4/2007 61. vuosikerta 1946 2007 - Sahayrittäjät ry
4/2007 61. vuosikerta 1946 2007 - Sahayrittäjät ry
4/2007 61. vuosikerta 1946 2007 - Sahayrittäjät ry
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Tyypillinen esimerkki kehitystoimia kaipaavasta<br />
piensahasta.<br />
Kasvu piensahojen<br />
liiketoiminnassa<br />
Yritysten kasvu on todettu keskeiseksi<br />
tekijäksi kansantalouden kasvun,<br />
kilpailukyvyn ja työllisyyden<br />
kohenemisen kannalta. Suomen<br />
elinkeinopolitiikan tavoitteena on<br />
luoda yrityksille edellytyksiä yritysten<br />
perustamiseen, kasvuun<br />
ja kansainvälistymiseen. Piilevää<br />
kasvuyrittäjyyspotentiaalia on Suomessa<br />
paljon, mutta vaikeutena on<br />
näiden yritysten tunnistaminen ja<br />
kannustaminen kasvu-uralle.<br />
Piensahauksen toimintaympäristö,<br />
kuten maaseutuelinkeinojen<br />
yleensäkin, on muuttunut viime<br />
vuosikymmenien aikana. Piensahojen<br />
määrä on vähentynyt ja toimintaympäristön<br />
muutos on tehnyt<br />
piensahayrittämisestä entistä haasteellisempaa.<br />
Muutoksessa jäljelle<br />
jääneet yritykset ovat tavoitelleet<br />
kasvua investoinneilla ja kapasiteetin<br />
lisäyksellä sekä etsimällä uusia<br />
markkinoita ja osin onnistuneetkin<br />
siinä. Suhdannevaihtelut ja niiden<br />
vaikutus piensahojen kasvun tasaisuuteen<br />
ja hallintaan näyttäisivät<br />
kuitenkin olevan haaste piensahoille.<br />
Kasvussa paljon haasteita<br />
Yrityksen kasvu on usein pienyrityksen,<br />
myös piensahan keskeinen<br />
tavoite. Se ei kuitenkaan ole yleensä<br />
itsetarkoitus, vaan yksi mahdollisuus<br />
menestyä. Yrittäjä hakee kasvulla<br />
vahvempaa kilpailuasetelmaa<br />
ja kannattavuutta. Kasvun kautta<br />
luodaan myös työpaikkoja ja tehdään<br />
omasta toiminnasta mielenkiintoisempaa.<br />
Kasvu tuo mukanaan kuitenkin<br />
myös lisää haasteita. Ensimmäisen<br />
ulkopuolisen työntekijän palkkaaminen<br />
ei yleensä kaksinkertaista<br />
yrityksen myyntiä, vaan tuo yritykseen<br />
kiinteät palkkakustannukset.<br />
Laajentaminen voi väärin arvioituna<br />
aiheuttaa sen, että pienen menestyvän<br />
yrityksen asemesta yrittäjällä<br />
on käsissään tappiollinen keskikokoinen<br />
yritys. Yrityksen kasvaessa<br />
yrittäjän työn painopiste siirtyy<br />
myös yhä enemmän johtamiseen.<br />
Johtaminen on erilaista työtä kuin<br />
tuotanto tai palvelu ja vaatii siksi<br />
myös erilaista osaamista.<br />
Yrityksen kasvu on monitahoinen<br />
ilmiö. Yrityksen kasvun tarkaste-<br />
Sahayrittäjä 4/<strong>2007</strong>
Change language