Lataa PDF - Huhtamaki
Lataa PDF - Huhtamaki
Lataa PDF - Huhtamaki
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
20<br />
Henkilöstö<br />
Huhtamäen henkilöstö, noin 15 000 työntekijää, on sijoittunut 66 tuotantolaitokseen<br />
ja myyntiyksikköön 36 maassa.<br />
Huhtamäen arvot – vaalimme ympäröivää maailmaamme,<br />
osaamme asiamme, teemme asiat valmiiksi – ovat<br />
toiminnan ydin. Ne lisäävät yhteenkuuluvuutta ja luovat<br />
yhteistä yrityskulttuuria eri puolilla maailmaa sijaitsevien<br />
yksiköiden henkilöstön välillä.<br />
Henkilöstöstrategian toteuttaminen<br />
Henkilöstöjohtamisen painopistealueet määräytyvät<br />
liiketoiminnan tavoitteiden perusteella. Henkilöstöjohtamisella<br />
varmistetaan yhteisten toimintamallien ja<br />
käytäntöjen kehittäminen ja jalkauttaminen organisaatioon.<br />
Henkilöstötoiminnon tehtävänä on edistää toimintamalleja,<br />
joiden toteuttamisesta johtajat ja esimiehet puolestaan<br />
vastaavat. Paikallisella tasolla henkilöstöjohtaminen<br />
tapahtuu yhteisesti määriteltyjen toimintaperiaatteiden<br />
mukaisesti. Yhteiset toimintatavat käsittävät mm. suorituksen<br />
johtamisen, joka sisältää tavoitteiden asettamisen ja<br />
kehityskeskustelut sekä palkitsemiskäytännöt.<br />
Liiketoiminnan tukemista kehitettiin vahvasti<br />
Huhtamäen strategista suuntaa tarkennettiin vuonna 2007.<br />
Yksi keskeisistä muutoksista organisaatiossa oli jousto-<br />
pakkaus- ja kalvoliiketoiminnan muuttaminen globaaliksi<br />
liiketoimintayksiköksi. Strategian toimeenpanossa yhtiön<br />
liiketoimintojen eri tarpeet sekä henkilöstön oikea osaaminen<br />
ovat tärkeässä asemassa. Henkilöstö johtamisen<br />
tehtävänä on varmistaa, että oikeat henkilöt ovat käytettävissä<br />
organisaation eri osissa, jotta liiketoiminnan parhaat<br />
synergiaedut toteutuvat. Henkilöstömäärän suunnittelussa<br />
sekä henkilöstön rekrytoinnissa noudatetaan kunkin maan<br />
paikallista lainsäädäntöä ja hyviä työnantajakäytäntöjä.<br />
Työtyytyväisyyskyselyjä toteutettiin vuoden aikana<br />
alueellisella ja paikallisella tasolla muun muassa Amerikkaalueella<br />
ja Oseaniassa. Tulosten perusteella tunnistettiin<br />
kehitysalueita, ja työtyytyväisyyden parantamiseksi on<br />
käynnissä useita projekteja. Tavoitteena on vastaisuudessa<br />
kehittää työtyytyväisyyden mittareita ja kyselykäytäntöjä<br />
koko organisaatiossa.<br />
Suorituksen johtaminen sekä johtamisen ja<br />
osaamisen kehittäminen etusijalla<br />
Yhtiön tavoitteiden saavuttaminen edellyttää henkilöstön<br />
jatkuvaa kehittämistä. Liiketoiminnan tarpeisiin perustuvaa<br />
osaamisen kehittämistarvetta suunnitellaan henkilökohtai-
Change language