PDF revista Turismo Dominicano Adompretur
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AÑO 1 • NÚMERO 1
TURISMO
Dominicano
SANTO DOMINGO, REPÚBLICA DOMINICANA • 2021
NUEVA VISIÓN
DE DESARROLLO
DEL TURISMO
Turismo naranja
en el escenario
dominicano
Señales de
recuperación
del tráfico aéreo
Las diez
playas más
impresionantes
del país
La Bachata y
el Merengue,
propuestas de
festivales
Samaná Puerto Plata
GoDominicanRepublic.com
ADOMPRETUR
REVISTA DE
TURISMO DOMINICANO
SANTO DOMINGO
REPÚBLICA DOMINICANA
ENERO 2021
EDITOR
José María Reyes Pérez
PERIODISTAS
Luis José Chávez
José Rafael Sosa
José Ramón Torres
María Mercedes
Manuel Gilbert
Ramón Paulino
PAG.54 SANTO DOMINGO, PRIMADA DE AMÉRICA
COLABORADORES
Frank R. Rainieri M.
Ellis Pérez
Juan LLadó
Juan de Dios (Johnny) Ventura
Tony Pérez
Milka Hernández
Elizabeth Tovar
Bolívar Troncoso Morales
DISEÑO
Frank Ubiera P.
Miguelina Frith
CORRECCIONES
Luis José Chávez
Jairon Severino
PAG.58
LA HISTORIA
DEL GRUPO
PUNTA CANA
PAG.110
LAS 10 PLAYAS MÁS
IMPRESIONANTES
DE REPÚBLICA
DOMINICANA
PAG.44 CAP CANA
LA CIUDAD DESTINO A VISITAR
DIRECCIÓN
Av. George Washington esq.
Horacio Vicioso,
2do. Nivel, Edif. CDP, Centro de
los Héroes, SD, RD.
Tel. 809-532-2157
PAG.82
OCÉANOS
SALUDABLES Y
SOSTENIBLES PARA
EL TURISMO
PAG.78 TURISMO NARANJA
LAS POTENCIALIDADES DEL TURISMO
HISTÓRICO Y CULTURAL
4 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
EDITORIAL
El nuevo turismo
La Asociación Dominicana de Prensa
Turística (Adompretur) inicia el 2021
con la publicación de la revista institucional
“Turismo Dominicano”, órgano
oficial de divulgación anual con el que
pretendemos hacer un aporte más a la
industria con un documento que sirva de
consulta para los turistas y los diferentes
actores del sector.
En este primer número abordamos la
nueva visión de desarrollo del turismo dominicano,
con historias que profundizan
sobre las políticas puestas en marcha por
el Ministerio de Turismo (Mitur), el Instituto
Dominicano de Aviación Civil (IDAC),
así como de otras instituciones oficiales,
del empresariado, los atractivos turísticos
y el aporte de la banca y de la prensa especializada
en turismo.
Incluimos reportajes de los diferentes
sectores del turismo y destinos turísticos
dominicanos, de la bachata y el merengue,
ambos declarados como Patrimonio
Inmaterial de la Humanidad; el ecoturismo,
el desarrollo de las conexiones aeroportuarias,
la riqueza de la gastronomía
dominicana, el turismo de reuniones,
las empresas turísticas inmobiliarias, así
como artículos de las más importantes
plumas del sector, que dan una visión global
y actual de nuestro turismo.
Lo que presentamos y ponemos a consideración
de ustedes es un documento
que refleja la situación de nuestro turismo,
las perspectivas de recuperación y desarrollo,
los atractivos para hacer buen turismo y
las fortalezas que convierten a la República
Dominicana en el principal destino de la
JOSÉ MARÍA
REYES PÉREZ
Director
región del Caribe. Se trata de un documento
de consulta que le dará al turista una
visión clara de nuestro turismo, nuestros
atractivos y permitirá a los empresarios y
otros sectores tener a mano un diagnóstico
de cada sector. Estamos esperanzados
en que juntos lograremos la recuperación
y en poco tiempo el turismo recobrará la
fortaleza que exhibía hasta el 2019.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 5
LUIS ABINADER
Y DAVID COLLADO
DEFINEN NUEVO MODELO DE
DESARROLLO TURÍSTICO RD
Aunque en las últimas décadas la República Dominicana
se ha posicionado como el más reconocido y cotizado
destino turístico del Caribe, el presidente Luis Abinader
y el ministro de Turismo, David Collado, han definido
claramente la voluntad de reorientar el rumbo del
principal sector económico del país.
6 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
Abinader, primer presidente dominicano
formado como inversionista,
promotor y empresario turístico, había
esbozado en su condición de candidato
presidencial cuáles serían las principales
prioridades de su administración para
relanzar la industria y asegurar un crecimiento
anual del 7% de su aporte en
divisas.
El surgimiento de la pandemia del
COVID-19 y su duro impacto en toda
la industria turística obligaron al presidente
a revisar las prioridades de sus
propuestas para el sector, pero apenas
una semana después de su juramentación
presentó el Plan de Turismo de su
gobierno, orientado en el corto plazo a
frenar el avance de la pandemia, proteger
la cadena de valor de la industria y
crear las bases para su relanzamiento,
tan pronto lo permitan las condiciones
sanitarias imperantes.
En la ocasión, Abinader anunció la
creación del Gabinete Turístico integrado
por los ministerios de Salud, Obras
Públicas y Trabajo; Dirección de Impuestos
Internos, entre otras entidades,
con el Ministro de Turismo como director
ejecutivo, con Asonahores por el sector
privado y liderado por la Presidencia
de la República.
Destacó que además de ser un espacio
de gestión de crisis, el nuevo mecanismo
“contribuirá a la coordinación
interinstitucional que proporcionará la
recuperación y el desarrollo constante
del sector”.
En cuanto al ministro David Collado,
quien también es precedido por una
reconocida trayectoria en el quehacer
turístico por su ejercicio como diputado,
donde presidió la comisión de Turismo,
y por su exitosa labor como alcalde para
levantar el perfil turístico de Santo Domingo,
en el presente trabajo se destacan
las diversas iniciativas adoptadas en
su corta gestión para elevar los parámetros
de eficiencia en los procesos burocráticos,
establecer una nueva dinámica
de apoyo al sector y proyectar la nueva
visión trazada por el Gobierno para la
industria de la hospitalidad.
En un apretado resumen, pasamos
revista a las nuevas medidas de Mitur
para optimizar los procesos administrativos,
elevar la transparencia institucional,
reducir la burocracia y facilitar la
inversión en el sector turístico, donde a
pesar de la crisis sanitaria ha logrado poner
en marcha por lo menos diez grandes
proyectos hoteleros con el respaldo
de prestigiosas marcas internacionales.
EL PRESIDENTE
ABINADER:
ENTRE LAS
PROPUESTAS, LA CRISIS
DE LA PANDEMIA Y LOS
RETOS DEL TURISMO
El 9 de enero del 2020, el entonces
candidato presidencial y ahora presidente
de la República, Luis Abinader
presentó a la comunidad turística del
país los principales lineamientos de su
plan de gestión para el sector.
Abinader se comprometió a trabajar
en un plan integral para diversificar la
oferta turística del país, atraer grandes
inversiones y nuevos modelos de negocios,
sumar 25 mil habitaciones hoteleras
y crear 100 mil empleos en el sector.
A continuación alguna des principales
ideas sobre los retos del turismo:
Un enfoque integral. “El cambio
en el turismo se construirá afrontando
sus problemas de manera integral, superando
la tendencia a considerar los polos
turísticos como entes aislados, cuidando
los recursos naturales, integrando a las
comunidades y los sectores productivos,
y fortaleciendo la potencial oferta
complementaria que ofrecen destinos
como Santiago, Jarabacoa, Constanza,
Barahona, El Seibo, Hato Mayor, Miches,
Peravia y María Trinidad Sánchez,
entre otras zonas con reconocida voca-
Luis Abinader durante
su presentación del 9
de marzo del 2021.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 7
ción turística”, proclamó Abinader en su
presentación.
Diversificación y alianza público
privada. Al resaltar la importancia de
la diversificación, Abinader identificó
proyectos puntuales, en alianza con el
sector privado, como la construcción de
3 mil habitaciones hoteleras en la zona
turística de Pedernales, el desarrollo de
dos puertos multimodales en Barahona
y Manzanillo, la instalación de un gran
centro de convenciones en Santo Domingo,
y dos grandes parques temáticos
al estilo Disney o Universal Studios, que
a su juicio cambiarían el perfil turístico
del país.
Prioridades estratégicas. Entre los
temas prioritarios citó la consolidación
de la segunda etapa del programa de
fomento al turismo de la Ciudad Colonial
de Santo Domingo, mejorar la
seguridad turística, avanzar en el ordenamiento
territorial y urbanístico de los
polos turísticos y trazar planes especiales
para fortalecer el turismo de salud
y el turismo inmobiliario, y apoyar el
desarrollo del país como destino gastronómico.
Puerto Plata, Juan Dolio y Samaná.
Habló también de impulsar proyectos
especiales para relanzar los destinos
turísticos de Puerto Plata, Juan Dolio y
Samaná, esfuerzos que implicarían una
participación protagónica del sector
privado y de las comunidades de esos
polos de sol y playa.
En el caso específico de Puerto Plata
se comprometió a trabajar en la construcción,
en alianza público-privada,
en la carretera que la conectaría con el
aeropuerto de Santiago en tan solo 30
minutos, impactando además todos los
destinos de la zona norte del país.
8 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
Agresiva política de conectividad
aérea. Dijo que su administración dedicaría
un esfuerzo especial para mejorar
la conectividad aérea del país, que incluiría
el apoyo del Gobierno a la iniciativa
privada para la creación de una
nueva línea nacional, la entrada de
nuevas líneas internacionales y la firma
de acuerdos que hagan más eficiente la
operación aérea en el territorio dominicano,
como el “Pre-clearance”, un acuerdo
que permitiría la apertura de vuelos
directos a más de 200 aeropuertos comerciales
de Estados Unidos.
Se comprometió a lograr estos objetivos
en los dos primeros años de su
gestión para acelerar el crecimiento
sostenido del turismo, como parte de la
meta de incrementar en un 7% anual
los ingresos de divisas generadas por el
sector, insistiendo en que el gobierno
funcionaría principalmente como facilitador
de las inversiones.
Promoción turística transparente
y efectiva. Abinader adelantó la voluntad
de impulsar un fideicomiso de promoción,
administrado conjuntamente
entre el sector público y el empresariado
turístico, para garantizar que la promoción
sea transparente y responda de manera
efectiva a los intereses de todo el
sector turístico y del país.
La región este y Punta Cana. En
cuanto a la región este del país, Abinader
dijo que consultará al liderazgo fundamental
de esa región para establecer
las prioridades de las inversiones y las
políticas públicas necesarias para afianzar
el crecimiento y la sostenibilidad del
principal enclave turístico del Caribe.
Sostuvo que el liderazgo turístico de
Punta Cana ha constituido un ejemplo
de emprendimiento, autogestión y creatividad
que debe ser tomado muy cuenta
para definir las estrategias de gestión del
desarrollo de ese importante enclave.
Turismo y sostenibilidad. Declaró
que su propuesta estaba orientada fundamentalmente
a impulsar un desarrollo turístico
sostenible, “un turismo que resista
el paso del tiempo, que involucre a los
actores sociales y productivos y que garantice
la preservación de los recursos naturales
para las próximas generaciones”.
Protección de playas. Abinader definió
como prioritario trabajar en un
proyecto avanzado de regeneración de
playas, manejo adecuado del sargazo y
la reproducción de corales, con la finalidad
de proteger el principal activo
del turismo nacional que son las playas,
mitigando los impactos del cambio climático,
Turismo y medio ambiente. Al
destacar la urgencia de mitigar el impacto
del desarrollo turístico en los recursos
naturales, Abinader consideró
primordial implementar un programa
de fomento a las buenas prácticas en
el turismo, creando incentivos para un
adecuado manejo y disposición de los
desechos sólidos, el correcto tratamiento
de las aguas servidas, y el uso de energía
renovable en la infraestructura turística.
Acciones complementarias. Otras
iniciativas adelantadas por Abinader en
su presentación, incluyeron la instalación
de estancias infantiles en zonas turísticas
del país, la creación de una Aplicación
Turística integral que contenga
las informaciones y herramientas principales
que necesita un turista al visitar
el país y el desarrollo de un programa
de capacitación entre el sector privado y
el Infotep, basado en las competencias
laborales que necesita el sector.
RECUPERACIÓN Y
RELANZAMIENTO
DEL TURISMO, UN
TEMA CENTRAL EN LA
AGENDA DEL GOBIERNO
Durante la rendición de cuentas de los
primeros seis meses de su gestión, el
presidente Luis Abinader pasó revista
al conjunto de iniciativas asumidas por
la nueva administración para recuperar
los empleos directos que había perdido
el sector turístico, activar la cadena de
valor en la industria y mantener al país
como destino líder en la región.
Las acciones para reactivar la actividad
turística están dando sus frutos,
afirmó el presidente Abinader en su
primer mensaje al Congreso y para sustentar
su afirmación comenzó citando
la apertura de 8 mil habitaciones, y la
recuperación 60 mil puestos de trabajos
directos y otros 200 mil indirectos en la
cadena de valor en este sector.
Para darle sentido a la estrategia
puesta en marcha, que incluye el apuntalamiento
del turismo, el mandatario
explicó que el enorme esfuerzo e inversión
en protección social, salud y educación,
“no sería sostenible si no conseguimos
un relanzamiento económico
y sentamos las bases de una economía
sana y competitiva”.
Dijo que el gobierno ha desplegado
una intensa agenda en los diferentes ámbitos
de la economía, que permite afirmar
“que en el año 2021 el crecimiento
económico será notable”, a pesar de la
situación de “enorme gravedad” que encontró
a su llegada al Palacio Nacional.
“Tuvimos que actuar con rapidez”
con planes diseñados para sostener y
preparar el relanzamiento de los sectores
más afectados por la pandemia, y por
El presidente Abinader en la Ciudad
Colonial junto al ministro David Collado
y la alcaldesa Carolina Mejía.
esto lo primero que hizo fue “presentar
un plan de apoyo a nuestro sector turístico”,
que sufría una caída sin precedentes
y es “clave para nuestra economía”.
Abinader relató que el plan de acción
inmediata incluyó el lanzamiento
de nuevos protocolos, certificados por
SafeTravel y por Bureau Veritas en España,
empresa líder mundial en certificaciones
de calidad.
Reconocimiento de la OMT. El
mandatario recordó que en su reciente
visita al país, el Secretario General
de Organización Mundial del Turismo
(OMT), Zurab Pololikashvili, afirmó
que fue testigo de que la República Dominicana
es un ejemplo en el mundo
de cómo se puede gestionar el turismo
con protocolos responsables en época de
pandemia”.
LOS NUEVOS
PROYECTOS
El presidente Abinader destacó el inicio
de la segunda fase del Proyecto de Revitalización
de la Zona Colonial de Santo
Domingo, con financiamiento del Banco
Interamericano de Desarrollo, que
tenía 4 años estancado.
También citó el plan de remodelación
del Centro Histórico de Santiago
que se está elaborando junto con las
asociaciones de la ciudad, “para convertirlo
en un espacio de cultura, arte y entretenimiento”.
Explicó que igualmente se remodela
el centro de San Francisco de Macorís
junto con la asociación de desarrollo del
municipio “para sacar todo el potencial
turístico que encierra esa gran ciudad”.
COSTA NORTE
El presidente Abinader informó que
el Ministerio de Turismo y otras dependencias
del Estado trabajan “en un
proyecto integral de relanzamiento de
la Costa Norte”, que incluye una alianza
público-privada para la construcción
de la autovía del Ámbar, que acometerá
además el desarrollo urbanístico de 8
millones y medio de metros cuadrados
en Puerto Plata, en los que se construirán
nueve nuevos hoteles de marca
mundial y el “DR Silicon Beach”.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 9
El Fideicomiso Pro-Pedernales firmado por Sigmund Freud, director ejecutivo de la Dirección General de Alianzas Público
Privadas; Samuel Pereyra, administrador general de Banreservas y presidente del Consejo de Fiduciaria Reservas; y Andrés
Van Der Horst, gerente general de Fiduciaria Reservas.
Este proyecto, explicó, es un “ecosistema
de creatividad e innovación donde
confluirán empresas de tecnología, universidades
nacionales e internacionales,
centros de investigación, corporativas y
manufactura, que podrán instalarse y tener
todas las facilidades para desarrollar
sus productos y servicios”.
Reveló que además se construirá en
esta región “unos estudios cinematográficos,
cuya dimensión, y la implicación
de compañías y actores internacionales,
seguro les sorprenderán”.
PROYECTOS VIALES TURÍSTICOS
Entre los proyectos que serán iniciados, citados por Abinader, están el inicio de la
remodelación de las entradas de Samaná, La Romana y San Pedro. También, la carretera
del Ámbar en una Alianza Publico Privada; las circunvalaciones de Azua y
San Francisco de Macorís, ya iniciada la circunvalación de Bani, y en fase de diseño
la de Cabarete.
PEDERNALES
Abinader anunció que a mitad de este
año se iniciará la construcción de las
infraestructuras necesarias para el desarrollo
turístico de Pedernales, que definió
con un gran proyecto se desarrollará
junto al sector privado mediante un fideicomiso,
(ya creado).
Dijo que será un desarrollo singular
donde se construirán un aeropuerto,
acueductos, plantas de tratamiento y
energía, hoteles, “respetando siempre el
medio ambiente para convertirse en un
eco destino que lo hará diferente”.
EL PEAJE SOMBRA DE SAMANÁ
Abinader definió el “peaje sombra”
de la Autopista del Nordeste (Samaná)
como una obra que representa
un gran peso económico para el país.
Dijo que es un caso “infame”, donde
el Estado ha pagado RD$26,835 millones,
y este año 2021 se exige el
pago de 7 mil millones de pesos.
Explicó que esto representa casi
el doble de su costo original, y de
seguir esta modalidad, al concluir,
habríamos pagado casi seis veces su
verdadero valor, y esto es “sencillamente
inaceptable”, anunciando de
inmediato la decisión de revisar ese
status contractual.
10 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
APUESTA A UNA RÁPIDA
NORMALIZACIÓN DEL TURISMO
David
Collado,
ministro de
Turismo.
Desde que se instaló el nuevo gobierno
encabezado por el presidente Luis
Abinader, el 16 de agosto del 2020, en
medio de la fase crítica de la pandemia
del COVID-19, el Ministerio de
Turismo ha trabajado a marcha forzada
para mitigar el impacto de la crisis
sanitaria en la industria, preparar las
condiciones para el relanzamiento del
sector y poner en marcha por lo menos
diez grandes proyectos hoteleros con el
respaldo de prestigiosas marcas internacionales.
“En el plano más inmediato el Consejo
de Fomento Turístico del Mitur
ha aprobado más de 2 mil 300 nuevas
habitaciones, para un total de 14 mil
600 en construcción, que se sumarían a
las 84,000 existentes, “una muestra de
confianza del inversionista en el destino
República Dominicana”, explica
el propio ministro de Turismo, David
Collado, al responder a preguntas de la
presente edición especial de “Turismo
Dominicano”.
De acuerdo al joven funcionario,
República Dominicana ha tomado todas
las medidas a su alcance para impulsar
la reapertura de su amplia oferta
hotelera, tanto en las playas como en
las ciudades, y estimular todas las actividades
económicas asociadas a esta
industria.
Sostiene que el país está apostando
no solo a recuperar su posición como
primer destino turístico del Caribe,
sino también a convertir la crisis en una
oportunidad para repensar el producto
turístico nacional, promoviendo un desarrollo
más diversificado, sostenible e
incluyente.
Apunta que desde el Departamento
de Planificación y Proyectos del Mitur
se evaluaron 174 iniciativas en los
primeros 100 días de la nueva administración,
equivalentes a 12 semanales,
un 50% superior al período más alto de
los últimos 10 años. Asegura que este
ritmo ha continuado en la medida en
que se define y afianza la firme voluntad
del nuevo gobierno de asumir el turismo
como herramienta fundamental
para impulsar el desarrollo económico
nacional.
RD$720 MILLONES
DE AHORRO EN LOS
PRIMEROS 100 DÍAS DE
GESTIÓN
En cuanto a la promoción internacional,
Collado resaltó que se han renegociando
todos los acuerdos de promoción
que tenía el país y se han ahorrado 720
millones de pesos. “Este importante
ahorro ha sido posible gracias a la renegociación
de todos los acuerdos internacionales
de promoción turística como
parte de las acciones del Mitur para la
recuperación del sector”.
Collado indicó que a partir del año
2021 las agencias internacionales que
sean contratadas para llevar el mercadeo
de República Dominicana, estarán sujetas
de una licitación con el Programa de
las Naciones Unidas para el Desarrollo
(PNUD) y con el visto bueno de Compras
y Contrataciones Públicas.
“Ese logro ha tenido mucho que ver
con las alianzas que hemos concertado
con el sector privado, que incluyen un
comité de promoción internacional que
evalúa y aprueba todas las campañas antes
de salir”, indicó el joven funcionario.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 11
CERO BUROCRACIA Y
GOBIERNO EFICIENTE EN
EL TURISMO
Collado valoró de manera especial la
implantación de una novedosa plataforma
digital orientada a reducir la burocracia
excesiva y facilitar la inversión en
la industria turística, iniciativa formalmente
presentada en la primera semana
de marzo durante una actividad encabezada
por el presidente Abinader.
Durante el evento se anunció la
puesta en marcha de las plataformas
Confotur Online y Licencias Online,
herramientas con las cuales se podrán
solicitar por vía digital las clasificaciones
que otorga el Consejo de Fomento Turístico,
así como las licencias de operación,
sin necesidad de acudir de manera
presencial a las oficinas de la institución.
Collado explica que como parte de
la estrategia Burocracia Cero y Gobierno
eficiente, el Mitur ha firmado resoluciones
con el fin de eliminar documentos
en los procesos de solicitudes de
licencias. Por ejemplo, en las licencias
de hoteles se redujo la cantidad de requisitos
de 16 a 11 pasos.
Adicionalmente se ha introducido el
concepto de licencia temporal para dar
flexibilidad al usuario impactado por
los trastornos del COVID-19, a fin de
completar sus expedientes sin caer en la
informalidad. En el período se estarán
otorgando dispensas sobre las moras y
atrasos de las licencias vencidas.
El ministro también anunció la reducción
de las tarifas correspondientes
a estas gestiones en un 50%.
“Todo esto con el fin de dar flexibilidad
en un año de crisis para que
los establecimientos turísticos que
inicien sus procesos de formalización
tengan acceso a todas las iniciativas
que el Ministerio está adoptando para
facilitar estos procesos. “Pero al mismo
tiempo estaremos reforzando las
medidas en contra de la informalidad,
ya que queremos asegurar una relación
de equidad para todos”, explicó
Collado.
12 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
REGISTRO ÚNICO TURÍSTICO (RUT)
La nueva plataforma incluye la implementación
del Registro Único
Turístico (RUT), un identificador
de establecimientos turísticos, donde
deberán confluir todos documentos
comerciales de las proveedoras turísticas.
Este registro único tributario se encontrará
además en la nueva Licencia
Digital, TuCard, un carnet con código
QR el cual llevará al que lo consulta a
la información relevante del establecimiento,
incluyendo el estatus de su
licencia. Este código deberá ser también
mostrado en los perfiles de redes
y establecimiento para facilitar las verificaciones
por parte de quien así lo
solicite.
Además, los usuarios podrán acceder
a la página web del Mitur y consultar
utilizando el nombre, RUT y otros
criterios, los diferentes proveedores
turísticos. Todo este esfuerzo es un
paso hacia la gestión activa de la informalidad
y la mejora del servicio al
sector”, de acuerdo a Collado, quien
explica que la tarjeta TUCard fue posible
gracias a la empresa SlackCards,
un emprendimiento de jóvenes dominicanos.
El nuevo esquema adoptado por
el Ministerio de Turismo incluye igualmente
una plataforma completa de
soluciones inteligentes, con una aplicación
identificada APP Ocupación,
una plataforma donde hoteles de
todo el país informarán diariamente
al Ministerio de Turismo sus niveles de
disponibilidad y ocupación hotelera,
entre otras utilidades.
“Esta herramienta permite medir
la efectividad de iniciativas, el desempeño
a tiempo del sector, y nos entrega
información valiosa para tomar decisiones”,
apunta Collado.
Con esta herramienta, el Ministerio
de Turismo da un paso hacia la innovación
y transparencia, poniendo la
información en el centro de la gestión
moderna del Estado. El nuevo portal
de Mitur permite al usuario y potencial
inversionista, tener información de turismo
de una manera fácil y rápida,
así como informes recurrentes sobre
el turismo y los destinos en República
Dominicana.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 13
14 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 15
DIRECTOR DEL IDAC:
RD inicia el 2021 con una
auspiciosa recuperación del
tráfico aéreo y del turismo
El doctor Román Ernesto Caamaño Vélez resaltó que
las instituciones oficiales de la aviación civil trabajan en
una intensa agenda para apoyar la normalización de la
actividad aeronáutica como plataforma fundamental de
la actividad turística dominicana.
16 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
En ese sentido informó que la llegada
de pasajeros a la República Dominicana
por vía aérea mantuvo un sostenido
incremento en los últimos 4 meses del
2020, con el arribo de 124 mil 258 visitantes
en septiembre; 165 mil 336 en octubre;
202 mil 965 en noviembre; y 376
mil 205 en diciembre.
Ese resultado del último cuatrimestre
del 2020 -explicó Caamaño Vélezmejoró
sustancialmente en el mes de diciembre
con la llegada de los dominicanos
residentes en el exterior y el impacto
de las facilidades e incentivos acordados
por el presidente Luis Abinader y el ministro
de turismo David Collado.
Citando datos del Banco Central,
Caamaño Vélez indicó que de los visitantes
recibidos el 51% son viajeros internacionales
y el 49% dominicanos no
residentes. Desde el mes de junio llegaron
al país 1 millón 134 mil 500 pasajeros
por la vía aérea, completando un total
de 2.5 millones de viajeros recibidos en
los aeropuertos dominicanos.
LA LÍNEA TRAZADA
POR EL PRESIDENTE
ABINADER
El director del IDAC afirmó que los organismos
del Estado que intervienen en
la aviación civil han recibido instrucciones
precisas del presidente Luis Abinader
de trabajar con celeridad y en plena
armonía para impulsar la normalización
del tráfico aéreo, objetivo que se ha avanzado
en gran medida en todos los aspectos
que tienen que ver con el ámbito
nacional.
“La actual crisis sanitaria que vive
el país, que al mismo tiempo representa
el más duro golpe recibido por la economía
dominicana en los últimos 50 años,
nos exige realizar todos los esfuerzos a
nuestro alcance para lograr la pronta reactivación
de la aviación comercial y de
Presidente
Luis Abinader.
David
Collado,
ministro de
Turismo.
la industria turística nacional”, expresa el
abogado especializado en derecho aeronáutico.
Recordó que las medidas de apoyo al
turismo dispuestas por el primer mandatario
incluyeron la asignación de 420 millones
de pesos en promoción y acuerdos
con aerolíneas para asegurar rutas, apoyo
económico, flexibilización fiscal, medidas
monetarias, un fondo de garantías, apoyo
crediticio para la pequeña y mediana empresa,
y la creación de un seguro de salud
a cargo del Estado para turistas que puedan
verse afectados por el COVID-19.
Sostuvo que la visión y el compromiso
del presidente Abinader han pautado
la agenda de trabajo del Ministerio de
Turismo (MITUR), el Instituto Dominicano
de Aviación (IDAC), de la Junta
de Aviación Civil ( JAC); del Departamento
Aeroportuario, y del Cuerpo Especializado
en Seguridad Aeroportuaria
(CESAC).
“Estas entidades sesionan periódicamente,
bajo la sombrilla institucional de
la Junta de Aviación Civil, para analizar
la situación del sector y trazar las políticas
y decisiones que correspondan, siempre
siguiendo las directrices de eficiencia
y sentido de celeridad planteadas por el
presidente Abinader”, apuntó Caamaño
Vélez.
UNA CRISIS GLOBAL
REQUIERE SOLUCIONES
GLOBALES
Al participar como invitado de Adompretur
en una consulta especial sobre el
impacto del COVID-19 en la actividad
turística, Caamaño Vélez entiende que
para lograr una reactivación gradual y
efectiva del sector, reduciendo al mínimo
la frustración ocasionada por intentos
fallidos y el dispendio de esfuerzos y recursos
materiales, es preciso que cada iniciativa
sea concebida tomando en cuenta
el hecho de que estamos ante una crisis
global, que requiere de soluciones globales.
