia, así que empezamos a

trabajar en el desarrollo, integramos

personas que sabían del tema de

finanzas. Básicamente surgió la

oportunidad de esa manera.

Somos una empresa 100% mexicana

y, al estar basados en Chihuahua,

nuestro mayor porcentaje de usuarios

están en la franja norte del país, en

los estados fronterizos, como Nuevo

León, Sonora, Tamaulipas, Baja

California y el mismo Chihuahua, pero

también tenemos un fuerte presencia

en Jalisco, Estado de México y

Querétaro, entre otras entidades.

Por la pandemia de Covid-19, el

comercio electrónico generó un gran

boom el año pasado, cambiamos

nuestros hábitos de consumo, la gente

decidió ya no ir al súper, y de repente,

empezó a pedir todo por Internet,

como comida y medicamentos, entre

otras muchas cosas.

Así que nuestro producto empató

mucho con las nuevas necesidades

y tendencias del mercado. En

los últimos meses hemos tenido

crecimiento de casi el 250%, además

de que la descarga de nuestra app,

Como empresa Fintech nos

interesa mucho llegar a las

nuevas generaciones, a quienes

les gustar estar siempre conectados

y que sus proveedores les brinden

no solo un buen servicio, sino que

éste sea de manera inmediata,

mediante aplicaciones fiables en su

smartphone.

Nosotros tenemos lo que es el pago

electrónico, lo que se le conoce wallet,

tarjetas virtuales, además de una

tarjeta física, en cobranding, con

el equipo Bravos de Juárez, de la

Primera División.

Con las aplicaciones inteligentes, los

nuevos usuarios pueden controlar

prácticamente todo lo que quieren

hacer todos los días y nosotros

les brindamos una app amigable,

sencilla, fácil de usar y sobre todo

confiable.

Al venir del mundo de la tecnología,

nosotros detectamos un área de

oportunidad en la industria Fintech.

Carlos Castañeda es CEO de Pagando, una fintech 100% mexicana, basada en Ciudad Juárez,

Chihuahua, que a la fecha tiene más de 40 mil clientes en todo el país. Su correo electrónico es:

carlos.castaneda@mundofarma.com.mx



52 LOS EXPERTOS OPINAN

Columna Finanzas Personales 53

Tampoco hay que olvidar que

estamos en un mercado en

constante evolución, donde las

necesidades de los consumidores

también está cambiando, al igual

que las características de las nuevas

generaciones. Sin embargo, siempre

se requerirán soluciones tecnológicas

innovadoras, por lo cual sabemos que

estamos en el camino correcto.

Seguiremos haciendo alianzas, como

la que tenemos con los Bravos de

Juárez, y otras más, como la que hace

unos meses lanzamos con Justo,

para que nuestros usuarios puedan

comprar sus productos frescos y que

se los lleven hasta la puerta de su

casa.

afortunadamente, ha tenido un

crecimiento muy interesante de poco

más del 200% en los últimos 6 meses.

Como dije antes, el target principal

de nuestro producto son los jóvenes,

la nueva generación que viene

empujando con todo. Son personas

de entre 20 y 25 años quienes más

descargan en aplicación.

El gran reto que tenemos ahora

es generar la confianza con

nuestros usuarios, porque estamos

compitiendo con instituciones que

llevan 50 años o más en el mercado,

por lo cual muchos han heredado la

costumbre de los papas o los abuelos.

Pero por fortuna, ahora empiezan a

tener su propio criterio y necesidades.

La nueva generación tiene muchas

necesidades financieras que satisface

de manera inmediata, desde su

teléfono móvil, como proteger sus

finanzas personales, hacer apartados

de dinero, pagar servicios, hacer

compras por Internet, pedir un Uber,

etcétera, pero más adelante también

va a necesitar de créditos.

Aunado a ello, muchos de nuestros

clientes son emprendedores que

necesitan vender, que les paguen,

o quizás tienen una tienda en la

Web y les hacen pagos online.

Nosotros estamos viendo que

nuestra plataforma financiera se está

posicionando como una muy buena

alternativa para la vida online de los

jóvenes.

