Cuadernos_Legales_N1

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6Cuaderno nº 1_Conoce tu organizaciónConoce quése esperade tiConceptosDescripción funcional,funciones corporativas,modelos reactivos ymodelos proactivos,sistemas para la gestióndel cumplimiento,asimetría de control,indicadores deldesempeño (KeyPerformance Indicators -KPIs).BibliografíaControl de riesgos legalesen la empresa: apartado4., “Sistemas de control deriesgos legales”.Control legal interno:apartado 5. “Sistemasde control legal interno”.Legal Compliance:apartado 5. “El ChiefCompliance Oicer”.Toda organización de cierto tamaño debería disponer de undocumento donde se describa la ubicación jerárquica y competenciasde cada función (descripción funcional). Trata de localizar estedocumento o, en su defecto, otro que haga sus funciones, paraconocer qué se espera de la función jurídica que lideras o dondete integras. Te permitirá conocer no sólo los cometidos teóricos dela función jurídica sino también del resto de áreas funcionales dela organización. Es, por lo tanto, un documento de conocimientoobligado. Es positivo que contrastes su contenido con la realidad,y trates de aclarar las eventuales diferencias que percibas con tussuperiores. Si es preciso, impulsa un proceso de cambio y difusión desu contenido.Recuerda que la función jurídica tiene una evidente dimensióncorporativa: para desarrollar su cometido de forma eficaz es precisoque conozca bien e interactúe con la práctica totalidad de áreasfuncionales y unidades de negocio. Esta particularidad no concurrenecesariamente en otras funciones en la empresa, donde lo acotadode su contenido no precisa dotarlas de visión corporativa. Por eso,es también habitual que la función jurídica esté encuadrada al mismonivel jerárquico que otras áreas que también comparten vocacióncorporativa, como pueda ser la de control o auditoría interna. Enocasiones, la naturaleza corporativa se plasma en el propio título dela función: área jurídica corporativa, etc. En grandes organizacionestambién puede suceder que convivan la función jurídica corporativacon las asesorías jurídicas de negocio: la primera tiene una
Cuaderno nº 1_Conoce tu organización _Conoce qué se espera de ti7visión global del Grupo mientras que las segundas se especializanen la problemática jurídica de determinadas actividades. En talcaso, también debería hallarse recogido en algún documento lascompetencias de cada una de ellas y el modo en que interactúan.Modelo reactivoLa función jurídica actúaa petición cuando recibeinstrucciones de losórganos de gobierno, delas áreas funcionales o delas unidades de negocio.Modelo proactivoLa función jurídica actúade forma autónoma frentea las áreas funciones yunidades de negocio.Con independencia de lo que aparezca plasmado en los documentosorganizativos, fíjate si la función jurídica opera, en la práctica,de forma reactiva o proactiva. El modelo reactivo supone quela función jurídica actúa a petición (reacciona) cuando recibeinstrucciones de los órganos de gobierno, de las áreas funcionales ode las unidades de negocio. Es una función, por lo tanto, concebidapara satisfacer las peticiones de los interlocutores en estas esferas.El modelo proactivo supone dotar a la función jurídica legitimidadpara actuar de forma autónoma frente a las áreas funciones yunidades de negocio, de modo que no necesita ser requeridapara dirigirse a dichos ámbitos y poder desarrollar funciones deprevención.Puesto que cada una de estas formas de concebir la función jurídicatiene sus ventajas e inconvenientes, te interesa saber a cuál de ellosde hallas más próximo para adquirir conciencia de tus posibilidades yformarte, por qué no, unas expectativas de progresión profesionalrealistas. En líneas generales, los modelos reactivos no propicianque la función jurídica tenga una visión amplia de negocio y actúede forma preventiva sobre las funciones o áreas de negocio, loque socava su dimensión corporativa con todo lo que ello reporta.Tampoco son modelos adecuados para disponer de un sistemapara la gestión del cumplimiento, como los que describiré en losCuadernos 3 y 4 (Sistemas para la gestión del cumplimiento – CMS –Partes I y II).Dentro de la propia función jurídica existirá una distribución interna decompetencias entre sus miembros, normalmente siguiendo criteriosde especialidad. Puede suceder que, cuando el/los integrante/sde la función jurídica tienen un perfil especialista, dediquen, pordeformación profesional, mayores esfuerzos a vigilar determinadasáreas del derecho y descuiden otras, lo que produce un fenómeno
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