“Sin embargo, es necesario que todos
los actores involucrados aportemos lo
mejor de nuestras capacidades para crear
el clima de confianza y optimismo necesario,
que nos permita aprovechar todos
los elementos favorables que irán surgiendo
sobre la marcha, para materializar
nuestro propósito común de restablecer
la actividad en el menor tiempo posible”,
apuntó Caamaño Vélez.
Al enfatizar el carácter global de la
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 17
Encuentro de las
autoridades del sector
aeronáutico con Melvin
Cintrón, director regional
de la OACI.
crisis de la aviación civil y del turismo,
resaltó que hasta la tercera semana de
noviembre prácticamente la mayoría de
las fronteras de Europa estaban cerradas,
restringiendo no solo el flujo turístico
dentro de la región, sino también, hacia
el resto del mundo.
Expone que en ese sentido, los países
europeos, al igual que lo ha hecho el
Gobierno dominicano, ha dispuesto una
serie de incentivos y facilidades para promover
el turismo interno.
LA PROPUESTA DE LA
OACI ANTE LA CRISIS
SANITARIA
Por el momento, entiende Caamaño
Vélez, no se puede hacer ninguna predicción
sobre el futuro inmediato de la
aviación comercial, ya que todo depende
de cómo evolucione el curso de la pandemia
y, consecuentemente, de las medidas
globales implementadas por los Estados,
siguiendo las directrices trazadas por
la Organización Mundial de la Salud
18 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
(OMS).
Y agrega que en virtud de esa facultad,
otorgada por el Reglamento Sanitario
Internacional a la OMS y tomando en
cuenta la rapidez con que una enfermedad
puede ser propagada hoy día, dada
la conectividad aérea propia del mundo
actual, la Organización de Aviación Civil
(OACI) creó en el año 2006 un acuerdo
global de colaboración (CAPSCA, por
sus siglas en inglés) establecido entre la
OACI y otras organizaciones internacionales,
incluidas la OMS, la Organización
Mundial de Turismo (OMT), la Asociación
Internacional de Transporte Aéreo
(IATA) y el Consejo Internacional de
Aeropuertos (ACI), para hacer frente a
los retos planteados por una crisis de salud
pública de alcance internacional.
En ese sentido resalta que uno de los
más recientes documentos puestos a disposición
de los Estados por la OACI es
el informe del Equipo Especial para la
Recuperación de la Aviación (CART),
por sus siglas en inglés) el cual contiene
orientaciones para el transporte aéreo
durante la crisis sanitaria causada por la
COVID-19, incluyendo un protocolo de
bioseguridad para los corredores de salud
pública (PHC) que deben ser habilitados
en los aeropuertos y con los cuales están
trabajando las instituciones del sector en
la República Dominicana.
Indica que ese material detalla un
conjunto de directrices para reactivar el
sistema de transporte aéreo internacional
y procurar su recuperación mediante
la aplicación de estrategias uniformes a
nivel mundial.
EXPERTO DE LA OACI
Resalta fortalezas de la aviación civil dominicana
y anticipa rápida recuperación del turismo
El director regional de la Organización
de Aviación Civil Internacional
(OACI) para Norteamérica,
Centroamérica y el Caribe,
Melvin Cintrón, afirmó que la República
Dominicana reúne todas las condiciones
para recuperar su posición como
uno de los principales destinos turísticos
de América Latina.
Al definir al país como una de las
naciones con más alto nivel de cumplimiento
de las normas internacionales
sobre aviación, el experto afirmó
que tan pronto se supere el impacto del
COVID-19 la República Dominicana
volverá a registrar un impresionante
flujo de turistas procedentes de todo el
mundo.
Cintrón, quien es el profesional
dominicano de mayor proyección en
el ámbito de la aviación internacional,
hizo los señalamientos al participar en
un encuentro organizado por el director
general del Instituto Dominicano de
Melvin Cintrón,
Director regional
de la OACI.
Aviación Civil (IDAC), Román Ernesto
Caamaño Vélez, con la presencia de
las principales autoridades del sector.
Tras resaltar que la República Dominicana
garantiza una aviación segura
y eficaz, Cintrón afirmó que el país
ofrece condiciones para operar por lo
menos tres aerolíneas nacionales como
soporte para afianzar la sostenibilidad
del desarrollo turístico, de acuerdo a las
metas trazadas por el presidente Luis
Abinader.
Sostuvo que el país tiene grandes
oportunidades por delante y dijo no tener
duda de que las nuevas autoridades,
junto al calificado personal técnico con
que cuenta la aviación civil dominicana,
representan el equipo adecuado para capitalizar
esas oportunidades.
En la actividad, celebrada en la sede
central del IDAC, también participaron
el presidente de la Junta de Aviación
Civil, José Marte Piantini; el director
del Departamento Aeroportuario, Víctor
Pichardo; el director general del
Cuerpo Especializado en Seguridad
Aeroportuaria, general de brigada Carlos
Febrillet Rodríguez; el subdirector
general del IDAC, Hector Porcella, el
miembro de la Junta de Aviación Civil,
Antonio Yapor; y el embajador Carlos
Veras, representante permanente ante la
OACI.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 19
BANCO
POPULAR
DOMINICANO
En sus 57 años sigue siendo el banco del
turismo dominicano
Juan Manuel Martín de Oliva, vicepresidente
ejecutivo del Área de Negocios Turísticos, afirmó
que el financiamiento del Banco Popular al turismo
es cercano a la mitad de todo el que se sirve a la
industria, el 47% del total.
Juan Manuel
Martín
de Oliva
El Banco Popular Dominicano, un referente
en la historia de la banca dominicana,
acaba de celebrar su 57 aniversario
resaltando, entre otros hitos prestigiosos,
el de seguir siendo el banco del turismo
dominicano.
Aun en medio de una pandemia que
ha trastocado la economía mundial, el
Popular reafirma su posición como la
institución financiera de capital privado
que lidera el financiamiento del sector
turismo con una cartera de crédito que
superó los US$1,000 millones en el año
recién finalizado.
En su mejor momento, antes de los
20 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
embates de la COVID-19, la industria
turística dominicana empleaba a
324,553 personas, un 7.1% del total en
la economía dominicana, moviendo una
cadena de valor que toca múltiples sectores
económicos, desde las infraestructuras
y los servicios al agropecuario, destacándose
en ella los aportes financieros
del Banco Popular Dominicano.
Se trata de una institución que opera
desde 1963 y, desde sus inicios, se ha
distinguido por ofrecer créditos a pequeñas
industrias, atender las necesidades
de ahorro y préstamos del sector
rural y ofrecer cuentas corrientes y de
ahorro con bajos costos. Con el tiempo,
su quehacer se amplió y en la actualidad
es un banco de servicios múltiples que
atiende una extensa gama de clientes y
que posee una variada oferta de productos,
destacándose su amplia cartera en la
industria turística.
Para el 2017, el Banco Popular Dominicano
encabezaba la cartera de créditos
de la banca local al turismo con
créditos que se aproximaban a la mitad
del total de facilidades concedidas por
la banca nacional a este sector, posición
que se ha mantenido hasta la actualidad
superando ese apoyo financiero los
US$2,000 millones a las distintas iniciativas
de desarrollo de infraestructuras
hoteleras y otras de la industria.
Es tal el compromiso del Banco
Popular Dominicano con el turismo y
el país, que más allá de sus aportes al
financiamiento de proyectos de la industria,
promueve la investigación y la
documentación del sector y muestra de
ello es la edición del libro institucional
“Turismo dominicano: 30 años a velocidad
de crucero”, así como el documental
que lo complementa “VEN: Vive Experiencias
Nuevas”, como una contribución
de la institución a elevar la marca
país y la industria del turística.
El liderazgo alcanzado en el financiamiento
al turismo se ha reflejado por
igual en la respuesta a todos y cada de las
empresas del sector tras el impacto que
han recibido por la COVID-19 escuchando
las necesidades de sus clientes y
formulando una alternativa de solución
hasta que el país y el mundo remonten
la actual situación de crisis sanitaria y
económica internacional.
Juan Manuel Martín de Oliva, vicepresidente
ejecutivo del Área de Negocios
Turísticos, afirmó en un conversatorio
impulsado por Adompretur que
el financiamiento del Banco Popular al
turismo es cercano a la mitad de todo
el que se sirve a la industria, por ser el
47% del total, sin contabilizar los recursos
negociados para la industria desde la
oficina internacional del BP en Panamá.
Resaltó que el respaldo en financiamiento
al turismo ha determinado que
se le haya llamado al Popular, el banco
del turismo dominicano, por los más de
40 mil millones de pesos y US$2,000
millones de acuerdo con cifras de abril
2019, presentadas en la feria ITB de
Berlín. Esos recursos, indica el ejecutivo,
se han destinado a financiamiento
de nuevas instalaciones, remodelaciones
y reforzamiento de ofertas complementarias
a los visitantes.
“El turismo es la gasolina activa de
la economía nacional, debido a que su
accionar es el que mayor margen de recursos
derrama hacia mayor cantidad
de personas”, dijo Martín de Oliva durante
el conversatorio transmitido vía
internet.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 21
22 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 23
Johnny
VENTURA
DEFINE EL MERENGUE
COMO PUNTO DE PARTIDA
DEL DESARROLLO
TURÍSTICO DOMINICANO
El desarrollo turístico dominicano,
impulsado inicialmente por
el pionero Angel Milán, no se
basó en los atractivos naturales
ni en la oferta de sol y playa que
identifica el producto turístico
del Caribe y República
Dominicana.
La afirmación
corresponde al
destacado director de
orquesta, cantante y
compositor Johnny
Ventura, quien asegura
que el merengue fue el primer gran
embajador del turismo dominicano,
cuando todavía la industria de la hospitalidad
del país se reputaba como el
secreto mejor guardado del Caribe.
“No comenzamos vendiendo nuestras
playas ni nuestro sol, pilares importantes
para el desarrollo turístico de
Quisqueya, lo hicimos con el merengue,
hecho al que tiempo después se sumó
la bachata que, como género musical,
expandió su radio de influencia a lugares
inimaginables”, expone Ventura en
una colaboración especial para la revista
Adompretur Prensa&Turismo, edición
2021.
En el presente artículo el también
abogado y ex alcalde de la ciudad de
Santo Domingo relata los pasos iniciales
de Don Ángel Miolán para promover
el turismo dominicano y explica
cómo se trazó y se puso en marcha la
estrategia para utilizar el merengue y las
orquestas dominicanas como señuelo
para atraer turistas de Puerto Rico, Venezuela,
Curazao, Aruba, Nueva York y
posteriormente de Europa, a pesar de
que el país ni siquiera contaba con una
infraestructura hotelera para recibir a
sus visitantes.
24 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
El Merengue
y el turismo
✏ Johnny Ventura
En el año 1968, el doctor Joaquín Balaguer,
quien presidia el gobierno de
nuestro país, nombró al señor Ángel
Miolán en el cargo de Director General
de Turismo. Don Ángel había pasado
muchos años residiendo en el exilio
durante el gobierno de Rafael Leónidas
Trujillo Molina y regresó al país junto
a los señores Nicolás Silfa y Ramón A.
Castillo, formando parte del trío de dirigentes
que encabezó la avanzada del
Partido Revolucionario Dominicano,
organización política que había nacido
en la Habana, Cuba.
Miolán aceptó el cargo con un entusiasmo
inusitado, imbuido quizás en
el éxito turístico, del que disfrutaba la
isla de Cuba, que para aquel tiempo era
uno de los países de América con mayor
tradición turística. Lo escuchamos
decir, con marcado apasionamiento, que
muy pronto tendríamos a la República
Dominicana abarrotada de turistas porque
las condiciones de nuestro territorio
eran mucho más propicias para el desarrollo
de la industria sin chimenea, que
las de cualquier otro país del continente.
Tan desbordante era la pasión por
alcanzar el éxito en las tareas que le ha-
Angel Miolán,
Director General
de Turismo en el
año 1968.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 25
Joseíto Mateo.
bía encomendado el presidente Balaguer,
que luego de los primeros meses
en el cargo sin que asomaran los turístas
esperados, algunos dominicanos, poco
dados a creer en lo nuestro y dados a
la práctica del “bulling”, comenzaron a
mofarse de Don Ángel. Aún muchos de
nosotros recordamos una de las frases,
que a título de mofas se escucharon de
modo más socorrido en aquellos días:
“¿Y los turístas dónde están?… en la cabeza
de Miolán”.
Don Angel, convencido de que su
entusiasmo no era infundado y de que,
por el contrario, el turismo habría de
convertirse en una de las piezas angulares
para el desarrollo del país, continuaba
impertérrito hacia la consecución de
su sueño. Un día cualquiera, recibí una
26 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
invitación de su parte, a la que también
fue convidado Freddy Beras Goico y varias
personas más, a una reunión en sus
oficinas de la calle César Nicolás Penzon
a esquina calle Rosa Duarte.
Aquello fue un especie de tertulia,
en la que se desarrolló una lluvia de
ideas que tenía como finalidad, contribuir
con acciones encaminadas a procurar
despertar el interés de los nacionales
de otros países, para vinieran a conocer
y a disfrutar de las condiciones naturales
que posee y ofrece nuestro querido país,
tanto a criollos como a extraños.
Cada uno de los presentes hizo su
respectiva recomendación y debo aceptar
que, casi todas, fueron ideas muy
atinadas. Para aquellos días, los boricuas
aprovechaban los fines de semanas
largos para irse de vacaciones a las pequeñas
islas del Caribe que circundan
a Puerto Rico y la empresa de los señores
Pedro y Fernando López, quienes
son hermanos de Johnny López, mejor
conocido como Johnny El Bravo, me
contrataba cada año para llevar turistas
desde la Isla del Encanto, hacia los carnavales
de St Croix y Saint Thomas. Los
boricuas, cada año, se iban a ritmo de
tambora y güira, a disfrutar de la música
de Johnny Ventura en aquellas islas.
En mi turno comenté lo que acabo
de narrar, haciendo hincapié en que si
nos aguzábamos, podríamos aprovechar
otro de aquellos fines de semana largos,
que eran muy frecuentes en Borinquen
y propiciar traer a los boricuas hacia
nuestro terruño.
La idea prendió. Fue acogida y de
inmediato se pensó en revisar el calendario
de nuestra vecina isla. Se encontró
que allí se celebraba cada año, un fin
de semana largo en la última semana
del mes de julio, entre el 25, que era el
día de la Constitución del Estado Libre
Asociado, categoría de la relación entre
Puerto Rico y Estados Unidos, al que
se le sumaba el día 27 que es el aniversario
del nacimiento de Don José Celso
Barbosa, propulsor de la estadidad
puertorriqueña. Fue por ello, por lo que
se promovió en Puerto Rico la denominada
Semana Domínico Boricua, que se
comenzó a desarrollar con mucho éxito,
tanto, que se extendió hasta los curazoleños,
arubianos y venezolanos y que en
los siguientes años se conoció como el
Festival del Merengue.
El éxito de esta idea, que creció exponencialmente,
tropezó con un gran
problema: no teníamos la capacidad
habitacional suficiente como para alber-
gar la cantidad de turístas que comenzó
a llegar. Se solucionó en parte, porque
alguien sugirió que a los turistas se les
hospedara en casas de familias que contaran
con habitaciones disponibles.
LA TIERRA DEL
MERENGUE
Lo narro en esta entrega para que se recuerde
que fue la música de República
Dominicana, de modo fundamental, el
merengue, lo que fungió como carnada
para atraer a los primeros turistas que
llenaron nuestros hoteles.
A pesar de que desde hacía mucho
tiempo grandes artistas, tales como Angel
Viloria con su cantante Dioris Valladares,
Los Alegres Tres, trío compuesto
por Simó Damirón, Negrito Chapuseaux
y la panameña Silvia de Grasse
y algunos otros, como Napoleón Zayas
y su Orquesta, Alberto Beltrán, El Trío
Alegre Dominicano, Yoyito Cabrera y
Joseito Mateo, ya vendían el merengue
por diferentes lugares del mundo, no fue
sino hasta la apertura de nuestro territorio
como destino turístico, que nuestro
país comenzó a venderse como la Tierra
del Merengue.
No comenzamos vendiendo nuestras
playas ni nuestro Sol, pilares importantes
para el desarrollo turístico de
Quisqueya, lo hicimos con nuestra música,
hecho, al que, tiempo después, se
sumó la bachata, que como género musical,
expandió su radio de influencia a
lugares inimaginables.
Luego de ello y como consecuencia
de lo narrado, se comenzaron a abrir
de par en par, las puertas de los países
de donde procedían aquellos turístas y
como consecuencia de ello, nacieron las
grandes plazas que el merengue y los
merengueros fueron conquistando. No
fue por casualidad que entre los primeros
países de explotación merenguera se
encuentren Puerto Rico y Venezuela y
otros, a lo que se sumó New York, la más
grande ciudad de la República Dominicana,
por la enorme cantidad de dominicanos
que se radicaron en aquella urbe.
El merengue también penetró a Europa,
ya que al sumarse Curazao y Aruba
era natural que se abrieran las puertas
de Holanda, porque las dos pequeñas islas
caribeñas tienen un cordón umbilical
político e histórico con los holandeses y
mucha de nuestra gente emigraba a Curazao
y luego sembraba raíces en aquella
gran nación de Europa.
Del mismo modo, se abrió Alemania.
En este país existe una base militar
y para aquellos días, la mayoría de los
militares latinos de esa base, lo constituían
los puertorriqueños y por ellos,
nos llevaban con mucha frecuencia a
aquel país. O sea que, la Semana Dominico-Doricua
fue convirtiendo su
expansión como un efecto dominó. Una
cosa fue sumándose a la otra y se creó un
boom expansivo de nuestro género musical
del que nos beneficiamos, tanto el
país como los cultores de género musical
más alegre de la tierra: el merengue.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 27
Malecón de Santo Domingo, escenario del Festival del
Merengue
Festivales
para todos los gustos
Medrano sugiere, por ejemplo, preparar una
agenda de festivales que tome en cuenta, además
del merengue, la bachata y otros ritmos
del Caribe, todas las expresiones culturales que “nos
hacen diferentes en el caribe tropical, desde las primicias
y monumentos históricos, hasta la gastronomía, la
hospitalidad de nuestra gente y los encantos naturales
que identifican cada región del país”.
Reveló que ha propuesto al ministro de Turismo,
David Collado, trabajar un calendario con los 12 principales
carnavales que se realizan en las comunidades
turísticas del país. También entiende que la comida típica
o la gastronomía nacional debe ser un componente
importante de la oferta turística dominicana.
Para esto propone los festivales del chivo, del pescado,
del marisco, de la yuca, de la leche, del maíz, del
cerdo y el de “la bandera”, que implique una mejoría en
el montaje y en la calidad de las comidas.
Otros eventos afines que sugiere crear o fortalecer
serían el festival de las hermanas Mirabal, en Salcedo, el
festival del larimar en Barahona, el festival del mango
en Baní, el festival del café en Polo Barahona, el festival
de atabales de Nigua, en San Cristóbal, y el de los atabales
en Barahona.
En esta lista incluye los festivales de Manzanillo, Villa
Mella, Punta Salinas, el de la piña de Cotuí, el festival
de Bahía de Las Águilas, en Cabo Rojo, y un festival con
artistas de todos los géneros musicales en el terreno
del aeropuerto de Portillo, en Las Terrenas, a realizarse
en la temporada baja del turismo dominicano.
28 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
Luis
Medrano
propone
relanzar el
Festival del
Merengue
Coincidiendo con Johnny
Ventura, el destacado
empresario
artístico Luis Medrano propone
el relanzamiento del
Festival del Merengue, como
parte de una estrategia de
amplio alcance para optimizar
el aprovechamiento del
extraordinario catálogo de
atractivos artísticos y culturales
con que cuenta el país.
Bonyé, la
alegría de
la música
dominicana
Punta Cana y
Puerto Plata
Para los dos principales
destinos turísticos
del país, Punta Cana y
Puerto Plata, que ya tienen
una oferta turística complementaria
bastante reconocida,
Medrano plantea dos
sugerencias puntuales.
En el caso de Punta Cana
sugiere instalar una plataforma
al estilo Bonyé -el gran
escenario artístico popular
que opera en las Ruinas de
Luis Medrano, empresario y
promotor de grandes eventos
artísticos y populares.
Entiende que el renovado
Festival del Merengue debería
contar con la presencia
de los más populares artistas
y grupos musicales asociados
al género, conjuntamente
con una atractiva oferta de
la gastronomía, la artesanía y
eventos complementarios
que reflejen la cultura y la
idiosincrasia dominicana.
San Francisco, donde se exprese
la alegría del pueblo y
la rica diversidad de la música
dominicana.
Sobre Puerto Plata, entiende
que la propuesta artística
debe girar alrededor
del Anfiteatro de La Puntilla,
encabezando una cartelera
de por lo menos cinco grandes
conciertos con talentos
nacionales de todos los géneros,
actividad que a su juicio
ayudaría a consolidar el
posicionamiento turístico de
la Novia del Atlántico.
MERENGUE:
Patrimonio Inmaterial
de la Humanidad
En el año 2016, la Organización
de Naciones Unidas para
la Educación, la Ciencia y la
Cultura (Unesco) declaró el merengue
dominicano Patrimonio Cultural Inmaterial
de la Humanidad, reconociendo la
trascendencia del popular ritmo caribeño
nacido en la isla Hispaniola.
La decisión fue adoptada por el Comité
intergubernamental de la Unesco
durante su reunión anual en Adís Abeba,
Etiopía, al considerar que el merengue
dominicano “desempeña un papel
activo en numerosos ámbitos de la vida
diaria de la población: la educación, las
reuniones sociales y amistosas, los acontecimientos
festivos e incluso las campañas
políticas”.
La Unesco destacó que este elemento
del patrimonio cultural inmaterial “se
transmite esencialmente mediante la
participación y su práctica atrae a personas
de clases sociales muy diferentes”,
contribuyendo a “fomentar el respeto y
la convivencia entre las comunidades”.
El Comité, formado por representantes
de 24 Estados, destacó el hecho
de que el merengue dominicano se
baile en pareja, y subrayó el acompañamiento
de “coqueteos y movimientos
sensuales al compás de la música” tocada
con instrumentos como el acordeón,
la tambora, la güira y el saxofón, entre
otros.
Desde que en 2005 se proclamó el
26 de noviembre como Día Nacional
del Merengue, todos los años se celebran
festivales de esta práctica cultural
tradicional en diversas ciudades de la
República Dominicana.
El norte del país es considerado la
cuna de este baile, aunque se ha extendido
a Puerto Rico, Estados Unidos, Venezuela
y Colombia, donde han surgido
variaciones en ritmo y sonido.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 29
RD ESTABLECE
RÉCORD GUINNESS
En el año 2019, la República Dominicana
recibió la certificación
oficial del récord Guinness por
registrar el mayor número de parejas
bailando merengue de manera uniforme
y sincronizada. El evento se llevó a cabo
el domingo 3 de septiembre en la Plaza
España de Santo Domingo, con la presencia
de las 422 parejas, principalmente
jóvenes participantes en la proeza.
“Guinness World Records confirma
que el intento oficial de récord de baile
de merengue más grande del mundo
fue alcanzado con un total de 422 parejas”,
certificó la Adjudicadora Oficial de
Guinness World Records, Natalia Ramírez,
en medio de una algarabía generalizada
en la emblemática plaza de la más
antigua Ciudad Colonial de América.
El premio fue entregado al productor
de televisión Alberto Zayas, responsable
de la iniciativa, junto a las conductoras
del evento, Luz García y Elines
Olaverría.
Un total de 427 parejas participaron
en el baile de cinco minutos, pero cinco
de ellas fueron descalificadas por no
cumplir los requerimientos de las reglas
establecidas, quedando 422 para batir el
récord que habían establecido 330 parejas
rusas en el año 2013.
Las parejas fueron seleccionadas a
través de concursos durante varios fines
de semana en las zonas norte, este y sur
del país. A los participantes se les dio
un tutorial con los pasos esenciales del
merengue, porque la regla del récord es
tener la mayor cantidad de parejas bailando
en coreografía.
30 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • ENERO 2021
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 31
Nelson Marte
Director de CERTV
EXPRESA COMPROMISO CON LA PROMOCIÓN
Y PUESTA EN VALOR DEL MERENGUE
A
solicitud de Adompretur, el destacado comunicador Nelson Marte,
director de la Corporación Estatal de Radio y Televisión (CERTV), emitió
una declaración sobre la importancia que asigna ese complejo mediático
del Estado a la difusión de los principales ritmos musicales del país,
especialmente el merengue y la bachata, como una política de defensa y
exaltación de los valores culturales que definen la identidad dominicana.
Marte, quien fue designado al frente de
CERTV por el presidente Luis Abinader,
expresa la convicción de que el
merengue es la base de nuestra cultura
musical y artística, por lo que resalta su
notoria presencia en los diferentes medios
que constituyen el ente oficial.
Explica que, tanto en la televisión
como en la radio estatal, en los programas
fijos y en las promociones de nuestros
valores culturales, y en la sostenida
campaña de promoción y apoyo al
turismo, y a la República Dominicana
como marca mundial, está el merengue
como base.
Coro de niños
en CERTV.
32 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
José Antonio
Molina dirige la
Orquesta Sinfónica
Nacional en los
estudios de
CERTV.
“Porque si bien otros ritmos han enriquecido
la música nacional, puede advertirse
como siempre las cadencias del
merengue están presentes en las bases
de los nuevos géneros”, apunta Marte,
quien ejerce por segunda ocasión como
director de CERTV. La primera correspondió
al período 2000-2002, durante
el gobierno encabezado por el presidente
Hipólito Mejía.
Refiere que “no por casualidad uno
de los más destacados artistas nacionales,
Juan Luis Guerra, inició y desarrolló
con el merengue la prodigiosa carrera
nacional e internacional que mantienen
su trascendente vigencia”.
Destaca un hecho sumamente importante:
“En los archivos de CERTV
reposan múltiples documentales, reportajes
y otros materiales fílmicos y de audio
que mantenemos disponibles a historiadores
e investigadores que deseen
ponderar al merengue y su historia, a sus
protagonistas y a las ricas mutaciones y
variaciones del género, formulado a partir
de expresiones culturales indígenas,
españolas, africanas y de otras culturas”.
UN PROGRAMA SEMANAL DE LUJO
DEDICADO AL MERENGUE
Tras señalar que en sus primeros tres
meses de gestión la dirección a su
cargo se ha mantenido reuniendo
información para realizar un programa
semanal de lujo, de una hora, que
resalte los atributos del merengue
como instrumento de fiesta y amplia
expresión de la cultura nacional.
“La trascendencia universal del merengue
está patentizada en la decisión
de la Organización de las Naciones
Unidas para la Educación, la
Ciencia y la Cultura (UNESCO) que
declaró a nuestro ritmo Patrimonio
Inmaterial de la Humanidad, una declaración
que incluye al merengue
entre las tradiciones culturales que
deben preservarse para las futuras
generaciones de todo el mundo”, subraya
Nelson Marte.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 33
Son muchas las modalidades de promoción
de la bachata que pudieran proyectarse
en otros países, pero la prioridad debe
otorgársele a la creación de un Festival
Internacional de la Bachata en nuestro país.
UNA
BACHATA
Para el Mundo
✏ Juan Lladó
Especial para ADOMPRETUR
Ya es un lugar común que la bachata, un
género musical auténticamente dominicano,
ha logrado una penetración mundial.
Su encanto seductor se despliega en
eventos de baile de lugares tan dispares como Tokio,
Buenos Aires, Ottawa, Shanghái, Kuala Lumpur,
Moscú y Helsinki. La trayectoria que siguió
desde su aparición en los años 60 para conquistar
esa enorme popularidad no se ha mapeado bien.
Pero muchos analistas reconocen que el país puede
aprovechar ese capital social para sacarle provecho
a la proyección de su imagen en el exterior. ¿Cuál
sería la mejor forma de “potencializar” la bachata?
Hoy día la bachata se tiene como uno de los
ritmos latinos más populares en el mundo, inclusive
por encima de la salsa y el merengue. Una rápida
búsqueda por Google nos mostrará que, a pesar de
que la pandemia ha cancelado muchos eventos, los
festivales de bachata abundan en el mundo, tanto
o más que los de salsa. (Ver enlaces ilustrativos en
el cuadro adjunto.) Eso demuestra que nuestro ritmo
ha logrado un sólido posicionamiento mundial,
algo nunca alcanzado por merengue. Para sorpresa
de muchos comentaristas de nuestra farándula, lo
que comenzó en las fiestas rurales y los jolgorios
barriales de la ciudad de Santo Domingo –con interpretes
tales como José Manuel Calderón cuyo
“Borracho de amor” del 1962 se considera la primera
bachata exitosa– ha evolucionado a ser un fenómeno
musical que abraza a todas las latitudes del
planeta.
