Rapport d'activité 2007 - pdf - Anru

RÉORGANISATION
ET RENFORCEMENT DE L’ÉQUIPE
Pour permettre d’assurer la montée en puissance de son activité, l’Agence a adapté son mode
de fonctionnement en renforçant ses trois directions “ métier ” :
• à la direction financière : séparation entre le pôle d’audit (dont le travail est plus étroitement
associé à la coordination territoriale) et le pôle comptable ;
• à la direction de la coordination territoriale : en réaffirmant la fonction d’interlocuteur référent
du délégué territorial, dévolue au chargé de mission territorial ;
• à la direction de la coordination du programme réorganisée en trois pôles :
- pôle modalités d’intervention ;
- pôle évaluation ;
- pôle d’appui opérationnel.
En termes quantitatifs, les effectifs de l’Agence sont passés de 56,6 Equivalent Temps Plein
(ETP) en 2006 à 70,4 ETP en 2007. Au 31 décembre 2007, l’Agence était composée de
75 collaborateurs (64 au 31 décembre 2006), répartis dans six services, une mission d’appui,
et le comité d’évaluation et de suivi. Le 28 novembre 2007, le Conseil d’Administration a validé
l’organisation de l’ANRU et son effectif cible pour 2008, à savoir 81 collaborateurs
(cf. organigramme ci-après).
ANRU RAPPORT D’ACTIVITÉ 2007
4