Le temps passe... L'avenir se construit Le temps passe ... - InfoCeger

Incubateur
parC IndustrIel aéronautIque
aéroporT De BaGoTviLLe
pHare de
poInte-
des-monts
un projeT
paTrimoniaL
moTivanT
Raynald Dion, tech. arch.
Directeur senior bâtiments
32 33
Pierre Desbiens, tech.
Chargé de projet
Àla suite de la participation de Cegerco
à un concours par appel d’offres public
émis par Promotion Saguenay, Cegerco
gagne la première place au montant de
2,8 M $ et obtient le contrat clés en main
du hangar d’avions.
Outre l’excellent prix soumis, l’exigence
contractuelle majeure est l’échéancier de
10 semaines, et ce, à partir de la mi-février
jusqu’au 30 avril 2011. L’enjeu, un boni
de 50 000 $ promis, si concrétisation de
ces dates.
Du point de vue technique, Cegerco opte
pour un bâtiment en panneaux préfabriqués,
ce qui donnera un net avantage en
cours de réalisation et une formule clés en
main donnant toute latitude.
Incubateur, Parc Industriel aéronautique, Aéroport de Bagotville
Client : Promotion Saguenay → Endroit : Saguenay, Québec
La période de l’année pour réaliser un tel
projet était très incertaine. Normalement,
le mois de mars est le mois où la température
se réchauffe graduellement malgré ses
averses de neige abondantes mais il n’en
fut pas ainsi. Le thermomètre a plongé à
-25 °C au début du projet, s’est relevé la
première semaine d’avril, et ce, toujours
accompagné de très forts vents, de là le
choix d’un site pour un aéroport.
A 68 jours de chantier, Cegerco est en
mesure de livrer le bâtiment, performance
partagée avec l’excellent travail de tous
ses sous-traitants qui, tout au long, ont su
partager leur expertise et leur savoir afin
de réaliser notre objectif.
La collaboration de Promotion Saguenay
fut très appréciée.
Cegerco est très fière de cette réalisation
et remercie toute l’équipe de construction
qui, encore une fois, a su se montrer à la
hauteur du défi à relever.
CegerCo :
une cuLTure
sse réussie
Cette année a été marquée par une
réorganisation des ressources et
l’optimisation du travail d’équipe de notre
service, permettant d’utiliser les forces et
qualifi cations de chacun afin de créer une
synergie et un dynamisme SSE. Il en résulte
un service de qualité, bénéfique à l’ensemble
de nos gestionnaires, en plus d’un suivi et
d’une collaboration accrus avec nos clients
et partenaires. L’orientation vise d’abord
une prise en charge à tous les niveaux
organisationnels et l’intégration des valeurs
SSE par les employés.
Les conseillers sur le terrain interviennent
sur les chantiers d’envergure alors que notre
équipe corporative répond rapidement aux
besoins de ceux plus restreints. L’adjointe de
l’équipe participe au développement SSE et
au suivi des indicateurs de performance afin
de mesurer efficacement les efforts déployés.
Nous ciblons, pour 2012, une augmentation
marquée du leadership SSE et l’intégration
de nos processus dans nos démarches d’accréditation
OSHAS 18001. Le service SSE
remercie l’ensemble du personnel, les clients
et les partenaires pour les efforts déployés
en SSE en 2011 et demande à tous de
poursuivre en 2012. Une personne à la fois,
une journée à la fois, le « zéro blessure » :
c’est possible.
Santé-Sécurité
et environnement
Marc Villeneuve
Coordonnateur
Santé-Sécurité Environnement
L’année 2011 aura donné des
résultats tangibles à la suite du virage
culturel Santé-Sécurité Environnement
(SSE) que Cegerco a pris l’an dernier.
L’intégration de la SSE sur les chantiers
et le leadership exercé par la direction
sur les projets se reflètent déjà dans
les actions et décisions quotidiennes.
La SSE est omniprésente dans toute
l’organisation et l’atteinte de notre
objectif « zéro blessure » est visée sur
chaque projet.
Classé monument historique depuis
1964, le phare de Pointe-des-Monts est
un bâtiment remarquable situé sur la
Côte-Nord entre Baie-Comeau et Sept-Îles.
Construit en 1830 sur une pointe de roche
s’avançant dans le fleuve de 11 km, le phare
est le 2 e plus ancien au Québec après celui de
l’Île-Verte. La Société de développement des
entreprises culturelles (SODEC) a mandaté
Cegerco pour procéder à la réfection et à
la restauration du phare, de la maison du
gardien et des bâtiments connexes.
L
’âge de ces bâtiments requérait des travaux de
construction non-standards afin de respecter le
cachet historique des structures. Ce projet a donc fait
appel à l’expertise en rénovation et coordination de
travaux de Cegerco. Amorcée en avril 2011, la rénovation
s’est échelonnée jusqu’en octobre. Plusieurs défis
ont dû être relevés lesquels étaient reliés à l’aspect
patrimonial, l’éloignement des lieux, l’accès des livraisons
au chantier limité par les marées et l’aspect sécurité
associé au travail en hauteur. Malgré un printemps
très pluvieux et froid, nous avons tout de même réussi
à terminer le projet exactement à l’échéance prévue.
Le succès d’un tel projet repose sur la collaboration des
membres de toute l’équipe. Nous tenons à remercier
Camil Tremblay, surintendant, qui s’est bien adapté aux
contraintes du projet, Suzie Anctil, adjointe de projet, les
sous-traitants qui ont mis la main à la pâte, les professionnels
avec qui nous avons eu une collaboration remarquable
et le client qui a fait preuve d’une grande compréhension
à l’égard de la complexité du projet.
Le phare n’étant plus utilisé pour l’aide à la navigation, le site
est maintenant transformé en musée (centre d’interprétation)
et la maison du gardien en gîte et restaurant renommé.
Phare de Pointe-des-Monts
Client : Société de développement des entreprises culturelles (SODEC)
Endroit : Pointe-des-Monts, Québec