Kaj Husman
Kaj Husman
Kaj Husman
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Työkyvyn johtaminen<br />
kuntatyössä – kenen<br />
tehtävä<br />
Prof. <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong>, osaamiskeskuksen johtaja<br />
Työterveyslaitos
Tavoitteista<br />
• Yleistavoite, yhteiskunnan näkökulma: työurien pidentäminen<br />
• Työterveyshuollon näkökulmasta tämä tavoite merkitsee:<br />
Työkyvyn edistäminen ja työssä jatkamisen tukeminen<br />
• Kunnan näkökulma: työntekijät töissä työkykyisinä<br />
• Kuka johtaa kunnassa työkykyä<br />
Re: Puron, Ahtelan raportit<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010 2
Työkykyisyys ja sosiaaliturva<br />
• Kuva on Sibeliuspuistossa: Sibeliusmonumentti,<br />
sosiaaliturvan putket hitsattuina yhteen ilman urkuria,<br />
joka saisi ne soimaan yksittäisen työntekijän ongelmia<br />
ratkomaan, tarpeen mukaisesti ja oikea-aikaisesti.<br />
• Perusterveydenhuolto, erikoissairaanhoito,<br />
työterveyshuolto, yksityinen terveydenhuolto,<br />
tapaturmavakuutus, ammatillinen kuntoutus, Kelan<br />
kuntoutus, työeläkelaitokset, Kelan eläke,<br />
kuntoutuslaitokset… kaikki hyvin toimivia, omissa, osaoptimoiduissa<br />
putkissaan vailla yhteistyötä ratkomaan<br />
yhdessä työntekijän ongelmia, kun niitä on useampi kuin<br />
yksi kerrallaan – tavallinen tapaus<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010
Ajanmukainen näkökulma työterveyshuollon<br />
toimintaan ja tehtäviin voidaan esittää<br />
kolmitasoisena mallina (Puro, 2009)<br />
Primääriprevention<br />
taso<br />
Sekundaaripervention<br />
taso<br />
Tertiääriprevention<br />
taso<br />
• Työhyvinvoinnin edistäminen<br />
• Työturvallisuuden edistäminen (työstä ja työpaikasta<br />
johtuvien sairausriskien hallinta)<br />
• Koko henkilöstön terveyden ja työkyvyn edistäminen<br />
• Varhaisen tuen mallien toteuttaminen<br />
• Varhaisten työssä selviytymisen ongelmien ja oireiden<br />
tunnistaminen ja korjaaminen<br />
• Tehokas, tuloksellinen ja nopea hoito ja/tai hoitoon<br />
ohjaus<br />
• Lääkinnällinen kuntoutus<br />
• Työkyvyn seuranta ja työssä selviytymisen tuki<br />
• Työn ja työolojen mukauttaminen vastaamaan<br />
työntekijän edellytyksiä<br />
• Työkyvyttömyyden seuranta mm sairauspoissaolojen<br />
seuranta<br />
• Työhönpaluun tukeminen ja varmistaminen eri keinoin<br />
(mm. työjärjestelyt, uudelleen sijoittaminen, työkokeilut,<br />
ammatillinen kuntoutus)<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010 4
Työhön liittyvät sairaudet<br />
Työterveyshuollon hyvä sairaanhoitokäytäntö-työryhmä (2009):<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010<br />
5<br />
Kimmo Räsänen 2.2.2010<br />
5
TYÖKYKYTALO<br />
Yhteiskunta<br />
Perhe<br />
Lähiyhteisö<br />
Työkyky<br />
Työolot<br />
Työn sisältö ja<br />
vaatimukset<br />
Työyhteisö ja<br />
organisaatio<br />
Esimiestyö<br />
ja johtaminen<br />
Asenteet<br />
Arvot<br />
Motivaatio<br />
Ammatillinen osaaminen<br />
Terveys<br />
Toimintakyky<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010 6
Mistä työkyvyttömyyseläkkeet aiheutuvat<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010 7