34 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 35
de nuestras fronteras. Como todos los
resorts de playa incluyen –como parte
de su programa de actividades– clases
de merengue, bachata y salsa se puede
asumir que la bachata ha resultado más
pegajosa entre los turistas y su preferencia
es mayor que la del merengue y
la salsa.
A los turistas
les encanta
bailar bachata.
Frank
Reyes.
Joe
Veras.
En la segunda
mitad del siglo XX
ya la salsa se
conocía en Europa,
pero el merengue
nunca trascendió
tan lejos.
A pesar de haber sido acogida por
la población de nuestras grandes ciudades
en colmadones y car wash, la bachata
aún cuenta con poderosos detractores.
Por un lado, figuran algunos merengueros
que insisten en posicionar al merengue
como el género musical nacional
más representativo, aun cuando su popularidad
en el Caribe y Centroamérica
haya decaído estrepitosamente frente
a la bachata. Algunos de estos defensores
del merengue se oponen a que se
reconozca la superior popularidad de la
bachata. Por otro lado, existe un prurito
de la elite social contra la bachata por
considerarla vulgar y una música de la
36 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
plebe. Esa valoración negativa explicaría
que muchos productores musicales y
los organismos del estado no patrocinen
eventos que tengan a la bachata como
protagonista. Según algunos informes,
sin embargo, la bachata ha conseguido
penetrar a las más sofisticadas discotecas
y es bailada con ahínco por “los poppies”.
¿Cómo pudo entonces la bachata
superar estos escollos locales para convertirse
en el fenómeno musical que
hoy día nos representa ante el mundo?
La primera explicación que vendrá a
la mente es que el turismo ha sido el
eslabón que catapultó al ritmo fuera
Según reportan los animadores experimentados
de los resorts, la preferencia
por la bachata es abrumadora. ¿Habrán
sido los turistas quienes la llevaron
a diversos rincones del mundo?
Existe, sin embargo, la hipótesis alternativa
de que la popularidad de la bachata
no tuvo una fuente local. Fueron
los éxitos musicales de la agrupación
newyorkina Aventura y de algunas bachatas
posteriores de Juan Luis Guerra
lo que introdujo el genero en los escenarios
europeos.
La canción
“Obsesión” de
Aventura fue un
enorme hit en Italia
y otros países
europeos.
Según reportan algunos animadores,
muchos turistas europeos exigían
que se usaran las bachatas de Aventura
en las clases de baile de los resorts.
Como desconocían el merengue insistían
en la bachata como su gran preferencia
bailable. Según esta versión,
la bachata entonces se popularizó en
los resorts de playa traída por los fans
europeos de Aventura. Es decir, la bachata
arropó al turismo proviniendo
desde fuera y de ahí en adelante los
turistas la irradian a todos los rincones
del mundo.
Lo anterior sugiere que el contagio
pandémico de la bachata no fue
causado por el impacto de las bachatas
del patio ni por los bailadores nacionales
que atiborran los colmados en
fines de semana. El contagio entre los
visitantes extranjeros provino, paradójicamente,
de fuera del país a través de
las canciones de Aventura. En tiempos
más recientes los intérpretes locales
(Anthony Santos, Raulín, Frank
Reyes, Joe Veras, etc.) de bachata han
tenido acogida fuera del país, pero esa
trascendencia ha sido mayormente
entre la comunidad dominicana de la
diáspora en la Costa Este de EE.UU.
Ya en algunos festivales de bachata
europeos se valen de esas interpretaciones
como auténticas muestras de la
bachata dominicana.
Hoy día el ritmo de la bachata dominicana
ha evolucionado y se conoce
una variedad de estilos. “En el portal
español geodance.com se clasifica a la
bachata en los siguientes estilos: “bachata
tradicional”, “bachata sensual”,
“bachata moderna”, “bachata dominicana”,
“bachata urbana” y “bachatango”.
Según este portal, entre estos
Luis Segura,
pionero de la
bachata.
• Europe
Bachata Festivals
• United States
Bachata Events
• Spain
Bachata Events
• Kuala Lumpur
Bachata Festival
• Prague
Turistas y
dominicanos
se confunden
bailando bachata.
Eventos de bachata
en el mundo 2020
Bachata Festival
• Copenhagen
Bachata Festival
• Ottawa
Bachata Festival
• Amsterdam Bachata
Bachata Festival
• Los Angeles Bachata
Festival 2021
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 37
Romeo
Santos en
concierto
de bachata.
estilos de bachata existen visibles
diferencias a nivel musical y coreográfica.”
Observadores de la escena
musical latina señalan que son
pocos los dominicanos que están
conscientes de la variedad que ha
desarrollado el género en diferentes
latitudes del mundo. Algunas
versiones de la bachata guardan un
muy limitado parecido con la bachata
dominicana tradicional.
¿Para qué querríamos los dominicanos
“potencializar” la bachata?
Es decir, ¿Por qué nos conviene
que la bachata se difunda cada día
más y se asocie con la imagen de
nuestro país en el exterior? ¿Puede
la bachata ayudar a proyectar nuestra
Marca País? ¿Cuáles deberían
ser las acciones que logren estos
objetivos?
•◆•
Con la estrategia de
Marca País que se ha
lanzado recientemente
se busca vender
nuestra imagen para
atraer inversión,
comercio y turismo.
Sin embargo, lo
revelado hasta ahora
de esa estrategia no
incluye un componente
de bachata.
Patrimonio
Inmaterial
de la
Humanidad
Al país y a su población le conviene
lograr la mayor difusión de la bachata,
tanto dentro como fuera de nuestras fronteras,
porque proyecta nuestra alegría, un
rasgo positivo de la dominicanidad que
gana simpatías inmediatas. Potencializar
la bachata allende los mares no representa
un reto mayúsculo, en vista de que el genero
se ha difundido sin que nuestro país
haya hecho ningún esfuerzo deliberado
38 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
para lograr esa difusión. Una vez superada
la actual pandemia del coronavirus es
dable pensar que los eventos de bachata se
seguirán multiplicando en el mundo, especialmente
porque las tecnologías de la información
y la comunicación digital seguirán
expandiéndose. Siempre será preferible
que tengamos una imagen simpática como
país ante el resto del mundo.
Con la estrategia de Marca País que se
ha lanzado recientemente se busca vender
nuestra imagen para atraer inversión, comercio
y turismo. Sin embargo, lo revelado
hasta ahora de esa estrategia no incluye un
componente de bachata. De hecho, nuestra
promoción turística tiene en la bachata
una herramienta que no ha sido explotada
todavía. Si solo nuestras embajadas y nuestras
oficinas de promoción turística en el
exterior se dispusieran a promover eventos
de bachata en los países donde están ubicadas
se podría aspirar a que esos eventos
se entronizaran en esos países y que atrajeran
turistas hacia nuestras playas. El común
denominador de esos eventos debe ser
las reglas de la bachata dominicana, tal y
como la ha adoptado el Congreso Mundial
de Bachata de Madrid. Aunque la bachata
evolucione con diferentes reglas y ritmos,
la perpetuación de nuestras reglas es lo que
impartiría autenticidad al género frente a
los extranjeros.
Son muchas las modalidades de promoción
de la bachata que pudieran proyectarse
en otros países siempre que se dispusiera
de los recursos para financiarlas.
Mientras, la prioridad debe
otorgársele a la creación de
un Festival Internacional
de la Bachata en
nuestro país a fin de
atraer a cientos, sino
miles, de bailadores extranjeros
que vengan atraídos
por el néctar de su sensualidad
y las caricias de nuestras
playas, nuestro clima y nuestra
gente. Ese evento podría ser celebrado
en Punta Cana, al ser
este el destino turístico mejor
conocido en el exterior. Pero
también podría abordarse
la creación de otros festivales
en Santo Domingo
y/o Puerto Plata.
El impacto de tales
eventos no solo
fortalecería
nuestro turismo,
sino que
también contribuiría
a mantener viva la estampa
de nuestra estirpe bachatera.
Desde estos festivales
podremos seguir
irradiando con éxito
una bachata para
el mundo. Habrá
que ver si alguna
instancia publica o
privada acomete
el proyecto sugerido.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 39
DOMIN
Un indescriptible destino de ciudad
✏ José Rafael Sosa
SANTO
Los motivos para visitar la Ciudad Primada de América no
radican en los folletos promocionales, sino en la experiencia que
conquista el alma de quienes la eligen como destino.
Las crónicas turísticas sobre la ciudad de
Santo Domingo suelen iniciar con el dato
más previsible: su fundación -el 4 de agosto
1496-, para luego describir sus 40 primacías,
y finalmente recomendar la comodidad, el
lujo y la modernidad que ofrecen sus hoteles
y centros comerciales.
Sin duda, hay otras maneras de describir
e invitar al disfrute de la capital dominicana,
independiente de sus tradiciones, estrenos
históricos y de las facilidades para ese viajero
siempre esperado.
La ciudad de Santo Domingo es un universo
de miradas a la historia y de una plataforma
conformada por experiencias propias
de una urbe del Caribe, tan únicas y tan mágicas
como para atesorarlas el resto de la vida.
La propuesta es echar a un lado toda la
folletería promocional, dejar los caminos preestablecidos,
los tours trazados para que los visitantes
disfruten la experiencia de una ciudad
y su gente que se sabe entregar hasta el límite.
40 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
GO
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 41
SUS PATRIMONIOS
Santo Domingo como destino turístico
puede tener una oferta similar a la de
muchos otros, que incluyen un pujante
turismo de reuniones y compras con
centros comerciales o mall al estilo de
las principales ciudades del mundo. La
diferencia está en un concepto: la vivencia
específica y única que ofrecen sus
ofertas.
El pasado colonial español ha dejado
en Santo Domingo obras, monumentos
e instituciones con cinco siglos de antigüedad.
La lista de primicias es amplia,
por sus lugares y espacios que no estarán
en ninguna otra parte de América.
Una rápida búsqueda en Internet
les dará la relación completa. Sus museos,
de los cuales solo es posible citar
una muestra, nos transportan al pasado.
Aquí, algunos:
PANTEÓN NACIONAL
Es el monumento donde reposan los
restos mortales de muchos héroes que
lucharon para que el pueblo sea soberano.
MUSEO CASAS REALES
Fue utilizado como la Corte Real del Gobernador de España en el siglo XVI, sede
del palacio del gobernador, de la tesorería y de los tribunales de justicia. Actualmente,
es un museo con valiosas informaciones sobre la historia de República Dominicana
desde el período colonial, en 1492 hasta los días de la esclavitud; y la primera independencia
del país, de España, en 1821. El edificio en sí mismo es una impresionante
muestra de la arquitectura colonial, acentuada por vastos patios andaluces.
ALCÁZAR DE COLÓN
Este palacio de estilo gótico y renacentista
fue la casa de Diego Colón, hijo de
Cristóbal Colón, y su esposa María de
Toledo, sobrina del rey Fernando de España.
Con vistas a la Plaza de España
por un lado y al río Ozama por el otro,
es la residencia virreinal más antigua de
América y el primer palacio fortificado,
convertido en un museo que exhibe
muebles, arte, instrumentos musicales
y armas del siglo XVI. Su construcción
terminó alrededor del año 1512.
CASA MUSEO DE CERA JUAN PABLO DUARTE
Esta instalación ubicada en la calle Isabel La Católica No. 304, en la Zona Colonial,
con una estructura didáctica sobre el fundador de la nacionalidad Juan Pablo
Duarte y su familia. El museo fue reinaugurado en mazo de 2017. Está dividido en
tres áreas: la vida de Duarte, la familia Duarte-Díez y el Instituto Duartiano. Los
trabajos de museografía estuvieron a cargo de Juan Gilberto Núñez.
42 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
PLAZA DE LA CULTURA
Atesora los museos de Historia Natural,
de Historia y Geografía, de Arte
Moderno y del Hombre Dominicano.
Además, la Biblioteca Nacional y el
famoso Teatro Nacional “Eduardo
Brito”. Su ubicación es en la avenida
Máximo Gómez, con entrada en
avenida Pedro Henríquez Ureña, calle
César Nicolás Penson y avenida
Leopoldo Navarro.
¿DÓNDE
QUEDARSE?
Santo Domingo cuenta con una estructura
hotelera de primer orden, con una
variedad de ofertas que permiten comodidad
y disfrute de los servicios que
hacen de toda estancia, una conquista
de nobles recuerdos. Basta con procurar
información y el visitante se encontrará
con establecimientos de tradición y de
una expresión de modernidad.
MUSEO DEL ÁMBAR
Y EL LARIMAR
Ambos fundados por el artesano Jorge
Caridad, presentan con gran sentido
didáctico, las características de
estas dos piedras nacionales semipreciosas.
El primero está ubicado en
Arzobispo Meriño No. 452, esquina
calle Restauración; y el segundo en la
calle Isabel La Católica No. 54, Zona
Colonial.
ARCHIVO GENERAL
DE LA NACIÓN (AGN)
Ofrece un recorrido especial por la historia
dominicana y la experiencia de
entrar en contacto con ella. Octubre de
2020, fue declarado “Destino Cultural
Inteligente Dominicano”, gracias a un
acuerdo firmado con Adompretur, que
se enmarca en los objetivos del AGN
de divulgar el patrimonio y documentos
sobre la historia y la cultura nacional.
ALGUNOS DE LOS PRINCIPALES HOTELES DE SANTO DOMINGO SON:
• El Embajador, a Royal Hideaway
Hotel
• Real InterContinental
• JW Marriott
• Embassy Suites by Hilton
• Renaissance Santo Domingo Jaragua
Hotel & Casino
• Hotel Villa Colonial
• Barceló
• Homewood Suites By Hilton
• Catalonia
• Dominican Fiesta Hotel & Casino
• Central Park Tower
• Holiday Inn Hotel & Suites
• Crowne Plaza
• W&P Santo Domingo
• Hotel Riazor
• Embassy Suites by Hilton (Silver Sun)
• Ramada by Wyndham Princess Santo
• Boutique Hotel Palacio
• Billini Hotel, Historic Luxury
• Hotel Napolitano
• Weston Suites Hotel
• Hotel Villa Colonial
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 43
CAP
CANA
La ciudad destino a visitar
Marina de
Cap Cana.
44 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
todos los viajeros que tienen deseos de
visitar playas hermosas, vivir aventuras,
caminar por selva, explorar cuevas,
disfrutar de comida fresca y relajarse, este
destino de República Dominicana ofrece
tres millas de arena blanca y mar cristalino.
A
República Dominicana es un paraíso
caribeño. Específicamente en la región
este se encuentra Cap Cana, un destino
que por su amplia gama de amenidades
es ideal para toda la familia en cualquier
época del año.
En este terruño se esconde uno de
los rincones más exclusivos, donde se
unen la belleza natural con la máxima
calidad de un servicio exclusivo. Nos referimos
a Cap Cana.
El nombre de esta ciudad destino
proviene de la palabra francesa “Cap”,
que significa “Cabo”, pues allí se encuentra
una cadena de cabos conocidos
como ‘La Majagua’, que están entre
Cabo San Rafael y Cabo Engaño.
A su vez, la palabra “Cana” hace referencia
a un tipo de palma muy abundante
dentro de este complejo que ofrece
tres millas de arena blanca y mar cristalino.
Además, su lujosa construcción
hace que este lugar sea muy hermoso.
Cap Cana tiene una flora y fauna
que le agregan belleza natural, y lo
convierten en un lugar perfecto para los
viajeros que tienen deseos de relajarse,
de bañarse en playas fantásticas, vivir
aventuras, caminar, explorar cuevas y
disfrutar de comida deliciosa.
EXPANSIÓN DEL PROYECTO
Demostrando la confianza que tienen
inversionistas locales e internacionales
en República Dominicana, en agosto
de 2020, se anunció la construcción de
hoteles, villas y apartamentos dentro del
destino turístico hotelero y residencial.
Por ejemplo, el hotel “Margaritaville
by Karisma” será construido en la playa
de Juanillo; los apartamentos deI “Lago
at Cap Cana” y la torre residencial “Siete
Mares by Logroval” formarán parte
del desarrollo de la nueva área de solares
“Las Iguanas Golf Residences” y, en
“Ciudad Las Canas”, los proyectos residenciales
“Jazz Lounge”, “Cana Mar” y
“Cana Alta”, actualmente, están en proceso
de construcción.
Según informaron, en el reinicio de
estas construcciones representa de manera
inmediata la generación de 2,200
empleos, suman más de 4,106 nuevas
habitaciones hoteleras, con las cuales estas
edificaciones aportarán al crecimiento
y desarrollo turístico inmobiliario del
país, sobre todo en estos momentos de
pandemia y recesión económica mundial.
El desarrollo de estos proyectos
inmobiliarios turísticos, residenciales
y hoteleros representan una inversión
estimada en unos US$237 millones de
dólares. La continuación del desarrollo
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 45
Hotel
Hyatt
Ziva
y Federación de Juntas de Vecinos de
Verón Punta Cana. Las mascarillas de
protección fueron fabricadas por colaboradores
del hotel y sometidas a distintas
pruebas para asegurar que cumplen
cumplían con la calidad requerida.
Cap Cana lleva consigo el sello del
lujo. Dentro de sus instalaciones hay
siete hoteles terminados y en operación,
y dos en construcción. Estos son: “TRS
Palladium”, “Ancora Cap Cana”, “Secrets
Cap Cana”, “Hyatt Ziva” y “Zilara
Cap Cana”; “Sanctuary Cap Cana” y
“Eden Roc At Cap Cana”, el único hotel
Relais & Chateau del país.
Según sus propietarios, los dos hoteles
de Cap Cana en construcción diversificarán
aún más la oferta de esta
ciudad destino engalanado St Regis by
Marriot, el campo de golf Punta Espada
y Margaritaville by Karisma que adorna
la bella playa Juanillo.
de estas construcciones es un aporte inmediato
a la economía dominicana, así
como un voto de confianza en la seguridad
jurídica del país.
“Cap Cana ha mostrado su compromiso
de contribuir al crecimiento
económico y social de los dominicanos
creando un destino turístico e inmobiliario
referente cuya inversión supera los
US$2,500 millones de dólares”, afirman
sus ejecutivos.
A la fecha, el destino cuenta con 26
zonas residenciales e importantes cadenas
hoteleras como son el hotel “Hyatt
y Sanctuary de Grupo Playa”, el “TRS
Paladium” y el “Hotel Eden Roc”, que
aportan más de 5 mil habitaciones, y
donde continúan laborando miles de
personas en el sector de turismo, servicios
y construcción.
A este portafolio también pertenece
“Secrets Cap Cana de Am Resorts”, hotel
que, en mayo de este año, a propósito
de la pandemia, sus ejecutivos donaron
mascarillas al cuerpo de bomberos, Policía
Municipal, Defensa Civil, Cestur
46 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
Villa
Varadero
RECONOCIMIENTOS
En enero de 2020, la organización
The BillFish Report seleccionó a la
Marina Cap Cana - inaugurada en el
2007- en el top 10 de los mejores destinos
para pesca deportiva de marlín
azul y blanco.
La distinción resalta la permanencia
y florecimiento de la Marina Cap Cana
como destino de pesca a lo largo de los
años, considerando su pesquería como
una de las mejores y más confiables para
capturar los referidos peces en República
Dominicana.
Al recibir la noticia, Silvano Suazo,
director de la Marina Cap Cana, expresó
que “este reconocimiento es de gran
importancia para Marina Cap Cana y
para el país como destino turístico, ya
que amplía la opción del turismo náutico,
en especial el turismo de pesca. El
trabajo de todo un equipo nos permite
informar y mantener estadísticas sobre
nuestra pesquería, sumado a una gestión
adecuada de los recursos naturales, y a
una gestión responsable de la pesca”.
Dijo que la modalidad de pesca fomentada
y regida en Marina Cap Cana
es la de capturar y liberar, lo que minimiza
el impacto ambiental y contribuye
a preservar las especies marinas de
pico, tales como el marlín azul, el marlín
blanco y el pez vela.
En noviembre de 2020, “The World
Spa Awards”, una subdivisión de los
“World Travel Awards” que se centra en
el creciente sector de spa y bienestar, declaró
a “Eden Roc Cap Cana Wellness &
Spa”, como el mejor spa resort del país.
“Ser reconocido en una plataforma
global de este tipo habla del arduo
trabajo aplicado por el equipo dentro
de la renovación de nuestro Spa”, dijo
Stefano Baratelli, director general de
Eden Roc Cap Cana, quien agregó que
ese es el único hotel Relais & Cháteaux
en República Dominicana y ofrece a los
viajeros una experiencia caribeña boutique
ultra-luxe.
“Acabamos de alcanzar nuestra marca
de dos años de apertura en colaboración
con Natura Bissé, y me alegra mucho
presenciar los planes y metas que se
materializarán y ver que el Spa recibe el
reconocimiento que merece”, indicó.
FACILIDADES
DEPORTIVAS
Golf en Punta Espada: el campo de
golf de la firma y diseño de Jack Nicklaus,
con nueve hoyos frente al mar.
El campo ha sido reconocido por ocho
años consecutivos como el número uno
del Caribe y México, según la revista
Golfweek. Se encuentra entre los mejores
100 campos de mundo según el ranking
de Golf Digest.
Facilidades deportivas: puede disfrutar
de las instalaciones del gimnasio
Power Fit Studio, de las canchas de tenis
de Golden Bear Lodge, las canchas
de padle en la playa de la marina.
Los Establos: nuestro centro ecuestre
con dos campos de polo, capacidad
para resguardar en cabellerizas más de
80 caballos, cuenta con una casa club,
restaurante y un salón para caballeros
donde se encuentra elegancia y belleza
natural en espacios abiertos.
El tradicional
desfile de botes
“Christmas Boat
Parade” de Cap Cana.
Scape Park
Cap Cana
ESPACIOS PARA
ENTRETENIMIENTO
Las instalaciones de Cap Cana también
han servido de escenario para actividades
artísticas, como la quinta edición de
“Premios Heat”, realizada en playa Juanillo
con los protocolos de bioseguridad
necesarios para evitar la propagación del
coronavirus.
A su vez, en las instalaciones de
Cap Cana se celebró la Navidad con el
tradicional desfile de botes “Christmas
Boat Parade”, de marina Cap Cana, que
contó con la participación de 22 embarcaciones,
resultando premiadas las más
creativas.
En un espacio de siete mil metros
cuadrados divididos en cinco zonas,
hubo presentaciones de música navideña
dispuesta en cuatro tarimas, ubicadas
en diferentes áreas con grupos de saxo,
violín, piano, chelo y una banda tocando
temas navideños.
Asimismo, sus instalaciones disponen
de una variada oferta de entretenimiento:
Scape Park: es un parque de ecoaventura
que pone a su disposición paseos
ecológicos y actividades de aventura
para toda la familia.
Experiencias culinarias: su variada
gastronomía incluye más de 30 restaurantes
de excelente cocina para los más
exigentes paladares.
SPA & Peluquerías: más de cinco
spas para mimarse y relajarse: estos spas
tienen como anfitrión los hoteles que
aloja esta ciudad destino.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 47
Alcázar de Colón
IMPORTANCIA
DEL TURISMO EN RD
Evolución reciente en el contexto del COVID-19
y perspectivas de recuperación
República Dominicana es reconocida
como uno de los destinos
turísticos más atractivos para
vacacionar en todo el Caribe Insular,
caracterizado por sus playas de arena
blanca y aguas cristalinas, oportunidades
de recreación y vasta riqueza cultural.
Desde hace décadas, el país ha destinado
esfuerzos para el aprovechamiento eficiente
de sus ventajas comparativas y el
mejoramiento de la competitividad del
sector, pero no fue sino hasta la década
de los noventa, específicamente, a partir
del año 1995 con la entrada en vigencia
de la Ley No. 16-95 sobre Inversión Extranjera,
cuando se consolidó la industria
turística como una actividad medular
48 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
dentro de la economía dominicana.
Desde entonces, la evolución de la
industria de hoteles, bares y restaurantes
ha tenido un rol sumamente importante
en la transformación del aparato
productivo nacional, con un crecimiento
promedio del valor agregado real de esta
actividad de 5.9 % en las últimas tres
décadas, especialmente por su efecto
multiplicador en la demanda de bienes
y servicios locales y en la generación de
empleos, así como por su alta incidencia
dentro de las exportaciones totales del
país. En este sentido, resulta relevante
evaluar el desempeño de esta actividad
en la República Dominicana en los últimos
años y, en especial, ante un contexto
internacional adverso impactado por la
pandemia del COVID-19, así como las
expectativas de recuperación de esta industria
neurálgica para el país.
La aplicación de leyes de promoción
e incentivo turístico ha creado un ambiente
propicio para fomentar la inversión
privada en el sector, impulsando al
país como un destino cada vez más atractivo
para los turistas. Esto se evidencia
en el dinamismo observado en la llegada
de visitantes extranjeros, acumulando
más de 45.9 millones de visitantes en los
últimos diez años. En específico, considerando
en adición a los dominicanos
que residen en el exterior, al cierre del
año 2019 ingresaron al país 6,446,036
Más que Historia
SANTO
DOMINGO
CONOCE NUESTRA GUIA
santodomingohotels
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 49
pasajeros no residentes, es decir un 17 %
de todos los visitantes del Caribe Insular
y Centroamérica, posicionando al país
como líder en esta región.
La tendencia en la llegada de visitantes
ha significado ingresos de divisas
al país por concepto de turismo por más
de US$58,000 millones entre los años
2010 y 2019, recibiendo solo en 2019 un
monto ascendente a US$7,468.1 millones,
es decir 8.4 % del Producto Interno
Bruto (PIB). Este resultado le otorga a
la República Dominicana la posición cimera
en la región del Caribe Insular y
Centroamérica. Cabe destacar que los
ingresos por turismo representaron un
36.4 % de las exportaciones de bienes y
servicios durante el año 2019.
Adicionalmente, el sector contribuye
al flujo de divisas y al equilibrio de la
balanza de pagos mediante la captación
de Inversión Extranjera Directa (IED).
Durante el período 2010-2019, la IED
destinada al turismo alcanzó el monto de
US$4,911.2 millones, equivalente al 19.4
% del total recibido en estos años. En
concreto, es relevante señalar el aumento
notable del aporte de este componente
respecto al total durante la última década,
al pasar de una ponderación de 8.9 %
en 2010 a 29.3 % en 2019.
Resulta importante puntualizar que
los recursos canalizados hacia el desarrollo
de esta industria han dado lugar a un
incremento del número de actividades
ecoturísticas ofertadas y, en particular,
a la construcción de hoteles de grandes
cadenas internacionales, aumentando
de manera continua la capacidad habitacional
en el país. En efecto, el número
de unidades de alojamiento se mantiene
en crecimiento, superando las 86 mil
habitaciones hoteleras disponibles en el
año 2019. Estas se encuentran diseminadas
por todo el país, pero con mayor
concentración en Bávaro-Punta Cana,
principal polo turístico de la República
Dominicana localizado en el extremo
oriental. Dicha zona es la mayor receptora
de viajeros y emplea la mayor cantidad
de trabajadores en el sector.
Asimismo, el destacado desempeño
del sector ha jugado un rol fundamental
en la transformación de la estructura
económica de la demanda agregada
hacia una en la que el sector servicios
es cada vez más predominante, en línea
con la experiencia internacional en
términos de la transición de los países
hacia fases más avanzadas de desarrollo.
De manera particular, la actividad
hoteles, bares y restaurantes se caracteriza
por tener un alto nivel de encadenamiento
productivo con los demás
LLEGADA PASAJEROS NO RESIDENTES 1993-2019,
EN MILLONES DE US$
Fuente: Banco Central de la República Dominicana (BCRD).
INGRESOS POR TURISMO 2010-2019 MILLONES DE US$
50 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 51
sectores de la economía; con un alto
coeficiente de arrastre el cual genera un
efecto multiplicador asociado a la demanda
de bienes y servicios provenientes
de otras actividades. En específico,
esta actividad requiere un 39.8 % en insumos
intermedios por cada valor unitario
de producción, principalmente en
bienes agropecuarios y manufacturados,
así como servicios de energía y agua,
transporte, servicios financieros, entre
otros, lo que permite considerar al turismo
como una actividad transversal en
la economía. Por otro lado, a partir del
análisis de los multiplicadores de renta y
empleo en el marco insumo-producto se
puede observar que, por cada incremento
de un peso adicional en la demanda
de estos servicios, se crea un gasto total
en la economía de 1.55 pesos, demostrando
así el impacto potencial que tienen
las políticas de impulso a dicho sector
sobre la producción nacional.
De igual manera, es preciso resaltar
la importancia de este sector como
generador de empleos a la economía.
