Työn
TyonTuuli_012016_net
TyonTuuli_012016_net
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Henkilöstöammattilaiset ovat avainasemassa<br />
henkilöstövoimavarojen joustavuuden rakentajina<br />
(Ananthram & Nankervis, 2013). Jotta<br />
he voivat olla strateginen kumppani liiketoimintajohdolle,<br />
on heidän kyettävä lisäämään<br />
henkilöstöjohtamisen kautta yrityksen ketteryyttä.<br />
McCann, Selsky ja Lee (2009) ovat<br />
määritelleet viisi tunnusmerkkiä, joiden kautta<br />
HRM lisää ketteryyttä yrityksessä (kuva 2).<br />
Kaksi niistä edustaa henkilöstökäytäntöjen<br />
kimppua, joilla hallitaan henkilöstömäärän ja<br />
osaamisen muutoksia sekä tiedon prosessointia.<br />
Muut kolme liittyvät avoimuuden ja aloitteellisuuden<br />
vahvistamiseen organisaatiossa<br />
sekä kompleksisuuden ja epävarmuuden hallintaan<br />
merkitysten määrittelyn kautta.<br />
Toiminnallisen ja<br />
aloitteellisen asenteen<br />
luominen läpi<br />
organisaation<br />
Asioiden<br />
merkityksellistäminen -<br />
epävarmuuden ja<br />
monitulkintaisuuden<br />
hallitseminen<br />
Ketterän<br />
organisaation<br />
ja henkilöstön<br />
lähtökohdat<br />
Kyky uudelleensijoitella<br />
resursseja, kykyjä ja<br />
taitoja nopeasti<br />
Muutokseen<br />
kohdistuvan<br />
avoimuuden luominen<br />
ja ylläpitäminen<br />
Tiedon hankkiminen,<br />
jakaminen ja<br />
hyödyntäminen<br />
tehokkaasti ja nopeasti<br />
Kuva 2. Lähtökohdat ketterään henkilöstöjohtamiseen (McCann ym., 2009).<br />
Kuva 2. Lähtökohdat ketterään henkilöstöjohtamiseen (McCann ym., 2009).<br />
Asioiden merkityksellistämisellä tarkoitetaan<br />
hypoteettisten tilanteiden näkemistä jo etukäteen,<br />
sekä niihin valmistautumista proaktiivisesti.<br />
Tämä tarkoittaa epävarmuuden liiallisen<br />
hallitsemisen ja kontrolloimisen sijaan sen<br />
ymmärtämistä ja jopa vaalimista. Vaikka tulevaan<br />
voidaan valmistautua ja varautua, ei sitä<br />
voida koskaan täysin hallita tai ennustaa, minkä<br />
vuoksi on myös tärkeää, että muutoksiin on<br />
jo ennalta valmistauduttu ja ne hyväksytään<br />
luonnolliseksi osaksi liiketoimintaympäristöä.<br />
Muutokseen kohdistuvan avoimuuden vaaliminen<br />
on edellytys ideoiden ja innovatiivisten<br />
toimintatapojen kehittämiseksi. Parhaaksikin<br />
todetut toimintatavat saattavat vaatia jatkuvaa<br />
kehittämistä, jotta voidaan ennakoida epäonnistumisiin<br />
johtavia tilanteita ja toimintatapoja.<br />
Muutokseen ja kehittymiseen kannustavan<br />
ilmapiirin ja kulttuurin vaaliminen edesauttaa<br />
niin yksilöiden kuin myös koko organisaation<br />
kehittymistä. Tiedon hankkiminen, jakaminen<br />
ja hyödyntäminen ovat myös osaltaan ehdottomia<br />
edellytyksiä ketterän toiminnan kannalta.<br />
Lisäksi ne ovat edellytyksiä resurssien<br />
joustavalle käytölle, sillä ilman sujuvaa tiedonkulkua<br />
henkilöstöresurssien uudelleensijoittelu<br />
voi olla epäkäytännöllistä, riskialtista tai<br />
jopa mahdotonta (Goebel, 2009). Tiedonkulku<br />
ja informaation avoin jakaminen vaikuttavat<br />
myös vahvasti esimerkiksi tiimien kykyyn<br />
toimia tehokkaasti, päätöksenteon hajaannuttamiselle<br />
sekä henkilöstön valtuuttamiselle,<br />
kuten myöhemmin tutkimuksessa esitetään.<br />
Toiminnallisen ja aloitteellisen asenteen vaaliminen<br />
edesauttaa tavoitteiden saavuttamises-<br />
40 | <strong>Työn</strong> Tuuli 1/2016<br />
Ketterän henkilöstöjohtamisen jäljillä
Change language