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SOMMAIRE
- Editorial p. 1
- Vie du Syndicat p. 2
- Journées d’Etudes
- Actualité des Commisp.
2
sions
- Autres activités du
p. 6
GEIST p. 7
- Formation
- Convention Nationale
p. 8
d’Objectifs (CNO) p. 9
- Informations Transport
- Chiffres de la
p. 9
Profession
- Hausse du coût du
p. 9
coton p. 10
- Indices p. 12
- Agenda p. 12
EDITORIAL
-INFOS
1
AOUT 2011...
Nouveau président du GEIST depuis juin dernier, je considère cette nomination comme
un grand honneur et m’attacherai durant toute la durée de mon mandat à porter au
mieux les couleurs et les intérêts de notre Profession, dans les différentes instances
liées à sa sphère d’action.
En effet, la question qui me taraude est : à quand une vraie politique de soutien aux
entreprises - et donc à l’emploi - en France ?
Les 11 èmes rencontres économiques d’Aix en Provence, réunies en juillet dernier, où se
sont retrouvés économistes reconnus et chefs de grandes entreprises, donnent matière
à réflexion. Voici, en vrac, quelques citations, toutes tendances politiques confondues,
relevées dans leur synthèse :
- « La crise de la finance a donné une médaille de pompier aux Etats, mais ils ne
sont pas stratèges […] l’Etat de demain doit trouver une doctrine. S’il n’y arrive pas,
les marchés reprendront le dessus» (Hubert VEDRINE) ;
- « Les Etats sont "mythomanes" face à la dette, comme si le vrai maître à penser de
l’époque était Madoff » (Jacques ATTALI) ;
- « Les Etats doivent avoir une politique industrielle, tout le monde le fait sans le
dire, les Chinois, les Allemands, les Américains […], l’Europe est naïve en la
matière, Bruxelles considérant que la politique industrielle est antinomique avec le
principe de concurrence. C’est une erreur, il faut sortir de ce débat existentiel »
(Philippe AGHION, professeur à Harvard) ;
- « Comment ? Mais en faisant comme l’Allemagne, où toute décision publique est
prise au filtre de savoir si elle est bonne ou non pour l’Industrie. » (Louis GALLOIS,
PDG d’EADS), car « les choix d’Angela MERKEL sont dictés par des raisons au
moins autant intérieures qu’européennes » (Dominique SEUX, journaliste
-
économique).
De fait, « Les organigrammes les plus sophistiqués ne peuvent se substituer à des
personnalités fortes, reconnues comme telles et capables d’entraîner les 331
millions d’utilisateurs de l’Euro. Plus que jamais, le vieux continent a besoin de
nouveaux pères fondateurs. » (Dominique SEUX) ;
- Et de conclure : « Il ne faut jamais désespérer des gens compétents, du moment
qu’ils ne sont pas en campagne… » (Pascal LAMY, directeur de l’OMC).
Gageons que cette musique va enfin être entendue et soyez sûrs que pour ma part, et à
ma modeste place, je vais m’atteler à faire entendre notre « petite voix ».
Bonne rentrée à tous, et à bientôt pour nos prochains rendez-vous.
Olivier PICARD.
Président du GEIST.

LA VIE DU SYNDICAT
ASSEMBLEE GENERALE ANNUELLE
Le GEIST a tenu son Assemblée Générale
annuelle le 23 Juin 2011 à l’Hôtel ROYAL d’Evian,
à l'occasion des 36 èmes Journées d'Etudes.
233 voix, correspondant à celles des membres
titulaires présents ou représentés, furent comptées
sur un total de 251, le quorum de 84 étant atteint.
Quitus fut donné au Président Jean-Paul BILLY
pour son rapport moral et au Trésorier, M. Gérard
PROTHAIS, pour sa gestion.
Afin de répondre aux nouvelles obligations
légales, imposant aux syndicats professionnels la
certification comptable de leurs comptes et leur
publication sur un site dédié du Ministère des
Finances, l’Assemblée Générale a également
confirmé le cabinet ORCOM SCC en qualité de
Commissaire aux Comptes pour la durée légale de
six années.
Le Cabinet ORCOM SCC, représenté ce jour en
séance par M. Xavier BOUTARD a rappelé les
missions de la certification comptable et confirmé
qu’ORCOM SCC certifiait purement et simplement
les comptes du GEIST comme sincères et
véritables, donnant une image fidèle du résultat
des opérations de l’exercice écoulé.
Après le vote lié au renouvellement partiel du
Conseil d'Administration, le nouveau Conseil est
composé comme suit :
CONSEIL D’ADMINISTRATION DU GEIST
- ANETT, représentée par M. Jean-Paul BILLY et
M. Pierre-Marie PAPIN.
- ELIS, représentée par M. Jean-Xavier
GAUTHIER et M. Didier LACHAUD.
- INITIAL, représentée par M. Olivier PICARD et
M. François NICOL.
2
- LE CERCLE DU PROPRE, dont la représentation
est faite au travers de la
BLANCHISSERIE LOUVRE LINGE LOCATION
ALISER, représentée par M. Philippe BAILLY, et
de la BLANCHISSERIE DE L’ETOILE,
représentée par M. Gérard GRAS.