Conforme a los datos extraídos de la
52 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
Encuesta Nacional Continua de Fuerza
de Trabajo (ENCFT), la actividad
hoteles, bares y restaurantes representa
aproximadamente un 7.4 % de la población
ocupada en el año 2019, es decir,
más de 340 mil puestos de trabajo directos
e indirectos, para un incremento
de 64,000 ocupados netos entre 2014 y
2019. En este orden, a partir de un enfoque
insumo-producto, se estima que
por cada millón de pesos que incremente
la demanda final por bienes turísticos
se crean alrededor de 1.44 puestos de
trabajo adicionales, consistente con el
efecto multiplicador directo e indirecto
que refleja esta actividad.
LA RECUPERACIÓN
Justo cuando el sector turístico nacional
empezaba a retomar su tendencia
de crecimiento, tras el impacto adverso
en las reservaciones de vuelos hacia el
país a raíz de la cobertura de la prensa
internacional sobre el lamentable
fallecimiento de algunos turistas estadounidenses
durante mayo y junio de
2019, la pandemia del COVID-19 sorprende
al mundo. En efecto, la misma
genera el cierre de fronteras nacionales
por aire, mar y tierra entre los meses de
marzo y junio de 2020, como medida
para mitigar la propagación del virus,
lo que afectó notoriamente a este sector
de manera sincronizada a nivel internacional.
En ese marco, el flujo interanual de
viajeros en el segundo trimestre del año
fue nulo (-100.0 %). No obstante, luego
de julio, el primer mes de apertura,
el turismo se ha ido recuperando paulatinamente.
Evidencia de ello es que en
el mes de noviembre arribó al país un
37.9 % del total de visitantes que ingresaron
en igual período del año anterior,
representando un avance de 15.1 puntos
porcentuales con respecto a julio de
este año, cuando alcanzó un 22.9 % de
igual mes de 2019. Se espera recibir una
proporción de aproximadamente 50.0%
para diciembre del presente año con
respecto a los pasajeros de igual mes del
año pasado, lo que evidencia la tendencia
hacia la recuperación. La llegada de
visitantes no residentes hacia la Repú-
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 53
blica Dominicana ha sido de 2,056,856
turistas entre enero-noviembre de 2020,
para una variación interanual de -64.7
%. Dentro de este total, 1,513,262 son
extranjeros y 543,594 dominicanos no
residentes.
Un aspecto importante a destacar
es el efecto positivo que ha tenido hasta
el momento el Plan de Recuperación
Responsable del Turismo que está impulsando
el Gobierno dominicano en
conjunto con el sector privado, el cual
contempla medidas para promover el
país como un destino vacacional seguro
e impulsar la Marca-País. Específicamente,
el paquete de incentivos económicos
para el sector incluye un programa
de inversión de más de RD$420
millones, eliminación temporal del pago
de anticipo por 6 meses y del pago del
impuesto sobre los activos hasta junio
de 2021, reducción de la tarifa Acuerdo
de Precios Anticipados a un 35 %
entre septiembre y noviembre de 2020.
En adición, el referido plan contempla
protocolos sanitarios de seguridad certificados
internacionalmente a seguir por
las empresas turísticas para toda la industria
y para los viajeros que ingresan
al país, entre otras.
Dichas disposiciones representan
un excelente complemento de las medidas
monetarias y financieras puestas
en marcha por el Banco Central de la
República Dominicana (BCRD) desde
inicios de la pandemia, en apoyo a los
sectores claves de la economía como el
turismo, las exportaciones, la construcción,
la manufactura, la actividad agropecuaria
y las Micro, Pequeñas y Medianas
Empresas. Cabe recordar que la
institución monetaria ha puesto a la disposición
de los sectores productivos y de
los hogares un total de RD$190,814.4
millones (más del 4.0 % del PIB) desde
el inicio de la pandemia del CO-
VID-19, siendo el más amplio plan de
estímulo monetario de toda la región de
Centroamérica y el Caribe.
54 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
PUNA CANA
Punto de partida del desarrollo
turístico en República Dominicana
✏ José Rafael Sosa
Punta Cana, hasta 1970, era una
vegetación selvática, sin vías de
acceso, pero con playas y ambientes
dignos del paraíso, las cuales fueron
descubiertas por un grupo de inversionistas
en 1969, encabezados por Frank
Rainieri, que desarrolló el importante
Grupo Puntacana.
Este reconocido empresario vislumbró
el potencial turístico de esa zona, por
eso se asoció con el inversionista y abogado
neoyorquino Ted Keel y compran
una vasta extensión, acción que contó
con respaldo del gobierno presidido por
el doctor Joaquín Balaguer, escasamente
mencionado en esta historia.
En un espacio de tierra que daba a
la playa construyó el hotel “Punta Cana
Club”, que inauguró en el año 1971, que
acogió los primeros turistas de la zona.
Para ese entonces no era tan sencillo
-como ahora invertir en turismo-, por lo
que había que afrontar la falta de suministro
de servicios básicos en la zona: electricidad,
agua, alcantarillas, recolección de
basuras, etc., a lo que se agregaba el tema
de seguridad y suministro de insumos.
El impacto en los escasos turistas
que vinieron a disfrutar de Punta Cana
fue positivo, porque quedaron maravillados
de sus exóticas playas, de sus arenas
blancas finas y estilizados cocoteros.
UN TESORO POR
DESARROLLAR
El segundo paso que hicieron los inversionistas
fue la construcción del “Club
Med de París”, que abrió sus puertas en
1981, año en que se inauguró la primera
carretera que conecta a Punta Cana a la
red vial de República Dominicana.
La tercera fecha crucial fue 1984, año
en que inició las operaciones del Aeropuerto
Internacional de Punta Cana, con
el que Punta Cana se abrió al mundo.
En 2018, en un reconocimiento que
la Asociación de Hoteles y Turismo de la
República Dominicana (Asonahores), le
entregó a Frank Rainieri como el “Campeón
del Turismo Dominicano”, por su
valiosa contribución al desarrollo del
destino turístico de Punta Cana, el empresario
enfatizó que “los planes de desarrollo
turístico de la República Dominicana
deben ser a largo plazo y esto tiene
que ser elaborado por los sectores público
y privado en conjunto. Los planes para
ser buenos deben estar basados en alianzas
público-privada a largo plazo”.
Rainieri, además es presidente de la
Fundación Grupo Puntacana, una entidad
sin fines de lucro dedicada a la ejecución
de programas de responsabilidad
social-empresarial y de preservación del
medio ambiente. Desde estas plataformas
ayuda a mejorar la vida de los habitantes
de esa localidad dominicana.
SUS ATRACTIVOS
Sin duda que las playas de arena blanca,
fina y agua turquesa de Punta Cana son
las preferidas de millones de personas a
nivel mundial.
La zona de Punta Cana se inicia al
56 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
norte con la playa Arena Gorda y la famosa
Playa Bávaro, entre las cuales se
conforman más de 24 kilómetros de
costa con grandes complejos hoteleros.
En la misma dirección está Playa Ubero
Alto, playa Macao y la playa El Cortecito.
Al otro lado del cabo, están las playas
de Cabeza de Toro, Cabo Engaño, Juanillo
y Punta Cana.
Otros de sus atractivos es bañarse
con los delfines en el Manati Park, en
el Dolphin Explorer o con los tiburones
nodrizas del Marinarum Punta
Cana; lanzarse de un zip-line en Scape
Park o en Bávaro Adventure Park
es una pura emoción para los turistas
que aman la adrenalina. Visitar el
Santuario de las Ballenas en Samaná
es otra opción.
Desde Punta Cana también se puede
ir de excursión a la Isla Saona o a la
Isla Catalina.
¡APOYANDO AL TURISMO
DE NUESTRO PAÍS SIEMPRE!
Red médica más grande del Caribe.
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TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 57
✏ Frank R. Rainieri M
LA HISTORIA DEL GRUPO
PUNTACANA
Hace 50 años, lo que hoy conocemos
como Punta Cana, no existía. Quien
se traslada desde el Aeropuerto
Internacional Punta Cana a uno de
los 67 hoteles de la zona, no podría
imaginar las circunstancias en que se
incubó el desarrollo de la que es hoy la
región turística más pujante del Caribe.
Frank R.
Rainieri M.
Los que hoy conocen la dimensión del
Grupo Puntacana y su evolución, resultado
de un trabajo perseverante, sin prisa
pero sin pausa, con la mirada puesta
en el futuro, bajo principios y sentido de
compromiso con la sociedad, comprenderán
que quizá no sea un caso único,
pero sí una historia con interesantes lecciones
para todos. Y para comprender el
proceso, a continuación una narración
del momento histórico y el entorno en
que se gestó Punta Cana.
Para finales de los años 60 y la década
de los 70, la sociedad dominicana
estaba enfocada en el sector agropecuario
y se postulaba nuestro futuro en la
actividad agrícola. Nuestra economía se
sustentaba en las exportaciones de azúcar,
café, cacao y tabaco, el presupuesto
del Gobierno no superaba los 300 millones
de dólares, y el turismo era una
actividad desconocida.
Mi primera aventura empresarial se
inició en la agricultura a finales de los
60, con una pequeña empresa de fumigación
aérea. Pronto entendí que teníamos
una frontera agrícola muy limitada
y no podíamos competir con la agricultura
masiva de países como Estados
Unidos, Brasil y Argentina.
En 1967, porque hablaba inglés,
ayudé a un grupo de norteamericanos
que buscaba un área para crear una escuela
de marina mercante. Sobrevolamos
la costa dominicana y no encontraron
el lugar adecuado, pero quedaron
impactados por la belleza de nuestra
aislada costa Este.
Contactaron algunos relacionados y
les propusieron adquirir propiedades en
lo que hoy es Punta Cana. Designaron
un responsable para completar la compra,
y llevar a cabo un proyecto no definido.
Por 250 mil dólares, compraron
5,600 hectáreas de terreno.
Adquirida la propiedad, fui
invitado a trabajar formalmente
como asesor y visité la zona va-
58 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
rias veces. Transcurrido ocho meses, no
había pasado nada, y en junio de 1970
los propietarios invitaron al gerente del
proyecto a una reunión en Nueva York.
Como él no había vuelto a la propiedad,
me invitó a acompañarlo.
No olvido el día que, con sólo 24
años, llegué a esa reunión en la oficina
del prominente abogado Ted Kheel en
Nueva York, con un traje de polyester y
una corbata de un dólar. Asistían personalidades
como los presidentes del Republic
Bank, Sea Land, de la federación
sindical AFL-CIO, Tishman Brothers,
constructores de las desaparecidas torres
gemelas y otros. Eran los accionistas y
querían definir qué hacer con su inversión
en un país desconocido para ellos.
Luego de varias preguntas, ideas sin
mucho sentido y respuestas ambiguas
del gerente del proyecto, Ted Kheel, líder
del grupo, me preguntó qué yo haría
con esos terrenos.
En esos días había leído un artículo
en la revista Life en Español, sobre una
villa pesquera de la costa del Pacífico
mejicano, donde se estaba construyendo
un pequeño hotel para los artistas de la
película La Noche de la Iguana, que se
comenzaba a rodar con Richard Burton
y Elizabeth Taylor. Afirmaba la revista
que después de esa película,
este lugar, Puerto Vallarta,
se convertiría en un
destino turístico.
Para mí, el litoral higüeyano que
comprendía desde Juanillo hasta Macao,
tenía mejores condiciones que
Puerto Vallarta para convertirse en un
destino turístico. En ése entonces donde
está la propiedad del Grupo Puntacana
se conocía como Yauya, y más adelante,
en 1971 lo registré como Punta Cana.
Con la osadía de la juventud, les sugerí:
comprar un bulldozer y una planta
eléctrica, y luego construir unas cabañas
con fines turísticos, y una pista de grama
de 800 metros para recibir pequeñas
avionetas. Las preguntas no se hicieron
esperar: ¿Un bulldozer? ¿Una planta
eléctrica? Ellos desconocían que no
existían vías de acceso, suministro eléctrico
ni ningún otro servicio.
Dos semanas después, Ted Kheel me
invitó a su casa de veraneo en Saint Thomas.
Llegué preparado con un diseño
simple de unas cabañitas y un presupuesto.
Ted me invitó a trabajar con ellos. Fue
la única vez que le mentí a Ted Kheel.
Me preguntó cuánto ganaba, y le dije que
800 dólares, aunque realmente ganaba
250. Me ofreció 1,200 dólares mensuales,
una suma astronómica para la época.
En ese momento tomé una de las
decisiones más audaces de mi vida…rechacé
la oferta. Le expliqué mi decisión
de no trabajar en ninguna empresa si no
era socio. Me ofreció acciones en venta
y le expliqué que no tenía dinero para
comprarlas. Me sugirió que le hablara a
mi familia para que comprara acciones,
y le dije que mi familia era una cosa, y yo
otra. Entonces me ofreció 1,000 dólares
mensuales de salario y el equivalente
a 200 dólares mensuales en acciones; y
además que si desarrollaba el proyecto
que propuse, con el presupuesto y el
tiempo establecidos, me darían un dos y
medio por ciento de las acciones como
bono, y en dos años tendría el mismo
número de acciones que ellos. Nos dimos
la mano y así comenzó la historia
de Punta Cana.
Eran tiempos difíciles en nuestro
país. Hacía sólo 9 años habíamos sacado
del poder una férrea dictadura de 30
años, y sólo 4 del fin de una guerra civil
y una ocupación militar de los Estados
Unidos. Vivíamos un período de inestabilidad
política con una economía del
postre (café, cacao y azúcar).
A la propiedad sólo se llegaba en
helicóptero, por mar o en vehículos de
doble tracción por un sendero junto
al mar; un trayecto que tomaba desde
Higüey, la villa más cercana, unas 4 ó
5 horas. Era una zona habitada por 52
familias y en Higüey había unos 20,000
habitantes, dedicados mayormente a
la ganadería y al cultivo de la caña de
azúcar. Al lugar le llamaban Yauya, y en
1971 lo registré con un nombre más comercial:
Punta Cana.
El primer paso fue la construcción
de un hotel de 20 habitaciones y una pe-
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 59
queña pista de aterrizaje que inauguramos
en octubre de 1971. El Presidente
Balaguer, asistió a la inauguración y me
preguntó: “¿Amigo Rainieri, no encontró
usted un lugar más cercano?”
En 1973, el Congreso aprobó una
ley de incentivo al desarrollo turístico
y el gobierno creó y financió el primer
proyecto turístico, en la Costa Norte.
A pesar de sus excelentes condiciones,
Punta Cana no fue incluida en la agenda
turística que asumía el Estado. Eran
tiempos en que el pueblo y casi todos
los sectores del país se burlaban del entonces
Director de Turismo, Don Ángel
Miolán, diciendo en son de broma
y burla: “ ¿Y los turistas donde están? “
“En la cabeza de Miolán”.
Sobrevivimos siete años pero estábamos
conscientes de que necesitábamos
un proyecto de renombre internacional.
Logramos una cita con Gilbert
Trigano, principal ejecutivo del Club
Mediterranée, y en su oficina de París lo
convencimos de las bondades de Punta
Cana. A cambio, nos pidió tres cosas:
que construyéramos una carretera, un
acueducto, y que lográsemos un financiamiento
para construir el hotel.
Convencimos al Presidente Balaguer
para que construyera un camino
60 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
vecinal que redujera la distancia a Higüey
a tan sólo dos horas, y para el financiamiento,
hicimos el primer debt
equity swap, intercambiando utilidades
de empresas extranjeras en pesos que
excedían el límite autorizado por el gobierno
para remitir a sus países de origen.
En 1981 abrimos el Club Med.
Nos dimos cuenta de que cuatro horas
de carretera desde el aeropuerto de
Santo Domingo, resultaba insostenible
para los turistas. Esto nos llevó a insistir
en el proyecto de construir un aeropuerto
para la región. Nos tomó siete años
y tres gobiernos obtener la autorización
para desarrollar el primer aeropuerto internacional
privado comercial del mundo.
Esto, sin ningún aporte del Estado
ni sus instituciones.
En 1983, con 50,000 dólares, iniciamos
la construcción del aeropuerto con
una pista de 1,500 metros y una terminal
de 300 metros cuadrados. En 1984, primer
año de operaciones del aeropuerto,
recibimos 2,860 pasajeros. Se evaporó
más combustible que lo que vendimos.
En 1985 se abrió el segundo hotel de
la zona, esta vez de inversión española, y
esto despertó el interés de otros grupos
hoteleros españoles. En ese momento
entendimos que debíamos iniciar la segunda
etapa del aeropuerto: la ampliación
de la terminal y la pista para recibir
aviones de turbina. Dos años después,
en 1987, el Grupo Puntacana construyó
el Punta Cana Beach Resort, su primer
gran hotel con 420 habitaciones.
La apertura del aeropuerto inició un
proceso de desarrollo que no se ha detenido.
Desde entonces, se han construido
67 hoteles y más de 40,000 habitaciones.
La zona se convirtió en el hogar de decenas
de miles de personas que vinieron
a trabajar de todos los rincones del país.
En 1990 llegaron al aeropuerto de
Punta Cana 71 mil turistas; en el 2000
recibimos 888 mil; en el 2010, 1.8 millones
y el año pasado casi 4 millones.
Desde el año 2014, el aeropuerto recibe
más del 65% de los turistas que llegan
a República Dominicana. Estamos en
la lista de los 10 aeropuertos más importantes
de América Latina, manejamos
el mayor volumen de pasajeros en
el Caribe Insular y somos el aeropuerto
latinoamericano con mayor número de
conexiones con América y Europa. En
el año 2018, solo el aeropuerto aportó
más de 400 millones de dólares en ingresos
al Gobierno.
El aeropuerto, los acueductos, el suministro
de energía, hospitales, escuelas
y la mayor parte de los caminos y accesos,
son obra de la iniciativa privada.
Con fondos públicos del Estado, la moderna
autovía y el Boulevard Turístico
del Este.
No fue sino hasta 1986 que Punta
Cana fue calificada para recibir incentivos
turísticos de tipo fiscal. En realidad
debería llamarse ley de competitividad,
porque son medidas sin las que el
producto turístico no podría competir.
Si se quiere turismo, hay que acudir a
un mercado mundial en el que la competencia
es agresiva y cada año surgen
nuevos destinos. Y es necesario asegurar
condiciones para que el país sea un lugar
atractivo para la inversión, con una
equilibrada relación calidad/costo.
Punta Cana es el principal motor del
crecimiento del turismo en la República
Dominicana, que ha logrado un incremento
del flujo de visitantes que supera
las estadísticas mundiales. En los últimos
26 años, el incremento promedio
anual mundial fue 4.5 % y el de República
Dominicana, es de 16.7 %. Nuestro
país pasó de 957 mil turistas en 1990, a
5.6 millones el año pasado; y de 19 mil
habitaciones hoteleras en 1990 a 79 mil
en el año 2018. En ese mismo año 2018
Punta Cana tenía más del 50 % de las
habitaciones del país y recibió el 67 % de
los turistas.
El impacto del Grupo Puntacana
en la zona Este, se reafirma en el crecimiento
de la ciudad de Higüey, que
hace 50 años era un pueblo de economía
ganadera rural con 20,000 habitantes y
hoy tiene más de 200 mil, con la tasa de
desempleo más baja del país.
No podemos hablar del Grupo Puntacana
sin mencionar un componente
clave de su éxito empresarial y que lo
hace hoy día un referente o modelo empresarial:
La responsabilidad social.
El Grupo Puntacana está integrado
por más de 20 empresas, es hoy un referente
de responsabilidad social y ambiental
a nivel local e internacional y es
un componente presente en este grupo
desde sus orígenes.
En nuestros inicios, creamos una escuelita
para los 12 hijos de nuestros colaboradores.
Hoy, tenemos un colegio bilingüe,
El Puntacana International School, el
Politécnico Ann & Ted Kheel y el Centro
Educativo de Verón, para la comunidad de
los empleados hoteleros de toda la zona.
A través de nuestra Fundación destacan
nuestros innovadores programas
ambientales de conservación de los recursos
marinos, que incluyen siembra de
corales en el mar, desarrollo de especies
marinas y protección de animales en extinción,
son reconocidos y extrapolados
a diferentes regiones y países.
Nuestros proyectos sociales abarcan
el Policlínico de Verón, el Centro de
Atención Pediátrica Oscar De la Renta,
y nuestro Centro de la Diversidad
Infantil (CEDI), concebido y realizado
a través de acuerdos de colaboración
público-privado. También, un programa
de desarrollo sostenible para mujeres
que hacen carteras con bolsas plásticas
recicladas; un programa de descarga
cero, y uno de viviendas sociales.
Hoy se habla del éxito del Grupo
Puntacana, pero el éxito nunca llega solo.
Los factores que conducen al éxito son
principalmente la visión, la perseverancia y
el trabajo y que son los pilares de nuestra
institución. Virtudes que deben ser acompañadas
con el respeto a nuestros principios
éticos y morales, y para nosotros los
cristianos, con fe y amor a Dios.
El Grupo Puntacana es un conglomerado
empresarial que con gran
alegría celebra sus 51 años y podemos
decir con orgullo que sus iniciativas han
contribuido a crear el polo de desarrollo
más pujante en la historia económica
moderna de la nación, y uno de los
principales contribuyentes al fisco.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 61
LAS COMUNICACIONES
Y EL TURISMO
✏ Ellis Pérez
Corría el año 1977, cuando recibí
la visita de mi amigo periodista
especializado en el sector
turístico, Luis Augusto Caminero. Me
dijo, Ellis ya el turismo en nuestro país
comienza a ser una realidad y resulta
necesario que los periodistas que trabajamos
en este sector nos organicemos
para contribuir a su mejor desarrollo.
Propongo que tú y yo creemos lo que sería
la Asociación Dominicana de Prensa
Turística, que tú seas el presidente y
yo podría ser tu vice. Le contesté, Luis,
tienes toda la razón, creo que este es el
momento adecuado para crear esa asociación,
la única diferencia será que el
presidente debes ser tú, que has tenido
la idea, además de que eres un periodista
activo del sector y yo me comprometo
a ser tu vicepresidente. En ese momento
yo era el director del Centro de Información
Turística que patrocinaba la
Gulf&Western, situado en la zona colonial,
frente a la Catedral.
62 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
El valor de las comunicaciones a
nivel nacional reside principalmente,
en su capacidad de informar a los ciudadanos
de lo que está sucediendo en
ese sector particular y el beneficio que
deriva el país de que se produzca esa
actividad. Ese grado de concienciación
que logran las comunicaciones resulta
muy importante en función del apoyo
que todos deben ofrecer para que los
turistas reciban la mayor calidad posible
en todos los servicios. Igualmente,
resulta imprescindible que se les señalen
a las autoridades del país aquellos
casos en que resulta necesario mejorar
una situación, ponderar la creación de
nuevos servicios, hacer hincapié en cosas
que no estén funcionando de manera
positiva, e insistir en esos puntos
para que las autoridades cumplan su
misión.
Citamos el caso de don Ángel Miolán,
quien fue Director General de Turismo
y que al llegar a la posición, aunque
básicamente desconocía el sector,
como persona inteligente y buen político,
se mantenía hablando sobre los valores
del turismo y lo importante que esta
actividad era para el país. Esa prédica se
hizo tan frecuente que la gente llegó a
comentar públicamente ¿y todos esos
turistas de los que habla Miolán dónde
están? y alguien supuestamente contestaba,
¡oh, en la cabeza de Miolán!
Don Ángel demostró que era un
magnífico comunicador y los hechos
demuestran que él acertó en su predicciones.
El otro aspecto de mucha importancia,
son las comunicaciones que se
preparan, especialmente, a través de las
instituciones públicas y privadas, para su
consumo en el exterior, principalmente
en los mercados que han sido identificados
como los de mayor potencial para
producir visitas de turistas a nuestro país.
La primera campaña organizada por la
nueva Secretaria de Turismo en 1979
utilizó “La República Dominicana, el
Secreto Mejor Guardado del Caribe”, lo
que se constituyó en la frase conceptual
marca país de aquel momento, llamando
la atención y resultando muy exitosa ya
que al evocar la frase podíamos señalar
todos los atractivos y valores, mayormente
desconocidos en el mundo exterior
que adornaban nuestro país.
No deja de ser importante el trabajo
individual que realizan los corresponsales
locales de agencias extranjeras de
noticias. El manejo equilibrado de esas
noticias, sin salirse del marco ético profesional,
puede resultar muy significativo
ya que la mayoría de las noticias de
importancia internacional tienen una
connotación negativa. Por ejemplo: durante
la revolución del 65 mientras algunos
colegas se referían a los “rebeldes”,
en mis reportajes para ABC NEWS
de Estados Unidos, yo me refería a los
constitucionalistas .
Recientemente, en el 2019 tuvimos
las dificultades en el sector turístico de
la ocurrencia de algunos asaltos y muertes
de turistas que fueron achacados a
falta de seguridad. El país pagó un alto
precio por eso. Estimo que con un plan
de comunicaciones activas y efectivas
dirigidas mayormente al mercado de
USA esos efectos negativos pudieron
haber sido minimizados.
Como podemos ver, las comunicaciones
ligadas al turismo tienen esas dos
facetas muy claras: la local, creadora de
información y conciencia ciudadana, y las
dirigidas a las autoridades del sector y la
externa que sirve como instrumento tanto
de información general como de relaciones
públicas y herramienta de mercadeo.
Adompretur, que nació para servir
en los dos renglones, tiene el compromiso
creciente de seguir aportando sus
valiosos trabajos para que nuestro país
se mantenga en su posición actual como
líder del desarrollo turístico de las zonas
del Caribe y Centroamérica. Adelante…
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 63
ADOMPRETUR
Fortaleza institucional, expansión
estratégica y compromiso con el turismo
✏ Luis José Chávez
Desde su creación, el 27 de septiembre
de 1977, la Asociación Dominicana de
Prensa Turística (ADOMPRETUR)
ha ejercido roles diferenciados en el ámbito
institucional y en su compromiso
histórico con el desarrollo sostenible del
turismo dominicano.
En 43 años de trayectoria institucional,
los fundadores y las sucesivas generaciones
de dirigentes de Adompretur,
han cumplido la misión de descubrir
y proyectar los múltiples atractivos del
país y ayudar a construir una cultura turística
comprometida con los valores de
la dominicanidad.
Un logro importante, como parte de
la agenda de Adompretur, ha sido superar
la muy extendida práctica, sobre
todo en la prensa escrita, de colocar la
64 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
Cumbre Prensa
y Turismo, un foro
de debate…
información turística como un tema reservado
a las páginas sociales y personales,
para ser abordado como un renglón
fundamental de la economía, con fuerte
impacto en los principales sectores productivos
del país.
Juramentación de Osvaldo
Santana, Héctor Minaya y
otros miembros…
Una respuesta estratégica a este enfoque
equivocado sobre la información
turística fue la iniciativa impulsada desde
la gestión encabezada por Manuel
Quiterio Cedeño, tres veces presidente
de Adompretur, de abrir las puertas de
la asociación a los editores y periodistas
especializados en temas económicos.
Luego siguieron ejecutivos de los
principales medios periodísticos, tales
como Manuel Quiroz, director de
prensa de SIN; Osvaldo Santana, director
del periódico El Caribe; José
María Reyes, jefe de redacción de Diario
Libre; Millizen Uribe, editora digital
del periódico Hoy; Héctor Minaya,
jefe de redacción de El Nacional; y
Jairon Severino, director del periódico
El Dinero, entre otros destacados profesionales
de la prensa.
LA PRESENCIA
NACIONAL DE
ADOMPRETUR
Adompretur se constituyó el 27 de septiembre
de 1977 en la ciudad de Santo
Domingo en una época en que la capital
dominicana era reconocida como
el principal destino turístico del país y
centro de las limitadas actividades relacionadas
con el sector: el Festival del
Merengue, la Semana Domínico Boricua,
la Exposición Comercial de Asonahores
y el Dominican Anual Tourism
Exchange (DATE).
Además de ser la cabeza del primer
polo turístico del país, declarado mediante
decreto en el año 1973, Santo
Domingo contaba con el más conocido
destino de playa del país y del Caribe,
como lo fue durante décadas la emblemática
comunidad turística de Boca
Chica.
Se entiende, por lo tanto, que la Capital
Primada de América se proyectara
hacia adentro y hacia afuera, como el
más importante destino turístico de la
República Dominicana, situación que
comenzó a cambiar a partir del desarrollo
de los nuevos destinos de Puerto
Plata, La Romana y Punta Cana.
Esa transformación implicó que
Adompretur se ajustara a la nueva realidad
y de esa forma surgieron las filiales
de Higüey, Puerto Plata y Santiago. Y
más adelante Punta Cana, La Romana,
Samaná, Pedernales, Constanza, María
Trinidad Sánchez, Sosúa-Cabarete y
Peravia. Esa representación también se
extendió a Nueva York y la Florida, en
reconocimiento a la importancia turística
que representan las comunidades dominicanas
en esos territorios de Estados
Unidos.
