Cuadernos_Legales_N1

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18Cuaderno nº 1_Conoce tu organizaciónPuesto que vigilar elcumplimiento de lalegalidad precisaráestablecer controles alefecto, la vigilancia de suaplicación y efectividades un ámbito dondeauditoría interna aportaráun valor incuestionable
19Cuaderno nº 1_Conoce tu organizaciónConoce lacadena dereporteConceptosCadena de reporte,información jurídicarelevante, el cuadro demando legal, defensajurídica y grupos deinterés.BibliografíaControl de riesgos legalesen la empresa: apartado7.1., “El cuadro de mandolegal”Legal Compliance:apartados 4.1.5. “Reportede cumplimiento” y 5.“El Chief ComplianceOicer”.Normalmente se habla de la cadena de reporte en relación conla información financiera. Sin embargo, en los últimos años hanganado reconocimiento las posturas que predican que la informaciónfinanciera es tan sólo una más de las que deben conocerse parajuzgar la situación de una organización y prever su futura evolución.Cada vez es más común que los reportes puramente financierosse vean complementados con otros datos, como los relativos a lasostenibilidad o medio ambiente. Existen grupos que están trabajandoen unificar toda la información relevante de la organización un soloreporte que sustituya (no se añada) a los que ya existen actualmentesobre materias variadas, y que contempla información relevante sobrecumplimiento normativo.La información jurídica relevante debería tratarse siguiendometodologías análogas a las existentes en otras áreas: recogiendoinformación de calidad a través de protocolos establecidos al efecto(que comentaré en el Cuaderno nº 7, Protocolos de comunicación,actuación y revisión), para construir a partir de ella un cuadro demando legal (que explicaré en el Cuaderno nº 8, La cadena dereporte: el cuadro de mando legal), eventualmente incorporable alcuadro de mando integral de la organización. El cuadro de mandolegal sintetiza la información jurídica relevante y el modo en que seestá gestionando, proporcionando datos clave acerca de los aspectosrelacionados con la legalidad que más están impactando en laorganización.
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