Fonds Azur Capital Immobilier-Québec S.E.C.

Fonds Azur Capital Immobilier-Québec S.E.C.
Commandité : Société d’investissements Azur Capital Inc.
Philippe Germain
Président
Sébastien Cliche
Vice-président exécutif
Roger Lacasse
Directeur général
825, Blvd. Lebourgneuf #315 ● Québec (QC) G2J 0B9 ● Tél. : +1-877-644-0455 ● Courriel : info@azuretcapital.com

Table des Matières
Avertissement ……………………………………… P.3
Le Fonds Azur Capital Immobilier Québec …….…………………………… P.5
Structure Organisationnelle …….…………………………… P.6
Termes du Fonds ………………………………… P.7
Pourquoi Azur et Capital ………………………………… P.8
Activités du Fonds ………………………………… P.9
Processus d’Approbation de Prêts ………………………………… P.10
Enquête préalable à l’octroi du prêt ………………………………… P.11
Marché Immobilier au Québec ………………………………… P.12
Structure de l’Équipe de Gestion ………………………………… P.14
Membres de l’Équipe ………………………………… P.15
Exemples de Prêts ………………………………… P.17
Projections Financières ………………………………… P.18

AVERTISSEMENT
Le présent document ne constitue pas un document offrant des titres du Fonds et
il ne doit pas être :
1. utilisé à des fins d’évaluation (par exemple de risque ou de crédit);
2. considéré comme une recommandation d'achat ou un avis d’investissement.
Ce document n’est présenté qu’à des fins d’information et ne constitue en aucun cas des représentations, garanties ou
engagements du Fonds du commandité.
Tout investisseur potentiel devra se livrer à sa propre évaluation de la pertinence des renseignements figurant dans le
présent document et fonder sa décision d’investissement en fonction des recherches et des analyses qu'il estimera
requises avec l’appui de ses propres conseillers financiers et juridiques. Tout investisseur qui envisage de participer à ce
projet d’investissement devra satisfaire à diverses exigences et suffisamment informé des questions financières et avoir
accès à des ressources analytiques appropriées afin, d’une part, d’examiner l’information présentée et, d'autre part,
d’évaluer les avantages et les risques liés à l’investissement. Par ailleurs, le Fonds se réserve en tout temps le droit de ne
pas accepter une souscription.
Ni le présent document ni aucune information relative à cet investissement ne saurait constituer une recommandation,
un avis, ni une offre formulée à l’intention d’une quelconque partie en vue de participer à un placement.
Ce document présente des renseignements que nous croyons fiables, mais ne formule aucune garantie ni déclaration,
explicite ou implicite, relativement à l’exactitude ou à l’état définitif des prévisions ou des exemples présentés.
En autant qu’ils visent le Fonds et le commandité, ainsi que leurs prévisions ou leurs points de vue respectifs au sujet de
situations ou d’événements futurs possibles et de leurs activités et stratégies commerciales, certains énoncés inclus dans
le présent document sont des « énoncés prospectifs » au sens de cette expression en vertu des lois sur les valeurs
mobilières applicables du Canada. Les énoncés qui expriment ou comportent des commentaires sur des prévisions, des
attentes, des croyances, des plans, des projections, des objectifs, des hypothèses ou le rendement ou des événements
futurs (souvent, mais pas toujours, à l’aide de mots ou d’expressions comme « s’attend », « ne s’attend pas », « prévoit »,
« projette », « ne prévoit pas », « estime », « croit », « ne croit pas » ou « entend » ou indiquant que certaines mesures ou
certains événements ou résultats « peuvent » ou « pourraient » se matérialiser, « se matérialiseraient », « devraient se
matérialiser » ou « se matérialiseront ») ne sont pas des énoncés de faits historiques et peuvent constituer des « énoncés
prospectifs ». Les énoncés prospectifs sont fondés sur les attentes, les estimations et les projections actuelles de la
direction du commandité au moment de la formulation des énoncés. Ces énoncés comportent divers risques et
incertitudes connus et inconnus par suite desquels les résultats ou les événements réels pourraient différer
considérablement de ceux qui sont actuellement prévus.