- MEWA, représentée par M. Gérard PROTHAIS.
- R.L.D., représentée par M. Thierry ROUSSEAU
et Mme Sophie POMIES.
- SDEZ S.A.S., représentée par M. Sébastian
SDEZ.
BUREAU DU GEIST
Après son renouvellement, le Conseil d’Administration
a désigné son Bureau, qui se compose de la
façon suivante :
- Président : M. Olivier PICARD,
- Vice-Présidents : M. Jean-Paul BILLY et
M. Sébastian SDEZ,
- Trésorier : M. Gérard PROTHAIS,
- Secrétaire : M. Gérard GRAS.
NOUVEAUX MEMBRES
Nous avons eu le plaisir d’accueillir, au cours de ce
premier semestre, deux nouveaux membres :
- La Blanchisserie DIEUZY FRERES, en tant que
Membre Loueur,
- La Société CARLO LAMPETTI, distributeur
italien de linge, en tant que Membre Associé.
LES 36 èmes JOURNEES D’ETUDES
Elles se sont déroulées du 23 au 25 juin 2011, à
Evian, dans le cadre verdoyant du ROYAL
RESORT, avec pour thème de travail une réflexion
sur «Comment conquérir un marché potentiel de
4,7 milliards d’Euros … »
En effet, nous sachant à la veille d’inévitables
politiques de rigueur, nous nous sommes
interrogés sur les conséquences que pourraient
avoir les restrictions budgétaires à venir des
collectivités et de la santé publique, et si ces
dernières n’allaient pas favoriser l’externalisation.
En ouverture le vendredi 24 juin, Philippe
MOREAU DEFARGES (Ministre plénipotentiaire
en retraite du Ministère des Affaires
Etrangères, chercheur à l’IFRI et professeur à
Sciences-po), a replacé les perspectives dans

le nouvel ordre économique mondial sur le
thème : « Où va l’Europe ? ».
Philippe MOREAU DEFARGES
Partant du déferlement de la mondialisation, il
constate bon nombre de bouleversements
interagissant les uns sur les autres, notamment
la constitution de la terre en un espace
unique d’échanges et de compétition et le
déplacement des équilibres géopolitiques
mondiaux.
D’où un inévitable remodelage du politique. Les
États, dits souverains, sont pris dans des
obligations et des surveillances innombrables.
L’Union Européenne souffre d’un grave manque
de légitimité et la crise européenne de la dette,
ouverte par la faillite de la Grèce, met à nu tous
les manques de l’UE : croissance économique trop
faible, obésité de l’État-providence, faiblesse des
gouvernements, dettes trop lourdes pour être
remboursables…
En parallèle, la métamorphose de l’industrie : Le
monde du XXIème siècle est « post-industriel »,
fondé sur des outils industriels très puissants et
très sophistiqués mais intégrés dans des réseaux
multiples : mondialisation des fabrications,
imbrication des activités de production et des
services qui leur sont liés… Tout produit, tout
service tend à se « commoditiser ».
L’Europe est donc à la croisée des chemins,
emportée par la mondialisation dans une course à
la réussite et à la négociation, au sein d’un univers
en bouleversement permanent. Elle doit
impérativement se doter d’instances décisionnaires
pour continuer à avancer.
Dans ce contexte, notre secteur, service de
proximité, se présente comme une activité à l’abri
de la mondialisation. Mais y a-t’il aujourd’hui un
secteur qui échappe à l’ouverture ?
3
Puis, Patrick LOUIS (Docteur en Science
politique, Conseiller régional, ancien député
européen), s’est attaché à regarder la
situation de la France (Etat et Collectivités
locales).
Contexte macro économique de plus en plus
contraignant, instabilité fiscale décourageante,
nécessité d’une impérative remise à plat des
comptes publics, pouvoir politique de plus en plus
éclaté (subordination de la norme juridique
nationale à la norme européenne, mais nations
souveraines) : tel est le constat.
Mais ce tableau assez sombre est balancé par un
point positif : la logique de la rigueur s’impose
néanmoins peu à peu. Il existe indiscutablement
plusieurs scénarios de sortie de crise, dont le
succès dépendra de l’attitude qu’adoptera
l’Allemagne, et du courage que sauront avoir les
politiques.
Patrick LOUIS
Dans tous les cas de figure, l’externalisation est
une tendance qui devrait s’imposer :
- L’urgence des impératifs de réduction des
services publics plaide en sa faveur ;
- A l’examen des modes de gestion des
services publics de nombreux autres pays,
il apparaît que la France a encore
relativement peu recours à la soustraitance.
Il existe donc des marges de
manœuvre.
La négociation contractuelle aura alors toute son
importance, notamment dans la délimitation des
frontières entre ce qui est « délégable » et ce qui
est « indélégable ».
Enfin, la matinée du jeudi s’est terminée avec
un focus sur l’avenir du tourisme en France,
présenté par Thierry BAUDIER (Président de
tBtC, administrateur d’ATOUT France),
puisque le tourisme représente déjà plus de
6% du PIB de la France, et pourrait devenir

une source de développement importante
pour notre pays, compte tenu de ses atouts
géographiques et patrimoniaux.
