La Valse et le Tango - BearingPoint
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LETTRE STRATEGIE N°53<br />
Le développement n’est pas terminé ? Les opérations<br />
ne sont pas prêtes ? Le CEO intervient au moment clé<br />
pour assurer un relais fluide <strong>et</strong> efficace entre ces dan-<br />
seurs. Il prépare minutieusement la chorégraphie pour<br />
assurer la transition entre <strong>le</strong> « prototype » <strong>et</strong> la « pro-<br />
duction industriel<strong>le</strong> ». Et pour cela, il intègre <strong>et</strong> agrège<br />
<strong>le</strong>s paramètres des parties prenantes : fournisseurs,<br />
Direction Industriel<strong>le</strong>, deadlines clients, infrastructures<br />
<strong>et</strong> investissements… Il est au chev<strong>et</strong> des membres de<br />
la troupe pour comprendre <strong>le</strong>urs contraintes <strong>et</strong> faciliter<br />
<strong>le</strong>ur montée en scène. Montée en scène <strong>et</strong> montée en<br />
cadence… <strong>et</strong> pour quels enjeux associés ! Pour Boeing<br />
<strong>et</strong> son Dreamliner, on par<strong>le</strong> d’ores <strong>et</strong> déjà de 40 mois<br />
de r<strong>et</strong>ard <strong>et</strong> 32 milliards de dollars dépensés, la mon-<br />
tée en cadence <strong>et</strong> l’efficacité de la production peuvent<br />
être vita<strong>le</strong>s pour l’entreprise... En contraste avec « la<br />
vieil<strong>le</strong> dame de Seatt<strong>le</strong> » (Chicago aujourd’hui), Sergio<br />
Marchionne apparaît faci<strong>le</strong>ment comme un héros, sau-<br />
vant Fiat du bord extrême du gouffre <strong>et</strong> lui apportant la<br />
conquête de Chrys<strong>le</strong>r aux Amériques.<br />
Alors certes, votre Comité de Direction <strong>et</strong> vos chefs de<br />
proj<strong>et</strong> sont présents <strong>et</strong> vous assistent à la fois dans l’éla-<br />
boration <strong>et</strong> l’exécution de vos programmes. Mais un pro-<br />
gramme n’est pas seu<strong>le</strong>ment un beau ball<strong>et</strong> interne, c’est<br />
d’abord une arme concurrentiel<strong>le</strong> qui doit frapper juste<br />
dans son timing, son amp<strong>le</strong>ur <strong>et</strong> son contenu. En télépho-<br />
nie mobi<strong>le</strong>, Motorola a réagi trop tard contre Nokia <strong>et</strong> ce<br />
dernier semb<strong>le</strong> à son tour improviser bien hâtivement son<br />
programme smartphone face à la puissante vague iPhone.
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