Aftermarket news 3/2012 (français)
Aftermarket news 3/2012 (français)
Aftermarket news 3/2012 (français)
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
XkundEnPoRTRäT<br />
PoRTRAiT cLiEnT<br />
PôLE<br />
dE cRoiSSAncE<br />
Véritable<br />
LE MARcHÉ dE LA REcHAngE AuX ÉMiRATS ARAbES uniS PREnd Son EnvoL.<br />
Après le boom économique de 2008, les Émirats arabes unis ont à leur<br />
tour été touchés par la crise financière. Entretemps, le marché reprend<br />
des couleurs. il y a trois bonnes raisons d’espérer une croissance<br />
durable du secteur automobile : l’essence n’est pas chère, les transports<br />
publics ne sont guère utilisés, et la chaleur limite les déplacements<br />
à pied. MAHLE <strong>Aftermarket</strong> <strong>news</strong> a interrogé trois entreprises<br />
modèles de la distribution de pièces de rechange dans le secteur véhicules<br />
motorisés et utilitaires.<br />
0,34 Euro, c’est le prix du litre de super après conversion : dans la majorité des<br />
pays de la planète, on ne peut qu’en rêver ! Mais les Émirats arabes unis (E.A.U.)<br />
peuvent puiser à la source, au sens littéral du terme. Les réserves gazières et<br />
pétrolières sont à l’origine d’une prospérité qui profite à toute la région. De plus,<br />
en raison de leur situation politique stable, les émirats de Dubaï et d’Abou Dabi<br />
sont les grands gagnants du Printemps arabe.<br />
Quoi qu’il en soit, la croissance ne se fait pas toute seule. Après le boom de<br />
2008 et la crise financière mondiale, l’ambiance était morose, même dans les<br />
émirats en pleine expansion. De nombreux projets de construction prestigieux<br />
ont été mis en suspens ; constante depuis le début de la décennie, la croissance<br />
de la branche automobile s’est infléchie en 2009. Effectuer une analyse de<br />
marché fiable est délicat compte tenu du manque de certaines statistiques.<br />
Selon les E.A.U., la valeur des véhicules importés en 2010 s’élève à 10,75 Mrd<br />
USD, soit 24 % de plus que l’année précédente mais néanmoins 38 % de moins<br />
qu’en 2008.<br />
Les grosses cylindrées des marques Mercedes-Benz, BMW, Audi et Porsche<br />
sont naturellement très demandées, mais le parc automobile des Émirats est<br />
constitué en majorité de petites voitures d’origine asiatique, des japonaises<br />
principalement. L’exportation aux E.A.U. est favorisée par l’absence de TVA et<br />
le droit de douane de 5 %. Autre aspect positif : les émirats de Dubaï et d’Abou<br />
Dabi, déjà champions de la création de sites logistiques et touristiques, veulent<br />
consacrer d’énormes sommes à des projets d’infrastructure, y compris la<br />
construction de routes. Pour le moment, le marché de la rechange se caractérise<br />
par le fait qu’un grand nombre de petits garages indépendants n’utilisent<br />
pas encore de pièces d’origine. Cette situation nécessite tout un travail de<br />
clarification et d’explication, et il y a lieu de la contrer avec une offre exhaustive<br />
de services et aussi une qualité élevée.<br />
Dans cette optique, MAHLE <strong>Aftermarket</strong> a ouvert une succursale à Dubaï<br />
début 2010, MAHLE <strong>Aftermarket</strong> Middle East Branch. MAHLE se donne ainsi<br />
les moyens d’offrir un suivi optimal aux clients locaux, rapidité de réaction et<br />
grande fiabilité à la clé. Trois de nos partenaires commerciaux à Dubaï, auxquels<br />
nous avons posé respectivement trois questions, nous en ont donné<br />
confirmation.<br />
AFTERMARKET<br />
n e w s<br />
14<br />
SPARE PARTS & HARdwARE co. (SPARco) à dubAï<br />
Le siège social de l’entreprise est idéalement situé sur Airport Road à<br />
dubaï. de plus, des filiales implantées dans la ville portuaire de jebel<br />
Ali et dans l’émirat voisin de chardja font de Sparco l’un des principaux<br />
grossistes et détaillants de pièces automobiles de la région.<br />
Zahi Ataya, propriétaire et Directeur Général<br />
mahle <strong>Aftermarket</strong> <strong>news</strong> : Quel avantage<br />
tirez-vous de cette localisation ?<br />
Zahi Ataya : La situation de la filiale de Jebel Ali<br />
favorise la rapidité d’exécution des opérations dans<br />
le port. Comme la distribution nationale et internationale<br />
des marchandises se fait plus rapidement et<br />
que nous disposons de techniques d’entreposage<br />
modernes, nous pouvons travailler de manière<br />
extrêmement rentable, et répercuter cette baisse<br />
des coûts directement sur nos clients.<br />
mahle <strong>Aftermarket</strong> <strong>news</strong> : Depuis quand et dans quelle proportion collaborez-vous<br />
avec MAHLE ?<br />
Zahi Ataya : MAHLE et Sparco entretiennent des relations commerciales depuis<br />
25 ans maintenant. L’ouverture de la filiale MAHLE pour le Proche-Orient a<br />
renforcé notre partenariat. Actuellement, nous achetons la gamme complète<br />
de pistons, chemises de cylindres, segments et filtres de MAHLE et avons<br />
l’intention de nous fournir en d’autres groupes de produits, notamment les<br />
soupapes, paliers, turbocompresseurs et thermostats.<br />
mahle <strong>Aftermarket</strong> <strong>news</strong> : Que pouvez-vous nous dire sur la fidélisation<br />
de la clientèle ?<br />
Zahi Ataya : Notre service clientèle dispose de systèmes informatiques ultra<br />
modernes. Nos clients bénéficient ainsi d’un processus de commande très<br />
rapide et de délais d’expédition et de livraison courts.