Thierry BAUDIER
Après un état des lieux d’ordre général (la France,
première destination en volume mais troisième
en termes de ressources / Déplacement vers
l’Est du centre de gravité du tourisme mondial
alors que jusqu’à présent l’Europe était au centre /
Evolution de la composition de la demande), puis
de l’offre d’hébergement française (baisse du
nombre de lits liée à la disparition progressive des
établissements familiaux / développement des
chambres d’hôtes et gîtes / développement des
chaînes intégrées / importance du parc de
«villages de vacances» type campings), Thierry
BAUDIER s’est attaché à décrire les perspectives
d’évolution du marché.
Tout l’enjeu est : Comment augmenter les
ressources lorsque l’on est première destination
mondiale ? Si le Gouvernement a quelques
projets dans ses « cartons » pour améliorer les
recettes, les initiatives privées auront un rôle
primordial à jouer.
La matinée du samedi 25 juin, après la
traditionnelle présentation des activités du
GEIST (voir plus bas : chiffres professionnels
et activité des Commissions), s’est axée
sur une partie opérationnelle sous forme
d’une « table ronde » de clients potentiels,
qui ont fait le choix de ne pas externaliser, ou
de ne le faire que partiellement, et en ont
explicité les raisons ainsi que les conditions
auxquelles ils seraient prêts à basculer.
4
Le débat entre d’une part, Laure GENEVOIS
(Acheteur Moyens Généraux Textiles à la Ville de
LYON), François BOURDIER (Directeur Général
Délégué d’une entreprise de carrelage), Laurent
DUC (Président de la fédération nationale de
l’hôtellerie française -UMIH- et exploitant d’hôtels),
Jean-Philippe SOURIOUX (Directeur Général
d’un important réseau d’établissements d’accueil
et de maisons de retraite) et d’autre part la salle,
qui a apporté bien évidemment la contradiction,
ont été vifs et enrichissants.
Enfin et en guise de conclusion, car il était
important de savoir si les Français étaient
prêts à accepter les sacrifices qui leur seront
demandés bientôt, Eric ZEMMOUR (journaliste,
écrivain et spécialiste des questions
d’opinion), nous a éclairés avec brio de sa
vision sur les enjeux des mutations actuelles,
abordant « Les conséquences de la
mondialisation pour la France et les
Français, leurs réactions et les répercussions
de ces dernières sur le pays ».
Eric ZEMMOUR
A ses yeux, la globalisation produit la troisième
révolution technologique, qui se traduit par une
mise en concurrence des salariés des pays
pauvres avec ceux des pays riches, au détriment
de ces derniers.
La transformation du rapport de forces, les
pays occidentaux n’étant plus « dominants »,
amène un accroissement des inégalités sociales :
paupérisation des classes moyennes et fort
développement de l’assistanat, financé par le
recours à la dette.
Notre pays subit un bouleversement des
équilibres géographiques et démographiques
: la mise en concurrence nous a
poussés à faire venir des immigrés à bas coût,
suivis maintenant par leurs familles et dans
certaines zones, la majorité devient la minorité.

Le salarié français n’est plus le modèle pour les
nouveaux arrivants et les Français de souche ont
tendance à fuir les banlieues, où ils ne se sentent
plus chez eux ...
S’en suivent une opposition des modes de
vie (adoption du multiculturalisme mondialisé en
tant que nouveau modèle culturel / éloignement
politique de ceux qui entendent conserver les
valeurs d’effort et de mérite du « roman national
français ») et une séparation des territoires : les
grandes métropoles (avec enrichissement par le
tertiaire), entourées de banlieues (qui profitent de
cette richesse mais restent sans emploi) et la
province (peuplée par ceux qui fuient, mais où les
jeunes ne trouvent pas d’emploi) …
En conclusion, il est à craindre que la société de
consensus actuel entre ces diverses France, qui
pour l’instant s’ignorent mais cohabitent, ne
devienne celle du conflit lorsque nous serons
contraints à une réduction drastique des dépenses
publiques et donc à devoir faire des choix.
Les actes du séminaire ont été adressés aux
participants courant juillet dernier.
Les activités de détente ont cette année départagé
les participants entre les amateurs de sensations
fortes et ceux ayant opté pour une visite culturelle
reposante.
Visite du Château de Chillon
Grâce à l’aimable soutien de nos Membres
Associés, une course endiablée s’est déroulée sur
un parcours de kart homologué des environs :
l’acharnement à gagner a été tel que nous n’avons
pas eu d’autre choix que d’octroyer une double
récompense : les meilleures équipes, et les
meilleurs pilotes !
Parmi les diverses équipes, sponsorisées par
CHRISTEYNS, ECOLAB, GIRBAU, GRANJARD,
JENSEN, LAPAUW et LAVATEC, sans compter
celle du GEIST, se sont distinguées : l’équipe
ECOLAB (casque d’or), suivie de l’équipe LAPAUW
5
(casque d’argent) et, en troisième position,
l’équipe CHRISTEYNS (casque de bronze). Mais
les performances particulières des karts conduits,
en binômes, par Luc GEORGES et Jean-Paul
BILLY, Michel MIKLANEK et Laurent LELEST,
Céline COURDAIN et Laurent RONCAGLIA, ont
forcé l’admiration de tous !