En la medida en que podamos

brindar esta posibilidad al usuario,

de hacer cada vez más cosas a

través de la app y tener un control

de su parte financiera, podremos

ir complementando al usuario y

creciendo, lo que nos distinguirá de los

demás competidores en el contexto

de un mercado feroz y voraz.

Y es que no hay que olvidar que México

es un gran mercado, donde más del

50% de la población económicamente

activa (PEA) son millenials, es decir,

son personas propensas a estar todo

el tiempo con el móvil en la mano y

adquirir productos financieros por

Internet. Nos estamos convirtiendo en

el segundo país con mayor población

de millenials en América Latina.

Para concluir, solo me resta decir

que Pagando llegó para quedarse,

nos hemos hecho en un lugar, en el

mercado mexicano, estamos creciendo

y creando servicios innovadores para

nuestros clientes. Habrá muchas

sorpresas mas durante los siguientes

meses de este servicio que creo que

seguirá consolidando a nuestra Fintech.



54 LOS EXPERTOS OPINAN

COLUMNA Sapiencias 55

El mundo en crisis y el descontento

generacional

Habrá que imaginarlo. Un mundo donde la brecha

generacional se ha vuelto tan honda que los hijos

reprochan a los padres y abuelos porque les van a

dejar una herencia ambiental podrida, y los padres

reprenden a los hijos porque no hacen caso y siguen

absortos, sumidos en el brillo de sus pantallas.

Enrique Chao Barona

Lo dramático es que la diferencia

generacional tiene otras

ramificaciones. Las siguientes

generaciones van a experimentar un reto

mayúsculo, el cambio climático, y no es

algo transitorio. En manos de ellos, de

esos niños y jóvenes de ahora, estará el

destino de nuestra especie.

Muchos clasifican a los grupos

generacionales por edades; los llaman

“centennials” o millenials…, o baby boomers;

ahora tendrán que recomponer su

catálogo y encajar a los jóvenes de la

“generación del Cambio Climático”.

Ellos y nosotros

Se dice que la encabeza una

adolescente de 16 años, la sueca

Greta Thunberg, una Juana de Arco

moderna que no cesa en su empeño

de sacudir la conciencia de los líderes

mundiales de “omisión y traición frente

al cambio climático”. Acusa que: “Nos

están fallando”, y advierte que “los

jóvenes están empezando a entender

su traición”.

Greta reclama además a una mezcla

bien surtida de generaciones, incluida la

suya, la de los centennials. Y acaba de

hacerlo hace unos días, en la apertura

de la cumbre del clima en las Naciones

Unidas.

Su frase más contundente fue “A

menudo, oigo a los adultos decir:

‘Tenemos que dar esperanza a la

próxima generación’. Pero no quiero

su esperanza. Quiero que se asusten.

Quiero que sientan el miedo con lo

que hago. Todos los días. Y quiero que

actúen. Quiero que se comporten como

si nuestra casa estuviera en llamas.

Porque así es”.

¿Quiénes forman parte de

la “Generación del Cambio

Climático”?

Thunberg, al igual que la pakistaní

Malala Yousafzai, merecedora del

premio Nobel de la Paz en 2014 por

defender el derecho a la educación

de los niños, forman parte de una

generación que emerge con fuerza.

Pero no son sólo Greta, o Malala,

también la mexicana-chilena Xiye

Bastida, una voz líder para la visibilidad

de indígenas e inmigrantes en el

activismo climático, o el grupo Zero

Hour, cuyos miembros no superan

la mayoría de edad o bien se unieron

a la organización cuando contaban

con 15 o 16 años. Asimismo, el niño

colombiano Francisco Javier Vera

Manzanares, y muchos más que ya

asoman la cabeza en sus respectivos

países.

En realidad, se trata de infinidad de

jóvenes que muestran un apasionado

interés en que mejore la situación

ambiental. De ahí que se les haya

llamado la “Generación del Cambio

Climático” o “Generación Clima”.

