Actes des Assises du Tourisme - Conseil Général de la Corrèze

Au niveau de l'organisation touristique, l'idée est d'avoir plus de synergie et de cohérence entre les territoires
et les opérateurs publics que sont les pays, les territoires, les E.P.C.I.
Cette structuration devrait permettre d'y décliner de façon logique la stratégie départementale et régionale.
Il n'y a pas de tourisme sans opérateur privé et l'idée est aussi de susciter de l'intérêt pour la destination.
Le fait d'avoir non seulement une image plus touristique et d'apparaître également comme une destination
exemplaire permettra de faire venir des investisseurs beaucoup plus facilement que si la Corrèze garde sont
image actuelle de destination rurale banale.
Les 3 phases de l'étude de définition de ce schéma ont été la réalisation d'un diagnostic dynamique,
l'organisation d'une phase de concertation très élargie et la préparation du plan d'actions opérationnelles.
Les éléments forts qui ressortent du diagnostic et de la phase de concertation :
* Favoriser une montée en qualité et en gamme pour l'ensemble des prestations.
* Élargir la saison touristique et proposer à la fois des hébergements et des activités qui permettent de
pratiquer des activités, des événementiels de profiter du territoire tout au long de l'année, d'où la nécessité de
développer un tourisme 4 saisons.
* Privilégier des équipements éco-touristiques, qui utiliseraient des matériaux locaux et des filières courtes de
consommation.
* Mener une politique de projets plutôt qu'une politique de guichet : en contrepartie des contraintes plus
lourdes qui seraient demandées aux porteurs de projet, un abondement des aides à l'investissement
touristique par 2, voire par 4 est à l'étude des orientations du futur schéma.
* Associer plus fortement les professionnels du tourisme et les territoires touristiques dans les actions
départementales. Cela suppose un partenariat public-privé fort mais également un partenariat plus important
avec la Région Limousin.
* Construire une offre à partir des événementiels et des sites de visite à potentiel qui pourront devenir de
véritables produits touristiques
* Travailler sur un tourisme de cumul de niches : que l'on parte en vacances en famille, entre amis, en couple,
suivant les périodes, les attentes de chaque individu peuvent être différentes.
Il faut une véritable mise en marché avec des produits adaptés aux différentes cibles. Il est très important de
pouvoir leur proposer des produits qui soient des produits attirants, des produits originaux, des produits
thématisés, bien au-delà de l'offre banale en hébergement ou en activités.
* Construire la marque "Corrèze" : elle ne peut être construite que si les freins à la destination sont gommés.
* Dynamiser une ingénierie commerciale avec un modèle économique de mise en marché de
commercialisation de la destination à imaginer. Le média Internet devra être utilisé de façon plus offensive
comme source d'information et de réservation.
Toutes ces ambitions pré-supposent clairement une nouvelle organisation au niveau du département, une
meilleure coordination entre les acteurs, une évolution du Comité Départemental du Tourisme en future agence
de développement touristique avec les 3 missions fondamentales que sont les pôles :
- d'ingénierie, d'observation et de mesure de l'activité touristique,
- d'accompagnement aux porteurs de projets,
- de promotion, de communication et de commercialisation.
C'est aussi l'encouragement des territoires à se réorganiser autour d'offices de tourisme plus forts et aux
missions mieux affirmées : il est donc très important de les aider et de les accompagner dans un projet global
de développement pour plus de synergie et de mutualisation des moyens.
Le plan d'actions opérationnelles est structuré afin de répondre au mieux à 3 défis
Le premier défi porte sur l'adaptation de l'offre :
- accroître le niveau qualitatif des hébergements
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