hanke, mallisto, yhteisö - JUUREVA
hanke, mallisto, yhteisö - JUUREVA
hanke, mallisto, yhteisö - JUUREVA
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Liian nurkkakuntainen ja muutamien toimijoiden varassa<br />
oleva yhdistys ei välttämättä ole oikea koti koko<br />
maakunnan taide- ja kulttuurielämään vaikutuksia hakevalle<br />
hankkeelle.<br />
Satakunta<strong>mallisto</strong>-idean koti vaihtui useaan otteeseen,<br />
ennen kuin se oikea löytyi. Kun kaikkia osapuolia<br />
tyydyttävä koti oli vihdoin löytynyt ja hallinnoimisen<br />
esteinä mahdollisesti olevat asiat selvitetty, jäi<br />
<strong>hanke</strong> odottelemaan rahoituspäätöksiä ja varsinaista<br />
käynnistymistä. Samana päivänä, kun SatakuntaMallisto-<strong>hanke</strong><br />
oli tarkoitus käynnistää, selvisi että hankkeen<br />
hallinnollista kotia oli vaihdettava. Satakunnan<br />
taidetoimikunta ei käynyt hankkeen hallinnoijaksi ja<br />
projektipäällikön työnantajaksi, koska valtion määräämät<br />
henkilötyövuosimäärät olisivat ylittyneet. Pitkien<br />
neuvotteluiden ja ikävän makuisen prosessin jälkeen<br />
<strong>hanke</strong> saatiin lopulta käyntiin, tosin kaksi kuukautta<br />
myöhemmin, kun oli suunniteltu. Aina hyvinkään<br />
suunniteltu hallinnointi ei takaa mutkatonta käynnistämistä.<br />
SatakuntaMallisto-<strong>hanke</strong> löysi lopulta hyvän<br />
ja asiantuntevan kodin Porin yliopistokeskuksesta,<br />
Turun yliopiston Kulttuurituotannon ja maisemantutkimuksen<br />
koulutusohjelmasta. Yliopistolla oli vankkaa<br />
kokemusta hankkeiden hallinnoinnista sekä substanssiosaamista<br />
käsityöhankkeista. Tästä oli hyvä jatkaa<br />
käynnistysvaiheeseen.<br />
Sillan heiluttajat<br />
Siltaa heiluttavat monenlaiset tekijät. Pahimmat<br />
vavahtelut tulevat ikuisilta epäilijöiltä ja ideoiden<br />
murskaajilta. Näiden mukaan jokainen uusi idea<br />
tuntuu kiveltä kengässä. He spekuloivat idean epäonnistumisella<br />
ja pyrkivät peräännyttämään sinut ja<br />
ideasi. Tästä ei kannata lannistua. On ajateltava, että<br />
jokainen ei voi ymmärtää ideasi suuruutta, ja sinun<br />
tehtäväsi on puskea eteenpäin siitä huolimatta.<br />
Joskus yhteiskunnassa kuohuvat yleiset asiat voivat<br />
vavisuttaa myös pieniä paikallistason ideoita ja hankaloittavat<br />
niiden eteenpäin viemistä. Usein ongelmat<br />
liittyvät taloudelliseen tilanteeseen tai ”väärään<br />
aikaan”.<br />
Sillan heiluttajia varten on hyvä laatia <strong>hanke</strong>suunnitelman<br />
liitteeksi jonkinlainen riskikartoitus. Yksinkertaisemmillaan<br />
se voi olla listaus siitä, mikä voi mennä<br />
pieleen. Tämä osoittaa tietoisuutesi epäonnistumisen<br />
mahdollisuudesta. Perinteinen riskianalyysi on swotanalyysi.<br />
Nelikenttätaulukkoon listataan idean vahvuudet<br />
(Strengths), heikkoudet (Weaknesses), mahdollisuudet<br />
(Opportunities) sekä uhat (Threaths). Ideasta<br />
voi myös piirtää mielikuvakartan (mind map), jolla testataan<br />
idean kantavuutta erilaisten ongelmien edessä.<br />
Valmistautumalla epäileviin kysymyksiin on idean takana<br />
rauhallisempi seistä.<br />
<strong>JUUREVA</strong>A! – VAihE 1: idEointi<br />
Kuva: SatakuntaMallisto-<strong>hanke</strong>en ideointia mind mapin avulla. Emma Susi 2007.<br />
22 23
Change language