Equipe ECOLAB
Equipe LAPAUW
Le dîner, très agréablement ponctué par les tours
d’un magicien et la voix d’une chanteuse – encore
merci à TISSAGES DENANTES et GARNIER
THIEBAUT – a été marqué par l’hommage rendu
à Jean-Paul BILLY, après six années d’une
présidence parfaite, par son successeur, Olivier
PICARD, qui ne manque pas de projets pour le
GEIST.

Le sachant amateur de bons vins, un superbe
décanteur en cristal lui a été offert par le GEIST, en
expression de la reconnaissance de tous pour ce
long dévouement, régulier et sans faille, qui va
d’ailleurs continuer à s’exprimer au travers des
attributions de vice-président qu’il a accepté
d’assumer.
Merci également aux TISSUS GISELE pour les
cartables que nous avons remis avec les
documents de travail, ainsi qu’à GIRBAU et
CARRINGTON pour leurs aimables participations
aux cocktails.
Cette année encore, nous ne pouvons que
remercier nos généreux sponsors qui sont pour
beaucoup dans la réussite de nos Journées
d’Etudes.
ACTUALITE DES COMMISSIONS
COMMISSION DES AFFAIRES SOCIALES
Président : Sébastian SDEZ
Conseiller social : François NAVARRANNE
Négociateur social : Hélène VAN WAES
Les derniers sujets en cours sur le métier de la
Commission sont les suivants :
Extension des accords sur les classifications
:
L’avis d’extension de nos trois accords du
9 septembre 2010 est tombé le 14 juin courant
(publication au J.O. du 22 juin 2011). Les
nouvelles classifications sont donc applicables
aussitôt et doivent être mises en œuvre pour le
13 juin 2012 au plus tard.
Négociation salariale annuelle :
Compte tenu du nécessaire délai de mise en
œuvre des nouvelles classifications et des minima
correspondants, une négociation a été engagée et
6
a abouti sur l’actualisation de l’ancienne grille,
encore applicable jusqu’au 13 juin 2012. Les
minima ont ainsi été augmentés de 2%.
La nouvelle grille des minima fera l’objet d’une
négociation en vue de son actualisation début
2012.
Toilettage de la CCIR :
Une négociation a été engagée en vue de mettre à
niveau notre convention par rapport aux évolutions
législatives, afin de la rendre lisible.
Au gré de ces travaux, des demandes ont été
formulées par les Organisations Syndicales, qui
déplorent la simple actualisation.
Il a donc été convenu lors de la dernière réunion
paritaire que l’alternative était la suivante :
- poursuivre ce travail dans une hypothèse de
simple mise en conformité avec les dernières
évolutions réglementaires (en vue de permettre à
la branche de disposer d’une convention collective
claire et utilisable),
- ou l’abandonner.
Réponse nous a été promise pour début
septembre.
Commission paritaire de validation des
accords d’entreprise :
L’accord signé en janvier 2011 a pour vocation de
permettre aux établissements de signer des
accords d’entreprise sans disposer de délégation
syndicale. La Commission de Validation constituée
se substitue et vérifie la légalité de l’accord, par
rapport au contexte législatif. Elle n’a pas vocation
à émettre d’avis sur sa teneur.
Les représentants syndicaux siégeant dans cette
commission sont donc très naturellement très
exigeants sur la forme.
Aussi, les entreprises doivent-elles intégrer :
- Qu’il ne s’agit pas d’une simple formalité ;
- Que la marche à suivre est rigoureuse et
incontournable ;
- Que les accords signés en entreprise ne
doivent être appliqués qu’après la validation
officielle par la Commission.
Plusieurs informations détaillées ont été diffusées
par le GEIST, auxquelles il convient de se référer.

Accord sur la pénibilité :
C’est le prochain gros chantier de la Commission
Sociale. Les décrets d’application n’étant parus
qu’en juillet, la Commission, qui a commencé à y
réfléchir, s’y attaquera concrètement dès
septembre.
Fusion FORTHAC / OPCALIA :
La fusion du FORTHAC avec OPCALIA chemine.
L’on ne sait pas encore très bien quelle sera à la
fin l’autonomie des branches dépendant du
FORTHAC, car l’objectif du Ministère est bien de
simplifier en réduisant leur nombre.
Nous ne manquerons pas de vous tenir au
courant.
COMMISSION ENVIRONNEMENT
Président : Sophie CORD-BARBEROUSSE
Les principaux sujets d’actualité sont les suivants :
Programme de recherche RSDE :
Une nouvelle circulaire ministérielle, à destination
des DREALs et datant du 27 avril 2011, est venue
modifier les critères de basculement des
substances en suivi pérenne (après la campagne
d’analyses en cours) ainsi que ceux de
suppression. En effet, nos rejets se situent le plus
souvent en dessous des seuils indiqués par la
circulaire, et grand nombre de nos établissements
ne devraient avoir aucune substance à suivre, ce
qui est plutôt une bonne nouvelle.