Sairausvakuutuslaki 14 § 2. mom<br />
Työkyvyttömyydellä tarkoitetaan sellaista sairaudesta<br />
johtuvaa tilaa, jonka kestäessä vakuutettu on sairauden<br />
edelleen jatkuessa kykenemätön tekemään työtään tai<br />
työtä, joka on siihen läheisesti verrattavaa<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010
Mihin suuntaan työterveyshuolto<br />
• Työkyvyn tukeminen, kun yritys on ymmärtänyt<br />
roolinsa työkyvyn tukemisessa: se on investointi, ei<br />
kulu<br />
• Hyvä työterveyshuolto saadaan paremmaksi kun<br />
asiakas = työpaikka haluaa sen palveluja ja<br />
työterveysyhteistyö toimii<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010 9
Työkyvyn tukeminen<br />
työhönpaluu<br />
kuntoutus<br />
sairaat<br />
oireilevat<br />
tertiääripreventio<br />
sekundääripreventio<br />
riskiryhmät<br />
promootio<br />
primaaripreventio<br />
kaikki työikäiset<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010
TYÖKYVYN HALLINTA INVESTOINTINA TEEMA<br />
15.1.2010<br />
Työurien pidentäminen, työllisyysasteen nostaminen (outcome)<br />
Työkyvyn tuki (hallinta, johtaminen, investointi) (output)<br />
Insentiivit<br />
Sairauspoissaolojen hallinta (pienet), Eläkemaksuluokka (isot, keskisuuret) Suosituskori<br />
FOKUKSESSA: TYÖPAIKKA<br />
Terveyttä edistävä<br />
työpaikka<br />
ja muut työpaikkaan liittyvät<br />
aktiviteetit<br />
Työpaikkakori<br />
Työolot<br />
Perhe<br />
Asenteet<br />
Työn sisältö ja<br />
vaatimukset<br />
Työ<br />
Työkyky<br />
Työyhteisö ja<br />
organisaatio<br />
Arvot<br />
Yhteiskunta<br />
Lähiyhteisö<br />
Esimiestyö<br />
ja johtaminen<br />
Motivaatio<br />
Työterveyshuolto<br />
- asiakkuuden kehittäminen<br />
- prosessien kehittäminen ja<br />
toimivuus<br />
- tiedon hallinta ja koordinointi<br />
- case management<br />
Työterveyshuoltokori<br />
Ammatillinen osaaminen<br />
Terveys<br />
Toimintakyky<br />
Työntekijän työkyky<br />
Muut toimijat<br />
- muu terveydenhuolto<br />
- vak. yhtiöt, kuntoutus yms.<br />
Tuottavuus, taloudellisuus ja vaikuttavuus<br />
vaikuttavuusnäkökulma, talousnäkökulma<br />
Konstit: kehittäminen, tuotteet, palvelu, tutkimus, koulutus, markkinointi, viestintä<br />
Työterveyslaitos Presentation heading / <strong>Kaj</strong> / <strong>Husman</strong> Työterveyslaitos /25.8.2010 / MM / 9.11.2010 11
Biopsykososiaalinen malli<br />
sairauspoissaolojen hallinnassa<br />
• "Luulisi, että "sairauspäivät" olisivat yksinomaan<br />
todellisista sairauksista riippuvaisia. Niin ei kuitenkaan<br />
ole asianlaita, vaan niihin vaikuttavat lukuisat<br />
taloudelliset, sosiaaliset ja psykologiset tekijät, joiden<br />
merkitys poissaolojen aiheuttajana tosin "sairauden"<br />
varjolla saattaa olla lähellä todellisten sairauksien ja<br />
tapaturmien merkitystä."<br />
• Vrt: Työkykytalo<br />
Kimmo Räsänen 2.12.2009<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010 12
Työkyvyn muutosten tunnistaminen<br />
• Hyödynnetään sairauskäyntitietoja, työpaikalta tulleita<br />
yhteydenottoja, yhteistyötä työpaikan kanssa,<br />
työpaikkakäyntejä ja –selvityksiä, terveystarkastuksia,<br />