AVERTISSEMENT
Plus particulièrement, le présent document contient des énoncés prospectifs incluant,
notamment, les énoncés portant, entre autres, sur les éléments suivants :
• les points de vue concernant le marché de l’immobilier, particulièrement en ce qui a trait aux prix et aux tendances;
• l’attente selon laquelle le prêt respectera l’objectif et la stratégie de placement du Fonds;
• les coûts que le Fonds prévoit engager, notamment pour son entreprise et son exploitation;
• les coûts que le Fonds prévoit engager pour réaliser la planification de son concept et sa stratégie de placement;
• les perspectives d’obtention de certaines approbations de la planification de concept.
Les lecteurs sont avertis que la liste précitée n’est pas exhaustive et que les risques peuvent changer ou encore que de
nouveaux risques peuvent surgir. Les facteurs importants par suite desquels les résultats et le rendement réel du Fonds au
cours des périodes futures pourraient différer considérablement des attentes du Fonds incluent, notamment la durée
pendant laquelle le Fonds doit détenir le prêt; l’accessibilité d’un financement au besoin; la conjoncture économique
générale et les facteurs du marché, y compris les taux d’intérêt; une baisse du marché de l’immobilier; changements
dans la réglementation gouvernementale ou les lois fiscales; les changements dans les stratégies de planification
municipale et la question de savoir si certaines approbations de la planification de concept seront obtenues ou non.
Les énoncés prospectifs contenus dans le présent document sont donnés à la date des présentes, sauf s’il est précisé
que ces énoncés sont donnés à une autre date, auquel cas, de tels énoncés sont donnés à cette autre date. Excepté
si la loi le prévoit autrement, le Fonds n’a pas l’intention et n’assume aucune obligation de mettre à jour ou de réviser
ces énoncés prospectifs ou d’autres énoncés prospectifs qu’elle peut fournir, par suite de nouveaux renseignements,
plans ou événements ou autrement. Les lecteurs sont avertis de ne pas accorder une confiance indue à ces énoncés
prospectifs puisqu’il n’y a aucune assurance que les situations, événements, plans et hypothèses sur lesquels ils reposent
se matérialiseront.
Données sur le secteur et le marché
Le Fonds a tiré les données sur le secteur et le marché qui sont utilisées dans le présent document de sources
appartenant à des tiers, ainsi que de publications du secteur ou de publications générales. Les publications du secteur
et les sondages indiquent en général qu’ils ont obtenus des renseignements de sources jugées fiables, mais ils ne
garantissent pas l’exactitude et caractère complet de ces renseignements. Bien que le Fonds croit que chacune de
ces études et publications soit fiable, le Fonds n’a pas vérifié ces données de façon indépendante et ne fait aucune
déclaration sur l’exactitude de ces renseignements.
Le présent document ne constitue pas une offre de vente ou un effort de démarchage en vue d’offrir d’acheter des
titres du Fonds Azur Capital Immobilier-Québec S.E.C. Les seuls documents contractuels entre le Fonds et un investisseur
éventuel seront la convention de société en commandite et la convention de souscription devant intervenir entre le
Fonds et l’investisseur éventuel.

Le Fonds Azur Capital Immobilier Québec
Le Fonds Azur Capital Immobilier Québec S.E.C. (le «
Fonds ») est une société en commandite constituée
en vertu du Code civil du Québec qui aura comme
activité principale le prêt de développement
immobilier résidentiel, commercial et industriel et le
prêt relatif à la viabilisation de terrains.
Le Fonds, qui a été créé pour offrir aux investisseurs
un rendement sur des prêts immobiliers
d’investissement regroupe une équipe d’experts
chevronnés dans le domaine de l’immobilier et du
crédit immobilier.
Le Fonds permet de:
v Préserver le capital garanti par des sûretés de
premier rang à l’égard de biens immobiliers;
v Diversifier ses actifs par l’octroi de plusieurs
prêts immobiliers;
v Diminuer le risque d’investissement;
v Offrir un rendement important à ses
commanditaires

Commandité
Gestionnaires
Société d’Investissements
Azur Capital Inc.
Comité de crédit
indépendant
STRUCTURE
ORGANISATIONNELLE
Fonds Azur et
Capital
Immobilier –
Québec S.E.C.
Prêts
Commanditaires
Investisseurs
Comité de
surveillance
Vérificateurs
Raymond Chabot
Grant Thornton