Le GEIST souhaite cependant rester prudent dans
cette annonce, car il n’est pas à exclure que
l’Administration, considérant - de facto - que le
nombre d’entreprises concernées ne soit pas
suffisant pour maintenir un climat d’efforts
généralisés, ne revienne sur le niveau des seuils.
Etude de branche avec les Agences sur
la phase II de RSDE :
La première partie de l’étude (bibliographie et
exploitation des premiers résultats des analyses
en cours), en vue de déterminer en amont et au
niveau de la branche les études technico-
économiques de réduction / suppression des
substances dangereuses, est maintenant
terminée.
Il en ressort qu’à priori les textiles eux-mêmes
seraient les plus gros contributeurs des
substances dangereuses de notre liste sectorielle.
7
Aussi, nous lançons une première phase de tests
de 20 lavages au CTTN, portant sur des textiles
neufs de différentes sortes et provenances
géographiques. Nous en sommes à la collecte des
articles à faire livrer au CTTN, de telle sorte que
lavages et analyses puissent commencer début
septembre.
Enfin, l’Industrie Textile (Ennoblissement) ayant
accepté de collaborer en tandem avec nous sur
nos études de branches respectives, une bonne
connaissance de ces questions devrait pouvoir
s’établir.
Préparation d’une action de lobbying sur
le coût de l’assainissement :
Au vu de l’augmentation croissante des coûts de
l’assainissement (modifications et disparités du
mode de calcul des redevances / disparition du
coefficient de dégressivité / non application du
coefficient de rejet / coefficients de pollution
hétérogènes / ….), la Commission a décidé de
lancer une action de lobbying « multi-branches »,
constituée d’industriels majoritairement raccordés.
Un groupe de travail s’est mis en place avec, outre
le GEIST, les abattoirs (CELENE) et l’ennoblissement
(UIT). Il est ouvert à la collaboration
d’autres secteurs qui souhaiteraient nous
rejoindre, et la FENARIVE a accepté d'accueillir et
d'encadrer ce groupe de travail multi-sectoriel.
Nous en sommes à la rédaction de documents de
synthèse.
Participation aux travaux de la FENARIVE :
Celle-ci se poursuit. Actuellement, nous y suivons
principalement les sujets suivants :
• Tout ce qui a trait au suivi de la recherche
des substances dangereuses (RSDE) ;
• Le projet de plan national d’action contre les
pollutions des milieux aquatiques par les
micro polluants ;
• L’élaboration des SDAGE ;
• Les programmes des Agences de l’Eau.
Via la FENARIVE, nous poursuivons également
notre participation au Comité National de l’Eau.
AUTRES ACTIVITÉS DU GEIST
Suivi de Normes IFRS :
Préoccupé par la norme comptable internationale
IFRS IAS 17, en cours d’élaboration et qui

concernera tous les contrats de location des
sociétés cotées, le GEIST a réuni en février
dernier un groupe de travail, assisté d’un
consultant extérieur spécialisé.
En effet, ceux de nos clients concernés, pourraient
être amenés à nous demander un suivi comptable
très particulier de nos contrats, très lourd
administrativement, afin de pouvoir répondre à
leurs nouvelles obligations de présentation des
comptes.
L’objectif de cette réunion était d’analyser les
textes afin de voir quel type de réponses nous
pourrions être amenés à donner.
Entre temps, l’ANC (Autorité des normes
comptables françaises) et l’EFRAG (Autorité au
niveau européen) ayant émis un avis négatif sur
certains points du projet, en cours de réécriture
actuellement, nous l’attendons avec vigilance, et
sommes prêts à réagir rapidement auprès des
autorités comptables, au cas où la nouvelle
rédaction de la norme soulèverait des problèmes à
notre Profession.
Lobbying :
Le Conseil ayant estimé qu’il fallait alerter les
autorités publiques du poids croissant pour les
entreprises des contraintes émanant de
l’Administration et des coûts que cela génère, un
premier contact a eu lieu courant mars, grâce à
l’introduction personnelle de l’un des
Administrateurs, avec M. Gérard ACCOYER,
Président de l’Assemblée Nationale, afin de lui
demander vers qui nous tourner.
Sensible à nos arguments, celui-ci a adressé un
courrier aux ministres du travail, de
l’environnement et des PME, demandant à ce que
nous soyons entendus. Depuis, M. ACCOYER
nous fait régulièrement parvenir copies de ses
échanges de correspondance à notre sujet.
Nous avons bien sûr saisi la balle au bond, mais
les réponses à nos propres courriers de
demandes d’audience se sont fait attendre. Nos
relances commencent à produire leurs effets, et
des rendez-vous se profilent pour septembre.
FORMATION
Nous vous rappelons l’existence des formations
suivantes :
LE CQP « AGENT DE SERVICE » :
8
Accessible via une démarche de « Parcours
Modulaire Qualifiant », qui consiste en une
évaluation des acquis professionnels :
• Après candidature, le salarié est évalué en 4
temps par :
- Un expert métier extérieur (via un
organisme de formation agréé par la
branche) ;
- Un référent évaluateur désigné par
l’entreprise.
