Le Secteur informel en milieu urbain en République ... - DIAL - IRD

informel facilitant l'accès au crédit d'unités de production déjà existantes aurait un impact direct nul ou
négligeable sur l'emploi.
Réaction en cas de réduction de la demande
Que se passerait-il en cas de réduction de la demande ? Marque des difficultés rencontrées, la
diversification des activités constituerait la solution potentielle privilégiée par les chefs d’unités de
production informelles (26,5 %). Il est évident que nombre d’UPI ont une marge de manœuvre très
étroite et auraient du mal à supporter une baisse de la demande. Si l’on ajoute ceux qui se lanceraient à
la recherche d’un autre emploi, on peut considérer que près de la moitié des producteurs informels
(46,6 %) ont atteint un seuil de rentabilité incompressible, en deçà duquel ils ne peuvent qu'envisager
l'abandon partiel ou total de leur unité de production, soit en tentant de changer de branche, soit en
cherchant à obtenir un nouvel emploi.
La troisième variable d’ajustement sur laquelle les entrepreneurs informels pourraient agir est leur
bénéfice. Près d’un cinquième d’entre eux contracteraient leurs marges pour faire face à une chute de
leurs débouchés. Ce poste est d'ailleurs l’une des seules marges de manœuvre interne à l'UPI sur
laquelle nombre de producteurs peuvent agir, notamment ceux qui se trouvent en situation d'autoemploi.
L’amélioration de la qualité des produits concerne les UPI de la même manière que la
contrainte sur les marges de bénéfice. La contraction de la masse salariale (soit en réduisant les
salaires, soit en débauchant) ne constitue pas une solution potentielle, même pour ceux qui emploient
des salariés. Cela peut être expliqué par la faiblesse du poids de ce poste dans les comptes des unités
informelles.
Tableau 29 : Stratégies en cas de réduction de la demande en milieu urbain
(en % des UPI, classées par ordre d’importance décroissant)
Que feriez-vous en cas de
réduction de la demande ?
Ensemble Agriculture Industrie Commerce Services
1. Vous diversifiez votre activité 26,5 27,2 19,5 30,7 19,7
2. Vous recherchez un autre emploi 20,1 15,7 24,5 19,0 25,4
3. Vous réduisez votre bénéfice 18,7 19,9 15,0 20,6 15,1
4. Vous améliorez la qualité de vos produits 18,4 20,2 27,1 14,4 16,7
5. Vous réduisez les salaires 1,0 0,3 0,8 1,0 3,0
6. Vous réduisez le nombre de salariés 0,8 0,9 0,5 0,7 1,8
Autres 14,4 15,8 12,6 13,6 18,3
Total 100 100 100 100 100
Source : INS, Enquête 1-2-3 nationale RDC (2004-2005), phase 2
Une tendance à l'optimisme malgré tout
Finalement et malgré la situation économique difficile, les producteurs informels restent optimistes,
puisque près des trois-quarts d'entre eux considèrent qu'il existe un avenir pour leur propre unité de
production. Les promoteurs kinois semblent d’ailleurs être légèrement plus optimistes que leurs
homologues dans les autres centres urbains. Cette vision positive de l'avenir est une fonction
croissante de la taille de l'unité de production (qu'elle soit mesurée en termes d'emploi, de chiffre
d'affaires ou encore de type de local).
Le jugement positif sur l'avenir de l'établissement dépasse la simple intuition que le secteur informel
sera amené à jouer un rôle économique de premier plan au cours des prochaines années, notamment
dans le secteur de production. En effet, six chefs d'unités de production informelles sur dix souhaitent
voir leurs enfants reprendre leur activité s'ils le désiraient. Le secteur informel est donc bien associé à
un mode d'insertion sociale et économique encore valorisé aujourd’hui en milieu urbain.
L'optimisme sur les perspectives d'avenir est fortement corrélé avec le statut et le sexe des chefs
d’unités informelles. Ainsi, les patrons d’établissements se montrent beaucoup plus, d’une part
optimistes quant à l’avenir de leur établissement, et d’autre part désireux de voir leurs propres enfants
prendre leur relève et se maintenir dans le secteur informel, que les travailleurs à leur propre compte.
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