TERMES DU FONDS
Prérequis investisseurs
• Investisseurs qualifiés (Règlement 45-106)
• Nombre maximum d’investisseurs: 50
• Placement minimum: 1 000 000 $
Distribution annuelle
• 8 % de leur apport, en versement
prioritaire
• 50 % des bénéfices nets du Fonds.
Stratégie de sortie (terme du Fonds)
• Trois ans après le 30 septembre 2013.
• Durée prolongeable par le commandité
et les commanditaires
• Renouvellement maximum de deux fois
après la période additionnelle de trois
ans.
Commandité
Gestionnaires
Société d’Investissements
Azur Capital Inc.
Bénéfices Nets
50%* 50%*
Prêts
Commanditaires
Investisseurs
2%
Frais de
gestion
Fonds Azur
et Capital
Immobilier
– Québec
S.E.C.
8%
Versements
prioritaires
Intérêts et frais
de dossier
*après paiement des coûts, frais de gestion et 8% de versement
prioritaire aux investisseurs

POURQUOI AZUR & CAPITAL ?
Atténuation des risques
Équipe et stratégie
Approche non
interventionniste
adoptée
par l’investisseur
Participation passive au
secteur immobilier
Secteur immobilier vs
valeurs mobilières
(la bourse)

Le Fonds consentira des prêts immobiliers ayant un ratio maximum prêt‑valeur
marchande de 80%. Il visera à recueillir auprès des investisseurs jusqu’à
50,000,000$ aux termes d’un placement privé auprès des futurs
commanditaires du Fonds.
PRODUITS OFFERTS
Modalités
Montant des prêts principaux
PRÊT IMMOBILIER
SIMPLE
PRÊT VIABILISATION
DE TERRAIN
Échéance du prêt 3 à 18 mois 3 à 24 mois
Sources de rendement
Frais de dossier 3 à 8% 3 à 8%
Intérêts annuel 12 à 20% 4 à 8%
Participation aux bénéfice 50%
Marchés visés
Canada (Québec) 45% 30%
Étranger (É.U., Suisse, France) 25%
50,000 à 5,000,000$
ACTIVITÉS DU FONDS

DEMANDE DE PRÊT
PROCESSUS D’APPROBATION DE PRÊT
ÉVALUATION DE LA
DEMANDE DE PRÊT
*
• Présentation d’une demande de prêt par l’emprunteur, incluant:
• Montant demandé;
• Valeur et description de la propriété ou des actifs offerts en
garantie;
• L’utilisation prévue des fonds;
• Formulaire de demande de prêt de la Société avec critères
respectés
FINANCEMENT ET
CONTRÔLE
• Effectuée par le directeur général et son équipe. Portant sur la
valeur de la propriété et montant maximum de prêt.
• Approbation et vérification du dossier par le Comité de crédit
suite à l'approbation du directeur général.
• «Lettre d’offre» à l'emprunteur (montant approximatif du prêt,
tranches de taux d’intérêt et autres frais à payer) .
• Après l’acceptation de la lettre d'offre par l’emprunteur,
un notaire devrait préparer les documents légaux, après
quoi les fonds sont transférés à l'emprunteur.
• Le Fonds effectue un suivi périodique auprès de
l'emprunteur.
* Voir le plan d’affaire pour la liste complète des documents et exigences requis aux emprunteurs