• Le bilan de cette évaluation établit alors les
compétences acquises et celles qui peuvent
rester à acquérir, avec les éventuels besoins
en formation complémentaires.
• L’attribution de la certification par la Branche
se fait après validation des compétences
acquises.
• La subvention, accordée par le FORTHAC, se
fait sur les fonds de la professionnalisation et
obéit aux modalités suivantes :
- L’évaluation préalable est prise en charge
sur la base d’un forfait de 100 € par
heure, dans la limite de 10 heures ;
- La certification (action de formation pour
l’accès au certificat, si nécessaire)
-
bénéficie d’un forfait horaire de 30 € par
heure ;
La mission du référent interne (ou tuteur)
est indemnisée à hauteur d’un forfait de
1000 €.
• Pour toute initiation de CQP (ou pour une
demande de renseignements complémentaires)
il convient de contacter directement le
FORTHAC : 01 47 56 31 32.
FORMATION AUX ARTICLES ET VÊTE-
MENTS EPI :
Dispensée par le SYNAMAP
(Syndicat National des
Matériels et Articles de
Protection), dans le cadre de
notre partenariat, qui propose
une formation, destinée aux
commerciaux, acheteurs ou
techniciens, soucieux de
comprendre l’esprit sécuritaire.
Elle est dispensée par des formateurs de chaque
famille d’EPI, et propose une introduction à la
réglementation.
Ces stages ont pour but de renforcer les
compétences techniques sur les EPI,
d’argumenter dans les négociations auprès des
responsables sécurité, d’acquérir le vocabulaire

propre aux EPI, et d’intervenir en tant que
préconisateur.
Pour connaître les dates des prochaines cessions,
il convient de s’adresser directement au
SYNAMAP (01 47 17 64 36), ainsi que pour toutes
informations complémentaires.
CONVENTION NATIONALE d’OBJECTIFS
(CNO)
Nous vous rappelons l’existence de la Convention
Nationale d’Objectifs, signée fin août 2009 avec la
CNAMTS (Caisse Nationale d’Assurance Maladie
des Travailleurs Salariés), et fixant un programme
de prévention spécifique à notre activité,
permettant aux entreprises d’investir dans la
prévention grâce à des aides financières, et ce
jusqu’en août 2013, en fonction des possibilités
financières de la CRAM locale.
Concrètement, les conditions à retenir sont les
suivantes :
• Champ d’application : Entreprises de moins
de 200 salariés, correspondant aux codes
risque de la Sécurité Sociale suivants : 71.4
AA, 93.0 AA, 93.0 BA.
• Objectifs et thèmes concernés : Signature de
contrats de prévention visant à améliorer la
sécurité et à développer une politique de
prévention des risques professionnels propres
à notre branche, à partir d’une large gamme
de thèmes.
• Moyens : La fourchette générale de
participation de la Caisse est de 15 à 70 %
des dépenses nécessaires pour atteindre les
objectifs fixés (avances susceptibles d’être
transformées en subventions).
• Marche à suivre : S’adresser à la C.R.A.M. de
son ressort afin de bâtir avec elle un contrat de
prévention.
INFORMATIONS TRANSPORT
A l’automne dernier, un groupe de travail GEIST
s’est réuni afin de rédiger un argumentaire en vue
de l’obtention d’un assouplissement des
interdictions générales de circulation,
argumentaire qui s’est inscrit dans le cadre d’une
démarche globale de l’AUTF.
Il a été entendu pour bonne partie, puisqu’un
arrêté du 11 juillet 2011 (abrogeant celui du 28
mars 2006) et publié au J.O. du 19 juillet,
9
accorde, en matière de dérogations aux
interdictions générales de circulation à certaines
périodes de l’année :
- Une dérogation permanente pour le linge
de santé publique ou privée (le texte de
2006 parlait des "marchandises"
nécessaires au fonctionnement de la
santé, sans spécifier le linge, ce qui parfois
amenait des interprétations restrictives).
- Une dérogation longue durée (et non
plus courte durée) pour les grandes
structures hôtelières. En revanche, le seuil
de 1000 chambres n'a pas été abaissé,
malgré notre demande.
LES CHIFFRES DE LA PROFESSION
Au cours de nos Journées d'Etudes 2011, nous
avons publié les résultats de l'enquête que nous
avons menée auprès des adhérents du GEIST sur
les chiffres de l’année 2010. En voici les principaux
résultats :
Chiffre d’affaires des adhérents du GEIST
en 2010 :
Chiffre d'Affaires
Consolidé 2010
1 702 M. €
• dont Location 1 605 M. €, soit 94,3%
• dont Blanchissage 84 M. €, soit 5,0%
• dont Divers 13 M. €, soit 0,7%
Répartition du Chiffre d'Affaires par segments de
clientèle :
Santé/gériatrie 280,5 M. €, soit 16,5%
Hôtels/Restaurants 457,5 M. €, soit 26,9%
Industrie et divers 963 M. €, soit 56,6%
Répartition du Chiffre d'Affaires par lignes de
produits :
Linge plat 625,8 M. €, soit 36,8%
Vêtements
professionnels
Hygiène/Tapis/
Divers
649,8 M. €, soit 38,2%
426,4 M. €, soit 25,0%

Effectifs salariaux des adhérents du GEIST
en 2010 : 21 189 salariés.
