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Encadré 6. Analyse des chaînes de causalité à étudier pour
améliorer les perspectives des PMEF sud-africaines
Une conférence multipartite sur les PME forestières autour du thème « Apprendre
et grandir ensemble », organisée par MZ Technical Services et l’IIED en 2008, a
réuni des participants de grandes sociétés, des petits entrepreneurs et d’autres
PMEF, des services d’appui, des organisations gouvernementales et de la société
civile, des organismes universitaires et des institutions financières. Le deuxième
jour a été consacré à un débat multipartite sur les défis auxquels est confronté le
secteur des PMEF en Afrique du Sud et les façons possibles d’aller de l’avant.
Pour faciliter ces discussions, les participants ont été divisés en trois groupes
de travail, chaque groupe renfermant une variété de perspectives (grandes
sociétés, entrepreneurs, services d’appui, investisseurs et universitaires). Les
groupes de travail ont eu recours à la méthodologie des chaînes de causalité
(une variante de l’analyse à partir d’un « arbre à problèmes ») pour évaluer
ce qui freinait les PMEF en Afrique du Sud et quels seraient les principaux
éléments d’une solution éventuelle.
Sur des fiches de couleur, chaque participant a décrit, de son point de
vue, les principaux défis auxquels sont confrontées les PMEF, puis tous les
membres ont regroupé les cartes ayant trait à des défis analogues. Ensuite,
chaque participant a rédigé sur une fiche d’une différente couleur les causes
à l’origine des différents groupes de défis identifiés. Là encore, ces causes
ont été regroupées en groupes du même ordre. Enfin, chaque participant
a rédigé sur une fiche d’une troisième couleur des solutions possibles aux
principaux défis identifiés par le groupe. Ces ensembles de solutions ont
également été regroupés par catégorie. Une dernière discussion de groupe
a porté sur le classement des principales solutions par le biais d’un simple
système un membre/deux voix. En séance plénière, les trois groupes séparés
ont présenté leurs résultats et une discussion a permis de clarifier une vision
globale et un plan d’action pour aller de l’avant.
La méthodologie s’est révélée efficace en termes de temps et elle a permis
d’obtenir des contributions de tous les participants et non pas seulement
de quelques voix influentes. La représentation schématique des sessions en
groupes de travail est illustrée dans le schéma ci-dessous. Les solutions ont
facilement pu être adaptées en indicateurs de progrès permettant un suivi
des résultats de la réunion.
Solution 1
Défi 2
Solution 2
Défi 1
Causes sous-jacentes
Solution 3
Solution 4
Défi 3
3
39