La Valse et le Tango - BearingPoint
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LETTRE STRATEGIE N°53<br />
Le CEO : meneur de danse <strong>et</strong> chorégraphe<br />
Rares sont <strong>le</strong>s danseurs experts à la fois en valse <strong>et</strong> en<br />
tango… <strong>et</strong> il est probab<strong>le</strong> que <strong>le</strong> CEO (<strong>et</strong> ce, qu’il soit<br />
ingénieur ou commercial !) ne soit expert d’aucune des<br />
deux danses. En revanche, il aura systématiquement <strong>le</strong><br />
privilège du patriarche <strong>et</strong> sera fortement impliqué au<br />
début de la valse (voire avant !) : il donne <strong>le</strong> rythme,<br />
ouvre <strong>le</strong> bal, définit la cib<strong>le</strong> <strong>et</strong> montre <strong>le</strong> chemin. Après<br />
tout, si c<strong>et</strong>te valse a lieu, c’est bien parce que lui en<br />
a eu à la fois la vision <strong>et</strong> l’envie. Il est naturel<strong>le</strong>ment<br />
intervenu tout en amont pour cadrer, structurer, vali-<br />
der <strong>le</strong>s principes <strong>et</strong> objectifs du proj<strong>et</strong>. Mais il ne peut<br />
en aucun cas se contenter de ce rô<strong>le</strong> d’ouvreur. Trop<br />
d’enjeux, trop de risques…<br />
Dans <strong>le</strong>s plus grands groupes, <strong>le</strong> CEO peut s’appuyer sur<br />
un COO ou sur un Directeur Délégué mais même dans<br />
c<strong>et</strong>te configuration, il devra suivre la progression de la<br />
troupe. Gestion de proj<strong>et</strong>, gestion de la performance,<br />
contrô<strong>le</strong> des risques, autant d’outils classiques de<br />
management qui viendront l’assister dans c<strong>et</strong>te tâche…<br />
Montaigne louait la « bel<strong>le</strong> harmonie quand <strong>le</strong> faire <strong>et</strong><br />
<strong>le</strong> dire vont ensemb<strong>le</strong> », <strong>le</strong> CEO en est <strong>le</strong> garant <strong>et</strong> a<br />
à sa disposition un panel d’instruments pour y veil<strong>le</strong>r<br />
attentivement.<br />
Mais que peut-il faire de plus ? Traîner en coulisses !<br />
C<strong>et</strong>te bonne vieil<strong>le</strong> technique du MBWA (Management
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