Répartition des effectifs :
- Ouvriers : 56,2 %
- Distribution : 17,6 %
- Employés : 9,5 %
- TAM : 8,0 %
- Cadres : 8,7 %
Comparaison Effectifs Hommes/Femmes :
- Ouvriers : 27 % Hommes 73 % Femmes
- Distribution : 98,3 % Hommes 1,7 % Femmes
- Employés : 20 % Hommes 80 % Femmes
- Tam : 56,7 % Hommes 43,3 % Femmes
- Cadres : 73,3 % Hommes 26,7 % Femmes
HAUSSE DU PRIX DU COTON – Etude
anglaise.
L’homologue britannique du GEIST, TSA (Textiles
Services Association) a commandité il y a
quelques mois une étude sur la hausse du coût du
coton et ses conséquences potentielles pour la
location-entretien en Grande Bretagne. Si l’étude a
été faite sur la base des ratios outre-Manche, sa
portée est néanmoins générale. Aussi, avec
l’aimable autorisation de TSA, nous en avons
traduit pour vous, ci-après, les grandes lignes.
***
La hausse massive du prix du coton constitue une
très grande difficulté pour des secteurs tels que
l'hôtellerie et la restauration, qui ont besoin de
textiles en grande partie à base de coton, comme
les draps, les serviettes et les nappes. Le
problème, bien que moins connu du grand public,
10
y est plus crucial que dans l'industrie de la mode,
qui peut utiliser plusieurs autres textiles, et
dispose d’un mécanisme d’augmentation des prix
aisé, par le biais de ses commerces de détail.
Le linge de table et d’hébergement est constitué
d’environ 80 % de coton, ce qui, en temps normal,
représente environ la moitié de son prix, contre un
quart de celui d’un simple tee-shirt.
L’augmentation du prix du coton de 76 % en 2010
s’est traduite par une hausse moyenne de 38%
pour celui d’un drap. C’est à dire le double de
l’augmentation du prix d’un tee-shirt de marque.
Causes et conséquences de la hausse des
prix :
Parmi les explications sous-jacentes à la crise du
coton, citons principalement :
- les inondations de l'été 2010 au Pakistan,
- une sécheresse en Chine, premier pays
producteur,
- la contagion du phénomène général de la
hausse des matières premières, conjuguée
à une part spéculative, difficile à évaluer,
certains économistes estimant que l’on a
laissé filtrer les mesures de liquidité prises
par les Etats Unis, dans le but de booster
les prix de certaines matières premières,
dont le coton,
- l’imprévisibilité politique, économique et/ou
climatique de la majorité des zones où est
cultivé le coton.
La conséquence est la déstabilisation de la chaîne
d’approvisionnement du coton, phénomène qui se
développe à des niveaux sans précédent, et qui
débouche sur la volatilité des prix. En outre, dans
un objectif de profit rapide, les contrats sont plus
fréquemment résiliés, et les fournisseurs de coton,
concluant des accords au meilleur prix à chaque
étape du traitement, réalisent ainsi rapidement des
gains à court terme.
Le coton qui a rejoint la chaîne
d'approvisionnement à des niveaux de prix élevés
il y a quelques mois, arrive maintenant sur le
marché en tant que produit fini, posant un sérieux
défi à ceux qui ont besoin de s’approvisionner à
grande échelle.
Impact sur les blanchisseries au Royaume
Uni :
Aspect inflationniste :
Déjà fragilisée par la hausse de l’énergie, amorcée
en 2003 pour atteindre son apogée en 2008 –

avec pour traduction la faillite de plusieurs
opérateurs, une perte de 880 emplois et la
fermeture de la section blanchisserie de Rentokil-
Initial faute d’acheteur - la blanchisserie anglaise
appréhende d’autant plus la hausse du textile que
si l’énergie représente 10% de la structure des
dépenses de fonctionnement d’un établissement,
la part des achats textiles s’élève à 15%… Le tout
s’inscrivant dans un contexte très inflationniste par
ailleurs.
Tableau des postes d’inflation annuels d’une
blanchisserie « typique » en U.K. :
La main
d’œuvre
Hausse
Part du
poste de
dépense
Répercussion
sur l’augmentation
des coûts
de fonctionnement
2,2 % 40 % + 0,88 %
Les textiles 34,1 % 15 % + 5,11 %
L’Energie 0,45 % 10 % + 0,05 %
Le Diesel 11,01 % 4,2 % + 0,46 %
Autre
Transport
4,8 % 7,8 % + 0,36 %
Les 7 autres 4,6 23 % + 1,06 %
Total 100 % + 7,92 %
Source : Textiles Services Association, Office for National
Statistics
Une vraie difficulté pour les contrats à
long terme, en raison du :
- Coût du renouvellement des stocks :
Les compagnies de blanchisserie remplacent en
principe environ un tiers de leur stock de textile
loué chaque année, afin de correspondre aux
normes de qualité fixées par leurs clients et
inclues dans les termes de leurs contrats, dont les
tarifs font l’objet d’un accord sur plusieurs années,
et à l’avance. Aussi, les compagnies de locationentretien
de textiles sont maintenant en proie à
une vraie difficulté face à la hausse imprévue et
très importante des coûts de remplacement des
stocks.