Por supuesto, la crisis ambiental es

un fenómeno que pone los pelos de

punta, sin discriminar a ninguno de los

eslabones generacionales. Pero son

ellos, los jóvenes y niños de ahora (que

ya ostentan además otra cicatriz, la de

la pandemia de COVID-19), quienes

van a llevar sobre sus hombros los

Enrique Chao Barona, es consultor editorial independiente, fue director editorial de la revista

Expansión por más de 25 años y ahora es director de varios proyectos editoriales para industrias

verticales, como Ambiente Plástico y Revista Onexpo, entre otras más. Es columnista categoría

diamante en Mundo Farma. Su correo electrónico es: enrique.chao@mundofarma.com.mx



56 COLUMNA Sapiencias

57

esfuerzos para aliviar al planeta antes

de que las consecuencias del abuso de

que fue objeto ya no tengan remedio.

Por eso los jóvenes comparten tanta

preocupación.

Y los científicos les dan la razón

cuando proyectan una a una las

consecuencias o posibilidades que

aguardan a unos años a esta llamada

“Generación del Cambio Climático”,

que, por cierto, tiene los años

contados y poco margen de acción

para enfrentar ese futuro próximo. Y

habrá menos tiempo si no se actúa

ya. De ahí la urgencia.

Un futuro sin mañana

Durante el “Día de la Juventud”,

dedicado a ellos en la Conferencia

de Naciones Unidas sobre Cambio

Climático 2021 (COP26), acudieron a

Glasgow, Escocia, manifestantes que

desbordaron las calles de esa ciudad.

Hasta hubo una manifestación

convocada por el movimiento “Viernes

por el futuro”, que encabeza la activista

sueca, protesta a la que acudieron no

sólo muchos jóvenes, sino personas

de todas las edades que exigían a

los Gobiernos más acciones y mayor

contundencia en la lucha contra el

cambio climático, pues, como ellos

afirman, es el tiempo de actuar, ¡pero

ya!

Incluidos en la “Generación de Cambio

Climático” figuran los niños nacidos a

partir de la pandemia, a los que se les

conoce como pandemials. Añaden

a ellos los llamados “coronnials” o

“cuarentennials”; o sea, los niños

nacidos antes, durante y después de

la pandemia de COVID-19.

Un escenario poco halagüeño

En UnoTV reprodujeron un informe de

lo que le espera a la “Generación del

Cambio Climático“, dado a conocer

por la organización Save the Children,

titulado, “Nacer en un mundo en

crisis climática”, donde compara a los

nacidos en 1960, los baby boomers,

con los nacidos en 2020 y relaciona

los efectos que estos niños van a

enfrentar con el cambio climático.



58 LOS EXPERTOS OPINAN

COLUMNA Sapiencias 59

El estudio exhibe las diferencias que

cada uno de estos grupos de edad

tendría ante los cambios climáticos

y añade recomendaciones de lo que

podría hacerse para evitar mayores

daños a las futuras generaciones:

El informe de Save the Children, “de

acuerdo con las proyecciones de los

científicos e investigadores en materia

de cambio climático y según una nueva

modelización elaborada por un equipo

internacional de la Vrije Universiteit

Brussel, tanto los pandemials como

los centennials, vivirán bajo estas

circunstancias:

• Incendios forestales: un niño nacido

en 2020 vivirá un riesgo 2.0 veces

mayor de sufrir incendios forestales

que los nacidos en 1960.

• Pérdida de cosechas: los niños

nacidos en 2020 presenciarán 2.8

veces más pérdidas de cosechas que

las generaciones que les precedieron

Sequías: los niños nacidos en 2020

serán testigos de 2.6 más eventos de

sequía que los nacidos en 1960.

establecieron en la reciente COP26, el

escenario podría tornarse algo distinto.

De ahí, quizás, la preocupación y el

empuje de los jóvenes que claman por

un mejor futuro. Este sería el escenario

positivo, según el informe de Save the

Children:

• Incendios forestales: un niño nacido

en 2020 vivirá 10% menos incendios

forestales que los nacidos en 1960.

• Pérdida de cosechas: los niños

nacidos en 2020 presenciarían 28%

menos pérdidas de cosechas que las

generaciones que les precedieron.

• Sequías: los niños nacidos en 2020

serían testigos de 39% menos eventos

de sequía que los nacidos en 1960.

