Vol.4(1958) n°3 (PDF format) - Royal Academy for Overseas Sciences

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Créés tous en une douzaine d’années, et dans des
régions qui, malgré leur diversité, partagent de nombreux
caractères économiques, sociaux, ethniques et
culturels, ces établissements d’enseignement supérieur
présentent un certain nombre de traits communs dus
non seulement à la similitude des circonstances qui ont
présidé à leur apparition, mais aussi et surtout à leur
commune vocation.
Parmi ces traits communs, celui qui frappe surtout
le profane, c’est sans aucun doute le coût apparemment
exorbitant de ces institutions. Quelques données tirées
de l’histoire financière du University College de Salisbury
suffiront à le montrer.
L’idée de doter la Rhodésie d’une institution universitaire
fut lancée en 1945. La décision finale fut prise en
1953, après huit années de négociations et d’études préparatoires.
C’est alors que le Gouvernement de Londres
accepta de contribuer aux frais de premier établissement
par une somme de 175 millions de francs (£ 1.250.000),
qui fut bientôt portée à 206 millions {£ 1.400.000). En
même temps, le Gouvernement fédéral décidait d’intervenir
dans les frais de fonctionnement à raison de 21
millions de francs par an (£ 150.000) pendant les cinq
premières années. D’autre part, l’institution avait déjà
reçu, en janvier 1953 (et je rappelle qu’elle ne devait
s’ouvrir qu’en mars 1957), 14 millions de francs (£100.000)
des gouvernements régionaux, c’est-à-dire les gouvernements
respectifs de la Rhodésie du Sud, de la Rhodésie
du Nord et du Nyasaland.
Mais on sait qu’en pays anglo-saxons une fraction
considérable des revenus d’une université est constituée
par des subventions privées émanant surtout du monde
des affaires. Ceci est également vrai en Rhodésie. C’est
ainsi que l’Université a pu constituer un fonds de développement
général qui, à la fin de 1957, se montait à
plus de 12 millions (£ 87.425).