sairauspoissaoloseurantaa sekä terveys- ja<br />
työhyvinvointi- ym. henkilöstökyselyjä<br />
• Terv.tarkastus - työkykytarkastus<br />
Kimmo Räsänen 2.2.2010<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010 13
Työhyvinvointia yhteisesti<br />
kehittämällä - TEDI<br />
Pirjo Sirola-Karvinen, projektipäällikkö p. 0500 444575<br />
Merja Turpeinen, tutkija p. 030 4742669<br />
Hanna Jurvansuu, tutkija<br />
Maria Rautio, kehittämispäällikkö<br />
Päivi <strong>Husman</strong>, hankkeen vastuullinen johtaja p. 040 576 1314<br />
etunimi.sukunimi@ttl.fi
Terveyttä edistävä työpaikka<br />
Tedi-yhteiskehittämisessä<br />
• tavoitteena on innostaa työhyvinvoinnin<br />
yhteiseen kehittämiseen työpaikalla<br />
• yhdessä organisaation kaikkien<br />
henkilöstöryhmien, työterveyshuollon ja TTL:n<br />
asiantuntijoiden kanssa<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010
Lähtökohtana laaja käsitys työhyvinvoinnista<br />
osana organisaation toimintaa<br />
Innostunut ja hyvinvoiva<br />
työyhteisö<br />
Ratkaisu- ja voimavarakeskeinen<br />
työote<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010
TEDI-yhteiskehittämisprosessi<br />
löydetään<br />
yhdessä<br />
keskustellen<br />
oman<br />
työpaikan<br />
työhyvinvoinnin<br />
vahvuudet<br />
ja<br />
haasteet<br />
luokitellaan<br />
ne<br />
arviointikriteereiksi<br />
päätetään<br />
yhdessä<br />
kehittämiskohteet<br />
seurataan ja<br />
arvioidaan<br />
kehittämistä<br />
yhdessä<br />
Tehdään kestävää kehitystä yhdessä!<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010
TEDI -terveyttä edistävän työpaikan<br />
arviointikriteerit<br />
Esimerkki yhden työpaikan terveyttä<br />
edistävien kriteerien luokittelusta ja<br />
arvioinnista<br />
Asia<br />
kunnossa<br />
Asia<br />
kohtalaisessa<br />
kunnossa<br />
Asia vaatii<br />
kehittämistä<br />
TYÖYMPÄRISTÖ<br />
Riittävä valaistus. ...<br />
TYÖN ORGANISOINTI<br />
Perustöihin olemassa hyvä ohjeistus. ...<br />
TYÖYHTEISÖ JA JOHTAMINEN<br />
Osallistava johtajuus. ...<br />
MAHDOLLISUUS OSAAMISEN<br />
KEHITTÄMISEEN<br />
Uusiin perustöihin riittävä perehdytys. ...<br />
TYKYTOIMINTA ...<br />
TYÖTERVEYSHUOLTO ...<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010
Miksi TEDI –yhteiskehittämistä<br />
• TEDIssä päästään tekemään asioita itse ja<br />
yhdessä<br />
• tehdään vain niitä asioita, joilla merkitystä<br />
omalla työpaikalla<br />
• kehittämistyö jatkuu senkin jälkeen, kun<br />
asiantuntijat poistuvat<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010
Miten kunnat voivat hyötyä TEDIstä<br />
• TEDIn osallistava, voimavara- ja<br />
ratkaisukeskeinen työtapa edistää<br />
osallistavaa johtamista, hyvää<br />
yhteistyötä ja vuorovaikutusta sekä<br />
voimaannuttaa yksilöt innostumaan<br />
työstä<br />
TERVEYTTÄ EDISTÄVÄLLE TYÖPAIKALLE<br />
HALUTAAN TULLA TÖIHIN !<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010
Terveisiä TEDI-pilottihankkeeseen<br />
osallistuneilta työpaikoilta<br />
• Intensiivihoidon osastolla positiivisen puheen myötä<br />
löytynyt uudestaan työn mielekkyys ja työn ilo, myös työn<br />