Enquête préalable à l’octroi du prêt
Au cours de l’étape d’évaluation du dossier, l’enquête vise à cerner les
facteurs de risque associés à un prêt et assurer une protection contre ceux-ci.
Le Fonds effectuera une enquête approfondie des critères et des paramètres présentés ci-dessous
avant l’octroi de chaque prêt, qui comprend un processus d’approbation efficace et de rigueur.
Antécédents de
l’emprunteur
Profil de l’emprunteur
Biens immobiliers
hypothéqués
Verrouillage
Aspects juridiques
Documents requis
CRITÈRES ET PARAMÈTRES
ÉLÉMENT NORME HORS-NORME
1 Comité de crédit 1 approbation 3 approbations
2 Rapport prêt/valeur des
propriétés hypothéquées
3 Capitalisation de l'emprunteur
(rapport dette/valeur nette)
4 Type de condominiums à financer
80% 85%
Nombre d'unités 4 à 24 unités 25 unités et plus
Coût de développement 50 000 à 5 200 000 $ 5 200 001 $ et plus
5 Prévente et remboursements
Prévente du projet avant
décaissement du prêt
Remboursement en fonction
des préventes
6 Type de projets de viabilisation à financer
4:1
50 % et plus 49.9 % et moins
100% 80%
Durée de construction Jusqu'à 18 mois 18 mois un jour et plus
Coût de développement 50 000 à 5 200 000 $ 5 200 001 $ et plus
7 Total des prêts par client Jusqu’à 5 200 000 $ 5 200 001 $ et plus
8 Mise de fonds 20 % 15 %
9 Déboursements 3 4
10 Retenue des prêts Aucun 10 à 15%

MARCHÉ IMMOBILIER
AU QUÉBEC
Construction et secteur immobilier
Malgré la crise mondiale de 2008, l’activité
économique a moins reculé au Québec que
dans les autres économies avancées.
La croissance économique, bien que faible,
se poursuit après une reprise qui a débuté au
cours de la seconde moitié de 2009.
La croissance et le climat économique au
Québec à l’heure actuelle sont solides.
L’économie québécoise devrait, dans les
années à venir, continuer d’être stimulée par
les facteurs suivants :
Ø Une hausse de l’investissement privé au
Québec au cours de la période 2011-2013;
Ø Une bonne tenue du marché de l’emploi;
Ø La progression des investissements du
gouvernement;
Ø La vigueur de l’économie américaine qui
devrait stimuler la reprise des exportations.
Valeur des permis de bâtir au Québec ($G)
Le secteur immobilier demeure un secteur en demande. Il
est soutenu par :
• Une légère hausse des revenus en 2011;
• La diminution des taux hypothécaires;
• Un marché de l’emploi stable (Chômage à 4,7 %).
Les permis de bâtir sont un indicateur des projets de
construction prévus au cours des mois suivants.
11.3
11.9
13.0
13.8
12.9
14.8
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Nombre de sociétés de construction
15.5
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Le nombre de sociétés de construction au Québec continue
d’augmenter, ce qui démontre que le secteur est stable,
lucratif et en croissance. .
21,308
22,301 22,769
23,327 23,878
24,251 24,697
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
20%
15%
10%
5%
0%

Un total de 49,8 $ milliards en
dépenses d’immobilisation a
été prévu par les organismes
publics et privés québécois,
une hausse de 11 % par
rapport aux investissements
de 2011
Bien que l'on s'attende à ce
que les investissements
augmentent partout au
Canada en 2012, l'Alberta et
le Québec affichent un
dynamisme important .
MARCHÉ IMMOBILIER AU QUÉBEC (SUITE)
Dépenses en immobilisations pour la construction au Québec ($G)
50
40
30
20
10
0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Dépenses en immobilisations pour la construction par secteur ($G)
48.5%
15.6%
10.7%
Secteur privé Secteur public
6.9%
3.2%
2.6%
12.4%
Logement
Administra

STRUCTURE PROFESSIONALS DE
L’ÉQUIPE DE
GESTION
Louise Gagner
Directeur comptable
Philippe Germain
Président, directeur des relations
avec les investisseurs
Sébastien Cliche
VP exécutif, directeur
gestion de projet
Rami Bissat
Directeur financier
Roger Lacasse
Directeur général,
directeur de crédit
Eric Bellefeuille
Directeur commercial
Conseillers spéciaux
Collaborateurs
Comité consultatif et
de surveillance
Comité de crédit
Francis St-Jacques
Gestionnaire de projets
• Dany Vachon
• Maciek Zwiejski
• Philippe Poullain
• Éric Langlais
• Jean Leblond
• Alexandre Guertin
• Pierre Paffenhoff
• René H. Lépine Jr.
• Matthieu Simon-Blavier
• Philippe Auroy
• Robert Boisjoli
• Gilles Ouellet
• Bassim Halaby