• Inundaciones pluviales: los niños

nacidos en 2020 vivirían 38% menos

inundaciones pluviales que los nacidos

en 1960.

• Olas de calor: los niños nacidos en

2020 vivirían 45% menos olas de calor

que los nacidos en 1960.

“El 67% de las personas dentro de la llamada Generación Z cree que

el cambio climático debería ser la prioridad mundial para asegurar el

futuro de próximas generaciones; para la de los considerados “baby

boomers” de más de 76 años, esta proporción desciende hasta el

57%, de acuerdo a una reciente encuesta realizada en los EU por el

think tank Pew Research. Asimismo, apenas el 25% de las personas

más viejas cree que se deberían dejar de usar combustibles fósiles,

cuando en la Generación Z la proporción es del 43 por ciento.

(ver gráficas de la nota en: https://www.elsoldemexico.com.mx/

doble-via/data-generacion-z-la-mas-preocupada-por-el-cambioclimatico-6794967.html).

• Inundaciones pluviales: los niños

nacidos en 2020 vivirán 2.8 más

inundaciones pluviales que los nacidos

en 1960.

• Olas de calor: los niños nacidos en

2020 vivirán 6.8 veces más olas de

calor que una persona nacida en 1960

Pero si se respeta el Acuerdo de París

(como se sabe, dicho acuerdo, firmado

por un buen número de países en 2016

fijó mantener la temperatura ambiental

en 1.5°C) o los acuerdos que se

Los tormentos de la generación Z

La responsabilidad de desviar el

inminente choque contra un futuro

incierto por el cambio climático

también recae en la Generación Z, o

los Centennials, aquellos nacidos entre

1994 y 2010, que comienzan a salir de

las aulas para, poco a poco, sumarse al

mercado laboral y reclamar su lugar en

la sociedad. De acuerdo con una nota

publicada en El Sol de México, por Erick

Ramírez:

Los centennials deben

despabilarse

A diferencia de los millennials, sus

hermanos mayores, los centennials

son nativos digitales. De hecho, cuando

vieron la luz por primera vez la internet

ya estaba enquistada en la realidad,

lo que fue determinando, para ellos su

forma de convivencia y socialización.

Al igual que ocurrió con la generación

previa, la llegada de los jóvenes Z a la

edad adulta tiene un fuerte impacto

en la sociedad y las empresas.

Iñaki Ortega y Núria Villanova en

el informe Generación Z. El último

salto generacional, aseveran que:

“…existen grandes expectativas en

torno a los jóvenes Z, al ser la primera

generación que ha asumido que el

mundo se ha hecho pequeño, que la

diversidad es consustancial a cualquier

sociedad moderna y que el desarrollo

democrático, unido al tecnológico, es

imparable”, describen.



60 LOS EXPERTOS OPINAN

COLUMNA Sapiencias 61

Desde otro ángulo, Erika Villavicencio,

coordinadora e investigadora de

Psicología Organizacional en la

Universidad Nacional Autónoma de

México (UNAM) añade: “el futuro de

los Z no está exento de riesgos y “su

dependencia tecnológica los puede

limitar para enfrentar una realidad

diferente a la digital, y esto junto con una

característica común de mal manejo

de sus emociones y las relaciones

interpersonales los puede llevar a la

frustración y la depresión”, advierte.

Cuántos hay en México

En México hay casi 33 millones de

centennials, según reporte al tercer

trimestre de 2019 del Instituto Nacional

de Estadística y Geografía (Inegi). Es

decir, uno de cada cuatro mexicanos

es un centennial, el grupo generacional

más grande del país. Del total, 11.2

millones tienen entre 10 y 14 años y

21.7 millones van de los 15 a los 24 años.

De este último segmento, 11.7 millones

no trabajan, 69% de los casos se debe

a que estudian; 26%, porque realizan

quehaceres del hogar, y 5% restante,

por otros impedimentos.

Asimismo, hay 9.2 millones de

centennials en el país que ya se

encuentran en el mercado laboral, con

una participación de 16.6% del total, y

una tasa de desempleo de 7.9% de la

población ocupada con esta edad, más

del doble que el promedio nacional

(3.7%) en el tercer trimestre de 2019.