organisointia ja työnjakoa kehitetty -> sairauspoissaolo% ja<br />
vaihtuvuus romahtaneet<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010
Terveisiä TEDI-työpaikoilta<br />
TEDI-hankkeen konkreettisia<br />
tuloksia työpaikoilla:<br />
• hanke teki näkyväksi sen mikä<br />
työpaikalla oli jo hyvin ja mitä pitäisi vielä<br />
kehittää ja missä järjestyksessä<br />
• opittiin antamaan sekä positiivista että<br />
myös rakentavaa palautetta<br />
• aiemmat huonosti toimivat käytännöt ja<br />
henkilöstöristiriidat korvattiin uusilla<br />
toimintatavoilla ja päästiin "positiiviseen<br />
kierteeseen"<br />
• työssä pysyvyys parantui ja<br />
sairauslomat vähenivät<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010
Työkykyjohtamisella pidempiä<br />
työuria -<br />
case Lassila & Tikanoja<br />
Työterveyspäivät 26.10.2010<br />
Jorma Mikkonen<br />
Toimialajohtaja, L&T Oyj<br />
Sirkka Parry<br />
Vastaava työterveyslääkäri, Terveystalo Oy<br />
Tukholma Helsinki<br />
Oslo<br />
Helsinki<br />
Tukholma<br />
Göteborg<br />
Göteborg Riika<br />
Riika<br />
Sergiev<br />
Posad<br />
Pietari Dubna Sergiev<br />
Posad<br />
Moskova Dubna<br />
Noginsk<br />
Moskova<br />
23<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010<br />
© Copyright Lassila & Tikanoja
Altisteet ja huomionalainen työ<br />
• Kiinteistö- ja käyttäjäpalveluissa usein asiakkaan tilat,<br />
joihin ei juuri voi vaikuttaa<br />
• Asiakkaiden teollisuudenprosessien altisteet<br />
• Jätteen- ja ongelmajätteiden käsittelyn erilaiset altisteet<br />
• Vahinkosaneerauksen altisteet, esim. palopaikat<br />
• Vuoro- ja yötyö<br />
• Raskas liikenne<br />
• Työ fyysistä: eri työtehtävien kuormittavat vaiheet<br />
toistuvia<br />
• Usein yksintyöskentelyä<br />
24<br />
• Tapaturmavaara<br />
• Monikansallisuus – kieliongelmat: työturvallisuus<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010<br />
© Copyright Lassila & Tikanoja
Miksi työkykyä pitää johtaa<br />
25<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010<br />
© Copyright Lassila & Tikanoja
Ajaudutaanko eläkkeelle osaksi turhaan<br />
• Työterveyslaitoksen professorin Guy Ahosen<br />
tekemän laskelman mukaan ennenaikainen<br />
eläkkeellesiirtyminen aiheutti vuonna 2008 yli 500<br />
000 työvuoden menetyksen • menetyksen<br />
taloudellinen arvo on noin 24 miljardia euroa<br />
• 55-64-vuotiaista ei-työllisistä osa-työkykyisistä<br />
20 % kykenisi työskentelemään ilman<br />
minkäänlaisia erityisjärjestelyitä ja 30 % avun<br />
tai tuen avulla<br />
– Eli puolet kykenisi käymään työssä<br />
– Syystä tai toisesta he eivät kuitenkaan ole enää osa<br />
aktiivista työvoimaa (Pensola ym. 2008)<br />
26<br />
• Tilastokeskuksen Työvoimatutkimuksen (2002)<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010<br />
© Copyright Lassila & Tikanoja
Hyviä kysymyksiä<br />
• ”Suomalaiset ovat terveempiä kuin koskaan. Miksi<br />
sairauspoissaolot kasvavat ja miksi työkyvyttömyyden<br />
menettäminen on edelleen johtava syy lähteä<br />
työelämästä”<br />
• ”Miksi yritykset ovat oppineet optimoimaan koneiden ja<br />
laitteiden elinkaaren kustannuksia mutta ei ihmisten”<br />