Jornada de capacitación de Adompretur Pedernales.
Con la creación de estas extensiones
de Adompretur se ha dado el interesante
fenómeno de que su lanzamiento ha
contribuido a crear un sentido de cohesión
social y orgánica entre los diversos
actores de las comunidades impactadas,
como han sido los casos de Pedernales,
Barahona, Samaná, La Romana, Constanza,
y Peravia, donde la actividad turística
institucional era muy poco notoria.
En los planes de Adompretur se contempla
la creación de las filiales de Jarabacoa,
en proceso de instalación; Boca
Chica, San Pedro de Macorís, Monte
Plata, Hato Mayor y Montecristi.
LOS GRANDES EVENTOS
DE LA PRENSA
TURÍSTICA
Hay tres iniciativas con el sello de Adompretur
que han contribuido a posicionar
nuestra asociación como uno de los prestigiosos
gremios periodísticos del Continente
y un respetable actor institucional
del turismo dominicano.
Se trata del Premio Epifanio Lantigua,
el más glamoroso evento del periodismo
dominicano; la Cumbre Prensa
Turismo, celebrada hasta ahora en
Puerto Plata, Santiago, Santo Domingo
y Punta Cana; y el Galardón Luis Au-
Los ganadores
en la noche de la
Premiación PEL 2019.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 65
Acuerdo de colaboración
institucional entre
Adompretur y Asonahores.
gusto Caminero, un reconocimiento al
mérito y las buenas prácticas en el turismo
dominicano, cuya primera edición
se llevó a cabo por todo lo alto en julio
del 2019.
Otro evento de especial relevancia
en el ámbito del turismo dominicano
fue la celebración del 40 aniversario de
Adompretur, que incluyó un reconocimiento
especial a los fundadores de la
institución y una conferencia magistral
a cargo del empresario turístico Frank
Rainieri.
El impacto de estos eventos se ha
traducido en una mayor y mejor atención
de los medios de comunicación a
los temas del turismo, en un ejercicio
periodístico más enfocado y creativo sobre
los valores del sector, en una relación
más directa y cercana entre la sociedad
y el liderazgo de la industria, y en un
mayor reconocimiento y aprecio a los
protagonistas de la principal actividad
económica del país.
Otro hecho relevante protagonizado
por la prensa turística dominicana fue
la celebración, en marzo del 2019, en
la comunidad turística de Punta Cana,
de la Asamblea General del Fórum
Iberoamericano de Periodistas de Turismo
(Fipetur) y la elección unánime
de Adompretur en la presidencia de esa
entidad, que representa a las asociaciones
especializadas de España, Uruguay,
Brasil, Chile, Panamá, Colombia, Perú,
Bolivia y República Dominicana.
LOS ACUERDOS
INSTITUCIONALES
Adompretur ha logrado afianzar sólidos
y consistentes vínculos con el liderazgo
y las instituciones representativas del
turismo dominicano al renovar o establecer
acuerdos con el Ministerio de
Turismo, la Asociación de Hoteles de
Santo Domingo (AHSD); la Asociación
de Hoteles y Turismo de la República
Dominicana (Asonahores); El
Banco Popular Dominicano; la Universidad
APEC y su Escuela de Turismo;
y el Instituto Dominicano de Aviación
Civil (IDAC).
También ha establecido protocolos
de colaboración institucional en temas
puntuales con el Centro de Educación
Continuada (Sigmatec), para ofrecer facilidades
de formación complementaria
a sus afiliados; y con la reconocida marca
Hoteles Barceló, la más antigua cadena
hotelera internacional establecida en el
país, que garantiza la elegancia y el glamur
a la ceremonia del Premio Epifanio
Lantigua al patrocinar la cena y la noche
de gala de este certamen anual.
Adompretur ha logrado igualmente
avanzar acuerdos de intenciones con el
Ministerio de Turismo y con el Banco
de Reservas para incluir la prensa turística
de la Capital y de todo el país en los
presupuestos de publicidad de esas instituciones,
como una forma de apoyar el
desarrollo de los medios alternativos y
de la prensa local y provincial.
Al asumir esta visión de compromiso
con el sector turístico, Adompretur
no ha tenido que manejar ningún conflicto
desde el punto de vista ético, porque
contrario al viejo prejuicio de que la
industria de la hospitalidad era el negocio
de inversionistas y empresarios dedicados
a multiplicar sus bienes, nuestra
organización está plenamente convencida
de que el turismo no solo es un tema
nación, sino también la gran empresa de
todos los dominicanos.
Esta convicción explica también por
qué Adompretur está firmemente alineada
con los grandes objetivos del turismo
dominicano, ya se trate alcanzar
una meta puntual en el número de visitantes
que se propone asegurar el país,
o impulsar la concertación de un plan
nacional de desarrollo del sector, como
lo han planteado las principales organizaciones
de la industria.
66 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
José María Reyes
durante un taller
sobre turismo
comunitario
sustentable.
LA CAPACITACIÓN COMO
EL GRAN OBJETIVO
ACTUAL
El impacto de la pandemia del CO-
VID-19 no ha menguado la voluntad
del actual equipo directivo de Adompretur,
encabezado por José María Reyes
y Yenny Polanco Lovera, de asumir
la capacitación como el objetivo estratégico
central en la actual etapa de la
organización.
José María definió este compromiso
tanto en su discurso de toma posesión,
como en el mensaje que compartió durante
la ceremonia de la más reciente
edición del Premio Epifanio Lantigua.
“Nuestro esfuerzo en Adompretur
ahora va dirigido hacia la formación
de los periodistas que ejercen el periodismo
turístico. Y desde este escenario
queremos comprometer a las autoridades
y al empresariado del sector a que
nos acompañen en el plan de educación
que pondremos en marcha para darle al
país y a la industria los especialistas que
necesita el sector”.
Precisamente el programa de educación
de Adompretur ha sido el componente
más activo del complicado año
2020 impactado por el COVID-19,
bajo la coordinación del director de capacitación
José Rafael Sosa, quien junto
a un equipo de colaboradores ha llevado
a cabo varias jornadas de formación
para un amplio segmento de la membresía
nacional y de las filiales.
REFORZAMIENTO DEL
MARCO INSTITUCIONAL
En el ámbito institucional, Adompretur
ha logrado importantes avances en la
adecuación, aprobación y certificación
de los nuevos estatutos; la adopción de
un nuevo reglamento de filiales; y la
propuesta del proyecto de Código de
Ética, a cargo de un equipo encabezado
por Héctor Minaya, presidente del Comité
de Ética.
Como parte de su posicionamiento
institucional en el mundo del turismo,
Adompretur ha consolidado su portal
Adompretur Prensa & Turismo, para
fortalecer la comunicación interna y con
los demás actores de la industria; además
de mejorar sustancialmente su interacción
en las redes sociales, a través de
Facebook, Twitter e Instagram.
El capítulo de Adompretur Joven,
renovado y relanzado por la actual directiva,
es un tema de alto interés institucional,
porque se trata de preparar las
nuevas generaciones de dirigentes para
asumir los próximos retos de uno de los
gremios de mayor presencia y tradición
en el periodismo dominicano y en el
sector de mayor gravitación en la economía
del país, como lo es el turismo.
Tal como lo expresó el presidente
José María Reyes en la toma de posesión
del actual equipo directivo, la principal
misión institucional de Adompretur en
la actual coyuntura es “contribuir a profundizar
el conocimiento de los periodistas
y los comunicadores interesados en
el fenómeno turístico en su dimensión
social, cultural, ambiental y económica;
al tiempo de promover la diversificación
del producto turístico dominicano mediante
un mayor esfuerzo de difusión
sobre los valores del turismo como actividad
de interés humano”.
Adompretur joven tiene rostro de mujer; de izquierda derecha Amelia Reyes,
Glenys González y Sudelka García.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 67
Banreservas
CONSISTENCIA Y FIDELIDAD A SU
COMPROMISO CON EL TURISMO
Establecido en sus objetivos básicos, el apoyo al turismo figura como
fundamental en el accionar del Banco de Reservas
do los protocolos de salud, a través de
agencias de viajes asociadas con ofertas
en destinos vacacionales ubicados en todas
partes del país. Los financiamientos
pueden ser solicitados mediante los distintos
canales digitales del Banco: página
www.banreservas.com; vía el Whatsapp
por el 809-960-2120 o por chat en
línea, accediendo por el portal y la APP
de la entidad financiera.
Cabe destacar que Vacaciones Felices
de Banreservas ha posibilitado que
más de 500 familias hayan podido disfrutar
de sus vacaciones. Actualmente, el
programa cuenta con más de 100 agencias
afiliadas en todo el país, lo que facilita
a los clientes comprar sus paquetes
de vacaciones, utilizando esa vía o acercándose
directamente a cualquiera de
las oficinas de la institución financiera.
Mediante el relanzamiento de esta facilidad
se ha logrado contribuir con el
dinamismo del sector turístico.
FINANCIAMIENTO DE LA
INDUSTRIA
VACACIONES FELICES
68 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
El Banco de Reservas puso a disposición
de los clientes amplias
facilidades de créditos mediante
su programa Vacaciones Felices, con una
tasa de 0% de interés mensual, y plazos
de 6 y 12 meses, que estuvieron vigentes
hasta el 31 de diciembre de 2020. Con
este plan, los dominicanos tienen la
oportunidad de disfrutar del esplendor
de su país, contribuir con la reactivación
del turismo y participar en la dinámica
para el crecimiento de la economía.
Vacaciones Felices Banreservas centra
su visión en impulsar un turismo interno
responsable y sostenible, cuidan-
El compromiso del Banco de Reservas
con el turismo se ha establecido a
lo largo de los años con la participación
activa en el gran financiamiento de la
industria, ha proclamado el licenciado
Samuel Pereyra, administrador general
de la entidad financiera. Durante
las condiciones impactantes de la crisis
sanitaria esa orientación de su accionar,
se ha fortalecido, producto de lo cual,
emprendimientos turísticos de gran alcance
y mediano financiamiento, se han
canalizado para abrir o reabrir hoteles y
proyectos inmobiliarios vinculados a la
visita o segunda residencia para nacionales
o extranjeros.
“Como firmes aliados del sector, estaremos
trabajando activamente en el
Plan para anticipar, abordar y superar
los nuevos desafíos que enfrenta toda la
cadena de valor, para minimizar los efec-
tos de la pandemia. Mediante este plan
gestado por el Estado Dominicano, el
Banco de Reservas impulsa los proyectos
turísticos, industriales, zonas francas
y de exportaciones, que se traducen en
nuevos empleos”, dijo el funcionario.
Pereyra ha sido enfático en resaltar
el respaldo al Plan de Recuperación
del Turismo, puesto en marcha por el
Gobierno: “Reiteramos el compromiso
como el Banco de todos los dominicanos,
de impulsar iniciativas que apoyen
su dinamización, mediante la captación
de inversiones y el acompañamiento a
los sectores productivos”.
Enfatizó que, en las acciones adoptadas
para restablecer la fortaleza del
turismo, Banreservas entiende que “es
tiempo de trabajar por el futuro que
queremos, demostrando al mundo los
colores de nuestra tierra. Hoy, nos unimos
para impulsar un turismo sostenible
que beneficie a todos los dominicanos”.
FIDELIDAD AL
COMPROMISO
Amparado en el lema del banco de los
dominicanos, resaltó que su principal
objetivo es apoyar y promover los sectores
productivos del país; mejorar la
calidad de vida de la comunidad receptora,
preservando el medio ambiente, y
brindando así una experiencia de alta
calidad a quienes visiten el país.
“Este compromiso continuará impulsando
a la República Dominicana
como un destino sostenible y competitivo
a nivel internacional”, apuntó.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 69
Rica en recursos naturales y hospitalidad:
PEDERNALES
La paradisíaca playa Bahía de las Águilas,
atractivo de creciente impacto en estos
días de anuncios de proyectos turísticos,
representa sólo la puerta de entrada a un
mundo natural sorprendente.
70 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
✏ Tony Pérez
Única, tentadora, inspira a visitarla. Al
filo de la frontera del territorio dominicano,
307 kilómetros al sudoeste de
la capital, esta provincia representa un
océano de detalles de la naturaleza y
de comunitarios empáticos dispuestos
a servir e interactuar con el visitante.
Nunca se cansaría usted de vivirla, si
siente pasión por el ecoturismo, la comida
a base de pescado y mariscos frescos
y por el intercambio con las personas y
su cultura.
Irrepetible la conjunción de elementos
positivos, a cinco horas y media de
la capital por la carretera Sánchez. Ningún
lugar de la isla posee tantas playas
de calidad vírgenes, ni tantos senderos,
cuevas y acuíferos singulares, ni tan ricas
flora y fauna, ni un clima tan sincronizado
con quienes buscan sol candente
y espectáculos de estrellas en el firmamento
todo el año.
La paradisíaca playa Bahía de las
Águilas, atractivo de creciente impacto
en estos días de anuncios de proyectos
turísticos, representa sólo la puerta de
entrada a un mundo natural sorprendente.
El potencial es grande, dentro y
fuera de los parques Jaragua y Baoruco.
Más allá de la arena. Y es aprovechable
con el menor impacto posible.
Su gente, sin embargo, está mareada
de promesas oficiales. Está todo por
hacer.
La provincia es parte del cuarto polo
turístico creado por la ley 266. La Cámara
de Diputados aprobó en 2004 la
pieza que declaró como demarcación turística
prioritaria el Polo Área Turística
de la Región Suroeste en las provincias
Barahona, Independencia y Pedernales.
Dieciséis años después, los mandatos
de esa legislación no pasan del papel
que todo lo aguanta.
El estancamiento socioeconómico
y las graves deficiencias de los servicios
básicos de Pedernales, por ejemplo, son
el mejor ejemplo de la desidia, pese a
que desde el primer considerando se reconoce
que “el Estado tiene la primordial
obligación de promover el desarrollo
como forma de elevar el nivel de vida
de sus ciudadanos”.
Y “que el desarrollo del turismo y
el ecoturismo es quizás la única o una
de las pocas actividades sobre las que
se podría desarrollar económicamente
el suroeste, proporcionándole a sus
habitantes los recursos necesarios para
su alimentación, educación, salud y recreación”.
El actual presidente, Luis Abinader
(2020-2024), ha resucitado la esperanza
comunitaria con dos visitas a la capital
de la provincia en los primeros quince
días de su jura ante la Asamblea Nacional,
el 16 de agosto de este año, y con
el anuncio de la construcción en breve
de un aeropuerto, 3 mil habitaciones
hoteleras y otras infraestructuras para el
desarrollo turístico. Lo ha ratificado al
menos una docena de veces en diferentes
escenarios.
Buena señal, denota convicción.
Pero ya se requiere de acciones que sostengan
el discurso oficial. Porque, entre
los pedernalenses, comienzan a aflorar
otra vez las dudas. Una actitud entendible
porque hay una larga historia de
engaños anclada en su imaginario.
Y porque hay sectores que quieren
enfilar la proa del barco de las anunciadas
inversiones gubernamentales y
de alianzas público-privadas hacia la
dirección de su conveniencia. Usan de
pantalla alegatos fútiles como que hay
otras prioridades en medio de las crisis
sanitaria y económica. O que compartan
con otras comarcas las obras mencionadas
para Pedernales. Tal regateo es una
perversidad. La deuda social acumulada
con esa provincia es enorme. Entonces,
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 71
HAY QUE DESPEJAR LAS DUDAS
Riquezas:
• Playas
Bahía de las Águilas, Trudillé, La Cueva,
Caliente, Chiquita, Larga, Pedernales, Bucanyé,
Blanca, Costinilla, Mosquea, Inglesa,
Ferdiná, Perdina, De songo, Piticabo.
• Más atractivos
Isla Beata, Alto Velo, islote Los Frailes,
cayo Piedra Negra y humedales de los
borbollones, laguna de Oviedo, Fondo
Paradise y La U para observación de aves
diurnas y nocturnas.
Pozos ecológicos, ruta a Pocimán
Diablo, Sabana de los Cacheos, Arroyo
Salado, Los Cayos, Laguna de Cabo
Rojo, río Mulito y su cascada, fortaleza
Banano, senderos en cafetales, camping
y senderos de cacao orgánico en
Los Arroyos, observación de las minas
de bauxita explotadas, senderos de
orquídeas endémicas, hoyo de Pelempito,
observación del valle de “Sabán
Peblique” (2,200 metros de altura), humedales
Charco de la Paloma, bosques
nublados, observación de La Ceiba, árbol
dios de los taínos (en Mencía).
Cuevas con pictografías en la Sabana
de los Huesos, cuevas con pinturas
y tallados (La lechuza), observación de
iguanas, solenodontes y jutías.
se requiere inversiones enormes para que
se perciba un mínimo efecto positivo.
El Gobierno tiene la oportunidad de
desarrollar en Pedernales un enfoque de
turismo integral, que ponga en el centro
al sujeto. Esta provincia de 2,080 kilómetros
cuadrados y unos 40 mil habitantes
está virgen. Comenzará de cero. No hay
excusas para crear periferias de miserables
como ha pasado en otros polos.
La comunidad debería ser protagonista
de este fenómeno social. Y beneficiarse
como tal, junto al turista, sin herir
al ecosistema.
Los proyectos hoteleros en Cabo
Rojo y en Bucanyé y su entorno han
de desarrollarse a la par con la modernización
del municipio. Eso significa:
viviendas dignas, acueducto, alcantarillado,
plantas de tratamiento de aguas
residuales, luz, calles, deportes, salud,
educación, centros culturales, sitios de
entretenimiento e ingresos económicos
para sus pobladores.
El proyecto del Frente Marino, diseñado
con todos los estudios para ejecutarse
de cara a la playa del pueblo, no
debe seguir engavetado porque así quieren
grupos económicos ajenos a los intereses
de Pedernales. O porque quiera
el fanatismo político falto de visión sobre
propuestas de interés colectivo que,
a fin de cuentas, a él mismo beneficiaría.
Lo pagó el Gobierno y es pertinente. El
Gobierno puede y debe acometerlo.
Arroyo
Salado.
El regocijo retumbará en cada rincón
de la comarca el día en que se escuchen
los ruidos de tractores y motoniveladoras
rompiendo las rocas duras para
aplanar los terrenos y edificar las obras
prometidas.
72 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
✏ María Mercedes
Fachada del “Centro Médico Punta Cana”.
SERVICIOS DE SALUD
GARANTIZADOS
En los polos turísticos de República Dominicana
Hoy más que nunca, la salud es vital para que la humanidad siga realizando sus
actividades productivas y recreativas; por supuesto, el turismo no es la excepción.
Para materializar este reto, República Dominicana tiene importantes centros en los
polos preferidos por los turistas que nos eligen como destino. El doctor José Natalio
Redondo G., es un abanderado de esta oferta complementaria de nuestra industria.
El doctor José Natalio Redondo G., tiene
una vasta trayectoria en esta profesión que
ejerce con plena vocación de servicio. En el
desarrollo de sus cuatro décadas de trabajo,
se ha identificado con un sector fundamental
para la economía de nuestro país.
Nos referimos a la industria turística, en la
que está inmerso desde el año 2004.
Su visión acertada sigue dando
frutos porque a la fecha dirige una
organización de hospitales y clínicas
afiliadas, que cuenta con aproximadamente
mil empleados, y que está considerada
como la red de salud privada
más grande de República Dominicana
y el área del Caribe.
Para esta revista especial “Turismo
74 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
Dr. José Natalio
Redondo G.
dominicano”, que por primera vez publica
Adompretur, le entrevistamos con
el objetivo de compartir con nuestros
lectores, importantes datos sobre el turismo
de salud, que desde hace años forma
parte de la oferta complementaria.
Como todo proyecto surge de una
idea, el doctor José Natalio Redondo
expresó que los servicios de salud en
los polos turísticos del país iniciaron
a finales de 1979, cuando inauguró el
primer hotel “todo incluido”, en Puerto
Plata.
Recordó que “la gerencia del hotel
solicitó la asistencia del único médico
que hablaba inglés en la ciudad. Los
años posteriores mostraron la demanda
existente y el valor económico que esto
tenía para el país, estimulándonos a
crear, años más tarde, la primera clínica
de emergencia en el complejo hotelero
Playa Dorada, asociada al ya existente
Hospital Privado Centro Médico
Bournigal”.
De manera simultánea, en la región
Este, se aliaron otros grupos de médicos
y clínicas manejadas por empresas
familiares reconocidas con los mismos
planes.
Continuando con su relato, el doctor
Redondo G. afirmó que “en el año
2000, creamos una sinergia entre tres
de los grupos con más presencia en los
destinos turísticos. Nuestro objetivo
era construir el Centro Médico Punta
Cana, y organizar la red nacional de servicios
médicos, al que llamamos ‘Grupo
Rescue’. En 2018, la red atendió a
más de 19 mil turistas internacionales,
en la modalidad de emergencias médicas
(Medicina Turística) con una amplia
variedad de condiciones médicas con
mayor a menor complejidad”.
Actualmente, esta red incluye seis
hospitales generales privados en casi
todo el país; seis clínicas de urgencias,
y varios centros de atención primaria
dentro de los hoteles. Bajo su liderazgo,
Grupo Rescue tiene tres hospitales
generales miembros; cuatro hospitales
generales afiliados; cuatro clínicas de
emergencia en áreas de turismo masivo;
y 16 centros de atención primaria
dentro de los hoteles, los cuales están
operando con el estricto protocolo de
seguridad para prevenir el contagio.
Doctor R. Alejandro Cambiaso,
presidente de ADTS.
NUEVAS NORMAS Y
CONFIANZA POST-
PANDEMIA
Con la aparición de la pandemia, la industria
turística se rige por nuevas normas,
que son claves para dinamizar su
recuperación. Por eso, en junio del año
pasado, los ministerios de Turismo y
Salud, así como la Asociación de Hoteles
y Turismo de República Dominicana
(Asonahores) aunaron esfuerzos
para crear el “Manual de protocolo de
seguridad y salubridad”, que utiliza esta
actividad en pro de garantizar la salud y
seguridad de los visitantes.
En esa fecha, Paola Rainieri, presidenta
de Asonahores, manifestó que el
sector turístico preparó un protocolo
que cumple con los estándares internacionales,
y que garantiza la confianza
de los viajeros y de las aerolíneas hacia
nuestro destino. “Hemos avanzado mucho
con las lecciones de otros destinos
e incorporado las buenas prácticas en
todas las normas”.
CIFRAS Y AVANCES EN
TURISMO DE SALUD
Profundizando un poco más en este
tema, el doctor R. Alejandro Cambiaso,
presidente de la Asociación Dominicana
de Turismo de Salud (ADTS), confirmó
que República Dominicana ha dado pasos
importantes para consolidarse como
un destino de turismo de salud. Según
el Medical Tourism Index o Índice de
Turismo Médico publicado en 2020,
que es un ranking bianual elaborado por
el International Healthcare Research
Center en colaboración con la Medical
Tourism Association, nuestro país es el
destino preferente de norteamericanos
en la región del Caribe, ocupa el lugar
número dos en toda Latinoamérica y el
puesto 19 en el mundo.
En lo que respecta al tamaño de la
industria, Cambiaso manifestó que RD
está entre las diez primeras naciones del
mundo, logro que nos permite insertarnos
en nuevos segmentos como el turismo
de retiro y bienestar. Añadió que “en
nuestro país, el turismo médico no es un
fenómeno nuevo, viene practicándose
desde hace décadas. Esta actividad capta
inversión extranjera directa y divisas,
crea empleos y nos posiciona como un
destino seguro”.
Precisamente, en la página del Ministerio
de Turismo (Mitur) pudimos
constatar que en el año 2005, se creó
el Comité de Salud y Turismo (Cosatur),
que preside el Ministerio de Salud
Pública, con la función de monitorear
la salubridad y tener control de las enfermedades
infectocontagiosas en zonas
turísticas. Además para garantizar la
seguridad pública en estos espacios, el
país cuenta con la policía especializada
(Cestur), considerada como un modelo
para otros países de la región. Por concepto
de medicina turística ingresan al
país más de US$265 millones al año.
Fachada “Centro
Médico Bournigal”
en Puerto Plata.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 75
76 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 77
TURISMO
NARANJA
Las potencialidades del turismo histórico y cultural
✏ Milka Hernández /
Experta en Marketing Turístico
El turismo ha dado color a las
múltiples opciones de diversión,
interpretación e inmersión de
los turistas, en lugares fuera de su entorno
habitual, desde el verde que se vincula
con el turismo ecológico y de naturaleza,
el azul con las actividades náuticas,
el blanco con la nieve, montaña y deportes
de invierno, el rosa con el LGTB, y
algo más reciente, el naranja como insignia
del turismo cultural y artes creativas.
Todo es válido para promover de
una forma singular la actividad de ocio,
78 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
descanso y disfrute que mejora la calidad
de vida, no sólo de quienes las practican,
sino de las comunidades en donde
se realizan.
Como elemento articulador y potenciador
de la cultura, y las artes creativas
surge el turismo naranja para fomentar
el desarrollo sostenible de las
comunidades y maximizar la experiencia
del turista, quien a partir de actividades
integradoras deja de sentirse extranjero
para convertirse en un viajero cercano
y vinculado con lo local. Una actividad
que une sinergias entre gestiones público
y privada, salvaguarda, conserva y
desarrolla un nuevo esquema de revalorización
del patrimonio cultural y local
del territorio.
Esta nueva modalidad de ocio, se
divide en diversos nichos de mercados,
como el turismo patrimonial, el artístico,
el de festivales, el turismo artesanal,
el cinematográfico, el idiomático, el literario,
el gastronómico, el religioso, el
musical y de baile, entre otras opciones,
a través de las cuales se pueden proponer
al visitante una manera diferente de
disfrutar el patrimonio local, a partir de
actividades imperdibles para conectar a
otro nivel, con los lugares visitados.
La República Dominica, cuna de las
primacías de América, posee en térmi-
nos culturales uno de los legados más
importantes del Nuevo Mundo, y es que
su Ciudad Colonial, declarada por la
UNESCO como Patrimonio de la Humanidad,
alberga más de 200 edificaciones
con un alto potencial para desarrollar
el turismo naranja y catapultarle a
una posición superior que el resto de la
competencia turística en Las Antillas.
Este país, ubicado como señalaba
el gran poeta Don Pedro Mir “en el
mismo trayecto del Sol” además posee
otras representaciones declaradas por
la UNESCO como Patrimonio Cultural
Inmaterial de la Humanidad, tales
como el merengue, la bachata, la Cofradía
del Espíritu Santo de los Congos de
Villa Mella , o el caso del Teatro Cocolo
Danzante de San Pedro de Macorís,
considerado Obra Maestra del Patrimonio
Oral e Intangible de la Humanidad,
opciones que pueden ser alineadas
a la estrategia del cambio que desarrolla
la actual gestión gubernamental, en la
que fomentan un turismo más allá del
sol y la playa, y se potencializa el turismo
cultural.
TURISMO RELIGIOSO
El turismo religioso, modalidad de viaje
que tiene como principal motivación la
fe, la devoción, la creencia, la espiritualidad
de los diferentes credos e incluso
el interés por visitar las distintas expresiones
de arte sacro, alineado a la oferta
cultural constituye una excelente oportunidad
para la República Dominicana.
Este país cuenta con los recursos
necesarios para posicionarse como el
epicentro del desarrollo de la religión
católica en América, y es que en su territorio
se dieron lugar los primeros pasos
de expansión de esta creencia de fe en el
Nuevo Mundo. Desde el lugar en donde
todo comenzó, en el Parque Arqueológico
e Histórico Villa La Isabela, en Luperón
Puerto Plata, en donde se celebró la
primera eucaristía de América, así como
el Parque Arqueológico e Histórico de
Pueblo Viejo en La Vega, en donde se
realizó el primer bautizo de una familia
indígena liderada por el taino Guaticaba.
El resto del territorio posee cerca de 100
lugares de interés religioso, expuestos en
santuarios, monasterios, conventos, monumentos,
museos y puntos de viacrucis,
los cuales complementan la oferta más
extensa de turismo religioso de la región
del Caribe Antillano.
Desarrollar el turismo naranja desde
su enfoque integrador de la cultura,
la economía y la inclusión social, es
en la actualidad la opción sustentable
más inteligente para países que como
República Dominicana ya poseen experiencias
de turismo comunitario que
involucran su patrimonio cultural, su
producción artística, así como las industrias
creativas.