Sus sueldos suelen ser muy bajos

debido a que la mayoría apenas

empieza a trabajar. El 62% de los

trabajadores subordinados de entre

15 y 24 años ganaban el año pasado

hasta dos salarios mínimos (en el

mejor de los casos 6 mil 160 pesos al

mes), pero 12% ni siquiera percibían

ingresos. Cabe destacar que cerca de

60% no tiene acceso a las instituciones

de salud, por encontrarse aún en la

informalidad.

Contrastes de una generación muy

diferente

La generación anterior a ellos,

los millennials, representan el

mayor porcentaje de población, en

comparación con las personas de la

generación X, la anterior, a su vez, a la

de ellos. Con el paso de los años, los

centennials, o los del Cambio Climático,

acabarán por rebasarlos, tanto en el

campo laboral como en otros rubros.

Sin embargo, ya se perfilan cambios

en las tendencias de consumo.

Para los centennials, el consumo de

contenido digital es una de las prácticas

más comunes, y en su cotidianeidad

utilizan dispositivos móviles para

comunicarse y entretenerse.

Un estudio de Kantar Millward Brown

revela que en México este segmento

representa el 7% de la población,

mientras los millennials, ya roza el 25%;

y la generación X (que se ubican entre

los 35 y 49 años, según el estudio)

representan el 20% de la población en

el país.

Según el informe, el 18% de la

generación Z tiene un empleo, del cual

el 25% cree que su trabajo representa

su personalidad, mientras el 85% de los

millennials también trabaja y el 93% de

la generación X cuenta con un empleo.

El 56% de los centennials menciona

que cuida del contenido que comparte

en redes sociales, y al 52% le gusta

tener acceso a música en formatos

digitales.

El 85% de la generación Z en México

pasa más de una hora en una

computadora de escritorio al día, a

diferencia del 86% de los millennials

dentro de la misma actividad.

En cuanto al uso del celular, el 85% de

quienes forman parte de la generación

Z pasa más de una hora al día en estos

dispositivos, mientras el 78% de los

millennials confirman hacer lo mismo.

Consumir televisión es otro de los

rubros en el que el consumo de

información ha cambiado, y más para

esta generación, pues el 62% de los

nacidos a partir del año 2000 ve más

de una hora al día televisión, mientras

el 65% de los millennials consumen

algún tipo de contenido de este medio.

Para los anuncios dentro de los medios

tradicionales, como radio, televisión

periódicos, revistas, cine y propaganda

al aire libre, el grado de recepción

positiva, para esta generación son los

siguientes: Cine, 69%, propaganda al

aire libre, 62%, revistas, 59%, televisión,

55%, y radio, 51%.

En cuanto a dispositivos, la propaganda

que se encuentra en internet, su

grado de recepción bien vista para la

generación Z, es de 52% dentro del

uso de computadoras de escritorio, a

diferencia del 46% dentro de celulares,

y el 42% en búsquedas online.



62 COLUMNA Sapiencias

63

Identidades y otras fotos en familia

En una foto familiar se pueden apreciar a los abuelos, los padres,

los hijos y los nietos, y hasta los biznietos; protagonistas que ya

atendieron, o deben atender los desafíos del tiempo que les tocó

vivir. Para que los identifique, aparecen en orden de aparición, de

atrás para adelante:

• Los recién nacidos, son los que llegaron al seno familiar a partir

de la pandemia y a los que se les conoce como pandemials,

también se suman, sin perder su identidad los llamados

“coronnials” o “cuarentennials”; es decir, los niños nacidos poco

antes, durante y después de la pandemia de COVID-19.

• Los centennials (o generación Z), nacieron en el año 2000 y en

adelante, y como rutina diaria son los que utilizan dispositivos

móviles para comunicarse y entretenerse. Este segmento

representa en México el 7% de la población. Nacieron después de

1996 y hasta 2012, y son conocidos como la Gen-Z o centennials.

Es decir, tienen entre siete y 22 años aproximadamente.