MEMBRES DE L’ÉQUIPE
Roger Lacasse
Directeur général,
directeur de crédit
Philippe Germain
Président, directeur
des relations avec les
investisseurs
Sébastien Cliche
VP exécutif, directeur
gestion de projet
En plus de son impressionnant réseau de contact qui
s’étend sur toute la province, M. Lacasse se joint à
l’équipe fort de près de 40 ans d’expérience dans le
domaine bancaire. Durant cette période, ses
responsabilités inclurent la gestion du réseau et le
développement des affaires au niveau du secteur
commercial, immobilier, et construction pour tout l’est du
Québec. Il a travaillé durant sa carrière pour la Banque Nationale et la Banque Laurentienne. C’est aussi lui
à qui l’ont attribue le développement des marchés commerciaux de la Mauricie, du Centre du Québec et
de l’Estrie. M. Lacasse est impliqué dans les organismes suivant : Fondation Mira, Club des petits déjeuners,
Centraide et le Festival des films des 3 Amériques.
Après avoir terminé ses études en économie et en politique à l’Université Laval (Baccalauréat combine en
économie et sciences politiques) où il s’y est spécialisé dans le domaine des études de rentabilité, l’analyse
des états financiers et des études statistiques, M. Germain commence en 2006 sa carrière comme
consultant chez LG, de 2003 à 2008, et chez Darin Capital de 2008 à 2010. Son expérience et sa formation
universitaire lui donne à ce moment là la capacité de saisir de grandes opportunités. Grâce à sa maîtrise
courante du français, de l’anglais et de l’allemand, il est en mesure de travailler sur plusieurs projets en
Europe et en Amérique du Nord. Il pourra lors de ces occasions mettre en évidence son habileté à lever
des capitaux, à mettre en place un montage financier et comptable, et à utiliser ses talents de
communicateur. Il est Président chez Impera Advisory Inc., Propriétaire de 140 unités de Mini Entrepôts Éco
Parc, Co-fondateur de Azur et Capital Management, Co-fondateur de Impera Patrimoine France et
Associé Principal chez PVG Partners LLC. M. Germain a participé à l’entrée en bourse de Strategic
American Oil Corporation, est responsable de l’entrée en bourse de Immunovative Inc, et sera
prochainement impliqué dans l’entrée en bourse de Oriana Technologies. Tout récemment, il a conclu une
alliance stratégique avec des gestionnaires de fortune Suisse, avec plus de $600M d’actifs sous gestion.
Sébastien Cliche est originaire de la Beauce, une région du Québec où sa famille œuvre depuis 35 ans
dans le domaine de la construction résidentielle, commerciale, industrielle et institutionnelle. Avant de
joindre Azur et Capital Immobilier Québec à titre de Vice-Président Exécutif, il a été en charge pendant 10
ans de la gestion de projets pour les Constructions Richard Cliche. À ce titre, il a contribué au
développement de plus de 500 portes de résidentiel ainsi que plusieurs centres commerciaux, des projets
très demandant au niveau de la rigueur de la gestion des délais de livraison. Il est aussi actuellement
impliqué dans plusieurs projets de développement dans la ville de Québec et ses pairs le considèrent
comme un entrepreneur dynamique, méthodique et un des mieux positionné pour tirer avantage du
développement foncier de la ville de Québec et de l’Est de la province.