Experiencias como un encuentro
con la medicina tradicional de El Seibo,
entre hierbas y oraciones; media jornada
entre artesanos que recuperan el arte
prehispánico en Yamasá; adentrarse a la
cultura prehispánica con el paisajismo,
bailes y cantos del Yucayeque Macao,
en Punta Cana; el placer de observar las
estrellas en el hermoso firmamento de
Cabo Rojo, en Pedernales; dejarse contagiar
con el rimo, sabor e identidad de
Los Morenos de Villa Mella en un tour
que involucra la danza, la gastronomía
y hospitalidad comunitaria; conocer el
origen, elaboración e incluso aprender
a tocar los instrumentos que generan el
merengue en Rincón Caliente, Guananico,
Puerto Plata, son solo algunas de
las diversas opciones de turismo naranja
que en están disponibles para disfrutar
en el país que Lo Tiene Todo: la República
Dominicana.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 79
✏ Elizabeth Tovar
LA IMPORTANCIA DE LA
INDUSTRIA DE REUNIONES
A PESAR DEL COVID-19
Como Presidenta de la Federación de Entidades Organizadoras de Congresos,
Convenciones y Afines de América Latina (COCAL), entidad que tiene 18 países
miembros y más de 4,500 profesionales de la Industria, entiendo que hay la
necesidad de escribir sobre un tema que pareciera evidente: “La Importancia
de la Industria de Reuniones”, pero que según los resultados de una encuesta
lanzada a los miembros que agrupan la Federación de Entidades Organizadoras de Congresos,
Convenciones y Afines de América Latina, no es tan evidente ni para la población de la región ni
para sus gobiernos, con raras excepciones.
Elizabeth Tovar,
Presidente de
Turenlaces del
Caribe, y de COCAL
80 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
A nivel mundial los congresos, convenciones,
incentivos, ferias, exposiciones
y afines, producen US$1.7 trillones
de ingresos para el PIB mundial y 1.1
millones de empleos directos; además,
US$4 de cada US$10 dólares que se
gastan en viajes de negocios son atribuibles
a la industria de reuniones. Los
estudios más recientes de las asociaciones
mundiales como ICCA, EIC y
PCMA indican que como mínimo el
participante de un programa de reuniones
gasta 3.5 veces más que un viajero
de placer, y como si fuera poco, el aporte
de esta industria al PIB mundial la
coloca en el puesto número 13 de los
mayores contribuyentes.
La industria de reuniones es también
una de las que más derrama económica
aporta, afectando directamente
a 36 segmentos de la economía, en rubros
como el transporte aéreo, turístico,
taxis, hoteles, restaurantes, escenógrafos,
imprentas, especialistas en audiovisuales,
proveedores de artículos para
congresos, músicos, artesanos, guías,
suplidores de excursiones, agricultores,
proveedores de insumos de hoteles, entre
otros.
Adicionalmente al aporte económico,
la industria de reuniones produce
una gran derrama académica, la cual
proporciona el mejor de los conocimientos
donde quiera que se realiza un
evento al integrar expertos mundiales o
regionales con los profesionales locales.
Los expertos adicionalmente catalizan
la notoriedad del país al multiplicar noticias
del mismo tanto en redes sociales
como en revistas especializadas donde
se anuncia el evento en un país apto
para reuniones de gran importancia.
Finalmente, la industria de reuniones
aporta responsabilidad social, la
cual por vocación y objetivo de la misma
deja en cada evento una huella de
sostenibilidad y responsabilidad.
Sin embargo, para nadie es un se-
creto que el 2020 ha sido un año de
enseñanzas y realidades para todos. La
industria de reuniones, al igual que el
resto de los sectores productivos, fue paralizada
por el miedo y la incertidumbre.
Afortunadamente hemos aprendido
a defendernos y a convivir con este
mal, y como consecuencia, la industria
de reuniones comienza a reactivarse
demostrando a través de varios eventos
mundiales entre los que se encuentra el
World Meeting Forum, celebrado en
septiembre en Cabo San Lucas - Mexico,
que siguiendo los protocolos podemos
hacer eventos presenciales bioseguros.
Para demostrar esto, el World
Meeting Forum contrató una empresa
de bioseguridad la que evaluó el impacto
del evento en 300 personas y patrocinadores
que llegaron y salieron por
vía aérea, con 4 noches de estadía en el
Hotel Hard Rock y realizando múltiples
actividades académicas y sociales.
15 días después de haber finalizado el
evento, terminó el estudio de la empresa
contratada constatando que nadie había
contraído el virus en el evento.
También COCAL ha comprobado
con encuestas realizadas por casi todas
las asociaciones líderes de la industria que
los participantes no están a gusto con la
experiencia virtual, “añorando los eventos
presenciales”, aunque sí reconocen que
“algo de lo virtual quedará en forma de
eventos híbridos para el futuro”.
En conclusión, ¿por qué debemos
reactivar los eventos presenciales y comenzar
a darle la importancia que merece
industria de reuniones en República
Dominicana?
Según la Asociación Internacional
de Congresos y Convenciones (ICCA),
la gran mayoría de los congresos y convenciones
tiene menos de 250 participantes,
lo cual representa el 61% del total
de los congresos mundiales, una cifra
muy manejable por este país.
Por otra parte el 41.8% de esos
eventos se celebran en hoteles, y nosotros
disponemos de maravillosas instalaciones.
Finalmente, el 20.4% de los
eventos se realizan en centros de convenciones
de los cuales tenemos dos.
Adicionalmente, este mercado no compite
con nuestra temporada alta, ya que
los congresos se realizan mayormente
en los meses de mayo, junio, septiembre,
octubre y noviembre.
Habiendo analizado nuestra realidad,
no me queda la menor duda que
debemos salir cuanto antes a buscar esta
gran industria para nuestro país, pero
esto solo se podrá hacer con una estrategia
país y con personal entrenado para
competir en un mundo altamente competitivo.Tendremos,
además, que considerar
que el mundo no será jamás el
mismo, y que debemos acostumbrarnos
a convivir con el COVID-19 en forma
consciente aplicando todos los elementos
de bioseguridad que reconocemos
como eficientes.
Esta estrategia nacional deberá
contemplar: a) incentivar con una estrategia
fiscal y monetaria los eventos
locales, para luego enfocarnos en los regionales
y finalmente en los mundiales;
b) reevaluar nuestro(s) destino(s) para
una reapertura de congresos y convenciones
basada en los nuevos protocolos
de eventos, bioseguridad, capacidad de
respuesta en caso de infección, conectividad
actual y futura; c) adaptar las
visitas de inspección a la virtualidad,
con énfasis en todo el proceso de bioseguridad
para poder dar la percepción
de seguridad a los clientes; d) proyectar
eventos que por el tamaño pueda
manejar el destino adoptando los protocolos
internacionales; e) evaluar los
conocimientos de los profesionales del
destino en materia virtual al igual que
los de sus suplidores. No debemos olvidar
que los eventos híbridos están aquí
para quedarse; f ) invertir en la capacidad
del internet de todos los hoteles y
centros de convenciones; g) incentivar
las propiedades (hoteles o centros de
convenciones) a que ofrezcan flexibilidad
en los contratos; h) conseguir la
cooperación de la industria para que
trabaje mancomunadamente con el
Gobierno. Sin esta cooperación el destino
quedará atomizado y no tendrá
chance de competir eficientemente;
i) hacer campañas especializadas para
congresos que incluyan las disposiciones
de cumplimiento de la industria; j)
hacer campañas especializadas para las
convenciones e incentivos.
Es hora de dejar el miedo atrás, comencemos
a que entender reactivar la
industria de reuniones nos llevará a una
recuperación económica más acelerada,
con la certeza de que realizando nuestro
trabajo con apego a las buenas prácticas
y unos protocolos robustos, tendremos
clientes felices y contribuiremos a mantener
la salud de aquellos que tanto nos
importan.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 81
✏ María Mercedes
Océanos saludables
y sostenibles para
el turismo
Para alcanzar esta meta, debemos aliarnos a la
“economía azul”, que busca mejorar el bienestar
humano y la equidad social, al tiempo que reduce el
riesgo ambiental a través de una mejor administración
y conservación de los océanos. Desde hace años, en
RD se están gestionando iniciativas con ese fin.
82 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
La relación del ser humano con el mar
es antiquísima. Junto con los océanos
que cubren las tres cuartas partes de la
superficie de la Tierra, sus aguas nos
proporcionan bienestar. Más de tres
mil millones de personas dependen de
la biodiversidad marina y costera, que
es tan vital para la salud humana y de
nuestro planeta.
Muchas investigaciones confirman
que esta gran masa de agua desempeña
un papel valioso en el equilibrio social,
económico y ambiental, pues gracias
al fitoplancto, liberan más oxígeno a la
atmósfera que todos los bosques combinados
del mundo. Sin embargo, es un
recurso extremadamente frágil, por eso,
su protección es una prioridad mundial.
En el ámbito turístico, el mar y los
océanos ofrecen un deleite a quienes
aman hacer actividades acuáticas, deportivas
y recreativas. Tanto es así, que
muchos países de economías fuertes y
en vías de desarrollo, consideran a esta
industria como un motor de crecimiento
porque aporta billones de dólares a la
economía mundial.
Otra realidad inapelable es que el
turismo depende en gran parte de los
recursos naturales, así como de la riqueza
de sus paisajes marinos y terrestres
que ofrecen salud, descanso y relajación.
Por eso, la importancia de preservar los
ecosistemas que sustentan estas actividades.
Rob Brumbaugh, director of Ocean
Planning & Protection, y el economista
Pawan Patil, en su reportaje “El turismo
sostenible puede impulsar la economía
azul: invertir en la salud de los mares es
sinónimo de generar riqueza oceánica”,
explican que “el turismo costero y marino
representa una proporción considerable
de la industria turística y es un
componente importante de la creciente
y sostenible economía azul, que contribuye
con más de 6,5 millones de empleos,
ocupando el segundo lugar después
de la pesca industrial”.
Pero, ¿en qué se basa la ‘economía
azul’?
En la información “Recomiendan
al Gobierno involucrar a jóvenes en desarrollo
economía azul” publicada por
Diario Libre, Mayrret Sierra, experta
en negocios internacionales, afirma que
la ‘economía azul’, es un término relativamente
nuevo, que tiene como objetivo
mejorar el bienestar humano y la equidad
social, al tiempo que reduce significativamente
el riesgo ambiental, mediante el
fomento de una mejor administración y
conservación de nuestros océanos”.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 83
Este planteamiento es tan relevante
que el Objetivo número 14 de la “Agenda
2030 para el Desarrollo Sostenible”,
nos invita a alcanzar el desarrollo sostenible,
conservando nuestros océanos,
mares y recursos marinos, en el entendido
de que esas fuentes de vida impulsan
los sistemas mundiales que hacen de
este planeta un lugar habitable.
De aquí al 2030, la meta 14.7 insta a
la comunidad internacional “a aumentar
los beneficios económicos que los pequeños
estados insulares en desarrollo y
los países menos adelantados obtienen
del uso sostenible de los recursos marinos,
en particular, mediante la gestión
sostenible de la pesca, la acuicultura y el
turismo”.
Atendiendo a esa petición, a nivel
mundial, el sector del turismo se ha
comprometido a trabajar a favor de los
mares y océanos para que las próximas
generaciones los disfruten. A su vez, reconoce
que a largo plazo, el potencial
económico del turismo depende de la
puesta en marcha de prácticas sostenibles
y de la reducción al mínimo del impacto
de las actividades humanas sobre
los ecosistemas marinos.
COMPROMISO CON LA
VIDA MARINA
Gestionar bien las áreas marinas es clave
para garantizar que se preserven los
ecosistemas que sustentan el turismo.
Por eso, muchos ambientalistas aconsejan
poner en marcha reglamentos
que reduzcan la sobrepesca, la contaminación
marina y la acidificación de los
océanos, acciones que están teniendo un
efecto adverso en el funcionamiento de
los ecosistemas y la biodiversidad.
De ahí que el turismo tiene un gran
compromiso en la protección de la vida
marina, así lo confirma Taleb Rifai,
quien fue Secretario General de la Organización
Mundial del Turismo hasta
2018. Una cita de su autoría refiere lo
siguiente: “Cuando cerramos los ojos y
pensamos en vacaciones, soñamos con
islas y destinos a la orilla del mar porque
estos lugares se describen siempre como
ideales para un viaje perfecto”.
Rifai certifica que la demanda turística
atañe principalmente a las zonas
costeras, en particular a las islas, en el
entendido de que “las costas del mundo
tienen la mayor concentración de
inversión e instalaciones turísticas. A
medida que el sector del turismo continúa
expandiéndose –1.200 millones de
turistas viajaron por todo el mundo en
2016– debemos hacer frente al desafío
de lograr un desarrollo sostenible en los
destinos costeros e insulares, especialmente
por lo que se refiere al cambio
climático y a la biodiversidad, al tiempo
que aprovechamos al máximo el potencial
del turismo para contribuir a la llamada
‘economía azul’ y para crear el tan
necesario empleo”.
En ese contexto, Taleb Rifai hace
hincapié en que para fomentar el turismo
costero sostenible es necesario re-
84 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
forzar los marcos normativos y asegurar
una gobernanza eficaz porque “la sostenibilidad
puede mejorarse si la planificación
del turismo se integra en un contexto
más amplio de ordenación costera,
se refuerza la evaluación de los proyectos
de desarrollo turístico, se mejora el
control y la gestión de las empresas turísticas
y se destinan mayores beneficios
a la conservación y a las comunidades
locales”.
Rifai es optimista al decir que el turismo
podría convertirse en una de las
mejores herramientas para promover la
protección de los océanos y los mares a
nivel mundial.
A su entender, los hoteles podrían
patrocinar campañas de sensibilización
sobre la fragilidad de los océanos y promover
iniciativas en las que los viajeros
reciban información sobre la vida marina
y especies como los delfines, las ballenas
y los arrecifes de coral. Además, propone
que los sectores público y privado, la
sociedad civil y los organismos internacionales
de desarrollo formen coaliciones
para promover prácticas sostenibles en
las zonas costeras.
Puntualizó que “de esta forma, el
turismo podría desempeñar un papel
esencial en la protección de la singular
biodiversidad, marina y terrestre, de las
zonas costeras e insulares. Estos recursos
naturales constituyen una fuente
esencial de ingresos económicos y empleo
para las comunidades locales y proporcionan
los recursos financieros necesarios
para la protección de las zonas
costeras”.
RETOS PARA RD
Entendidos en la materia aseguran que
el aprovechamiento de esta “riqueza
oceánica” demanda un enfoque deliberado
sobre los tipos de inversiones que
promuevan la ordenación del espacio
marino, zonas de gestión marítima bien
diseñadas y financiadas; y nuevas herramientas
que ayuden tanto a las comunidades
locales como a los gobiernos a
tomar las mejores decisiones posibles a
largo plazo.
En República Dominicana tenemos
aproximadamente 1,600 kilómetros de
costas, con 600 kilómetros de muchas
de las playas más hermosas del mundo,
y en cuyas aguas hay una vida marina de
indudable riqueza. Son esas playas, las
que año tras año atraen a millones de
turistas de diferentes latitudes del mundo.
Sin embargo, la especialista Mayrret
Sierra entiende que, “lamentablemente
el Estado dominicano, al parecer desconoce
de la enorme fortuna que podría
generarle la economía azul y de la oportunidad
de trabajo”.
Sierra, quien además asesora a inversionistas
extranjeros, recomienda al
Gobierno tomar las recomendaciones de
los organismos internacionales, como la
Naciones Unidas (ONU) para integrar
a jóvenes que lideran y dan seguimiento
en torno al crecimiento sostenible que
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 85
se reflejará en atracción de inversión de
calidad.
Para alcanzar esta meta, los ministerios
de Medioambiente y Turismo
aúnan esfuerzos, así lo describen en la
“Guía de paisajismo en zonas costeras”.
En este documento Jonathan J. Delance
Fernández, coordinador Nacional del
Proyecto Biodiversidad Costera y Turismo
sostiene que “República Dominicana
exhibe un desarrollo turístico importante
en las costas con una trayectoria
reconocida por sus logros y sus aportes
a la economía, un modelo de referencia
para todo el Caribe. Comprometida con
que el destino mantenga su alta calidad
y distinción, reconoce que esta diferenciación
competitiva se debe a sus unicidades:
su gente, su cultura y su naturaleza”.
86 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
Además de estos ministerios, en el
país existen otras organizaciones que
tienen como misión velar por la salud de
nuestros recursos marinos: Reef Check,
la Fundación Puntacana, el Programa
EcoMar, Inc., Fundemar y Vida Azul,
son algunas de estas.
Vale destacar que días antes de finalizar
el mes de noviembre, el presidente
Luis Abinader encabezó la firma de dos
acuerdos para la mitigación y manejo
del sargazo en las costas y la intervención
de 35 playas incluidas en proyectos
inmediatos de rescate.
El primero fue entre el Ministerio
de Turismo (Mitur), el Banco Interamericano
de Desarrollo (BID) y la Asociación
de Hoteles y Turismo de República
Dominicana (Asonahores) y el segundo
fue entre Mitur y Asonahores, en el cual
se comprometieron a constituir el fondo
para la “Mitigación y el Manejo del Sargazo
en las Costas de República Dominicana”.
Los representantes de este sector
destacaron que algunas de las playas a
intervenir requieren ingeniería para revertir
o mitigar los niveles de erosión;
mientras otras se pueden recuperar con
acciones ambientales y de menor costo.
Puntualizaron, además, que con esta
iniciativa se sientan las bases para la
gestión integral de las costas del país.
Un poco más atrás, como parte de
la Cooperación Técnica ATN/OC-
16820-DR, del BID, el lunes 11 de
mayo fue firmado el contrato con la
consultora IH Cantabria que llevará a
cabo el “Estudio de Factibilidad Para el
Manejo Costero Integrado”.
dólares anuales por ingresos de exportaciones.
Dicho informe detalla que la ‘economía
azul’ toma en cuenta la extracción
de minerales, el transporte y comercio
marítimo, energías alternativas,
biotecnología marina, turismo, recreo
marítimo y la pesca, entre otros.
Para profundizar más en este punto,
rescatamos una declaración de Pawan
Patil a la agencia EFE, en la cual animó
a los territorios con costa caribeña a
maximizar los recursos de la economía
azul, “porque ayudaría a incrementar las
economías de los habitantes de la zona”.
LA ‘ECONOMÍA
AZUL’ MÁS ALLÁ DE
NUESTRAS COSTAS
En nuestra área del Caribe, el mar
sirve de apoyo a sus economías. Como
resultado de una investigación realizada
en 2015, por el Banco Mundial
(BM) a solicitud de los gobiernos del
Caribe, las actividades económicas
como el turismo, el transporte marítimo
y la pesca podrían generar 407.000
millones de dólares para el año 2050,
un 17,7% del Producto Interior Bruto
de la región.
El estudio de la referida institución
financiera, expone que el turismo
es responsable de más de dos millones
de empleos, a la vez, que genera unos
47.000 millones de dólares al año,
mientras que el sector de la pesca produce
alrededor de 1.200 millones de
RECUPERACIÓN CLAVE
PARA EL TURISMO
Garantizar una gestión efectiva de este
recurso es clave para la recuperación de
la industria turística que ha sido tan
afectada por la pandemia de la CO-
VID-19. En nuestras manos está que la
conservación de los ecosistemas marinos
y terrestres sea puesta al servicio de
la “economía azul”.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 87
✏ Ramón Paulino
SANTIAGO
TURISMO DE CIUDAD,
CULTURAL Y DE MONTAÑA
Los atractivos de la ciudad de
Santiago ofrecen una amplia gama
opciones como destino turístico de
la República Dominicana, que incluye
turismo cultural, de naturaleza,
aventura, gastronomía y salud.
Santiago cuenta con un entorno encantador,
productos bien desarrollados
y servicios turísticos de calidad, tres
elementos básicos que todo turista o
visitante indaga sobre un sitio determinado
antes de tomar la decisión de
visitarlo.
La realización de un inventario a
través del Clúster Santiago Destino Turístico,
y con el apoyo de Banco Interamericano
de Desarrollo (BID) y del
Ministerio de Turismo, reveló la gran
cantidad de atractivos con vocación turística
de la Ciudad Corazón.
Entre los elementos más importantes
que fortalecen el destino Santiago
están: el ámbito socioeconómico y ambiental
que caracteriza a este territorio
en el corazón del Cibao, el paisaje urbano,
natural o rural, la calidez de la
gente, los niveles de seguridad para estar
y transitar en la ciudad y la infraestructura
y servicios básicos disponibles,
elementos que todo turista requiere y
necesita.
La arquitectura tradicional, las festividades
religiosas, los festivales, las
rutas ecológicas, los saltos naturales, los
museos, la gastronomía, las vistas panorámicas,
entre otros aspectos, forman
parte de las peculiaridades del Primer
Santiago de América.
Los servicios turísticos en Santiago
que respaldan la estadía y que se ofrecen
directamente al turista como alojamiento,
información turística, city tours,
guías, instalaciones de recreo, servicios
de catering e instalaciones para compra,
entre otros.
88 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
ATRACTIVOS
NATURALES
Los atractivos turísticos naturales
entre paisajes, parques nacionales,
presas, ríos, saltos y lagunas, cuevas,
cavernas y minas, plantaciones, flora
y fauna, montañas, cañones y humedales,
están localizados en distintas
porciones del destino y se concentran
en las plantaciones de tabaco, café y
cacao, los paisajes panorámicos y
áreas protegidas, como parques y reservas
forestales, presas, ríos y saltos,
fundamentalmente la presa Taveras-
Bao, y los ríos de la Cordillera Central y
el Yaque del Norte.
Cada año miles de excursionistas y
turistas visitan los ríos de San José de las
Matas, el Pico Diego de Ocampo y el
Pico Duarte, ingresando por uno de sus
principales accesos, por Mata Grande,
pernoctando en la mayoría de las veces
en el encantador Valle de Bao.
ATRACTIVOS
CULTURALES
Al destino turístico Santiago se suman
más de 48 atractivos culturales entre
arquitectura, paisajes y monumentos,
personajes y tradiciones, gastronomía
local, festividades y eventos culturales,
artesanías, arte y arqueología, industrias
y agroindustrias, localizados en distintas
porciones de la provincia.
La arquitectura, paisajes y monumentos
constituyen un primer tipo de
atractivos que adquieren importancia
por sus valores culturales plasmados
en sus estilos, su historia y su presencia
como parte de la identidad cultural del
pueblo.
El centro histórico, la fortaleza San
Luis, el Monumento a Los Héroes de la
Restauración, la calle Benito Monción,
los parques Duarte e Imbert, son algu-
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 89
nos de los ejemplos de atractivos culturales
correspondientes a esta tipología.
En los últimos cuatro años las autoridades
de la alcaldía del municipio
cabecera de Santiago, han venido desarrollando
una de las ideas creativas de
mayor impacto como atractivo para la
ciudad: la iniciativa “Murales de Ciudad”,
una de las oportunidades más fecunda
y exitosa, brindada al sector artístico
y cultural del país.
A estos atractivos de la ciudad de
Santiago se agregan otros del resto de
los municipios tales como el Museo
Indígena de Jánico, la Capilla de Guazuma,
la Hidroeléctrica, el Puente Colgante,
La Mansión de San José de las
Matas, la Casa de Horacio Vázquez y
el Monumento Hermanas Mirabal, de
Tamboril.
Los personajes y tradiciones constituyen
un segundo tipo de atractivos
culturales por ser parte del santiaguero,
ya que no se visualiza en otros destinos
turísticos. El paseo en coche, la presencia
de Los Lechones y un personaje
como el Robolagallina, y la tradición de
los grupos barriales de carnaval de Los
Pepines, Pueblo Nuevo, Cienfuegos,
Baracoa, entre otros, son los ejemplos
característicos de este tipo de atractivo
cultural.
BUENA GASTRONOMÍA
La gastronomía local constituye un tercer
tipo de atractivos parte del destino.
El turismo gastronómico y de esparcimiento
son algunas de las alternativas
de disfrute turístico que brinda esta
clase de recursos. El majarete, la yaroa y
el casabe son los ejemplos identificados
como parte de este atractivo cultural.
La yaroa es un plato típico realizado
con puré o mangú de plátanos maduros
acompañado de papas fritas, a la cual se
agrega mayonesa o kétchup al gusto y
luego carne de res ripiada o de cerdo cubriendo
totalmente las papas y el puré.
Cuenta con el
Aeropuerto
Internacional del
Cibao y está a una
hora de la ciudad de
Puerto Plata.
El plato se completa con queso danés
en toda la superficie de los otros ingredientes.
Generalmente se prepara y comercializa
en negocios ambulantes, que
es allí donde radica el atractivo de los
visitantes que transitan Santiago.
Mientras que el majarete es una
comida dulce realizada a base de maíz,
azúcar, especias y leche, que, en algunos
casos se suele agregar leche de coco o
mantequilla. A diferencia del anterior se
prepara en los hogares santiagueros.
Se destaca además, la fabricación del
casabe que se produce en las zonas serranas
de Santiago con una alta demanda
de los visitantes. Es un alimento de
acompañamiento al chicharrón de cerdo
que se remonta a los tiempos prehispánicos
realizado a base de yuca.
EVENTOS Y ARTESANÍA
Las festividades y eventos culturales
constituyen un cuarto tipo de atractivos
culturales del destino turístico Santiago.
Estos atractivos reflejan manifestaciones
culturales, productivas, religiosas
y deportivas. Todas las festividades y
eventos se encuentran arraigados al desarrollo
cultural, productivo y deportivo
de Santiago, ya que algunas se realizan
desde hace más de 20 años como la
Fiesta del Patrón Santiago y San José,
las ferias ExpoTurismo Santiago y Expo
Cibao, el Carnaval de Santiago, Exposiciones
y eventos del Centro León, festivales
de teatro, y de arte vivo, el festival
Procigar y torneos de golf.
Las artesanías, arte y arqueología
constituyen un quinto tipo de atractivos
culturales. Una particularidad que presenta
las artesanías es que se confeccionan
con materiales locales adecuados al
producto. Por ejemplo, en San José de
90 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
Las Matas se recurre al bejuco, cana y
cabuya para la producción de cestería y
en Tamboril se hace lo propio con las
hojas del tabaco para la producción de
cigarros artesanales para exportación, y
en Santiago se utiliza para la construcción
de las caretas de lechón, un molde
de barro o arcilla al que luego se le pegan
varias capas de papel periódico con
almidón. Se deja secar por varios días y
luego se saca del molde para el montaje
de cuernos, dientes y colmillos, para finalmente
aplicarle la pintura y detalles
correspondientes a cada estilo de caretas
de nuestro carnaval santiaguero.
Las industrias y agroindustrias
constituyen un sexto y último tipo de
atractivos culturales. Estos atractivos
son consecuencia de las expresiones
productivas de un pueblo relacionadas
con los alimentos, gustos culturales o
artículos para el hogar.
Las particularidades que caracterizan
a este tipo de atractivos culturales
no solo contribuyen al conocimiento
de procesos productivos, sino también
a las modalidades de integración de la
comunidad local y de los recursos naturales
a los mismos. En este sentido, es
un atractivo que asocia la industria con
la comunidad y la producción agrícola
de la cual se sirve para la fabricación de
los productos.
TURISMO DE SALUD
La salud es uno de los sectores de más
amplio crecimiento en los últimos años
en la ciudad de Santiago. Centros de
salud privados como el Hospital Metropolitano
de Santiago (HOMS), la
Clínica Unión Médica del Norte y la
Corominas, el Instituto Materno Infantil
y Especialidades, decenas de clínicas
de especialistas certificados para cirugías
estéticas, así como los hospitales
del sector público José María Cabral y
Báez, Presidente Estrella Ureña y el infantil
Arturo Grullón, han experimentado
amplias transformaciones y un crecimiento
extraordinario.
En el caso del HOMS cuenta con
más de 177 consultorios médicos, 298
habitaciones individuales exteriores, 12
suites y 54 camas solo para cuidados intensivos
y en la actualidad construye la
nueva Torre Profesional-Hotel Integrado
y el instituto de cirugía bariátrica y
metabólica.
La Unión Médica del Norte que
cuenta con seis torres, tiene 358 consultorios,
más de 263 habitaciones, 22 salas
de cirugías y una inmensa diversidad de
áreas de cuidados y especialidades. Igual
crecimiento ha experimentado la clínica
Corominas, ubicada en el centro de
la ciudad, en la emblemática calle Restauración,
la cual ha adquirido varias
propiedades de sus alrededores y en la
actualidad construye un edificio para
parqueos con capacidad inicial de 350
vehículos y que llegará a más de 600 con
una inversión de 280 millones de pesos.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 91
✏ María Mercedes
GASTRONOMÍA
DOMINICANA
Valorizada en un
proyecto cultural
Bolívar Troncoso Morales, Luis Marino López y Juan Febles son
tres soñadores que creen fielmente en el valor cultural y turístico
que tiene nuestro arte culinario. Por eso, en los seis años de la
Fundación Sabores Dominicanos han impulsado una serie de
proyectos que contribuyen a posicionar el país como destino
gastronómico.
