Formation professionnelle : - CCI du Loiret

F
ormer, c'est rendre les équipes
de travail plus opérationnelles,
plus efficaces et adaptables aux
situations que traverse l'entreprise. Car
l'entreprise, quelle qu'en soit la taille,
fonctionne le plus souvent en flux tendu,
et avec une visibilité d'à peine quelques
mois. D'où ce besoin constant de réorganiser
les savoir faire, de renforcer les compétences.
Christine Bouret, du cabinet
20 N° 4 MAI 07 loiret éCo
DOssiER
FOrmatIOn PrOFessIOnneLLe :
un tremPLIn POur L’entrePrIse
et Les saLarIés
La formation professionnelle continue, renforcée par de récentes mesures
législatives, représente un véritable enjeu de développement pour les entreprises.
Mais quelques années seulement après ces réformes d’envergure, quelles
stratégies de gestion des emplois et des compétences adoptent les entreprises ?
Quels sont aujourd’hui leurs besoins en matière de formation professionnelle et
de recrutement ? En quoi le trio université-recherche-entreprises représente-t-il
une opportunité de développement économique pour le Loiret ?
Témoignages d’experts et d’entreprises.
Claudine Delas et Joël Lefoulon (groupe Saint-Gobain)
« Entreprise et Formation », le constate :
« ce sont souvent les managers intermédiaires
qui sont au cœur de cette organisation.
Le chef d'équipe par exemple
doit gérer ses cinq ou dix ouvriers, mais
il doit aussi être en mesure d'occuper un
poste de production en cas de défaillance
de l'un d'eux ». Il en va de même de
l'informatique, de l'anglais ou de la
comptabilité pour un chef de service.
Et si le responsable d'atelier sait mettre
en place une chaîne de production, il
doit en outre savoir préparer une commande
et charger un camion avec un
transpalette. « Le plus souvent, ce qui est
attendu de la formation, c'est la polyvalence
des employés pour une meilleure
organisation, une plus grande réactivité,
et au final une meilleure compétitivité de
l’entreprise », poursuit Christine Bouret.