MEMBRES DE L’ÉQUIPE
Rami Bissat
Directeur des finances
Éric Bellefeuille
Directeur commercial
Francis St-Jacques
Gestionnaire de
projets
Durant sa carrière, M. Bissat a contribué au développement de grands projets immobiliers (de 450
millions à 3,2 milliards de dollars) au Moyen-Orient, en Asie centrale et en Europe de l’Est. Il a
également conseillé de nombreuses entreprises au chapitre des stratégies de développement et de
choix de financement. M. Bissat s'est bâti une solide expertise dans les domaines de la finance et de
l’investissement après avoir acquis 14 années d’expérience au service de banques d’investissement,
de fonds de placement privé et de sociétés d’investissement. M. Bissat est président-directeur général
de Conseillers d’Affaires Nookood, société d’investissement et de développement d’affaires située à
Montréal. Il est titulaire d'une maîtrise en finances de l’École supérieure de commerce de Paris (2001).
M. Bellefeuille amène à l’équipe plusieurs atouts qui font de lui le candidat numéro un au poste de
Directeur Commercial pour le Fonds. Depuis 2006, il travaille en collaboration avec M. Lacasse, qui le
choisi alors en raison de ses nombreuses expériences de développement d’affaires dans le secteur de
l’immobilier et de l’alimentation. Il le choisit aussi pour son sens de l’entreprenariat, M. Bellefeuille
ayant fondé et vendu une entreprise œuvrant dans le secteur de l’alimentation qui comptait 5
employés à temps plein et 30 sous-traitants. La vraie ligne directrice entre les deux hommes est par
contre leur passion mutuelle pour les transactions immobilières. M. Bellefeuille grandit en effet dans
une famille de propriétaire foncier et immobilier de Québec, sa ville natale, ce qui lui donna la piqûre
pour le domaine. Il est présentement à terminer un projet d’envergure à Québec (36 unités $4M) en
tant que promoteur. De son propre aveu, M. Bellefeuille souhaite ainsi apprendre comment mieux
comprendre sa future clientèle, comment prendre le pouls de celle-ci, comment penser comme
celle-ci. Un doctorat en développement immobilier, comme il s’amuse à le dire.
M. St-Jacques est diplômé en Finance de l’Université Concordia et possède son accréditation pour le
commerce des valeurs mobilières au Canada. Riche de son passage, au cours des quatre dernières
années, dans plusieurs entreprises en tant que stagiaire, il amène à l’équipe le regard actuel d’un
jeune gradué universitaire sur le monde des affaires.
Au cours de ses études, M. St-Jacques a entre autre laissé sa marque comme Directeur des Activités
Spéciales pour la Fondation des Capitales de Québec qui œuvre pour venir en aide aux jeunes
sportifs défavorisés du secteur de Limoilou à Québec. Il a aussi participé activement avec l’équipe de
Maximus Capital Inc. à l’inscription en bourse d’une compagnie dans le secteur des énergies
renouvelables, une expérience unique et stimulante.
M. St-Jacques a su acquérir, en partie grâce à son contact avec les clients à la Financière Banque
Nationale et chez la firme de gestion de portefeuille McLean Budden, l’expérience nécessaire pour
assurer un service impeccable.

COMITÉ DE SURVEILLANCE
René H. Lépine Jr.
Matthieu Simon-
Blavier
COMITÉ DE CRÉDIT
Philippe Auroy
René H. Lépine (Jr.) est l’aîné de René G. Lépine, fondateur du Groupe Lépine. René a commencé son
apprentissage au sein de l’organisation dès son jeune âge, s’impliquant à temps plein en 1972. Il a été
impliqué dans tous les aspects du développement et de la gestion de plus de 25 projets à grande échelle.
Il s’est aussi démarqué en développant des politiques qui ont su maintenir le statut de leader du Groupe
Lépine en terme de marketing, de vente et d’assistance informatique au développement de la gestion de
projets. En plus de toutes ses réalisations au Canada, M. Lépine Jr. peut aussi être fier de ses réalisations à
l’international; en Russie, en République Tchèque, aux États-Unis (Sud de la Floride), et maintenant en Haïti.
Ses réalisations incluent le Village Olympique à Montréal, Le Sanctuaire du Mont-Royal à Montréal, la Tour
Komsomolsky à Moscou et le Venezia Las Olas à Fort Lauderdale. Ses 30 ans d’expérience dans le domaine
lui donne donc la capacité de choisir et d’améliorer des projets qui représentent une opportunité
d’investissement gagnante.
Diplômé de l'ESCP (une des meilleures grandes écoles de management françaises), et de l'université de
Paris en psychologie, M. Blavier a débuté sa carrière au sein de PricewaterhouseCooppers dans le
domaine des privatisations et du corporate finance. Après 5 ans chez PwC il a passé 3 ans dans le domaine
du Private Equity notamment dans le secteur internet. M. Simon-Blavier a rejoint Georgeson en 2004. Son
expertise de la communication financière et de la gouvernance en font un expert reconnu. Il est membre
de l'Institut Français des Administrateurs (IFA), membre du bureau du club de l'IFA des administrateurs de
sociétés certifiés et est lui-même certifié (certification IFA-Sciences PO). M. Simon-Blavier est Directeur
Général de Georgeson France et fondateur et Managing Director de MacLeod, société d'agencement de
surfaces de vente.
Présentement Directeur Général en charge des Opérations et des Développements pour le Consortium
Stade de France, et anciennement Président de Nice Côte D’azur, Directeur Général de la Chambre de
Commerce et d’Industrie de Nice Côte D’azur, Directeur Général du Groupe SEGO (1er groupe Français de
Prépresse), en plus de ses divers expériences en tant qu’expert scientifique et enseignant, M. Auroy agira
sur le comité de crédit comme conseiller pour le marché international. Marié avec 2 enfants, cet amateur
de soccer et d'échecs amènera l’expertise nécessaire pour la compréhension de la dynamique du
marché Européen. Sa sélection a aussi été fait dans l’optique de respecter notre désir de transparence
envers la bien gérance des prêts et le respect des normes que nous avons bâties pour s’assurer que ceux-ci
sont fait en accord avec les règles les plus rigoureuses établies dans notre stratégie de prêt.