- Difficulté à passer les commandes
d’approvisionnement :
Par ricochet, les fabricants de linge, qui n’arrivent
pas à « mettre la main sur du coton », de par sa
rareté, ne veulent pas s’engager sur des
commandes à long terme, car il devient très
difficile de prévoir : «On acceptait l’équivalent
d’une année de commandes, mais maintenant
nous acceptons seulement trois mois. Nous nous
11
engagerons sur les volumes, mais nous ne nous
engagerons pas sur les prix ».
- Difficulté à accepter de nouveaux clients :
Prendre un nouveau client met une plus grande
pression sur la marge brute d’auto financement,
car il faut acheter de grandes quantités de réserve
pour le servir : « Si vous prenez un nouveau client
avec cent chambres, alors, vous devez acheter
assez de linge pour 500 chambres ». Les
augmentations en volume et dans le chiffre
d’affaires cachent fréquemment le fait que
l’expansion peut souvent faire du mal au profit.
Les compagnies qui peut-être triplent leurs
revenus en termes de chiffres d’affaires, finiront
souvent par faire moins d’argent.
- Difficulté – voire impossibilité – à faire
accepter des hausses de tarifs :
« Le prix reste toujours le facteur clef déterminant
pour plusieurs acheteurs. Il s’agit de toucher la
dernière limite ou d’être destitué », dit TSA. Et par
ailleurs le strict critère de contrôle de qualité sous
lequel opèrent les contrats de location signifie qu’il
n’y a pas d’autre choix que de faire face aux frais
supplémentaires. Et d’ajouter : « Les contrats de
location nationaux, souvent négociés par des
équipes d’approvisionnement central ou bien par
des centres d’achat de 3 e ordre, constituent un
problème. Souvent, leur seul intérêt, c’est le prix ».
« Certains pourraient se permettre d’accepter une
hausse de prix, mais ils céderaient dans
l’immédiat l’avantage à leurs compétiteurs ».
S’ajoute à cela le fait que « plusieurs hôtels eux
aussi sont en difficulté et cherchent désespérément
à ralentir les frais là ou c’est possible, et à diminuer
les prix des chambres pour ne pas perdre leur
clientèle ».
En conclusion :
Les entreprises de location de textiles disposent
de très peu de marge de manœuvre sur les prix,
avec, de toute façon, des prix qui agissent sur des
marges de profit déjà réduites : « La location du
textile est une activité complexe qui requiert la
coordination sophistiquée du transport, de la
production, du lavage, du séchage et des finitions.
Si un élément de cet ensemble sort des
paramètres de normes, cela fait échouer tous vos
calculs. Non seulement des milliers d’emplois
qualifiés sont en jeu, mais des erreurs sur
l’évaluation de l’ampleur du défi peuvent conduire
à de sérieux problèmes de fournitures et de
qualité ».
De toute évidence, ce coût supplémentaire doit
être payé. Mais par qui ?

LES INDICES
Indices des prix INSEE connus au 31 Juillet
2011 :
- Salaires = 105,2 (mars 2011).
- Eau = 116,4 provisoire (mai 2011).
- Energie (sauf électricité, gaz, air conditionné,
eau) = 137,8 provisoire (mai 2011).
- Autres textiles = 106,2 provisoire (mai 2011).
- Fils et filés = 106,6 provisoire (mai 2011).
la série 1558710 « Fils de l’industrie cotonnière
» est arrêtée et peut être poursuivie par
la nouvelle série 1558030 « Fils et filés » qui
en représente un sur-ensemble avec le
coefficient de raccordement 0,9082 (Pour
prolonger l'ancienne série au-delà de
décembre 2010, multipliez les indices de la
nouvelle série par le coefficient de
raccordement).
- Energie, biens intermédiaires et biens
d’investissement = 120,1 provisoire (mai
2011).
---------------------------
12
- TCH (Transports, communications et
hôtellerie) = 130,86 (juin 2011).
- ICC (Indice du coût de la construction)
= 1531,0 (1er trimestre 2011).
AGENDA
19-22 septembre 2011 : TEXWORLD – Parc des
Expositions - Le Bourget.
20-22 septembre 2011 : TEXCARE RUSSIA 2011
– Moscou – Russie.
27-29 septembre 2011 : PREVENTICA 2011 -
Lyon
17–19 novembre 2011 : TEXCARE ASIA 2011 –
Pékin – Chine.
16–18 novembre 2011 : DRY-CLEANERS &
LAUNDRY 2011 - Salon russe de l’entretien des
textiles – Moscou.
Sur votre demande, nous pouvons vous transférer le fichier pdf de ce journal,
ce qui vous permettra de le diffuser en interne.