92 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
La gastronomía es un patrimonio cultural
que evidencia nuestras costumbres
y estilo de vida. Su importancia es
tal, que en muchos platos le rendimos
honor a las tradiciones heredadas de
nuestros antepasados. Por el gesto tan
noble de compartir esos sabores que se
quedan en la memoria gustativa, al día
de hoy, este arte es un motivador vital
para que los turistas elijan a qué destino
visitar.
Ese vínculo tan fuerte que existe
entre la gastronomía y la industria de
la hospitalidad ha dado como resultado
que los países proyecten sus platos,
a través de las vivencias sensoriales recreadas
por estrategias de marketing.
A nivel mundial, la gastronomía genera
fuentes de trabajo, y hoy por hoy
los turistas demandan servicios más especializados
y con altos estándares de
calidad. República Dominicana tiene
una identidad gastronómica matizada
por una fuerte herencia taína, española
y africana que deleita los paladares más
exigentes.
Conscientes del gran valor que tiene
nuestro arte culinario, un día tres soñadores
decidieron unir esfuerzos para
darle vida a lo que desde 2015 es la
“Fundación Sabores Dominicanos”.
Con fe, voluntad y la unión de sus
sabias experiencias, constituyeron esta
asociación sin fines de lucro que tiene
como objetivo identificar y promover
nuestra identidad caribeña, los valores
culturales gastronómicos del país, y de
manera estratégica, posicionar la nación
como un destino de turismo gastronómico
sostenible.
Nos referimos a Bolívar Troncoso
Morales, presidente de esta Fundación,
quien tiene una vasta experiencia como
director de escuelas de Hotelería, Gastronomía
y Turismo, es miembro de la
Confederación Panamericana de Escuelas
de Hotelería, Gastronomía y Turismo
(CONPEHT), y actual director
del Instituto Geográfico Nacional; Luis
Marino López, coordinador general y
propietario de la cadena de restaurantes
Adrian Tropical, y Juan Febles, coordinador
comercial y presidente de la Escuela
Dominicana de Alimentos y Bebidas
A&B Masters.
La loable misión que estos tres caballeros
han emprendido en favor de
nuestra gastronomía, que también es
impulsada por otras instituciones como
el Ministerio de Turismo, ha dado buenos
frutos, por eso, en el periodo 2017-
2018, Santo Domingo fue denominada
“Capital de la Cultura Gastronómica
del Caribe”.
Bolívar Troncoso Morales, Luis
Marino López y Juan Febles afirman
que “este reconocimiento es de gran valor
para nuestro posicionamiento como
un país de rica gastronomía. Esta distinción
ha ayudado a que muchas personas
en el mundo nos vean como una sociedad
con un gran acervo culinario y que
a República Dominicana se puede viajar
a disfrutar de sus playas, sol, paisajes y
cultura, pero también nos pueden visitar
para comer bueno”.
HITOS DE LA FUNDACIÓN
Estos tres soñadores se trazaron la meta
de establecer una fundación que posicione
nuestra gastronomía como un
producto turístico, fundamentalmente
sostenible, en el que la cadena alimenticia
incluya desde el campesino productor
hasta el consumidor, que es el turista
que recibe los alimentos convertidos en
deliciosos platos.
Cumplir este objetivo podría parecer
sencillo, pero para materializarlo
han puesto en marcha muchas iniciativas;
también han formalizado alianzas
con diversas instituciones gubernamentales,
como los ministerios de Cultura y
Turismo. Esto así porque no consideran
a la gastronomía como una meta aislada,
sino como un proyecto de nación.
Su proyecto sombrilla es la “Propuesta
Gastronomía RD 2020”, con la
cual han fortalecido la cultura gastronó-
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 93
mica dominicana durante el cuatrienio
2016-2020. Además, buscan estimular
la participación público-privada como
gestores y promotores de la visión y estrategia
del tema gastronómico de República
Dominicana.
El “Foro Gastronómico Dominicano”
es un espacio académico, integrador
y de investigación que motiva el rescate
y difusión del legado culinario dominicano
desde sus orígenes hasta nuestros
días. Poco antes de que se decretara la
cuarentena, fue celebrada la sexta edición,
que cada año reúne un promedio
de mil personas, en su mayoría estudiantes
de las áreas de hotelería, turismo y
gastronomía de las principales escuelas
del país; también participan docentes,
chefs y autoridades del sector.
De este proyecto se desprende el libro
“Memorias del Foro Gastronómico
Dominicano”. Este compendio incluye
las ponencias y presentaciones de los
expositores; así como las conclusiones
siempre orientadas a fortalecer el acervo
gastronómico dominicano.
Otras iniciativas emprendida por esta
Fundación son el “Diagnóstico y Actividades
Prioritarias para el Desarrollo de la
Gastronomía y el Turismo Gastronómico
en República Dominicana Horizonte
2016-2020”, los “Premios Nacionales de
Literatura Gastronómica”, el “Proyecto
94 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
Salvaguarda del Acervo Culinario Dominicano”,
el “Portal multifuncional de
comunicación de la gastronomía dominicana”,
http://saboresdominicanos.org.
do/; el “Observatorio Gastronómico Dominicano”,
el “Diplomado en Gastronomía
Dominicana”, la “Escuela Nacional
de Gastronomía Dominicana”, y la “Escuela
Itinerante 24/7”.
EL SABOR DOMINICANO
“Somos el sabor dominicano, gente que
en base a orégano, naranja agria, cilantro,
amor, entrega y dedicación, exhibimos
una combinación de gustos y
aromas heredados del sincretismo étnico
de varias culturas y diversas migraciones,
definiendo con certeza nuestra
identidad. Nuestra gastronomía es de
las más ricas de las Antillas, y tiene más
de veinte aportes culturales desde los
taínos, los españoles, franceses, italianos,
africanos, los negros libertos y los
canarios, un grupo étnico natural del
archipiélago canario”, precisan Bolívar
Troncoso Morales, Luis Marino López
y Juan Febles.
Aseguran además, que nuestra riqueza
culinaria permite que personas
aficionadas al buen comer encuentren
en nuestro país respuestas a sus gustos,
mediante una experiencia auténtica, saludable,
rica y sencilla.
Dependiendo de la región que visiten,
los turistas pueden disfrutar un rico
mangú, nuestro sancocho, el arroz con
habichuela, el locrio, el asopao, el moro,
la carne de res guisada, el cerdo en puya,
el chivo picante, el rabo de res, el queso
blanco frito, la longaniza, el yaniqueque,
los bollos de maíz, el arenque con salsa
criolla, la berenjena asada y guisada.
Los espaguetis en salsa roja con
queso picantino, la yuca encebollada, el
puré de yautía coco, el chenchén, el bacalao
guisado, el jugo de granadillo, el
pan de agua, el café, el mabí, la champola,
el chocolate de agua, la tisana y las
frutas frescas, también forman parte de
nuestro amplio menú.
“El dominicano busca hacer sonreír
y regalarle felicidad al comensal que
aprecia esta rica experiencia porque…
¡Aquí se come bueno!”.
✏ José Rafael Sosa
ENCUENTROS CON
LA NATURALEZA
En la República Dominicana
1 2
3
Cabrera, Río San Juan, el Parque Nacional de los Haitises, el Parque Nacional Sierra
Bahoruco, Jarabacoa y el Valle de Constanza son algunos de los lugares que no
podemos dejar de visitar.
República Dominicana es un destino sin
igual, en el que se pueden vivir aventuras
ecoturísticas en municipios, parques naturales,
ríos y lomas. Los lugares que les
presentamos a continuación, son los más
visitados según las páginas electrónicas
https://republicadominicanalive.com/,
www.visitarepublicadominicana.org,
www.godominicanrepublic.com/, ofrecen
experiencias para atesorar en el baúl
de los buenos recuerdos.
El pasado año, el Gobierno dominicano
diseñó un plan para incentivar el
turismo interno como parte de las medidas
adoptadas para fomentar la reactivación
del sector. Así es que animémonos
a visitar estos espacios con todas las
medidas de seguridad.
4 5
6
96 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
1. CABRERA
Y RÍO SAN JUAN
Estos destinos ubicados en la costa
nordeste del país, ofrecen bellos paisajes
naturales. Cabrera, localizado en
la provincia María Trinidad Sánchez,
entre la Bahía Escocesa y Espaillat. En
un espacio muy cercano, este destino
tiene muchas playas, cuevas, lagunas,
arroyos y ríos.
En el caso de Río San Juan es popularmente
conocido por su Laguna Gri-Gri,
llena de manglares donde se puede
embarcar y navegar entre sus cavernas
que han aparecido por la erosión
de los años. Se llama Gri-Gri debido a
los árboles que forman parte de su copiosa
vegetación en la orilla. Está a 20
minutos de Cabrera.
En el límite con Río San Juan está Playa
Grande y frente a la costa Atlántica está
el Parque Nacional Cabo Francés Viejo.
4. LOMA MIRANDA
Es un paraíso de especies endémicas,
tanto de flora como de fauna (especialmente
de avifauna), que –una vez
declarada Parque Nacional como lo
pidieron muchos sectores nacionales:
desde la Academia de Ciencias de República
Dominicana, la Comisión de
Medio Ambiente de la Universidad
Autónoma de Santo Domingo hasta
la Comisión de Pobladores por la Vida
y la Cooperativa Vega Real– atraerá a
muchos turistas.
Esta reserva se hizo popular por la lucha
librada en 2014, a favor de su preservación
frente a los intentos de explotarla
por su riqueza en níquel. Con
un ambiente montañoso sencillamente
indescriptible, este recurso es la madre
de las aguas del Cibao.
2. PARQUE NACIONAL
DE LOS HAITISES
Es una reserva llena de petroglifos Tainos,
de una exuberante selva tropical y
una gran cantidad de especies de aves.
Este constituye un karst (relieve en rocas
calizas) tropical en mogotes. En su
morfología externa presenta colinas,
corredores y valles, y en su morfología
interna cavidades, algunas de grandes
dimensiones como las de litoral.
Los Haitises ofrecen una experiencia
plena que se puede recorrer en safari,
en jeep, en paseos en helicóptero
y recorridos a caballo, en yola y a pie.
Increíble que haya personas que aún
no lo conocen.
5. PARQUE NACIONAL
COTUBANAMÁ
Este parque repleto de cuevas cuenta
con más de 500 especies de flora, 300
tipos de aves, e incluye largos tramos
de playas blancas en las islas de Catalina
y Saona. Particularmente, esta se
ha constituido en el sitio de anidación
de tortugas más importantes del país.
Los visitantes pueden hacer senderismo
por tierra firme. Esta aventura los
llevará por senderos de diversa dificultad,
a un montón de cuevas y manantiales.
También, puede hacer avistamiento
de aves.
En la costa encontrarán lugares para
hacer buceo y snorkel repletos de arrecifes
de coral y paredes submarinas llenas
de vida marina.
3. EL PARQUE NAC.
SIERRA BAHORUCO
Ubicado en el suroeste del país, es una
de las áreas protegidas con mayor diversidad
de ambientes, además constituye
uno de los lugares más interesantes
desde el punto de vista del turismo
ecológico, pues tiene una gran variedad
de tipos de vegetación entre las
que se pueden encontrar desde bosque
seco hasta bosque húmedo, con
pinos y grandes árboles de hoja ancha
junto con el 52 por ciento de las orquídeas
del país y 32 especies endémicas
de la isla. También, se pueden observar
distintas aves como la rolita, el pájaro
bobo y el cernícalo; reptiles como lagartos
y culebras; y mamíferos como el
conocido solenodonte que viven entre
la vegetación.
En esta reserva se puede visitar el Hoyo
de Pelempito y El Aceitillar, que resume
más de la mitad de las especies de
orquídeas reportadas en el país.
6. JARABACOA Y
CONSTANZA
Son lugares de temperatura agradable
y con una riqueza paisajística que sólo
se puede disfrutar en esta zona del
país. Son destinos de una singular belleza
caracterizados por un ambiente
de pinares, balnearios intra-montanos
y una temperatura de ensueño. Son
los de mayor desarrollo ecoturístico
del país.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 97
✏ José Rafael Sosa
Cayo Levantado es uno de
los principales atractivos
turísticos de Samaná.
SAMANÁ
Un paraíso único de República Dominicana
Sus hermosas
playas, las Ballenas
Jorobadas, Cayo
Levantado, el Salto
del Limón y la iglesia cocola
“La Churcha” son algunos de
sus atractivos
Dotada con algunas de las mejores playas
del mundo, como la de Rincón, Samaná
es un paraíso único. Y es que la
península de Samaná es una zona con
paisajes que se pueden disfrutar a lo
largo de sus carreteras y maravillosas
vistas de montañas bañadas por bellísimas
playas de arenas blancas.
98 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
Tanto el Clúster Turístico como la
Asociación de Hoteles y Empresas Turísticas
de Samaná, el Ministerio de Turismo
y los periodistas especializados de
Samaná, un pueblo
romántico y colorido.
Adompretur, apuestan a su reactivación
y el desarrollo del turismo.
Este destino tiene un atractivo natural
de temporada: la visita de las Ba-
Playa Las Galeras,
Samaná.
llenas Jorobadas. Entre el 15 de enero y
el 30 de marzo, miles de ballenas jorobadas
o yubartas hacen un hermoso ritual
de apareamiento en nuestras aguas.
El santuario de las ballenas se encuentra
en Océano Atlántico, muy
próximo a Cayo Levantado, lo cual permite
que los visitantes vean las ballenas
a escasos metros y fotografíen. Los tours
incluyen además, la visita a la isla de
Cayo Levantado.
A nivel de ciudad, su principal centro
es Santa Bárbara, antiguo pueblo de
pescadores, con un magnífico puerto y
un aeropuerto internacional. Es un destino
confeccionado en su casco urbano
que reivindica su arquitectura republicana
y criolla que atesora la famosa iglesia
cocola “La Churcha”.
A una distancia de 245 kilómetros
de Santo Domingo, el turismo de Samaná
tiene en Las Terrenas y Las Galeras
una oferta hotelera que incluye una
gama amplia, desde hoteles pequeños,
apartamentos modernos y lujosos proyectos
de apartamentos turísticos.
La historia del turismo en Las Terrenas
inicia en 1975, cuando llegó Jean
“el francés”, que inauguró en la playa
Miles de turistas acuden
cada año a la observación
de las ballenas jorobadas.
el hotel Tropic Banana, el primer hotel
que dio inicio al desarrollo del turismo.
La playa Las Terrenas parece una postal,
repleta de bosques de cocoteros y de
suave arena color crema.
Aligio Las Terrenas, Balcones del
Atlántico, Alisei Luxury Village, Albachiara
Beachfront, Playa Bonita Beach
Club y El Colibrí Residences son algunos
de sus proyectos hoteleros.
Su hotel de lujo es “Gran Bahía
Príncipe Cayo Levantado”, considerado
entre los 10 mejores resorts “Todo incluido
del mundo”.
Bahía Príncipe Portillo, Bahía Príncipe
Cayacoa y Bahía Príncipe Samaná
son algunos de sus hoteles grandes.
Mientras que “Sublime Samaná”, “Viva
V Samaná”, son dos de sus principales
hoteles boutique.
SUS ATRACTIVOS
• Cayo Levantado, una pequeña isla
en el nordeste de la Bahía de Samaná
• Salto del Limón, hermosa cascada
enclavada en un bosque natural
• Parque Nacional Los Haitíses
• Playa Las Terrenas
• Las Galeras
• El Portillo
• Playa Bonita
• Playa Cosón
• Playa Frontón
• Rincón de Las Galeras.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 99
✏ Manuel Gilbert
PUERTO
PLATA
La zona que impulsó el turismo y recobra su fortaleza
El destino turístico de Puerto Plata comenzó a forjarse con los intercambios
amistosos que realizaban estudiantes puertoplateños y santiagueros, los cuales
viajaban los fines de semanas y en épocas de vacaciones escolares desde
Santiago a Puerto Plata y viceversa, trayecto que hacían en el ferrocarril a efectuar
intercambios amistosos con sus pares del destino turístico pionero del país.
100 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
Estos intercambios recreativos no generaban
beneficios pecuniarios en lo que
al alojamiento se refiere. No obstante,
sí generaban ganancias a los que alquilaban
botes, yolas y otros tipos de embarcaciones;
vendían pescados, mariscos
y otros tipos de alimentos; bebidas no
alcohólicas y prestaban servicios que demandaban
los visitantes cibaeños, y pusieron
en marcha un incipiente y tímido
turismo interno, que constituyó el génesis
de todo lo que vino casi tres cuartos
de siglo después.
La segunda etapa de su despegue
como enclave turístico se extiende de
los años 40 hasta la llegada del buque
Boheme I, el 18 de marzo de 1970. El
tercer estadio del desarrollo turístico
local va desde el decreto 2125 del 3 de
abril de 1972, que declaró a Puerto Plata
como demarcación turística prioritaria
hasta la construcción del complejo hotelero
de Playa Dorada y la apertura hotel
Jack Tar Village en el año 1980, que
luego fue rebautizado como Blue Jack
Tar, el cual fue remodelado y se construyeron
en el lado norte dos torres de
apartamentos de siete niveles cada uno.
Después de imperar de 1980 al 2001
como principal destino del turismo receptivo
de masas de República Dominicana,
sobrevino su cuarta fase, cuando
por una serie de errores cometidos por
empresarios turísticos locales, la desatención
de las autoridades locales y
nacionales, Puerto Plata vio esfumarse
su principalía, al ser desplazado por el
empuje del eje Bávaro-Punta Cana, que
le arrebató la corona a este centro turístico,
ubicado en la costa Norte del país,
cayendo en una situación de penoso reflujo
y pérdida de competitividad.
La caída del Puerto Plata como destino
turístico se reflejó en toda sus actividades
económicas y la migración de manos
de obra que, desde 1980 hasta el comienzo
del presente siglo XXI, era de otros pueblos
hacia “el destino turístico que lo tiene
todo”, se invirtió y a raíz del repunte
de Punta Cana-Bávaro, muchos valiosos
recursos humanos bien entrenados y con
enorme experiencia migraron hacia el
nuevo destino estrella situado en el este del
país.
El quinto momento del proceso del
surgimiento, desarrollo y declive de este
destino lo marcó la promulgación de la
Ley 195-13, lo que estuvo precedido por
la desaparición de la mayoría de sus industrias,
incluyendo sus ingenios Montellano
y Amistad, la ralentización de su
zona franca, la caída de las exportaciones
e importaciones por el puerto, llamado
durante muchos años “Puerta Principal
del Cibao y una disminución del flujo
de pasajeros por el Aeropuerto General
Gregorio Luperón.
La citada norma que restituye los incentivos
a las inversiones que se realicen
en el sector turísticos, está provocando el
renacer de la actividad turística, expresada
en la construcción y renovación de
hoteles y proyectos inmobiliarios, lo que
unido a una mayor promoción en el exterior
por el Ministerio de Turismo y el
sector privado, hace avizorar una luz al
final del túnel tenebroso que se vieron
forzados cruzar a los puertoplateños durante
casi 20 años.
En los últimos 24 años, que van
del 1996 al 2020 este destino turístico
ha sido visitado por 12,521,307 turistas
por vía aérea y en algo más de cinco
años han llegado 2,978,052 cruceristas
y tripulantes por la terminal de Amber
Cove de Maimón, representando ambos
acumulados un total de 15,500,159 visitantes
extranjeros. En este trabajo no
se incluyen las estadísticas del turismo
de cruceros ni aéreo que visitaron este
fascinante centro de recreo y descanso.
Pero no todo ha sido color de rosa,
también espinas han asomado a la superficie
de la larga ruta, lo que se evidencia
por lo revelado por el presidente
de la Cámara de Comercio y Producción
de la provincia norteña, Sixto Peralta,
que pone de relieve que este destino
turístico se deterioró tanto que una
vez visitó a un viceministro de Turismo,
al que no identificó, para solicitar apoyo
y éste le dijo de manera tajante que
Puerto Plata era un barril sin fondo, que
estaba muerto y no había manera de recuperarlo.
Peralta recuerda que no obstante
el fatalismo y el pesimismo entronizado
en el Ministerio de Turismo que se
negaba a propiciar un nuevo intento
para salvar el destino pionero del país,
no se amilanaron y tocaron las puertas
de la USAID, el Consejo Nacional de
Competitividad y el Banco Interamericano
de Desarrollo (BID), formaron el
Cluster Turístico que comenzó un pro-
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 101
gestionar la llegada de vuelos regulares
y charters desde los destinos emisores
más importantes.
ceso sostenido, encaminado a conseguir
el rescate de Puerto Plata, y tras muchos
esfuerzos se consiguió revertir su situación
y comenzó un proceso lento, pero
sostenido, de recuperación.
El también expresidente y consultor
del Cluster Turístico precisa que
para la creación y operación inicial de
la organización que presidente Cesar
José De los Santos, el BID aportó
la suma de US$2.0 millones, USAID
donó US$368,000 y el sector privado
entregó para este proyecto que procuraba
revivir este destino la cantidad de
cerca de US$700,000, recursos que sirvieron
para realizar juntos los trabajos
que permitieron acceder a los mercados
internacionales.
que requería el rescate y la recuperación
de este enclave turístico, cuyo costo intimidante
rondaba los US$18,000 millones,
cumpliendo roles determinantes en
procura de una parte importante de esos
recursos los presidentes Leonel Fernández
y Danilo Medina.
Recuerda que lograron el respaldo
de los presidentes Leonel Fernández y
Danilo Medina y de los exsecretarios
de Estado y ministro de Turismo, Félix
Jiménez y Francisco Javier García, que
ordenaron cada uno durante sus respectivas
gestiones las obras y los recursos
para promover a Puerto Plata y para
LOS INCENTIVOS
La aprobación de la Ley 195-13 permitió
que los inversores que construyeran
o remodelaran hoteles en Puerto Plata
recibieran los incentivos y exenciones
fiscales que se les otorgaba a empresarios
en otros destinos, lo que motivó
a propietarios de hoteles en operación
desde hace tiempo, remodelarlos, parcial
o por completo, o construir, al igual que
otros inversores nuevas propiedades hoteleras.
El exviceministro de Turismo Julio
Almonte interpreta que esa alianza público-privada
permitió relanzar a Puerto
Plata, con hoteles nuevos o remodelados
por completo, rescató en gran parte
el flujo de extranjeros no residentes
que en el año 2000 totalizó la cantidad
de 872,668 pasajeros que llegaron por el
Aeropuerto Internacional Gregorio Luperón,
descendiendo a su nivel más bajo
en el 2017, año en que arribaron 278,090.
Luego de subir a 389,706 en el 2018; en
LAS OBRAS QUE SE
REQUERÍAN
José Natalio Redondo, considerado la
bujía principal de todo el proceso de
rescate de este destino, establece que esa
dura batalla comenzó con la realización
de un inventario de las obras u acciones
que se requerían y un cálculo de la inversión
que había que hacer y todo lo
102 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
el año 2020, por efecto de la pandemia
del coronavirus, de enero a octubre se registró
un bajo acumulado de 136,396.
IDENTIFICA CAUSAS DE
LA CRISIS
José Natalio Redondo, presidente de
Ashonorte, manifestó que Puerto Plata
tuvo tres grandes crisis, la primera
de las cuales fue la falta de prevención,
derivada de la embriaguez de éxito que
padecieron sus principales actores, que
les impidió percatarse que ya no estaban
en las décadas de los años 70 y los
años 80; otro error fue no prestar atención
al deterioro sanitario y la otra falla
fue el no aprovechamiento de las exenciones
que otorgaba el Estado a través
de Confotur.
Sentenció que las tres situaciones
que afectaron el destino Puerto Plata
fueron producto de la inconsciencia del
liderazgo político, económico y social, el
cual no tuvo capacidad para visualizar la
situación adversa que se le venía encima,
provocando que el máximo histórico
de 872 extranjeros no residentes que
arribaron en el 2000 por el Aeropuerto
Internacional Gregorio Luperón se redujera
al mínimo 132,866 de enero a
septiembre del 2020.
PARA RECUPERARSE DE
LA PANDEMIA
Para la recuperación de la crisis provocada
por el COVID-10, Redondo propuso
que se facilite a cadenas hoteleras
extranjeras o nacionales establecerse en
los terrenos adyacentes a las playas de
Bergantín y Boca Nueva, Montellano,
ya que son las únicas playas aptas con
que cuenta Puerto Plata para construir
grandes hoteles, porque Playa Dorada no
cuenta con espacio y las otras playas de la
provincia son pequeñas.
Asimismo, plantea lo necesario que
es reubicar a los vendedores de artesanía,
de excursiones, de tiempo compartidos
y peinadoras de los litorales playeros
de Playas Dorada, Sosúa, Cabarete,
Cofresí y de otras, para evitar quejas de
los turistas que son molestados hasta 15
veces cuando descansan o leen en dichas
playas y crear las condiciones para
propiciar una gran excursión de Puerto
Plata, a La Isabela Histórica, Cayo Arena,
27 Saltos de Damajagua y otra de
Cabarete, a Sosúa, Puerto Plata.
Propone, además, evitar que los mototaxis
operen en el Centro Histórico y la
organización del tránsito vehicular, incluyendo
la prohibición de parquearse en la
avenida Manolo Tavárez Justo para que
los turistas puedan desplazarse en menos
tiempo cuando van de excursiones para
que puedan disponer de más tiempo para
disfrutar los lugares que visitan en la ciudad
o en el interior de la provincia.
Julio Almonte, Sixto Peralta y José
Natalio Redondo coinciden en señalar
que si los sectores público y privado,
cumplen con sus roles de manera puntual,
durante y después de la pandemia
del COVID 19, el destino Puerto Plata,
catapultado por las terminales de cruceros
Amber Cove y Taíno Bay, se promueve
a nivel externo e interno, renueva
sus hoteles y construye otros nuevos;
mejora la conectividad entre los lugares
con atractivos turísticos, fortalece
su oferta complementaria y elimina el
asedio a los turistas, volverá a ocupar un
lugar preeminente en el ámbito turístico
nacional.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 103
✏ Bolívar Troncoso Morales
TURISMO SOSTENIBLE
Y DESARROLLO LOCAL
A
partir de finales del siglo XX y de principios del XXI el turismo ha estado
viviendo un acelerado proceso de evolución, fruto de su extraordinario
crecimiento por factores como la mejoría de la calidad de vida, el desarrollo de
la tecnología de la información y comunicación (TIC) y el transporte, el interés
por tener nuevas experiencias cada vez más orientadas al uso sostenible
del medio ambiente y los recursos naturales, mayor responsabilidad social y ética, buscar altos
estándares de calidad y confort fuera de su hogar, lograr conjugar el trabajo con el ocio, entre
muchas otras razones, conocido este paradigma como turismo sostenible.
104 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
Este proceso ha generado nuevas formas
de turismo acompañadas de una diversificación
y segmentación de la oferta
para satisfacer las demandas, induciendo
a la creación de nuevas tendencias
paradigmáticas con importantes retos,
como son: ecoturismo, turismo rural,
turismo alternativo, turismo solidario,
turismo responsable, turismo sostenible,
agroturismo, turismo cultural, médico,
gastronómico, de golf, cruceros, yatismo,
deportivo, religioso, etc.
LOS PRINCIPIOS O
PILARES DEL TURISMO
SOSTENIBLE SON:
1. “La sostenibilidad ecológica garantiza
que el desarrollo sea compatible
con el mantenimiento de los procesos
ecológicos esenciales, de la diversidad
biológica y de los recursos biológicos”.
2. “La sostenibilidad social y cultural
garantiza que el desarrollo aumente
el control de los hombres sobre sus propias
vidas, sea compatible con la cultura
y los valores de las personas afectadas, y
mantenga y fortalezca la identidad de la
comunidad”.
3. “La sostenibilidad económica garantiza
que el desarrollo sea económicamente
eficiente y que los recursos sean
gestionados de modo que se conserven
para las generaciones futuras”.
CONCEPTOS EL TURISMO
SOSTENIBLE:
1. La Organización Mundial del
Turismo (OMT) define el turismo
sostenible como: “Un modelo de desarrollo
económico concebido para mejorar
la calidad de vida de la comunidad
receptora, facilitar al visitante una
experiencia de alta calidad y mantener
la calidad del medio ambiente del que
tanto la comunidad anfitriona como los
visitantes dependen”.
2. Nosotros lo definimos: “Es una
nueva forma de planificar, ofertar y mercadear
el producto turístico, fundamentado
en principios éticos y colectivos
para el manejo de los recursos naturales
y culturales, cuyos beneficios económicos
mejoren la calidad de vida de todos
los sectores involucrados. Es la oportunidad
de dignificar la relación del ser
En Jarabacoa se ofertan los tours
del rafting, canyoning, cabalgatas,
cascading, tubing y otros.
humano con su entorno y dimensionar
su perpetuidad”.