COMITÉ DE CRÉDIT (SUITE)
Robert Boisjoli
Gilles Ouellet
Dr. Bassim Halaby
M. Boisjoli est chef d’entreprise à l’Atwater Financial Group, une entreprise spécialisée en travail consultatif
dans le domaine des finances, dont les fusions et acquisitions. Il est aussi partenaire de la société d’experts
conseils Robert Boisjoli & associés S.E.C. qui se spécialise principalement sur les évaluations d’entreprise.
Robert est cofondateur de trois sociétés en exploitation, pour lesquels il a agi à titre de directeur financier
et directeur de l’exploitation, donc une appartenant maintenant à une société ouverte basée à Londres.
M. Boisjoli siège à titre de membre du conseil d’administration de diverses entreprises privées et ouvertes
pour lesquelles il agit à titre de président des comités de vérification. Il est aussi directeur financier de
Brionor Resources Inc. (Inscrite à la Bourse de Toronto). Il a aussi œuvrée à titre de spécialiste des services
de banque d’affaires au sein de diverses maisons de courtage canadiennes. M. Boisjoli est aussi membre
du conseil d’administration de divers organismes à but non lucratif au sein de la communauté et au sein de
l’industrie,
Expert conseil en communication, M. Ouellet commence sa carrière dans la publicité menant à terme des
dizaines de campagnes et gagnant même des prix pour la réalisation de campagnes pour Ski-Doo et la
Banque de Montréal au début des années 70. En 1980, M. Ouellet fonde Groupe Solutions Marketing
Immobilier, qui est aujourd’hui la plus grande entreprise de marketing immobilier au Québec. L’entreprise
offre une gamme complète de services immobiliers, qui s’étend de la recherche de terrains à l’organisation
du bureau de ventes, en passant par les études de marché, les communications immobilières et la
sélection des vendeurs. Plus spécifiquement, M. Ouellet se spécialise dans l’évaluation de la justesse du prix
d’achat de terrains à construire ainsi que dans les analyses de marché. Il effectue aussi des
recommandations détaillées au sujet des produits immobiliers à construire, conçoit et réalise les
communications immobilières, fait le suivi des projets, etc.
Dr. Halaby est en charge de la gestion exécutive de la ville de Al Wa’ab, en tant que chef de la direction
de Benchmark International, la compagnie choisie en 2011 pour gérer le développement polyvalent de la
ville. Benchmark International entreprend d’investir, de développer et de gérer un portefeuille de projets
autour de la région du MENA (Liban, Arabie Saoudite, Émirats Arabes Unis, Maroc, Nigéria, Yémen), évalué
é plusieurs milliards de dollars. Avant de s’impliquer avec Benchmark International, Dr. Halaby était
partenaire et codirigeant de Hines MENA, une firme mondiale de développement immobilier avec prêt de
30 milliards US $ d’actifs sous gestion et opérant dans au dessus de 90 villes. En 1996, Dr. Halaby créa
Millennium Development Group, une compagnie a rayonnement international qui offre des services
intégrés de consultation en planification, développement et gestion de projet. Dr. Halaby agissez en tant
que chef de la direction et président du conseil d’administration jusqu’à la fin de 2006. Dr. Halaby détient
un BAC en Architecture de l’Université Arabe de Beirut, une maîtrise en planification urbaine du MIT, une
maîtrise en développement immobilier du MIT et un MBA de l’école de gestion Sloan-MIT.

