Actes des Assises du Tourisme - Conseil Général de la Corrèze

=> faire en sorte que sur les sites et notamment les grands sites de visite, on puisse améliorer la médiation
c'est à dire que ces sites puissent répondre aussi bien aux attentes des familles avec un enfant de 5 ans, qu'un
érudit. Cela suppose de mieux intégrer les nouvelles technologies, les supports multimédia, de favoriser
l'interactivité, la déambulation sur le site.
=> s'assurer que les services de base et de confort soient présents, qu'ils s'agissent des sanitaires, de la
signalétique, des présentoirs, de parkings adaptés.
Sur les événementiels qui sont des éléments importants d'animation du territoire, il est proposé la mise en
place d'une structure Corrèze-événement pour coordonner et labelliser les événementiels forts.
Comme cela a été souligné dans l'étude menée par la Région, les clientèles à l'extérieur sont incapables de
citer à part la foire du livre de Brive, un autre évènementiel.
Il est important de pouvoir faire en sorte qu'il puisse y avoir demain des événements touristiques et festifs de
dimension et de renommée nationale. Cela permettrait de créer une série de rendez-vous de façon à proposer
tous les mois de l'année une offre qui serait une offre culturelle festive événementielle à nos visiteurs potentiels.
C'est un gros travail à la fois de qualification et de programmation. Beaucoup de choses se font déjà en
Corrèze et l'idée est de s'appuyer sur ce qui ce fait pour leur permettre de passer à une dimension qui est une
dimension beaucoup plus importante, une dimension nationale.
2) Le second enjeu porte sur la gouvernance
Faire évoluer l'actuel Comité Départemental du Tourisme de la Corrèze en une véritable agence de
développement, chef de file du tourisme départemental.
Cela suppose de confirmer ses missions, avec 3 volets d'intervention :
- le volet accompagnement ingénierie-développement, observation et évaluation (évaluation des politiques, de
l'argent investi, des actions) afin de permettre de réorienter si nécessaires les politiques, bien évidemment,
mais aussi de pouvoir expliquer en toute transparence ce qui a été réalisé.
- le volet promotion et le volet mise en marché/commercialisation dont la liaison est fondamentale
Pouvoir analyser, comme cela a été évoqué dans une logique de projet, chaque projet au cas par cas,
selon une grille de critères objectifs pouvant amener, dans certains cas, à ré-orienter les demandes par de
l'accompagnement si nécessaire. Cela suppose de mettre autour de la table non seulement l'agence de
développement donc le CDT, le Conseil Général mais aussi les personnes qualifiées en fonction de la nature
du projet. Ainsi, si on analyse un projet hôtelier il est important d'avoir des représentants des hôteliers, de la
CCI qui puissent analyser le projet. Idem pour les activités de pleine nature pour qu'il puisse y avoir des
représentants et des spécialistes de l'activité.
Aider différemment, plus fortement dans certains cas, avec des dispositifs plus incitatifs.
Mener une politique de contractualisation forte entre le Conseil Général et les différents acteurs,
bénéficiaires d'une aide départementale, avec des contreparties de la part des opérateurs en terme d'autres
produits, en terme de transmission de l'information, … avec les territoires cela sera pareil ; il s'agit de mettre
en place un véritable contrat avec des engagements mutuels
favoriser l'organisation touristique cohérente des territoires.
Il est déjà difficile d'avoir de la notoriété au niveau d'un département alors pourquoi re-saucissonner la
communication à l'échelon des territoire ?
En Corrèze, le département est connu, mais il s'avère nécessaire de créer une marque de destination
"Corrèze", qui se nourrirait de thématiques spécifiques issues des grands territoires touristiques, que ce soit la
vallée de la dordogne, que ce soit Brive, que ce soit Uzerche Pompadour, que ce soit Plateau de
Millevaches….
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