Restitution du benchmark - Le Campus Paris-Saclay

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a. Otaniemi b. Tohoku c. Tsukuba d. Garching Planification de l’aménagement : Un plan directeur à grande échelle, permettant une cohérence urbaine et architecturale, tout en laissant suffisamment de souplesse pour les évolutions futures Des parti-pris d’aménagement : La distribution des polarités contribue à la création d’une intensité locale et d’une « vie de quartier » plus facile à appréhender La compacité des campus et la qualité des liaisons internes facilitent les échanges, multiplient les interfaces (occasions d’échanger) et contribuent à une meilleure cohérence globale La création d’espaces mutualisés propices aux rencontres Sans affiliation à un établissement ou une entreprise Offrant un environnement (extérieur ou construit) de qualité : bibliothèque, esplanade, pôle d’échange … Multipliant les opportunités de passage, d’échanges, d’interactions Desserte et accessibilité : La création de liaisons de transport fortes avec les pôles urbains à proximité est indispensable L’organisation des circulations internes aux campus (transports publics et modes doux) est un élément clé pour favoriser les échanges, les rencontres et faciliter l’accès aux services et aux équipements Services et commerces : L’offre commerciale, aussi bien par son implantation que par sa diversité, constitue une valeur ajoutée citée par les étudiants Vie locale : Conclusion Quelques bonnes pratiques à retenir La création d’équipements ou d’évènements positionnant le campus comme animateur de la vie locale et régionale, à travers des lieux ouverts à tous Algoé - Etude usages pour le campus Paris Saclay – Le benchmark - octobre 2010 46
a. Otaniemi b. Tohoku c. Tsukuba d. Garching Conclusion Quelques bonnes pratiques à retenir L’internationalisation du campus et le développement des relations entre la sphère des entreprises et le monde universitaire ne se décrètent pas : L’animation scientifique est un levier extrêmement important pour développer un sentiment d’appartenance à une entité commune, améliorer le rayonnement du campus et attirer des investissements permettant d’améliorer, ensuite, la vie de campus. Le rayonnement international du campus s’accroît non seulement par la réputation scientifique de ses établissements, mais aussi par le niveau de service offert aux étudiants, chercheurs et visiteurs étrangers. Proposer des logements de qualité, une aide pour l’emploi des conjoints, la scolarisation éventuelle des enfants, développer la pratique de l’anglais dans les laboratoires sur le campus de manière générale sont des points clés de l’attractivité du campus à l’international. En point de vigilance, il faut noter que pour les campus éloignés des centre villes, une bonne accessibilité depuis la ville principale constitue un facteur d’attractivité. Néanmoins, elle peut également contribuer à développer des pratiques purement « utilitaristes » des campus : les étudiants et les salariés ne s’y rendent alors que pour leurs horaires de travail et / ou de cours. Pour éviter le développement de ces pratiques, et ancrer des usages différents sur les campus, la mise en place de logements semble être un préalable indispensable. Le développement de commerces et de services de proximité sur les campus n’est pas envisageable sans atteindre une taille « critique » de population résidente. La mise en place d’infrastructures sportives, mais aussi culturelles et permettant l’accueil de pratiques « de loisirs » permet par ailleurs d’ancrer sur le campus des pratiques différentes, dans des temporalités différentes (en soirée, entre midi et deux …) L’offre proposée sur le campus doit être suffisamment attractive, variée et accessible pour permettre le développement d’une vie de campus de qualité. Algoé - Etude usages pour le campus Paris Saclay – Le benchmark - octobre 2010 47
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