• Miten ikä ja työkyky tulisi huomioida töiden mitoituksessa ja<br />
työuran kehittymisessä <br />
• Kannustaako eläkejärjestelmä höllentämään tahtia työuran<br />
viimeisinä vuosina <br />
27<br />
• ”Yritykset ovat täynnä tekemätöntä työtä, miksei töitä<br />
osata jakaa uudelleen ja parantaa osatyökykyisten<br />
uudelleensijoittumismahdollisuuksia”<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010<br />
© Copyright Lassila & Tikanoja
Miten työkykyä pitää johtaa<br />
28<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010<br />
© Copyright Lassila & Tikanoja
L&T:n työkykyjohtaminen tänään<br />
• Työkykyä johdetaan laskentalähtöisesti, jolloin panostukset<br />
nähdään kustannusten sijaan investointeina ja tehtyjen<br />
toimenpiteiden taloudellista vaikuttavuutta mitataan jatkuvasti.<br />
• Verkottumisstrategia suhteessa vakuutusyhtiöihin ja<br />
työterveyshuoltoon<br />
– Sirius-tavoitteista lähtevät kumppanusstrategiat<br />
– Yhteiset mittarit, jolla varmistetaan se, että optimoidaan samoja asioita<br />
• Kustannustehokas työterveyshuolto ja sitä täydentävä<br />
sairauskassa<br />
– Työterveyshuollolle maksetaan puolet tuloksista ja puolet toimenpiteistä<br />
– Työterveyshuolto pitää tarpeen vaatiessa sisällään kaiken jos sillä<br />
voidaan torjua akuutti eläkeuhka<br />
29<br />
• Aktiivinen uudelleensijoitustoiminta ja erityiskuntoutus<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010<br />
© Copyright Lassila & Tikanoja
Toimintasuunnitelma reagoi<br />
• Painopisteet tuki- ja liikuntaelinsairauksien ehkäisyssä<br />
– Työfysioterapeutin roolin kasvattaminen: Huomionalaisen<br />
työn löytäminen, ohjaus ja neuvonta, perehdytyksen<br />
tehostaminen, oikeat työtavat ”työohjeeksi”<br />
– Hoitopolut, kuntoutuksen hyödyntäminen<br />
– Urapolku-hanke<br />
– Elämäntapavalmennus (liikunta, ylipaino)<br />
– Työturvallisuustoiminnan tehostaminen tapaturmien<br />
ehkäisyssä<br />
• Mielenterveysongelmat<br />
– Depressiopotilaiden moniammatillinen hoitomalli<br />
• Kardiovaskulaaritauti- ja diabetesriskissä olevat<br />
– Elämäntapavalmennus<br />
– Savuton- pilotti<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010
Sirius – Avainasiakkaat<br />
Case Management<br />
• Työkykyuhassa olevien tunnistaminen<br />
• Nopea arvio ennusteesta<br />
• Nopea reagointi tutkimuksen, hoidon ja kuntoutuksen<br />
tarpeeseen<br />
• Ammatillisen kuntoutuksen hyödyntäminen oikea-aikaisesti<br />
• Työhön paluun moniammatillinen tukeminen<br />
– Esimies<br />
– Työsuojelu- ja luottamushenkilöt ja koko työyhteisö<br />
– Sirius-valmentajat ja -avainasiakaspäällikkö<br />
– Työterveyshuollon tiimit<br />
– Muut tahot (päihdehuolto, erityissairaanhoito …)<br />
– Usein myös eläkevakuutusyhtiö<br />
• Työssä olon tukeminen (!)<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010
Yhteenveto<br />
• Hyvä ennaltaehkäisevä työterveyshuolto<br />
– Hyvät työolosuhteet, ml. ergonomia, työilmapiiri, työn mitoitus (ikääntyvät)<br />
– Oikea työturvallisuuskulttuuri<br />
– Terveystarkastukset ja –kartoitukset: havaittuihin terveysriskeihin reagointi<br />