BENEFICIOS DEL
TURISMO SOSTENIBLE:
Integra las comunidades locales a las
actividades turísticas, estimula la comprensión
de los impactos del turismo
sobre los recursos naturales y culturales,
garantiza una distribución justa de costos
y beneficios, y genera empleo local,
tanto directo como indirecto (por cada
directo produce tres indirectos)
Estimula el desarrollo de las empresas
turísticas (agencia de viajes, transporte,
alojamiento, alimentos y bebidas,
recreativas y complementarias), así
como también a las suplidoras (ganadería,
agricultura, comunicaciones, agroindustrias,
etc.); genera divisas al Estado e
inyecta capitales a la economía local, y
diversifica la economía local
También induce a la planificación
regional, logrando un desarrollo armónico
e integral de todos los sectores de
la economía, y estimula la mejoría de las
infraestructuras de servicio al turismo
(vías de comunicación, telecomunicaciones,
agua potable, alcantarillado sanitario,
recolección y deposición final de sólidos,
aeropuertos, marinas, etc.), destacándose
con el manejo sostenible de las
aguas residuales y los sólidos o basura.
Promueve la restauración, conservación
y uso de los yacimientos arqueológicos,
monumentos arquitectónicos y
cualquier obra física de interés colectivo
y nacional, destina parte de los beneficios
para la construcción de obras
de interés comunitario como escuelas,
centros médicos, instalaciones deportivas,
centros culturales, entre otros; y
promueve y valora las manifestaciones
culturales locales, regionales y nacionales
(bailes, artesanía, gastronomía, vestimenta,
música, manifestaciones religiosas
y mágico religiosas, etc.)
Logra un desarrollo equilibrado con
el medio ambiente, a través de los estu-
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 105
Bahía Sosúa-Puerto Plata.
dios de impactos ambientales y el monitoreo
ambiental, promueve la autoestima
comunitaria, cuando la comunidad
se integra a la oferta de los atractivos
naturales y culturales, generando beneficios
que mejoran la calidad de vida de
la comunidad
Se destaca también que la oferta,
valora, preserva y genera beneficios económicos
de los recursos de flora y fauna,
en beneficio de las comunidades locales;
vigila, evalúa y gestiona los impactos
que genera, desarrollando modelos de
perpetuidad de su propio desarrollo; y
mejora la calidad de vida de las personas
y consolida una concienciación integral
del individuo.
LAS TENDENCIAS
El Turismo Naturalista: Se caracteriza
por la oferta de una diversidad de
atractivos en contacto con la naturaleza,
fundamentado en los tres pilares de la
sostenibilidad: ambiental, sociocultural
y económico, con responsabilidad social
y ética.
LAS PRINCIPALES
OFERTAS DE ESTE
SEGMENTO DE TURISMO
SON:
1. Ecoturismo: Es la oferta de flora,
fauna, cultura local, integración de las
comunidades locales, ecoalojamiento,
etc., a través de las áreas protegidas
públicas y privadas. Solamente la observación
de aves agrupa a más de 60
millones en el mundo, con lo que se demuestra
las grandes oportunidades de
las comunidades.
Se caracteriza por el desarrollo de
proyectos comunitarios, a través de programas
de comanejo entre las comunidades
y el inisterio del ambiente, siendo
los casos más conocidos y exitosos los
proyectos del Salto del Limón de Samaná,
los 27 Charcos de la Damajagua de
Imbert, Puerto Plata, Los Martínez de
San José de Ocoa, Cachote en Paraíso,
Barahona, Sonido del Yaque de Jarabacoa
(proyecto de mujeres), entre otros.
2. Agroturismo: Es la oferta del sistema
productivo agropecuario y agroindustrial
a través de fincas, ranchos,
agroindustrias, oferta de productos de la
agricultura verde u orgánica, comercio
justo, integración de las comunidades
locales, etc.
En el país existen interesantes proyectos
de agroturismo comunitario, citando
como modelos la ruta del cacao
del bloque cacaotero #2 de Yamasá, la
ruta del chocolate del bloque cacaotero
#3 en las provincias de Hato Mayor y
El Seibo, la ruta del cacao de Chocal en
Palmar Grande de Altamira de Puerto
Plata (es un proyecto de mujeres); proyecto
de Choco Lala, de Lajas de Altamira,
de Puerto Plata (proyecto comunitario
de mujeres), entre otros.
3. Ecoturismo de Aventura: Integra
la mayor diversidad del turismo
naturalista, cuya oferta cada año integra
nuevas variantes. Es demandado por
jóvenes, personas de la edad madura y
hasta los de la tercera edad, siendo esta
una de las razones de su gran crecimiento
y diversificación.
106 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
El mayor desarrollo de este tipo de
oferta lo es el valle intramontano de Jarabacoa
con los tours del rafting, canyoning,
cabalgatas, cascading, tubing,
canopy, parapente, mountain bike o
bicicleta de montaña, entre otros. También
es digno de mención el proyecto de
Jamao al Norte de la provincia Espaillat,
con canotaje, cabalgatas, comida típica,
ecoalojamiento, cascading, entre otras
ofertas, siendo reconocido a escala internacional
por haber ganado un premio
de la Organización Mundial del Turismo
(OMT)
También se practica espeleología
deportiva (caving) en el parque nacional
Los Haitises, montañismo con la subida
al Pico Duarte, buceo deportivo en los
principales destinos de sol y playa, etc.
Es importante la integración de
muchos miembros de las comunidades
en estas actividades, destacándose los
guías de aventura en Jarabacoa, los guías
de la subida al Pico Duarte, entre otros.
4. Turismo Rural: Son las actividades
turísticas en las comunidades rurales
o campesinas donde el turista paga por
integrarse a las mismas, conviviendo e
interactuando con estos, en el marco del
turismo sostenible.
En el país, su desarrollo no ha sido
posible, aunque tiene excelentes perspectivas
a futuro.
5. Ecoturismo Científico: Oferta
de investigación en Ciencias Naturales
a través de Estaciones Biológicas con la
oferta de actividades de naturaleza, alojamiento
y alimentos y bebidas. Características:
por la oferta de investigación
en áreas protegidas públicas y privadas,
alojamiento, A&B, actividades recreativas
con las comunidades, entre otras.
Es generada por una gran demanda de
BREVE HISTORIA DEL
TURISMO SOSTENIBLE
1. Cumbre ONU 1972:
Primera Cumbre Mundial Sobre
Desarrollo y Medio Ambiente
(Ecodesarrollo. PNUMA)
2. Cumbre del Desarrollo
Sostenible 1987: Nuestro Futuro
Común o Plan Brundtland
3. Río 92.
4. La carta de Lanzarote de 1995 o
Mundial del Turismo Sostenible, en
la Conferencia Mundial de Turismo
Sostenible.
5. Cumbre Mundial de Ecoturismo:
2002
6. Año Mundial del Turismo
Sostenible: 2017
universidades de países desarrollados.
En el país el modelo está en la reserva
ecológica del grupo Puntacana.
6. Turismo cultural sostenible:
“Inmersión en la historia natural, el patrimonio
humano y cultural, las artes y
la filosofía, y las instituciones de otros
países o regiones” (OMT).
Nosotros la definimos como la forma
de ofertar y disfrutar el patrimonio cultural
de manera sostenible, con la finalidad
de lograr una verdadera valoración
de la identidad nacional, y la generación
de ingresos que mejoren las necesidades
de las presentes y las futuras generaciones.
El más importante proyecto de turismo
cultural del país lo es La Ciudad
Colonial, donde participan guías, transportistas,
restaurantes, tiendas de artesanía,
alojamiento, museos, etc.
7. Turismo gastronómico sostenible:
Se ha convertido en una de las tendencias
más exigidas en la oferta turística
actual, logrando importantes avances
y evolución con nuevas tendencias, destacándose
el rescate y la valoración de
las gastronomías nacionales, regionales
y locales, cuyas características más relevantes
son: imaginación y la creatividad;
un elemento de goce para los sentidos,
no es sólo comer, sino degustar y disfrutar
la calidad y variedad de ingredientes,
por la simbiosis de ingredientes, por las
influencias, y por el placer y la felicidad
al degustar y halagar.
La gastronomía es el resultado de la
evolución, incorporación y adaptación
de las transformaciones políticas, económicas
y culturales que sufre la sociedad
global.
El país está integrando la gastronomía
a la oferta, con proyectos como la
Fundación Sabores Dominicanos que
trabaja para posesionar la gastronomía
como un producto turístico sostenible.
Están surgiendo destinos gastronómicos
importantes como la ruta del chivo
liniero, Constanza, San José de Ocoa,
entre otros.
En conclusión, el turismo sostenible
y comunitario es una de las alternativas
más promisorias en el país, con unos
potenciales infinitos y unas perspectivas
halagadoras.
Por los potenciales de recursos naturales
y culturales locales del país, el
turismo sostenible comunitario es la
garantía para la integración de un alto
volumen de población marginada.
Los ejemplos citados en este documento,
localizados en muchas de las
zonas rurales del país, son una muestra
fehaciente de su posicionamiento
paulatino, garantizando un importante
desarrollo a escala nacional en tiempo
relativamente corto.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 107
Barceló
Hotel Group
UN GESTO DE NOBLEZA EN MEDIO DE LA PANDEMIA
No se trató de un gesto de relaciones
públicas, por aquello
de hacerlo bien y hacerlo saber
bien. El hecho simplemente ocurrió y
merece ser reconocido y valorado como
una buena práctica de la industria turística
y de una de las principales cadenas
hoteleras del mundo: Barceló Hotel
Group.
En medio de la cuarentena decretada
por el Gobierno dominicano y de
las estrictas medidas de seguridad sanitaria,
el Embajador a Royal Hideaway
Hotel, marca emblemática del turismo
en Santo Domingo, y el majestuoso
Barceló Bávaro Palace, en Punta Cana,
decidieron mantener sus operaciones
para atender un pequeño grupo de
huéspedes.
Desde el principio se sabía que los
hoteles del país, especialmente los principales
establecimientos asociados al turismo
receptivo, debían cerrar sus puertas
no solo por las medidas oficiales,
sino también porque todas las actividades
turísticas del país estaban realmente
paralizadas.
El cierre de los hoteles no obedecía
108 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
Hotel Barceló Bávaro Grand
Resort, en Punta Cana.
solo a una disposición de carácter sanitario.
También a una racionalidad operativa,
gerencial y económica. Después
de todo, los turistas internacionales o
locales abandonaron sus hoteles tan
pronto se conoció la medida oficial de
cierre de toda la actividad turística.
Sin embargo, por ciertas circunstancias
especiales unos cuantos turistas se
quedaron varados en algunos puntos del
país y al no poder regresar a sus destinos
de origen, tuvieron que permanecer en
territorio dominicano.
Solo unas decenas de huéspedes que
de pronto se encontraron en el trance
de permanecer en sus hoteles de Santo
Domingo y Bávaro, Punta Cana, o
enfrentarse a la realidad de buscar un
nuevo alojamiento cuando las disponibilidades
estaban prácticamente en cero.
Al ser preguntado sobre el momento
en que el Embajador a Royal Hideaway
Hotel había cerrado definitivamente en
medio de la paralización provocada por
el COVID-19, el señor Ventura Serra,
director de Hoteles Urbanos de Barceló,
Ventura Serra al momento de recibir
el Galardón Luis Augusto Caminero
a la excelencia hotelera, otorgado
por Adompretur al Embajador a Royal
Hideaway Hotel.
ofreció una respuesta sorprendente: “El
hotel nunca cerró, al igual que el Barceló
Bávaro Palace en Punta Cana”.
Los dos establecimientos del grupo
Barceló decidieron mantener sus puertas
abiertas para atender una pequeña
cantidad de clientes que en el mejor de
los casos ocupaban unas 20 habitaciones,
para lo cual debieron contar con
unos 70 a 80 empleados.
De acuerdo al veterano profesional
de la hotelería, luego de solicitar la
autorización correspondiente, los hoteles
cumplieron todos los protocolos de
prevención y seguridad sanitaria, adecuando
el servicio al nivel de un grado
hospitalario.
“Perdimos mucho dinero, pero la
empresa entendió que su ética de servicio
estaba por encima de la razón económica,
y decidió que debíamos apoyar
a nuestros huéspedes”, comentó el hotelero
español establecido en la República
Dominicana desde el año 1991.
Ventura Serra recibió el Galardón
Luis Augusto Caminero otorgado al
Embajador como reconocimiento a la
Excelencia Hotelera y como marca distintiva
del turismo en Santo Domingo.
Le acompañaron el pasado ministro de
Turismo Francisco Javier García; el vicepresidente
del Banco Popular René
Grullón, el exministro de Turismo
Ellis Pérez y el entonces presidente de
Adompretur, Luis José Chávez, también
presidente de FIPETUR.
El testimonio compartido de manera
casi accidental, no por el interés
de reclamar un mérito, probablemente
confirma la justificación del merecido
reconocimiento otorgado por la Asociación
Dominicana de Prensa Turística
(Adompretur) al hotel El Embajador en
la primera edición del Galardón Luis
Augusto Caminero, el pasado año 2019.
SOBRE EL EMBAJADOR Y
EL GRUPO BARCELÓ
Construido en 1955 por el Gobierno
dominicano e inaugurado oficialmente
el 12 de febrero de 1956, el Embajador a
Royal Hideaway Hotel fue distinguido
por el jurado del nuevo galardón por la
excelencia de sus servicios y como una
marca distintiva de la hotelería y el turismo
en Santo Domingo.
En ocasión de conmemorar su 63
aniversario en el año 2018, el establecimiento
presentó sus lujosas instalaciones,
resultado de la más amplia renovación
de su historia, con una inversión de
US$40 millones.
Para la ocasión, Barceló Hotel
Group y su emblemática marca de Santo
Domingo, en alianza con la Fundación
María Batlle, dedicada a ayudar a sordomudos,
anunció la creación del reconocimiento:
“El Embajador por el Mundo”
mediante el cual reconoce cada año una
persona local y otra internacional por
sus aportes a proyectos de gran impacto
social e inclusivo, además de favorecer la
conservación del medioambiente y promover
la igualdad de género.
Como nota histórica es bueno recordar
que los hermanos Gabriel y Sebastián
Barceló iniciaron sus operaciones
en el país en el año 1983, orientados
por el joven pionero y empresario Frank
Rainieri, y en febrero de 1985 inauguraron
el hotel Barceló Bávaro Beach, el
primero construido en la zona de Bávaro.
(Fuente portal Adompretur Prensa&Turismo)
Embajador a Royal Hideaway Hotel
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 109
✏ José Rafael Sosa
LAS 10
PLAYAS
MÁS IMPRESIONANTES DE
REPÚBLICA DOMINICANA
Además de sus hermosos paisajes de
arena fina y clara, sus corales, nuestras
playas ofrecen la oportunidad de disfrutar
un baño súper cálido, de practicar snorkel,
buceo y otros deportes acuáticos.
República Dominicana es un paraíso
con más de 400 playas de arena
blanca, muchas de ellas con exóticos
paisajes marinos, por lo que seleccionar
diez es un gran reto y una enorme
responsabilidad. Revisando diversas
selecciones publicadas en Tripadvisor,
www.es.dominicanexpert.com, www.
aviatur.com, encontramos el mayor
número de coincidencias en estas diez
playas.
110 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
PLAYA
RINCÓN
Las Galeras
1
Está ubicada en la península
tropical de Samaná, cerca
del famoso pueblo pesquero
de Las Galeras. Al final de
los dos kilómetros de largo
que tiene Playa Rincón, a 30
minutos en coche, los visitantes
llegarán a Caño Frío,
un hermoso río de agua dulce
que desemboca en esa
zona.
3
2
CAYO
LEVANTADO
Samaná
La pequeña isla tropical de Cayo Levantado se encuentra
justo al lado de la costa de Samaná. Sus aguas son perfectas
para nadar o simplemente tomar una bebida fresca y disfrutar
de la arena blanca y agua turquesa. De enero a marzo, se
puede observar la migración de ballenas jorobadas.
Desde el puerto de Santa Bárbara de Samaná salen pequeños
barcos públicos cada hora para transbordar a los visitantes
a la isla. Quienes así lo desean, pueden alquilar un barco
privado.
BAHÍA
DE LAS ÁGUILAS
Pedernales
Es uno de los secretos mejor guardados de República Dominicana.
Esta playa -posiblemente tiene el agua turquesa
más increíblemente hermosa del Caribe-. Bahía de las
Águilas está totalmente aislada en el Parque Nacional Jaragua,
pero se puede llegar en lancha rápida o vehículo 4×4.
El paseo ofrece unas vistas increíbles de la playa de más de
tres millas de largo.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 111
4
ISLA
SAONA
La Romana
Esta pequeña isla tropical situada frente
a la costa de La Romana, específicamente
en el Parque Nacional del Este,
es muy visitada por dominicanos y extranjeros.
Las excursiones de un día salen en catamarán
y los traerán de regreso en
lancha rápida. Los principales puntos
de partida de estas excursiones son
Bayahíbe o La Romana, Punta Cana y
Santo Domingo.
Otro detalle interesante es que tiene
una piscina natural de agua turquesa,
ideal para disfrutar del agua tibia hasta
la cintura y tomar una bebida refrescante.
Además, muchas veces, esta playa paradisiaca
ha sido utilizada por cineastas
y publicistas que buscaban una
“isla desierta”.
5
112 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
PLAYA BÁVARO
Punta Cana
Es hermosa, tiene palmeras muy amplias,
arena fina y agua turquesa. Se encuentra
en el principal destino turístico de Punta
Cana y cuenta con muchos de los complejos
turísticos todo incluido.
Esta es una de las playas más largas y
anchas del país, y es perfecta para disfrutar
unas lindas vacaciones.
Importante es destacar que, en vehículo,
la playa de Bávaro está a 30 minutos
desde el aeropuerto internacional
de Punta Cana. Usted puede alquilar un
carro o reservar un traslado privado para
llegar. También, puede quedarse en un
resort todo incluido y disfrutar de la playa
Bávaro todo el día.
PUNTA RUCIA
Puerto Plata
Es un pequeño pueblo de pescadores
en el norte del país, donde parece que
el tiempo se ha detenido. En la costa
de Punta Rucia, en medio del océano,
hay una impresionante isla de arena
llamada “Cayo Arena”, a la que sólo se
puede llegar en barco. La ruta le llevará
a través de los bosques de manglares
adyacentes.
Es uno de los pueblos de pescadores
más tranquilos, con una hermosa playa
e increíbles puestas de Sol. Se encuentra
a 1,5 horas en vehículo desde
Puerto Plata. Este cayo tiene un paisaje
árido, sin vegetación, con arenas
blancas bañadas por aguas turquesas,
cuya extrema transparencia permiten
apreciar el fondo marino. Además, es
perfecto para hacer snorkel y buceo.
6
PLAYA FRONTÓN
Las Galeras
Es accesible en barco desde Las Galeras,
o por un sendero a pie bastante
más largo. Su brillante y fina arena
blanca se encuentra al pie de un acantilado
rocoso de 90 metros con una
costa adornada por verdes cocoteros.
En el trayecto, los visitantes pasan
por la “Boca del Diablo”, una espectacular
hendidura de roca donde el agua
y el aire son empujados en las fisuras y
se elevan con un silbido, sonido atronador
que se asemeja al diablo.
Esta playa tiene cocoteros, algunas
pequeñas cabañas de bambú (habitualmente
abandonadas), una impresionante
pared de roca de gran altura
7
y un muy buen arrecife para hacer
snorkeling.
Es popular para practicar escalada
de roca y snorkel, gracias a sus aguas
turquesa llenas de erizos. Playa Frontón
ha sido lugar de grabaciones de la
serie internacional “Survivor”.
Playa Frontón, es una parada popular
para los turistas que posee una costa
espectacular. Verás que, con mucha
razón, gracias a su hermosa playa y
misteriosas cuevas.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 113
PLAYA COSÓN
Las Terrenas
Esta playa atlántica está rodeada
de palmas, siendo usted probablemente
el único visitante.
Tiene cuatro kilómetros de playa
virgen con millones de palmeras
y paisajes espectaculares. Se tarda
unos 15 minutos para llegar
desde Las Terrenas.
8
9
PLAYA GRANDE
Río San Juan
La playa se une maravillosamente con el
parque nacional de Cabo Francés Viejo,
una reserva tropical, donde los acantilados
circundantes caen en el océano. Por
su arena perfecta y su paisajística costa,
es una visita obligada en cada viaje a lo
largo de la costa norte de la República
Dominicana. Playa Grande se encuentra
a unas 2.5 horas en carro desde Santo
Domingo.
10
LANZA DEL NORTE
Las Galeras
Es un verdadero paraíso incrustado en vegetación
tropical y palmeras fuera de los caminos
trillados a unos 40 minutos de Las Terrenas y se
puede llegar en carro.
Esta playa es una joya escondida y un lugar
muy pintoresco y totalmente deshabitado. Es
una playa impresionante, natural y prístina.
Lanza del Norte es un lugar que no debemos
dejar de visitar.
114 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
Jorge
SUBERO MEDINA
“Hemos logrado establecernos como marca
país a nivel de turismo inmobiliario”
Entrevista al presidente ejecutivo de
Cap Cana y presidente de la Asociación
Dominicana de Empresas Turísticas
Inmobiliarias (ADETI), Jorge Subero Medina,
quien nos habla de su incursión en el
turismo, los logros en el Grupo Cap Cana y cómo se
vincula con las empresas inmobiliarias turísticas, de las
que destacó tienen un gran impacto en las inversiones
y la cantidad de empleos que genera.
¿En qué año y cómo incursionó
en la industria turística?
Mi incursión en la industria turística
inicia en el año 2006 cuando me integro
al equipo corporativo de Cap Cana
S. A. para lanzar una emisión de bonos
internacionales en el
mercado de Valores
de Nueva York
por US$250
millones, a ser
invertidos en
infraestructuras
dentro
de la ciudad
destino
Cap Cana.
¿Cuál es su misión como presidente
ejecutivo de Cap Cana?
Bajo mi responsabilidad recaen todas las
operaciones de la ciudad destino Cap
Cana; esto quiere decir llevar a cabo las
operaciones y transacciones inmobiliarias,
las empresas de servicios básicos y
las negociaciones macro de la empresa
con el fin de mantener, eficientizar y
ampliar la oferta de amenidades de la
ciudad destino Cap Cana. A corto plazo,
lograr que Cap Cana sea la ciudad
destino ejemplar a nivel internacional,
donde el estilo de vida permita convertir
la República Dominicana en un destino
no solo de vacaciones, sino de viviendas
permanentes y semipermanentes.
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 115
Para el 2019 existían
unas 67,000 habitaciones
registradas en plataformas
digitales de alquiler.
¿Cuáles retos ha superado en
el desempeño de estas funciones?
Junto a todo un equipo de trabajo, lograr
recuperar una marca país que había
sido gravemente afectada por la crisis
financiera del 2008. Además, ser parte
de la reorganización financiera de una
empresa de la magnitud de Cap Cana,
que nos ha permitido recobrar nuestro
posicionamiento a nivel nacional e internacional.
¿Cómo inició su vinculación
con las empresas inmobiliarias
turísticas del país?
Desde el inicio del ejercicio de mi profesión,
siempre he estado vinculado al
116 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
sector turístico inmobiliario, sin embargo,
mi vinculación con ADETI inició
en el 2019 cuando el Consejo de Administración
de Cap Cana me designa
como representante de la empresa ante
dicha institución.
¿Qué tanto ha crecido este
sector en el país?
No existen datos oficiales donde se separe
la clasificación entre el turismo
hotelero y el turismo inmobiliario. Debemos
de asumir que el crecimiento del
turismo engloba ambos renglones; sin
embargo, el 2020 marcó una gran diferencia
entre ambos sectores, pues el
sector hotelero resultó gravemente afectado
y el inmobiliario beneficiado.
Si tomamos en consideración los
datos oficiales del Estado Dominicano,
el crecimiento del turismo entre el
2014 y 2019 fue de un 20% anual, por
lo tanto, entiendo que de esta misma
manera el turismo inmobiliario obtuvo
una proporción similar en cuanto a su
crecimiento en ese mismo periodo de
tiempo.
En diciembre de 2019, usted
fue elegido presidente de la
ADETI), ¿cómo califica este
nuevo reto profesional que culmina
en el 2022?
Al momento de mi elección como presidente
de ADETI, no se preveía la
situación actual y todo lo que esta ha
conllevado; sin embargo, hemos asumido
el reto de difundir y promover lo que
significa el turismo inmobiliario para
la República Dominicana en términos
económicos, culturales y de oferta de
amenidades.
Buscamos transmitir seguridad jurídica
a todos los inversionistas, además
de atraer nuevos modelos de negocios
que aporten y complementen las amenidades
existentes. Lograr esto en medio
de la situación actual no es tarea fácil;
sin embargo, gracias al compromiso que
han asumido cada uno de los miembros
de ADETI, hemos logrado avances sobre
la importancia del sector en el país
y del aporte que este ha realizado a la
economía dominicana.
La industria hotelera
aporta 40,000
empleos directos.
¿Cuál ha sido el desarrollo de
las empresas inmobiliarias turísticas
en los últimos años?
Hemos logrado establecernos como
marca país a nivel de turismo inmobiliario,
aprovechando las facilidades de
inversión que hemos tenido a la mano.
Además, se han desarrollado amenidades
complementarias que han contribuido
a posicionar los destinos turísticos
inmobiliarios como un lugar de primera
vivienda para muchos.
Los aportes del turismo inmobiliario
tales como sus campos de golf, marinas
deportivas, canchas de polo, villas e infraestructuras
de calidad, resaltan a nivel
internacional y nos posicionan como lugares
de referencia para vacacionar y/o
vivir temporadas en el país.
¿Cómo la pandemia impactó a
este sector de las empresas inmobiliarias
turísticas?
La seguridad, el esparcimiento al aire
libre, las infraestructuras y amenidades
complementarias se han tornado vitales
en estos tiempos de confinamiento, por
lo que estos destinos se han tornado el
hogar de muchas familias. La calidad y
el estilo de vida que ofrecen los destinos
turísticos inmobiliarios han ayudado al
repunte del sector.
Sin lugar a dudas, la pandemia ha
contribuido y aumentado las inversiones
turísticas inmobiliarias, consolidando el
sector como un lugar de primera vivienda
fuera de las grandes ciudades.
¿Cuántos empleos formales
aporta este sector?
En la actualidad, no existe un registro oficial
de las habitaciones turísticas inmobiliarias
que tiene el país; sin embargo, en
el 2019 existían unas 67,000 habitacio-
TURISMO DOMINICANO • 2021 | ADOMPRETUR | 117
Nuestras villas e
infraestructuras nos
posicionan como
lugares de referencia
para vacacionar.
nes registradas en plataformas digitales
de alquiler. Se estima unos 0.6 empleos
directos por habitación en promedio.
Tomando lo anterior como premisa, se
aportan unos 40,000 empleos directos.
¿A cuánto asciende el portafolio
de inversión en el país en
materia de infraestructuras?
En nuestro país, el turismo inmobiliario
constituye un alojamiento turístico de
impacto creciente. Solamente las inversiones
de los miembros de ADETI superan
los U$8,000 millones de dólares
en materia de infraestructuras, con la
proyección de cada año superar el anterior,
sobre todo por los planes de expansión
y de números de habitaciones aprobadas
por CONFOTUR a desarrollarse
en el futuro inmediato.
118 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
¿Qué está haciendo esta Asociación
para promover la calidad
de las infraestructuras
existentes y fortalecer las gestiones
medioambientales del
país?
Los destinos turísticos inmobiliarios
que conforman ADETI son caracterizados
por tener infraestructuras, servicios
y amenidades de alto nivel. Nuestros
miembros promocionan un estilo
de vida único y de alto estándar internacional,
que se diferencia de los lugares
vacacionales tradicionales.
En cuanto a las gestiones medioambientales,
fomentamos el compromiso
responsable de la preservación de los
recursos naturales del país, además de
impulsar y apoyar los programas de reciclaje,
preservación de áreas naturales
y especies endémicas. Un ejemplo de
esto es el acuerdo de cogestión suscrito
por alguno de nuestros miembros
con el Ministerio de Medio Ambiente
y Recursos Naturales, para promover la
protección de toda la franja de arrecifes
marinos desde La Romana hasta Macao,
llevando educación ambiental a los
pescadores de la zona y protegiendo las
especies marinas.
Villa de lujo
en Cap Cana.
120 | ADOMPRETUR | TURISMO DOMINICANO • 2021
Santo Domingo
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