Responsable de publication : Jean-Michel BÉCAVIN - Rotary ...

Quelle que soit la nature des fonctions de responsabilités
dans les instances rotariennes, la
connaissance du Rotary est essentielle. Connaissance
des bases historiques et éthiques, mais aussi
connaissance des structures et des fonctions, à
chacun des niveaux de l'organisation rotarienne :
Club, District, Conseil Central.
Connaissance aussi des principes et des mécanismes
de l'action rotarienne: il s'agit de diriger son
équipe dans l'état d'esprit qui caractérise le Rotary
International, et qui en fait sa spécificité.
Les opportunités de formation sont nombreuses,
et, pour certaines, obligatoires : tout futur
Président participera au SFPE, organisé à son intention,
pour préparer son année. Tout membre
du Comité participera à l'Assemblée de District,
manifestation fondamentalement dévolue à la
formation des futures équipes, mais ouverte
à tout Rotarien ainsi que les Séminaires Fondation
et Effectifs.
Enfin, se former au Rotary pour s'y investir en
tant que dirigeant, c'est se donner les moyens
d'améliorer et d'approfondir ses connaissances
sur le Rotary.
La documentation est abondante, accessible et le plus souvent
gratuite, à partir des sites Internet du District (www.rotary-d1760.
org), du Rotary International (www.rotary.org) et de sa composante
francophone (www.rotary-francophone.org).
Il n'y a ni impossibilité, ni restriction de mieux connaître le
Rotary. Mais les connaissances ne suffisent pas, à elles seules,
à faire un bon dirigeant.
L’absence de hiérarchie et le volontariat impliquent un mode
de conduite particulier des Clubs rotariens. Les méthodes
autoritaires ou au contraire laxistes n’ayant pas cours seul
le leadership, qui sous la houlette d’un leader permet d’entraîner
l’adhésion de la majorité, sinon de tous, est de mise.
Les dirigeants du Rotary International doivent donc être
impérativement choisis parmi les leaders pour assurer la
dynamique du Club, seul facteur d’actions efficaces et in fine
de recrutement et de fidélisation.
Le leader est celui qui, se projetant dans l’avenir sait, dans
l’intérêt commun, fixer des objectifs valorisants, faire preuve
d’esprit d’innovation, rassembler autour d’un projet en impliquant
le plus grand nombre dans la décision tout en utilisant
les compétences de chacun.
LA FORMATION
DES DIRIGEANTS
ROTARIENS
les présidents
de Clubs
et leurs équipes
Dans cette optique, les séminaires de formation conventionnels,
généralement trop courts et centrés sur les
problèmes de logistique, sont notoirement insuffisants.
Pour être attractive et efficace, la formation doit être
interactive dans un partage de connaissances générateur
d’idées nouvelles et de cohésion.
L’Institut Rotarien de Leadership (IRL), dont la Division Française
a été créée en avril 2007, offre
l’oppor-tunité aux futurs dirigeants
d’acquérir ces notions fondamentales
de leadership. Les programmes
centrés sur les techniques de prises
de parole ou de décisions, de gestion
de la contradiction, ainsi que sur le choix
d’une équipe ou d’objectifs, permettent à
tout Rotarien de mettre en application ces principes à la fois
dans sa vie professionnelle et dans sa vie rotarienne. Chacun
des thèmes est abordé selon 3 parties : bref exposé, débat
sur le sujet et mise en situation.
Pratique et interactivité sont les caractéristiques dominantes
de ce mode d’enseignement.
Loin de se substituer aux séminaires de formation
conventionnels, l’institut Rotarien de Leadership en est un
complément indispensable.
Comme le Rotary, la formation doit évoluer dans la forme
et dans le fond.
NB : Pour 2008, les dates des séminaires IRL sont :
8 et 9 février et 16 et 17 mai à Euromed, Marseille.
P h i l i p p e J e a n
DGE, Responsable
de la formation
Jacques di Costanzo
PDG, Président
de la Division Française
de l’Institut Rotarien
de Leadership
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