• Raportoinnin ennakoiva hyödyntäminen työkykyriskien<br />
havainnoinnissa<br />
– Tehokkaat tutkimus- ja hoitopolut<br />
– Suositusten mukaiset sairauslomat, korvaavatyö, osasairauspäiväraha<br />
– Lääkinnällisen ja ammatillisen kuntoutusten hyödyntäminen riittävän<br />
varhaisessa vaiheessa<br />
• Aktiivinen ja vakiintunut dialogi yrityksen kanssa<br />
– Hälytysrajat<br />
– Analyysit<br />
– Esimiesvalmennus<br />
– Tarvittavat työpaikan toimet<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010
Mitä tämä merkitsee henkilöstölle <br />
• Terveellisempi ja turvallisempi työympäristö<br />
• Varmistaa sairaustapauksissa nopean ja asiantuntevan hoidon asuinpaikasta ja<br />
taloudellisesta tilanteesta riippumatta<br />
• Luottamus siihen, että työkykyyn liittyvät ongelmat voi ottaa esiin ja että<br />
työnantaja pyrkii tukemaan voimavarojen mukaista työskentelyä<br />
• Edistää henkilöstön jaksamista ja sitoutumista työuran eri vaiheessa<br />
• Varmistaa, että mahdollisimman moni meistä voisi jäädä työkykyisenä eläkkeelle<br />
33<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010<br />
© Copyright Lassila & Tikanoja
Tuloksia<br />
34<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010<br />
© Copyright Lassila & Tikanoja
Työkykyjohtamisella tuloksia (2005- 2009)<br />
• Sairaus- ja tapaturma poissaolot ovat vähentyneet 24 %:lla<br />
• Työkyvyttömyys- ja tapaturmaeläkkeiden kustannukset ovat<br />
alentuneet 40 %<br />
• Tapaturmataajuus on puolittunut ja tapaturmien hoito on<br />
tehostunut<br />
• Keskimääräinen eläköitymisikä on noussut kolmella vuodella<br />
59,4 vuodesta 62,4 vuoteen<br />
35<br />
• Yli 70 henkilöä on voitu ”pelastaa” lähes varmalta<br />
työkyvyttömyyseläkkeeltä<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010<br />
© Copyright Lassila & Tikanoja
Mitä matkan varrella on opittu<br />
36<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010<br />
© Copyright Lassila & Tikanoja
Johtopäätöksiä<br />
• Työkyvyttömyyseläkkeiden torjunta on ylivoimaisesti tehokkain keino<br />
pidentää työuria<br />
• Työkykyasioissa saadaan nopeita tuloksia, kun yritykset oivaltavat<br />
roolinsa ja vastuunsa asiassa ja ryhtyvät johtamaan henkilöstönsä<br />
työkykyä.<br />
– Työkykyä pitää johtaa prosessilähtöisesti eikä organisaatiolähtöisesti<br />
(verkottumisstrategia)<br />
• Yritykset alkavat investoimaan työkykyyn heti kun investointien<br />
vaikuttavuutta osataan arvioida ja mitata<br />
– Tuottopotentiaali 5-7 % henkilöstökuluista<br />
37<br />
• Työuria ei pidennetä sääntelyä lisäämällä vaan sitä purkamalla ja<br />
tehokkailla kannustimilla.<br />
– TyEL maksuluokkajärjestelmä on erinomainen keino kannustaa yrityksiä<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010<br />
© Copyright Lassila & Tikanoja
Työkyvyn johtaminen-kenen tehtävä<br />
• Työpaikan johdon ja henkilöstön yhteinen<br />
tehtävä<br />
• Vastuu on työpaikalla<br />
• Vastuuta työkyvyn johtamisesta ja<br />
hallinnasta ei voi ulkoistaa, jos haluaa<br />
tuloksia<br />
Työterveyslaitos / <strong>Kaj</strong> <strong>Husman</strong> /25.8.2010
Change language