EXEMPLES DE PRÊT
DONNÉES DU PROJET
Investissement du commanditaire
1,000,000
Terrain 300,000
Coûts de construction 872,000
Valeur totale du projet 1,172,000
Total à financer (80%) 937,600
Prêts par an possible 2
Les deux exemples suivants portent sur le même projet afin de
comparer les rendements dans le cadre de deux prêts distincts : le
prêt simple et le prêt pour viabilisation de terrains.
Projet
Un promoteur immobilier achète un terrain afin de lancer un
nouveau projet résidentiel. Il a besoin d’un prêt d’une durée de
cinq mois afin de terminer la construction du projet.
Frais de dossier 3% 28,128 28,128 3%
Revenu d'intérêts d'un projet 15% 48,052 32,816 7%
Revenu de viabilisation 0 80,000 40%
Revenu total 76,180 140,944
Revenu total sur 1 an 152,360 281,888
Commandité
Frais de gestion 2% 20,000 20,000 2%
Part des profits nets* 50% 26,180 90,944 50%
Total 46,180 110,944
Commanditaires
EXEMPLE PRÊT 1 EXEMPLE PRÊT 2
Immobilier simple Viabilisation de terrain
Versements prioritaires 8% 80,000 80,000 8%
Part des profits nets* 50% 26,180 90,944 50%
Total 106,180 170,944
Rendement annuel 10.6% 17.1%
* Profits nets
Pour une période de 12 mois (2 prêts) 152,360 281,888
Frais de gestion 2% (20,000) (20,000) 2%
Versements prioritaires 8% (80,000) (80,000) 8%
Profits nets de la Société 52,360 181,888

PROJECTIONS FINANCIÈRES
PRODUITS
REVENUS
COÛTS
BÉNÉFICES NETS ET
RÉPARTITION AUX
COMMANDITAIRES
TOTAL DES
VERSEMENTS AUX
COMMANDITAIRES
1 2 3 4 5
Prêt simple, Québec 36 42 40 42 42
Prêt en partenariat (viabilisation de terrains), QC 8 9 8 8 9
Prêt simple, étranger 12 24 24 26 24
Total 56 75 72 76 75
Ouverture de dossier 3,150,000 3,850,000 3,600,000 3,900,000 3,850,000
Intérêts 1,863,078 3,131,890 3,187,527 3,093,231 3,131,890
Participation aux bénéfices (viabilisation) 240,000 3,840,000 3,600,000 3,840,000 3,840,000
Intérêts bancaires 95,604 173,622 169,309 176,360 173,622
Total 5,348,682 10,995,512 10,556,836 11,009,591 10,995,512
Frais de lever de fonds 600,000 - - - -
Frais de gestion 583,333 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000
Frais d'opérations du Comité de crédit 103,333 135,667 131,333 135,333 135,667
Frais de vérification (audit) 15,000 15,000 18,000 18,000 18,000
Total 1,301,666 1,150,667 1,149,333 1,153,333 1,153,667
Revenus 5,348,682 10,995,512 10,556,835 11,009,591 10,995,512
Coûts 1,301,667 1,150,667 1,149,333 1,153,333 1,153,667
Versements prioritaires aux Commanditaires 2,333,333 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000
Bénéfices nets à partager entre
Commanditaires et Commandité
1,713,682 5,844,845 5,407,502 5,856,258 5,841,845
Versements prioritaires 2,333,333 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000
Participation aux bénéfices nets du Fonds (50%) 856,841 2,922,423 2,703,751 2,928,129 2,920,923
Somme totale versée aux Commanditaires
(investisseurs)
ANNÉES
3,190,174 6,922,423 6,703,751 6,928,129 6,920,923