• Los millennials (o generación Y), representa el 25%, y está

integrada por las personas nacidas entre 1981 y 1996, de

acuerdo con Pew Research. Es decir, tienen entre 40 y 25 años.

• Y la generación X (que se encuentran entre los 35 y 49 años)

representan el 20% de la población en el país. La generación X

es un grupo que abarca a quienes nacieron entre 1965 y 1982,

y, de acuerdo con la OCDE, tienen entre 56 y 40 años, más o

menos. Son hijos de los baby boomers y padres de los millenials.

Esta generación tiene una X que representa la vaga idea de la

indefinición.

• Los Baby boomers, por su lado, son individuos nacidos entre

1946 y 1965, lo cual los posiciona entre los 55 y 75 años. De

acuerdo con un estudio de la Organización para la Cooperación

y Desarrollo Económico (OCDE), el 70% pertenece a la clase

media.



64 LOS EXPERTOS OPINAN

Columna LÍDER 65

Marketing 5.0

Tecnología para la humanidad

El libro explora el marketing 5.0 desde una perspectiva

estratégica de alto nivel, revisando el know-how en

tecnología de marketing sin convertirse en un manual

técnico. Su principio es que la tecnología debe seguir

a la estrategia y no al revés, enfatizando que a pesar

de los debates que se han dado al respecto, «es

importante que la humanidad siga siendo el foco

central del marketing 5.0, ya que los profesionales

del marketing deben servirse de lo tecnológico para

crear, comunicar, ofrecer y mejorar el valor en todo el

recorrido del cliente».

Bertha Herrerías Franco

LID Editorial Mexicana publica

Marketing 5.0. Tecnología para

la humanidad, el nuevo libro

del reconocido gurú del marketing

Philip Kotler y los coautores de la

serie Marketing X.0, Hermawan

Kartajaya e Iwan Setiawan, en el que

se presentan las tendencias actuales

y futuras del marketing global. Esta

edición contiene los casos de éxito

de nueve empresas que operan en

nuestro país: Comex, Crayola, Grupo

Modelo, INTERprotección, KFC, Mary

Kay, Museo del Caos, Sam´s Club y

Volkswagen.

A través de los años hemos visto

la evolución desde el marketing

orientado al producto (1.0), al cliente

(2.0), el centrado en el ser humano (3.0)

y el salto hacia lo digital (4.0), en el que

se diferenciaba el «marketing digital»

del «marketing en el mundo digital».

Ahora, los autores plantean la llegada

Bertha Herrerías Franco es directora de Comunicación en LID Editorial Empresarial. Es egresada de

la carrera de Ciencias de la Comunicación por la Universidad Iberoamericana.

Su correo es: bertha.herrerias@mundofarma.com.mx

del marketing 5.0, que combina los

elementos de la centralidad humana

con el impulso tecnológico.

En Marketing 5.0. Tecnología para la

humanidad se identifica la creciente

tendencia a alinear la tecnología

con las capacidades humanas para

lograr resultados exponenciales en el

momento de aplicar las estrategias de

marketing. Y no solo eso, su propuesta

está inspirada en el concepto

«ociedad 5.0», una iniciativa de alto

nivel en Japón que contiene una

hoja de ruta para crear una sociedad

sostenible apoyada en tecnologías

inteligentes, bajo el principio de que la

tecnología debe utilizarse para el bien

de la humanidad.

El prólogo de la edición mexicana de

este título, a cargo de AB-InBev Grupo

Modelo, señala que por la pandemia

de la Covid-19 muchas empresas se

vieron en la necesidad de establecer un

plan de contingencia para sobrevivir.

El distanciamiento social obligó a

acelerar la digitalización, además de

que los cierres y las restricciones de

movilidad hicieron que los usuarios

dependieran cada vez más de

Internet. Y es precisamente «en este

contexto donde es oportuno el libro

de Kotler, ya que reúne las principales

tendencias a las que se enfrentan los

profesionales de la mercadotecnia en

la actualidad.

Entre los temas fundamentales

del marketing 5.0 está lo que se

conoce como next tech, un grupo

de tecnologías que se pueden ver

materializadas en la inteligencia

artificial (IA), el procesamiento del

lenguaje natural (PLN), la tecnología

de sensores, el Internet de las cosas

(IoT), la realidad aumentada (RA), la

realidad virtual (RV) y el blockchain.

El libro explora el marketing 5.0 desde

una perspectiva estratégica de alto

nivel, revisando el know-how en

tecnología de marketing sin convertirse

en un manual técnico. Su principio

es que la tecnología debe seguir a la

estrategia y no al revés, enfatizando

que a pesar de los debates que se

han dado al respecto, «es importante

que la humanidad siga siendo el foco

central del marketing 5.0, ya que los

profesionales del marketing deben

servirse de lo tecnológico para crear,

comunicar, ofrecer y mejorar el valor

en todo el recorrido del cliente».



66 PLACERES

LIBROS 67

La Otra Gente

Más allá del orden: 12 nuevas

reglas para vivir

Autor: CJ Tudor

Mientras conduce hacia

casa una noche, Gabe

ve aparecer la cara de

una niña en la ventanilla

posterior del viejo coche

oxidado que tiene delante.

Solo pronuncia una palabra:

«Papá».

Es su hija de cinco años,

Izzy.

Nunca la vuelve a ver.

Tres años después, Gabe

pasa sus días y sus noches

recorriendo la autopista en

busca del automóvil que se

llevó a su hija, negándose

a perder la esperanza,

aunque la mayoría de la

gente crea que Izzy está

muerta.

Fran y su hija, Alice, también

han hecho muchos

kilómetros por la autopista. No buscan. Huyen. Tratando de mantenerse

un paso por delante de quienes quieren hacerles daño.

Porque Fran conoce la verdad. Sabe lo que realmente le pasó a la hija

de Gabe. Sabe quién es el responsable. Y sabe lo que les harán si alguna

vez las alcanzan.

Autor: Jordan Peterson

En 12 reglas para vivir, obra

de la que se han vendido

más de cinco millones

de ejemplares y que ha

influido como ninguna otra

en el ámbito intelectual

y político del último

lustro, Jordan Peterson

ofrecía verdades eternas

aplicadas a las ansiedades

contemporáneas. Su

mensaje provocador sobre

el valor de la responsabilidad

individual y el significado

de nuestras acciones ha

resonado con enorme

fuerza arrastrando a miles

de lectores a las librerías.

A diferencia del anterior

libro, centrado en las

consecuencias del caos,

Más allá del orden alerta

sobre los peligros de un

exceso de seguridad y control en nuestra vida y pone en valor conceptos

como la creatividad, la curiosidad o la vitalidad. El objetivo es mantener el

perfecto equilibrio entre los dos principios fundamentales de la realidad: el

orden y el caos, además de evitar que ninguno de los dos gobierne nuestro

destino. Entremezclando mitos, historia clásica y ejemplos personales de

su propia vida y práctica clínica, Peterson presenta 12 nuevos principios

para lograr una vida con más sentido.



68 PLACERES

LIBROS 69

Aquí no hay reglas: Netflix y la

cultura de la reinvención

AUTOR: Reed Hastings

Reed Hastings, el cofundador, presidente y CEO de Netflix, desvela

por primera vez la sorprendente y poco ortodoxa cultura de una

de las compañías más creativas y de mayor éxito en la historia

de Silicon Valley.

Nunca antes ha existido una empresa como Netflix. No solo

por su extraordinario liderazgo en la industria de los medios, la

tecnología y el entretenimiento, además de su capacidad de

generar miles de millones de dólares de ingresos anuales, con

más de 167 millones de usuarios en 190 países. Netflix es, además,

una empresa revolucionaria sobre todo por su cultura de gestión

radical y a contracorriente de las ideas que tradicionalmente se

dan por sentadas.

Cuando Reed Hastings fundó Netflix, desarrolló una filosofía

corporativa y unos principios de gestión que han proporcionado

flexibilidad, velocidad y audacia a la organización y le han

permitido alcanzar grandes éxitos.

Esta es la fascinante historia de una compañía singular y de su

extraordinaria expansión por el mundo entero.



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